信息化规划方法论
企业信息化规划方法论
企业信息化规划方法论企业信息化规划是指企业在信息技术的支持下，通过将信息技术与企业的战略目标、业务流程和组织结构相结合，实现企业运营管理的现代化。
企业信息化规划方法论是指在进行企业信息化规划时遵循的一套科学的方法和步骤，以确保规划的科学性和有效性。
以下是企业信息化规划方法论的一般步骤：1.明确企业的战略目标和需求：企业信息化规划应该与企业的战略规划相一致，确保信息技术的应用能够支持企业的战略目标。
同时，了解企业的业务特点和发展需求，确定信息化的重点方向和目标。
2.进行现状分析：对企业的业务流程、组织结构、信息系统等方面进行全面的现状分析。
包括企业内外部环境的分析，信息化基础设施的评估，现有信息系统的评估等。
通过现状分析，明确企业信息化的优势、不足和问题，为后续的规划提供依据。
3.制定信息化规划策略：基于现状分析的结果和企业的战略目标，确定信息化战略和规划策略。
包括确定信息化建设的步骤、重点、时间表等。
同时，制定信息化投资计划和资源配置方案，为后续的信息化实施提供支持。
4.制定信息化规划方案：在信息化规划策略的基础上，制定具体的信息化规划方案。
包括确定信息化项目的具体内容、范围、目标等。
同时，制定项目实施的组织结构、资源要求、进度计划等。
在制定方案时，需要考虑技术可行性、经济可行性和组织可行性等因素。
5.实施信息化规划：根据信息化规划方案，组织实施信息化项目。
包括项目的立项、采购、开发、测试、上线等各个阶段。
在实施过程中，需要制定详细的实施计划和风险管理措施，确保项目按时、按质量完成。
6.部署和推广：完成信息化项目后，需要对新的信息系统和业务流程进行部署和推广。
包括对员工进行培训和教育，确保他们能够熟练使用新的系统和工具。
同时，监控信息化项目的效果，及时进行调整和改进。
7.绩效评估和优化：通过对信息化项目的绩效评估，了解信息化对企业的影响和效果。
根据评估结果，及时进行优化和改进，提升信息化的价值和效益。
金蝶信息化规划方法论
金蝶信息化规划方法论引言随着信息技术的飞速发展，企业的信息化建设已经成为提升竞争力和业务效率的重要手段。
作为中国领先的企业管理软件提供商，金蝶拥有丰富的信息化规划经验和方法论。
本文将介绍金蝶信息化规划的方法论，以及其在企业信息化建设中的应用。
金蝶信息化规划方法论的基本原则金蝶信息化规划方法论遵循以下基本原则：1.以业务为导向：信息化规划应该紧密结合企业的业务战略和目标，确保信息化建设能够有效地支持业务需求。
2.综合考虑全局：信息化规划应该从整体的角度考虑，将企业的各个部门和业务流程纳入考虑范围，避免局部优化而导致整体效益的下降。
3.高效实施：信息化规划应该注重实施的可行性和效率，合理分阶段推进，尽早获得实际效益。
4.强调持续改进：信息化规划应该具备持续改进的机制，及时调整和优化信息化系统，以适应企业发展和变化的需求。
金蝶信息化规划方法论的步骤金蝶信息化规划方法论包括以下关键步骤：步骤一：明确业务需求在信息化规划的初期阶段，金蝶的顾问团队会与企业进行深入的商业洞察，了解企业的战略目标和各个业务部门的需求。
通过与企业的高层管理层和关键用户的沟通，确立信息化的优先级和目标。
步骤二：制定信息化策略基于对业务需求的分析，在与企业的共同合作下，金蝶会制定信息化策略。
这个策略将包括企业的信息系统架构、技术平台选择、项目的优先级和时间表等内容。
金蝶的顾问团队会充分考虑企业的实际情况，确保制定的策略符合企业的需求，并能够持续发展和扩展。
步骤三：编制信息化规划在明确了信息化策略之后，金蝶的顾问团队会根据企业的实际情况和业务需求，编制详细的信息化规划文档。
这份文档将包括具体的项目计划、资源需求、风险评估等内容，为后续的实施工作提供有力的指导。
步骤四：实施和推进根据信息化规划文档，金蝶将与企业合作，进行系统的实施和推进工作。
这包括系统的定制化开发、数据迁移、业务流程的调整以及培训等工作。
金蝶将采用敏捷的方法和项目管理工具，确保项目的高效推进和顺利交付。
信息化规划方法论
聯想實例
聯想集團之戰略
为客户提供信息技术、工具
企 和服务，使人们的生活和工
业
作更加简便、高效、丰富多 彩；服务社会文明进步；回
