营销信息管理系统实用化工作报告
《信息化工作考核管理办法》
《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。
二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。
三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。
六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。
考核时间为考核时间段的次月。
七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。
八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。
附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。
一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。
企业软件实用性分析报告
企业软件实用性分析报告1.引言1.1 概述企业软件是指专门为企业内部管理和业务运作而设计开发的软件系统。
随着信息化建设的不断深入，企业软件的应用范围越来越广，成为企业提高管理效率、优化业务流程的重要工具。
本报告旨在对企业软件的实用性进行分析，探讨其在实际应用中的优势和局限性，以及未来发展的趋势和建议。
文章结构部分主要是介绍整篇报告的组织结构和内容安排。
首先会简要描述本文的结构和章节安排，然后提到每个章节将要讨论的内容和重点。
这部分内容旨在让读者了解整篇报告的架构和主要内容梳理，为接下来的阅读提供一个整体的框架和预期目标。
}}请编写文章1.2文章结构部分的内容目的部分的内容如下：1.3 目的本报告旨在对企业软件的实用性进行深入分析，以便对企业软件的市场需求、实际应用情况以及未来发展趋势进行全面了解。
通过对企业软件的优势和局限性进行评估，为企业在选择和使用软件时提供决策依据。
同时，本报告也旨在为企业软件的开发者提供一些关于未来趋势和发展建议，以满足市场的不断变化和需求的提升。
希望通过本报告的分析，能够为企业软件的发展和应用提供一些有益的启示和指导。
2.正文2.1 企业软件的定义和特点企业软件是指专门为企业管理和运营而设计的软件，通常用于协助企业完成自身运营管理、资源规划、信息共享、决策分析等工作。
企业软件具有以下特点：1. 大规模性：企业软件需要支持大规模的用户群体和数据处理，能够适用于大中型企业的管理需要。
2. 综合性：企业软件通常集成了多个功能模块，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等，能够满足企业多方面的管理需求。
3. 定制性：企业软件需要根据企业的特定需求进行定制开发或配置，以满足企业个性化的管理要求。
4. 稳定性：企业软件需要具备高稳定性和安全性，能够持续稳定地运行，保障企业信息的安全和可靠性。
5. 集成性：企业软件需要能够与企业现有的信息系统和硬件设施进行有效集成，实现信息的无缝流通和共享。
信息管理实习报告六篇
信息管理实习报告六篇信息管理实习报告篇1[实习目的]通过理论联系实际，巩固所学的知识，提高处理实际问题的能力，了解设计专题的主要内容，为毕业设计的顺利进行做好充分的准备，并为自己能顺利与社会环境接轨做准备。
[实习任务]对计算机在人事管理方面的应用进行归纳总结,并查阅资料为毕业设计作准备.[实习内容]随着社会的发展，科技的进步，作为信息载体的计算机日益显露出其举足轻重的地位。
当今社会已步入了信息社会，知识经济将成为新世纪的主导产业。
伴随计算机的逐步推广和使用，计算机已在科研、生产、商业、服务等许多方面创造了提高效率的途径，与此同时，单位技术成本也逐年有了明显的下降，然而办公室里的人事费用却不断增加。
在国外，花费在专业、管理和行政人员上的成本占了办公室总成本的2/3—4/5，这一现象使人们对办公室自动化的要求与日俱增。
我们必须在进行机构改革的同时，尽快使用现代化管理设备、管理手段、管理方法。
