管理制度-三项制度改革方案
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文(3篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文一、背景分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业内部管理的优势成为企业发展的关键因素之一。
在当前的形势下，我们公司需要进一步深化内部三项制度改革，以提高企业的管理效能、激发员工的创造力和激情，从而为公司的长期发展奠定坚实基础。
二、目标设定1. 提高企业管理效能：优化流程，提升执行力，实现高效运作，提高企业整体管理水平。
2. 激发员工创造力和激情：构建良好的工作环境，激发员工的创新能力和激情，提高企业的竞争力。
3. 建立和完善企业文化：通过制度改革，建立积极向上的企业文化，塑造企业的核心价值观和行为准则。
三、具体措施1. 改革组织架构（1）优化工作流程：对公司各部门的工作流程进行全面梳理和改进，简化决策流程，提高决策效率。
（2）推行扁平化管理：减少中间层级，提高信息传递和反馈效率，提升员工的工作动力和归属感。
（3）建立项目导向制度：通过项目导向的管理模式，提高项目团队的协作效率，提高工作效率和质量。
2. 激励员工创新和激情（1）建立激励机制：通过制定科学合理的激励机制，包括薪酬奖励、晋升机制、荣誉奖励等方式，激励员工积极进取、追求卓越。
（2）鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的渠道和机制，充分发挥员工的智慧和创造力。
3. 建立和完善企业文化（1）明确核心价值观：明确公司的核心价值观，将其渗透到企业的各个环节中，引导员工行为规范。
（2）培养正确的工作态度：通过开展各类培训和交流活动，培养员工正确的工作态度，使其具备积极向上的心态。
（3）加强员工沟通与合作：通过组织各类团队活动，促进员工之间的沟通与合作，打破部门壁垒，形成跨部门、跨团队的协作机制。
四、实施步骤1. 制定改革实施计划：针对所提出的具体措施，制定具体的实施计划，明确时间表和责任人。
2. 宣传推广：通过大会、内部刊物等渠道，向全体员工宣传方案的重要性、目标和具体措施，激发员工的参与热情。
3. 开展培训和沟通：为员工提供相关培训，使其理解和掌握新制度的规定和要求，并通过定期的员工交流会、部门会议等形式，及时沟通和解决问题。
2023年企业内部深化内部三项制度改革方案
2023年企业内部深化内部三项制度改革方案一、引言随着时代的发展和企业环境的变迁，企业内部的三项制度也需要不断深化改革，以适应新形势下的发展要求。
本方案旨在通过深化内部三项制度改革，提高企业的自律、高效和创新能力，为企业未来的可持续发展奠定坚实基础。
二、背景分析1.内部三项制度的定义内部三项制度是指企业内部的人力资源管理制度、绩效管理制度和薪酬体系。
这三项制度是支撑企业正常运营和持续发展的重要保障。
2.存在的问题（1）人力资源管理制度落后，无法满足企业发展对人才的需求；（2）绩效管理制度缺乏科学性和公正性，无法激发员工的工作积极性；（3）薪酬体系不透明，无法建立公平合理的奖惩机制。
3.改革的意义深化三项制度改革对于企业实现高质量发展、提升核心竞争力具有重要意义。
三、改革目标1.人力资源管理制度改革目标（1）建立人才引进、培养、留用和激励机制，确保企业有足够的人才储备；（2）注重员工价值观和企业文化的匹配，提高员工的归属感和忠诚度；（3）优化人力资源管理流程，提高人力资源管理的高效性。
2.绩效管理制度改革目标（1）建立科学的绩效评估体系，激发员工的工作积极性和创造力；（2）强化绩效考核的公正性和透明度，确保员工公平竞争机会；（3）打破固定的绩效评估周期，引入更加灵活和实时的评估方式。
3.薪酬体系改革目标（1）建立灵活的薪酬体系，能够根据员工绩效和市场变化进行合理调整；（2）建立透明的薪酬分配机制，确保员工能够清楚了解薪酬构成和分配规则；（3）创新薪酬激励方式，提高员工的工作热情和幸福感。
