浅谈改进工作作风对推进执行力建设的影响

浅谈改进工作作风对推进执行力建设的影响
浅谈改进工作作风对推进执行力建设的影响

浅谈改进工作作风对推进执行力建设的影响工作作风是一个涉及面很广的问题。相对来说,工作作风中最需要克服、最需要反对的是形式主义和官僚主义。在系统内开展执行力建设活动,对每一位干部而言,加强执行力建设,最重要的是根除形式主义和官僚主义,以此改进工作作风,确保政令畅通、令行禁止、上下一致、共抓落实。

一、根除官僚主义和形式主义,是一项对推进执行力建设十分重要而又紧迫的任务

(一)官僚主义和形式主义的实质形态

官僚主义是指不作调查研究、脱离社会实践、漠视群众利益、只顾发号施令的工作作风,其实质是脱离群众,脱离实际。形式主义是官僚主义的一种内在表现,是指片面追求形式而不注重实质内容的一种主观主义的观点和方法,其实质是只图虚名,不务实效,劳民伤财。形式主义和官僚主义与我们党的宗旨、性质背道而驰,必须坚决摒除和根治。作为地税系统的各级领导干部,要站在科学发展观和讲政治的高度,充分认清形式主义、官僚主义的实质形态。放下架子、扑下身子、开动脑子,认真做好经常性、基础性工作,把上级的大政方针和指示要求变成自觉行动,扎扎实实抓好工作的落实。

(二)官僚主义和形式主义的具体体现

一是脱离工作实际。爱说空话,大摆门面,不办好事实事;好大喜功,主观臆断,大做表面文章;只讲面子,不讲原则,喜欢搞个人主义;调研不实,乱拍屁股,乱发号施令。二是群众观念淡薄。老爷作风严重,不依靠群众,不相信群众,对群众想什么、盼什么、希望什么、需要什么心中无数,干群关系、党群关系、税企关系紧张。三是报喜不报忧。讲成绩添枝加叶、夸大其辞,讲问题轻描淡写、避重就轻,甚至弄虚作假,欺上瞒下。为了应付上级部门的检查考核,突出个人政绩,浮夸造假之风强盛。特别是在一些基层税务部门对一些征管资料和数据任意挖补、篡改,掩盖真相,蒙混过关。四是工作方法简单粗暴。不能与时俱进,不能按客观规律办事。思想观念不解放,眼界思维不开阔,工作方法不科学,局限于老办法、土办法去对待和处理工作和问题。特别是在处理征纳关系上,压、卡、拖等现象时有发生。五是层层生搬硬套。不能因地制宜、因人制宜、因事制宜,创造性地开展工作,而是以会议落实会议,以讲话贯彻讲话,不从自己的实际情况出发,生搬硬套别人的经验,照抄照搬,当“收发室”、“二传手”,徒有虚名而不见其效果。

(三)官僚主义和形式主义的负面影响

一是影响了政策执行。形势主义、官僚主义常常使我们不解下情,不干实事,做表面文章,使党的方针政策和法律法规难以贯彻执行。二是影响了税企关系。脱离群众,主观武断,弄虚作假,欺上瞒下,说假话、大话、空话,严重损害了地税机关在纳税人心中的形象和威

信。三是影响了社会稳定。不讲原则,不负责任的掩盖矛盾和问题,都是滋生腐败的土壤,也都是人民群众所深恶痛绝的,长此下去必将失去纳税人的信任和支持,最终影响社会稳定。

二、根除官僚主义和形式主义,必须坚持多管齐下和标本兼治的综合治理原则

(一)加强理论修养,提高思想认识。对事物缺乏理性的认识,作决策、办事情要么凭感觉,要么想当然,很难避免不出差错。加强理论修养的关键,就是要把马克思主义的基本原理和认识事物的立场观点、方法,经过自己的理解、思考、感悟,内化为一种自身的素养,变成自觉而不是强加的、自然而不是勉强的思维方式和思想方法,从而正确地看待事物、分析问题和决策工作,正确认识和处理内容与形式的关系。形式主义、官僚主义的主要根源是主观主义、个人主义和“官本位”意识,不解决这些问题,执行力建设只能是纸上谈兵。因此,反对和克服形式主义、官僚主义,必须教育和引导广大地税干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,特别是江泽民同志“三个代表”重要思想,进一步提高理论水平、思想水平和政治水平,坚持解放思想、实事求是的思想路线,大力发扬求真务实、勇于创新的精神,自觉做到在改造客观世界的同时改造主观世界。革除照抄照搬、唯书唯上、一刀切的做法和作风,提高解决实际问题的能力,掌握税收工作的主动权。

