向解放军学习执行力
向解放军学习读后感
读《向解放军学习》的心得体会——向解放军学执行力读了《向解放军学习》这本书，受益良多。
作为现代的一名企业员工，我们应该向解放军学习的最重要的一种能力--执行力。
首先我们应该明白：服从命令听指挥，就是第一执行力。
何为执行力？执行力就是组织或个人执行计划，完成任务的能力。
执行力，是个人综合能力的体现，是一个员工走向更高职位和承担更多责任所必须具备的能力。
所谓的执行力也可简单的理解成“服从”，而企业的效益就来自于每位员工的执行能力，执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。
作为企业的员工，我们也要向军人那样坚决服从老板和上司的命令，因为，服从是执行的基石，是执行的第一要素，执行是建立在绝对的服从的基础之上，没有服从就没有执行力。
无论在企业或公司，这都是没有责任心的表现。
所以我们要服从领导的指挥、服从组织的安排、服从一个团队的决定。
这些都是作为现代企业的一名员工的我们必须遵守的规则和承担的责任。
学习解放军的执行力，我们就要像军人那样大声说出：“保证完成任务！”在军队，“保证完成任务”就是一张军令状，在企业，“保证完成任务”就是意味着：面对任务，不怨言、不谈条件、不找任何借口、无论任何情况都要保证完成任务。
这是一份责任，也是一份必须完成任务的使命。
“保证完成任务”也就意味着将一件事情做的圆满，无懈可击，善始善终。
当今企业，经营就是以结果为向导，缺乏执行力的人终究被淘汰，只有时刻以“保证完成任务”来提醒自己，鼓励自己的人，才能称为这个时代的宠儿。
学习解放军的保证完成任务，也就意味着：坚决执行，没有任何借口。
在任何企业当中，执行力是第一位的，作为企业的一员，一旦接受了任务，就必须坚决地、没有任何借口的去执行，也就意味着，无论做什么事情，都不要用借口来为自己开脱。
一个有责任心的人是不需要为自己的任务找任何借口的，借口是提升执行力的绊脚石；借口也是执行的大敌。
我们面临困难时，总会为自己未能实现的目标找无数个理由。
当兵铸就执行力演讲稿
当兵铸就执行力演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享的主题是“当兵铸就执行力”。
执行力是一种非常重要的素质，它不仅仅是在军队中需要的，也是在日常生活和工作中都非常重要的一项能力。
在军队中，我们可以学到很多关于执行力的宝贵经验，这些经验对我们的成长和发展都有着重要的意义。
首先，当兵训练我们的执行力。
在军队中，执行力是非常重要的，因为军队中的每一个行动都需要严格的执行力。
无论是在训练中还是在实战中，每一个士兵都需要严格遵守命令，忠诚履行任务。
这种严格的执行力训练，使我们养成了严谨的作风和严格的纪律，这对我们的成长和发展有着非常重要的意义。
其次，当兵培养了我们的团队执行力。
在军队中，团队执行力是非常重要的，因为每一个战斗任务都需要团队的协作和配合。
在军队中，我们学会了团结协作、互相帮助，这些团队执行力的培养，使我们在团队中更加容易融入，更加容易和他人合作，这对我们的成长和发展有着非常重要的意义。
最后，当兵磨炼了我们的自我执行力。
在军队中，每一个士兵都需要具备很强的自我执行力，因为在战场上，每一个士兵都需要独立作战，独立完成任务。
在军队中，我们学会了自我管理、自我激励，这些自我执行力的培养，使我们在面对困难和挑战时更加坚韧，更加果断，这对我们的成长和发展有着非常重要的意义。
总而言之，当兵铸就了我们的执行力，这种执行力对我们的成长和发展都有着非常重要的意义。
无论是在军队中还是在日常生活和工作中，我们都需要具备良好的执行力，这样才能更好地适应社会的发展和变化，更好地实现自己的人生目标。
让我们牢记军队中的宝贵经验，不断提升自己的执行力，为实现自己的梦想而努力奋斗！谢谢大家！。
《向解放军学习》读后感优秀4篇
《向解放军学习》读后感优秀4篇《向解放军学习》的读后感篇一通过学习《向解放军学习》这本书，我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线，蕴涵着丰富的思想内涵，其实质在于建设卓越团队，创新企业管理。
《向解放军学习》一书，从企业与军队、员工与战士的相似点入手，揭示了军队管理的核心理念，重点阐述了解放军的36种所为准则，要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”，令行禁止，尽职尽责，积极主动完成任务……一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范，团队精神是企业核心竞争力的重要内容。
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业，才能形成对内精诚团结、相互支持，对外目标一致，勇于胜利的强大合力。
二是要认识到战场上险象环生，商场也是荆棘遍地，要在商场上取胜，就要不断开拓、不断创新，而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉，是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。
一个企业只有做到不断创新，才能在竞争激烈的市场中争取主动，一个员工只有爱岗敬业，把工作当学问，“只为成功找办法，不为失败找借口”，才能不断实现人生价值和职业理想，在成就企业进步的同时与公司一起成长。