四、改革措施1.人力资源管理制度改革措施（1）建立和完善人才引进、培养、留用和激励机制，构建全程有效的人才管理体系；（2）加强员工职业发展规划和培训计划，提高员工自身发展和企业发展的契合度；（3）优化人力资源管理流程，提高管理效率和服务质量。
2.绩效管理制度改革措施（1）制定科学的绩效评估指标，与企业战略和目标紧密衔接；（2）建立多层次的绩效评估体系，综合考核员工在岗位职责、团队合作和个人发展等方面的表现；（3）加强绩效数据的收集和分析，为企业决策提供科学依据。
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案范本
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案范本一、背景和目标随着经济的快速发展，集团供电企业面临着越来越多的挑战和竞争压力。
为了适应新形势下的需求，促进企业健康发展，集团供电企业决定对三项制度进行改革。
本方案的目标是通过改革三项制度，提升企业效率和竞争力，实现可持续发展。
二、改革内容和措施1. 人事管理制度改革（1）改革目标：构建人才激励机制，提高员工积极性和创造力。
（2）改革措施：- 完善激励机制，建立绩效考核体系，将绩效直接与薪酬挂钩，激发员工工作动力。
- 推行岗位轮岗制度，开展多元化职业发展培训，提高员工能力素质。
- 建立健全人才选拔和培养机制，重视员工个人发展规划和职业生涯规划。
2. 财务管理制度改革（1）改革目标：提高财务运作效率，加强企业风险控制。
（2）改革措施：- 优化财务流程，推行电子化审批系统，提高财务核算和审批效率。
- 建立风险管理和内部控制制度，加强对资金使用和投资决策的监督和管理。
- 加强财务分析能力，提高财务决策的科学性和准确性。
3. 市场开放与竞争制度改革（1）改革目标：打破垄断，促进市场竞争，提供更好的服务和产品。
（2）改革措施：- 放宽市场准入，引入竞争机制，鼓励多元化经营，提高市场活力。
- 加强产品研发创新，提高产品质量和服务水平，满足不同消费者需求。
- 建立健全市场监管体系，维护公平竞争秩序，保护消费者权益。
三、实施计划和保障措施1. 实施计划：（1）制定详细的改革时间表和工作计划，明确各项改革任务和责任人。
（2）分阶段推进改革，注重解决改革中的难点和矛盾，确保改革顺利进行。
2. 保障措施：（1）加强组织领导，成立改革领导小组，负责统筹协调改革工作。
（2）加强宣传教育，增强员工对改革的认同感和积极性。
（3）加强监督管理，建立改革工作的评估机制，及时发现和解决问题。
四、预期效果和评估指标通过三项制度改革，预计能够实现以下效果：1.人事管理制度改革：提高员工积极性，减少人力资源浪费，提升员工创造力和工作效率。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据业务发展需求和工作流程，重新优化岗位设置。
明确每个岗位的职责、权限和工作标准，避免职责不清和推诿扯皮的现象。
2、推行全员劳动合同制打破传统的身份界限，所有员工都与企业签订劳动合同，建立平等的劳动关系。
根据岗位要求和员工的能力素质，合理确定劳动合同的期限和工作内容。
3、加强员工培训与开发建立完善的员工培训体系，根据企业发展战略和员工个人职业发展规划，制定针对性的培训计划。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，提高员工的业务水平和综合素质。
4、严格劳动纪律管理建立健全劳动纪律管理制度，加强对员工出勤、请假、加班等方面的管理。
对违反劳动纪律的行为，要及时进行处理，维护企业正常的生产经营秩序。
二、人事制度改革1、完善干部选拔任用机制建立以能力和业绩为导向的干部选拔任用机制，打破论资排辈的传统观念。
通过公开招聘、竞争上岗等方式，选拔优秀的管理人才。
加强对干部的考核评价，实行任期制和目标责任制，对不称职的干部及时进行调整。
2、推进员工职业发展通道建设为员工搭建多元化的职业发展通道，包括管理通道、技术通道和技能通道等。
员工可以根据自己的兴趣和特长，选择适合自己的发展路径。
同时，建立相应的晋升机制和薪酬激励机制，鼓励员工在各自的领域不断进取。
