国际商务谈判的基本理论教材.pptx

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国际商务谈判理论概述课件

国际商务谈判理论概述课件
观察现实社会, 我们平时不以游戏相称的十 分重要的活动, 如经济活动中,也都与一般 游戏一样,是在一定规则之下, 各参加方的 决策较量, 这就是博弈现象。 其应用非常广泛。
2. 合作博弈
合作博弈是指交易双方都能从合作行 为中得到效益。
其合作性的结果的出现需要谈判双方 拥有充分的交流和信息。
一旦谈判双方不能够进行信息交流, 就 难以实现一个有利于每个当事人的合 作利益。 这种谈判就称为 “囚徒困 境”。
一. 博弈论与谈判
㈠. 以博弈论解析谈判 ㈡. 在博弈基础上的谈判程序
㈠. 以博弈论解析谈判
1. 博弈论的起源. 2. 合作博弈 3. 非合作博弈---囚徒困境
1. 博弈论的起源
博弈论译自英文game theory, 其中game一词的 基本含义是游戏。
这种游戏的共同点就是,策略或计谋起着举足 轻重的作用。
㈢. 公平的判定标准(B)
显然,公正是有多重标准的。 同样是200美元的例子,人们可以用年龄大 小、 地位高低、饥饿程度、先后顺序、资 历深浅等作为标准,制定出各种形式的 “公正”分配比率。 所以在具体的谈判中用何种标准也是一个 重要的问题。
小案例:穷人和富人如何“公正”分配200美 元
1. 以心理承受的公平为标准:150:50 2. 以实际需要的补偿原则为标准:让穷人多
3. 非合作博弈---囚徒困境
“囚徒困境”是一种非合作性的博弈情况。 即一旦谈判 双方不能够进行信息交流, 就难以实现一个有利于每个当 事人的合作利益。 这种谈判就称为 “囚徒困境”。 具体 是, 假如有两个嫌疑犯被分别关在隔离的房间里受审, 他们彼此之间无法通气。 警察分别向两个嫌疑犯表明:
不坦白
3. “囚徒困境法则”解释

第十二章 国际商务谈判 《商务谈判》PPT课件

第十二章  国际商务谈判  《商务谈判》PPT课件

3)学习谈判风 格的作用
(1)营造良好的谈判气氛 (2)为谈判策略提供依据 (3)有助于提高谈判水平
4)考察商务谈 判风格的方法
一是从谈判者的性格特征来总结或描述。但由于个人 的性格特点千差万别,很难取舍。
二是从地理分布及不同国家的商人表现的大体特点 来总结。
12.2 商务谈判风格的国别比较
12.2.2 部分国家商人的谈判风格
12.1 国际商务谈判的特征与要求
12.1.2 国际商务谈判的特征
• 与国内商务谈判相比,国际商务谈判的特征 主要有:
• 1)国际性 • 2)跨文化性 • 3)复杂性 • 4)政策性 • 5)困难性
12.1 国际商务谈判的特征与要求
12.1.3 国际商务谈判工作的基本要求
• 1)树立正确的国际商务谈判意识 • 2)做好开展国际商务谈判的调查和准备 • 3)正确认识并对待文化差异 • 4)熟悉国家政策、国际商法和国际惯例 • 5)善于运用国际商务谈判的基本原则 • 6)具备良好的外语技能
12.2 商务谈判风格的国别比较
12.2.1 商务 谈判 风格 的特 点与 作用
1)什么是谈判 风格
谈判风格是指谈判人员在谈判过程中通过 言行举止表现出来的建立在其文化积淀基 础上的与对方谈判人员明显不同的关于谈 判的思想、策略和行为方式等的特点。
2)谈判风格的 特点
(1)对内的共同性 (2)对外的独特性 (3)成因的一致性
1)美国商人的谈判风格 2)加拿大商人的谈判风格 3)英国商人的谈判风格 4)法国商人的谈判风格 5)德国商人的谈判风格 6)俄罗斯商人的谈判风格 7)日本商人的谈判风格 8)我国商人的谈判风格
12.2 商务谈判风格的国别比较
12.2.3 中西方商务谈判风格比较

