富士康产业链下游转移策略
富士康产业链下游转移策略 (1)
营销策划Marketing Planning富士康向产业链下游转移策略简析学院：工商管理学院年级：2012级班级：市场营销本科班指导老师：余根强小组：第六组小组成绩：2015年5月18日富士康新型营销模式之向产业链下游转移策略营销策划实战项目：2010年11月17日，一家名为“万德城”的消费电子零售连锁店在上海开业，它背后的东家则是富士康和麦德龙。
虽然在双方成立的合资公司中，富士康只是持股25%的小股东，但是万德城却有望成为一个棋子，帮助富士康在目前竞争激烈的3C终端市场打开一个新的缺口。
如果你是富士康的营销总监，会采用怎样的营销模式向产业链下游转移。
一、任务参与人员介绍：本次实验小组负责人：詹焱马丽小组成员：徐勇毅霍龙伟郭莉莉詹焱崔梦园郭瑞娟朱琳琳赵艳马丽于雪二、富士康简介富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业，1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。
在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
作为一家专注于电子代工服务（EMS）的企业目前正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
富士康曾被美国《商业周刊》誉为“代工之王”，它是全球最大的电子代工厂全球50%以上的台式机箱、20%的pc从它手上产出，它为夏普、索尼、诺基亚等电子巨头代工，客户范围几乎囊括IT界所有著名品牌。
其中苹果公司是它的大客户，根据本月苹果披露的产品代工厂名单，富士康台湾母公司鸿海在中国大陆共有6处地方组装苹果设备，还在巴西组装iPad和iPhone。
可以说，富士康已经站在了代工行业的顶端。
三、富士康产业链下游转移背景（一）宏观环境分析：富士康的生产管理和成本控制达到了世界一流的水平，但其处在在微笑曲线底端微薄利润下所施行的压榨式的生产方式也令富士康自己筋疲力竭，不堪重负。
人教版必修三第五章第二节产业转移以富士康内迁郑州为例说课稿
1.教学重点：产业转移的定义、原因、过程及影响；富士康内迁郑州案例的分析。
2.教学难点：产业转移的原因及其对区域经济发展的影响；如何运用理论知识分析实际案例。
二、学情分析导
（一）学生特点
本节课所面向的学生年龄特征为高中生，他们正处于青少年时期，思维活跃，具有较强的探究欲望和批判性思维。认知水平方面，学生已经掌握了基本的经济学知识，具备一定的社会实践经验，能够理解和分析实际案例。在学习兴趣方面，学生对于与社会现实相关的经济问题较感兴趣，尤其是与就业、产业发展相关的内容。学习习惯方面，大部分学生习惯于被动接受知识，少部分学生能主动参与课堂讨论。
（二）教学反思
在教学过程中，我预见到可能出现的问题包括学生对产业转移概念的理解困难、分析案例时思路不清晰等。针对这些问题，我将采用引导式教的反馈，及时调整教学方法和节奏，确保教学效果。
课后，我将通过学生的作业、课堂表现和互动情况等方面评估教学效果。针对反思结果，我会采取以下改进措施：
（三）巩固练习
为了帮助学生巩固所学知识并提升应用能力，我计划设计以下巩固练习和实践活动：
1.小组讨论：让学生分组讨论富士康内迁郑州案例，分析产业转移的原因和影响，培养学生分析问题的能力。
2.角色扮演：让学生分组扮演不同角色，如富士康公司、政府部门、劳动者等，探讨产业转移对各方的利益和影响，提高学生的沟通能力和团队协作能力。
（二）学习障碍
在学习本节课之前，学生需要具备一定程度的经济学基础知识，如市场经济的运作、企业经营等。前置技能包括分析问题、解决问题的能力。可能存在的学习障碍有：对产业转移的概念理解不清，对富士康内迁郑州案例的分析能力不足，以及对产业转移对区域经济发展影响的认识不够。
（三）学习动机
富士康集团供应链库存管理的改进
富士康集团供应链库存管理的改进三、富士康集团库存管理的现状及存在的问题分析(一)富士康集团简介富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆兴办的高新科技企业。
