富士康：内迁与转型
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富士康内迁折射产业转型之难
富士康内迁折射产业转型之难作者：来源：《中国经济和信息化》2010年第11期上半年员工连续跳楼事件、加薪举措之后，富士康开始实施“内迁”计划。
8月2日，富士康宣布在郑州新厂开始投产。
郑州肯定不会是富士康的最后一站——“高成本”的深圳已经不适合低成本运行的代工厂立足，富士康将会把深圳大部分生产线迁往内地。
相关数据显示，富士康国际(02038.HK)年上半年出现了首次亏损，净亏损1870万美元，而不久前其发布预警公告称，今年上半年亏损额将扩大。
内迁显然是其降低成本、拯救利润的自救行为。
我们应该注意到，在富士康身处困境、业绩滑坡的时候，富士康的同城“兄弟”华为、比亚迪正处在上升轨道，业绩不断向好。
华为在过去一年多时间里接连超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子，成为仅次于爱立信的全球第二大电信设备商；在美国知名杂志《财富》7月份公布的2010年“世界500强企业”最新排名中，华为首次上榜，以年销售额218.21亿美元排名第397位。
曾经作为富士康的“追随者”、代工出身的比亚迪，依靠“电动汽车”概念、产品研发成功和上市，以及“股神”巴菲特的注资，股价节节攀升，并荣登美国《商业周刊》评选的2010年度科技企业百强榜首——尽管比亚迪去年营收仅57亿美元，远不如亚军苹果的429亿美元，但营收增长率和股东回报率却高达50％和246％。
这三家同样位于深圳的国内顶尖企业，都依赖“低成本优势”起家，如今却因为在产业价值链中的位置不同，命运迥然不同。
华为、比亚迪为“中国制造”转型为“中国创造”树立了榜样和标杆，然而，像华为、比亚迪这样的企业毕竟是极少数，大部分中国制造企业和富士康一样正面临同样的困境和抉择：是继续沿着低成本的道路前进，转移到人力成本更低的地方去，还是向华为、比亚迪那样转型升级到新的利润高地?两难选择虽然从总收入来看，富士康高于华为、比亚迪，但富士康的利润率却远低于这些品牌企业。
富士康国际的财报显示，富士康国际的整体毛利率逐年下降，从2007年的9.2％降到2008年的6.9％、2009年的5.9％，而2009年的营运利润率仅有1.9％。
人教版必修三第五章第二节产业转移以富士康内迁郑州为例说课稿
（三）教学重难点
1.教学重点：产业转移的定义、原因、过程及影响；富士康内迁郑州案例的分析。
2.教学难点：产业转移的原因及其对区域经济发展的影响；如何运用理论知识分析实际案例。
二、学情分析导
（一）学生特点
本节课所面向的学生年龄特征为高中生，他们正处于青少年时期，思维活跃，具有较强的探究欲望和批判性思维。认知水平方面，学生已经掌握了基本的经济学知识，具备一定的社会实践经验，能够理解和分析实际案例。在学习兴趣方面，学生对于与社会现实相关的经济问题较感兴趣，尤其是与就业、产业发展相关的内容。学习习惯方面，大部分学生习惯于被动接受知识，少部分学生能主动参与课堂讨论。
（二）教学反思
在教学过程中，我预见到可能出现的问题包括学生对产业转移概念的理解困难、分析案例时思路不清晰等。针对这些问题，我将采用引导式教的反馈，及时调整教学方法和节奏，确保教学效果。
课后，我将通过学生的作业、课堂表现和互动情况等方面评估教学效果。针对反思结果，我会采取以下改进措施：
（三）巩固练习
为了帮助学生巩固所学知识并提升应用能力，我计划设计以下巩固练习和实践活动：
1.小组讨论：让学生分组讨论富士康内迁郑州案例，分析产业转移的原因和影响，培养学生分析问题的能力。
2.角色扮演：让学生分组扮演不同角色，如富士康公司、政府部门、劳动者等，探讨产业转移对各方的利益和影响，提高学生的沟通能力和团队协作能力。
（二）学习障碍
在学习本节课之前，学生需要具备一定程度的经济学基础知识，如市场经济的运作、企业经营等。前置技能包括分析问题、解决问题的能力。可能存在的学习障碍有：对产业转移的概念理解不清，对富士康内迁郑州案例的分析能力不足，以及对产业转移对区域经济发展影响的认识不够。
（三）学习动机
1.教学重点：产业转移的定义、原因、过程及影响；富士康内迁郑州案例的分析。