3、加强人才储备与引进建立企业人才库，对关键岗位和核心人才进行储备和跟踪培养。
加大人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等方式，吸引优秀的人才加入企业。
4、优化员工绩效考核体系建立科学合理的员工绩效考核体系，明确考核指标和标准，注重工作业绩和工作态度的考核。
考核结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
三、分配制度改革1、建立以绩效为导向的薪酬体系将员工的薪酬与个人绩效和企业效益紧密挂钩，实行按劳分配、多劳多得。
根据不同岗位的特点，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、前言大家好！今天我们要来聊聊企业内部深化三项制度改革的方案。
这个话题可大可小，但是对于我们每一个员工来说，都是关乎切身利益的事情。
所以，我希望大家能够认真听讲，积极参与讨论，让我们的企业越来越好！二、正文1.1 企业管理体制的改革我们要从企业管理体制入手。
企业管理体制是企业的“骨架”，它的改革直接关系到企业的发展。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要打破“一把手”的独断专行。
以前，有些领导喜欢一手遮天，什么事情都自己说了算。
这样的管理方式不仅容易导致决策失误，而且会让员工产生不满情绪。
所以，我们要推行民主管理，让大家都参与到企业的决策中来。
这样，既能提高决策的正确性，又能增强员工的归属感。
我们要优化组织结构。
有时候，企业的组织结构过于复杂，导致工作效率低下。
所以，我们要对组织结构进行调整，让它更加简洁明了。
我们还要加强对部门之间的协调和沟通，避免出现“信息孤岛”。
1.2 人力资源管理的改革接下来，我们要谈谈人力资源管理的改革。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的人才储备和员工的成长。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要建立科学的招聘制度。
现在很多企业在招聘时只看重学历和经验，而忽略了应聘者的实际能力。
这样的做法是不可取的。
所以，我们要建立一个公平、公正、公开的招聘制度，让每一个有能力的人才都能进入我们的企业。
我们要加强员工培训。
企业的发展离不开员工的支持，而员工的成长也离不开企业的支持。
所以，我们要加大对员工培训的投入，让他们在工作中不断学习、进步。
我们还要关注员工的职业发展，为他们提供更多的晋升机会。
1.3 企业文化建设的改革我们要谈谈企业文化建设的改革。
企业文化是企业发展的灵魂，它关系到企业的精神面貌和员工的工作态度。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要树立正确的价值观。
企业文化的核心是价值观，它决定了企业的行为准则和发展方向。
所以，我们要树立以人为本、诚信经营、创新发展等正确的价值观，让它们成为我们企业文化的核心内容。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案随着经济社会的快速发展，企业内部的管理制度也需要不断深化以适应新的形势和要求。
为此，我提出以下企业内部深化内部三项制度方案。
一、内部管理制度在内部管理制度方面，我建议企业应以规范化管理为基础，加强信息化建设，提高管理效率。
具体做法包括：1.加强制度建设：制定相关制度和规章制度，明确员工的权利和义务，规范企业内部的管理行为。
2.强化内部控制：建立健全内部审计机制，加强对各项业务的监督和管理，防范各类风险。
3.推行绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。
4.加强培训与发展：注重员工的职业发展，提供培训机会，使员工不断提升自身能力和业务水平。
二、内部沟通制度内部沟通是企业内部顺畅运行的基础，如何改进内部沟通制度是企业深化的关键。