自1998 年在深圳投资建厂以来，集团规模与实力迅速壮大，在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构，拥有100余万员工及全球顶尖客户群2012年净收入约31. 62亿美元。
产品广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用等多个产业领域。
集团连续10年雄跟中国内地企业出口 200强榜首，连续8年路身《财富》全球500强(2012年第43位)。
扎裉大陆，运筹全球，深耕科技的投资策略，缔造了国际化创新发展的营运业绩。
富士康集团在大陆已成立了 30多个科技工业园,海外也有十多个子公司，富士康集团全球布局如图3-1。
在深圳厂区，富士康集团致力打造“五中心一基地”，即产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造技术研发中心、新材料与新能源研发中心、新设备与自动化制造研发中心及新产品量试基地，在长三角，形成以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件开发等产业链及供应链聚合体系，促进区域产业结构优化和升级。
在环勸海地区，以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、电脑组件、伺服马达、精密机床、环境科技等骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区，重点发展精密模具、自动化设备、镁银合金、汽车零部件、光机电模组、智能手机、平板电脑、电子阅读器等，助推“中部崛起”和“西部大开发”国家发展战略实施。
同时在欧洲、美国、巴西、南北美洲建立研发、生产、物流供应和维修服务据点，满足策略客户对全方位解决方案的服务需求。
象，每个事业群下又设有3?6个不等的事业处。
其中N事业群的发展在富士康集团中尤为实出，它成立于2002年，短短十年来它的业绩已位居于各事业群之首。
N事业群有3个事业处，主要从事通讯网络产品，Cable Modem、STB、Wireless、XDSL、游戏机、打印机、宠物跟踪器、智能手机等网络通讯产品的研发与生产。
(三)产业转移
材料三：
河南的一亿人口本身就是一个大市场，另外 通过郑州辐射到周边，300公里、500公里还 有三到五亿人，能够满足产业转移中降低成本 、开拓市场的需要。另外通过改革开放几十年 ，河南的经济总量居全国第五位，消费品市场 保持增长的运行态势。河南政法财经大学教授 表示，富士康目前不仅仅扩展其生产基地，也 力图开发中国内陆零售市场，想在日益发展的 内地消费市场中分得一杯羹。
业
转
移
影响
促进区域产业结构调整 促进区域产业分工与合作 改变区域地理环境 改变劳动力就业的空间分布
产业转移所形成的产业国际分工和合作，在促进发展 中国家或地区工业化 ______的同时，对发展中国家和地区往往是 不利 ____的。
发达国家总是把处于____ ____期的产业和低附加 ______ 成熟期、衰退 值 技术含量高、具有良好发展 __的生产环节向外转移，而把__________ ____________ 前景 ____的产业和高附加值 ________的生产环节留在国内，以保持自己 的技术优势并获取高额利润。
三、四级欠发达国家：成熟期、衰退期
2、发达国家向发展中国家转移的是一般加工环节， 为什么？
加工环节附加值很低，即利润很低， 但一般耗用的劳动力较大
3、两图结合看，作为发展中国家的我们，在接受发达国 家产业转移的时候，应该注意些什么？ 在接受产业转移时，注意将研究和开发一起引进。 避免总是跟在发达国家的后面
4、改变劳动力就业的空间分布
总结：产业转移对区域发展的影响
1、促进区域产业结构调整
2、促进区域产业分工与合作 3、改变了区域地理环境
4、改变劳动力就业的空间分布
1)对转移国： 增加失业人口Biblioteka 2)对转移对象国：缓解就业压力
从富士康内迁看中国经济转型