2.教学难点：产业转移的原因及其对区域经济发展的影响；如何运用理论知识分析实际案例。
二、学情分析导
（一）学生特点
本节课所面向的学生年龄特征为高中生，他们正处于青少年时期，思维活跃，具有较强的探究欲望和批判性思维。认知水平方面，学生已经掌握了基本的经济学知识，具备一定的社会实践经验，能够理解和分析实际案例。在学习兴趣方面，学生对于与社会现实相关的经济问题较感兴趣，尤其是与就业、产业发展相关的内容。学习习惯方面，大部分学生习惯于被动接受知识，少部分学生能主动参与课堂讨论。
（二）教学反思
在教学过程中，我预见到可能出现的问题包括学生对产业转移概念的理解困难、分析案例时思路不清晰等。针对这些问题，我将采用引导式教的反馈，及时调整教学方法和节奏，确保教学效果。
课后，我将通过学生的作业、课堂表现和互动情况等方面评估教学效果。针对反思结果，我会采取以下改进措施：
（三）巩固练习
为了帮助学生巩固所学知识并提升应用能力，我计划设计以下巩固练习和实践活动：
1.小组讨论：让学生分组讨论富士康内迁郑州案例，分析产业转移的原因和影响，培养学生分析问题的能力。
2.角色扮演：让学生分组扮演不同角色，如富士康公司、政府部门、劳动者等，探讨产业转移对各方的利益和影响，提高学生的沟通能力和团队协作能力。
（二）学习障碍
在学习本节课之前，学生需要具备一定程度的经济学基础知识，如市场经济的运作、企业经营等。前置技能包括分析问题、解决问题的能力。可能存在的学习障碍有：对产业转移的概念理解不清，对富士康内迁郑州案例的分析能力不足，以及对产业转移对区域经济发展影响的认识不够。
（三）学习动机
从富士康内迁看中国经济转型
从富士康内迁看中国经济转型张志攀第三次科技革命以后，西方发达国家新兴的第三产业开始在国民生产总值中占据较大比重。
与此同时，劳动密集产业开始第三世界国家转移。
也就是在这一过程中，新加坡等国家和我国东南沿海地区利用自己的区位优势、廉价劳动力资源优势很好的抓住了这个历史机遇，吸引了世界大批资金，建设了大量的工厂。
经过不懈的努力，我们的东南沿海地区已取得了卓越的成就，到现在为止经济发展已接近世界先进水平。
在这样的条件下，我国东部地区如果继续沿着“劳动密集型”的老步调继续走下去的话，未来的发展必然会遇到瓶颈。
所以，东部地区经济转型、产业升级已迫在眉睫。
而恰恰就在这个风口浪尖之上，“十几连跳”事件的发生以及“连跳”后续的一些故事把富士康推到了舆论的前沿。
“十几连跳”固然不是什么好事，它理应得到舆论的谴责和人们的批判，但后来发生的一些事情对不同地区有着消极或者积极的影响，无论它的出发点是好与坏，但其中的正面意义我觉得还是应该值得肯定的。
富士康的加薪事件、内迁事件带动了整个珠三角地区的加薪，甚至个别厂家的罢工行为，以至于后期发展成很多小企业工人纷纷辞职或招不到工人面临破产的现象；以及河南、四川等省的劳务输出转为“内销”而出现的民工荒。
那么我们换一个角度看待这些问题。
如果如媒体所言，东南沿海出现了大规模的加薪潮、民工荒，其中一些小作坊、小企业必然受到严重的冲击，甚至惨遭淘汰。
那我们为何不把这个过程看成一个淘汰落后产能的过程，让这些劳动密集型工厂像当年西方国家建在中国和东南亚那样去寻找更适合它的土壤。
大量劳动密集型工厂的内迁，不但可以降低企业的劳动力成本，提高企业经济效益，还解决了中西部地区剩余劳动力工作的问题，同时避免了一些省份因大量劳务输出带来的一些社会问题，如：千里迢迢的舟车劳顿、铁路资源缺失的压力、留守老人儿童的看管、东南沿海大城市人口过量聚集等一系列问题，更重要的是我国中西部地区也将有机会像过去二三十年东南沿海地区的发展那样再现“中国速度”。
富士康内迁战略案例分析ppt
重庆：主要生产PC系列产品， 重庆：主要生产PC系列产品， PC系列产品
四 3 1
战略支撑
技术
2
质量
通路
1
技术
2
质量
精密工业，质量要精确、精确、再精确。 精密工业，质量要精确、精确、再精确。 如果三条生产线上的零件合格率都是80%， 如果三条生产线上的零件合格率都是80%， 80% 80%×80%×80%=51.2%， 80%×80%×80%=51.2%，那么其组成的 产品不良率就达50% 50%。 产品不良率就达50%。
环渤海地区