(二)改进工作方法,提高创新意识。作为地税系统的每一位干部,改进工作方法必须克服主观主义、经验主义,防止按老经验办事情,凭想当然抓工作,切实吃透上级精神,摸透基层实情,创造性的开展工作。一是要有序指导,防止打乱仗。二是要直接指导,防止“空对空”。三是要分类指导,防止“一刀切”。四是要辩证指导,防止片面性。落实到具体工作中就是要深入企业、深入实际,调查研究,善于发现和解决问题,切实加强对企业实际困难的帮助指导,真正解决下得去,蹲得住,调查得深,研究得透,落实得好的问题。要少讲客观,少讲困难,多想办法,多下功夫。要坚决防止和克服工作作风飘浮,在抓落实上狠下功夫,做到落实、落实、再落实。地税工作兼为国聚财和服务企业于一身,要大力倡导讲实话、报实情、办实事、求实效,做到深入一线求实,解决问题务实,排忧解难心实,服务保障扎实。只有真正这样做了,才能有效地克服形式主义、官僚主义,才能从根本上改进作风,使各项工作落到实处,见到实效。

(三)联系工作实际,提高实践意识。实践是认识的源泉,是认识发展的动力,是检验认识是否正确的标准,是检验真理的唯一途径。我们工作上的新思想、新方法、新蓝图,都必须经过工作中的实践进行检验,才能成为成熟可行的工作方法、工作举措和工作目标予以实施。这就需要我们全体地税干部要提高实践意识,养成勤政的作风,多想、多跑、多看、多动手,在工作中要经常深入群众,深入企业进行调查研究,倾听群众意见,掌握真实情况,才能做到主观与客观相统一,制定出符合实际的决策、措施,才能解决实际工作存在的矛盾和问题。

员工执行力心得体会

员工执行力心得体会 第一篇:员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支

配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。 因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

打造执行力文化

打造执行力文化 进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,是构成企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。现阶段,执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题,已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。“提升执行力,塑造竞争力”成为企业所关注的问题,也是对企业文化建设提出了更加务实的要求。 一、执行力和执行文化的内涵 执行力原创美国,通俗地说就是执行并完成任务的能力,检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务,其中人员流程、战略流程和运营流程是执行力的三个核心。执行力有两个不同的层次,一个是个人执行力,另一个是企业执行力,执行力要求由上而下贯穿每一个环节。执行力问题,归根结底就是“做”的问题,加强执行力建设,就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”等问题。 执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要,也是培植与保护核心竞争力的驱使。企业领导在通过各种手段强化执行力的过程中,营造好的企业文化,潜移默化将执行者

的意识改变,与管理者达成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,创造共同信念,引导执行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。 二、企业执行力不强的表现和原因 观察许多执行力不强的企业,其人员对执行力的态度多半是:对执行偏差没有感觉,也不觉得重要;个性上,不追求完美;在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题;对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发现问题、思考问题和解决问题,这些必然导致企业执行力的遗失。 (一)执行力差的基本表现形式 一是执行无效,该做的没做。少数员工日常工作、生活、学习中要求不严格,对制度、规章掌握不透,规章制度形同虚设,在制度执行上是你讲你的,我做我的,导致工作质量下降,违章现象发生。 二是执行低效,做了没有做好。一些基层管理者在贯彻上级重要指示、重要制度时,鉴于自身综合能力存在差距,心有余而力不足,只见树林不见森林。有的虽然也执行了,但只是轻描淡写,支鳞片爪,对工作的安排缺乏沟通,不能充分发挥激励作用。 三是执行负效,做了不该做的。少数员工麻痹思想严重,认为制度是束缚,漠视制度、逃避制度、违反制度,造成制度难以完全贯彻执行,致使结果大相径庭。

对机关执行力的几点认识(精)

对机关执行力的几点认识 发布时间:2011-10-28点击次数:313 机关是整个企业的指挥、服务、管理中枢,是企业运转的心脏所在,机关的执行力水平直接决定着企业的执行力水平。 一、落实执行力的三点意义 1.企业持续发展的需要。七分公司1997年由专业机械租赁走向综合型施工,取得了辉煌的成绩,也积累了诸多宝贵的经验。公司取得的显著进步使局对公司跻身局内一类行业也寄予厚望,但就公司目前情况,与兄弟单位相比,我们的优势在逐渐减少,为快速赶上和超越其他公司,突破企业跨越式发展的瓶颈,加强执行力建设刻不容缓。 2.机关效能建设的需要。机关是公司执行力建设的主体,也是监督全公司执行力运转的中心。机关效能建设包括效率、能力等方面内容,是一个广泛的概念,机关员工要把个人的每一项工作做好、把部门工作做好、把公司的工作做好,落实好每一项制度并执行到位,才能保障机关效能建设稳步推进。机关从改革绩效考核办法到实行末位轮岗制度,无不是在进一步强化机关效能建设,全体员工要正确认识执行力和效能建设重要意义,不断增强工作能力,提高工作效率。 3.个人适应岗位的需要。在企业快速发展阶段,对各个岗位的要求也在逐步提高,这就要求员工除了具备一定的专业知识和过硬的业务素质外,还要拥有较高的政治素质和协调能力等综合素养。要切实增强团队意识,提升合作能力,讲忠诚、讲原则,每一个人都有责任去认真执行和监督执行,要避免出现管理的漏洞。 二、决定执行力的三个要素 1.执行能力必须到位。机关员工对执行力要有一个正确的认识,要具有过硬的执行能力。主要表现在执行意识、执行方法和执行标准等方面,机关员工业务素质在逐步提高,执行能力也要日益加强,使执行结果与预期目标相吻合。