三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。
军队打胜仗，靠的是执行力，企业成功，三分靠战略，七分靠执行。
治企如治军，企业没有执行力就没有战斗力，也就没有竞争力，而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动的高度一致。
四是要认识到“团队造就个人，个人成就团队”。
团队需要凝聚力，凝聚力产生生产力，有了凝聚力，企业就和谐，队伍就协调，全体员工就能精诚团结，协同动作夺取胜利，实现企业与员工共同发展。
总而言之，解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝，不在与今天我们领悟了有多深，感悟有多少，在于今天我们所理解到的，哪怕只是很肤浅的一点点，能否去执行，贯彻，团结敬业，在寿险行业中，在新华保险公司中去实践，用行动证明实力，用行动证明忠诚与热爱。
向解放军学习方案
深圳市富源学校“向解放军学习”活动方案一、向解放军学习的意义(一) 解放军是最有战斗力的组织。
解放军是一支召之即来、来之能战、战之能胜的一支有战斗力、有竞争力的队伍，从来没有打过败仗，解放军有勇敢顽强、勇往直前的战斗精神。
(二) 解放军有最优良的作风。
解放军有优良作风，一是纪律严明，一切行动听指挥；二是很好的团队精神；三是步调一致，高度统一；四是生龙活虎、朝气蓬勃；五是注重细则、良好习惯。
(三) 解放军是革命大熔炉。
解放军战士来自五湖四海，解放军能够让所有的士兵脱胎换骨，变成顽强勇敢、斗志昂扬、奋发向上的人。
(四) 解放军出人才。
华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华润的宁高宁、华远的任志强、科龙的潘宁都是解放军培养出来的，全国500强企业中的总裁，200多位是解放军培养出来的。
二、解放军组织的精髓(一) 三大法宝使命：为人民服务队伍：关心士兵生活规矩：三大纪律八项注意最有效率组织的“三大法宝九大原则”1、使命：为人民服务——为组织营造一个共同的梦想，明确我们是干什么的。
道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。
故，上下同欲者胜。
——《孙子兵法·计篇》组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。
一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。
解放军的使命：为人民服务在使命下确定、调整组织阶段的目标；第一目标：打过长江去，解放全中国第二目标：保家卫国更远目标：实现富强中国2、队伍：关心士兵生活不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。
革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。
——邓小平●80 年前人们为什么当红军? ——过好日子●从分伙食尾子开始——立即分享，人人有份●心中装着他们的利益●“生命大于使命”3、规矩：三大纪律八项注意●步调一致才能得胜利●服从是铁、执行是钢●解放军凭什么号令三军？《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》我们之所以能够取得全国的胜利：一靠理想，二靠纪律——邓小平（二）九大原则1、沟通：天下是谈出来的●要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。
向军队学习执行力
向军队学习——团队执行力课程人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。
在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。
尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队，军队最大的特征就是“令必行，行必果”的强大执行力。
课程目的：本课程旨在培养优秀的企业员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。
帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
通过本课程您将学到什么:运用多种培训方式，充实企业工作实践的新理念，学习企业工作的新方法、新工具。
培训特色：故事、图片、案例、视频、研讨（结合解决企业实际问题）、游戏、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。
学员普遍反映有激情、生动、有趣、颇有收获。