我建议以下几个方面：1.构建多层次沟通渠道：建立多种形式的内部沟通渠道，包括会议、员工代表制度、意见箱等，让员工有发表意见的渠道，促进有效沟通。
2.建立信息共享平台：建立企业内部的信息共享平台，方便员工随时随地获取企业相关信息，提高信息的透明度和准确性。
3.加强团队合作：鼓励员工之间的协作和团队精神，强调团队的共同目标和价值观，促进员工间的合作互助。
4.建立反馈机制：建立员工对上级的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时改进工作中存在的问题。
三、内部激励制度激励制度是企业内部推动员工积极工作的动力，合理的激励可以提高员工的工作热情和创造力。
我建议以下几个方面：1.建立绩效奖励制度：建立绩效奖励制度，根据员工的绩效情况给予相应的奖励，激励员工工作积极性。
2.提供培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供培训和进修的机会，激励员工不断提升自身能力。
4.加强人才引进和留住：建立人才引进和留住机制，提供良好的福利和发展空间，吸引和留住优秀的人才。
以上是我对企业内部深化内部三项制度的方案。
通过，可以提高企业内部的管理效率和员工的工作积极性，全面推动企业的健康发展。
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本____年企业内部深化内部三项制度改革方案一、背景和意义随着市场经济的发展，企业内部的三项制度（工资制度、考核制度和劳动制度）逐渐成为公司内部管理的核心内容。
然而，由于市场环境的不断变化以及人才和员工需求的不断更新，原有的制度在一定程度上已经不能满足企业的实际需求。
因此，为了加强企业内部管理，提高企业效率和竞争力，我们计划在____年深化内部三项制度改革，以适应新形势下的需求。
二、目标和原则1.目标（1）优化企业内部管理，增强企业竞争力；（2）提高员工工作积极性和创造力；（3）完善用人机制，合理激励和评价员工；（4）提高劳动效率，降低成本。
2.原则（1）科学性原则：制度改革应该基于科学理论和经验，确保其科学性和可行性；（2）公平性原则：制度应该公平，既要照顾企业利益，也要尊重员工权益；（3）灵活性原则：制度应该具有一定的灵活性，以适应不同岗位和员工的需求；（4）可持续性原则：制度应该有助于企业的可持续发展，避免短期行为对长期利益造成不利影响。
三、改革内容1.工资制度改革（1）建立灵活多元的工资构成模式，包括基本工资、绩效工资、奖励工资等，根据个人表现和贡献进行差异化分配；（2）激励制度改革，建立以绩效为导向的工资增长机制，提高员工的工作积极性和激励度；（3）建立公正的工资评价机制，明确各项指标、权重和评价标准，使工资分配更加公平合理。
2.考核制度改革（1）建立全员绩效考核制度，全面评价员工在工作中的表现和贡献，将绩效考核结果与工资和晋升挂钩；（2）强化个人目标管理，明确员工在每个阶段的工作目标和任务，并通过定期评估，进行及时调整；（3）建立多维度的绩效测评体系，综合考量员工的绩效、创新能力、团队协作和职业素养等因素。
3.劳动制度改革（1）建立灵活的工作时间制度，允许员工根据个人需求进行弹性上下班，提高工作效率和员工工作积极性；（2）完善员工培训机制，加强对员工在岗培训和职业发展的支持，提高员工素质和专业能力；（3）加强员工福利保障，如调整假期制度、完善员工福利社保等，提高员工福利待遇。
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本(三篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本一、引言随着经济发展和市场竞争的变化，企业内部的管理体制需要不断适应和改进。
为了提高企业的管理效率和员工的幸福感，我们制定了2024年企业内部深化内部三项制度改革方案。
二、背景分析当前，我司面临的挑战主要有：内部管理相对落后、员工参与意愿不高、激励机制不够完善。
为了增强企业的竞争力，必须深化内部三项制度改革。
三、目标和意义1.\b提高内部管理水平：建立科学的、灵活的内部制度和流程，提高协同效率，降低管理成本。
