监理对公司建议

监理实务及对公司建议

一、监理工程师地位、权限、工作原则

二、施工准备阶段监理工作

三、施工阶段质量控制

四、监理工程师的其他工作

五、建议

一、监理单位/机构地位、权限、工作原则

1、建设工程监理定义

所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程实施的专业化监督管理。实行建设工程监理制，目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。

2、建设工程监理的行为主体

行为主体是取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的,依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。也就是说行为主体一定是企业而不是个人。

3、建设工程监理实施的前提

1）建设工程监理实施需要建设单位的委托和授权。

2）工程监理企业应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。（授权范围：施工阶段、项目管理）

3）承建单位根据法律、法规的规定和它与建设单位签订的有关建设工程合同的规定接受工程行为进行监督管理。

4、监理工作的性质、内容及方法

1) 服务性

在工程建设中，监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供委托监理合同中约定的管理和技术服务。

2) 科学性

工程监理企业应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人担任领导；应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的工程师组成的骨干队伍；要有一套健全的管理制度；要积累足够的技术，经济资料和数据。

3) 独立性

工程监理企业应当根据建设单位的委托，客观公正地执行监理任务。即不偏袒甲方，也不偏袒乙方。

要根据自己的判断，独立地开展工作。

4) 公正性

是社会公认的职业道德准则，是监理行业能够长期生存和发展的基本职业道德。

5、工作内容

监理工程师主要工作为“四控、两管、一协调”。即“投资、进度、质量、安全”控制，合同及信息管理，协调参建各方的工作关系。监理机构应以安全生产为基础，工程质量为核心，施工进度为主线，投资效益为目标，正确处理工程质量、施工工期和工程费用的关系。其中“四控”的关系顺位是：安全、质量、进度、投资。四者是有相互关联关系的。作为监理工程师应保持清醒的头脑，处理好他们之间的关系。（如何少受夹板气。1、关注业主关心的工作，处理好质量、安全、进度、费用相互之间的内在关系，赢得业主的依赖。2、依靠丰富的专业知识，对工程走向做出预判、做好事前控制，廉洁从业，赢得承包商的信任）6、工作方法

监理工程师应采取巡检、平行检验、旁站、见证，工程调度例会，专家会议等方法来开展工作。

7、监理责任

质量终生负责制。“谁施工谁负责”，“谁监理谁负责”“一日监理终生负责”。

二、施工准备阶段监理工作

（一）、监理应该做哪些准备工作

1、建立组织机构，做到分工明确、职责清晰。

2、建立各种管理规章制度。

3、编制完成监理规划、监理细则、旁站方案。

4、充分准备好首次会议的发言材料。

5、准备好设计交底、图纸会审会议材料。

6、审批好施工组织设计、施工方案。

7、开好监理工作交底会议。

8、审查承包单位报送的分包单位资质报审表、管理人员的资格证、特种作业人员的上岗证。

9、审查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。

10、检查现场“四通一平”完成情况。

11、审查开工条件，审批开工报告。

（二）、如何做好上述准备工作

1、工程开工前，监理工程师应按照总监理工程师的安排，编制本专业的监理实施细则。（1）监理实施细则的编制时间

（2）监理实施细则的基本内容

工程概况、编制依据、各种监理工作流程、质量控制、进度控制、费用控制、安全控制。（控制内容、目标、方法、设立控制点、确定检验批。要有针对性，不要照抄范本）

2、在设计交底前，熟悉本专业的设计文件，查找设计图纸中存在的问题【图纸下达一段时间后（一周左右），各单位识图并提出图纸问题清单，由建设单位汇总转交设计单位，建设单位择机组织勘查单位、设计单位、施工单位、监理机构、使用单位、专家召开图纸会审，并形成会议纪要与会各方代表会签，作为交工技术资料】。监理工程师要把主要精力放在组织和综合施工管理方面（错、碰、缺）。

3、开好第一次工地例会

第一次工地例会由建设单位主持，参建各方参加，完成如下工作内容：

1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工；

2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3）建设单位介绍工程开工准备情况；

4）承包单位介绍施工准备情况；

5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。

4、监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，交总监理工程师审批。

1）施工组织设计应包含的基本内容

（1）编制说明

（2）编制依据

（3）工程概况（工程名称及规模、工程范围以及内容、建筑与结构、电气工程、给排水工程、采暖工程、材料做法、工期要求、质量要求、安全及环保要求、自然条件、施工条件、相关单位）

（4）施工总体组织及规划（总体主导思路、项目管理组织、施工队伍部署及任务划分、施工准备、各部门职责、施工总平面布置、总体施工组织方案、施工工期、工程质量目标规划、安全、文明施工与环保目标规划）

（5）施工进度计划安排（总工期计划安排、工程项目阶段性目标计划、施工进度计划）（6）劳动力计划安排

（7）主要施工机械设备配备

（8）主要材料(设备)供应进度计划

（9）主要分部分项工程施工方法（施工测量、基坑（槽）土方开挖与回填或桩基工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砖砌体工程、装饰工程、门窗工程、脚手架工程、防水工程、给排水以及消防系统工程、设备安装工程、工艺管道安装工程、电气工程、仪表工程）（10）确保工程质量的技术组织措施