党员开展提高执行力学习心得体会

党员开展提高执行力学习心得体会 学习提高执行力心得体会 周晓阳 为提高全局干部职工素质,8月27-28日,我局聘请市委党校教授来讲课培训。通过学习,我深刻体会到提高执行力的重要性和必要性,增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。现结合自身工作,谈谈个人的学习体会。 通过学习,加深了对执行力的理解。学习之前,对执行力的理解比较片面和肤浅,通过这次学习,对执行力的丰富内涵和提高执行力的重要性和必要性有了比较充分的理解。领导干部的执行力,就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。具体说,就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,就是把握规律、创造性开展工作的能力,就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。其实,执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。从领导干部执行力概念可以看出,领导干部的执行力其实是多种能力的综合,各种能力贯穿于执行活动的始终,在不同的时期表现为不同的形式。主要包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力。执行力不仅仅在于贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以实现既定目标的实践能力,并且需要听取民意,把人民的好想法变成行动,用行动变成现实结果的力度。只有做到全心全意为人民服务,以民为本,才是执行力行政的态 度。 通过学习,我从思想认识上较以前有了很大的提高,也充分意识到做好本职工作,必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。在具体工作中,要立足群众,把群众的需求作为工作的出发点和落脚点,热情做好政策解释,认真提高办事效率,提高单位对外的窗口形象,这也是提升效能,提高执行力的核心所在。 要提高执行力,首先要加强政治学习。执行力中领会力的一项关键能力就是正确把握政治方向的能力。只有不断地加强政治学习,才能正确地把握政治方向。第二要加强理论知识和专业知识学习,不断提高工作水平。以前对理论知识和专业知识的学习不够刻苦、不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识,有求稳怕乱、安于现状的思想。要通过学习,提升效能,提高执行力,不断加强自我修养,提高自身素质。 今后,我将严格要求自己,端正学习态度,努力学习理论知识和专业技能,不断提高自己的工作水平。业务上要高标准,严要求,精益求精,认真细致的做

执行力学习心得体会10篇

《执行力学习心得体会》 执行力学习心得体会(1): 本次执行力的学习,是我们公司推进管理改革的一次铺垫,证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次,我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好,。相信我们公司借助这次执行力的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革。 透过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会: 1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较,别人做的比自我好吧,就认为他有潜力就叫他去做,别人做的不如自我,就开始抱怨,这说明心态的问题,自我没有认真的思考,做事认真第一、理由第二。 3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果,要决心第一、成败第二。 4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自我:要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要,结果第一、理由第二。 再谈谈5i的学习体会,它是一种执行的机制,i1是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选取比努力更重要。I2是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。I5是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,构成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。 透过学习和体会期望公司: 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。 1、首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查,。再者,目标一旦确定,必须要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

浅谈银行执行力文化

浅谈银行执行力文化 自年初,中国银行青海省分行自上而下为实践科学发展观,以总行党委会决议为指针,紧紧围绕总行确定的公司战略定位和目标,转变发展模式,以“调结构,增效益,稳发展”为主线,牢固树立“有效益发展”的经营指导思想,为努力实现王建授行长提出的“三年再造,五年省内最佳”的奋斗目标,省分行党委把贯彻执行力作为一项重要目标在全员中进行动员和部署,那么什么是执行力呢?作为一名青年员工对执行力有哪些认识呢? 首先,我们应该理解执行力的概念,执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。 有资料表明,一个成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各级领导和员工的执行力,剩下20%靠运气等其他因素:也有人认为,企业成功“三分战略,七分执行”。无论哪种说法,执行力对企业经营的成败都起着十分重要的作用。从某种意义上说,企业的核心竞争在于执行力。 执行力对企业,个人来说是如此重要,那么作为银行的员工应该如何做才能提升执行力? 理念是关键。提高执行力首先应该从理念入手。对于我们银

行员工来说,本来就有一套相对严密的规章制度激励约束着我们,如果能加强对执行力的认识,那么将会促使我们的工作态度更加无可挑剔。“态度决定一切”,工作中你以什么样的态度对待每一件事情,就决定了会出现什么样的结果。做每一项工作的时候你都能以一种积极的态度去面对它,认认真真去做好它,那么,事情的结果也许会出乎你意料的好。在工作中也要以一种开心乐观的态度迎接每一天,调整好自己的心态,好的心情也会使你工作起来更加轻松。微笑面对每一天,微笑迎接每一个客户,让客户感受到我们的真诚。 尽职尽责的工作风格。对待工作应该全身心地投入,对本职工作保持积极乐观的态度,按照行内规章制度办事只是最起码的要求,追求工作中“零错误”才是我们奋斗的目标,银行工作中“屡查屡犯”是一个困扰各个银行的老大难问题,如何防止该类问题的反复发生,就要求我们对工作本着认真负责,尽职尽责的态度,我相信,“零错误”目标会一步步往前走。 “细节决定成败”这句话早已被企业界所认可。执行,一定不可以忽视细节,这一点对银行工作的员工来说尤为重要。在银行的日常工作中,我们必须要重视每一个细节,往往是这些在别人看来微不足道的小事就会为我们带来很多不必要的大麻烦。造成重大业务差错的发生。每一位员工一定要在不断的努力学习和总结中加强自身执行力的培养与锻炼。 执行力也是一种责任。要领导员工树立高度的工作责任感,