2.培养员工归属感：深化员工参与决策的机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3.建立激励机制：通过激励机制，激发员工的动力和创新能力，促进企业的良性循环。
四、具体方案和措施1.深化内部管理体制1.1 细化任务落实责任建立明确的任务分工体系，明确岗位职责，提高工作效率。
1.2 优化流程和流转通过内部流程的优化和改进，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
1.3 完善内部沟通机制建立畅通的沟通渠道，促进部门之间的协作和互动，提高工作效率和减少资源浪费。
2.增加员工参与决策的机会2.1 建立员工代表制度成立员工代表大会，代表员工参与企业的重要决策，提高员工的参与感和归属感。
2.2 推行员工提案制度鼓励员工提出优化和创新的建议，通过评选和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.完善激励机制3.1 建立绩效考核体系制定明确的绩效评估标准和考核流程，根据绩效结果进行激励和奖励，促进员工的工作动力。
3.2 引入股权激励机制根据员工的贡献和表现，适当分配公司股权，提高员工的归属感和利益关联性。
五、实施计划1.内部管理体制改革制定内部管理体制改革的时间节点和具体工作计划。
2.员工参与决策机制建立成立员工代表大会和员工提案制度的时间节点和具体工作计划。
3.激励机制建立制定绩效考核体系和股权激励机制的时间节点和具体工作计划。
六、预期结果和评估方法1.评估内部管理体制改革的绩效，包括工作效率提升、管理成本降低等。
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街洞矿业公司“三项制度”改革实施方案深化劳动、人事、分配制度改革（以下简称为“三项制度”）是企业发展的必经之路，是提高企业经济效益、劳动效率和员工收入的重要举措。
根据股份公司指导意见，制定本实施方案。
一、整体思路以科学发展观和构建和谐矿区为指针，以实现公司与员工利益“双赢”为目的，自2012年起用二年左右的时间，进一步完善员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司持续稳定健康发展。
二、工作原则1、党政一把手负总责的原则；2、注重形式教育和思想政治工作相结合的原则；3、稳中求进的原则。
三、工作目标通过依法依规、积极稳妥、科学有序平稳地推进“三项制度”改革，确保公司劳动效率显著提高，人员结构明显改善，薪酬结构逐步合理，员工收入稳步增长目标的实现。
（一）制度建设目标一是建立以劳动合同制为核心，以评价考核、末位淘汰为主要形式的员工能进能出的劳动制度；二是建立以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；三是建立以全员绩效考核为核心，以岗位绩效工资制、计件工资制和协议工资制为主要形式的收入能增能减的薪酬分配制度。
（二）改革效果目标到2013年末，实现劳动效率显著提高、人员结构明显改善、薪酬结构逐步合理、员工收入稳步增长、薪酬成本稳中有降的目标。
1、机关职能部门由13个整合为11个。
2、中层领导由65人精减到53人。
3、机关管理技术服务人员平均控制在93人，矿井机关管理技术服务人员平均控制在49人以内。
4、地面生产后勤人员年均递减6%以上,与本单位在岗人员的比例平均控制在18%以内，到2013年12月止精减51人。
5、原煤万吨用工控制在55人以内，用工总量控制在1327人内。
6、原煤工效年均递增5%以上，原煤全员工效提高到0.80吨/工以上。
7、采掘员工与地面员工的收入比，每年增长10%以上，采掘人员的年均收入达到4.8万元以上，采掘人员与井辅、地面员工的收入比达到2.5：1.75：1以上。
8、机关中级管理人员正职人均收入不得超过公司人均收入的2.8倍和采掘员工的2.2倍。
9、吨煤工资完全成本占吨煤完全总成本的比重控制在33%以内。