（11）确保工期的技术组织措施

（12）确保安全生产的技术组织措施

（13）确保文明施工的技术组织措施

（14）工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划

（15）劳动力安排计划

（16）附图、附表。

2）施工组织设计和施工方案的联系和区别

（1）两者之间的联系

A、整体与局部的关系：施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工方案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的。

B、指导与被指导的关系：施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。

（2）两者的区别

A、编制目的不同：施工组织设计是对施工中人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进行周密安排，根据各方面的要求来明确施工方案；施工方案是编制某一部分的具体施工工艺和方法，以保证质量要求和安全文明施工要求。

B、编制的内容不同：施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工程施工各个方面的内容：包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所使用的各生产要素等等；施工方案编制的对象通常是分部、分项工程。编制内容包括工程概况、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工措施等等。

C、侧重点不同：施工组织设计侧重计划，施工方案侧重实施。

D、出发点不同：施工组织设计是从项目决策管理层的角度出发，施工方案是从项目实施层的角度出发。

3）施工组织设计（方案）审核要点

（1）审核依据

A、建设工程施工合同文件：

B、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；

C、有关国家、行业和地方法律法规、规范、规程、标准、图集等；

D、建设工程委托监理合同文件；

E、建设工程施工管理技术信息、工程基础资料、周边环境场地道路管线情况、同类工程经验等。

在工程监理实践中，经常出现尚未签订施工合同文件、设计文件不完整、缺少周边及地下环境资料或主要设备等待定的情况，这些给施工组织设计文件的审核工作造成极大困难。遇此情况时，总监应协调建设单位等及时解决此类问题，必要时委托专业机构采取必要的技术手段进行调查和补充。

（2）审核内容

内容完整，编制依据正确，采用的规范标准版本有效，审批手续齐全；施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内；进度计划安排满足工期要求；质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施得当，质量控制点一览表的内容完整、准确；HSE管理体系完善，保证措施具体可靠，与正在运行的生产装置的隔离措施得当；设备材料一览表的内容完整、准确；项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要；施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全；

现场平面布置合理；施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施合适。

（3）做好工程专项方案的审核工作

《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项方案，经施工单位技术负责人、总监签字后实施。

危险性较大的分部分项工程包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程及其他危险性较大的工程。总监对以上专项方案的审核应全面并突出重点，严格执行强制性标准并对安全验算成果进行必要的复核。对于需组织专家论证的，施工单位应认真组织并提供论证意见报告，总监宜参加论证会议，提醒施工单位不要走过场。

5、审查承包单位报送的分包单位资质报审表、管理人员的资格证、特种作业人员的上岗证。

分包工程开工前，由项目监理机构的专业监理工程师审查分包单位企业资质等级证书、营业执照、拟分包工程内容和范围、分包单位业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，符合要求后，由总监理工程师予以签认分包单位资格报审表。

6、开好监理工作交底会议。

监理工作交底会议应包括如下工作内容：

（1）单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分；

（2）明确交工技术文件资料使用标准、填写要求；

（3）明确交工技术文件资料卷册目录、组卷装订等要求；

（4）下达各专业关键工序质量控制点设置；

（5）监理A、B、C类表使用要求；

（6）材料报验上报要求；

（7）施工计划编制上报要求；

（8）施工周报、月报编制上报要求；

（9）项目监理组织机构及人员、监理工作程序、监理工作制度、廉洁职业道德准则；（10）安全监理要求；

（11）监理工程师进行的旁站、平行检验、见证取样等工作的配合要求；

（12）现场安全文明施工与工程管理奖罚规定、现场平面布置规定、承包商管理考核规定、现场小搅拌站管理规定、材料标识与移植管理规定、焊接标识等管理规定；

（13）其他需要监理交底的内容。

7、审查开工条件，审批开工报告。

1）开工前各项工作的实施者

（1）开工准备由承包单位进行；

（2）提交工程开工报审表由承包单位进行；

（3）审查开工条件由监理单位完成；

（4）批准开工申请由监理单位完成。

2）审批开工报告的工作依据（人、机、料、法、环）

开工报审表应附有的材料：

施工组织设计；

施工人员到场情况；

施工设备到场情况；

材料到场情况；

现场“四通一平”情况。

三、施工阶段质量控制

1、组织召开好工地监理例会。

总监理工程师组织的工地例会包括哪些主要内容？

1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3）检查分析工程项目安全、质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4）检查工程量核定及工程款支付情况；

5）解决需要协调的有关事项；

6）其他有关事宜。

2、把好原材料、设备、构配件的质量验收关。

监理工程师应对承包单位报送的进场工程材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，按照委托合同约定或有关设计文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。