转变工作作风提高工作效率心得体会

转变工作作风提高工作效 率心得体会 【篇一:转变工作作风心得体会】自开展作风建设年活动以来,我通过积极认真参加集中理论学习以及个人在工作中 的实践学习,学习和领会胡锦涛总书记在中纪委七次全委会上的讲话精神,使自己对干部作风好坏的重要性有了深刻的认识,并深刻体会到应该切实加强自身学习,养成良好的学习、工作、生活作风,时刻保持干部良好形象。通过认真学习,我就此次作风建设活动有以下心得体会: 一、提高认识,理解活动重要性是搞好作风建设的思想基础。 所谓作风,是工作中一以贯之表现出来的态度和做法,它潜移默化影响着我们的思想,左右着我们的行动。干部作风建设是一个系统,就其具体内容来看,每一个方面都涉及到党和政府与人民群众的正确关系,都从不同的方面体现了党全心全意为人民服务的

宗旨。从思想作风看,如果没有人民群众的积极性和创造性,没有人民群众的首创精神,解放思想、实事求是就会失去不竭的源泉;从学风看,马克思主义理论如果离开了群众的具体实践,就会成为空洞的教条,所提出的路线、方针和政策就不能符合人民群众的利益和要求,就要犯错误;从工作作风看,如果脱离群众,就必然会出现形式主义和官僚主义等不正之风;从领导作风看,如果脱离群众,也必然会出现独断专行、软弱涣散、自由主义等不正之风;从生活作风看,如果脱离群众,忘记自己手中的权力是人民赋予的,不能正确认识和对待自己手中的权力。如果我们不加强作风建设,如果我们作风建设不能完全适应新形势新任务的要求,如果任其发展,我们的事业不仅不能与时俱进,而且很可能与时俱退、与时俱变。也将会出现骄奢淫逸等消极腐败现象,使党的形象受到损害。 二、加强学习,夯实理论素质是搞好作风建设的理论基础。

学习执行力心得体会

学习执行力心得体会 首先,感谢公司给我这次培训学习的机会,总公司组织的企业文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了,通过近段时间的组织学习,使我认识到了提高执行力的重要性,并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感,对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中,我认为要提高自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会: 一、何为执行力 执行力包含三个层面,五种能力。三个层面是指:按照命令和规则做事的过程;按照预定的计划行为的过程;将想法变成现实的过程。五种能力是指:政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。 具体而言,执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力,其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务;对团队而言执行力就是营造力,其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。 二、提高执行力的必要性和紧迫性 执行力体现较为明显的是操作层面上的问题,可以理解为是战术层面上的问题,然而,执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见,

执行力是一种系统的能力,它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位,就会事半功倍;执行不力、执行不到位,事倍功半。可以说,执行力是企业工作成败的关键,执行力就是企业的生命力。 三、如何提高执行力 正如执行力是一种系统的能力,要提高执行力就需要方方面面的努力,然而,仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力,小则停滞不前,大则会有反作用。因此,要提高执行力,就要做到以下几个方面: 第一,不能为失败找借口,要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人,总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力,体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情,不要去为寻找借口而浪费时间。 第二,对待工作,要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任,在这个世界上,没有不需要承担责任的工作,每个人都肩负着责任,对工作、对家庭、对亲人、对朋友,我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误,从而忘却自己应承担的责任。 第三,要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有终,完美地将它做完,不到最后关头,绝不能轻言放弃,要一直不断地努力下去,才能取得最后的胜利。 第四,要开拓创新,灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示,是自动自发的服从,是

浅谈如何落实执行力文化建设

浅谈如何落实执行力文化建设 如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是我们需要加强和提高的一项重要任务。我个人认为所谓执行力,就是执行并实现既定目标的能力,把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。作为公司管理人员,应该理解为执行上级决策的能力,并从过去的粗放式的管理方式,向今后精细化、科学化的管理方式进行转变的过程。执行,看似简单的两个字,却一直是从古到今执政者研讨的一件事情。如何看待理解落实执行力,找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意。一、目前执行力建设方面存在的一些问题。1、执行的有效性不强。主要是在制订决策前未进行有效地调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令夕改,指导性削弱。而基层和机关部门在执行中有的同志对具体工作宣传不到位,使认识不统一而影响执行;有的同志统筹的全局性不够,方法的科学性不强,一些长期困扰基层的问题得不到及时解决,增加了基层执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系,把握不准两者的平衡点,使执行有效性降低。2、执行的坚持性不够。在基层和机关部门执行过程中,有的工作刚布置的一段时间执行得好,可时间一长就变味、走样,有制度不执行、有监督不到位。有的工作