布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电 子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为 区域经济发展输送科技与制造动能 。
太原、晋城、武汉、南宁、郑州、 太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆 和成都等地，重点发展精密模具、 和成都等地，重点发展精密模具、镁铝 合金汽车零部件、光机电模组等产品 合金汽车零部件、
1
2
政策优惠
区位优势
消费市场
1
政策优惠
西部大开发的深入推进， 西部大开发的深入推进，地方政府大力承接产 业转移，在土地优惠、税收优惠、 业转移，在土地优惠、税收优惠、免费代招工 等多方面服务和政策对东部企业很大的吸引力。 等多方面服务和政策对东部企业很大的吸引力。
2
区位优势
国家在发展战略上大力支持，重庆、成都等 国家在发展战略上大力支持，重庆、 地区位战略优势突出。 地区位战略优势突出。
谢谢大家
消费市场
西部市场空间广阔，消费潜力巨大。 西部市场空间广阔，消费潜力巨大。
三 3
战略布局
台湾
珠三角
富士康：内迁与转型
发 ，６ 富士 康 又 接 连 两次 发 布 大 幅加 薪 月 公告 ，现如今 ，富士 康在 中国大 陆 的内迁
根 据 国 家 统 计 局 农 村 调 查 司 公 布 的 《 ０ ９ 农 民工 监 测 调 查 报 告 》 ，２ ０ ２ ０年 ０９ 年 ，在东 部地 区务 工 的外 出农 民工 为９ ７ ０６
定程 度 上削 弱富 士康 主要 生产 线搬 离东 部
沿海 后运 输成 本 骤升 的影 响 。此外 ，虽 然
内迁压缩成本
６ １ ，富 士 康 宣 布 上 调 最 低 工 资 月 日
标 准 ，将一 线作 业员 的标 准 薪资 无条 件 提
估算，内迁亦避无可避。我们知道，近年
来 富士 康位 于深圳 厂 区的各项 运 营成 本不 断增 加 。更何 况 ，随着近 期人 民币二 次汇
富士康 ：内迂与转型
改 有 条不 紊地 展开 ，未来 一段 时期人 民币
可能存 在 的升 值压 力或 将 削弱 富士康 的出
口优势 ，富士 康迫 切需 要压 缩加 薪后 水涨 船 高 的成本 。
富 士康 如何压 缩成 本 ？要么 将现 有生 产 线转 移 到越南 、印尼 等劳 动力 价格 更低 的地 区 ，要 么将 生产 线 转移 到劳 动力 以及
５ 《 ４ 中国 外资 》Ｉ ００ 第８ １年 ２ 期
廊 坊 市政 府 与富 士康 达成 的 引资 细节 并未 对外 公布 ，但 其 能够 在激 烈 的地 方角 逐 中 脱 颖 而 出 ，所 提供 的种 种 政策 优 惠 已然不
言而 喻。
程度 是 “ 合上 市 ，富 士则康 ”。 整 为 实 现 这 一 转 型 计 划 ，富 士 康 将 征
召 万名 以上 的 资深 员工 ，前 往 国 内三 、四
根 据 国 家 统 计 局 农 村 调 查 司 公 布 的 《 ０ ９ 农 民工 监 测 调 查 报 告 》 ，２ ０ ２ ０年 ０９ 年 ，在东 部地 区务 工 的外 出农 民工 为９ ７ ０６
定程 度 上削 弱富 士康 主要 生产 线搬 离东 部
沿海 后运 输成 本 骤升 的影 响 。此外 ，虽 然
内迁压缩成本
６ １ ，富 士 康 宣 布 上 调 最 低 工 资 月 日
标 准 ，将一 线作 业员 的标 准 薪资 无条 件 提
估算，内迁亦避无可避。我们知道，近年
来 富士 康位 于深圳 厂 区的各项 运 营成 本不 断增 加 。更何 况 ，随着近 期人 民币二 次汇
富士康 ：内迂与转型
改 有 条不 紊地 展开 ，未来 一段 时期人 民币
可能存 在 的升 值压 力或 将 削弱 富士康 的出
口优势 ，富士 康迫 切需 要压 缩加 薪后 水涨 船 高 的成本 。
富 士康 如何压 缩成 本 ？要么 将现 有生 产 线转 移 到越南 、印尼 等劳 动力 价格 更低 的地 区 ，要 么将 生产 线 转移 到劳 动力 以及
５ 《 ４ 中国 外资 》Ｉ ００ 第８ １年 ２ 期
