第三方物流招标文件

第三方物流招标文件
第三方物流招标文件

物流招标文件

湖南电力路路通塑业有限公司

2006年12月24日

项目名称:塑胶管道产品运输

一、投标邀请函

二、招标内容

三、服务产品相关资料

四、投标方提供的投标书包括的内容

五、招标文件的报送和联系方式

六、开标及中标

一投标邀请函

我公司系湖南省高开区高新技术企业,占地42000平方米,是一家集塑胶管道开发、生产和塑胶产品贸易于一体的高新技术企业,也是国内深具影响力的塑胶制品企业之一。公司自1999年成立以来,秉承“诚、信、和”的企业精神和务实稳健的经营作风,取得了可喜的成绩,特别是近年来,公司的销售业绩连年以倍数增长。为顺应业务快速发展提供一个好的物流基础平台,满足物流服务向纵深化、精细化方向发展的需求,现诚邀拥有良好配送网络资源、具有先进管理水平和强烈服务理念的供应商参与我司2007年全国部分城市的物流项目的招标,并最终成为我们的合作伙伴,希望有贵司的加入,湖南电力路路通塑业有限公司的物流服务水平能更上一个台阶。

湖南电力路路通塑业有限公司

2006年12月24日

二招标的内容

区域配送服务

1.1.1 配送区域范围

本次招标的区域配送范围有以下九个,分别为:湖南、广东、广西、江西、河南、贵州、湖北、重庆、上海的配送。

1.1.2服务要求

提供从我公司到达以上各城市将货物送到顾客手中(包括住宅楼)期间的服务,具体服务要求如下:

注:备注中带有“★”的项目为供应商必须提供的服务,如供应商不能提供“★”部分的任何一项请不要应标。

1.1.3服务指标

供应商必须符合下列服务水平。如果您无法达到以下指标, 请在投标书上注明

注:配送过程中发生的货损, 承运商必须按照产品出厂价全额赔偿。

承运产品完好送达标准.

——包装要求:

外塑料袋包装的不得有破损(主要塑胶管道).

包装用纸箱不得有破损和被雨淋湿(主要管件).

——产品要求:

在运输中产品不得有断裂,挂伤刮坏;端口处不得有损坏破裂,

挤压变形的情况.

产品不得有数量缺损.

目的地交付标准.

承运单据必须有“签收方签名,及收货时间,注明产品无缺损等”

确定后,才能作为有效结算凭据.

在收货方“签收后”必须当场电话告知路路通公司客服中心货物

交接完毕.

三服务产品的相关资料

路路通公司产品特点:塑料管道是以“米”为单位,“捆”为包装外套塑料膜;管件是以“箱”和“袋”为单位。管道长度一般为4米尺寸,特殊长度一般为6米,每个产品一般直径15mm-300mm。

湖南省内配送一般为6-7米长,载重5T左右的货车运输,湖南省外配送一般为9米左右,载重10T的货车运输。

四投标方提供的投标书应包括的内容

合格条件的要求

1.具有独立的法人资格,投标人注册资本金要求达到100万

2.具有相关资质证明及业绩证明.

3.遵守中华人民共和国及相关的法律、法规的有关规定,具有良好的信誉和

诚实的职业道德

4.具有履行合同所需的财务、技术能力及良好的履行合同的记录

5.有依法纳税的良好记录

6.符合国家交通运输规定的相应技术标准和安全标准

7.参加投标的单位必须提供能证明其符合上述投标条件和具有履行合同的

能力的资料。

投标函

湖南电力路路通塑业有限公司:

我司研究了贵司招标文件,对贵司物流配送项目我们愿意投标,并授权下述签名人代表我们提交下列文件正本一份。

1、法人授权委托书

2、投标意向书

3、公司简介

4、服务情况介绍

5、报价表

6、承包合同书

7、公司营业执照复印件,扫描件

8、公司税务登记证复印件,扫描件

9、其他相关资料复印件,扫描件:道路运输许可证、货代证明、运输服务

发票开票证明

签名人兹承诺下列各点:

1、严格遵守《合同法》及履行其相关义务。

2、投标文件内容真实可靠。

3、同意提供招标人所需求的其他资料。

投标单位名称:

地址:

邮编:传真:电话:

法人代表(签字或盖章):

授权代表姓名:联系方式:

法人授权委托证明书

兹授权委托先生/女士,代表我方参加由湖南电力路路通塑业有限公司部分城市物流项目的投标工作,其权限是:代表我方参加洽谈承包方案的所有过程,并签署所有的有关文件资料。

本授权书于:年月日签字生效,特此说明。

单位全称(盖章):

法定代表签字:

2006年月日

附委托代理人身份证件号:

职务:

1.3公司简介

1.3.1 公司基本资料

公司性质,注册资本,公司架构,分公司网点,操作点覆盖范围和深度1.3.2 公司资源

配送资源:描述公司自有的配送资源状况

1.3.3 主要客户

请将贵公司现有的主要客户信息按下表的内容填写完整,最好是与湖南电力路路通塑业有限公司产品类似的客户。

客户名称服务产品配送服务内容及覆盖网络合作期限

贵公司客户全称贵公司为该客户

提供服务的产品

种类

贵公司为该客户提供的配

送服务包括的内容及覆盖

的网络宽度和深度

贵公司与该客户合

作的起止日期

1.3.4解决方案

项目实施方案

针对本项目的解决方案概述

说明保证提供湖南电力路路通塑业有限公司产品服务需求的方法

实施该方案所采用的设施、设备及其规格

其它在本标书中没有要求的增值服务

灵活性

说明适应业务量骤增或骤减能力

应急方案

说明操作过程中各种异常情况的处理方法和流程

1.3.5投标报价

1. 以湖南地图出版社出版的“中国公路运输地图集”上标注的公里数为参照计

算标准。

2. 报价:湖南省内按地级市报价,湖南省外按省份报价。

3. 在报价中按路路通产品运输特点湖南省外按10T/车和,两者同时报出投标价

格,湖南省内按

4. 投标报价应为最具有竞争力的,不得更改的一次性报价.

5. 投标报价的货款一律使用人民币结算.

6. 最低投标报价不是中标的唯一条件.

7. 投标报价中,如果单价与总价有出入,以单位为准;如大、小写有出入,以大写为准.。

1.3.6 投标文件的签署及规定

1.组成投标文件的各项资料均应遵守本章中第二条。

2.投标方应填写全称,且必须由法人代表或授权代表答署,同时加盖公章。

3.投标文件的标书必须用不退色的墨水填写或打印。

4.投标文件不得涂改或增删,投标如有修改错漏处,必须由同一签署人签字

或盖章。

5.投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标人负责。文件中实质

性内容部分字迹辨认不清以及意思表达含糊不清,或有意涂改其投标将被拒绝。

6.投标文件中投标方提供的有关资料、证书及证明材料有假或伪造的,其投

标将被立即拒绝。

五招标文件的报送和联系方式

投标截止日期: 2006年12月27日

各应商供提供投标文件请提供书面和电子版各一份,书面投标书需加盖骑缝公章。

电子版文档以WORD的形式。

文字资料送达的地址:湖南省长沙市枫林三路418号高开区麓谷湖南电力路路通塑业有限公司财务部文小姐(收)邮编:410205

其它联系资料

联系电话:0731- 8995796

传真:0731- 8995769

公司网址:请贵司在将电子版和文字版资料寄到以上地址和发送到以上邮箱

另,此招标文件不得外传,多谢合作!

六.开标及中标通知

7.开标时间:2006年12月28日。

8.开标地点:公司小会议室。

9.评标程序

由公司副总经理组织评标委员会评标,并确定中标人。

10.中标通知

公司于2006年12月30日前通知所有投标人,但公司对未中标者不做解释。附件一:送达时限要求表

注:此送达时间是从接到配送通知起算,至达到目的地。

2012年九阳物流招标项目发布内容

为在全国范围选择有竞争力的零担(干线运输)汽车运输物流公司,根据公司业务发展需要,在2012年4月份组织对九阳产品(电器及其配件等)零担(干线)汽车运输业务在全国范围内进行招标,现诚意邀请物流行业内综合实力良好的公司报名参与,有关事项说明如下:

一、物流商资质要求及合格的条件

1、必须为具有国家核准颁发的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、《道路运输许可证》、《开户许可证》及具有货物运输保险合同,且能独立开具发票的合法组织单位。

2、具有较强的综合实力和较高的服务水平,注册资金要求在100万元以上,且具有两年以上家电物流营运经验,在行业内具有良好的知名度和美誉度。

3、在当地拥有完善的物流网络,具有县级以上配送能力。

4、公司财务状况良好,具有较多的固定资产,具有较强的风险防范能力及遇险赔付能力。

5、有能力交缴纳一定的履约保证金,保证金缴纳数额根据其负责的业务量大小而定,最低为10万元。

6、不接受多家物流商联合投标,招标方将对投标人资格进行审核,符合条件方可参与投标。

二、项目须知

1、运输业务:

(1)济南、杭州、广州之间往返干线运输及以上三地干线运输至西安、沈阳、成都调拨业务;

(2)济南、杭州、广州、西安、沈阳、成都始发全国零担运输业务;

2、报名时间:2012年3月30日至2012年4月30日(节假日除外,如有变更,以采购方实际通知为准)

