员工福利管理案例
连锁超市员工激励案例
2022年01月【河南省广宇建设集团有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计，2022年01月中国河南省广宇建设集团有限公司中标事件量为5次，相对于2021年01月同比下降17.0%。
截至2022年01月月末，本年度中国河南省广宇建设集团有限公司中标事件总量为195次，相对于2021年01月累计同比下降17.0%。
2021年02月到2022年01月在河南省广宇建设集团有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：施工、建筑、建筑工程、安全、改造、水利、工程施工、报告、水电、施工员。
从地域角度看，2022年01月河南省广宇建设集团有限公司中国的中标事件主要集中在：四川省、河南省、福建省、辽宁省。
2022年01月，河南省广宇建设集团有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：河道、治理、保护、水利工程、监理、职业、路桥、报告、修复、农业。
2022.01 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）关键词频次环比增速1、河道364300.0%2、治理364300.0%3、保护273200.0%4、水利工程273200.0%5、监理273200.0%从金额角度来看以上数据统计：根据中招查的统计，2022年01月中国河南省广宇建设集团有限公司中标金额为8011.38万元，相对于2021年01月同比上升66.0%。
截至2022年01月月末，本年度中国河南省广宇建设集团有限公司中标金额为57.68亿元，相对于2021年01月累计同比上升66.0%。
2021年02月到2022年01月河南省广宇建设集团有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：施工、建筑、安全、建筑工程、工程施工、水利、水电、报告、施工员、改造。
从地域角度看，2022年01月河南省广宇建设集团有限公司中国的中标金额主要集中在：辽宁省、四川省、福建省、河南省。
2022年01月，河南省广宇建设集团有限公司中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括：修复、提升、生态、生态修复、路桥、公园、化工、EPC、PC、土壤。
微软公司薪酬管理与员工福利调整案例
微软公司薪酬管理与员工福利调整案例微软公司薪酬管理与员工福利调整案例引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要留住和激励优秀人才，除了提供市场竞争力的薪酬，还需要关注员工的福利待遇。
微软是一家全球知名的跨国科技公司，也始终致力于为员工提供良好的薪酬管理和福利待遇。
本文将展示微软公司在薪酬管理和员工福利调整方面的案例。
一、薪酬管理微软公司一直重视薪酬管理，采取了一系列措施以确保员工的薪酬与其贡献和市场竞争力相匹配。
首先，微软公司注重薪酬差异化。
根据员工的表现和贡献，微软将其分为不同层级和等级，不同等级的员工享有不同的薪酬待遇。
这种差异化的薪酬体系鼓励员工不断提升自己的工作表现，以获得更好的薪酬回报。
其次，微软公司推行绩效考核制度。
每年，微软会根据员工的工作表现和目标达成情况，对其进行绩效评估。
绩效优秀的员工将获得更高的薪酬调整和奖金激励，以激励员工积极进取、提高工作效率和质量。
最后，微软公司还注重薪酬竞争力。
微软与同行业的其他公司进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，以确保自身薪酬与市场水平保持一致甚至更高。
二、员工福利调整除了薪酬管理，微软公司也非常重视员工的福利待遇，为员工提供全方位的福利保障。
首先，微软公司注重员工培训和发展。
微软提供多种培训机会和资源，帮助员工提升技能和职业发展。
通过内部培训和外部合作项目，员工可以不断学习和进修，提高自身综合素质和专业能力，从而获得更好的职业发展机会。
其次，微软公司提供丰厚的福利待遇。
微软为员工提供全面的医疗保险、养老金计划、带薪休假和灵活工作安排等福利待遇。
这些福利不仅能够保障员工的基本生活需求，还能增加员工的幸福感和忠诚度。
最后，微软公司还推行各种员工激励计划。
除了薪酬调整，微软还通过奖金激励、股权激励等方式，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
这些激励计划能够增加员工的工作动力和归属感，提高员工的工作效率和满意度。
三、福利调整案例微软公司在薪酬管理和员工福利调整方面的案例众多，这里将以一次福利调整为例，展示微软公司如何关注员工需求并作出相应调整。
员工福利管理案例
