坚定信心努力做好各项工作
医院年度工作计划(精选5篇)
医院年度工作计划(精选5篇)医院年度工作计划【篇1】一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
创建“五好”党支部自查自评报告
2、形成良好的师德师风。
我校党支部十分重视教师队伍建设。每周一次教师例会、年级组会议等时间对教师进行师德教育，围绕实施素 质教育和爱岗依法施教的意识、爱岗敬业和奉献精神。加强了对教师师德师风的考核力度，每学期都进行一次考评 活动，与晋级、评优和评先直接挂钩，现在我校教师爱生敬业、乐于奉献的师德形象已经形成。教师中体罚与变相 体罚现象、赌博现象几乎销声匿迹。
3、社会评价好。由于我们的一切工作能想群众所想，急群众所急。学校的各项工作十分符合群众意愿，党员干 部又能做到尊重家长、爱护群众。因此，在学校组织的学生评教师、家长评学校的过程中，满意率均在95%以上。 这也充分说明了我们的工作作风和工作实绩得到群众公认。
如今，我校党支部班子配备齐、管理能力强、政治方向明、思想作风好，党员干部和党员教师都能以身作则树 立先锋形象，支部制度齐全、组织发展工作有序，同时党建工作搞的有板有眼、卓有成效，通过全体党员和教师的 共同努力，教师的政治和业务修养得到提升，学校的校园文化建设逐步得到深化，学校的综合实力逐渐得到提高， 在社会上的信誉度也在不断提升。我们相信，通过开展争创“五好”党支部活动，是加强我校党建工作的一项重要措 施。因此，我校党支部高度重视这次争创活动，自始至终在抓落实、求实效上下功夫，用卓有成效的工作来说明活 动效果。在争创活动中，创建目标做到了实实在在，争创措施做到了切实可行，从而使这项活动变得扎扎实实、富 有成效，真正起到促进我校改革、发展、稳定大局的作用。
五、群众反映好
1、规范办学行为，我校党政班子能按照教育局的要求，认真做好收费工作。同时，按照上级部门下达的要求， 我校积极向教师做好宣传工作，要求全体教师努力向课堂四十分钟要质量，决不因为工作刚刚起步而影响教育质量 。群众投诉、信访及热线电话反映率几乎为零。
坚持理论联系实际,尽心做好本职工作
大 工 作 指 明 了方 向 ， 也 对 新 时 期 人 大 工 作 提 出 了新 的 更 高
大代 表 ，在今 后 的 工作 中要 认 真 学 习、 深刻领 会 十八 大 精
神， 立足 实际 ， 努 力 做 好 社 区 工 作 。 一 是 力 求 将 社 区 建 成 涵
坚定信 心
努 力做好 人大 工作
谢怀德
清流县人大代表
水 平。 同时也 表 明 了人 民 当 家作 主 ， 充分发 挥人 民群 众在 民
主 决策 、 民 主 管 理 中 的 主 导 地 位 。我 作 为 一 名 来 自社 区 的 人
党 的十八 大报 告 明确提 出 “ 要 支持 和 保 证 人 民 通 过 人
督 。要 围绕 全 区的 中心工 作 ，尤 其是根 据 进 一步 优化 发展
党 的 十 八 大报 告 把 “ 生态 文明建 设 ” 提 升 到 更 高 的 战 略
层面， 中 国特 色社 会 主 义事 业 布局 由“ 四 位 一体 ” 拓展 为 包
括 生 态文 明建设 的 “ 五 位一 体 ” 。 第一 次提 出“ 努 力 建 设 美 丽
党 的 十 八 大 精 神 上 来 ，按 照 科 学 发 展 观 的 要 求 ． 以 更 加 务 实 的 作 风 ， 认 真 学 习 ，扎 实 工 作 ，不 断 提 升 素 质 ，努 力 当
一
作 宣传 ， 落实 责任 人 员 ， 加 强监 管 ， 确 保 本 县 松 林 资 源 的 安 全 ；在 加 强 林 业 有 害 生 物 防 治 工 作 方 面 积 极 提 倡 应 用 新 技 术， 提 高无 公 害 防治 力度 ， 确 保 生 态环 境 安 全 ： 建 议 主 管 部
笔杆子形容做好下半年工作的句子
笔杆子形容做好下半年工作的句子有：
1.瞄准目标，坚定信念，勇往直前，迎接挑战！
2.不断学习，不断进步，不断提升，让我们在下半年再创佳绩！
3.把握机遇，抓住时机，全力以赴，必将在下半年取得突破！
4.团结协作，共同努力，齐心协力，一定能够在下半年创造辉煌！
5.不畏困难，不怕失败，坚持不懈，必定能够在下半年取得成功！
6.转变观念，创新思维，勇于尝试，在下半年开创工作新局面！
7.责任担当，积极进取，在下半年创造更加出色的业绩！
8.勤奋努力，精益求精，全力以赴，迎接下半年的挑战！
9.追求卓越，追求创新，追求完美，在下半年展现我们的实力！