在执行中一遇到阻力,大家就开始琢磨、怀疑上级的决策,不会把决策要求实际化,将一般的东西典型化,将上级要求与实际落实一致化,工作停滞不前,甚至还满腹牢骚,缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力,影响工作推进。3、执行中抓落实不到位。目前,中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言,近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善,我们的人员精减了,工作量大了、节奏快了,但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够,工作中没有一种主动贯彻落实的愿望,一来不及做就开始急躁,一遇到了难题就开始应付,导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实,工作被动忙乱,忙而无功。4、执行制度不够健全,工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题有矢无的,在执行力方面的相关制度较不完善,责任未能完全分解到个人,且受人为因素影响程度大。正因为责任不够明确,有些上级布置的工作,有些部门科室和个人推逶、“踢皮球”现象时有发生,有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。二、问题成因探析。影响有效执行的原因也应是多方面的,总结起来主要有以下三点:一是执行内驱力衰化。一方面,敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题,下级认为上级的决策不实际,相互推卸使执行效率下降。另一方面,考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前,有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会科学组织,考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便,而不是从促进工作的角度抓落实,这样考核下来自然形成多做事的人多扣分,不利于

提高执行力心得体会

提高执行力心得体会 通过听讲,我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”:即明白执行力是什么,明白文明执法做什么,明白廉洁行政达到什么标准。 一、明白执行力是什么 执行力的体现首先是对工作的激情,是新的思想观念,要富于想像力。其次是对学习的追求,是综合的能力外现,要富于创造力。最后是对工作的态度,是扎实的工作作风,要做好小事情。通过理解和思考,我认为提高执行力应从以下三个方面入手。 解放思想,不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导,解放思想,开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期,新问题,要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平,应以改革的思路、开放的思维、创新的理念,不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心,对群众的使命感的具体体现,是对事业、对工作、对群众态度问题,是个思想境界问题,解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想,才能打开视野打开思路,才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念,才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识,始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情,永不满足、永不懈怠。 加强学习,不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力,仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中,绝大部分人都想把工作干好,都想在工作上取得突出业绩,没有谁真正想甘为人后,但为什么实际工作效果却千差万别呢?除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外,个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云,吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期,新情况新问题层出不穷,一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了,面对种种新情况,不少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言,首要的就是要提高基本的业务素质,所谓基本的业务素质,从小的方面讲,包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备,从大的方面讲,包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之,都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人,一个执行力强的团队,必定是一个学习型的团队。

浅谈如何转变工作作风提高基层工作能力-效能建设经验理解.doc

浅谈如何转变工作作风提高基层工作能力- 效能建设心得体会 浅谈如何转变工作作风提高基层工作能力 我个人认为作为机关工作人员必须具有“三心”:一是责任心,二是细心,三是耐心。 工作作风关系到工作成败。企业要想适应新形势,创造新发展,必须以严管理激发人们思想转变,以严管理约束行为,以严管理提升企业效益。要实现严管理,转变工作作风是关键。 我们要认真贯彻十七届四中全会精神,落实党要管党、从严治党的方针,加强对干部的从严管理。要高度重视,充分认识从严管理干部的重要性和紧迫性。各级管理人员要切实加强党性修养,提高政治觉悟和精神境界,做到政治上坚定清醒,重大问题上旗帜鲜明,关键时候经的起考验。要树立正确的事业观,把心思用在企业的发展上;要树立正确的工作观,把劲头使在各项工作中;要树立正确的业绩观,把价值体现在工作业绩上;要树立正确的生活观,把个人情趣落实在人品修养上。要规范管理,正确对待手中的权利,要健全制度,严格执行,时刻告诫自己、警醒自己、把握自己。要增强政治敏锐性,提高政治鉴别力,坚持原则,严肃纪律。 各级管理人员要积极履职尽责,时刻注意规范自己的言行,努力提高自身综合素质和能力,共同努力打造高素质管理团队,营造出良好的工作氛围,全身心投入到企业的发展中来。领导干部要身先士卒,亲历亲为,要敢于负责,靠前指挥。要抓重点、

抓难点,作好示范,突破难点,带动全局。要科学分工,调动方方面面的工作积极性,把各项工作都落到实处,抓出成效。 火车跑得快,全靠车头带,机关就是基层的火车头,机关人员的一言一行对基层产生很大的影响。所以机关人员必须养成过硬工作作风和严谨的工作态度,认认真真做事,扎扎实实工作,时时处处、小事大事为基层做好表率。我个人认为作为机关工作人员必须具有“三心”:一是责任心,二是细心,三是耐心。 首先说一下责任心:在工作中,领导经常强调“责任心”这三个字,我个人认为责任心代表了一个人的品质,一个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着他工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心,即使他有再大的能耐,也不能做出好的成绩来。有了责任心,才会认真地思考,勤奋地工作,踏实地工作;才会按时、优质、高效的完成任务;才能全身心的投入到工作中来,既使在无人监督的情况下也都能主动承担责任,自觉工作。有了责任心,再危险的工作也能减少风险;没有责任心,再安全的岗位也会出现险情。责任心强,再大的困难也可以克服;责任心差,很小的问题也可能酿成大祸。 其次说一下细心:细心代表着高标准、高质量。一个细心的人干每项工作和每件事情都会用心想、细致想,考虑周全,认真去做。如果我们在工作中多些细心,我们工作失误就会减少,我们的工作质量就会提高,任务就会完成圆满。相反,如果我们工作中稍有疏忽,就会出现这样那样的错误,甚至是大错误。举个例子,我们拟写文稿时不细心出现一两个错别字,这也是很普通的一件事,但在基层看来,机关工作标准也就那样,所以基层也放松了要求,降低了工作标准,其结果是一个小失误影响了公司