3、请有意向的物流公司在2012年4月31日前按附件的要求提交报名表及相关资料。

联系人:王先生朱女士郑先生

电话:4、00571-

物流投标书范本02224

投 标 书 项目名称: 投标编号: 投标单位: 日期:2011.11.11

目录(93) 投标函 (4) 一、公司情况介绍 (5) (一)组织结构(见下图) (5) (二)人员构成 (5) (三)硬件设施 (6) (四)运输网络 (6) (五)信息系统建设 (6) (1)仓储管理系统(Warehouse Management System) (6) (2)库存管理系统(Inventory Control) (6) (3)运输管理系统(Transportation Management System) (6) (4)配送加工系统(Distribution Processing System) (6) (5)网上物流系统(E-Logistics) (7) (6)报表系统(Reporting) (7) (六)我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) (一)贵公司对我司高标准的需求 (7) (二)个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) (一)仓库布局概要 (9) (1)仓库布局分布 (9) (2)仓库布局功能设计 (9) (二)仓库布局平面布置 (10) (1)仓库布局平面布置原则 (10) (2)仓库布局平面布置 (10) (三)仓库布局建筑物设计 (11) (1)设计宗旨 (11) (2)仓库布局建筑物设计 (11) (四)仓库管理系统(WMS) (11) (1)我公司仓库管理系统概述 (11) (2)引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) (一)配送作业 (12) (1)基本配送区域划分(客户分布情况): (13) (2)车辆配载: (13) (3)暂定配送先后顺序: (13) (4)车辆安排: (13) (5)选择配送路线: (14) (二)配送的安全作业 (14)

某啤酒销售公司第三方物流投标书

投 标 书 姓名:涂静 学号: 班级:物流1102 指导教师:余波 某啤酒销售公司第三方物流投标书 一、总经理致辞 XX有限公司: 感谢贵公司对我公司的信任,邀请我公司参加XX有限公司物流项目的投标。我公司保证按照贵方招标要求及国际惯例的要求履行我公司必须履行的义务,向贵方提交有效、合法、完整的投标文件,并随时提供贵方认为需要提供的其他文件和资料。 投标者(盖章):XX物流有限公司 法定代表人(盖章): 日期: 二、基础设施建设 我司整个配送中心占地面积12000㎡,主仓库占地面积大约为10640㎡,

设有配送中心主仓库、退货仓库、停车场及办公楼等建筑。配送中心仓库采 用现代化的设置装卸平台,前进后出。装卸平台可以自动或手动调节高度, 适合不同的车型并同时停靠15台车辆,满足每天进出100多辆车的需要。主 仓库设置大面积的敞开式作业区域,可同时处理1200吨的货物,仓库地面均 作防尘硬化处理。我司自有车辆46辆,3吨级的10辆、5吨级的10辆、8 吨级的10辆、10吨级10辆、冷藏车5吨级6辆。 三、信息系统建设 我公司物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、网上物流子系统、报表子系统等。如下图: (一)仓储管理系统(Warehouse Management System) 包括:进货作业系统(Inward Operation) 出货作业系统(Outward Operation) (二)库存管理系统(Inventory Control) 包括:点仓作业系统(Cycle Counting) 物流计费系统(Logistics Billing System) 物流计费(Logistics Billing)

物流配送项目投标书

物流配送项目投标书 物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; (2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3) 改善存货的可见性; (4) 集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5) 在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1) 关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2) X地的配送;

配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; (4) 提供存货的最大透明度; ) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (5 (6) 充分利用存货控制系统; (7) 充分利用设备和空间; (8) 管理、协调或提供运输和配送功能; (9) 与C公司紧密合作,保证满足甚至超出C公司的满意水平; ) 进一步提出改进建议。 (10 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作,为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标,L公司承诺贡献必要的管理资源,来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求,根据提供的数据,能够与其建议书中指定的任务所需成本为: 方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 二、前言

物流项目投标书(免费,供交流)

物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)改善存货的可见性; (4)集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面;(5)在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)检查和实施改进物流效率的方法; (3)加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)提供存货的最大透明度; (5)示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)充分利用存货控制系统; (7)充分利用设备和空间;

物流投标书范本46071

投 标 书 投标单位: 日期:2016.05.18

目录(93) 投标函 (3) 一、公司情况介绍 (5) (一)组织结构(见下图) (5) (二)人员构成 (5) (三)硬件设施 (6) (四)运输网络 (6) (五)信息系统建设 (6) (六)我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) (一)贵公司对我司高标准的需求 (7) (二)个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) (一)仓库布局概要 (9) (1)仓库布局分布 (9) (2)仓库布局功能设计 (9) (二)仓库布局平面布置 (10) (1)仓库布局平面布置原则 (10) (2)仓库布局平面布置 (10) (三)仓库布局建筑物设计 (11) (1)设计宗旨 (11) (2)仓库布局建筑物设计 (11) (四)仓库管理系统(WMS) (11) (1)我公司仓库管理系统概述 (11) (2)引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) (一)配送作业 (12) (1)基本配送区域划分(客户分布情况): (13) (2)车辆配载: (13) (3)暂定配送先后顺序: (13) (4)车辆安排: (13) (5)选择配送路线: (14) (二)配送的安全作业 (14) 六、物流服务报价 (15) (一)配送运输服务收费标准(单位:元) (15) (二)仓储服务收费标准(单位:元) (15) (三)信息系统服务收费标准(单位:元) (16) (四)物流服务总报价 (16)