10.坚定信心，迎接挑战，勇攀高峰，在下半年取得更大的成就！。
2024年2024年消化科工作计划7篇
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1—2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为。重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待。
②宣教认真仔细。
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。
④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。
⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。
⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
4、科室每月至少组织一次业务学习，针对临床危重症，特殊病例，以及临床新技术，新指南进行学习。积极开展疑难病例、危重病例以及死亡病例讨论，对于疑难、危重、死亡病例应随时讨论，做好讨论记录，总经验教训，不断提高医务人员自身素质。
二、狠抓科室管理，加强临床治疗风险控制，构筑医疗安全防线：
1、科主任以严格执行药品合理使用原则为依据，加强科室药品管理及使用，不开大方，严格掌握药品使用适应症及禁忌症，合理应用抗生素，执行抗生素分级管理制度，不滥用，超限使用抗生素。
4. 做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
5.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士轮岗轮训、外出学习等，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
三、强化科研意识，提高护理科研能力
1.开通医院政工网、核心期刊网站等，给护士创造学习条件，查阅文献资料，营造良好的学术氛围，力争有高水平的论文发表。鼓励向医院新闻网站投稿，至少每季度一篇。
内科工作计划范文7篇
内科工作计划范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, activity summaries, work plans, contract agreements, normative documents, rules and regulations, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!内科工作计划范文7篇工作计划应该注重工作合作和协调，实现整体目标，通过工作计划，我们可以更好地规划和实现个人的工作目标，本店铺今天就为您带来了内科工作计划范文7篇，相信一定会对你有所帮助。
坚定信心真抓实干、为实现公司全年各项目标而努力奋斗
坚定信心真抓实干、为实现公司全年各项目标而努力奋斗同志们：公司2008年工作会议，是继二届一次职代会后，公司召开的又一个重要的会议。
会中，杨玉泉总经理就公司全年经营管理工作作了重要讲话，对重点问题提出了明确要求；副总经理刘志坚、总会计师马兴林和副总经理王志忠分别就施工生产、经营管理和经营开发等，回顾总结了07年工作，查找分析了存在问题及原因，安排部署了2008年各项任务。
通过这次会议，达到了统一思想，明确任务，落实责任，鼓舞士气的目的，为顺利实现全年目标打下了良好基础。
现在可以说,公司2008年的任务目标十分明确,希望大家认真领会会议精神，切实抓好贯彻落实。
在会议结束前，我就落实这次会议精神、做好今年的工作谈三点意见。
一、迅速行动，切实抓好会议精神的传达贯彻一年一度的“两会”，是公司全面总结工作、部署安排全年任务的重要会议，也是广泛发扬民主、集中大家智慧、组织全公司员工围绕年度目标团结奋斗的动员会。
从落实工作的角度看，如果没有对公司会议精神的准确理解和把握，没有一个统一的思想和统一的意志，就不可能做好工作。
希望各单位高度重视、迅速抓好会议精神的传达贯彻，在尽可能短的时间内，把会议精神传达到各个层面，贯彻到全体员工中。
一要抓好领导干部的学习。
由于会议规模和时间所限，基层单位只有部分领导干部参加了会议，与会的同志也难以立即全面消化会议精神，即便是全过程参加了会议的同志，也还有一个再学习、再理解和消化吸收的过程。