国际商务谈判(第三版)教学课件第1章

国际商务谈判(第三版)教学课件第1章
4. The basic principles of business negotiation (商务谈判的基本原则) 5. Key terms of business negotiation(重要术语) 6. Determinants that affect business negotiation(影响商务 谈判的决定因素) 7. Chinese case(中国案例) 8. Chinese culture(中国文化)
Hale Waihona Puke iv) 标准:坚持使用客观标准
有三个基本要点要记住: • 将每个问题作为共同寻找客观标准的框架; • 对哪些标准是最合适的以及应该如何应用这些标
准进行理性的思考和开放的思考; • 永远不要屈服于压力,只屈服于原则——屈服于
基于理性和原则的论证或陈述,而不是屈服于基 于压力的论证或陈述。
4.2 Collaborative negotiation vs. Competitive negotiation
Collaborative negotiation involves people with diverse interests working together to achieve mutually satisfying outcomes. The collaborative negotiation focuses on interests rather than positions. Collaborators find a way to ensure their needs are met as well as those of the other parties involved.
Here are four steps of overcoming the obstacles and developing multiple solution options:

国际商务谈判课件(PPT 50页)【精选文档】PPT

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,且有着不同的社会文化和政治经济背景。因此,在国际商务谈判中要以国际商法为准则,并以国际惯例为基础。
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闯关东 商务谈判片断
谈判的种类
一.按参加谈判的人数规模划分1.个体谈判 人员必须是全能型,不易得到他人帮助之不足,易决策2.集体谈判。人员互相配合,运用战略,但是需要更多的协调和组织。
十一月 229:35 上午11月-2209:35November 3, 20221.双方谈判(两个利益主体)关系简单,易达成一致 中俄, 日美11月-2209:35:1509:35Nov-2203-Nov-2210、雨中黄叶树,灯下白头人。谈话、谈心、争议、辩论、吵架、口角等,内容应包括:谈判主题与目标的确定;解决方法有很多,如规章制度、管理、执法部门的判决、权威机构的裁决等人才市场上,求职者与用人单位进行双向选择;03 十一月 20229:35:15 上午09:35:1511月-222立场型谈判(或称硬式谈判)A 当年美国总统肯尼迪为前往维也纳同苏联主席赫鲁晓夫举行首次会谈,曾研究了赫鲁晓夫的全部演说和公开声明,以及能够得到的有关赫鲁晓夫的全部资料,甚至连赫鲁晓夫的早餐嗜好和音乐欣赏趣味也不放过。外交谈判—国家利益市场上,买主与卖主为了某项交易而讨价还价;生活中存在各种争议、矛盾、利益冲突,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。
三种谈判方法的比较
让步型
立场型
原则型
视对手
为朋友
为敌人
问题的共同解决者
目标
达成协议
赢得胜利
圆满解决问题
手段
对人和事都温和
对人和事都强硬
对人温和对事强硬
立场
轻易改变
坚持不变
重点放在利益上而不是立场

国际商务谈判MicrosoftOfficePowerPoint演示文稿PPT课件

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O’Hara-Deveraux and Johnson 1994
45
45
You LOSE
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双赢谈判 Win Win Negotiation
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22
沟通的四要素 4 Factor of Communication
说 Say
听 Listen
沟通的“中医”体系
看 See
问 Ask
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23
第二节国际商务谈判如何“听”
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24
倾听 的规 则
倾听 “五要”
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僵局的特征
特征一 谈判最困难、紧张的阶段
进入实质性问题的洽谈,明确自己的要求、 特征二
意图、目标,提出问题,回答问题。
特征三 交流更多的信息,核心是明确“报价”
特征四
真正对抗和实力较量,交锋可能会多节次,
对立是谈判的命脉

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第一节 国际商务谈判技巧概述
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利用“垫子” Use “Pillow”
倡导型
Advocating
详细,明确地论述事实,逻辑, 合理性,并注重细节,使其感 到有把握,合乎逻辑,是正确 的选择
分析型 Analyzing
注重情感的交流,使其感觉良 好,有远见,独特,不一般, 创新求异
平易型 Facilitating
突出安全性,利用从重心理, 合乎一般理俗
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7
=_
价值 利益 成本
背景问题 难点问题
隐含需求
暗示问题 需求效益问题
明确需求
利益
优点
特征
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10