廊 坊 市政 府 与富 士康 达成 的 引资 细节 并未 对外 公布 ，但 其 能够 在激 烈 的地 方角 逐 中 脱 颖 而 出 ，所 提供 的种 种 政策 优 惠 已然不
言而 喻。
程度 是 “ 合上 市 ，富 士则康 ”。 整 为 实 现 这 一 转 型 计 划 ，富 士 康 将 征
召 万名 以上 的 资深 员工 ，前 往 国 内三 、四
富士康内迁折射产业转型之难
两方 面的驱 动 力 ：一是 我 国建 设 “ 谐 社会 ” ， 和
年 多 时 间 里 接 连 超 越 阿 尔 卡 特 朗 讯 、 诺 基 亚 西
门 子 ， 成 为 仅 次 于 爱立 信 的 全球 第 二 大 电信 设 备
商 ； 在 美 国 知 名 杂 志 《 富》 ７ 份 公 布 的２ １年 财 月 ０ Ｏ “ 界５０ 企业 ”最新排 名 中，华为首 次上 榜 ， 世 ０强
毛 利率 逐年 下 降 ，Ａ ０ ７ 的９ ２ Ｌ２ ９ 年 ．％降￣１ｏ ８ 的 ， ｏ年 ． ２
６９ ． ％、 ２ ０ 年 的 ５ ｇ ０９ ． ％， 而 ２ ０ － 的 营 运 利 润 率 ０ ９￣ 仅 有 １９ ．％。 相 比 之 下 ， 华 为 的 运 营 利 润 率 ４．０ ８ ／ ０ ， ２
Ｖ
Ｖ
●Ｉ ＃ Ｉｌ Ｖ ，
Ｖ ¨ Ｉ Ｉ¨ 口 Ｉ ＿‘
富士康 内迂折射产业转型之 难
继 ， ８ 两选 ， Ｙ 难择 １ 之 ２
虽 然 从 总 收 入 来 看 ， 富 士 康 高 于 华 为 、 比
日， 富 士 康 宣布 在 郑 州 新 厂 开 始 投 产 。 郑 州 肯 定 本 ” 的 深 圳
创 造 ” 树 立 了榜 样 和 标 杆 ， 然 而 ，像 华 为 、 比 亚
４ “ 二 连 跳 ” 到 大 举 “ 迁 ” ， 富 士 康 经 Ｌ ， 十 内 历 的 “ 事 之 秋 ” 从 一 个 侧 面 表 明 我 国 电 子 信 息 多 产 业 基 于 低 成 本 优 势 的 出 口导 向 模 式 难 以 支 持 产 业 的 升 级 发 展 ，转 型 迫 在 眉 睫 。
只是 这 些 顶级 客户 的 “ 佣 工 ” ，缺 少话语权 。 雇 这 是 具 有 劳 动 密 集 型 、 低 利 润 率 低 附 加 值 特 征 的 中 国 制 造 业 的 共 同 弱 点 。 而 随 着 劳 动 力 成 本 的 上 升 ，这 些 劳 动 密 集 型 制 造 业 赖 以 发 展 起 来 的 低 成 本 优 势 日趋 弱 化 ， 竞 争 优 势 逐 步流 失 — — 这 来 自
年 多 时 间 里 接 连 超 越 阿 尔 卡 特 朗 讯 、 诺 基 亚 西
门 子 ， 成 为 仅 次 于 爱立 信 的 全球 第 二 大 电信 设 备
商 ； 在 美 国 知 名 杂 志 《 富》 ７ 份 公 布 的２ １年 财 月 ０ Ｏ “ 界５０ 企业 ”最新排 名 中，华为首 次上 榜 ， 世 ０强
毛 利率 逐年 下 降 ，Ａ ０ ７ 的９ ２ Ｌ２ ９ 年 ．％降￣１ｏ ８ 的 ， ｏ年 ． ２
６９ ． ％、 ２ ０ 年 的 ５ ｇ ０９ ． ％， 而 ２ ０ － 的 营 运 利 润 率 ０ ９￣ 仅 有 １９ ．％。 相 比 之 下 ， 华 为 的 运 营 利 润 率 ４．０ ８ ／ ０ ， ２
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Ｖ ¨ Ｉ Ｉ¨ 口 Ｉ ＿‘
富士康 内迂折射产业转型之 难
继 ， ８ 两选 ， Ｙ 难择 １ 之 ２
虽 然 从 总 收 入 来 看 ， 富 士 康 高 于 华 为 、 比
日， 富 士 康 宣布 在 郑 州 新 厂 开 始 投 产 。 郑 州 肯 定 本 ” 的 深 圳
创 造 ” 树 立 了榜 样 和 标 杆 ， 然 而 ，像 华 为 、 比 亚
４ “ 二 连 跳 ” 到 大 举 “ 迁 ” ， 富 士 康 经 Ｌ ， 十 内 历 的 “ 事 之 秋 ” 从 一 个 侧 面 表 明 我 国 电 子 信 息 多 产 业 基 于 低 成 本 优 势 的 出 口导 向 模 式 难 以 支 持 产 业 的 升 级 发 展 ，转 型 迫 在 眉 睫 。