内容提要：开课仪式：执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，军人的状态！第一部分：永不抱怨——战争的成功之道一、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业二、观看视频片段《拯救大兵》三、永不抱怨是军人完成任务的必然选择第二部分：商场如战场——执行人才的战略人生执行一个长期被忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!一、人格与商业二、商业人格1，三个要素：靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格2，二个标准：成年人逻辑社会人心态三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙第三部分：结果与任务：1、结果是什么?公司是以结果做商业交换的平台结果三要素：有时间有价值可考核客户价值是做结果的方向经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！2、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了.例行公事:该走的程序走过了.应付了事:差不多就行了.无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）第一篇：刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感刚性执行，高效率工作“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。
现在我们重提这句口号，就是要提炼解放军的管理思想、管理方式，学为己用，启迪我们的工作。
立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：一是学习解放军为共同的愿景而努力。
“愿景是组织成长的动力”，张建华先生这句话说得非常好。
每一个军人都有崇高而远大的目标，为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
如果我们每个供电人没有共同的目标，没有使命感，何谈好好工作呢？所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。
二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。
“保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。
“责任重于泰山”这是执行力的灵魂。
只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
解放军是最善于完成任务的伟大团队，具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。
我们要学习这种智慧的、高效的、刚性的执行力。
三是学习解放军的高效率行动。
效率是检验团队工作的试金石，一个高效的团队一定是执行力强的团队。
正因为解放军的“无条件遵守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的组织效率和战斗力。
张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到组织的生命。
我们应当向解放军学习高效率行动、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效率，提高执行速度，建立高效的团队。
今后，我将把解放军的精神带到工作中去，力争在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
第二篇：向解放军学执行读后感（精选）向解放军学执行读后感看过向解放军学执行第三章后，感到了作为合格的一个领导层，自己还远远的不够，在很多方面都有很大的欠缺首先，在自我修炼方面，没有时刻的去严格要求自己，更没有给员工做一个好的榜样。
向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得
向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得作为中国企业的一名管理人员，我有幸参加了一次解放军的军事执行力和军队管理培训。
这次培训给我留下了深刻印象，让我受益匪浅，下面就让我分享一下我的心得体会。
一、高效执行力的培训在培训中，我深深地感受到了解放军高效的执行力，对此我认为主要有以下几个方面：1.随叫即到的军事素养军人在执行任务时，必须具备随叫即到的能力。
他们对任务的重视、责任的担当以及对部队的忠诚，让他们能够在任何时候、任何环境下迅速响应、快速行动。
这种军事素养，也是我们企业管理人员需要学习的。
2.严格高效的军事训练军人的高效执行力，和他们在日常训练中的艰苦锻炼密不可分。
我们可以看到，每一个士兵都专注且认真地进行训练，这种严格高效的训练，培养出了他们高效的执行能力。
3.高度的协调性和团队合作无论是在作战、训练、生活中，军人都强调协调性和团队合作。
在解放军，团队的合作能力得到了最大的发挥，他们相互信任、相互支持，互相配合，相互协调，这种高度的协调性和团队合作，成就了他们的执行力。
二、强有力的军队管理在培训中，我深刻感受到了解放军管理的严格和有力。
作为企业管理者，我们需要学习并借鉴解放军的管理方法：1.条令制度的落实解放军有着完善的条令制度，严格按照条令进行管理。
这种管理方式，可以有效地规范士兵的行为，让他们在执行任务时更加严谨、更加专业。
2.强调责任制与考核机制解放军强调责任制，对多人负责的任务，每一个人都需要明确自己的责任和任务，确保任务的成功完成。
同时，他们也有比较严格的考核机制，对任务的完成情况进行评估，这也是企业管理者的必备之项。
3.让管理者本身成为表率在解放军中，每一位管理者都要成为士兵的表率，这种管理方式可以让士兵认可并信任管理者，让他们更好地服从管理者的指挥。
