煤矿企业精细化管理
如何实现煤矿精细化安全生产管理
如何实现煤矿精细化安全生产管理以下是实现煤矿精细化安全生产管理的一些建议，共计1200字以上：1.建立科学的管理机制：煤矿应建立科学的管理机制，包括组织结构、规章制度、管理流程等，并将其贯彻到每一个管理环节。
制定明确的责任分工与权限，落实安全生产责任到每一个岗位，确保全员参与安全生产管理。
2.加强人员培训和教育：煤矿要注重对员工进行安全培训和教育，包括安全知识的普及、操作规程的讲解、事故案例的分享等。
同时，要定期组织各类应急演练，提高员工的应急处置能力和自救能力。
3.强化现场管理：在煤矿生产现场，要加强对作业人员的监督和管理，确保其严格按照操作规程进行作业。
要配备足够的监控设备，对作业现场进行实时监控，及时发现问题并进行处理。
4.完善安全检查制度：建立定期、不定期的安全检查制度，包括日常巡查、专项检查和定期检查等。
检查人员要具备专业知识和丰富经验，对煤矿的各项生产环节进行全面、细致的检查，并将问题及时整改。
5.进行技术创新：煤矿要不断引进新的技术设备和管理方法，提高安全生产管理的科技含量。
如引入无人机、人脸识别等技术手段，对矿工进行实时考勤和监控，确保每一位工人的身份安全。
6.加强安全生产信息化建设：建立完善的安全生产信息化系统，包括安全检查、事故管理、隐患排查等各个环节的信息录入、查询和统计分析等功能。
通过信息化系统，可以对安全生产管理进行全面监控和数据分析，及时发现和解决问题。
7.加强安全宣传教育：通过各种形式的宣传教育活动，向员工传达安全生产的重要性和必要性。
可以组织安全知识竞赛、安全文化活动等，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
8.加强协作与沟通：煤矿与相关政府部门、行业协会和科研机构等应加强沟通与合作，及时获取相关政策和技术信息。
同时，要与其他煤矿进行交流和学习，互相借鉴经验，共同推进煤矿精细化安全生产管理。
总之，实现煤矿精细化安全生产管理需要从组织机制、人员培训、现场管理、安全检查、技术创新、信息化建设、宣传教育和协作沟通等方面全面推进。
煤矿五精管理办法(三篇)
煤矿五精管理办法为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。
矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。
现结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。
二、推行“五精”管理的总体思路采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。
三、推行“五精”管理的奋斗目标我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。
第一阶段：xx年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。
第二阶段：xx年，为组织实施阶段，全面实施“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。
煤矿5E6S精细化管理
4、每违反一次扣1分；
5、出现一次私拿公物现象扣2分；
6、不服从指挥每次扣3分，工作扯皮每次扣2分；
7、被队部采纳奖3分，获矿区科技一等奖奖10分，二等奖奖8分,三等奖奖5分；
8、在一周期内设备无异常现象奖设备承包人2分；
9、未按档案标准进行整理的扣2分;
10、对职工反映的问题处理反馈不及时的扣2分；
11、不按要求加工采购扣2分；
12、每出现一处错误扣1分；
13、接电话时，未使用文明用语扣1分；
14、参加培训或会议时，手机出现响声扣2分；
15、发现泄漏机密的每次扣10分.