只是 这 些 顶级 客户 的 “ 佣 工 ” ，缺 少话语权 。 雇 这 是 具 有 劳 动 密 集 型 、 低 利 润 率 低 附 加 值 特 征 的 中 国 制 造 业 的 共 同 弱 点 。 而 随 着 劳 动 力 成 本 的 上 升 ，这 些 劳 动 密 集 型 制 造 业 赖 以 发 展 起 来 的 低 成 本 优 势 日趋 弱 化 ， 竞 争 优 势 逐 步流 失 — — 这 来 自
富士康战略转型课件
05
富士康战略转型的成效与影响
Chapter
经济效益的提升
营业额增长
通过战略转型，富士康成 功地提高了产品的附加值 ，并实现了更高的营业额 。
利润增加
由于转型后的生产效率提 高和成本降低，富士康的 利润大幅增加。
投资回报
富士康的战略转型对其投 资回报也有积极影响，提 高了股东的投资回报率。
社会效益的影响
04
富士康战略转型实施路径
Chapter
智能化转型路径
自动化生产
富士康通过引进机器人技术，实 现生产自动化，提高生产效率和
产品质量。
智能化研发
公司加大对人工智能、物联网、大 数据等技术的研发投入，将智能化 技术应用于产品设计和生产过程中 ，提高产品竞争力。
智能化供应链管理
通过智能化技术优化供应链管理， 实现供应商、生产商、物流等环节 的实时监控和优化，提高整体运营 效率。
通过组织架构调整、人力资源优化等 措施，提高企业运营效率和管理水平 。
提高企业核心竞争力
通过技术创新、产品升级和市场拓展 等手段，提高企业核心竞争力，实现 长期稳定增长。
产业结构升级
向高附加值领域转型
加大对高科技、新能源等领域的投资，向高附加值领域转型，提 升企业盈利能力。
加强产业链合作
与上下游企业建立紧密的合作关系，共同开发新产品、新技术和新 市场，提高整个产业链的竞争力。
员工福利
富士康重视员工福利和职业发展，提供良好的工作环境和培训机会 ，提高员工的积极性和创造力。
社会责任
富士康积极履行社会责任，参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
THANKS
感谢观看
浪费，实现可持续发展。
全球化战略布局
富士康内迁：继续妥协？
换代 。
在 “ 口红利” “ 源丰富 ” 优 人 和 资 的 势下 ， 些 代工 厂赚得 盆满钵 盈 。 这
而 吸 引 外企 来 华 投 资 建厂 的另 一 原 因是 ， 资建 厂可 以获得地 方政 投 府在 土地 、 收 等很多 方面 的资源 税
“ 薪”与 “ 加 内迁 ” ，孤 性 与
不透 。
中国 制造 业 ，无 不 建 立在
“ 口 人
红 利 ” 的基 础 之 上 。改革 之初 ， 中 国 大 量 的 低 廉 劳 动 力 和 自然 资 源 ，成 为大 量 代 工 厂 的 首选 地 ，
为 是 大 势 所趋 。而 郭 台 铭 似 乎 也 在
以 内迁 为 突 破 口 ， 实 现 企 业 的 升 级
“ 薪”为主。 加
“ 薪 ” 然 不能实 现制造业 加 显 的 升 级 ；内 迁 ， 而 追 着 “ 口红 从 人 利” ， 只能是解一 时之急 。 走 也 富士 康 的 妥 协 ，并 不 能 带来 长治 久 安 。
是 在 于 内地 的 “ 口红 利 ” 。对 于 人 各 地 开 出 的 优 惠 政 策 ， 已是 富 士 康 获 取 “ 口红 利 ” 下 的第 二 择 因 。 人 以 富 士 康 等 台 企 为 代 表 的
郭 式新椎 局
富 士 康 搬 迁 已 定 。 目 前 ， 富 士 康 不 少 厂 房 内 的 机 器 已经 打 包 封 存 ， 只 待 搬 迁 。在 经 历 了 让 人 扼 腕 的 “ 楼 门” 之 后 ，这 家 中 国最 优 跳 秀 的 代 工 企 业 ，开 始 愈 加 让 人 捉 摸
盼 。 转 型 宜 早 不 宜 晚 ，而 且 转 型 也
需 要 在 整 个 产 业 链 中进 行 。 当产 品
在 “ 口红利” “ 源丰富 ” 优 人 和 资 的 势下 ， 些 代工 厂赚得 盆满钵 盈 。 这
而 吸 引 外企 来 华 投 资 建厂 的另 一 原 因是 ， 资建 厂可 以获得地 方政 投 府在 土地 、 收 等很多 方面 的资源 税
“ 薪”与 “ 加 内迁 ” ，孤 性 与
不透 。
中国 制造 业 ，无 不 建 立在
“ 口 人