使 报股东长远利益；创造发展
命 空间，提升员工价值，提高
工作生活质量。
核心能力*
远 高科技的、服务的、国 景 际化的联想。
核心价值观 服务客户、精准求实、 诚信共享、创业创新
实现信息化能力 的具体化概念
核心能力与资源策略 IT Resource Strategy
信息架构规划逻辑
组织在外部产业 链中的经营模式
是在组织经营战略驱动下，通过对业务模式和运作模式的分 析，对信息架构的不同层次（包括应用与数据架构、技术基 础架构等）自上向下进行的描述（包括结构关系和边界）。
业务模式 Business Model
Improve waiting list yield and predicability Get the most needy kids into programs most appropriate for them Track children and families in care Provide uniform access to services Manage and reduce fraud and incorrect eligibility determination
同时，对信息 技术发展趋势和信 息化现状进行分析 。
阶段二 解决方案架构分析
组织的应用系统架 构蓝图是什么？信 息化的策略机会点 在哪儿？
描绘组织的内 部高阶业务流程， 即运作模式。
同时，描绘组 织的应用系统架构 蓝图，并与信息化 现状进行差异分析 ，决定组织信息化 的策略机会点。
信息化规划方法论
信息化规划方法论信息化规划是指企业在发展和应用信息技术过程中，根据自身的战略目标和需求，全面规划和布局信息化建设的过程。
信息化规划方法论是指在进行信息化规划时，所采用的一系列管理方法和工具，旨在帮助企业科学、系统地进行信息化规划，以实现企业的战略目标和提高企业的整体竞争力。
下面将介绍一种常用的信息化规划方法论，以目标分解为基础的信息化规划方法。
一、目标分解目标分解是信息化规划的基础，通过将企业的战略目标逐层细化，明确每个层级的目标和指标，以及相应的具体任务和责任，建立目标层级之间的关联和相互支撑的关系，实现信息化目标与企业战略目标的对齐。
目标分解一般分为三个层级：战略层、中期层和年度层。
在战略层，明确企业的发展战略，探讨信息化对战略的支持和作用，确定信息化战略目标和指标。
在中期层，将战略目标细化为中期目标，明确改造和优化业务流程，构建绩效评价体系，制定评估指标。
在年度层，将中期目标细化为年度目标，规划信息技术项目，确定投资计划和预算。
二、调研与分析在调研与分析阶段，需要进行如下工作：1.企业现状分析：了解企业的组织结构、业务流程、技术基础和管理水平等方面的情况，评估企业的信息化水平和存在的问题。
2.市场调研：研究行业的信息化发展现状和趋势，了解行业内其他企业的信息化情况和成功经验，分析竞争情况和对手的信息化水平。
3.需求调研：与企业各级管理人员和业务人员进行沟通和交流，了解他们的需求和期望，明确信息化对业务的支持和优化。
4.技术评估：评估各种信息技术的现状和应用前景，了解新兴技术对企业发展的影响，为信息化规划提供技术支撑。
三、制定规划方案在调研与分析的基础上，制定信息化规划方案，包括整体战略、组织架构、业务流程、应用系统、数据管理等方面，综合考虑企业的战略目标、现状和需求，确立信息化建设的战略方向和重点。
规划方案要包括以下内容：1.战略目标：根据企业的战略目标制定信息化的战略目标，明确信息化的核心任务和关键指标。
信息化规划方法论精品文档
描绘组织的应 用系统组件架构和 技术基础架构。
同时，对组织 的信息流和集成点 进行分析，得出组 织的应用系统组件 集成架构。
阶段四 后续行动计划分析
后续项目如何安排 ？相应的资源策略 是什么？
撰写组织为实 现信息化方向所需 要的具体行动计划 。
同时，对组织 实现行动计划所必 需的信息技术核心 能力进行分析，决 定核心能力和资源 的总体策略。
1.1.1 十一五规划摘要（远景及发展战略）
1.1.2 十二五规划摘要（远景及发展战略）
1.2 业务战略分解目标
2. 定义业务能力
2.定义业务能力