安全
1、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象;
2、不发生人身事故、设备事故、责任事故；
2、各类文件码放不整齐扣0.5分，没有归类存放扣0.5分；
3、不按规定清楚废弃物扣0.5分，工具摆放不整齐扣0。5分；
4、离开办公桌、会议室时,桌椅未归位扣0.5分；
5、垃圾清理不干净扣1分；
6、材料码放不整齐扣1分，标示不清扣油污；
2、保持岗位的场地清洁；
11、加强理念导入，认真学习本矿制定的企业理念；
12、每月评选全矿“文明职工”。
1、未按时参加学习的扣1分;
2、未制定学习计划扣2分，未按计划进行学习的扣2分;
3、每月一篇心得体会完不成扣1分；
4、没有按“四个一”学习法进行学习扣1分；被班组评为学习型员工的奖0.5分,被队部评为学习型员工一、二、三名的分被奖3、2、1、分，评为优秀班组的班组长奖1分；
2、结合自身实际情况，制定年度学习计划;
3、工作学习化,学习工作化；
4、认真贯彻“四个一”学习法,努力争当学习型员工;
煤矿安全精细化管理
煤矿安全精细化管理首先，精细化管理需要制定详细的安全管理制度和流程。
煤矿企业应该建立起一套完善的管理规章制度，包括安全生产标准、应急预案、职责分工等，确保每一个环节都有明确的责任和要求，以及有效的应对措施。
其次，精细化管理需要加强现场安全监管。
煤矿企业应该增加现场安全监督人员和设备，定期检查煤矿设备的安全状况，排查安全隐患并及时处理。
同时，加强对矿工的安全教育和培训，提高他们对安全生产和自我保护的意识，减少事故的发生。
另外，精细化管理需要实施科学的生产管理。
煤矿企业应该合理安排生产计划，保证生产过程有序和安全稳定，尽量减少突发事件的发生。
同时，要加强对煤矿设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，减少故障的出现。
总之，要做好煤矿安全精细化管理，煤矿企业需要全面加强安全管理，提高安全管理水平和现场监管能力，确保煤矿生产的安全稳定。
只有实施了精细化管理，才能有效地预防和减少煤矿事故的发生，保障煤矿工人的生命安全和企业的稳定发展。
煤矿安全是一个涉及到人命财产安全的重要问题，其重要性不言而喻。
煤矿是一个充满危险的工作场所，一旦发生安全事故，往往会造成严重的人员伤亡和财产损失。
因此，实施精细化管理是至关重要的，只有通过精细化管理，才能够逐步改善煤矿安全相关的问题。
精细化管理不仅需要建立详细的安全管理制度和流程，还需要根据具体的场景和需要，定期进行评估和改进。
这需要企业全面贯彻执行国家的法律法规，严格遵守安全生产相关规定，将安全纳入企业日常经营管理的各个环节。
同时，需要根据煤矿特点，设计符合煤矿特殊环境要求的企业内部安全管理制度，确保能够及时有效地处理突发安全事件。
在煤矿安全的精细化管理中，现场安全监管是至关重要的一环。
通过加强现场安全监督人员和设备的投入，可以及时发现并解决煤矿设备的安全隐患，确保煤矿生产过程中的安全。
此外，应该加强对矿工的安全教育和培训，提高他们对安全生产和自我保护的意识，让他们知道应该如何在发生异常情况时做出正确的反应，降低事故发生的概率。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文汇总
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文汇总一、前言近年来，我国煤矿行业面临着资源日益稀缺、环境保护压力不断增加、安全生产形势严峻等众多问题和挑战。
为了提高煤矿企业的精细化管理水平，确保煤矿安全高效运营，根据煤矿行业的特点和实际情况，制定了本煤矿对标管理实施方案。
二、背景分析煤矿是我国重要的能源产业，但同时也是高风险、高压力行业。
当前煤矿面临的主要问题包括安全生产风险较大、环境污染严重、劳动力成本提高、产能过剩等。
针对这些问题，煤矿企业需要进行精细化管理，提高安全生产水平，减少资源浪费，降低环境污染。
三、目标确定1. 提高煤矿企业的安全生产水平，确保安全生产指标达到或超过行业平均水平。
2. 优化煤矿的生产工艺和设备配置，提高资源利用率。
3. 减少煤矿对环境的影响，降低污染排放和资源消耗。
4. 提高煤矿的经济效益，增加企业利润。
四、关键工作及措施1. 安全生产管理（1）加强煤矿的安全生产管理，落实各项安全措施，确保安全生产环境达标。
加强针对性的培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）建立完善的安全责任制，明确各级管理人员的责任和权力，加强对员工的日常安全教育和管理。
（3）加强对煤矿工作面、煤矿井下设备和施工工艺的监测和检测，确保其安全可靠。
2. 资源利用管理（1）优化煤矿的生产工艺和设备配置，提高资源利用率。
通过技术改进和设备更新，降低能耗和原材料消耗，提高生产效率和质量。
（2）加强对煤矿生产过程中的损耗和浪费的管控，减少资源浪费和环境破坏。
3. 环境保护管理（1）建立和完善煤矿环境保护管理制度，加强对煤矿环境污染的监测和治理。
减少污染物排放，降低对环境的影响。
（2）推行清洁生产技术，提高资源利用效率，减少环境污染。
4. 经济效益管理（1）加强煤矿的成本管理，降低成本，提高经济效益。
通过科学合理的生产管理、设备维护和技术改进，降低劳动力成本和能耗成本。
（2）加强煤矿的财务管理，提高资金使用效率，增加企业利润。
煤矿安全文化建设之精细化安全管(三篇)
煤矿安全文化建设之精细化安全管煤矿安全文化建设之精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定失败，要确保安全就必须走精细化之路。