红 利 ” 的基 础 之 上 。改革 之初 ， 中 国 大 量 的 低 廉 劳 动 力 和 自然 资 源 ，成 为大 量 代 工 厂 的 首选 地 ，
为 是 大 势 所趋 。而 郭 台 铭 似 乎 也 在
以 内迁 为 突 破 口 ， 实 现 企 业 的 升 级
“ 薪”为主。 加
“ 薪 ” 然 不能实 现制造业 加 显 的 升 级 ；内 迁 ， 而 追 着 “ 口红 从 人 利” ， 只能是解一 时之急 。 走 也 富士 康 的 妥 协 ，并 不 能 带来 长治 久 安 。
是 在 于 内地 的 “ 口红 利 ” 。对 于 人 各 地 开 出 的 优 惠 政 策 ， 已是 富 士 康 获 取 “ 口红 利 ” 下 的第 二 择 因 。 人 以 富 士 康 等 台 企 为 代 表 的
郭 式新椎 局
富 士 康 搬 迁 已 定 。 目 前 ， 富 士 康 不 少 厂 房 内 的 机 器 已经 打 包 封 存 ， 只 待 搬 迁 。在 经 历 了 让 人 扼 腕 的 “ 楼 门” 之 后 ，这 家 中 国最 优 跳 秀 的 代 工 企 业 ，开 始 愈 加 让 人 捉 摸
盼 。 转 型 宜 早 不 宜 晚 ，而 且 转 型 也
需 要 在 整 个 产 业 链 中进 行 。 当产 品
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遍 的观 点是 ，如 按； ｋ １ ｏ Ｉ 日起 开始 实行 的加薪 结 果计 算 ， 富ｔ康 工 成 本涨 幅将 低 于３ ７ ０。 ／ ０
富士康 如 何 压缩 成本 ？要么 将现 有 生产 线转 移到越 南 、印尼 等劳 动力
价格 更低 的地 区 ，要么将 生产 线转移
杀事件 ，其欠 缴部 分大 陆员上 社保事
前捉 是 富 士康 位于 深圳 厂 区 的员 丁数
热 议 。寓 土康 为何 内迁 ？ 内辽对 富 士 康升 级转 型意 味着什 么 ？其 问 的种种
细节 ，值得一探 究竟 。
富士 康将 生产线 全 部转 移 到 中国 大陆 以外 的地 区恐 怕并不 现 实。这是
因 为 ： 就 工 人 的 实 际 生 产 力 而 言 ， 中 同 大 陆远 超 越 南 、 印 尼 等 地 ； 大 陆 的
月１ ，富 士康 位于深 圳的 各厂 区将 Ｈ起 再度 上 凋标准 薪 资 ，经考 核 合格 的作
业 员及线 组 长的标准 薪 资 ｆ 为每 月 ： 调
２０无 。 ００
随着近 期 人 民 币二 次汇 改有条 不紊地 展 歼 ，未来 一段 时期人 民币可能存 在
的升值 压力 或将 削弱 富士康 的 出 口优 势 ，富 士康迫 切需 要压缩 加薪 后水 涨 船高 的成 本 。
内完 成 ，届 时 将 有 部 分 产 能 留任 深
圳 。另据 《 州 日报 》报 道 ，深圳 富 广 士康 不少 厂房 已经 空置 ，机器也 已打 包封存 ，并送往廊 坊 。 今 年 以来 富上 康发 生 员ｌ 上连续 自
消 息传 出后 ， 分析 人 十 迅速 对 富
士康 未 来 的用工 成 本进 行 了估 算 ，普
“内 需 勃 兴 ，渠 道 为 王 ” ， 程 度 是
“ 整合上 市 ，富士则康 ”。 为实现这一 转型讨 ，富士康将征 划 召万名 以上 的资深 员工 ，前往 国内三 、
向被 冠 以全 球 “ 丁 之 王 ” ， 代
以外 销为 主 的富 十康 正积 极 实施 渠道 扩 张 战略 ，希 望借 此 为 客户提 供 从生
ＭＯ Ｒ ＤＥ Ｎ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ５Ｅ ＣＵＬ ＴＵＲＥ
产经视 点
富士康 ：内迂与转型
文／蔡 亮
７ １ ， 全 球 最 大 的 消 费 电 子 产 月 日 资标 准 ，将 ‘ 作 业 员 的 标 准 薪 资 无 线
外 界估 算 ， 内迁 亦避 无可避 。我们 知
品 代 工 企 业 —— 富 ｆ康 科 技 集 团 宣
件 亦 东 窗事 发 ，６１份 富 士康 又接 连 ）
两次 发布大 幅加薪 公 告，现 如今 ，富
士康 在中 国大陆 的 内迁 事宜再 次 引发
到劳 动力 以及土 地 、水 、电等 资源价 格相对 东部 沿海 ｒ优 势 的中 国大陆其 ｑ －
他地 区 。