提高执行力学习心得体会

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档”提高执行力”学习心得体会,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 “提高执行力”学习心得体会 “提高执行力”学习心得体会1 所谓执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量按时完成自己的工作。那么如何增强责任心,提高执行力呢?就个人而言我认为:责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。比如在工作责任心上,有的同志会存在敷衍了事,得过且过的心态;在执行力方面,有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。 增强责任心:就是要培养职工对单位的热爱,对工作的热情。要把个人融入集体,要保持对事业的激情、对工作的热情,

爱岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任。 责任是使命,责任是目标,责任就是勇气,责任就是智慧,责任就是取之不竭、用之不尽的力量,把责任放在心中,从点点滴滴做起,从诚信敬业做起,从不讲任何借口做起!在其位,谋其事,担其责,使自己成为高效执行的人。 “提高执行力”学习心得体会2 赵老师的两次讲座均围绕复命精神讲起,两次讲课内容不同,却层层深入并且告诉我们如何将理论知识转化为具备科学的工作方法更好的指导实践工作,学习之后体会颇深,就近期实践中用到的部分知识记录如下: 讲座学习到几个方面:关于学习、成功、管理。学习包括目的、态度、方法。讲到成功的概念即不一定是结果,成功首先是一种状态。只有具备成功的状态才能在瞬间产生奇迹。方法、策略和原因同样是影响成功的.重要因素。学习了学习和成功的概念,如何在实际中做到更好就是管理的艺术。管理就是如何解决问题。 将所学内容运用到实际中,从明确学习目标、端正学习态度入手,日常工作中时刻严格要求自己,随时学习,随时结合实践指导具备工作,提高工作效率。以开放的学习态度接纳新的理

执行力建设心得体会

执行力建设心得体会 今年4月,根据省政府关于提高政府执行力大讨论的通知精神,全省公路系统结合工作实际,以“创新思维提高公路执行力”为主题开展了大讨论活动。本人作为公路系统的一名员工,在公路局党委的领导下,按照局制定的《实施方案》的具体要求,我积极参与这次的大学习、大讨论活动。尽管这次活动还是刚开始,但我接受到的教育、得到的启发可真不少。下面就近阶段参与学习、讨论谈谈个人对执行力建设的一点肤浅认识。 一,充分认识加强执行力建设的重要性和必要性 行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令,完成任务,达到目标的能力。加强党的执政能力建设,是关系中国社会主义事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。十六届四中全会的召开,标志着中国共产党人以清醒,深厚,高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵,在把握执政规律,提高执政能力,完善执政方略,改进执政方式,巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识,为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。

当前我市政府行政执行能力正在稳步提高,但不执行,虚执行,乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在,在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学,执法不够严格,体制不够完善,政令不够畅通,监督不够有力等弊端,影响了我市各级政府执行效率,影响了政府在广大市民心目中的形象,也影响了城市综合竞争力。所以,在全省开展执行力大讨论活动,是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。 二,加强行政执行力建设的总体目标 加强行政执行力建设,目的是建设一个具备依法行政能力,高效服务能力,开拓创新能力,团结协作能力和快速应变能力的政府体系;建设一个责权明确,运转协调,政令畅通的政府机制;建设一支能打仗,打硬仗,打胜仗,能干事,会干事,干好事的高素质干部队伍.其重点是提高政府依法行政能力,行政决策能力,行政管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高行政执行力,努力建设有限政府,责任政府,高效政府,法治政府和廉洁政府。 三,加强行政执行力的主要措施 . 加强执行力建设,我认为要从以下几个方面入手: 一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制。建立和完善行政执行机制,是提高机关执行力的重要载体。目前,不少行政机关之所以存在行政不作为,乱作为现象,一个重要原因

浅谈执行力与团队建设

浅谈执行力与团队建设 作为一名企业的基层管理者,怎样将经验管理向科学管理、文化管理转变,怎样提高团队整体执行力,不断完成报刊发行事业的发展,实现社会对报刊发行行业所期待的预期目标,既是工作任务,更是一种责任。结合自己多年的工作体验和感受,我就如何提高执行力与团队建设谈一点个人的肤浅认识。 执行就是把目标变成结果的行为,执行是一个结果。执行是一种态度。执行是一种习惯。执行力,顾名思义就是执行的能力,就是为了贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业把战略规划转化为效益的关键,执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。提高执行力就是要提高操作能力,把目标转化为最佳结果,发挥好预定目标的最佳效益。那么,如何提高团队的执行力呢? 执行力体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从,诚实的态度。从“没有任何借口”到“组织执行力”之所以能够成为当今社会的热门话题,因为它是提升企业基础管理最重要最核心的准则。 执行力就个人而言,就是要有把想干的事干成功的能力;对企业而言则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,任何企业的成功都离不开高效的执行力,当企业的战略方向一经确定,执行力就变得最为关键。一般造成执行力不高的主要原因:一、管理者没有持续地跟进,对政策的执行不能始终如一地坚持,有布