从富士康内迁看中国经济转型张志攀第三次科技革命以后，西方发达国家新兴的第三产业开始在国民生产总值中占据较大比重。
与此同时，劳动密集产业开始第三世界国家转移。
也就是在这一过程中，新加坡等国家和我国东南沿海地区利用自己的区位优势、廉价劳动力资源优势很好的抓住了这个历史机遇，吸引了世界大批资金，建设了大量的工厂。
经过不懈的努力，我们的东南沿海地区已取得了卓越的成就，到现在为止经济发展已接近世界先进水平。
在这样的条件下，我国东部地区如果继续沿着“劳动密集型”的老步调继续走下去的话，未来的发展必然会遇到瓶颈。
所以，东部地区经济转型、产业升级已迫在眉睫。
而恰恰就在这个风口浪尖之上，“十几连跳”事件的发生以及“连跳”后续的一些故事把富士康推到了舆论的前沿。
“十几连跳”固然不是什么好事，它理应得到舆论的谴责和人们的批判，但后来发生的一些事情对不同地区有着消极或者积极的影响，无论它的出发点是好与坏，但其中的正面意义我觉得还是应该值得肯定的。
富士康的加薪事件、内迁事件带动了整个珠三角地区的加薪，甚至个别厂家的罢工行为，以至于后期发展成很多小企业工人纷纷辞职或招不到工人面临破产的现象；以及河南、四川等省的劳务输出转为“内销”而出现的民工荒。
那么我们换一个角度看待这些问题。
如果如媒体所言，东南沿海出现了大规模的加薪潮、民工荒，其中一些小作坊、小企业必然受到严重的冲击，甚至惨遭淘汰。
那我们为何不把这个过程看成一个淘汰落后产能的过程，让这些劳动密集型工厂像当年西方国家建在中国和东南亚那样去寻找更适合它的土壤。
大量劳动密集型工厂的内迁，不但可以降低企业的劳动力成本，提高企业经济效益，还解决了中西部地区剩余劳动力工作的问题，同时避免了一些省份因大量劳务输出带来的一些社会问题，如：千里迢迢的舟车劳顿、铁路资源缺失的压力、留守老人儿童的看管、东南沿海大城市人口过量聚集等一系列问题，更重要的是我国中西部地区也将有机会像过去二三十年东南沿海地区的发展那样再现“中国速度”。
承接内地产业转移的几点思考
承接内地产业转移的几点思考汇报人：目录•产业转移概述•承接产业转移的优势与挑战•产业转移的动因与模式•承接产业转移的策略与建议•承接产业转移的实践与启示•结语01产业转移概述产业转移是指由于资源供给或市场需求条件发生变化，产业从一个区域转移到另一个区域的经济现象。
产业转移包括资本、技术、劳动力等生产要素的转移，具有系统性、动态性和连续性的特点。
特点定义产业转移现象在历史上多次发生，例如20世纪50年代的美国和欧洲向日本的产业转移，以及80年代以来中国东部沿海地区向内地和东南亚国家的产业转移。
现状当前，随着全球经济格局的变化和中国经济结构的调整，新一轮的产业转移正在全球范围内展开。
产业转移呈现出由发达国家向发展中国家、由传统产业向高新技术产业、由劳动密集型产业向资本和技术密集型产业转移的趋势。
影响产业转移对转出区和转入区都会产生深远的影响，包括经济结构调整、产业发展、就业机会增加等方面。
02承接产业转移的优势与挑战降低生产成本01内地的人力、土地、资源等成本相对较低，对于劳动密集型产业和资源密集型产业具有较强的吸引力。
扩大市场02内地拥有庞大的市场和消费潜力，承接产业转移有助于企业拓展市场和扩大销售。
政策支持03政府在税收、土地、财政等方面提供优惠政策和支持，降低企业运营成本和风险。
人才和技术瓶颈内地部分地区的人才和技术储备相对不足，难以满足企业的需求，制约企业的发展。
环境压力随着产业转移的承接，部分高污染、高能耗的产业也相应转移过来，对环境造成一定压力。
产业配套不足内地部分地区的产业配套尚不完善，企业难以获得所需的原材料、零部件等，影响生产效率和产品质量。
政府应加强产业规划，引导和支持企业承接具有比较优势的产业转移，避免盲目引进和重复建设。
加强产业规划通过加强产业链的整合和培育，提高当地的产业配套能力，为企业提供更加便捷和高效的生产服务。
提高产业配套能力加大对教育和科技的投入力度，培养和引进高素质人才，提高技术创新能力，满足企业对人才和技术的需求。
从管理学角度浅谈富士康事件
从管理学角度浅谈富士康事件案例分析报告摘要：2010年以来频频发生在富士康的跳楼事件把富士康推向了风口浪尖，成为社会关注的热点问题。