四、改革重点（一）劳动制度改革劳动制度改革的主要内容：一是健全劳动管理制度，二是创新劳动力管理的工作思路，三是科学合理设置编制，四是强化企业组织结构和编制管理，五是依法规范劳动关系，六是建立员工能进能出的长效机制。
1、进一步健全劳动管理制度。
劳动管理制度以突出解决员工能进不能出、用人多、效率低为重点，主要包括劳动力管理办法、员工奖惩办法、劳动合同管理、井下人员流动管理，工资支付管理、薪酬管理、计件工资管理、福利管理等管理制度的完善和建立。
2、创新劳动力管理的工作思路。
一是积极探索新的用工形式，依法依规推行一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包、工程承包、服务职能社会化等多种用工形式；二是积极探索通过科技创新提高劳动生产率的途径，鼓励通过提高机械化水平、加大技改力度、优化劳动组织来提高劳动生产率。
3、科学合理设置编制。
要重新开展定编、定岗、定员、定责工作，通过重新定编、定岗、定员、定责，达到科学合理设置编制的目的。
定编定员应坚持先机关后基层、先管理后工勤的原则。
4、强化企业组织结构和人员编制管理（1）优化组织结构。
公司设置的职能管理部门不得超过11个。
（2）强化人员编制管理。
公司严格按照经股份公司批准的中级管理人员、公司机关管理技术服务人员、矿井机关管理技术人员、地面生产服务人员、地面后勤服务人员等总编制配备人员，公司所属单位的机构设置、人员编制归口劳资社保部统一管理，具体办法见附件一。
5、依法规范劳动关系。
一是要全面实行劳动合同制，要对员工劳动合同签订情况进行全面清理，做到以合同形式规范用工行为；二是要对员工的上岗情况进行一次全面清理，要依据劳动力管理办法、劳动合同的相关规定对各类出勤不正常人员进行全面清理、清查，依据清理、清查结果完善制度，分门别类制定对策，对达到解聘条件的员工要坚决解除劳动关系。
6、建立员工能进能出的长效机制。
要依据劳动合同、员工奖惩办法等劳动管理制度，定期和不定期对员工进行考核评价，对达到解聘条件的坚决解除劳动关系。
要在地面全面开展竞聘上岗、末位淘汰、双向选择等竞争上岗，每年定期淘汰不少于2%的员工。
（二）人事制度改革人事制度改革的主要内容：一是健全和创新人事管理制度；二是大力推行竞争上岗、末位淘汰、追责问责和党政管理人员交叉任职等人事管理制度；三是加快复合型人才的建设步伐。
1、进一步健全和创新人事管理制度。
人事管理制度要以突出解决管理人员能上不能下、机关管理服务人员多、管理效率低为重点。
重点制定和完善包括管理人员公开选拔、年度述职考评、任期考核、末位淘汰、追责问责等在内的人事管理制度。
2、大力推行公开选拨、交叉任职、竞争上岗、任期考核、末位淘汰和追责问责等人事管理制度。
新提拔的中级管理人员原则上应当按照竞争上岗、组织考察、公开选拔的方法择优聘用。
中级管理人员的末位淘汰率每年要达到3%以上。
要按照管理人员追责问责管理办法从严追究失职、渎职和不作为行为。
要进一步推行和完善中级管理人员年度述职制度、定期考评制度，并将考核结果与管理人员的薪酬和任免挂钩，对于年度或任期考核不合格的，依据考核结果和考核办法实行降职或免职。
要探索减少领导班子职数的途径，全面推行煤矿矿井及地面生产单位的党政领导人员交叉任职的方式，减少领导班子职数，除政工职能管理部门外,其它职能管理部门原则上不得配备专职政工人员。
3、加快复合型人才的建设步伐，要建立和完善岗位轮换制，加强人才的后续教育和知识更新，提高职业技能和管理能力，要加强人才的职业道德建设，培养复合型人才。
要进一步加强青年和后备人才的建设。
（三）分配制度改革分配制度改革的主要内容：一是健全和创新分配管理制度；二是进一步完善和理顺薪酬体系；三是下大力气调整薪酬结构；四是充分发挥薪酬的激励与约束机制。
1、进一步健全和创新分配管理制度。
分配管理要以解决员工收入能增不能减、采掘井辅地面人员的薪酬比不合理、少数中级管理人员薪酬过高和薪酬的激励作用不明显为重点。
2、进一步完善和理顺薪酬管理体系。
要建立并完善薪酬标准。
对于可按工作量计算薪酬的岗位全部实行以计件工资为主导的薪酬模式；对实行计时工资制度的管理及工勤人员全部实行以岗位绩效薪酬为主导的薪酬模式；对于非全日制和以完成一定工作任务为期限的用工实行协议工资为主导的薪酬模式；对于可以服务承包的后勤岗位，对外可以依法依规实行工程承包、劳务承包为主导的市场化运作模式，对内可以模拟市场实行内部承包的模式。