置没检查,或检查工作时前紧后松。二、制度出台时不够严谨。三、在执行的过程中,业务流程过于形式。四、在执行过程中缺少良好的方法。五、缺少科学的监督考核机制。 团队,就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、决策转化为结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化、文化的建设与演进。 如何提升团队的执行力,我认为制度建设是不可缺少的,团队里没有规矩不成方圆,制度建设是核心因素。制度建设是有章可循,有据可依,是规范和标准,告诉你如何做、怎样做,是解决做的问题。 那么应该怎样强化核心团队的执行力呢? 一、要有率先垂范的团队领导,营造良好的执行环境。 要有领导才能。领导者是团队的核心,是团队的领路人,领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力,领导力就是执行力!团队的组织者或者说领导,要有战胜困难和完成预定目标的勇气,要有鼓舞和激励团队的手段和意识,要有率先垂范和积极进取的拼搏精神。一个高效的管理者应具备以下素质:其一、识人、用人,团队的成功才是真正意义上的成功。其二、指令明确。其三、细节决定成败。其四、有坚韧的毅力。其五、掌握节奏,必要时善于转大弯。对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领导者的责任。身教胜于言传,“正人先正己”,要求员工做到的,领导者必须先做到。如果领导者有法不依、有令不行,上有政策、下有对策,那员工又怎么会听

结合工作实际谈如何改进工作作风

结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法新世纪、新形势、新任务要求我们要切实加强和改进工作作风,提高工作效率,不断改进工作方法,我们要联系实际,抓住重点,贯彻落实科学发展观,以改革发展为动力,不断进行探索和创新主动适应新形势,适应社会发展的新要求。如何改进工作作风,提高工作效率,改进工作方法我个人认为有以下几点。一、端正自己的工作态度。工作当中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度,当然,前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作,如果你选择了自己从事的这份工作,你就应该在这份工作中找到自己的发光点。 二、提高工作技能,掌握正确的适合自己的工作方法。工作技能的提高,一方面来源于识的积累,一方面来源于自己的经验,一方面来源于行业技术的追踪。每个人,都需要在自己的工作岗位上不断深入,不断钻研,不断发展,这样才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚,才不至于因解决不了问题而困步不前 三、为工作制定规范、流程。 所谓无规矩不成方圆。规范、流程,是工作很好的规矩。尤其在工作时,条理清晰,阶段明确,工作流畅,工作中不会在不同专业工又互相影响的冲突。如果将分工明确到一定程度,使得工作流程呈现为流水线的形式,每个人便能将精力集中于一件事上,整体效率便会提高。 四、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队,在这个团队中,只有进行明确的分工,人员间精诚的合作,才能提高整个团队的工作效率。在合作中,领导者要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲,要认真对待自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在工作中的环节,与团队中人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围。 五、时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后,冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下,看一下自己的收获,想一下自己的失误,综合一下自己的得失。总结一下,自己在哪方面还需要提高,在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的,时刻总结自己,才能避免自己走以前走过的弯路,才能提高自己的工作经验和阅历,才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。 总之,我们都在医院的这个大家庭中,我们每个人不论什么职务,都是家庭的一份子自己的一举一动、一言一行不仅代表着自己更代表着我们医院的整体形象,所以我们有责任、有义务为我们医院的明天而努力工作。

学习三力建设心得体会:赢在执行

“执行力,创新力,凝聚力”建设简称三力建设。在学习了十七大报告和三力建设的有关知识后,使我很受启发和教育。下面我就个人的工作实际,谈谈我对执行力的一些心得体会。执行力决定着一个单位的竞争力,在教育事业单位也不例外。一、执行力的衡量标准&8212;&8212;按质按量的完成工作任务。在实际工作中,我们评价一个单位,一个教师,通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体面貌。对于一个普通老师的评价,我觉得不仅要看他的教学态度和教学成果,还要看他在教学上有没有创新精神,有没有改革的意识,有没有关心学校的发展。作为一名优秀的教师,应该关心学校的长远发展,善于思考,及时提出一些思路和想法,在教学过程中善于发现问题,并主动改进。对学校安排的任务任务对待、认真完成,并及时汇报,这样的人即使有点小缺点,也是一个有能力的人。二、执行力的三个核心&8212;&8212;人员流程,战略流程,运营流程一个学校的工作,必须要有一个强有力的领导班子,要懂业务,会管理,有整体规划、设计的能力。必须要了解本学校每一位教师的现状及每一位教师的工作能力,安排调整好每一个教师的工作任务,做到人尽其才。明确工作方向,明确任务目标,避免工作中的盲目性。在工作过程中要善于发现问题,要建立健全监督检查机制,确保各项任务的目标实现。总之,在工作中要把握三个核心,一是用人,要做到尽量发挥每一个老师的最大能量,其二是规划,必须要对本校的发展有一个长远的规划,对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制,其三确保各项工作保质保量的完成。在用人方面,要善于选拔人才,要在工作中信任每一个有能力的人,要开发他们的自身价值。三、增强凝聚力,构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结,加强领导班子的建设,形成强有力的工作集体,明确分工、互相协作,在大事上互相支持、互相帮助,勇于树正气,抵制歪风邪气。坚持以事实为依据开展批评和自我批评。在开展过程中要注意:1、关心和了解每一个本单位的教师,了解教师的家庭,工作能力优缺点。2、树立明确的目标和实现目标的先后顺序。在工作中,安排每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤,在实现过程中应注意的问题。3、要善于跟进,对布置的工作任务进行有效的跟踪、监督检查和督促,及时纠正在工作中发现的问题。4、对执行任务完成好的教师进行奖励。要善于发现有工作能力的人,打破论资排队的工作模式,大胆起用年富力强,工作业绩突出的人才,并对工作业绩突出的教师进行精神和物质上的奖励。激发每一个教师的工作积极性。5、创造条件提高教师的能力和素质,学习外面的经验,提升自己的工作能力,从而提升学校整个团队的能力。综合以上所述:执行能力,就个人而言,就是把想干的事情干成功的能力;对于一个单位或部门,则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的必要条件,一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌。当单位的计划实施方案已经基本确定,这时候执行能力变得最为关键。计划与执行就好比是理论与实际的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主,制定出工作计划、发展方向,然后通过发挥每一个教师的执行能力实现我们的工作计划,达到我们的最终目标。