在内外交困的竞争环境下，富士康的管理模式、产业链定位都值得我们深思，尤其是将来我们作为管理者，我们如何设计完善的企业管理制度适应不断变化的环境和多元的员工需求。
关键词：军事化管理、科学管理、人际关系、行为科学、产业链、权变管理目录一背景2二富士康事件的管理学分析--正确的做事22.1古典管理理论22.2现代管理理论32.3权变管理4三富士康事件的产业链研究--做正确的事53.1廉价劳动力的比较优势逐渐削弱63.2出口导向型的代工制造模式遭遇危机63.3国际产业链分工中的不平衡6四对策探讨64.1产业转型64.2建立合作战略关系74.3人本管理74.4实行本地化管理7五结论7一背景富士康是中国这个"世界工厂"的杰出企业代表，一系列数据令人眩目。
它在大陆的员工总数达120万，2011年其进出口总额达2147亿美元，占中国进出口总额近6%，为中国的出口导向型经济战略作出了非凡贡献。
但是自2010年以来的N连跳，使其一直成为大众关注的焦点，处在舆论风暴的漩涡中心。
原因是富士康的规模如此之大，员工如此之多，对中国经济的影响如此之深，使它的一举一动都倍受关注。
其发展与管理模式在中国企业中极具代表性和典型性，富士康员工的困境也代表了中国整个产业工人的困境。
其实富士康并不比其它企业更坏，只是其它企业没有被关注而已，富士康发生的一切正是整个中国制造企业的一个缩影。
今天，我们结合管理理论的发展角度来分析案例中富士康所发生的风风雨雨。
二富士康事件的管理学分析--正确的做事2.1 古典管理理论乘着经济全球化的东风，富士康迅速崛起为世界500强中的一员。
究其成功的内因，科学管理理念的应用和军事化管理功不可没。
富士康应用"快速反应"著称的流水线，通过现代的军事化管理，有助于提高劳动生产力，为企业创造更多的价值。
富士康回迁对国内经济的影响探讨论文
摘要：本文旨在探讨富士康回迁至中国，特别是河南等地对国内经济的多方面影响。
富士康作为全球最大的电子产品代工企业，其全球布局调整不仅关乎企业自身发展，也深刻影响着中国经济结构、就业市场、产业链供应链以及区域经济发展。
一、引言近年来，随着全球政治经济环境的变化，富士康等国际知名企业纷纷调整其全球生产布局。
富士康曾一度将部分产能转移至印度、越南等新兴市场，但近期却选择回迁至中国，特别是河南等地。
这一决策背后，既有成本、市场、政策等多方面因素的考量，也反映出中国在全球供应链中的重要地位。
二、富士康回迁的原因分析1.成本因素：中国中西部地区的劳动力成本相对较低，且劳动力素质不断提高，能够满足富士康等劳动密集型企业的生产需求。
此外，土地成本、原材料成本等也具有一定优势。
2.市场因素：中国拥有庞大的消费市场，对富士康生产的产品需求巨大。
河南等地交通便利，有助于降低物流成本，更好地满足市场需求。
3.产业配套和集聚效应：经过多年的发展，中国已形成了相对完善的电子信息产业配套体系。
富士康回迁可以更好地利用这些产业配套资源，实现协同发展。
4.政策环境：中国政府为吸引外资和企业回归，出台了一系列优惠政策，如税收优惠、土地政策支持等，为富士康等企业提供了稳定的发展预期和有利的经营条件。
5.基础设施建设：中国在交通、通信、能源等基础设施方面的不断完善，为富士康的生产运营提供了坚实的保障。
三、富士康回迁对国内经济的积极影响1.促进就业：富士康回迁将创造大量的就业机会，有助于缓解国内就业压力，特别是中西部地区的就业问题。
2.带动产业链发展：富士康的回归将促进相关产业链的发展和完善，形成产业集聚效应，提升整体产业竞争力。
3.促进区域经济发展：富士康等龙头企业的回归将带动当地经济发展，提升地区经济活力，促进区域协调发展。
4.增强供应链稳定性：在全球产业链重塑的背景下，富士康回迁有助于增强中国供应链的稳定性，降低外部风险。
四、面临的挑战与对策建议尽管富士康回迁对国内经济具有积极影响，但也面临一些挑战，如如何平衡区域发展、如何提升企业创新能力等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销策划
Marketing Planning
富士康向产业链下游转移策略简析