因此，各单位要以党（工）委中心组学习等形式，组织班子成员认真学习、深入理解公司“两会”精神和《关于加强工程项目管理若干问题的规定》，使班子成员吃透会议、文件要求，了解公司整体工作安排，切实把思想认识统一到公司对当前形势的分析上来，统一到公司的工作部署和各项要求上来，真正站在公司发展的大局来思考问题，增强做好工作的使命感、责任感和紧迫感，并结合本单位实际，提出贯彻意见，制定落实措施，真正把公司的各项要求体现到自身的各项具体工作中。
2023内科明年工作计划精选8篇
2023内科明年工作计划精选8篇2023内科明年工作计划精选精选篇120__年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初的各项工作任务，今年即将结束，新的一年即将开始，在此拟定明年的工作计划如下：一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作20__年是科室发展及其重要的一年，依托医院发展是硬道理的理念和目标，开展新技术、新项目以及房颤中心、心衰中心建设工作是我科计划的重点。
科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想。
全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项工作任务。
二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，保障医疗安全。
1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。
是医院及科室生存生命线，抓好科室质量建设，保障医疗安全。
2、针对科室目前管理现状。
结合医院的实际，完善并落实执行各种规章制度。
如核心制度。
各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU管理制度、导管室管理制度等。
其中重点还是核心制度，通过学习和检查核心制度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。
交接班登记本、疑难病案讨论登记本、抢救登记本、死亡讨论登记本是检查的重点。
3、成立各种管理组织，按PDCA循环模式加强科室质量管理通过科室质量控制体系及质控小组开展工作，科室成立以科主任为组长，全科室人员参与的各种质控小组，加强科室质量管理，及时发现科室工作中发现和存在的问题及时加以解决。
包括医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事(抗生素)质控小组、CCU质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单病种管理小组。
各小组有专人负责，积极开展工作有记录。
小组定期每月上旬召开一次会议，小组汇报工作情况，并在会议上讨论解决，下月反馈工作解决情况并总结。
通过此方式加强科室质量管理，让科室管理上一个新的水平。
目前此项工作已逐步开展，明年再加强。
三、加强临床路径及单病钟管理目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
坚定信心努力做好各项工作京煤化工公司认真学习集团公司职代会工作报告提出今年工作目标本报讯特约记者宋玉娟2月12日，在集团公司职代会结束后，京煤化工公司党委迅速组织中心组成员学习集团公司职代会报告，贯彻落实职代会相关精神。
大家认为，两个《报告》有思路、有计划，有措施，所提及的高举旗帜、科学发展、构建和谐、综合创新、兴企富民等相关问题，突显了以人为本的科学发展观，非常振奋人心。
他们结合学习报告及京煤化工工作实际，提出了2009年具体工作：在经营工作上，该公司以实现平稳发展为主线，突出抓好三个突破：即子公司天津宏泰产能、产值、收入及效益的增长要实现突破。
非电雷管产能增长要有突破。
电子雷管的研、产、销工作要有所突破。
在技术进步工作上，使经济发展真正从主要依靠物质消耗向主要依靠科技进步和管理创新转变。
认真抓好五项工作：一是继续以安全优质为目标，完善乳化炸药生产技术。
二是电子数码雷管生产应用全面启动，抓好工业化生产的准备和市场推广工作。
三是要继续做好乳化炸药高温敏化工艺基础研究。
四是在设备研发上，重点做好乳化器的研发与生产。
五是抓好中心化验室建设工作，提高原材料、产成品检测能力。
在安全工作管理上，大力“提高四种能力，完善一个机制”。