计算机在人事部门的广泛使用，改进了统计手段，改革了统计方法，提高了统计工计算机在人事部门的广泛应用，将为我国的人事管理工作，提供现代化的管理手段和科学的管理方法，并将为开创人事管理工作的新局面创造条件。
目前，计算机在我国的人事管理工作中，主要可用来进行报表处理，档案管理，文书编辑，信息查询，综合分析。
干部统计作为人事管理的一个重要组成部分，是通过对干部情况的调查，整理和分析，了解干部队伍的发展趋势，为各级领导机关制定干部工作的方针，政策，加强干部管理，改革干部制度提供准确数字的依据。
其工作除涉及到干部的基本情况统计之外，还包括干部的工资统计，干部编制情况统计，干部奖惩情况统计，军转干部安置情况统计，老干部情况统计等方面，其涉及的面之广，数据量之大可想而知，若利用手工进行干部的统计工作，大致要经过干部统计调查，干部统计资料的整理，干部统计分析三个过程，但这种手工统计过程，存在着几个明显的问题，比如说统计资料缺乏准确性，及时性，需要花费大量的人力，物力，财力等。
管理信息系统课程设计报告范文免费
管理信息系统课程设计报告范文免费（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销述职报告(6篇)范文
（最新版）营销述职报告（6篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
20__营销述职报告第一篇：尊敬的各位领导大家好：:转眼间半年的时间就过去了, 今天能够站在这个讲台上参加这次就职演讲, 我要感谢在座的各位领导, 各位同事, 是大家给我人生中为数不多的一次机遇!同时我想我要抓住这次机遇, 在任代法标销售经理一职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作, 今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。
我叫XX, 今年XX岁, 20xx年10月我加入XX这个大家庭, 从事销售工作至今, 今天我就职演讲的岗位是销售经理。
各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展, 在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系, 据官方统计20xx年上半年整个进口车市场的销售共计39万台, 同比增长33.7%, 而国产合资品牌上半年销售共计932.52万辆, 同比增长3.35%。
从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的市场前景, 对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。
证明在XX是有着较好市场基础的, 但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。
当然广告的投入要和销量是成正比的。
所以要找出最有效的宣传途径, 这样才能真正做到广而告之兴商家。
我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。
一.加强学习, 提高素质作为部门经理, 要想作好本职工作, 首先必须在思想上与公司保持高度的一致。
我始终认为, 只有认真执行公司章程, 服从公司领导, 才能排除一切干扰, 战胜一切困难, 干好管理工作。
为此我认真学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践, 实事求是, 公平公开。
在工作中, 我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习, 始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二.提高管理能力虽然之前我没有太多的工作经历, 但是在公司领导的帮助下也让我明白, 作为一名公司中层领导, 必须要能做到恪尽职守, 认真履行自己的职责, 积极协调各部门的关系。
管理工作评价(实用5篇)
管理工作评价（实用5篇）1.管理工作评价第1篇自从20xx年x月x日进企业从事销售工作以来，在领导的`引导下，我随同企业在慢慢成长，从对市场的未知陌生到如今的些许认知，自身阅历增加的同时，对社会的认知以及工作能力都有一个提升。