国际商务谈判概述(PPT96页).pptx

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西方人称谈判为——“谈判” 东方人称谈判为——“商量”
Hale Waihona Puke 有商有量 有得有失有进有退 有舍才有得
谈判与谈话有何区别?
谈判概念有三个基本点:
1. 行为的目的性。
即谈判作为一种行为必然追求一定的目标,没有目 的无从谈判。
2.对象的相互性。
即谈判必然是一种双边或多边的活动,谈判的各自 目标要通过互补来实现,没有对象无法谈判。
❖ 为什么会这样?就因为那个售货员不经过价格磋商就以 240元把钟卖给了他们。
案例分析:
❖ 假设那个售货员懂得基本的价格磋商,第一次还价 600元,那个丈夫认为没有达到他可以接受的400元 底线,仍坚持240元,售货员再降价至400元。这时 可能的情况是那个丈夫看到已经达到自己的预期, 可能就成交了。即使那个丈夫非常具有谈判力,发 现对方仍然有降价空间,一直坚持240元,最后也 以240元成交,那对夫妻也会很高兴,不至于出现 后面的事情。商务谈判中价格磋商非常重要,是谈 判中不可缺少的部分。一样的产品,有时买者乐于 以高一些的价钱成交,这就是谈判。一方完全满足 另一方的要求,这就不是谈判。
❖ 夫妻私下商量,由丈夫作为谈判者,争取以400元买下。 随后,丈夫鼓起勇气,对售货员说:“我注意到你们有座 钟要卖,定价就贴在座钟上,而且蒙了不少灰,显得有些 旧了。”之后,又说:“告诉你我的打算吧,我给你出个 价,只出一次价,就这么说定。想你可能会吓一跳,你准 备好了吗?”他停了一下以增加效果。“你听着——240 元。”那座钟的售货员连眼也不眨一下,说道:“卖了, 那座钟是你的了。”
3.手段的协商性。
即谈判各方只能通过商量办事和争取达成共识来最 终实现各自的谈判目标,强制命令不是谈判。
谈判的定义:

第四讲 国际商务谈判ppt课件

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思考?
你从最后的谈判结果中学到了什么? 你认为对国际国内丝绸市场的充分了解对你的谈 判有帮助吗? 有关香港和欧洲丝绸市场的情况介绍对你的谈判 有何影响? 在谈判中你是否应用了其他方面的知识?这些知 识在多大程度上有助于你的谈判? 范厂长在与美国商人的谈判中态度很坚决,你认 为什么原因使他能坚持自己的报价?
(二)国际商务谈判的特殊性 1.国际商务谈判既是一笔交易的商洽,也是一项涉外活 动,具有较强的政策性。 2.应按国际惯例办事 3.国际商务谈判涉及面广,影响谈判的因素复杂多样
六、谈判结构 1.外部结构
介绍谈判组成员 安排谈判日程 进行实质性谈判 对谈判进行总结
2.内部结构
• • • • • • 确定利益与议题 设计和提出方案 引入评价方案的标准 估计各自的保留点和底线 寻求达成协议的替代方案 达成最终协议
损害及违约赔偿谈判
四、国际商务谈判PRAM模式
P——Plan(制定计划); R——Relationship(建立关系); A——Agreement(签订协议); M——Maintenance(协议履行与关系维持)
五、国际商务谈判特点

(一)国际商务谈判具有一般贸易谈判的共性 1.以经济利益为谈判的目的 2.以经济利益作为谈判的主要评价指标 3.以价格作为谈判的核心
A.啊……对不起,我说错了,我的汉语真糟糕,我的意思 是说250美元。 B.吓了我一跳!25美元只能买一打衬衫领子。 A.那么250美元可以买一打完整的衬衫了吧? B.恐怕不行。不过,如果订货超过10万打的话,可以给5% 的回扣。 A .您知道,美国政府对进口纺织品有限额,我们订 6 万打 已经不少了。 B .如果您能接受我们的交货条件,我可以打一点折扣, 255美元一打,怎么样? A.可以,255美元一打,咱们一言为定! B.一言为定!