七、服务承诺 (16) (一)我公司配送中心现已采用的技术: (16) (二)我公司现有的先进物流管理方法 (17) (三)我公司承诺能实现的服务指标 (17) 投标函 致成都京东世际贸易有限公司招标中心:

第三方物流 名词解释 复习资料

1.第三方物流的定义:供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 2.第三方物流的理论依据:供应链管理与虚拟经营就是第三方物流得以产生的重要理论基础。 3.经济效益产生的原因:通过物流外协可以将不变成本转变成可变成本,又可以避免盲目投资而将资金用于其它用途从而降低成本。 4.第三方物流的服务价值从那哪几个方面体现:(1)提高运作效率;(2)客户运作整合;(3)横向或者纵向整合;(4)发展客户运作。 5.企业竞争力的提升价值:(战略层面上的价值):(1)集中主业;(2)减少投资,降低风险;(3)建立本地关系。 6.第三方物流成本的增长与整个社会物流费用的增长成反比。 7.针对较少的客户提供高集成度的物流服务。 8.第三方物流企业的行业来源:(1)起源于运输业(航运、公路、铁路、空运);(2)起源于仓储企业;(3)起源于货运代理公司;(4)起源于托运人;(5)起源于财务与信息资源服务公司;(6)起源于港口码头、铁运编组站与火车站、汽车站、航空货运站等;(7)起源于电子分销商。 9.物流需求与第三方物流需求的区别:并不就是所有的物流需求都就是第三方物流需求。第三方物流需求只就是总体物流需求中能够转化为社会化需求的部分,即通过供需方之外的社会化物流组织来完成物流量。 10.衡量企业物流系统总成本的数学公式: D=T+S+L+Fw+Vw+P+C 式中:D——物流系统总成本; T——该系统的总运输成本; S——库存维持费用,包括库存管理费用、包装费用以及返工费用; L——批量成本,包括物料加工费与采购费; Fw——该系统的总固定仓储费用; Vw——该系统的总变动仓储费用; P——订单处理与信息费用; C——顾客服务费用,包括缺货损失费用、降低损失费用与丧失潜在顾客的机会成本,这些成本之间往往存在真二律背反的关系。 11.第三方物流的决策程序图:(P24) 对于大宗工业品原料的回运或鲜活展品的分销,则应利用相对固定的专业物流服务供应商与短渠道物流;全球市场的分销,宜采用地区性的专业物流企业提供支援;对产品线单一的或为主机厂提供配套的企业,则应在龙头企业统一下自营物流;对于技术型较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采用委托代理的方式;对非标准设备的制造商来说,企业自营物流虽有利可图,但还就是应该交给第三方物流企业去完成。 12.第三方物流议价实力:供方包括物流适用设施设备供应商与技术劳动力提供者。

第三方物流的项目合同(完整版)

合同编号:YT-FS-2718-45 第三方物流的项目合同 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

第三方物流的项目合同(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 经过了招投标谈判,双方决定开始的三方物流合 作后,就需要签订的三方物流服务合同了。第三方物 流的发展过程中,物流服务的提供者与使用者在有关 投资、承诺、退出合同的自由、保险等方面往往会产 主一些合同范本,同时,我们将着重介绍我国合同法 中部分有关运输与仓储的条款。 一家物流公司可以结合当地的法律与竞争环境、 提供物流服务的种类、顾客的要求等因素,在实际签 订合同时,参考应用有关条款。反之,范本中的有关 条款,也可以相应地结合到物流公司的商务原则中去, 形成物流公司的标准做法。 第三方物流合同范本与解释 我们知道,工商企业与第三方物流公司建立长期 的合作关系的动因一般包括:资产利用率、资金问题、

长期业务增长、市场全球化及其它与物流提供者分享的有关利益。有时,当公司外协其物流工程时,就要求第三方物流公司购买资产、雇用长期劳动力、承担设备租赁等。第三方物流提供者的服务承诺,常常要付出很高的代价,可能对其财务平衡产生很大的影响,因此,物流服务提供者一般坚持要求签订长期合同,以规避风险。相反地,要求外协物流工程的公司,需要确保在第三方物流提供者不能提供它所期望的服务标准时,合同可以被终止,以便选择别的第三方物流提供者。 所以,每项物流合同的签定,都具有以下两条对立的原则: (1)物流服务提供者的投资摊提与回收; (2)客户(物流服务的使用者)选择是否中断物流服务关系。 物流服务使用者希望必要时能够立即中止合同与物流服务提供者希望投资能够得到摊提与回收是相互对立的。下面的合同范本把这两个对立面融合起来。

第三方物流项目投标书

第三方物流项目投标书 (此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

目录 投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1组织结构 (5) 1.2人员构成 (5) 1.3我司硬件设施 (6) 1.4运输网络 (6) 1.5我司信息系统 (7) 1.6我司优势 (7) 二、某某有限公司的服务需求分析 (8) 2.1贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1仓库布局概要 (10) 4.2仓库布局平面布置 (13) 4.3仓库布局建筑物设计 (14) 4.4仓库管理系统(WMS) (14) 4.5仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1盘点计划 (18) 5.2不同货物的保管方式 (19) 5.3货物日常保管和保养 (20) 5.4帐卡-档案管理 (20) 5.5根据订单收发货物 (21) 5.6验收 (22) 5.7储位管理 (23) 5.8补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2分拣作业各细分流程 (27) 6.3拣货技术-方法-效率 (27) 6.4拣货信息的处理 (28)