本文从以下三个大方面论述精细化安全管理。
第一推进精细化管理的目的。
用事例分析企业由于管理环节出现漏洞，未引起重视，最后酿成悲剧，“隐患藏于细节中！”第二主要说明要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，严格要求，一丝不苟。
第三分析如何实现实施精细化，要想远离事故，就必须改变心态，克服眼高手低、心情浮躁的毛病。
要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸，用规则来约束人性的弱点。
一、隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。
1970年5月14日，四川省原达县地区邻水煤矿+705水平北二采区发生一氧化碳中毒，事前未对一氧化碳进行监测，检查，导致40人中毒，其中死亡7人。
直接经济损失80万元。
xx年5月1日，四川省广安市邻水煤矿+705水平南八采区顶板事故，工人冒险进入采空区作业，导致顶板垮落，死亡2人，直接经济损失20万元。
xx年7月10日，四川省广安市邻水县甘坝乡煤矿因停电，没有在局扇20米范围内检查瓦斯浓度，局扇重新启风，发生瓦斯爆炸事故，死亡4人，直接经济损失40万元。
诸如此类不能“见微而知著”的案例，还很多很多。
古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。
这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”！二、精细化，为安全护航历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放。
例如，xx年9月20日，四川省原南充地区李家沟煤矿发生特大透水事故，有水流现象，水量很小，未采取任何安全措施，管理环节不细，习以为常，正常掘进，在掘进过程中导致穿水事故，矿毁人亡，死亡62人。
煤矿精细化管理
精细化管理可 以提高煤矿生 产的效率和安 全性，降低生 产成本，提高
经济效益。
精细化管理需 要运用先进的 管理理念、方 法和技术，实 现对煤矿生产 全过程的精细 化控制和管理。
提高生产效率：通过精细化管理，可 以优化生产流程，提高生产效率，降 低生产成本。
保障安全生产：精细化管理可以加 强对生产过程的监控和管理，降低 事故发生的概率，保障安全生产。
采用先进 的技术和 设备，提 高生产效 率
加强员工 培训，提 高员工素 质
优化生产 流程，降 低生产成 本
加强环保 意识，减 少环境污 染
加强与政 府、企业 和社会的 合作，共 同推动煤 矿精细化 管理的发 展
汇报人：
案例背景：某煤矿公司为实现绿色发展，实施精细化管理 管理措施：采用先进的生产技术，提高资源利用率，降低能耗和排放 效果：成功实现节能减排，提高生产效率，降低生产成本 启示：精细化管理在煤矿绿色发展中具有重要意义，应进一步推广和应用
提高煤矿安全管理水平： 精细化管理注重细节和 过程控制，有助于发现 和解决潜在的安全隐患， 降低事故发生率。
绩效考核：实施 科学的绩效考核 制度，确保员工 工作质量和效率
物资采购：严 格控制采购成 本，选择优质
供应商
物资存储：合 理规划仓库布 局，提高存储
效率
物资发放：实 行定量发放，
减少浪费
物资回收：对 废弃物资进行 回收再利用，
降低成本
制定严格的安全管理制度
加强员工安全教育和培训
定期进行安全检查和整改
挑战：煤矿安全事故频 发，环境污染严重
机遇：新技术和新设备 的应用，提高煤矿生产 效率和安全性
挑战：煤矿资源日益减 少，开采难度增大
煤矿安全工作的精细化管理
煤矿安全工作的精细化管理随着煤矿安全工作的不断推进，越来越多的煤矿企业认识到，只有实行精细化管理，才能更好地预防和控制矿井事故的发生。
精细化管理是指在煤矿安全工作中，通过细化管理目标、制定详细的管理措施，并进行精确的监管和检查，以实现煤矿安全管理的精准化、高效化和可持续发展。
一、精确制定安全目标安全管理的首要任务是确保矿工的生命安全和财产安全，所以必须要有明确的安全目标。
对于煤矿企业来说，安全目标应该具体、可量化，可以通过设定生产期间事故零发生、事故损失控制在最低限度等目标来体现。
同时，还应根据不同的煤矿特点和条件制定相应的安全目标，如在易发生瓦斯事故的煤矿，要设定瓦斯事故控制在一定范围内的目标。
二、建立精细化管理体系精细化管理要求建立完善的管理体系，包括管理制度、操作规程、培训教育等方面。
要制定一系列的管理规范，如煤矿安全生产管理办法、煤矿安全生产考核办法等，以规范煤矿安全工作，确保各项安全管理措施的有效实施。
此外，还应建立完善的应急预案和应急演练体系，提高煤矿突发事件的应对能力。
三、加强安全责任落实煤矿安全管理要做到责任明确、责任到人，要求加强对各级领导和责任人员的安全责任落实。
要建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权力，以及必要时对责任人员的追责和问责机制。
同时，要注重对安全责任落实情况的监督检查，确保责任人员履行安全管理职责。
四、加强安全教育培训精细化管理要求加强对矿工的安全教育培训工作。
要对矿工进行全面的安全知识教育，使其熟悉安全规章制度和操作技能，增强安全生产意识和技能。
同时，要加强对矿工的安全教育培训的监管，确保培训内容的规范性和有效性。
五、强化安全监管措施精细化管理要求强化安全监管措施，确保煤矿安全工作的有效落实。
要加强对煤矿企业的安全检查和监督，定期组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患。