员工福利管理案例员工福利管理是现代企业的一项重要工作，它能够帮助企业提高员工的工作积极性和忠诚度，促进员工的持续发展和成长，提升企业形象和竞争力。
下面以某企业员工福利管理工作为例，来探讨员工福利管理的实际应用。
某企业作为一家中型企业，拥有近500名员工，他们的福利待遇是企业吸引人才的重要因素之一。
在员工福利管理方面，该企业主要采取以下措施：1.薪酬福利该企业为员工提供有竞争力的薪资待遇，并在国家法定节假日、员工生日、结婚等特殊节日给予相应的现金或礼品奖励。
此外，企业还会根据员工的表现和工作年限等因素，给予一定的年度奖金和积分。
2.健康保障该企业为员工提供完善的健康保障，包括社保、商保等，还可以提供健康体检、意外险等福利。
在疫情期间，企业还提供特殊关怀，为员工提供保健品和防疫用品，保障员工身心健康和安全。
3.学习与发展该企业推崇学习型企业文化，鼓励员工不断学习和进修，提升自己的技能和知识水平。
企业会提供相应的培训课程和发放学习福利，还设立了晋升通道和职业规划导师制度，帮助员工成长和发展。
4.休闲娱乐该企业为员工提供多样化的休闲娱乐福利，包括健身房、台球室、图书室、员工活动等，帮助员工缓解工作压力，增强员工归属感和团队凝聚力。
以上措施只是该企业员工福利管理中的一部分，它们相互联系、互为补充，目的是为了满足员工的各种需求，提高员工的工作积极性和参与度，促进员工的个人成长和企业的快速发展。
在实际应用中，员工福利管理还需要注重以下几点：1.以人为本、因地制宜员工福利管理需要考虑不同岗位之间的差异性和员工个人需求的多样性，制定具有针对性和可行性的福利计划。
2.尽量满足员工需求员工需求是多元化的，企业需要尽量提供多样化的福利，包括薪酬、保障、培训、补贴等方面，以最大程度地满足员工的需求。
3.提高福利管理效率企业在提供员工福利时，需要提高管理效率，优化福利管理流程，减少管理成本和误差，打造高效优质的服务体系。
综上所述，员工福利管理是企业发展中不可或缺的一环，它能够帮助企业培养和留住人才，提高员工的工作质量和忠诚度，为企业的快速发展提供坚实的支撑。
员工激励方案案例5篇
员工激励方案案例5篇员工激励主要是现金形式的工资，以及非现金形式的福利。
薪酬激励是给员工基本生活所需之用，满足员工的基本需求，是企业的刚性成本支出。
下面给大家分享一些关于员工激励方案案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
员工激励方案案例【篇1】由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管2023元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
员工激励方案案例【篇2】一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层薪资计算方案：A.1、适用范围：主任、组长(线长)、维修员、领料员A.2、细则：A.2.1、主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资A.2.2、组长(线长)薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资A.2.3、维修员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.2.4、领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.3、加班费：A.3.1、主任级别及以上无加班费A.3.2、组长(线长)、维修员、领料员加班费8元/小时A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。
员工福利方案案例优秀9篇
员工福利方案案例优秀9篇为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先订立方案，方案是为某一行动所订立的实在行动实施方法细则、步骤和布置等。
那么方案应当怎么订立才合适呢？这次美丽的我为亲带来了9篇《员工福利方案案例》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
员工福利方案案例篇一20____年春节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢快气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品，本次礼品是本着生态健康理念，在我要道地网，选择道地生态黑猪肉系列和生态散养黑鸡系列礼品。
凡在20____年1月15日前入职人员（请假人员不包含），均可获得春节节日福利一份，依据公司财务预算，福利礼品发放实在方案如下：估计人数：55人道地生态黑鸡礼盒（大吉大利）：1盒合计：1023元注：以上物品实在价格以实际购买价格为准。