学院：工商管理学院
年级：2012级
班级：市场营销本科班
指导老师：余根强
小组：第六组
小组成绩：
2015年5月18日
富士康新型营销模式之向产业链下游转移策略
营销策划实战项目：
2010年11月17日，一家名为“万德城”的消费电子零售连锁店在上海开业，它背后的东家则是富士康和麦德龙。
虽然在双方成立的合资公司中，富士康只是持股25%的小股东，但是万德城却有望成为一个棋子，帮助富士康在目前竞争激烈的3C终端市场打开一个新的缺口。
如果你是富士康的营销总监，会采用怎样的营销模式向产业链下游转移。
一、任务参与人员介绍：
本次实验小组负责人：詹焱马丽
小组成员：徐勇毅霍龙伟郭莉莉詹焱崔梦园
郭瑞娟朱琳琳赵艳马丽于雪
二、富士康简介
富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业，1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。
在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
作为一家专注于电子代工服务（EMS）的企业目前正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
富士康曾被美国《商业周刊》誉为“代工之王”，它是全球最大的电子代工厂全球50%以上的台式机箱、20%的pc从它手上产出，它为夏普、索尼、诺基亚等电子巨头代工，客户范围几乎囊括IT界所有著名品牌。
其中苹果公司是它的大客户，根据本月苹果披露的产品代工厂名单，富士康台湾母公司鸿海在中国大陆共有6处地方组装苹果设备，还在巴西组装iPad和iPhone。
可以说，富士康已经站在了代工行
业的顶端。
三、富士康产业链下游转移背景
（一）宏观环境分析：
富士康的生产管理和成本控制达到了世界一流的水平，但其处在在微笑曲线底端微薄利润下所施行的压榨式的生产方式也令富士康自己筋疲力竭，不堪重负。
尤其在中国人口红利消失殆尽的今天，由于物价带动人工费用上涨，土地，人力，政策等资源优势逐渐减弱甚至不复存在，作为世界最大电子产品代工企业富士康，为了寻求突围的道路，除了在世界范围内不断寻找可以继续降低生产成本的地点，同时也在探索产业链内部挖掘拓展以及向产业链的下游转移，以创造新的利润增长点，走出代加工企业瓶颈。
微笑曲线理论告诉我们在产业链的利润分配当中，处于产业链上游的研发设计，以及处于产业链下游的渠道和营销拿走了产业链当中的大部分利润，而承担生产任务的生产型企业，却只能获得较小的利润份额，甚至只是有限的一点加工费。
（二）微观环境分析
富士康作为全球最大代工厂，它有着不可避免的劣势：
1、制造环节门槛低，核心竞争力弱；
2、只能依靠价格和规模取胜，抗风险能力弱；
3、依靠价格、规模取胜，企业经营风险较大，在激烈的竞争中，代工厂之间为了抢夺订单会自削利润压低价格，最终造成代工行业利润渐微的恶性循环。
有一组数据经常用来说明代工行业利润之薄：富士康为苹果公司代工，每台iPhone和iPad 苹果可分别获得58.5%和30%的利润，而富士康仅得0.5%和2%，同时劳动力成本上涨给代工行业带来沉重压力。
4、富士康由于主要客户需求下降、成本上升等因素导致毛利率下跌，业绩将由盈利转为亏损。
四、富士康的营销战略
（一）是调结构，将富士康从纯粹的制造业，转向科技研发转向新世代电子商务。
实现由制造的富士康走向技术的富士康，再走向商贸的富士康的宏伟蓝图。
（二）是扩内需，企业将全力支持内需转型，富士康内销总部及市场决定从上海开始做起，国内几个制造基地将转型做内销。
（三）是转模式，转向四大流的新世代商业模式，即现代化电子商务，要将人流、物流、金流、讯流做好，达到世界一流水准，建设富士康的新世代商业模式、新网络经济和互动经济演进的实验战场。
五、富士康“转型四步走”
（一）转型第一步：机器人代替工人
节约生产成本，富士康也借此拿掉“血汗工厂”的帽子。
（二）转型第二步：“万马奔腾”战略
2010年7月，万马奔腾商贸有限公司成立，富士康科技集团CEO郭台铭甚至意气风发地提出：“5年开一万家万马奔腾电器超市!”