同时，要建立健全安全生产监管机构，加强对煤矿企业的监管能力，提高安全监管的科学性和精准性。
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有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程 再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
•2009-5-28
三、精细化管理的特点
• （一）构建系统性 • 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 • （二）实施全面性 • 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 • （三）运作日常性 • 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 • （四）分工专业性 • 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 • （五）目标计量性 • 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 • （六）优化循环性 • 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。
•标准规范化、岗位责任化 、运行流程化、工作数量化
•2009-5-28
•安全、优质 、高效
二、遵循的基本原则
•六 项原
则
•2009-5-28
•人本化原则 •数量化原则 •可操作原则 •程序化原则
•交点化原则 •效益性原则
三、追求的主体目标
•文化建设 •先进独特
•管理 •理念 •凝聚 •固化
•安
全管
追求精细实
•完全成本管理
•在成本管理中变革 、创新中降耗提效
•2009-5-28
•(四)强化煤矿质量管理的走势
•树立“质量 是企业的生
命”意识
•推行 ISO9000质 量认证，实 行“三全”质
量管理
•健全质量管 理体系
•分解落实质 量管理责任 ，推行“三零 ”质量管理
•2009-5-28
(五)注重员工素质培育的走势
•2009-5-28
•提出和应用这一管 理模式的煤炭企业
：山西阳煤集团
模式二：岗位价值精细化管理模式
•1．岗位和岗位价 值
•市场 •主体
•价值 •实体
•负债 •经营体
•岗位认定 •具备三种属性
•2009-5-28
模式二：岗位价值精细化管理模式
•2．价值工程与岗位价值精细管理
•价值工程的基本表达式V=F/C •其中，V （Value）代表价值，F（Function）代表功能，C （ Cost）代表费用或成本 •（岗位的价值管理，同样适用价值工程的基本公式） •对于单个岗位： 通过在费用不变的情况下提高功能或者在功能不变的情况下 提高价值来实现岗位价值增值； 通过在费用提高的情况下更大幅度地提高功能或者在功能降 低的情况下更大幅度地降低费用来实现岗位价值增值； 通过在提高功能的同时降低成本大幅度提高岗位价值。
•2009-5-28
(一)矿井高效生产的走势
•国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
•进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效 化，追求高产高效
•上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式 ，即建设质量标准化和现代化矿井
•
•2009-5-28
•2009-5-28
四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
•（一）煤炭企业精细化管理的重要意义
•1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化 管理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理 水平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推 行精细化管理是企业提高核心竞争力的需要
•
•2009-5-28
第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
•2009-5-28
• 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理 理念，并将这一理念深入贯彻到企业 的各个方面，即每个表象、每个员工 、每个环节、每个行为之中。
•2009-5-28
一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模 化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的 管理模式。
•3．基于信息化的煤炭企业精品质量管理
•注重全过程的质量管理 ，统筹规划 ，合理配采
•提高煤炭专用设备质量 •从各个工序抓煤炭质量，特别是从
采掘源头抓起 •提高员工素质，包括质量意识和质
量控制的知识
•2009-5-28
模式三：基于信息化的精细管理模式
•4．基于信息化的煤炭企业精细经营管理 •精细人力资源管理 •精细财务管理 •精细成本控制 •精细物资管理
(二)建设本质安全型矿井的走势
•坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
•实行“标本兼治、重在治本”