一、发放对象：公司全体员工（截止20____年1月15日前进公司员工）；二、发放时间：20____年1月15日（下午16：00）；三、发放地方：公司办公室四、组织发放人员:五、发放方式：由综合管理部统一发放，各部按通知时间，布置人员到指定地方领取，各部门领取时依据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清楚，并请在20____年1月15日前提交到综合管理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量；六、物品采购：全部物品需在发放当日上午10：00按时送到公司。
七、注意事项：1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现严重破损或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。
2、为避开显现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门准确统计好名单；3、因物品在运输、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换；另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。
员工节日福利方案篇二一、目的为了加添团队精神，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝集力，让每位员工切实感受到企业大家庭的温暖，充分体现集团公司对员工的关爱，特订立本员工生日福利方案。
人力资源薪酬福利管理案例
人力资源薪酬福利管理案例一、背景介绍光明乳业是中国最大的乳制品生产企业之一，企业的发展离不开人才的支持与培养。
因此，公司高度重视人力资源管理，建立了一套完善的薪酬福利管理体系，以吸引和激励优秀人才。
二、薪酬管理光明乳业在薪酬管理方面采用了差异化的策略。
根据员工的工作性质、职位等级和绩效表现，制定了不同的薪酬标准，并将其与员工的业绩挂钩，通过绩效考核来确定员工的薪酬水平。
此外，公司还设置了多种激励机制，如年终奖金、股权激励计划等，以提高员工的工作积极性和主动性。
三、福利管理光明乳业注重员工的福利保障，公司建立了健全的福利管理制度。
首先，公司为员工提供了完善的社保和公积金制度，确保了员工在离退休等方面的权益。
此外，公司还提供了免费的员工食堂、体检优惠、员工旅游等福利活动，让员工感受到了公司的关怀和温暖。
四、绩效管理为了确保员工的工作效率和质量，光明乳业引入了绩效管理机制。
公司设立了绩效考核周期，通过制定明确的绩效指标和目标，对员工进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
此外，公司还注重员工的能力培养和职业发展，通过内部晋升和培训机制，为员工提供了广阔的发展空间。
五、案例分析光明乳业的薪酬福利管理案例是一个成功的案例。
在薪酬管理方面，公司采用了差异化的策略，根据员工的不同工作性质和职位等级，制定了相应的薪酬水平，能够激励员工发挥更大的工作积极性。
在福利管理方面，公司通过提供完善的社保和公积金制度、员工福利活动等，增强了员工的归属感和幸福感。
在绩效管理方面，公司引入了绩效考核机制，能够及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的绩效水平。
光明乳业通过完善的人力资源薪酬福利管理体系，吸引和留住了优秀的人才，提高了员工的工作积极性和主动性。
这些措施在一定程度上促进了公司的发展，并成为光明乳业在乳制品行业的竞争力的重要支撑。
员工福利政策案例
员工福利政策案例在现代企业管理中，员工福利政策被视为吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
一家公司的福利政策不仅能提高员工的工作满意度和忠诚度，还能增强员工的归属感和团队凝聚力。
本文将通过介绍两个成功的员工福利政策案例，探讨如何通过福利政策来提升员工的工作动力和幸福感。
案例一：弹性工作制度某互联网公司推行了弹性工作制度，允许员工在一定的时间范围内自由选择上班时间。
这项政策的出发点是为了满足员工个人生活的需求，提高工作和生活的平衡度。
根据公司的规定，员工可以在早上7点到上午10点之间到达办公室，并在下午4点到晚上7点之间离开。
这样的工作制度为员工提供了更大的自由度和灵活性，能够更好地安排个人时间，照顾家庭和个人兴趣。
弹性工作制度的实施带来了显著的效果。
首先，员工的工作动力得到了提升。
他们更加积极主动地投入到工作中，因为他们知道自己有更多的自由支配时间，能够更好地平衡工作和生活。
其次，员工的生活幸福感也得到了提升。
他们不再为了工作而牺牲个人生活的品质，能够更好地享受生活的乐趣。
最后，公司的员工流失率显著下降。