02第二章国际商务谈判的程序及基本模式.pptx

02第二章国际商务谈判的程序及基本模式.pptx

• 其具体职责是: • (1)阐述己方参加谈判的意愿和技术条件; • (2)弄清对方的意图和技术条件要求; • (3)找出双方在技术条件上的分歧或差距; • (4)同对方进行技术细节方面的磋商; • (5)修改草拟的谈判文书的有关技术条款; • (6)向主谈人提出解决技术问题的建议; • (7)为最后决策提供技术方面的论证。
• 其具体职责是: • (1)翻译内容准确、忠实; • (2)外商提出的任何要求,应详告主谈人解决,
不能自作主张,作肯定或否定的答复; • (3)外商如有不正确的言论,应据实全部译告主
谈人考虑。
• (三)主谈人与辅谈人 • 主谈人:谈判中的主要发言人 • 辅谈人:谈判小组的其他成员,处于辅助配合的
• 八、模拟谈判
第二节 接触阶段
• 一、营造谈判气氛 • 双方初次接触,不要急于进入实质性洽谈 • 二、摸底 • 三、修正谈判计划
第三节 实质阶段
• 一、正确报价 • 二、反复磋商,有效妥协 • (一)反复磋商 • (二)有效妥协 • 1、让对方感到我方做出的是一次重大让步 • 2、以等同价值的替代方案换取对方立场松动 • 3、以让步换取让步 • 4、善于运用沟通与说服技巧
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.7.3010:07:2210:07Jul-2030-Jul-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。10:07:2210:07:2210:07Thursday, July 30, 2020
• 13、志不立,天下无可成之事。20.7.3020.7.3010:07:2210:07:22July 30, 2020
• (二)搜集方法 • 1、直接调查法 • 2、间接调查法 • 3、留心处处皆信息 • 4、商业间谍
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纵向谈判
▪ 是指所确定的议题按先后顺序依次进行商讨的谈判方式。 ▪ 这种方式适用于所谈条款的内容属于因果关系的问题。 ▪ 这种方式的谈判受到因果关系制约,原因在先,结果在后。 ▪ (如索赔,甲-索赔原因,乙-确认原因,甲乙商讨赔款条
件,最后再赔付金额问题) ▪ 纵向谈判是指在确定谈判的主要问题后,逐个讨论每一问
第二节 需求理论及其在国际
商务谈判中的应用
▪ 一、需求层次论的主要内容及其在国际商 务谈判中的应用
▪ 需求层次论是由心理学家马斯洛 (A.Maslow)提出来的,这是一个受到广 泛关注的理论。
马斯洛需求层次图
自我实 现需求 求美需求 求知需求
尊重需求 社会需求
安全需求
生理需求
▪ (二)需求层次理论对国际商务谈判的意义 ▪ 1.为摸清谈判对象的动机提供了理论基础 ▪ 2.为多种谈判方案的制定提供理论基础 ▪ 3.为谈判谋略和技巧的运用提供了理论依据
▪ 行为学是20世纪中期兴起的理论思潮和边缘学科, 它借助了数学、生物学等自然科学和人类学、心 理学等社会科学的各项研究成果,得出了一些较 有价值的分析结论,这些结论反过来又被应用到 经济学、管理学、人类学、生物学等的研究中。
二、消费者需求理论及其在 国际商务谈判中的应用
▪ 需求价格弹性在国际商务谈判中最大的用途,是帮助出口商作 出价格决策。
▪ 在需求有弹性的情形中,适宜采取降价的决策; ▪ 而在需求弹性小的情形中,则适宜采取提价的决策,由于非弹
性需求的商品,一般为生活必需品,提价对消费者的购买行为 影响相对要小一些。
题和条款,讨论一个问题,解决一个问题,一直到谈判结 束。例如,一项产品交易谈判,双方确定出价格、质量、 运输、保险、索赔等几项主要内容后,开始就价格进行磋 商。如果价格确定不下来,就不谈其他条款。只有价格谈 妥之后,才依次讨论其他问题。
横向谈判
▪ 横向谈判是指在确定谈判所涉及的主要问题后,开始逐个讨论预 先确定的问题,在某一问题上出现矛盾或分歧时,就把这一问题 放在后面,讨论其他问题。
国际商务谈判的基本理论