（三）转型第三步：成品战略
富士康的转型焦点集中在摆脱仅仅代工的角色，实施成品战略。
富士康始积极寻求与科技公司的合作研发，以此拓展产业发展。
（四）转型第四步：扩大业务
纵向的产业升级，富士康也开始了横向的产业领域拓宽。
有报道称，富士康已经在电视机生产制造业迈开脚步；
（五）转型思考：自主品牌
富士康要推出自主品牌，从自主研发平板电脑，到自主研发的手表，再到推出廉价的智能手机，富士康一直努力给世人展示一个：“自主”的形象，其一：能力、技术不够，研发困难；其二，依赖合作伙伴。
六、富士康转型策略
（一）产业转移：中国是全球最大的电子产品生产基地，但由于物价带动人工费用上涨，智能手机和个人电脑等电子产品的代工企业为寻求廉价劳动力，已开始加速进行工厂转移。
鸿海于1988年进驻广东深圳，随后为了寻找人工更加低廉的地区，应对劳动力资源紧张，逐渐将工厂向中西部迁移，以降低用工成本。
这些中西部地区包括山西太原(2003年)、重庆市(2009年)、四川成都(2010年)、河南郑州(2010年)等，富士康还于2011年前后开始将一部分生产设备和人员从深圳转移到中西部
地区的各工厂。
（二）科技转型：富士康科技集团正处于从“制造的富士康“迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等并组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。
（三）整合上下游产业链：目前富士康已经可以做到根据客户提出的价格档次和目标市场，为客户代为进行产品研发，也就是运用外包的方式，间接地进入到了产业的上游；在产业链下游谋求自己的销售渠道，推出“万马奔腾”渠道建设计划，当务之急是将渠道有条不紊地搭建起来，重视做好万马奔腾店中店网点的架设应该利用其灵活，低成本运作的优势面向全国执行。
（四）打造自己的电商平台：随着互联网的大发展，网购已逐渐进入寻常百姓家，电商争霸分歧云涌，富士康也紧跟时代发展趋势密度加速电商布局，打算从内部选调99名年富力强的干部，加入富连网这个富士康去年才成立的电商机构，图谋重新打造自己的电商平台。
（五）品牌建设：无论是中国制造还是中国创造（创造性的制造），最终都要走向中国品牌。
中国制造必须为自己制造，而不是为别人制造。
作为世界最大电子产品代工企业，富士康必须走品牌建设之路。
七、小结
富士康一直希望成功转型，经营自主品牌，摆脱代工之王的微利高耗的尴尬境地，打通从设计、制作到销售的整个链条，整合上下游全产业链，改变企业多方面受制约的局面，在市场上博得更多自主权。
对于此宏愿：富士康的紧要步骤：
1、逐渐加强在产品和终端渠道上的渗透；
2、继续加强自身在自主品牌的研发、渠道建设、品牌推广上的资金投入和力度；
3、不断加强自主品牌的建设推广，力争上游，追求微笑曲线两端更高的附加值。