七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1家电产品方面 (32) 7.2袋装食品方面 (32) 7.3日化用品方面 (33) 7.4蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1配送作业 (35) 8.2送达服务 (39) 8.3逆向物流 (40) 8.4配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1仓库部管理表格 (42) 9.2配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1结算方式和提供发票 (49) 10.2物流服务各环节报价 (49) 10.3物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3我司承诺能实现的服务指标 (52)

最新版第三方物流项目投标书

第三方物流项目 投标书

目录 投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1 组织结构 (5) 1.2 人员构成 (5) 1.3 我司硬件设施 (6) 1.4 运输网络 (6) 1.5 我司信息系统 (7) 1.6 我司优势 (7) 二、某某有限公司的服务需求分析 (8) 2.1 贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2 个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1 仓库布局概要 (10) 4.2 仓库布局平面布置 (13) 4.3 仓库布局建筑物设计 (14) 4.4 仓库管理系统(WMS ) (14) 4.5 仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6 我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1 盘点计划 (18) 5.2 不同货物的保管方式 (19) 5.3 货物日常保管和保养 (20) 5.4 帐卡-档案管理 (20) 5.5 根据订单收发货物 (21) 5.6 验收 (22) 5.7 储位管理 (23) 5.8 补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1 合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2 分拣作业各细分流程 (27) 6.3 拣货技术-方法-效率 (27)

第三方物流项目投标书 6.4 拣货信息的处理 (28) 七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1 家电产品方面 (32) 7.2 袋装食品方面 (32) 7.3 日化用品方面 (33) 7.4 蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1 配送作业 (35) 8.2 送达服务 (39) 8.3 逆向物流 (40) 8.4 配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1 仓库部管理表格 (42) 9.2 配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1 结算方式和提供发票 (49) 10.2 物流服务各环节报价 (49) 10.3 物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1 我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2 我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3 我司承诺能实现的服务指标 (52)

第三方物流的服务知识

第三方物流招投标运作指南 * 企业如何购买第三方物流服务 作为第三方物流服务需求方的工商企业,购买第三方物流服务的决策过程要紧有以下几个步骤: (1)需求表述 工商企业假如意识到对第三方物流的需求,想购买第三方物流服务,首先需要分析自己的需求,并把它明确地表达出来。由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现阻碍重大,决策过程复杂,因此开始对物流需求的理解与分析所费的时刻较长。 (2)确定选择目标 该步骤的一半时刻将用来确定选择第三方物流供应商的标准。第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。 尽管物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择,然而其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。 确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书,选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。

(3)选择供应商 这一部对客户是关键的。第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作特不详细的考虑后才能作出。因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。 如前所述,在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。在最终作选择决策中,应发扬民主,集思广益,加强协调,以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解,并了解对被选择的物流服务公司的要求。 (4)实施 一旦作出选择第三方物流服务商的决策,就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是特不重要的。依照与新的第三方物流服务关系的负责程度,整个实施过程有时相对较短,有时相对较长。例如:假如这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构,则完全付诸实施就需花费更多的时刻,而当第三方的作用较为直接与简单时,则实施过程就能够专门快。 (5)过程改进 传统的物流服务购买过程结束于选择第三方物流服务的实施时期,但在实施过程中,物流服务也是应当不断改进的。第三方物流服务供应商的服务改进能够是持续的改进,也能够是突破式的改进,供

物流项目投标书模板

物流项目投标书

这里以某一物流项目建议书为例, 说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司, C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者, L公司期望降低总成本, 提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率, 为顾客提供高质量的产品与服务, L公司为此提供在有效成本水平内, 能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: ( 1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; ( 2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; ( 3) 改进存货的可见性; ( 4) 集中时间与精力于公司的核心业务, 而不是在物流方面;

( 5) 在某地, 经过与有资质的公司的借物流伙伴关系, 来运作仓储业务; 等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度, L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段, L公司将用适合的方法与C 公司讨论分析, 以便成功地接管物流业务, 谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长, 提供灵活的供应链, 改进存货水平, L公司将接管以下工作: ( 1) 关闭X地和Y地的仓库, 在A地新开一个仓库; ( 2) X地的配送; 配送方案包括建立新的车队, 该车对能够由C公司当前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者, L公司将负责: ( 1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;

( 2) 检查和实施改进物流效率的方法; ( 3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; ( 4) 提供存货的最大透明度; ( 5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; ( 6) 充分利用存货控制系统; ( 7) 充分利用设备和空间; ( 8) 管理、协调或提供运输和配送功能; ( 9) 与C公司紧密合作, 保证满足甚至超出C公司的满意水平; ( 10) 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系, 这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样能够形成战略竞争优势, 使得商业表现比单个公司更强。