员工对公司的福利政策感到满意，更加愿意留在公司工作，并且对公司的忠诚度提高。
案例二：健康保险计划一家制造业公司为员工提供了全面的健康保险计划。
该计划涵盖了员工本人、配偶和子女的医疗费用，并提供了包括门诊、住院、手术和药品等在内的全方位保险服务。
此外，公司还为员工提供了定期的健康体检和健康教育活动，以帮助员工更好地保持身体健康。
这个健康保险计划对员工的福利和工作动力产生了积极的影响。
首先，员工感受到了公司对他们健康的关心和重视，增强了他们的归属感和忠诚度。
他们知道自己在遇到健康问题时可以得到全方位的保障，不会因为医疗费用而增加负担。
其次，员工的工作动力得到了提升。
身体健康是工作的基础，只有身体健康才能更好地投入到工作中。
有了健康保险的支持，员工能够更加安心地工作，提高工作效率和质量。
结语通过以上两个员工福利政策案例的介绍，我们可以看到福利政策对员工的工作动力和幸福感具有重要的影响。
人力资源管理谷歌的员工福利案例
人力资源管理谷歌的员工福利案例谷歌作为世界领先的科技公司，一直以来在人力资源管理方面树立了良好的榜样。
谷歌懂得员工福利对于员工满意度和工作效率的重要性，因此，他们提供了一系列独特而且吸引人的员工福利，以吸引和留住顶尖的人才。
本文将介绍谷歌在员工福利方面的一些成功案例。
1.免费用餐谷歌为员工提供了免费的高质量餐食，包括早餐、午餐和晚餐。
餐厅内提供多样化的菜品选择，满足员工不同的口味偏好和饮食需求。
同时，谷歌还提供了各种小吃和饮料自助区，员工可以随时享用零食和饮品。
这种免费用餐福利不仅为员工提供了方便，节省了他们的时间和金钱，还营造了一个良好的社交环境，让员工可以在用餐时间与同事们交流和互动。
2.弹性工作时间谷歌推行弹性工作时间制度，允许员工根据自己的需要自由安排工作时间。
员工可以根据自己的个人喜好和工作情况调整工作时间，更好地平衡工作和生活。
这种灵活的工作时间安排使员工更加舒适和满意，提高了他们的工作效率和工作动力。
3.体育健身设施为了鼓励员工积极参与体育健身活动，谷歌在公司内提供了多样化的体育健身设施。
员工可以在办公楼内的健身房进行锻炼，或者参加公司组织的各种体育活动和比赛。
此外，谷歌还提供了专业的健身指导和培训课程，帮助员工保持健康的身体和良好的心理状态。
4.员工发展计划谷歌非常重视员工的个人发展和职业成长，他们提供了丰富的培训和发展计划。
员工可以参加各种内部培训课程、研讨会和工作坊，提升他们的专业技能和知识水平。
此外，谷歌还鼓励员工参与外部学习和进修，提供资金支持和弹性时间。
这些员工发展计划不仅有助于员工的个人成长，也提升了谷歌整体团队的能力和竞争力。
5.免费医疗保险为了关心员工的健康和福利，谷歌为员工提供了全面的医疗保险。
员工和他们的家属可以享受到免费的医疗服务和保险保障。
这项福利包括常规体检、药物和治疗费用报销等。
通过提供免费医疗保险，谷歌确保了员工在工作期间和生活中都能得到良好的照顾和支持。
员工福利管理案例分析
员工福利管理案例分析员工福利管理案例分析员工福利管理案例分析(一)面对中国科技行业的人才短缺，员工流失率居高不下的现象，上海贝尔的员工流失率却能长期保持在5%左右这么一个良性水平上，从而为其在激烈的市场竞争中构筑了一个坚实的人才高地。
上海贝尔的工资水平在上海并非拔尖，它是如何吸引人才、留住人才的呢?上海贝尔总裁谢贝尔一语道破：一切源于公司激励性的福利政策!高薪只是短期内人才资源市场供求关系使然，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。
在设计公司整个薪酬架构时，上海贝尔以优厚的福利加富有竞争力(而非顶尖水平)的工资为基础，并致力于做好以下几项工作。
1.将员工培训作为福利薪酬的一种形式对于企业来说，通过培训能够提高员工的工作绩效，传递公司的经营理念以提高企业的凝聚力;而作为员工，通过培训可以不断更新知识技能，使自己的市场价值不断增值，这也是众多企业在培训员工方面投入巨资，而员工对自己进入企业后所能接受的培训十分看重的相通之处。
在上海贝尔的整个福利架构中，培训是重中之重。
上海贝尔形成了一整套完善的员工培训体系。
新员工进入上海贝尔后，必须经历为期一个月的入职培训，随后紧接着的是为期数月的上岗培训;转为正式员工后，根据不同的工作需要，对员工还会进行在职培训，包括专业技能和管理专项培训。
上海贝尔还鼓励员工接受继续教育，如MBA教育和博士、硕士学历教育，并为员工负担学习费用。
另外，上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训，也有相当人数的员工能获取机会到海外的研发中心工作，少数有管理潜质的员工还会被公司派往海外的名牌大学深造。
各种各样的培训项目提高了公司对各类专业人士的吸引力，也极大地提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度。