专业监理工程师审批工程材料报验表时，需要的质量证明文件、质量记录；

（1）工程材料清单；

（2）承包单位自检合格记录；

（3）工程材料的合格证；

（4）工程材料的质量证明文件；

（5）复检报告（需要时）；对于建筑工程材料，监理机构的材料见证员还需要见证取样送检；（6）平行检验记录（项目监理机构）。

3、把好原材料的检验、试验关。

专业监理工程师应对试验室的企业资质、检验试验范围、人员资质是否满足工程需要进行检查，同时做好取样、送样工作。

4、把好隐蔽工程的质量验收关。

隐蔽工程是指在施工工程中，对于某些重要分项工程，上一工序的工作结果将被下一道工序所掩盖，不经过破坏或拆除无法再次进行复查的工程部位，在下一道工序施工前，对其是否符合设计和规范要求的质量情况，进行全面的中间检查验收。所以监理工程师应在施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程及关键控制点中的重点部位，专业监理工程师要安排监理员进行旁站。同时监理工程师应对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行审核，符合要求后予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进入下道工序的施工。（什么是旁站？谁旁站？旁站工作内容；人、机、料、法、环）

5、严格按照已经批准的施工组织设计进行施工，施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，监理工程师应对其进行审查，合格后报送总监理工程师审批。

6、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

审查依据是什么？哪些人员参加、各发挥什么作用？

7、监理工程师应定期检查承包单位使用的计量设备技术状况，不合格不准使用。（检验标识）

8、把好检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收关。

1）施工过程质量控制手段：

（1）进行现场质量监督和检查；

（2）审核承包商的技术文件、报告和报表；

（3）下达指令文件与一般管理文书；

（4）规定质量监控工作程序；

（5）利用支付手段。

2）谁组织谁参加检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收工作？

监理工程师应对承包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。参加总监组织的对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料的审核和现场检查。分部工程质量验收由总监理工程师负责组织，施工单位项目经理及有关勘察、设计单位项目负责人参加进行验收。单位工程质量验收由建设单位负责组织，勘察、设计，施工单位技术、质量负责人和项目负责人，总监理工程师以及监理机构相关专业监理工程师均应参加验收。

3）工程竣工验收阶段的各项工作。

（1）承包单位完成竣工验收文件资料准备工作；

（2）承包单位完成工程竣工验收申请工作；

（3）监理单位完成竣工验收申请审核工作；

（4）监理单位完成工程骏工验收申请签署工作；

（5）组织工程竣工验收由业主单位完成。

9、及时发现施工在存在的重大质量隐患，处理好施工中出现的质量缺陷。

监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理工程师复查，符合规定要求后，报告总监理工程师。对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应下达监理工程师通知书，要求承包单位进行整改，并检查整改结果。

质量“缺陷”的处理方式。（返工、加固补强、不做处理、降低标准使用）

例如：在工程施工中，监理工程师检查了承包商的管材并签证了合格可以使用，事后发现承包商在施工中使用的管材不是送检的管材，重新检验后不合格，马上向承包商下达停工令，随后下达了监理通知书，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次检验样品进货，并报监理工程师重新检验合格后才可用于工程。承包商向监理工程师提出了工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对工程质量监理不力，提出要扣监理费。这时候监理工程师应该怎么办？

由于承包商偷用不合格材料，所以承包商应该承担违约责任，监理工程师不能批准工期费用索赔，虽然监理工程师履行了检验职责，但是没有发现钢管被偷换，未能阻止不合格材料的投用，所以监理工程师应当承担工作失误责任，但是监理工程师的工作失误没有给业主造成经济损失，所以不应该承担赔偿责任。

10、及时签属、整理好各项工程资料。

监理工程师整理的资料，大多数与施工单位整理的施工技术资料是有原则区别的。

我们要求施工单位整理的施工技术档案资料，要如实记录工程的具体情况，要能够再现工程施工过程的真实全貌，记录的数据、资料不论是表露的还是隐蔽的都应该有可追溯的溯源性，应是要求永久保存的档案资料。随着监理工程师加入工程施工管理的行列，尤其是随着现行工程质量验收规范的实施，这些资料的大多数也都是监理工程师与施工单位共同形成的，也就是说，监理工程师对于建筑工程质量验收应该负责任的，均已经参与了检查、检验、抽查、核查并签字认可，在施工单位整理的建设工程技术文件中留下了永久性记录。

监理工程师自行整理的资料，多数应该是管理型的程序类资料，多数资料整理积累目的是为合同管理服务的。涉及到质量内容的资料也是为审核签认施工单位文件用的。所以随着合同管理的结束，竣工验收工作的完成，这些就显得并不很重要了。日常工作中，频繁涉及关于质量管理和控制的资料，一般仅有：工程报验申请表、监理工程师通知（其中的一部分）、平行检验记录、监理旁站记录。

目的和意义：如实反映工程实际情况，满足合同中的承诺需要，留下监理工作痕迹，减

少工作风险。

11、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

从人、机、料、法、环五个方面反映监理工作情况。可以极大的规避职业风险。

四、监理工程师的其他工作

（一）、费用控制

1、监理工程师对承包单位报送的工程量清单进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，审核工程计量的数据和原始凭证，并报送总监理工程师审批。依据合同、概算，建立台帐。

2、未经监理工程师质量验收合格的工作量，或不符合施工合同规定的工程量，监理工程师应拒绝计量和签认该部分的工程款支付申请。

3、监理工程师对承包单位报送的竣工结算报表进行审核，合格后报送总监理工程师审批。

4、监理工程师应建立月完成工程量和总工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

5、监理工程师应收集、整理有关的施工的监理资料，为处理索赔提供证据。（工期索赔、费用索赔）。

（二）、进度管理

1、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，经总监理工程师审定后报送建设单位都有哪些风险？如何控制？进度计划分级管理？