第三方物流服务合同

第三方物流服务合同 第三方物流合同所涉及的运输、储存、包装、装卸、搬运、配送等物流服务合同,本质上属于民商事合同。以下是我整理的关于第三方物流服务合同,第三方物流服务合同范文篇一 甲方: 乙方: 甲乙双方本着精诚合作,互惠互利的原则,就甲方委托乙方代理(乙方为甲方及其客户提供报关、报检、运输、仓储等一切服务业务,即从接收到进口单据,到货物最终通关入库(含两个月的免费仓储期)的物流业务)第三方物流服务签订如下合同: 一、权利义务: 1.甲方权利义务: 甲方应根据需要提前以书面形式或乙方认可的形式通知乙方发货情况(包括但不限于货物的名称、具体的提货时间,发货日期及时间、重量、件数、体积、收货人的姓名、电话、详细地址、邮政编码、电传或电子信箱等信息);如甲方临时加单,应提前2小时以书面形式或乙方认可的形式通知乙方 甲方应提供必要的货物信息与乙方。因甲方申报不实或者遗漏重要情况,造成乙方损失或费用支出的,甲方应当承担赔偿责任。 货物运输需要办理审批、检验等手续,甲方可委托乙方代为办理,但必须提供所需的相关资料并承担全部费用。 甲方应当按照国家或行业标准的要求包装货物。 甲方应按合同规定方式及时付款。 甲方若对乙方物流服务费用有疑问,有权要求乙方解释。 货物发运后,甲方有权过问货物运输情况。 在合同执行中,若乙方运输服务屡次不能满足甲方的要求,甲方有权终止合同。 2.乙方权利义务: 乙方为甲方提供报关、报检、运输、仓储等一切服务,即从接收到进口单

据,到货物最终通关入库(含两个月的免费仓储期)的物流业务,包括以下三种情形: 货物通关后全部放置黄岛;货物通关后部分放置黄岛,部分放置东营;货物通关后全部放置东营。 乙方为甲方提供黄岛地区仓库 乙方承诺对承担的甲方国内/国际货物的物流服务予以权利保障,保证足够运力,保证优质服务 乙方应该按照本合同的约定按时、如数运抵甲方指定的收获单位或收货人乙方街道甲方通知应及时安排收货运输事宜。乙方应协助甲方做好装货查验工作,查验无误应填写装货验收单或其他单据,如发现货物短缺损坏,应即使通知甲方有关人员。 乙方对余数过程中货物的毁损灭失承担损害赔偿责任。但乙方对下列原因造成的货物毁损、灭失,不承担损害赔偿责任:(1)不可抗力,经甲方调查确认;(2)货物本生的缺陷或自然思念好以及由于包装不善;(3)甲方违反国家有关法令,致使货物被有关部门查扣弃置或作其它处理以及甲方、收货人的过错造成的;(4)货物运抵甲方指定的收货单位或收货人,并经收货人签字确认没有货损的。乙方对甲方货物必须保持外包装好,不得开箱,否则,如发现短缺损坏,则有乙方承担相应的赔偿,赔偿额为短缺或损坏部分的甲方与客户所签订的合同金额,但最高赔偿额以保险金额为限。如运输途中遇到困难,乙方须即使通知甲方,以便甲方确定到货时间及采取相应的措施。如货物在物流服务中出险,乙方须及时通知甲方,由乙方办理保险索赔事宜。若非国家政策调整的原因导致乙方物流成本大幅度增加,在合同有效期内乙方不得以其它任何借口向甲方提出增加运费单价的要求,甲方对乙方提出的涨价要求可不予处理。 注:投标报价依据当前的运输市场状况、燃油价格与公路收费标准进行确定,遇到经营环境发生重大变化,影响到物流合同的执行,双方可以根据情况协商或重新招标进行价格调整。 二、合同期限: 本合同期限自年月日起至年月日止,有效期为年。 三、物流服务费用及负款方式: 1.进口货物的通关及其仓储运输业务。包干费三个月结算一次,业务按票

第三方物流项目招招投标运作管理

第三方物流项目招投标运作 * 企业如何购买第三方物流服务 作为第三方物流服务需求方的工商企业,购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤: (1)需求表述 工商企业如果意识到对第三方物流的需求,想购买第三方物流服务,首先需要分析自己的需求,并把它明确地表达出来。由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现影响重大,决策过程复杂,所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。 (2)确定选择目标 该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供应商的标准。第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。 虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择,但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。 确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书,选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。

(3)选择供应商 这一部对客户是关键的。第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。 如前所述,在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。在最终作选择决策中,应发扬,集思广益,加强协调,以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解,并了解对被选择的物流服务公司的要求。 (4)实施 一旦作出选择第三方物流服务商的决策,就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。根据与新的第三方物流服务关系的负责程度,整个实施过程有时相对较短,有时相对较长。例如:如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构,则完全付诸实施就需花费更多的时间,而当第三方的作用较为直接与简单时,则实施过程就可以很快。 (5)过程改进 传统的物流服务购买过程结束于选择第三方物流服务的实施阶段,但在实施过程中,物流服务也是应当不断改进的。第三方物流服务供应商的服务改进可以是持续的改进,也可以是突破式的改进,供应商应对不断地改进负责,应该打破传统思维,不断改进服务,增加竞争优势。