很荣幸能够在安徽天之源型煤有限企业这种成长型的企业里得到磨练，我个人认为这9个月以来，我收获很大。
以下是我个人在这段时间来的工作认知及工作总结，希望各位领导能够就我这一年来的工作给予指导及批评。
一、岗位职责描述：1. 市场客户信息的搜集，建立客户档案。
2. 与客户建立业务关系，包括谈判以及追踪货款等。
3. 客户维系，售后跟踪工作。
4. 递交销售报告，对市场进行销售分析，5. 关注市场动态和竞争对手，及时向领导反馈相关信息。
二、工作总结回顾过去几个月的工作经历，有激情，有挫折，有迷茫，也有快乐，但终归现在理智的平稳心态。
刚接触销售工作，对市场的无知以及与陌生客户的谈判的空白促使我努力学习销售理论知识，并且勤奋地去接触客户，在领导的引导下，学着去分析市场，判断客户类型。
我自己切实感觉自己在进步，慢慢喜欢上销售这份工作。
可以与不同类型的客户接触，从谈话中去学习，去领悟，我的阅历在慢慢积累增加，我的眼界在逐渐开阔，对社会的认知度再逐渐提高，这是我由学生的角色向社会人角色转变的重要时期。
当然，我也经历了自己的低谷期，对销售的无望，对自己的不满意不自信，最终导致自己没有什么工作状态，但这一切都已过去，在领导的开导下，我慢慢的走出来了。
我现在对工作可以有清醒的认识，能够摆正自己的位置及调整自己的心态，这一切，皆缘于销售这份工作。
社会的磨练也使我个人的业务能力得到了锻炼，提高。
总结这几个月的工作，个人认为有以下几方面做的不是很到位：1. 没有充分的利用网络资源去开拓市场。
个人局限于出差搜集客户信息，但现实出差比较耗时并带有一定局限性，恰恰网络信息的搜集可以互补这方面的缺陷，但我这方面做的不是很好。
市场营销实习报告(5篇)
市场营销实习报告（5篇）市场营销实习报告精选篇1 由于系领导的高度重视、实习单位的积极支持和实习师生的共同努力，__届本科毕业生实习进行得很顺利，取得了较好的成绩，同时也反映出一些问题。
本届毕业实习全面落实了实习计划，使实习管理得到了规范，实习教学质量得到了提高，并得出一些建设性的建议。
一、实习基本情况1、实习地点实习地点32个。
在自治区内25个实习点，区外7个实习点。
具体实习地点详见附件一，__届本科毕业生实习情况统计表。
2、实习内容实习内容可以概括为两大类。
一类是本专业范围内的工作，另外也有个别3、实习人数（1）实习学生。
__届三个毕业班的131名学生全部参加了实习。
（2）实习指导教师。
共17人。
由于实习点多，地点分散，系领导、教研室主任和本学期任课教师及相关行政人员全部参加了实习指导工作。
4、实习形式5、实习成果数据统计收到实习教师每人一份实习总结报告，共17份。
报告内容包括三部分。
一是对学生在实习过程中的表现、能力、纪律情况和基础知识掌握程度的评价。
二是结合实习单位的意见，对自己指导的每个学生给出综合实习成绩。
三是就毕业实习过程中反映出来的教学存在的问题提出改进意见或建议等。
全体学生综合实习成绩全部合格。
市场营销毕业的实习总结8实习给了我很深的体会，明白了打好基础非常重要，因为基础知识是工作的前提。
实际工作与书本知识是有一定距离的，需要在工作不断地学习。
即使毕业后所从事的工作与所学的专业对应，仍会在工作中碰到许多专业知识中没有的新知识，所以要想胜任工作，必须边工作边学习，通过不断的学习获取更多新的知识。
要有拼搏的精神，人生的道路有起有伏，犹如运动比赛，有开心，有失意，要经得起考验，需要不断的拼搏。
而学校要加大教学改革力度。
以社会需求为导向，调整课程设置。
实习中了解到，目前社会需要大量的市场营销人才，可是，我们的学生却难以找到合适的岗位。
客观表现为企业一般招聘有几年工作经验的人。
其实企业的真正需要的是人才，这里折射出来的是：不算是人才。
公司工作总结及工作思路5篇
公司工作总结及工作思路5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们公司秉持着开拓创新、务实进取的精神，克服各种困难，取得了一定的业绩。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果与经验，提出未来的工作思路与目标，以指导公司持续发展。