2、监理工程师对承包单位报送的进度计划实施情况进行检查、分析，制定纠偏措施。

如何检查、分析？谁制定纠偏措施？

五、建议

（1）建立和持续改进公司质量管理体系，努力创新监理服务模式，强势推行监理现场标准化管理，最大限度地满足业主的需求。如果企业缺乏一套行之有效的基础管理办法，会导致内部管理混乱，监理质量的得不到有效保障，而为充分保障监理服务质量，必须对公司的管理实施标准化，一方面按ISO9000有关要求进行论证，另一方面还应进一步实实在在地结合公司特点编制多种文件，如：《工作指导文件》、各类《范本》，具体化为：《员工手册》、《监理工作指导手册》、《安全手册》、《质量手册》和《监理规划》，《监理细则》（土建、水电、节能、质量通病、装潢、桩基、装饰、钢结构、智能化等），《评估报告》（基础、主体、预验收、竣工验收等），《工作总结》（监理、业主），《月报》和其他范本（见证取样台帐，监理日记，来发文登记等），这样不仅从形式上对相关文件及行为进行了规范，同时也强化了监理工作的标准化、科学化，对监理工作方式、工作程序、工作质量进行了充分的量化管理，再结合公司对各项目部的考核，定期在公司例会、内部报刊上登载，可充分提高整个公司的监理水平，尽最大努力提高全公司的执行力与学习力，使监理部潜在的问题能及时发现和解决，提高工作效率。

（2）从注重服务到塑造品牌，打造品牌竞争理念，提升企业核心竞争力。

打造企业核心竞争力，是加强企业科学化管理的重要方面，核心竞争力是一个企业立足于市场，保障企业在相当一段时期内都能通过自身的竞争优势赢得市场的一种能力和价值。作为监理企业，是技术服务型行业，唯一靠的就是综合利用自身的人力资源充分组合后形成自身的品牌来获取核心竞争力，监理公司是由很多人一起为了一个共同的目标而奋斗的团队，是由高到研究生学历的低到小学文化程度的各个层次的人员构成的。这就需要明确的目标、和谐的团队及将目标与团队结合起来的合理元素。而企业管理的核心因素就是企业战略、人本、文化三个方面，从这三方面角度如何才能构成企业的核心竞争力，战略的顶端是企业愿景，

文化的顶端是企业的价值观，人本的顶端是使命感；必须将企业愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。

①企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现线略的手段三大方面着手，简单地说，就是要结合企业短、中、长期目标制定内部管理、外部服务的战略，从企业的理念、制度、管理模式方面科学合理安排。

②企业重要的是人，要先做好基础的人本管理，通过系列的方式培养员工的使命感，让员工有理想、有抱负、有追求，愿意为理想而奉献，这样日常的活动与员工之间建立现代感情，以良好的环境、适当的机会、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才、留住人才。③良好的企业文化对企业的发展有积极推动作用，借助企业文化将自己企业的核心价值观让每个员工都能为之敬岗爱业，而不得让员工感觉到是利用关系，是雇佣关系，应让员工感觉到这就是自己的家，是自己工作生涯的起步、发展、创新之家。

另外要注意的是，企业核心竞争力的特征之一是异质性，也就是使其对手难以模仿。在信息和人员加速度交流的今天，企业秘密的保守已变得十分困难，行业发展初期一些企业所具有的某些方面的隐私，在过程中已流失，我们应该集中更多的精力放在制度的落实执行企业文化的建设、服务意识和质量的提高等不易简单复制的软件上。

监理的市场竞争形势日趋激烈，业主要求越来越高，强制监理和政府定价制度将逐步淡出历史舞台，在此氛围情况下，监理行业结构亦将出现明显分化，适者生存，为提高监理企业的生存能力，确实地提高监理的业务水平，制度化、科学化管理应是现在和将来一段时间的发展方向。同时制度化、科学化管理也能积极推进公司的进一步规范化，更好的推进公司持续、协调、健康、快速地向前发展

xxxxxx

2xxxx年1x月2x日

公司监理年终工作总结范文最新

公司监理年终工作总结范文最新在紧张忙碌中20XX年即将过去,在过去充实的一年中心里感触颇多,回首过去,展望未来,有对本年度收获的喜悦,也有对未来急切的期望,喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,铭记公司行为纲要,通过自身的不懈努力,圆满的完成了本职工作和领导安排的其他工作任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进,我将总结经验,吸取教训,反省自身不足,取长补短,提高自己的监理业务水平,成为公司更快、更强、更好发展过程中的一员,现就本年度个人工作总结汇报如下：一、个人年度主要工作内容和岗位职责履行情况 20XX年,我主要参与了潍坊滨海开发区旅游度假区海惠路北端两侧地块吹填工程的现场监理工作,在工作中尽职尽责的履行岗位职责。 (一)工程概述