物流项目投标书

物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、???总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)?满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)?保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)?改善存货的可见性; (4)?集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5)?在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)?关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)?X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)?管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)?检查和实施改进物流效率的方法; (3)?加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)?提供存货的最大透明度; (5)?示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)?充分利用存货控制系统; (7)?充分利用设备和空间;

物流项目投标书精编版

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物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C 公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)改善存货的可见性; (4)集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5)在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)检查和实施改进物流效率的方法; (3)加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)提供存货的最大透明度; (5)示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)充分利用存货控制系统; (7)充分利用设备和空间;

第三方物流招标文件

物流招标文件 湖南电力路路通塑业有限公司 2006年12月24日

项目名称:塑胶管道产品运输 一、投标邀请函 二、招标内容 三、服务产品相关资料 四、投标方提供的投标书包括的内容 五、招标文件的报送和联系方式 六、开标及中标

一投标邀请函 : 我公司系湖南省高开区高新技术企业,占地42000平方米,是一家集塑胶管道开发、生产和塑胶产品贸易于一体的高新技术企业,也是国内深具影响力的塑胶制品企业之一。公司自1999年成立以来,秉承“诚、信、和”的企业精神和务实稳健的经营作风,取得了可喜的成绩,特别是近年来,公司的销售业绩连年以倍数增长。为顺应业务快速发展提供一个好的物流基础平台,满足物流服务向纵深化、精细化方向发展的需求,现诚邀拥有良好配送网络资源、具有先进管理水平和强烈服务理念的供应商参与我司2007年全国部分城市的物流项目的招标,并最终成为我们的合作伙伴,希望有贵司的加入,湖南电力路路通塑业有限公司的物流服务水平能更上一个台阶。 湖南电力路路通塑业有限公司 2006年12月24日

二招标的内容 区域配送服务 1.1.1 配送区域范围 本次招标的区域配送范围有以下九个,分别为:湖南、广东、广西、江西、河南、贵州、湖北、重庆、上海的配送。 1.1.2服务要求 提供从我公司到达以上各城市将货物送到顾客手中(包括住宅楼)期间的服务,具体服务要求如下: 注:备注中带有“★”的项目为供应商必须提供的服务,如供应商不能提供“★”部分的任何一项请不要应标。 1.1.3服务指标 供应商必须符合下列服务水平。如果您无法达到以下指标, 请在投标书上注明

第三方物流项目招投标运作步骤物流运输行业

第三方物流项目招投标运作步骤物流运输行业标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 *企业如何购买第三方物流服务 作为第三方物流服务需求方的工商企业,购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤: (1)需求表述 工商企业如果意识到对第三方物流的需求,想购买第三方物流服务,首先需要分析自己的需求,并把它明确地表达出来。由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现影响重大,决策过程复杂,所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。 (2)确定选择目标 该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供应商的标准。第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。 虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择,但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。 确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书,选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。 (3)选择供应商 这一部对客户是关键的。第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。 如前所述,在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。在最终作选择决策中,应发扬民主,集思广益,加强协调,以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解,并了解对被选择的物流服务公司的要求。 (4)实施 一旦作出选择第三方物流服务商的决策,就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。根据与新的第三方物流服务关系的负责程度,整个实施过程有时相对较短,有时相对较长。例如:如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构,则完全付诸实施就需花费更多的时间,而当第三方的作用较为直接与简单时,则实施过程就可以很快。 (5)过程改进

物流项目投标书新编

物流项目投标书新编 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)改善存货的可见性; (4)集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5)在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)检查和实施改进物流效率的方法; (3)加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)提供存货的最大透明度; (5)示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)充分利用存货控制系统; (7)充分利用设备和空间;

XXX公司国内第三方物流的招标书

倍尔爽公司国内第三方物流的招标书

一、项目概况 ㈠投标邀请函 ㈡项目背景 ㈢项目目标 二、产品概述 三、物流服务要求 ㈠运输服务的范围与要求 ㈡仓储服务的范围与要求 ㈢物流信息技术系统 ㈣增值服务 ㈤物流服务指标考核 四、招标书包括的内容 (一)、投标人(3PL公司)情况介绍和资质要求 (二)、投标文件的组成 (三)、投标文件的编制格式和内容范围 (四)、投标文件的实施计划 (五)、投标报价 五、其他及注意事项 (一)、投标押金 (二)、投标费用 (三)、递交方式 (四)、附件表 六、开标及中标 一、项目概况 ㈠投标邀请函 沁州倍尔爽集团有限公司目前为中国最大的乳制品生产企业之一,全球知名饮料生产企业,仅次于伊利、蒙牛、光明这3家公司。曾创造了多项世界之最、中国之最。作为全国资源型的龙头企业,在业界一直以货物运输量大而众所周知,其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。近年来公司销售业绩快速增长。为顺应业务快速发展提供一个好的物流基础平台,满足物流服务向纵深化、精细化发展的要求,现称邀拥有良好配送网络资源、具有先进管理水平和强烈服务理念的供应商参与我司为降低物流成本,提高物流质量,近期由沁州倍尔爽集团有限公司组织对2014年度沁州生产基地公路运输业务进行全国招标,竭诚欢迎符合要求的物流公司前来投标,并成为