- 业务能力汇总 业务能力对应 业务能力逻辑关系图
2.1 业务能力汇总
结合组织战略、教育行业环境、区域特点等要素，通过头脑风暴对组织的业务能力进行交 流与研讨
xx xx
x x x x x x
xx
x x x xx
Be an effective clearinghouse of information for all
stakeholders
Provide service provider registry (quality and violations) Provide powerful search for child care and other support programs Respond effectively to information requests Seek input from families and stakeholders Provide comprehensive, intuitive data analysis
信息技术战略与信息架构规划方法
企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案
资源管理
服务战略
应用架构
基础架构
数据架构
安全架构
集成架构
供应商管理供应商战略管理合同管理供应商关系管理服务管理服务目录管理持续服务进出口
解决方案测试应用程序管理（Dev Ops）发布管理（Dev Ops）变更管理（Dev Ops）服务测试和验收（Dev Ops）知识管理（Dev Ops）
应用管理更改管理配置/资产管理释放管理架构服务性能测试
SCRM
CRM/DMS
OTD板块主要业务和核心系统
C2M策略的明晰-C2M管理矩阵
供应商
采购
物流
M端参与方
Customer大客户
Direct-sale直营店
3rd Partner合作伙伴
C端参与方
BTO-Build to Order
LTO-Locate to Order
BTS-Build to Stock
Consumer最终用户
制造
销售
财务
产品
C端的需求和期望
M端的能力和约束
2-M端到C端的订单交付策略
客户的需求与期望-C端的需求和期望
顾客/合作伙伴的期望 在订单输入或查询阶段为顾客和合作伙伴提供可靠的生产/交付日期更短的订单到交付(OTD)周期，Availability of desired vehicle with no compromise (short OTD time)提供备选方案，如果精确的需求没有得到匹配(比如配置或者交期)实时和主动的订单/车辆状态信息推送 (e.g. 整车跟踪，延误原因等)全渠道可视化 (包括计划生产的车辆和在途的车辆)，包括合作伙伴的库存车辆订单/车辆定制信息越晚冻结越好 - (涂装前可改颜色，总装前可改配置)
IT规划方法[4784]
![IT规划方法[4784]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7b8bba4a58da0116d174910.png)
25
用信息技术实现企业管理的集成
Smart Factories
部门
业务过程
IT系统
部门
部门
部门
业务过程
业务过程
26
信息支撑上下贯通的管理
Smart Factories
KPI指标
战略管理、绩效管理、知识管理
决策层
企业业绩管理分析 提高工作效率
数据仓库、财务分析、销售分析……
经营管理层
企业内部网络、自我服务、预警机制
文编：4784
Smart Factories
IT规划方法
智慧工厂作品
1
企业信息化重要性
Smart Factories
企业信息化是增强市场竞争力的客 观需要，是实现管理创新的重要途径 ，也是解决当前企业管理中突出问题 的有效措施。
-- 吴邦国 2001年11月26日 推进企业管理信息化工作现场会
2
企业IT的现实
并构成企业的业务策略 - 组织能力
17
智慧工厂IT规划方法强调业务与IT的紧密结合
Smart Factories
管理语言
差异
技术语言
弥合业务思想和技术思想之间的差异 使用共同的方法 培训 (知识, 文化)
1化 取得一致 计划 回报最大化
业务变 化需求