▪ 结构理论及其在国际商务谈判中的应用 ▪ 需求理论及其在国际商务谈判中的应用 ▪ 行为学理论及其在国际商务谈判中的应用 ▪ 心理学理论及其在国际商务谈判中的应用
▪ 博弈论及其在国际商务谈判中的应用
案例导读
▪ 美国苹果协会于1998年9月开始酝酿对中国的浓 缩苹果汁出口提起反倾销调查。反倾销的对象主 要涉及到40家中国苹果汁出口企业,其中包括烟 台源通、青岛南南、陕西海升、山东中鲁、三门 峡湖滨、西安亚秦、咸阳富安、长沙工矿、山东 食品、烟台安德利等国内著名苹果汁出口商。接 到美方的反倾销诉讼后,中国9家企业,包括湖 滨果汁有限公司、山东烟台北方安德利有限公司、 中鲁果汁集团公司和陕西海升果汁有限公司等, 经过充分的准备后积极应诉。
二、谈判的实力结构理论及 其国际商务谈判中的应用
▪ 谈判的实力结构理论是霍普金斯大学教授 威廉姆·扎特曼提出来的。扎特曼认为,现 有的谈判理论过于强调了谈判者性格的影 响,虽然谈判者的性格对谈判的过程及其 结果有重要的影响,但在谈判中起决定性 作用的往往是谈判的结构,尤其是谈判的 实力结构,谈判的实力结构决定了谈判的 形式和结果。
▪ 如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。例如,在 资金借贷谈判中,谈判内容要涉及贷币、金额、利息率、贷款期 限、担保、还款以及宽限期等问题,如果双方在贷款期限上不能 达成一致意见,就可以把这一问题放在后面,继续讨论担保、还 款等问题。当其他问题解决之后,再回过头来讨论这个问题。这 种谈判方式的核心就是灵活、变通,只要有利于问题解决,经过 双方协商同意,讨论的条款可以随时调整。也可以采用这种方法: 把与此有关的瓿一起提出来,一起讨论研究,使你谈的问题相互 之间有一个协商让步的余地,这非常有利于问题的解决。例如, 贷款期不能确定,可与利率、及还款及宽限期一起讨论磋商,促 进问题的解决。
▪ 谈判双方的实力完全对称或均等在现实的交易中 是很难出现的,更多的情况是谈判双方的实力结 构并不对称。
▪ 当然,根据谈判的实力结构理论,判断谈判双方 实力的标准并不是金钱、公司规模等要素,而是 对交易所要达成的合同的迫切程度。
▪ 由于谈判实力较强的一方通常在讨价还价中拥有 更的影响力,实力较弱的一方在谈判的准备阶段 就应该采用适当的策略,比如,通过运用制造竞 争、借助外力干预等达到增强本方实力的目的。
▪ 需求收入弹性对于进出口商的经营决策具 有重要的意义。
▪ Em=(ΔQ/Q)/(ΔI/I)
▪ 因为需求收入弹性表明需求变动与收入变 动的关系,为进出口商掌握随收入变动而 引起的需求变动趋势,进而为决定其经营 、销售决策提供了有用的分析和预测工具 。
第三节 行为学理论及其在国
际商务谈判中的应用
▪ 一、行为学理论的产生及其主要内容
▪ 在应诉过程中,中国企业一方面对国际市场上倾 销价格的认定和技术处理方面做出了有利于我方 的安排;另一方面,特定聘请了具有25年反倾销 办案经验的美国资深律师为主办律师来办理此案。 进过艰难的应诉,2001年,美国国家贸易委员会 做出最终裁决,对来自中国的浓缩苹果汁增收 51.74%的反倾销税,比起美国企业最初要求的 91%,可以说取得了重大突破。其中,烟台北方 安德利果汁股份有限公司以全国唯一的“零税率” 取得了应诉的胜利。
Байду номын сангаас
第一节 结构理论及其在国际
商务谈判中的应用
▪ 一、谈判的过程结构理论及其在国际商务谈判中 的应用
▪ (一)谈判的过程结构理论的主要内容
▪ 谈判结构理论的代表人物是马什和斯科特。其中, 马什通过对谈判结构的研究,提出了一套纵向谈 判结构。
商务谈判的六个阶段
▪ 计划准备阶段 ▪ 开始阶段 ▪ 过渡阶段 ▪ 实质性谈判阶段 ▪ 交易明确阶段 ▪ 谈判结束阶段
(二)谈判的过程结构理论在
国际商务谈判中的应用
▪ 马什的纵向谈判和斯科特的横向谈判结构理论被 广泛运用。
▪ 众多的谈判工作者也都十分推崇二人的理论,他 们在实际工作中也往往将两者结合起来,即首先 按照马什的纵向结构论将谈判划分为若干个阶段, 然后在各个阶段按照斯科特的横向结构论策划出 基本的谈判方针,并根据基本的谈判方针去规范 和驱动各阶段的谈判。
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