但 目前 看 来 ，这 一 估 算 结 果显 然 是被 富土 康 有意误 导 了， 因为估 算 的
工业 集群 效应 也更 具优势 ，富士康在
产经 视点
ＭＯＤＥ ＲＮ Ｅ Ｅ Ｐ ＩＥ ＮＴ Ｒ Ｒ Ｓ Ｃ Ｌ ＵＲ Ｕ Ｔ Ｅ
大 陆可 以轻 易找 到 所 需原 材料 ，至 于
货物 运输 、产 品检 测等 其他 配 套服 务 也极 为便 利 ，富士康 在 大 陆 的生产 效
上Ｊ 加薪 后跃 升 的成 本 。 玉缩
四线城市开辟数码科技产 品专卖店 。这 样一来 ，包括原有一 、二线城 市的 自有
专业卖场 、战略合作卖场 、大 型超市店
２ ０ 年 ，在 东部 地 区 务工 的外 出农同 比下 降 ８ ９ ， 占 ０６ ．
全 国 外 出 农 民 工 人 数 的 ６ ． ％ ， 同 比 ２５
一
型 核心 的 “ 马 奔腾 ”策 略 ，宗 旨是 万 “万 马 奔 腾 ，群 英 拓 疆 ” ， 方 向 是 “家 电下 乡 ，人 才 回 乡 ” ， 时 机 是
率和 交货 期 均非 越 南 、 印尼等 地所 能
企及 。
当然 ，富 士康 内迁 ，也 是 为 了更 好地 适应 近 年来 国 内农 民工流 动方 向 的变化 。 根 据 国家 统 计局 农 村 调查 司 公布 的 ￣ ０ ９ 农 民工 监测 调 查报 告 》 ， ２０ 年
产 到 销售 的一 条龙 服 务 ， 以便 赢 得更
多订单 并 分得 更 多利 润 ，而 凭借遍 地 开花 的零 售渠 道所 提 供 的第 一手 市场 信 息 ，富 土康 尝试 推 出组 装产 品扩 大 利润 空 间 的构 想也将 迎 来用武 之地 。 ２ ０ 年 下 半年 ，富 士康 开 始对 零 ０９
中店在 内，富士将拥有一个全面覆盖大
陆市场 的渠道和服务系统 。
据 富 士康 集 团董 事长 郭 台铭 ２ １ 年 初 ００
的演讲 内容 ，作 为富 士康 业 务模 式转
转型两大 细节
随着 内迁 这 …关 键 举措 的实 施 ， 富士康 的转 型轮廓 逐渐 清晰 。 首先 ，在 业务 模 式 上 ， 富士康 正 从外销 为主 向 内销 进军 。
布 ，将在 今年 内将主 要生产 线 由深圳 迁往 河北廊 坊 ，迁址 二 作予 定在 今年 ｒ 页
条件 提高 到每 月 １ ０ 元 。６ ０ ２ 月６ Ｈ晚 ， 富 ＿ 再 次发 布加 薪 公布 ， 自今 年 １ 上康 ０
道 ， 近 午 米 富 士 康 位 于深 圳 厂 区 的
各项运营 成本不断增加 。更何况 ，
目并 未 出现 大 的变 动 。随着 富 上康大
规模 内迁 动 作 的展 开 ，对 富上 康用 工
内迁压缩成本
６ １ ， 富 十 康 宣 布 月 同
２ ８ ＭＥ ２ １ ８ Ｃ ０ ００
成本 至少上 涨３ ％ ０ 的估算值 得商榷 。
最 低 工
但 即便 富 上 康用 工成 本 涨 幅低 十
富士康 如 何 压缩 成本 ？要么 将现 有 生产 线转 移到越 南 、印尼 等劳 动力
价格 更低 的地 区 ，要么将 生产 线转移
杀事件 ，其欠 缴部 分大 陆员上 社保事
前捉 是 富 士康 位于 深圳 厂 区 的员 丁数
热 议 。寓 土康 为何 内迁 ？ 内辽对 富 士 康升 级转 型意 味着什 么 ？其 问 的种种
细节 ，值得一探 究竟 。
富士 康将 生产线 全 部转 移 到 中国 大陆 以外 的地 区恐 怕并不 现 实。这是
因 为 ： 就 工 人 的 实 际 生 产 力 而 言 ， 中 同 大 陆远 超 越 南 、 印 尼 等 地 ； 大 陆 的
月１ ，富 士康 位于深 圳的 各厂 区将 Ｈ起 再度 上 凋标准 薪 资 ，经考 核 合格 的作
业 员及线 组 长的标准 薪 资 ｆ 为每 月 ： 调
２０无 。 ００
随着近 期 人 民 币二 次汇 改有条 不紊地 展 歼 ，未来 一段 时期人 民币可能存 在
的升值 压力 或将 削弱 富士康 的 出 口优 势 ，富 士康迫 切需 要压缩 加薪 后水 涨 船高 的成 本 。
内完 成 ，届 时 将 有 部 分 产 能 留任 深
圳 。另据 《 州 日报 》报 道 ，深圳 富 广 士康 不少 厂房 已经 空置 ，机器也 已打 包封存 ，并送往廊 坊 。 今 年 以来 富上 康发 生 员ｌ 上连续 自