智慧工厂IT规划方法的突出优势
Smart Factories
整体眼光
使用集成化的企业视角来建立共同愿景和方向
合作伙伴
与客户一起工作而不是为客户工作。以智慧工厂的 流程和推动能力使客户已有的专业知识和技能获得 提升
结合智慧工厂及业界最佳实践
导入智慧工厂及业界领袖业经证明的方法论和解决 方案，获得突破性的业绩
信息化规划方法论
对收集到的需求进行分类、整理和筛选，根据重要性和紧急性评估需求的优先级，为后续的规划提供依据。
目标设定
制定信息化目标
根据需求分析的结果，结合企业或组织的发展战略，制定可衡量、可达成、有时限的信息化目标。
设定关键绩效指标（KPI）
为确保信息化目标的实现，需设定具体的KPI，以便在实施过程中进行监控和评估。
组织文化冲突是信息化规划中常见的问题， 它可能导致信息化项目难以顺利实施。
详细描述
组织文化冲突通常表现为对信息化项目的认 知差异、价值观冲突和行为模式不协调等方 面。这种冲突可能导致信息化项目难以获得 组织内部的支持和配合，甚至导致项目的失 败。为了解决组织文化冲突，需要进行有效 的沟通、培训和文化建设，以确保信息化项 目与组织文化相容，增强员工的认同感和参
该金融机构通过制定云计算战略规划，实现了IT基础 设施的云化转型，降低了IT成本，提高了服务水平和 响应速度，增强了市场竞争力。
案例三：某制造企业的工业互联网转型规划
总结词
数字化转型、提升生产效率
详细描述
该制造企业通过制定工业互联网转型规划，实现了生产 线的数字化改造和智能化升级，提高了生产效率和产品 质量，增强了企业核心竞争力。
信息化规划方法论
目录
• 信息化规划概述 • 信息化规划概述 • 信息化规划方法论 • 信息化规划流程 • 信息化规划工具与技术 • 信息化规划挑战与解决方案 • 信息化规划案例研究
01
信息化规划概述
信息化规划方法论概述
定义
信息化规划方法论是指在进行信息化 规划时所采用的一系列方法和工具的 集合。
目的
帮助组织系统地开展信息化规划工作， 提高规划的可行性和有效性。
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硬件架构 Hardware Architecture
网络架构 Network Architecture
信息技术战略和信息架构规划阶段划分
阶段 一 业务体系架构分析
组织的信息化方向 是什么？信息化现 状是什么？
在理解组织X年 战略的基础上，描 绘组织的业务模式 ，定义组织的业务 能力，决定组织的 信息化发展方向。
信息技术战略规划 信息架构规划
信息化进程规划
IT管理体系规划
实施
业务 变革 管理
需求定义 系统设计 开发配置 测试确认
立项
项目 监理 管理
项目 评估
信息化 生命周期
改进
绩效考评
明确改进机会 规划更新
实施奖惩 管理改进
运营
业务 持续 改进
系统运营 系统修改
运营 指标 监控
信息技术战略规划逻辑
是组织战略的有机组成部分（属职能战略）， 是关于组织信息技术职能的目标及其实现的总 体谋划。
数据库/WEB服 务器/应用服 务器等
客户端硬件/ 服务器硬件 等
应用系统组件架构 Component Architecture
技术基础架构 System Architecture
I2/SAP/PTC/SIEBEL/T IBCO/BV/BW等
网络（LAN/WAN）/网 络设备（路由器/交 换机）等
软件架构 Software Architecture
同时，对信息 技术发展趋势和信 息化现状进行分析 。
阶段二 解决方案架构分析
组织的应用系统架 构蓝图是什么？信 息化的策略机会点 在哪儿？
描绘组织的内 部高阶业务流程， 即运作模式。
同时，描绘组 织的应用系统架构 蓝图，并与信息化 现状进行差异分析 ，决定组织信息化 的策略机会点。
阶段三 信息组件架构分析
IT Strategy
决策者
CEO CEO/业务管理者 CIO CEO/CIO CIO SVP CIO CIO CIO CIO CIO
8.进行差异点分析
9.开发策略机会点
10. 定义应用系统组 件架构与信息流
11.定义应用系统组 件集成架构及集成点
12. 定义技术基础架 构蓝图