（一）业绩回顾1. 销售额与利润：今年公司销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
利润实现了稳步增长，净利润率保持在XX%以上。
2. 业务发展：成功拓展XX个新市场，推出XX款新产品，得到了市场的积极反馈。
3. 团队建设：公司团队规模扩大至XX人，人才结构进一步优化，团队凝聚力显著提升。
4. 客户服务：客户满意度持续提高，收到客户正面反馈达XX%。
（二）工作亮点1. 市场营销：成功策划并执行了多次线上线下活动，提升了品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发：新产品研发周期缩短，产品质量得到严格把控，竞争力增强。
3. 内部管理：优化了内部流程和管理制度，提高了工作效率和团队协作能力。
4. 客户服务创新：建立了完善的客户服务体系，提升了客户满意度和忠诚度。
（三）存在问题1. 市场竞争力加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临更大的挑战。
2. 成本控制压力：原材料成本上升，对成本控制提出了更高的要求。
3. 创新能力不足：在某些领域的产品创新上仍需加强。
4. 人才引进与培养：需要进一步加强人才引进和培养工作，优化人才结构。
三、未来工作思路与目标（一）总体目标以提高核心竞争力为主线，加大研发投入，优化产品结构，拓展市场领域，提高管理效率，实现可持续发展。
（二）具体思路与措施1. 市场拓展：加强市场调研，深入了解客户需求，拓展国内外市场，提高市场占有率。
2. 产品创新：加大研发投入，优化产品性能，开发符合市场需求的新产品，提高产品竞争力。
3. 成本控制：通过精细化管理、优化采购渠道、提高生产效率等措施降低成本，提高盈利能力。
4. 人才培养与引进：建立健全人才培养机制，引进高层次人才，提升团队整体素质。
5. 内部管理：进一步完善内部管理制度，优化流程，提高工作效率。
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营销信息管理系统实用化工作报告
营销管理信息系统支撑着电网企业的基础业务运营，因此，科学、高效的营销管理信息系统可以提高整个电网企业的营销业务处理和营运管理。
按照市局营销自动化、信息化要求，在营销管理信息系统的应用优化中，将营销管理信息系统建设划分为三个部分：供电营业信息管理功能模块建设、营销管理信息系统使用制度建设、营销管理信息系统通道及设施建设。
三个部分相辅相成，做到了数据汇集管理、业务流程可控、营销渠道多样，实现了用电营业的规范化、标准化、无纸化管理。
依据公司及信息化登高计划的安排，我公司3月份召开了《开发营销信息管理系统实用化工作的会议》，并成立了以经理领导为组长，市场营销部、信息中心和各供电所为成员的《营销信息管理系统实用化工作小组》，根据局《营销管理信息系统实用化验收细则》，安排我公司的营销管理信息系统实用化验收工作。
营销管理信息系统建设情况
2006年4月15日，派员赴参加东软公司组织的全方位培训。
2006年4月15日至5月31日，将原新宏微系统数据导出、核对、清理，统一录入东软公司制作的Excel表格中，由其导入新系统数据库，为系统投运作准备。
2006年6月1日，公司12个供电所，共计10余万户客户，全部进入营销管理信息系统。
营销管理信息系统各功能模块实用化使用情况
一、系统实用化工作开展情况：
1、2010年3月30日，成立：营销信息管理系统实用化指导委员会。
安排公司营销信息管理系统实用化工作。
成立相应的工作组：业务工作组：成员：市场营销部、计量室、各供电所，负责营销信息管理系统的业务推进工作，健全营销系统实用化规章制度，收集整理实用化相关数据及资料，负责营销系统的实用化培训、检查工作，负责向市局申请营销信息管理系统的实用化验收申请工作。
技术工作组：成员：信息中心，主要负责营销信息管理系统的技术支持、安全管理、系统运行维护及模块配置等技术工作。
2、2010年4月10日，根据市局《营销信息管理系统实用化验收细则》，制定《公司营销信息管理系统实用化推进计划》，规定了营销信息管理系统实用化验收的任务、内容、责任单位。