消 息传 出后 ， 分析 人 十 迅速 对 富
士康 未 来 的用工 成 本进 行 了估 算 ，普
“内 需 勃 兴 ，渠 道 为 王 ” ， 程 度 是
“ 整合上 市 ，富士则康 ”。 为实现这一 转型讨 ，富士康将征 划 召万名 以上 的资深 员工 ，前往 国内三 、
向被 冠 以全 球 “ 丁 之 王 ” ， 代
以外 销为 主 的富 十康 正积 极 实施 渠道 扩 张 战略 ，希 望借 此 为 客户提 供 从生
ＭＯ Ｒ ＤＥ Ｎ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ５Ｅ ＣＵＬ ＴＵＲＥ
产经视 点
富士康 ：内迂与转型
文／蔡 亮
７ １ ， 全 球 最 大 的 消 费 电 子 产 月 日 资标 准 ，将 ‘ 作 业 员 的 标 准 薪 资 无 线
外 界估 算 ， 内迁 亦避 无可避 。我们 知
品 代 工 企 业 —— 富 ｆ康 科 技 集 团 宣
件 亦 东 窗事 发 ，６１份 富 士康 又接 连 ）
两次 发布大 幅加薪 公 告，现 如今 ，富
士康 在中 国大陆 的 内迁 事宜再 次 引发
到劳 动力 以及土 地 、水 、电等 资源价 格相对 东部 沿海 ｒ优 势 的中 国大陆其 ｑ －
他地 区 。
但 目前 看 来 ，这 一 估 算 结 果显 然 是被 富土 康 有意误 导 了， 因为估 算 的
工业 集群 效应 也更 具优势 ，富士康在
产经 视点
ＭＯＤＥ ＲＮ Ｅ Ｅ Ｐ ＩＥ ＮＴ Ｒ Ｒ Ｓ Ｃ Ｌ ＵＲ Ｕ Ｔ Ｅ
大 陆可 以轻 易找 到 所 需原 材料 ，至 于
货物 运输 、产 品检 测等 其他 配 套服 务 也极 为便 利 ，富士康 在 大 陆 的生产 效
上Ｊ 加薪 后跃 升 的成 本 。 玉缩
四线城市开辟数码科技产 品专卖店 。这 样一来 ，包括原有一 、二线城 市的 自有
专业卖场 、战略合作卖场 、大 型超市店
２ ０ 年 ，在 东部 地 区 务工 的外 出农同 比下 降 ８ ９ ， 占 ０６ ．
全 国 外 出 农 民 工 人 数 的 ６ ． ％ ， 同 比 ２５
一
型 核心 的 “ 马 奔腾 ”策 略 ，宗 旨是 万 “万 马 奔 腾 ，群 英 拓 疆 ” ， 方 向 是 “家 电下 乡 ，人 才 回 乡 ” ， 时 机 是
率和 交货 期 均非 越 南 、 印尼等 地所 能
企及 。
当然 ，富 士康 内迁 ，也 是 为 了更 好地 适应 近 年来 国 内农 民工流 动方 向 的变化 。 根 据 国家 统 计局 农 村 调查 司 公布 的 ￣ ０ ９ 农 民工 监测 调 查报 告 》 ， ２０ 年
产 到 销售 的一 条龙 服 务 ， 以便 赢 得更
多订单 并 分得 更 多利 润 ，而 凭借遍 地 开花 的零 售渠 道所 提 供 的第 一手 市场 信 息 ，富 土康 尝试 推 出组 装产 品扩 大 利润 空 间 的构 想也将 迎 来用武 之地 。 ２ ０ 年 下 半年 ，富 士康 开 始对 零 ０９
中店在 内，富士将拥有一个全面覆盖大
陆市场 的渠道和服务系统 。
据 富 士康 集 团董 事长 郭 台铭 ２ １ 年 初 ００
的演讲 内容 ，作 为富 士康 业 务模 式转
转型两大 细节
随着 内迁 这 …关 键 举措 的实 施 ， 富士康 的转 型轮廓 逐渐 清晰 。 首先 ，在 业务 模 式 上 ， 富士康 正 从外销 为主 向 内销 进军 。
布 ，将在 今年 内将主 要生产 线 由深圳 迁往 河北廊 坊 ，迁址 二 作予 定在 今年 ｒ 页
条件 提高 到每 月 １ ０ 元 。６ ０ ２ 月６ Ｈ晚 ， 富 ＿ 再 次发 布加 薪 公布 ， 自今 年 １ 上康 ０
道 ， 近 午 米 富 士 康 位 于深 圳 厂 区 的
各项运营 成本不断增加 。更何况 ，
目并 未 出现 大 的变 动 。随着 富 上康大
规模 内迁 动 作 的展 开 ，对 富上 康用 工
内迁压缩成本
６ １ ， 富 十 康 宣 布 月 同
２ ８ ＭＥ ２ １ ８ Ｃ ０ ００
成本 至少上 涨３ ％ ０ 的估算值 得商榷 。
最 低 工
但 即便 富 上 康用 工成 本 涨 幅低 十