13.定义信息化核心 能力和资源策略
14.制定后续行动计 划
信息技术战略进程 信息架构进程 辅助进程
信息技术战略和信息架构规划方法（任务责任分配表）
任务
1.描述业务战略 2.定义业务能力 3.分析信息技术趋势 4.开发信息化能力 5.分析信息化现状 6.理清高阶业务流程/运作模式 7.开发应用架构蓝图 8.进行差异点分析 9.开发策略机会点 10. 定义应用系统组件架构与信息流 11.定义应用系统组件集成架构及集成点
组织支持业务模式 所需的业务能力
组织内部运作的模式 /高阶业务流程
业务能力 Business Capability
利用中间件进行 组件集成的架构
运作模式 Operation Model
解决方案架构 Solution Architecture
SCM/ERP/PD M/CRM/EAI/ EIP/BI等
应用系统组件集成架构 Integration Architecture
Strategy+Business Business Technology IT Strategy Technology Business IT Strategy IT Strategy IT Strategy Business+Application Business+Application+ Middleware Technology IT Strategy
组织的信息架构是 什么？如何进行系 统集成？
描绘组织的应 用系统组件架构和 技术基础架构。
同时，对组织 的信息流和集成点 进行分析，得出组 织的应用系统组件 集成架构。
阶段四 后续行动计划分析
后续项目如何安排 ？相应的资源策略 是什么？
撰写组织为实 现信息化方向所需 要的具体行动计划 。
同时，对组织 实现行动计划所必 需的信息技术核心 能力进行分析，决 定核心能力和资源 的总体策略。
实现信息化能力 的具体化概念
核心能力与资源策略 IT Resource Strategy
信息架构规划逻辑
组织在外部产业 链中的经营模式
是在组织经营战略驱动下，通过对业务模式和运作模式的分 析，对信息架构的不同层次（包括应用与数据架构、技术基 础架构等）自上向下进行的描述（包括结构关系和边界）。
业务模式 Business Model
组织在外部生态 链中的经营模式
业务模式 Business Model
组织信息化在应用系统、基 础架沟和组织等方面的现状
信息技术趋势 Technology Trend
信息技术 在界面、 应用、标 准、基础 等层面的 最新趋势
支撑业务能 力所必须具 备的信息化 能力水平
组织为实现信息化战略 所采取的行动（包括信 息化项目）的计划
信息技术战略与信息架构规划方法
目录
• 信息技术战略和信息架构规划方法 综述 • 第一阶段 业务体系架构分析方法 • 第二阶段 解决方案架构分析方法 • 第三阶段 信息组件架构分析方法 • 第四阶段 后续行动计划分析
信息技术战略和信息架构 规划方法论综述
信息技术战略和信息架构规划的定位
规划
业务战略规划
业务能力 Business Capabilities
信息化能力 IT Capabilities
信息化策略机会点 IT Initiatives
信息化行动计划 IT Action Plan - Projects
配合信息化行动计划的 核心能力和资源的策略
信息化现状 IT Profile
组织支持业务模式 所需的业务能力
业务主导
业务 —〉IT
息技术战略和信息架构规划方法（逻辑关系图）
阶段 一 业务体系架构分析
阶段二 解决方案架构分析
阶段三 信息组件架构分析
阶段四 后续行动计划分析
1.描述业务战略 2.定义业务能力 3.分析信息技术趋势 4.开发信息化能力 5.分析信息化现状
6.理清高阶业务流程 /运作模式 7.开发应用架构蓝图
开发者
业务管理者 业务管理者 IT CIO 班子 IT VPs+GMs CIO 班子+IT CIO 班子+IT CIO 班子+IT IT+CIO 班子 IT+CIO 班子
12. 定义技术基础架构蓝图 13.定义信息化核心能力和资源策略
14.制定后续行动计划
IT CIO 班子+IT
CIO 班子+IT
专家/顾问