我们的合作伙伴,希望有贵公司的加入,我们集团的销售业绩和物流服务水平更上一个台阶。 倍尔爽集团有限公司 2014年6月16号 ㈡项目背景 作为全国资源型的龙头企业,伊利实业集团股份有限公司在业界一直以货物运输量大而众所周知,其产品流通大部分归属于冷链运输范畴。在国内冷链运输标准缺失,冷链物流受社会环境约束的条件下,冷链运输是保证产品质量的关键,是消费者拿到产品前的重要环节。物流作为衔接生产和销售的中间环节,是未来销售市场原动力,其在企业发展中的积极作用不可小觑。具体的物流运作模式应随机应变,根据不同产品种类制定出合适方案,并且要切实可行的保证食品安全。伊利集团物流成本占整个集团成本体系的比例为6.5%左右,与前些年相比有了明显降低。但是,由于油价上涨以及生产成本不断提高等因素,近年来,伊利集团的物流成本也呈现出回升的趋势。“降低物流成本,关键在于创新”。因此,伊利在这方面一向不惜成本,公司的物流配送全部交由第三方物流公司运作。于承运商而言,运量大意味着回报大,伊利集团的销售规模使其具备了整体优势,并因此实现挑选承运商的可能,对于承运商有着特别严格的管理规定和考核标准。 ㈢项目目标 公司在对第三方物流公司进行统一招标时,往往要审定对方的资质,要求具备一定的运输能力和资金周转能力。同时,冷链物流的特殊性也决定了他们对物流供应商的人员素质提出高要求。总体上来说,每年新加入的物流的承运商要比被淘汰的数量多。尽管如此,公司每年还是会有大约15%的承运商由于各种原因出局。不同事业部对承运商的要求不一。他们对配送环节保质保量的要求特别高。如对配送的温度、湿度和卫生条件要求非常严格。同时,对于车辆是否符合管理规定,他们一方面安排运输管理人员在装、卸货和运输环节加强控制,另一方面将这些内容归入对承运商的考核制度。希望找到在冷链物流方面拥有丰富经验的承运商,降低物流成本,并建立长期合作的关系,实现企业之间双赢的局面。 二、产品概述 近年来,内蒙古伊利实业集团股份有限公司不断丰富产品种类和品种,以液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶5大类上千种产品优势,赢得了品牌信誉,带动了市场销售。

第三方物流招投标运作指南

第三方物流招投标运作 指南 Revised as of 23 November 2020

第三方物流招投标运作指南 * 企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业,购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤:(1)需求表述工商企业如果意识到对第三方物流的需求,想购买第三方物流服务,首先需要分析自己的需求,并把它明确地表达出来。由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现影响重大,决策过程复杂,所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。(2)确定选择目标该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供应商的标准。第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择,但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书,选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。(3)选择供应商这一部对客户是关键的。第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。 如前所述,在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。在最终作选择决策中,应发扬民主,集思广益,加强协调,以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解,并了解对被选择的物流服务公司的要求。(4)实施一旦作出选择

第三方物流服务商的决策,就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。根据与新的第三方物流服务关系的负责程度,整个实施过程有时相对较短,有时相对较长。例如:如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构,则完全付诸实施就需花费更多的时间,而当第三方的作用较为直接与简单时,则实施过程就可以很快。(5)过程改进传统的物流服务购买过程结束于选择第三方物流服务的实施阶段,但在实施过程中,物流服务也是应当不断改进的。第三方物流服务供应商的服务改进可以是持续的改进,也可以是突破式的改进,供应商应对不断地改进负责,应该打破传统思维,不断改进服务,增加竞争优势。 * 第三方物流项目的设计过程 这里以某第三方物流公司与某个制造企业洽谈物流服务合同的过程为例,说明物流服务项目的一般设计过程:第一步:某制造企业Q与某第三方物流公司L达成物流项目目标。第二步:Q公司与L公司共同为物流设计提供基础信息。(1)制造数据;(2)零部件数据;(3)包装信息;(4)生产数据;(5)成本数据;(6)等等第三步:Q公司与L公司确认数据,并对用于设计过程的特殊变量达成共识。第四步:L公司的管理层根据上述信息与数据,用L公司的资源设计出几套方案。第五步:Q公司与L公司审阅并根据下列要求修改设计。(1)收货路线;(2)收货顺序;(3)时间计划;(4)运费和运行距离;(5)装货规则;(6)货物堆放规则;

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