本工程陆域形成采用吹填方案：首先沿吹填区的外边线新建围堰,新建围堰形成封闭的吹填区域后,再吹填外海的砂性土形成陆域。砂性土料来源为防护堤以外1、5km的粉土,吹填平均标高为4、0m(85国家高程基准),围堰总长度约9072m,总的吹填面积约为497万㎡,总的吹填方量约为2511万m3。计划工期：本工程总工期547日历天,开工日期20XX年3月1日,20XX年8月30日达到竣工条件。 (二)本工程开工前,我主要做了以下工作参加了宇仁涛总监代表组织的熟悉和审查施工图纸的工作,针对图纸中需要解决的技术难题和存在的问题做好记录,并汇总施工单位图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。之后参加了陈义元总监理工程师组织召开的图纸会审会议,在会议上认真做好记录,了解了工程特点和设计意图,会议上制定了技术

项目监理部对公司报告的规定

编号：SY-AQ-06783 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑项目监理部对公司报告的规定Regulations of project supervision department on company report

项目监理部对公司报告的规定导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、目的为有效落实项目总监理工程师负责制和项目部检查制度的双重监督机制，加强公司对项目的监控和管理，制定本规定。二、报告内容 1.各项目部应根据“总工办检查制度”的规定，在相应部位或分项实施前报告公司总工办，并由总工办及时答复是否派人到场进行预验收。 2.工程实施中发生质量事故，应及时向总工办报告，是否报告总经理，由总工办决定。质量事故处理方案、结果应及时报呈总工办。 3.工程实施中发生伤亡事故应及时向公司总经理和总工办报告。 4.工程实施中由于质量问题需要整体停工整改的应向公司总经理和总工办报告。 5.业主对项目计划目标进行调整时，报告总工办；可能影响监理

服务时限的，向公司总经理和分管经营的副总经理报告。 6.政府有关部门或其委托机构对工程的重要检查事件报告总工办，是否报告总经理，由总工办决定。 7.有关部门或单位在公共场合出现损害公司形象的言语、事件和行为的，总监有责任及时制止并向公司报告。 8.监理发出整体停工指令前应报告公司总工办及总经办。 9.各项目部每月提交监理月报时，应向总工办提交一份项目概况简报，包括项目本月质量、进度概况及出现的主要问题，下月工程形象进度预计（根据监理月报摘录）。 10.其他需要报告的重要事项。 11.工程中一般质量问题的处理，监理方与业主、被监理单位之间，围绕项目实施而进行的工作协调，按照岗位职责标准在项目内解决。 12.项目监理部向公司的报告，原则上由总监或其代表执行，紧急情况下，由项目监理人员报告。 13.各项目监理部应严格按此规定执行，不得借故不报或隐瞒不

监理公司年终工作总结

监理公司年终工作总结工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。 1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。 3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。 3.2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。 4编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“**工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各

项目监理部现场检查标准规范

湖南明泰项目管理有限公司企业标准QB BS MT/ QBT- 2015- 006 项目监理部现场检查标准规范Project supervision department on-site inspection standards 2016-01-01 发布2016-01-01 实施湖南明泰项目管理有限公司项目管理部联合发布湖南明泰项目管理有限公司总工办

前言为加强项目监理部的管理，有效规避风险，积累公司管理经验，公司高层领导的决策，公司项目管理部、公司总工办、各项目负责人统一思想、提高认识，在监理行业调整的大背景之下，公司必须努力提高自身专业服务水平。依据《建筑工程监理规范》（GB/T50319-2013）和相关建筑工程规范要求，特制订《项目监理部现场检查标准规范》，通过本标准的发布执行，规范项目监理部的各项工作记录。

第一章项目管理部检查制度和流程一、编制检查的依据：设立本检查办法主要依据明泰项目管理公司管理办法、公司推行的标准化项目管理、新版监理规范、省市质安站例行检查工程的常见内容、建设方对项目监理工作合同约定的工作内容和范围以及考核监理工作的基本办法、2013 年湖南省监理企业‘三A’信用等级评定的关键内容。二、工程部组织机构：工程部成员主要由：工程部部长、监理内业资料工程师、土建工程师、安装工程师、安全工程师等各方面专业人员构成。其中内业资料、安全工程师为固定 2 人，土建工程师、安装工程师由工程部对公司各项目监理部总监及专业监理工程师进行考核，考核合格者纳入工程部管理成员，在项目检查时通知到位进行交叉或专项检查，每次基本配置为每专业 2 人以上。三、公司在建工程的检查制度： 1、长沙市内项目原则上每月巡检一次。房建工程按工程正式开工，由项目总监申报工程部，组织对开工条件、安全开工条件，项目监理部人员及设备配置情况进行检查。基础预验收由总监通知工程部，检查基础工程的验收资料、工程实体结构情况，检查合格后方可进行正式基础验收（工程部视检查情况决定是否进行复检）。主体施工阶段检查两次，即在脚手架上升至悬挑层（或5-10 层）、主体工程封顶验收前进行实体结构和资料检查。市政道路工程按工程正式开工，由项目总监申报工程部，组织对开工条件、安全开工条件，项目监理部人员及设备配置情况进行检查。路

监理公司办公室文员年终总结(精选.)