对于实行岗位绩效工资制度，工勤类人员的固定薪酬（岗位薪酬）比例控制在60-80%之间，管理技术类人员的浮动薪酬（绩效薪酬）比例控制在50-70%之间。
3、下大力气调整薪酬结构。
在确保员工收入整体增长的前提下，稳步推进薪酬结构的调整，工资分配要向一线倾斜。
五、“三项制度”改革的组织实施（一）组织领导为科学合理的制订“三项制度”改革方案，力求积极稳妥实现改革目标，公司成立“三项制度”改革领导小组。
组长：周才标、李和平常务副组长：周建辉副组长：许文军、李永红、杨章利、阳旭亭、刘清才成员：朱学炎、薛节萍、齐湘红、陈雪辉、黄勇下设领导小组办公室，办公室设在劳资社保部。
明确各单位和各部门为改革责任主体，各单位党政负责人和各部门负责人为第一责任人，工作组成员全面参与，分线包干，分片联责。
各工作组成员必须严明纪律，保质保量完成基础调查、岗位设置、薪酬分配等各项工作，按照中级管理人员、机关管理技术服务人员、矿井机关管理技术人员、地面生产服务人员、地面后勤服务人员、多经三产人员等六大块的编制配备人员，实行分块考察和管控。
对每个岗位定员、工作量、工作性质、工作职责等情况进行全面调查了解和登记造册，重新开展定编、定岗、定员、定责、定薪工作。
对每个生产环节和流程进行研究分析，合理兼岗、并岗，确保公司实现安全生产和矿区和谐稳定。
（二）工作步骤深化“三项制度”改革原则上分二年、五个阶段进行。
具体时间安排如下：第一阶段，宣传发动、方案制定阶段，时间为2012年一季度。
这一阶段的主要任务是对深入推进“三项制度”改革进行广泛的宣传发动，做到全员参与，完成深化“三项制度”改革方案和维稳方案的制定、讨论、报批工作。
第二阶段，深化机关和矿井机关人事制度改革阶段，时间为2012年二季度。
这一阶段的主要任务是按照批准的“三项制度”改革方案，组织实施公司和矿井机关的劳动、人事制度改革。
第三阶段，全面推进劳动、人事制度和分配制度改革阶段，时间为2012年三季度、四季度。
这一阶段的主要任务是按照批准的“三项制度”改革方案全面、系统地推进。
在四季度末，由股份公司对前三个阶段的改革成果进行总结验收和考核。
第四阶段，深入推进和巩固改革成果阶段，时间为2013年一、二、三季度，各单位检查评价三项制度改革的成果，完善和改进三项制度，使“三项制度”改革经常化、制度化。
第五阶段，总结评比考核阶段，时间为2013年四季度，这一阶段的主要任务是总结、评价、推广三项制度改革的成果，表扬先进，处罚落后。
各单位要在确保达到改革目标效果的前提下，制定本单位“三项制度”改革的具体实施的时间表。
六、工作措施为彻底解决公司用人多、包袱重、工效低造成的劳动效率低、管理功效弱和薪酬比不合理等“瓶颈”问题，提高员工的积极性和主人翁精神，促进企业持续稳定健康发展，主要采取以下措施。
（一）转变观念，坚定信心，加强政策引导和宣传工作为转变干部职工的思想观念，统一思想认识。
一是由公司领导牵头，组织工作组成员对全公司劳动、人事、工资分配现状进行深入分析，做到心中有数。
二是公司机关、矿井、直属单位召开“三项制度”改革动员会，传达贯彻集团、股份公司指示精神，宣传解释推行“三项制度”改革的重要性，引导干部员工充分认识到改革是大势所趋，势在必行。
三是举办“三项制度”改革业务培训班，对各单位（部门）主要领导和工作组成员进行培训，认真学习国家相关政策和法律法规，做到友情操作。
四是利用各种宣传工具加大改革宣传力度，促进员工就业观念转变，营造浓厚的改革氛围。
五是深入机关部室和二级单位，组织员工开展各种形式的座谈会、恳谈会和大讨论，通过主动与员工进行沟通和交流，耐心做好特困、残疾等员工的思想工作，充分听取员工的意见和建议，积极主动为员工解疑释惑，消除员工的思想障碍，取得干部员工的对公司改革举措的理解和支持，为深入推进“三项制度”改革奠定基础。
（二）明确目标，积极稳妥，确保平稳实施改革举措任何一项改革必然损害一小部分人利益，要确保改革的平稳实施，必须做到“公平、公正、竞争、择优”。