即提高调查研究的能力，紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。
提高综合防御能力，继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。
提高管理创新能力，更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作更多的亮点工程。
提高预控监控能力，将“制度约束与动态监控”有机结合。
“完善一个机制”，即安全管理PDCA循环提升机制，围绕大安全理念的建设，做到安全监管不留盲区，坚决实现安全生产。
同时，该公司还对2009年的具体项目提出了“定计划措施、定时间进度、定责任人”的要求。
朝阳分公司基层党员学习付合年1.6讲话表示:自觉按科学发展观要求做好工作本报讯通讯员常柏森张鹏近日，金泰朝阳分公司各党支部以党员学习日的形式组织党员学习了集团公司党委书记、董事长付合年在京煤集团贯彻落实中央市委精神推动科学发展大会上的讲话，并结合自己的思想认识进行了讨论。
党员们认为，付合年书记的《讲话》与京煤集团实际密切结合，对于统一全局思想，开展好2009年的各项工作具有很强的指导意义。
《讲话》全面、细致，有高度、有深度，对企业倡导的方针策略及总体思路进行了详细的阐述。
特别是《讲话》针对世界金融危机，分析了企业九个方面的有利条件，更加增强了大家在经营工作中战胜困难的信心。
《讲话》在广大党员中引起了积极反响。
通过党日活动的学习，朝阳分公司的广大党员更加增强了对2009年金泰恒业公司科学发展方向的理解，对完成2009年的工作有了更加清晰的认识，进一步明确了工作思路。
有的党员说，通过学习，我们对科学发展观的意义有了更进一步的认识，企业需要科学发展观，科学发展观不仅能进一步引领企业的发展方向，还能够指明企业发展道路。
他们表示，在实际工作中，自觉地按照科学发展观的要求，努力做好每项工作。
话说职代会“报告”□崔锡宝作为木城涧煤矿的一名新闻工作者，有幸参加了集团公司一届八次职代会暨2009年工作会议，聆听了《董事会工作报告》、《经营工作报告》、《党委工作意见》等几个报告，感受颇深，倍受鼓舞。
也深切感受到一名新闻工作者的责任。
借此谈点自己的肤浅认识。
把建设“强大的京煤“理念转化为员工的实际行动，把京煤员工的思想和行动统一到科学发展观上来，统一到“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”上来，是我们新闻工作者义不容辞的责任。
今年的《董事会工作报告》与其说是增强信心的报告，倒不如说是落实行动的报告。
《报告》对过去一年取得的成绩和进步说得实实在在、恰如其分，分析存在的困难和问题非常深刻、抓住了要害；部署2009年的工作思路清晰，措施有力，贯穿了应对金融危机冲击、保持平稳较快发展的主线，以建设“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”为宗旨，强调以广大经营者和全体员工的创造力为根本动力。
《报告》明快简约，内容务实，把民生问题提到了议事日程，并且多处把“安全、民主、民生、团结、和谐、沟通”等字眼放在一起使用，充分体现了集团公司“问政于民、问计于民、问需于民”和依靠广大员工的智慧和办企业的信心和决心。
针对民生问题，《报告》把与职工息息相关的“提高收入、改善住房条件、教育培训、医疗卫生、员工福利待遇”等问题进行了明确，把“兴企富民”作为企业发展的出发点和落脚点，让员工过上体面、幸福的生活，逐渐改变员工的生活面貌，使京煤员工和全国人民一样，向更高水平的小康社会迈进是“强大、活力、和谐”最好诠释。
“兴企为了富民，富民为了兴企、抱团取暖”等关键词，不仅让我本人感动温暖，这也是木城涧煤矿与会员工代表的共同心声，我们从中享受着快乐。
《报告》中有一个关键词——商业模式，翻了工具书才知道，所谓商业模式，简而言之，就是通过什么途径或方式来赚钱？京煤集团作为盈利组织，必须有一个适合发展、独俱特色的商业模式。
正如现代管理学之父彼得·德鲁克说的：21世纪企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。
日本日产汽车公司CEO戈恩·卡洛斯这样看待企业的赢利模式：这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者。
《报告》提出了以“面向市场、做专做精、相关多元、系统优化、注重回报、后劲充足”的商业模式，如果再把企业之间的竞争单独地看作是人才的竞争，现在看来己经不可能满足客观实际发展的需要。