2011年工作总结进入公司已经有快一年了，在领导和同事们的关心帮助下，我的工作在学习中慢慢熟悉和成长，在这段时间里，我的工作内容主要分为以下几部分：首先，作为工地资料员，我的工作内容主要有: 做好了项目上的资料工作；协助做好了项目的现场人员做好项目资料工作，保证监理资料及时、完整、正确。第二，在公司工程部的工作主要有： 1）编制公司现有项目的监理规划及实施细则。与项目上联系，去各个工地上看图纸了解详情，尽量做到与事实情况相符。初步完成后再与工地上的同事交流补充不足的地方。 2）工程部做项目上的工作，主要有区项目上例行检查，督促收集工地考勤、月报、业主意见反馈表等资料，保存出考勤以外的其他资料。 3）协助经营部工作：主要有招标代理及投标工作。第三，办公室的主要有工作： 1）办公室日常工作，如日常卫生、打印复印文件、起草项目考勤制度及日志月报填写制度、在公司网站上发布公司信息等等。 2）2011年下半年的省级监理工程师考试。由于这个考试分为单位集体报名和个人报名两个部分，所以我们单位有两次集中的报名。第一次只要是我院内部职工报名，第二次是个人报名，主要是学校的老师报名。考试结果出来了以后，由于第二次报名是以个人名义报的，所以我们对这些又进行了注册。

3）职称报名，通知联系给符合要求的同事报名，递交相关材料。 4）法人变更，由于设计院的法定代表变更，所以我们的资质等涉及到的资料都需要变更法定代表人，我和同事们一起合作将这些都进行变更。回顾2011年的工作，我从中学到了很多知识和经验，同时感觉到有些工作自己做起来还是很吃力，业务能力有待加。在新的一年里，我要积极主动的前辈同事学习，提高业务能力，使自己的工作更上一层楼！最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改

监理公司年终工作总结(新整理)

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改监理公司年终工作总结(新整理) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

监理公司年终工作总结(新整理) 监理公司年终工作总结范文一工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。 1 监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情

况。 2 监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。 3 监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。 3.1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。 3.2 项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了

公司对项目监理部的管理制度2

×××××××有限公司对项目监理部管理制度编制人：审核人： ×××××××××××公司二○一五年三月

一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务 1、设计阶段的监理任务（1）、协助提出设计要求，参与评选设计方案（2）、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同，并监理合同的实施 (3)、督促设计单位限额设计，优化设计（4）、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求（5）、审查设计方案的技术经济合理性（6）、审查图纸是否满足国家规定的深度要求和设计规范要求（7）、分析设计的施工可行性和经济性 2、施工招标及施工阶段的监理工作内容土建部分：

（1）、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件（标的编制除外）。（2）、参与或组织对投标人的资格（质）审查。（3）、参与评审投标书，提出决标咨询意见。（4）、协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。（5）、协助业主与中标单位洽商承包合同。（6）、组织参与设计交底和图纸会审。（7）、督促、审查承包人提交的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。（8）、督促检查承包人严格执行工程承包合同，国家工程技术标准，施工规范，协调业主与承包人之间的关系，处理违约事件。（9）、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格按照检查的主要材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。（10）、核查施工过程中主要环节部位，做好隐蔽验收，组织分项工程的检查验收，组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收，协助业主提出竣工验收申请报告。（11）、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度付款申请，签发工程付款凭证，未经监理方的签字确认，业主不支付工程款。（12）、做好现场技术经济的签证工作。（13）、参与处理工程质量事故、安全事故。监督事故处理方案的实施（14）、督促、审查承包人归整技术、业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交业主。监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。（15）、审查工程结（决）算。

监理个人年度工作总结报告

监理个人年度工作总结报告监理个人年度总结报告1 20__年已经结束，加入公司工作3个多月时间，有很多收获，经历了从一名没有实战经验到逐步提升的一个过程，这也是一个充实的过程。不过有这些收藏还得感谢我的同事们对我的关心和帮助和提点。现暂新的20__年已经到来，本人就上年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在我加入公司以来主要在市纪检站工地从事水电监理工作。二、岗位职责履行情况在这几个月的工作中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，根据细看施工图、及领导提供的专业知识方面的书籍，找出不明白的问题，并向领导同事请教，一点一滴的积累经验，到目前自己觉得已基本符合一个监理员的要求，20__年目标是成为一个完全符合标准的监理员总结一下自己学习和成长的方式就是理论结合实际，先看图、再多到现场看具体施工，最后不懂的有疑问的向领导救援，如果真的是施工存在问题的就立即要求施工方进行整改。另一方面就是到施工单位施工人员处学习，通过和他们交流从而从中学到一些实际施工中容易碰到的问题和施工人员平时的施工习惯，得知哪些地方是要重点核查的。对于要求施工方整改的地方，等他们整改完成后再去复查一遍直至整改完成。工程资料方面，平时根据工地现场情况写好监理日

记。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有勤检查才能找出施工中存在的问题，有责任心才能尽到监理的义务。严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。这几个月的工作我收获很大，但是也存在工作经验不足，专业知识欠缺等弱点，这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。四、明年个人职业发展意见监理员年终工作总结从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。监理个人年度总结报告2 随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在年的工作与表现：

