-医院医疗设备采购流程图
医院设备、物资、低值耗材采购流程图
三、设备、物资、耗材采购权
（一）设备、物资、低值耗材采购流程图
依据：《医院行政物资采购及招投标管理制度》
10万元以上
责任者：分管院长
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责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：院办公会
↓
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责任者：总务处主管
责任者：总务处
责任者：总务处
责任者：总务处、分管
院长
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↓
↓
责任者：总务处、
相关科室
责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：总务处、分管院长
↓
↓
↓
责任者：分管院长
责任者：总务处
责任者：总务处
↓
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责任者：分管院长、总务处
责任者：医院开标小组
↓
↓
责任者：总务处、 相关科室
责任者：分管院长、总
务处
↓
责任者：总务处。
医疗设备购置论证审批管理制度及流程图
医疗设备购置论证审批管理制度及流程图医疗设备的购置需要整体规划和资金预算的综合调整。
为确保设备物尽其用、资源共享，提升医疗水平，申购论证与规范审批管理工作是必要的。
为此，我院结合国家法规和院内采购管理制度，制定了《医疗设备购置论证、审批管理制度》。
制定论证制度的原则是贯彻可持续发展理念，符合自然、经济、社会可持续发展的要求。
医疗设备可行性报告的编制需要从投资效益、规避风险等角度出发，注重技术的先进适用性评价，全面关注设备投资对人群生产、发展、生活等方面所产生的社会影响。
论证的内容包括申购设备在临床应用的效益、医疗安全、控制医疗费用等方面的影响。
对于申购新设备用于新技术、新项目的开展，必须充分论证其是否具备开展新技术、新项目的技术、人员、工作场所等条件，以降低设备在临床应用的技术使用风险。
对于申购新型医疗设备补充、替代原有设备，必须详尽阐述新设备在医疗技术、改善诊治流程、价格等方面是否具有优势，并详尽阐述原有设备的状况。
设备委员会审议论证，编制年度购置计划，经院长办公会议审议通过后执行采购程序。
5万元以上的设备必须经过院办公会审议通过、院长批准后增列入当年年度采购计划。
对于单价在50万元以上的大型设备，使用科室需要填写《XXX50万元以上大型设备购置论证申请表》提供购置论证报告，经医学装备委员会审议集体论证，经分管院长、院长批准编入年度购置计划，经院长办公会议审议通过，院长批准后进入正式采购计划。
对于应急、特殊情况下的医疗设备采购，应建立“绿色通道”申购审批流程，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报分管院长、院长审批后组织采购。
可行性论证包括项目论证和技术评价两方面内容。
项目论证是编制计划过程中的主要环节，包括对社会效益、经济效益的分析以及对技术可行性、安装条件的分析和实地考察论证。
设备的技术先进性和可靠性的分析是项目技术评价的重点。
设备的配套问题、节能性和安全防护等也需要进行评价。
医院采购流程图管理流程图
医院采购流程图管理流程图1. 引言医院采购流程图管理流程图主要用于规范医院内部的采购流程，确保采购活动的透明度、高效性和合规性。
本文档将详细介绍医院采购流程图的管理流程，包括流程设计、流程评审、流程执行和流程改进等环节。
2. 流程设计2.1 采购需求确定1.采购需求提出部门填写《采购申请表》，包括采购物品名称、数量、规格、品牌等信息；2.采购需求提出部门负责人审批并提交给采购部门。
2.2 供应商选择1.采购部门根据采购需求编制《供应商名单》，并邀请供应商参与招标或询价活动；2.采购部门组织招标或询价活动，收集供应商报价信息；3.采购部门评估供应商报价，根据评估结果确定中标供应商；4.采购部门与中标供应商签订采购合同。
2.3 采购执行1.采购部门核对采购合同内容，确定交货时间和地点等细节；2.采购部门与财务部门协商付款方式，并支付采购款项；3.采购部门与中标供应商协调物流配送，确保采购物品按时到达。
2.4 采购验收1.采购部门接收到采购物品后，进行验收；2.采购部门根据验收情况填写《采购验收报告》，并将报告送交财务部门。
3. 流程评审3.1 流程完整性评审1.采购部门组织相关人员对采购流程进行评审，确保流程的完整性；2.相关人员检查流程图中的每个环节是否存在遗漏或冗余。
3.2 流程合规性评审1.法务部门对采购流程进行合规性评审，包括相关法律法规和政策的遵守情况；2.法务部门对流程图中的每个环节进行审核，确保流程的合规性。
4. 流程执行4.1 流程培训1.采购部门负责对相关岗位员工进行采购流程的培训，确保员工掌握流程的执行要点；2.培训内容包括流程图的讲解、操作流程的演示等。
4.2 流程监控1.采购部门建立流程执行的监控机制，定期对流程执行情况进行检查和评估；2.监控内容包括流程执行的时间、质量、合规性等。