当然人才是企业发展必不可少的一部分，但商业模式才是企业制胜的根本。
做强做大，容易理解，“先做强，后做大，边做强，边做大，强中有大，大中有强，强大一体，又强又大。
今天的强大，不等于明天强大，要与时俱进，不断地做强做大，做到可持续的强与大。
政治上要强，体制机制上要强，人才队伍上要强，管理上要强，核心竞争力要强，盈利水平要强，职工生活要强。
朴实的语句，没有太多的修饰，容易理解，既感到压力，又增添无限的动力。
引用集团公司党委书记、董事长付合年的话结束我的认识：把集团公司的内部建设形成牛市，发扬拓荒牛的精神，励精图治，奋发向上，成绩面前不能牛气，不能骄傲自满，要谦虚谨慎，戒骄戒躁，再创佳绩。
金泰城·丽湾急业主所急排故障本报讯通讯员博珊珊2月5日，金泰城·丽湾物业服务中心员工，面对突发事故，全力应对保稳定。
当日下午16点30分，金泰城·丽湾物业服务中心客服部的员工发现外线电话打不通，便及时报告项目综合部，经查判断为电话交换机发生了故障。
在排除故障的同时，综合管理部的员工又发现位于5号楼中控室的电话也不通。
于是，当即拨打了联通的故障台112，向其详细说明了情况。
他们考虑到在家的业主因不知情，也无法拨通客服热线，心里一定很着急。
于是，服务中心工作人员立刻在各楼座的公示栏里张贴了紧急通知，将情况告之业主，如遇有报修等紧急情况可通过可视对讲与中控室联系。
与此同时，该部负责人又立即安排中控室人员进入夜间职守状态，并询问业主电话和网络的情况并做耐心的解释。
当应急措施有序进行时，他们得到电话局的通知，原因是由于园区外围施工将主光缆挖断造成了短路，正在组织抢修。
期间，金泰城.丽湾项目班子成员多次到现场查看抢修进度，并及时通知客服部值班人员，以便向来访业主解释、安抚。
直到2月6日14点，园区电话、网络基本恢复正常。
客服部的员工也及时撤下了公示栏的紧急通知。
门城物业管理分公司冒雨抢修管路保供水本报讯通讯员葛金泉杨美红2月12日，门城物业管理分公司员工冒雨抢修管路，保居民用水。
这天早晨８点，水管队接到调度室电话：“西山社区５#、６#居民楼全部停水，请水管队派人解决。
”队长邬国平立即组织维修人员迅速赶到现场抢修。
早晨的天空阴沉沉的，空气有些湿冷。
邬国平和张学忠、王元喜等抢修人员赶到停水现场，从表面看没有发现什么问题。
“门矿西山社区街道的供水管路都是六、七十年代铺设的，使用时间长，供水管路老化锈蚀严重，有可能是供水主管路跑漏水造成的大面积停水。
”邬国平想到这儿，立即取来测漏仪沿供水管网仔细查找。
经过一点一点、一段一段的细致测量、监听，最终在5#楼前主供水管路找到了跑漏水点。
停水故障点找到了。
说干就干，邬国平和抢修人员马上用大锤、钢钎砸开厚厚的水泥路面。
此时，天空下起了淅淅沥沥的小雨。
但抢修人员不畏天冷，冒雨挖开一条深1.6米、长10多米的管沟。
他们经过9个小时的冒雨抢修，更换了一段9米长的2寸主供水管路，确保了辖区百姓正常用水。
供暖竞赛显身手查找暖气放水人通讯员梁福琴刘庆玲“报告科长，纤维板厂锅炉房管道补水量比往常偏高，但从锅炉压力表上观察，压力又是平稳的。
”今年门头沟物业管理分公司在开展供暖竞赛中，锅炉房班长郝德东及时向科领导汇报了上述情况，并继续想办法查找原因。
“这是怎么回事呢？去冬今春，分公司的供暖竞赛，各条供暖管网基本平稳。
可现在遇到这种情况，确实是少见。
难道是管路问题，还是人为地放水？……”值班科长思索着。
经过仔细分析，初步确定可能是人为放水造成的。
于是，他立即让锅炉房采取在暖气管道加除臭剂的措施，但仍不见效。
“尽快查找耗水原因，减少水资源浪费。
”科领导一边命令大家，一边与管工班组制定解决问题的方案。
同时，组成了查找漏水小组。
他们有人钻暖气沟查漏，有人在地面巡视，还有人检查暖气井……当管工李三福与一名员工查到增产路9号楼时，便打开了一个井盖，顿时一股热气扑面而来。
他们顺藤摸瓜，慢慢来到一层底商屋里，刚进门就听到了哗哗地流水声。
他们顺着水声查找，发现屋内引水机后面，在暖气回水管路上加装了一个三通，把管路引入了地沟里经常放水，以增加室内温度，造成锅炉补水量偏高。
原因找到了，工作人员及时制止了商户的行为，锅炉的补水量很快从40多立方，下降到18立方，纤维板厂锅炉房的补水又恢复了正常，确保了“暖气不热找我们”劳动竞赛的顺利进行。
集团公司一届八次职代会闭幕后，鑫华源公司立即组织开展了学习贯彻活动。
图为公司理论学习中心组在学习职代会报告及付合年书记的讲话。
杜凯平影刘科君文。