监理公司工作总结

2005 年度工作总结建设监理公司（中心） 2004年初，根据2003年公司调整重组后的发展形势，综合分析监理行业发展的现状和前景，公司确定了未来三年的发展思路和目标：立足学校，面向社会，抓住机遇，加速发展，2006年取得甲级监理企业资质，铸就“海大监理”实力强、信誉高的企业品牌。2005年是公司实施三年发展目标的第二年，也是关键的一年，在学校党委、行政的领导和关怀下，在政府、学校有关部门的支持和帮助下，我们认真落实国家有关法律、法规、标准、规范和贯彻学校“建设发展质量年”的要求，发扬“精诚团结、精炼队伍、精心服务、精益求精”的企业精神，奋力拼搏，扎实工作，使企业实现了快速发展，整体实力显著增强。一、取得的成绩 1、监理业绩突出全年共监理工程48个，建设规模26万平方米，分别比上年增加2.4倍和4.3倍；当年竣工工程31个，竣工合格率100%。在保证实现“四控、两管、一协调”监理目标的同时，注意提高企业信誉，05年,一个工程获得青岛市建筑工程质量“青岛杯”奖并通过山东省建筑工程质量“泰山杯”奖预验收；一个工程获得山东省“安全文明优良工地”和青岛市“标准化示范工地”；一个工程获得青岛市“优质结构工程”，三个工程通过青岛市“优质结构工程”预验收。 2、企业实力增强经过几年的努力，企业已形成了一支专业配套、结构合理、经验丰富的监理队伍。目前已拥有员工近60人，其中具有高级职称的15人，中级职称的20人；国家注册监理师27人、咨询师5人、造价师3人。培养和锻炼了一批能力较强、作风过硬的总监理工程师和敬业爱岗、认真负责的监理工程师、监理员。企业已具备了国家甲级监理企业的资质条件，参与市场竞争的能力大大增强。

监理公司的工作总结报告

监理公司工作总结报告 2014年年终监理工作总结 2014年即将结束，回首2014年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间飞逝，不知不觉中，充满希望的2014年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参与了双峰县鼎龙嘉园住宅小区及不锈钢产业园和经开安置区的相关工程建设监理工作。二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与鼎龙嘉园及不锈钢产业园的相关工程建设监理工作时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。

对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、混凝土等原材料进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施主体的施工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记、安全日记、重大危险源台账，并将当天的旁站记录等各资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

监理机构年度工作总结

监理机构年度工作总结监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行。以下关于监理机构年度工作总结范文是由聘才网的小编为各位编辑们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。监理机构年度工作总结范文一 20xx年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，认真落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，带领广大员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目带发展，深入改革，强化管理。积极地开展作风建设年の活动，深入地推进精神文明建设和党风廉政建设，使公司发展走上了正轨，每项工作都有了比较大的起色。还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部“XX年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号,树立了良好的社会信誉，确保了公良好的整体经营状况和发展后劲。下面，就20xx年工作总结如下：公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务，

完成工程建设总投资亿元。参与投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税万元，上交管理费100万元。 1、调整工作思路，确保公司健康发展。为确保20xx年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力;二是加强监理部直接成本支出控制，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益;三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短缺矛盾。 2、创新制度，构建精细管理体系。制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，如果管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上，还制定了《监理部工作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指导书》、《项目监理程序文

监理公司工作总结

监理公司工作总结监理公司工作总结要怎么写呢？下面随XX一起看看监理公司工作总结范本吧~ 监理公司工作总结【1】根据集团制定的XX年“1336”总体思和年初工作，监理公司认真，客观面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营，严格成本控制，狠抓质量，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛“优胜监理”，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易。一、XX年工作回顾： (一)依法治企成效显现，公司实现平稳发展。过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依

法治企”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，对账，人员安排等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 (二)、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩

监理年终总结

监理年终总结《监理年终总结》的范文，希望大家能有所收获。篇一：监理年终总结 20XX 年即将结束，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20XX年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，范文写作必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下

次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。工程资料方面：每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学

2021年监理公司工作总结

监理公司工作总结 1、规范管理，完善公司各项规章制度。为规范管理，公司结合ISO9001质量管理体系要求，对相关的规章制度进行了充实完善，对公司办公用品采购程序进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用， ___进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。还完善了财务监控体系，坚持执行财务负责人把关制，现金流程表备忘登记制，在央行紧缩银根，各个项目资金紧缺，结算办理严重滞后的情况下，保证了公司正常运转。 2、加强公司资质管理，提高公司竞争力。完成了8名水利工程建设监理工程师和10名环境保护工程建设监理工程师的，4名总监理工程师的岗位证书申报，工民建乙级资质年检和水利部环境保护监理单位资质的申报工作，8月初监理公司可成为甘肃首家水利部环境保护监理资质单位，拓宽了公司经营范围，增强了公司发展后劲。为进一步拓宽经营，壮大实力，迈出了坚实的一大步。 3、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。

安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。 4、对职工进行爱岗敬业的思想教育。加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，在全公司大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 5、加大质量管理体系运作力度，有效提高了监理工作水平今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，加大了质量管理理体系的运作力度。每季度对各项目进行一次大检查，对不符合质量管理标准的问题进行了查找，并加强了考核，实现了标准体系的动态