4.3 流程改进1.采购部门收集流程执行中的问题和反馈意见，并进行分析总结；2.采购部门根据问题和反馈意见，制定改进方案并实施；3.改进方案可包括流程环节优化、流程指引的更新等。
医疗设备采购流程图
医院医疗设备采购程序流程图
科室提交申请
设备科提交计划 分管院长报院办会通过
报卫生局审批
区财政局审批
各小组协同考察论证
设备科整理汇总各项资料
院长总支集体讨论决策
1-5万院部组织招标采购
5万以上卫生局、区采 购办或中介组织招标
安装、调试Байду номын сангаас验收
主管院长审批报账
说明：1、采购程序按医院文件规定和流程图执行。 2、万元以下由院长总支联合办公会批准后执行，进行质量、价格比选后议价购买。 3、万元以上经论证后报卫生局批准；1-5万元由院领导、纪检监督、专家小组、使用科
室、职工代表、共同参与招标采购，招标结果在院公告栏公告七天后，无异义方可签定合同 4、5万以上报区卫生局区财政局审批后，由区卫生局、区招标采购中心、或委托有资质
的招标采购中介公司招标采购，招标网上公告结果。 5、考祭论证要素：设备资质、在用设备使用情况、售后服务、公司信用度、价格性能比 2009年10月10日
医院采购流程图
医院采购流程图一、概述医院采购流程图是描述医院采购活动中各个环节和流程的图表，旨在规范和优化医院采购流程，提高采购效率和质量。
本文将详细介绍医院采购流程图的标准格式，包括采购流程的各个环节和流程步骤。
二、医院采购流程图标准格式医院采购流程图通常采用流程图的形式来呈现，以下是医院采购流程图的标准格式：1. 开始节点：表示采购流程的开始。
2. 采购需求确认：包括医院各个科室的需求确认、采购申请的填写和提交。
3. 采购计划编制：根据采购需求，制定采购计划，包括采购物品的种类、数量、预算等。
4. 供应商选择：根据采购计划，进行供应商的筛选和评估，选择合适的供应商。
5. 询价和报价：向选定的供应商发送询价函或者邀请供应商报价，采集供应商的报价信息。
6. 报价分析和谈判：对采集到的供应商报价进行分析和比较，与供应商进行谈判，以获取最优惠的价格和条件。
7. 合同签订：与供应商达成一致后，签订正式的采购合同。
8. 采购定单生成：根据签订的采购合同，生成采购定单，明确采购物品的具体要求和交付时间。
9. 采购执行和跟踪：监督供应商的交货进度，确保按时交付，并跟踪采购物品的质量和数量。
10. 采购物品验收：对采购物品进行验收，确保符合质量和数量要求。
11. 付款结算：根据采购合同的约定，进行付款结算。
12. 采购流程结束节点：表示采购流程的结束。
三、示例以下是一个示例医院采购流程图，以便更好地理解医院采购流程的各个环节和步骤。
开始节点↓采购需求确认↓采购计划编制↓供应商选择↓询价和报价↓报价分析和谈判↓合同签订↓采购定单生成↓采购执行和跟踪↓采购物品验收↓付款结算↓采购流程结束节点四、总结医院采购流程图是规范和优化医院采购流程的重要工具，通过清晰地展示采购流程的各个环节和步骤，有助于提高采购效率和质量。
本文介绍了医院采购流程图的标准格式，以及一个示例流程图，希翼能对医院采购流程的规范化和优化提供参考。
医院招标、采购流程图
医院招标、采购流程图引言概述：医院招标、采购流程是医疗机构采购医疗设备、药品和其他相关物资的重要环节。
正确的招标、采购流程能够确保医院获得优质的产品和服务，同时也能够提高采购效率和降低采购成本。
本文将详细介绍医院招标、采购流程的五个主要部分，并逐一阐述每个部分的三个重点。
一、需求确认阶段1.1 确定采购需求：医院管理层和相关部门需要明确具体的采购需求，包括所需产品的种类、数量和规格等。
1.2 制定采购计划：根据医院的长期发展规划和预算，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式和采购预算等。
1.3 编制采购文件：根据采购需求和计划，编制招标文件或询价文件，明确采购的具体要求和条件。
二、招标发布阶段2.1 公告发布：根据采购文件，医院需要在指定的媒体上发布招标公告，公告中需包含采购项目的基本信息、投标要求和截止日期等。
2.2 澄清和答疑：医院需要及时回答潜在投标人的问题，并在规定时间内发布答疑文件，确保所有投标人对采购项目有清晰的理解。
2.3 投标截止和开标：医院在规定的截止日期和时间收集投标文件，并在公开场合进行开标，确保透明公正的评选过程。
三、评标和中标阶段3.1 评标委员会组建：医院需要组建专业的评标委员会，由相关专家和管理人员组成，负责评审投标文件。
3.2 评标标准确定：评标委员会根据采购文件中设定的评标标准，对投标文件进行评审，并给予相应的评分。
3.3 中标结果公示：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人，并在指定的媒体上公示中标结果，同时通知中标候选人进行后续谈判和签订合同。
四、合同签订阶段4.1 谈判和商定：医院与中标候选人进行谈判，商定具体的合同条款和条件，包括交货时间、付款方式和售后服务等。
4.2 合同审核：医院的法务部门对合同进行审核，确保合同的合法性和合理性。