•实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
• “本质安全化 ”将成为煤矿 实施安全管
理的一种新
型主流模式
•2009-5-28
(三)注重煤矿成本控制的走势
•在常规成本管理上要 •搞好煤矿
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持 保障
•2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
•2009-5-28
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
•5、开展“六 立•1要、区性进队的一班思步组向班效耗质理谐•想2确重— 、区组型型型型型明— 队建、、、“、确班五设节现文技安区的组•区组型的 约 代 明能3全、队 管 织队”方 降 管 和素高度强班 理 体体化组 体 系系煤建 系 和区 的 、 素 善•矿设 、 制4、队 团 质 考选制重长 队 培 评拔建点和班 建 训 激设抓使组 设 、 励好长 、 完 机用好 五 “ 、 、三 “区 好 星等无 星队 班 级活” 班组员级动组工班、”•““、””组业，企区的班业石队基组的”是础是基企
理本
•管理体制 •科学完善
•机运制行•生产高管效理稳定质全安
严密
高效
•人
•质量
力管
•管理
理充
•稳定 •优良
•成本管理先 进合理
•管营理销•物供周管到理即时足障保
互利
双赢
•2009-5-28
第五部分
抓好企业精细化管理的 关键点
•2009-5-28
一、煤矿安全精细化管理要点内容
• (一)大力推进安全文化建设
•2009-5-28
模式一：全方位精细化管理模式
•全方位精细 化管理
•目标展开 •体系
•管理控制 •体系
•考核激励 •体系
•代表企业：河南省平顶山煤业集团
•2009-5-28
模式一：全方位精细化管理模式
•1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
•矿（厂、处 、公司）管 理目标总账
•基层区队（ 车间）、班 组目标分类
• 1、健全以总工程师为核心的技术管理体系 • 2、依靠科技进步，提高自动化水平 • 3、推进科技兴安战略，提高安全装备水平 • 4、强化现场技术管理
•2009-5-28
一、煤矿安全精细化管理要点内容 • （五）加强安全质量标准化工作
•2009-5-28
第四部分
煤炭企业实施精细化管理 的基本思路
•2009-5-28
一、总的指导思想
•生产、安全、质量和成 本
• 在企业发展战略的指导下，立足企业自 身实际，突出抓好四项重点工作，通过总结 归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规 范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以
及整体规划，分段实施，持续改进，构建 四化管理格局，实现三个主体目标。
•代表企业：河 南义马煤业集团
•2009-5-28
模式三：基于信息化的精细管理模式
•基于信息化的 煤炭企业精准
安全管理
•首要环节
•基础环节
•基于信息化的 煤炭企业精细
经营管理
•基于信息化的 煤炭企业精益
生产管理
•核心环节
•保障环节 •基于信息化的 煤炭企业精品
质量管理
•四位一体的煤炭企业信息化精细管理框 架
•2009-5-28
模式二：岗位价值精细化管理模式
•3．岗位价值精细管理运行体系
•1 •市场运 作
•2
•价链 接
模拟市场运作，实现企业内部市场化经营体系 分为四个层次：公司级、厂矿级、区队级、队岗级 内部市场
按照企业内部市场层次，形成集团公司对三级单位 、三级单位对井区（车间）、井区（车间）对队（ 班）组、队（班）组对岗位的四级内部市场价格体 系。
• 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、 细化责任、量化考核。
•2009-5-28
二、精细化管理的起源
• 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 • 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化
管理的先河。 • 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管
理精细化提供了许多有益的方法和工具。 • 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精
•3•绩效考核
通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出 收益，并进行合理的奖惩，实现损益、考核明 细到岗，形成岗位自主经营。
•2009-5-28
模式三：基于信息化的精细管理模式
• 信息化精细管理就是将信息技术与精细 管理结合起来，实现信息化和精细化的同步运 行，利用信息技术为精细化管理打造高效的运 行平台，解决细化管理与提高效率的矛盾，从 而大大改善传统模式下精细管理所带来的工作 量大、处理缓慢等问题，大幅度地提高管理效 率。
•2009-5-28
模式三：基于信息化的精细管理模式
•1．基于信息化的煤炭企业精准安全管理
• 精准安全是煤炭企业信息化精细 管理模式的前提环节。 • 利用信息技术对信息传递、处理 的客观、快速与及时性，通过现场作 业自动化监控与报警处理系统，使得 安全隐患可以及时地发现并处理。
•2009-5-28
模式三：基于信息化的精细管理模式
•2．基于信息化的煤炭企业精益生产管理