三、结语通过这次军事执行力和军队管理培训，我深刻体验到了解放军的高效执行力和强有力的管理，对企业管理者来说，我们需要学习和借鉴这些管理方式和工作思路，并结合企业实际情况进行改进。
向解放军学习,提升医院管理执行力
向解放军学习,提升医院管理执行力医院管理执行力直接关系到医院生存和发展，影响医护技术进步。
本文对照解放军的组织特点，分析军地医院的差距，发掘军队在管理方面的优势，提出向解放军学习，从管理创新、激励机制和医院文化三个方面采取措施，提高医院管理执行力。
标签：医院；解放军；管理执行力在我们这样一个人口不足百万的中小城市里，拥有两家三甲医院和六家二甲以上医院，还有大量的区级医院、民营医院、专科特色医院和社区卫生站，各医疗机构之间的竞争十分激烈。
由于本地驻军和军事院校较多，市区还存在两家较大的部队医院。
虽然很多医院都使出各种解数在为生存努力奋斗着，但普遍存在经济效益较差、医护队伍不稳、医患纠纷不断的困难局面。
但与此同时，两家部队医院却声誉良好、门庭若市、床位爆满，多年来未曾发生过较大的医疗事故，也未出现过有影响的医患纠纷事件。
我院作为一家老字号的二甲医院，同样也是经济效益不佳、医患纠纷不断。
我们仔细比较了部队医院和我院的硬件设施、医护人员水平和管理水平。
我们发现：我院拥有的各类医疗设备和住院条件并不比同等规模的部队医院差，我院拥有的中高级医护人员数量也不比别人少，比较明显的差别就在于医院的管理水平和服务意识上了。
部队医院优美洁净的环境、严格的军事化的医护管理、如沐春风般的细心服务，让病患和家属顿时拥有了安全、可信、舒心。
良好的就诊秩序，标准规范且严谨的动作，加上认真细致的行为，基本上确保了不会出现大的医疗事故。
仔细比较了两个医院的规章制度，发现基本上大同小异，但观察制度的实际执行和员工的工作热情，发现有着很大的差别。
在我们医院的管理中，有些问题并不是疑难问题，但却长期得不到解决，或一时解决了，但同样的问题会屡次出现，造成医院基础管理的薄弱；医院的一些决策和决定出台后，下面的职工也在落实和执行，但总是不够尽心尽力，缺乏工作责任心和主动性，导致执行结果的走样；与职工交流，总感到大家的怨气比较多，工作时的心情并不愉快，职工对医院缺乏足够的归属感和认同感。
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执行力是一种工作态度
• 坚决执行是行动的第一步
• 借口往往是推卸责任 • 工作就是要负责
• 负责就是要想尽办法去完成
执行的培养—“四个”出来
在任务面前 指导员问：你们有困难吗？
大家异口同声的回答：“没有！” “如果有困难呢？”——“克服困难上！”
－－平时能看出来 －－关键时刻能站出来 －－利益面前能让出来 －－危险关头能豁出来
执行才能不是凭空想象出来的，
执行才能主要是从执行过程中忠诚于目标表现出来的
日常执行中的困惑
很多时候，我们大事做不了， 小事又不愿意做 结果就是大事、小事都做不好
故事三
日常训练的故事 ——向解放军学习：敬业专业不打折扣
执行的基因
把优秀作为一种习惯 每天只干一件事， 每年只干一件事， 一生只干一件事。 始终如一，何事不成？
执行才能主要是从执行开始时的目标中提炼出来的
日常执行中的困惑
很多时候，因为过程的复杂我们会不 断给自己找一些可以干不好借口 结果就是所有事情都有借口， 所有结果都打折扣
故事二
汶川救灾的故事 ——向解放军学习：执行过程不打折扣
执行的基因
把优秀作为一种习惯 只有执行过程
没有执行借口
没有任何借口的执行，何愁执行不到位？
执行的过程—两个“三”
• 三要
1、要敢（不在乎件） 2、要快（勤奋努力） 3、要对（盯住目标） • 三化
1、先“僵化”接受
2、再“固化”运用 3、后“优化”改良
执行力是一种工作态度
在工作中，我们经常能听到的是各种各样的借口：
• • • • • • • • “那个客户太挑剔了，我无法满足他”。 “我可以早到的，如果不是下雨。” 没有在规定的时间里把事做完，是因为 “我没学过。” “我没有足够的时间”。 “现在是休息时间，半小时后你再来电话。” “我没有那么多精力。” ……
解放军是学习的榜样
向解放军学管理 ——向解放军学习执行力！
朱 彤
日常执行中的困惑
很多时候，我们定了太多的目标，
太多的目标让我们无所适从
故事一
飞夺泸定桥的故事 ——向解放军目标
只要一种结果
目标明确，哪有达不到的目标？
执行才能不是凭空想象出来的，
执行才能不是凭空想象出来的，
执行才能主要是从执行过程中一步步培养出来的
什么是执行力
“执” －－ 拿的意思； 走的意思； 力度和力量的意思。
“行” －－ “力”－－
朝着一个目标，有力量地走。
执行的标准—三“化”
1、流程化（从头到尾流程化） 2、明晰化（工作内容明晰化) 3、操作化（明晰内容操作化）
当执行成为一种态度
我们说的就是我们做的，言行一致。
我们，信守承诺 我们，用结果说话 我们，保证完成任务 我们，永不言败
让我们用《亮剑》中李云龙的一句话来共勉吧：
我惟一的借口就是
没有任何借口！
前言
有一个学校，他们不教授管理 知识，却培养出世界上最出色的管 理人才；有一支队伍，他们有着不 同的经历，却造就出最制式化的榜 样。
联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华 为的任正非、华润的宁高宁、万科的王 石、华远的任志强、广厦的孙广信、科 龙的潘宁、杉杉的郑永刚、宅急送的陈 平都曾经是这个队伍中的一员，同样的 经历告诉我们……