4.3 合同签订：医院与中标候选人正式签订合同，并进行相应的付款和交货安排。
五、履约和验收阶段5.1 履约监督：医院对中标供应商的履约情况进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。
医院设备科工作流程流程图
医院设备科工作流程流程图1. 客户需求收集阶段•根据客户需求，设备科负责人向客户了解具体需求。
•设备科负责人记录客户的需求并与客户进行确认。
2. 设备采购阶段•设备科负责人根据客户需求，制定设备采购计划。
•设备科负责人与供应商进行联系，并要求供应商提供报价和设备规格。
•设备科负责人收集供应商的报价和设备规格，并进行分析和比较。
•设备科负责人根据分析结果，选择最合适的供应商进行设备采购。
3. 设备验收阶段•设备科负责人与供应商约定设备交付时间和地点。
•设备科负责人在设备交付时进行验收。
•设备科负责人检查设备的完整性和正常运行状态。
•如发现问题，设备科负责人与供应商协商解决方案。
4. 设备投入使用阶段•设备科负责人根据医院的需求制定设备使用计划，并安排设备使用人员。
•设备科负责人进行设备的安装和调试工作。
•设备科负责人培训设备使用人员，确保其掌握正确的设备使用方法和注意事项。
•设备科负责人监督设备的正常使用，并进行定期维护和保养。
5. 设备维修和维护阶段•设备科负责人负责设备的维修和维护工作。
•当设备出现故障时，设备科负责人进行故障排除并维修设备。
•设备科负责人做好设备的定期保养工作，确保设备的正常运行。
6. 设备报废和更新阶段•设备科负责人根据设备的使用情况和技术水平的发展，进行设备的评估和更新计划制定。
•设备科负责人与医院管理层商讨设备报废和更新的事宜。
•设备科负责人负责设备的报废和更新工作，包括设备的处理和新设备的采购。
以上是医院设备科的工作流程流程图，主要包括客户需求收集阶段、设备采购阶段、设备验收阶段、设备投入使用阶段、设备维修和维护阶段以及设备报废和更新阶段。
通过这些步骤，设备科能够高效地管理医院的设备，并保障设备的正常运行，为医院提供良好的设备支持。
医院采购流程图
医院采购流程图一、背景介绍医院采购流程图是指医院在进行物品采购过程中所遵循的一系列流程和步骤。
医院作为一个大型机构，需要采购各类医疗设备、药品、耗材等物品，以保证医院正常运营和患者的治疗需求。
采购流程图的编制可以帮助医院建立起规范的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购的物品质量和供应的稳定性。
二、医院采购流程图以下是医院采购流程图的标准格式，包括采购需求确认、编制采购计划、发布采购公告、供应商评审、合同签订、物品验收等环节。
1. 采购需求确认- 医院各科室根据实际需求提出采购申请，包括物品种类、数量、规格要求等。
- 采购部门对采购需求进行审核，并与相关科室进行沟通，确保需求的准确性和合理性。
2. 编制采购计划- 采购部门根据采购需求，编制采购计划，包括采购物品清单、采购数量、预算等。
- 采购计划需要经过医院领导的审批，确保采购计划的合理性和可行性。
3. 发布采购公告- 采购部门根据采购计划，发布采购公告，向供应商公开征集相关物品的供应商。
- 采购公告中包括采购物品的详细描述、要求、投标截止时间等信息。
4. 供应商评审- 采购部门对投标供应商进行评审，包括对供应商的资质、信誉、生产能力等进行审核。
- 评审结果需要经过医院领导的审批，确定中标供应商。
5. 合同签订- 采购部门与中标供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任。
- 合同内容包括物品的规格、数量、价格、交付时间、付款方式等。
6. 物品验收- 医院相关部门对供应商交付的物品进行验收，确保物品的质量和规格符合合同要求。
- 验收合格后，医院进行付款，并完成采购流程。
三、流程图示例（图中为示例流程图，具体内容可根据医院的实际情况进行调整和完善）[医院采购流程图示例][图中包含医院采购流程图的示例，包括需求确认、采购计划、采购公告、供应商评审、合同签订、物品验收等环节的连接和流程]四、总结医院采购流程图是医院进行物品采购时的一个重要工具，它能够帮助医院建立起规范的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物品的质量和供应的稳定性。
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医院医疗设备采购流程
科室申请
设备科形成采购计划
医院采购领导小组
研究通过
相关人员考察论证设备科
完成设备相关资料
院务会集体讨论研究通过（论证包括：设备资质，在用设备情况，售后服务、公司资质及信用度、价格性能比等。
）
20万以下设备由医院采购办采购20万以上设备由县采购办组织招标
主管院长签定协议
安装、调试、验收
结算：发票需由采购办、主管院长、院长签字
注：1、20万元以下设备由设备科形成计划，报采购办，提交医院采购领导小组审批后，进行质量、价格比等选择后购置。
2、因突发疫情、事故等需临时采购的小型设备可在采购领导小组的指示下，由采购
办紧急调拨，调拨后2-5天内补齐相关手续。