浅谈“执行力”文化的打造.

浅谈“执行力”文化的打造 最近一段时间,“执行力”一词很是盛行。大小企业领导,言必称执行力,似乎一强调执行力,很多任务就能迎刃而解,许多扯皮拉筋事就会烟消云散,企业的效益、效率和氛围就会明显好转。但实际情况怎么样呢?这不由得笔者想起了以前工作发生的一个案例。 笔者以前工作的一家上市公司,因为竞争日趋激烈,拟通过上线ERP来提高企业效率,降低成本。为此,花了大价钱配置了国外先进的ERP系统,聘请了国内知名公司进行实施,项目进展似乎顺利。但在实际运行中,一个小问题却难为了公司:谁来维护物料的编码及属性?因为物料编码及属性是ERP系统的数据基础,就有如大厦之于钢筋水泥一样。 有人会说,这还不简单?指定某个人负责不就完了吗?公司当时确实这么做了,指定了一位工艺人员专司此事。起初指派该员工负责此事时,该员工还一度顾虑重重,被公司领导以“执行力差”为由特地狠狠地批评了她一顿。一切进展都似乎很顺利。但系统几个月运行下来,财务报表不准、成本核算严重失真、产品滞料出现了一大堆……最后,项目运行除向了严重问题,不得不推倒重来,花费了大量的人力物力!是该员工执行力不强,数据没及时维护吗?检查该员工的工作,她都及时地进行了维护工作,工作没有任何差错。但探究问题根源,还是出现在了执行力问题上——编码重复很多,属性定义混乱,从而导致了核算不准、库存滞料等一大堆问题,最终导致了项目运行不下去,推倒重来。哪,问题究竟出在什么地方? 探究该项目失败的原因,就会发现很多影响执行力的问题,主要有三点:1、员工积极性、主动性不强,工作纯粹按部就班,导致了编码重复问题的发生而没有效杜绝。2、工作的制度性安排不合理,部门间的协作和工作流程没理顺,导致属性定义准确性差,工作在此郁结。3、领导解决问题的方式粗放、简单,使得该员工工作上深层次的困难没有解决,反被简单的行政命令所掩盖,导致后继矛盾集中爆发。话为什么这么说呢? 首先谈谈该员工的问题。物料编码重复,主要是替代物料的出现,使两个看似不同实则功能完全相同的物料被界定成了两个不同的物料,这是电子行业常见的现象,研发和采购部门人员由于信息不对等往往容易出现该类问题。该员工身为工艺人员,本身就是研发和采购之间的一座桥梁,她只要认真审核每一次物料编码的参数描述,就很容易识别哪些是真正的新物料,哪些看似新物料其实是老物料,从而杜绝重复编码;对于少数拿不准的,完全可以要求研发人员清晰界定,甚至招集研发和采购人员共同推定。结果呢,由于工作繁忙等等原因,凡有人申请新物料编码,她都是简单审核即一律编码,从而导致了大量重复编码的出现,物料重复采购,呆滞料大量形成。试想,假如该公司是员工自己开的,她会这么草率,会不思考这种重复编码导致大量滞料的后果吗?可见,该员工工作不尽心尽责,没有积极主动地想办法把漏洞堵好是其原因之一。 其次谈谈制度安排方面的问题。参数定义不准,问题在于多个参数由不同部门分别定义,前道的不准确影响到了后继工序所致,其核心是各部门参数定义随意性大。问题如果深究一下,也很容易解决,对各参数定义人员进行操作性培训、充分强调其重要性;在参数定义完成后进行审核——本部门审核或者后继作业部门审核皆可,或者加强对出错率的考核,不都可以有效解决问题?结果,数据有效性的问题都没有人把关。或者,对该员工的工作进行适

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