监理工作年度总结报告

监理工作年度总结报告我监理项目部自年初进入XX建设项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导以及甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。XX建设项目各楼层主体结构基本完成，XX前基本可完成。本项目监理工作的综合评述如下：一、工程概况：二、监理工作情况： 1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤

其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。 4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。 7、安全生产及文明施工： “安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。三、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督

总工办年度工作总结范文监理公司年度工作总结范文

总工办年度工作总结范文监理公司年度工作总结范文受xx公司委托，xx一期由xx监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由xx设计所设计，xx建筑工程有限公司施工，目前该单位工程全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：一、工程概况本工程结构一层框架结构，本工程位于xx内，建筑面积1404㎡，一层框架结构，抗震等级三级，建筑高度7.06M。基础均为静压沉管灌注桩桩与砼承台、地梁相连钢筋砼。设计基础砼强度等级为C20，结构砼等级强度为C20。柱、梁板砼强度等级为C25，M5混合砂浆填充墙，屋顶板厚11㎝，插筋2φ6@500，长度1.2M。受力钢筋保护层板为20㎜，梁柱为30㎜，10～11轴设置沉降缝一道。屋面为钢筋砼结构找坡屋面，SBS防水层，XPS保温层，C15钢丝网细石混凝土，外墙为水性外墙涂料。内墙为混合砂浆底、纸筋灰面光，天棚为混合砂浆找平纸筋灰面光。内墙墙面和天棚均为白色内墙涂料。内外门窗均为特制密闭门窗。二、监理组织结构人员配置及实施

根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以xxx为总监理工程师的项目监理班子。现场监理人员为总监代表xxx，监理员 xxx ，水电监理工程师xxx。三、监理合同履行情况项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。 1、监理工作开始时间：xx年8月10日打桩开始至年月日竣工验收。 2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。 3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

监理公司工程部职责

工程部职责 1、工作职能负责公司技术业务管理，对各项目监理部进行质量安全检查，管理公司工程项目档案，管理公司的检测设备、仪器，组织公司技术文件的编写。配合管理者代表建立、运行和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保相关管理目标的实现。负责公司内、外的组织管理工作，组织对公司各项目监理部服务质量的监控和评价，牵头对工程质量、安全问题和事故等的处理。对其他部门提供技术支持和服务。 2、业务范围 ( 1) 组织公司检查组对各项目监理部的工作进行检查、指导及考核。 (2)组织公司IS09001质量管理体系、IS014000环境管理体系、OHSAS18000 职业健康安全管理体系的认证审核工作。 ( 3)负责公司监理档案的接收、归纳及日常管理工作。 ( 4)负责公司检测仪器的采购、检测、借用、报废等管理。 ( 5)协助总工程师参与对工程质量、安全问题和事故等的处理。 ( 6)掌握工程技术发展信息，贯彻执行国家地方有关部门关于建筑质量安全的方针政策、规范、制度的规定。 ( 7)组织公司技术文件的编写。 ( 8)对其他部门提供技术支持和服务，如协助经营部编制监理大纲等技术文件，协助人力资源部进行员工业务培训等。 3、人员分工及对应职责工程总监/ 总工程师：对工程部全面负责项目总监职责：对所管项目全面负责，并将项目具体情况定时反馈给工程总监。

1、总监理工程师是监理单位派驻所监项目的全权总代表。所有监理项目实行总监负责制，全面履行监理合同所约定和授予的各项权利和义务； 2、根据监理合同要求明确项目监理机构人员的分工和岗位职责； 3、根据监理合同主持编写项目监理规划，审批本项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作； 4、协助建设单位组织工程招投标工作，审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 6、主持工地例会、专题会议和监理内部例会，签发项目监理机构的文件和指令；主动接受公司对其工作的考核； 7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查，并督促处理方案的实施； 8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和工程延期； 9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量和资料检查，组织制定验收方案和质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 11、主持整理工程项目的监理资料（含监理业务手册），定期向公司领导汇报工作，按监理合同完成监理费的收取工作； 12、定期或不定期的进行监理服务自检，保证各个监理过程均符合法律、法规、标准、规范、合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态； 13、完成公司交办的其他工作。总监理工程师代表职责: 1、协助总监理工程师开展监理工作；

监理公司工作总结范文

工作汇报/工作计划/公司企业工作总结姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-043613 监理公司工作总结范文Work summary of supervision company

监理公司工作总结范文一、所做的主要工作 1、规范管理，完善公司各项规章制度。为规范管理，公司结合iso9001质量管理体系要求，对相关的规章制度进行了充实完善，对公司办公用品采购程序进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。还完善了财务监控体系，坚持执行财务负责人把关制，现金流程表备忘登记制，在央行紧缩银根，各个项目资金紧缺，结算办理严重滞后的情况下，保证了公司正常运转。 2、加强公司资质管理，提高公司竞争力。完成了8名水利工程建设监理工程师和10名环境保护工程建设监理工程师的注册，4名总监理工程师的岗位证书申报，工民建乙级资质年检和水利部环境保护监理单位资质的申报工作，8月初监理公司可成为甘肃首家水利部环境保护监理资质单位，拓宽了公司经营范围，增强了公司发展后劲。为进一步拓宽经营，壮大实力，迈出了坚实的一大步。 3、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。