2.将绩效评估与福利薪酬挂钩福利作为一种长期投资，管理上难就难在如何客观衡量其效果。
在根据企业的经营策略制定福利政策的同时，必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩。
职工工资集体协商典型案例
职工工资集体协商典型案例在当今的职场环境中，职工工资集体协商已成为保障劳动者权益、促进企业和谐发展的重要机制。
下面，让我们通过几个典型案例来深入了解这一机制的实践与成效。
案例一：某制造企业的工资协商在某制造企业中，过去职工的工资增长缓慢，福利待遇也不尽如人意，导致员工的工作积极性不高，流失率上升。
为了改变这一状况，工会代表职工与企业管理层展开了工资集体协商。
协商初期，企业管理层认为市场竞争激烈，成本压力大，难以大幅提高工资。
而职工方则列举了同行业其他企业的工资水平和福利待遇，强调了员工的付出与贡献。
经过多次深入的沟通和协商，双方最终达成了一致。
企业同意根据业绩和工龄，为职工提供一定比例的工资增长，并增加了节日福利和年终奖金。
同时，企业还制定了技能培训和晋升机制，鼓励职工提升自身能力，为企业创造更多价值。
这一协商结果的达成，不仅使职工的收入得到了明显提高，也增强了企业的凝聚力和竞争力。
员工的工作积极性大大提升，产品质量和生产效率也随之提高，企业的经济效益实现了稳步增长。
案例二：某服务行业的灵活协商某服务行业企业由于业务季节性波动较大，工资结构较为复杂。
在工资集体协商过程中，双方充分考虑了行业特点和企业实际情况。
对于旺季工作强度大的时间段，职工提出了增加加班工资和绩效奖金的要求。
企业方面则表示，在保证员工合理收入的前提下，希望能够通过调整工作安排和优化流程，提高工作效率。
经过协商，双方达成了一项灵活的工资方案。
在旺季，职工将获得更高的加班工资和绩效奖励；而在淡季，企业将为职工提供更多的培训和学习机会，同时保障基本薪酬不受影响。
此外，企业还承诺根据业务发展情况，适时调整工资水平。
这种灵活的协商方式，既满足了职工在旺季的收入期望，又帮助企业在淡季合理控制成本，实现了企业与职工的双赢。
案例三：某高新技术企业的创新协商在一家高新技术企业中，技术人才是企业发展的核心竞争力。
然而，由于行业发展迅速，人才竞争激烈，企业面临着技术人才流失的问题。
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开篇案例—某公司员工福利制度
为促进企业正规化建设，加强员工归属感，体现人文关怀， 进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。 根据公司具体情况，特制定了以下福利制度：
（一）保险 （二）法定假日 （三）特别假日 （四）医疗 （五）工作餐
开篇案例—某公司员工福利制度
弹性福利计划—实施方式
附加福利计划 混合匹配福利计划 核心福利项目计划 标准福利计划
第三节员工福利的规划与管理
提供什么样的福利
在考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当着 重从以下几个方面入手。
了解国家立法立法 开展福利调查 做好企业的福利规划与分析 对企业的财务状况进行分析 了解集体谈判对于员工福利的影响
福利管理—福利监控
首先，有关福利的法律经常会发生变化，组织需要关注这些法 律规定，检查自己是否适合某些法律法规的规定 其次，员工的需要和偏好也会随员工队伍构成的不断变化以及 员工自身职业生涯的发展阶段而处于不断变化之中。 再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化类似，对其他企业的 福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争一种重要手段。 最后，对企业而言，最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福 利的成本所发生的变化了，例如由保险公司所提供的保险价格 的改变等等。
企业成本支出的有效性
员工福利方面存在的问题
企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱 福利成本居高不 福利的低回报性 福利制度缺乏灵活性和针对
员工福利的发展趋势
●弹性福利计划大行其道并且日趋完善 。弹性福利计划， 又被称为“自助餐式的福利计划”，它起源于20世纪70年代， 这种福利计划一共可以划分为三种类型，即全部自选（全部福 利项目均可自由挑选）、部分自选（有些福利项目可以自选， 有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利 项目比较有限）三种。