3、每月定期召开营销信息管理系统实用化工作会议，由市场营销部组织每月的实用化工作会议，会议听取各使用部门汇报实用化工作的开展情况，存在的问题，安排下一个月的实用化工作。
4、每月根据市局抽查的营销系统中的关键数据，对不正确、不完善、不完整的数据安排业务部门及时收集完善。
对没有按时限完成
的各种业务流程，要求限期整改，建立、修改规章制度，要求各业务按时限完成。
二、系统功能实用化情况：
1、业务功能模块
投入使用的模块：业扩报装、抄核收、电量电费、用电检查、计量管理、报表统计投入使用。
业扩报装：业扩各功能点都能正常使用，较好满足工作需要。
业扩所有数据都进入系统，使用方便。
统计分析基本满足工作需要。
不足点：业扩管理结构不能满足工作需要。
（只能在一个核算单位内流转，有多个核算单位时，会相互影响业务办理）
抄核收：使用情况较好，抄核收各功能点都能正常使用，较好满足工作需要。
抄核收所有数据都进入系统，使用方便。
统计分析基本满足工作需要。
不足点：1、抄表上下装时有出错，需要重新初始化或由东软处理才能使用。
2、催费、停复电不能在系统中记录、查询、管理。
电量电费：使用情况较好，电量电费各功能点都能正常使用，较好满足工作需要。
电量电费所有数据都进入系统，使用方便。
统计分析基本满足工作需要。
市局统一的三级报表管理系统使用，很好的规范、统一了报表的格式、制作要求和上报时限。
用电检查：窃电、违约部分可以从系统中走，其它模块还不能从系统中走，用电检查模块从系统上线就没有完全使用好。
不足点：1、东软公司系统培训，未完整培训过用电检查的内容。
2、许多流程经测试不能完整流转，发现问题东软也未及时处理。
计量管理：电能表流转（出、入库）使用较好，可以走系统流程。
2、银行收费功能模块
数据处理正常，收费银行12家。
3、辅助决策功能模块
目前尚未投入使用。
4、营销管理信息系统管理制度情况
营销信息管理系统应用以来，我公司对使用营销信息管理系统制定了《营销信息管理系统管理权限规定》、《营销信息管理系统使用管理办法》、《营销信息管理系统运行维护管理制度》。
明确了工作职责和管理权限，规范了工作流程。
这些制度的建立，为营销信息管理系统的实用化提供了保障。
三、营销系统整体实用化使用情况
1、系统使用实用化情况：营销系统实用化推广使用，统一工作流程、规范系统管理，极大提升我局营销工作质量，更好的为客户服务。
系统主要模块使用便捷，功能完善，数据齐全，能满足实际工作需要。
因地区业务差异或系统功能原因，还存在以上据说的部份模块、功能点还不能满足实际工作需求，需要进一步修改完善。
2、业务推广实用化情况：抄核收、业扩报装、电量电费、业务功能全部使用营销信息管理系统管理流程，数据准确完整，流程合理顺畅，能达到实用化验收要求。
但用电检查的年计划检查、计量的互感器资产管理、校验还不能正常使用。
用电检查模块的数据量不能满足实用化验收所需要的三个月数据量。
四、存在的不足和解决办法
1、核心数据还存在不完整的情况：
解决办法：
1、通过各种方式，查询出不完整的数据，要求各供电所及时补全。
2、通过用电普查，检查出错误资料，及时更正。
3、结合数据清理工作要求，组织各供电所进行资料清理，及时订正系统错误数据。
2、业务流程还未完全梳理：
解决办法：
1、对营销业务流程进行梳理，优化业务，规范操作。
2、以基础管理达标为契机，由市场营销部牵头协调相关部门、各供电所，整合、优化各种业务，通过流程再造，梳理完善各种业务流程，达到更加科学合理。
3、人员操作还需加强培训：
解决办法：
1、加强人员的培训，通过各种在岗培训，脱岗学习，提高人员的操作能力。
2、开展各种竞赛活动、外出参观学习，提高员工学习自学性和主动性。
4、系统功能还要修改完善：
解决办法：
1、根据实际使用情况，公司无农电营销业扩系统的测试库，有些问题只是在近一段时间实际使用中发现的，其他未用到的功能现在不祥。
提出修改意见，报局、省公司，请东软公司完善相关功能，使系统能更好地适应实际工作的需要。
2、目前该系统已通过遵义供电局验收合格，合格率为98分，达到了省公司的验收标准。
3、针对验收提出的相关数据存的问题，也在10、11月份进行全方面的存问，对数据的及时率、完整率、准确率进行了全方位的监管，对部分功能模块不完善的地方，已上报省公司进行处理完整。
公司
2010年9月10日。