●组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配 的福利模式。在制订企业的福利计划时，不仅仅要考虑现在市 场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分 析，知道组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的员 工队伍是如何构成的，未来组织要经历什么样的变革等等。
第二节 员工福利的种类
员工福利的种类
出于对福利成本的考虑，很多企业还雇佣非全日制员工来代替雇 佣全日制员工的做法。
福利管理—处理福利申请
一般情况下，员工会根据公司的福利制度和政策向公 司提出享受福利的申请，而企业此时就需要对这些福 利申请进行审查，看其申请是否合理。
在福利申请的受理以及审理方面，福利管理者能够显 示出自己对整个组织的重要价值 ，因为通过对福利 申请者进行认真的审查，并恰当地处理福利申请，可 以为企业节省很多不必要的支出。
单位10％，个人6％， 企业15%，个人5%
国务院《住房公积金管理条例》第十八条：职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工上 一年度月平均工资的5％；有条件的城市，可以适当提高缴存比例。
国家建设部：职工住房公积金的缴存比例为5%——12%，有条件的地区和单位可以上调。
员工福利：企业补充保险
企业补充保险
（六）节日津贴 （七）防暑降温费 （八）礼金 （九）娱乐活动 （十） 旅游 （十一）年夜饭和福利酒宴 （十二）规定
第一节 员工福利概论
员工福利的特点
一是基本薪酬往往采取的是货币支付和现期支付的方式，而 福利则通常采取实物支付或者延期支付的方式；
二是基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利， 无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点， 因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。
企业补充 养老计划
集体人寿保险计划
健康医疗保险计划
员工福利：员工服务福利
员工服务福利
员工援助计划
咨询服务
儿童看护帮助
老人护理计划
饮食服务
弹性福利计划—内涵
弹性福利计划又被称为“自助餐福利计 划”，其基本思想是让员工对自己的福利组 合计划进行选择，但这种选择会受两个方面 的制约，一是企业必须制定总成本约束线， 二是每一种福利组合中都必须包括一些非选 择项目，例如社会保险、工伤保险以及失业 保险等法定福利计划。
缴费基数范围
时间段：2005年7月1日至 2006年6月30日
广州 武汉
8%，最高比例不得超过20%， 单位、企业一样
8%，最高比例不得超过15%， 单位、企业一样
最高以当地政府部门 公布的社会平均工资 300%为限，最低不能 低于社会平均工资 ６０％
缴存比例突破上限的要经 过相关部门审批。
山西 贵州
为谁提供福利福利
如果组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体 的去留并不十分关心，那么不同的员工群体就有可能会得到不同的 福利组合。这是成本/福利问题的延伸——福利支出和组织的其他 支出一样，应该为组织创造价值。
大多数企业至少都有两种以上得福利组合，一种适用于经理人员， 一种适用于其他普通员工。很多组织对普通员工也进行分门别类的 对待，例如对销售类员工和技术类员工的福利待遇作出区别对待。
福利管理—福利沟通
编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。 定期向员工公布有关福利的信息，包括福利计划的适用范围 和福利水平；对具体的员工来说，这些福利计划的价值是什 么；以及组织提供这些福利的成本。 在小规模的员工群体中做福利报告。 建立福利问题咨询办公室或咨询热线。 建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发 布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关 福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利 纠纷或福利不满。
员工福利的影响
对企业的影响
对员工的影响
1、政府的法律规定
1、税收的优惠
2、劳动力市场竞争的压力
2、集体购买优惠或规模经济效应
3、集体谈判
3、员工的偏好
4、有目的地吸引和保留员工，培养 4、平等和归属的需要
员工的忠诚度
5、绩效奖励公式有些时候非常复
5、享受国家的优惠税收政策，提高 杂，员利 员工服务福利
员工福利：法定保险
法定保险
养老保险
失业保险
医疗保险
工伤保险
生育保险
员工福利：法定假期
法定假期
法定节假日
带薪年休假
其他假期
探亲假
婚丧假
产假及配偶 生育假
其他法定休假等
员工福利：住房公积金
地区 北京
缴存比例
8%，效益好的单位可以为10%， 单位、企业一样