供应链管理的概念界定
供应链管理 名词解释
供应链管理名词解释
供应链管理是指对企业生产和销售过程中涉及的物流、采购、生产、库存和销售等环节进行协调和管理的一种综合性管理方法。
它着重于优化整个供应链的运作，以实现成本最小化、效率最大化和客户满意度最高化的目标。
在供应链管理中，有一些重要的名词需要解释：
1. 供应链，供应链是指从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程，包括供应商、生产商、分销商和最终用户等环节。
2. 物流，物流是指将原材料、零部件和成品从一个地点运输到另一个地点的过程，包括运输、仓储、包装和配送等环节。
3. 采购，采购是指企业购买原材料、零部件和设备等所需物品的活动，目的是为了满足生产和销售的需求。
4. 生产，生产是指将原材料和零部件经过加工和组装等工艺流程，转化为成品的过程。
5. 库存，库存是指企业储存的原材料、半成品和成品等物品的
数量，目的是为了满足生产和销售的需求。
6. 销售，销售是指企业将产品销售给最终用户或分销商的过程，包括市场营销、订单处理和交付等环节。
供应链管理的目标是通过协调和优化供应链各环节的运作，实
现生产和销售的高效率和高质量，提高企业的竞争力和利润水平。
它涉及到供应商选择与管理、物流规划与执行、库存控制与管理、
生产计划与调度、销售预测与订单管理等方面的内容。
综上所述，供应链管理是一种综合性的管理方法，通过协调和
优化供应链各环节的运作，实现成本最小化、效率最大化和客户满
意度最高化的目标。
它涉及到物流、采购、生产、库存和销售等多
个环节，通过合理的规划和管理，提高企业的竞争力和利润水平。
供应链管理的概念
供应链管理的概念随着全球化的加速和信息技术的快速发展，供应链管理已经成为企业管理中不可或缺的一环。
供应链管理是一种综合性的管理方法，它涉及到多个环节，包括原材料采购、生产、物流、销售等各个方面。
它的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。
一、供应链管理的定义供应链管理是指企业在生产和销售过程中，通过统一规划和协调各个环节，从而在提高效率的同时降低成本，提高客户满意度和市场竞争力的综合管理方法。
简单来说，供应链管理就是把企业的生产和销售过程看作一个整体，通过优化各个环节，实现最优化的管理。
二、供应链管理的目标1. 提高效率供应链管理的一个重要目标是提高效率。
通过优化供应链中的各个环节，可以降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的盈利能力。
同时，提高生产效率还可以缩短生产周期，提高生产能力，更好地满足客户需求。
2. 降低成本供应链管理还可以通过优化供应链中的各个环节，降低生产成本。
比如，通过优化采购环节，选择更优质的供应商，可以降低原材料采购成本；通过优化生产流程，降低生产成本；通过优化物流环节，降低运输成本等。
3. 提高客户满意度供应链管理的另一个重要目标是提高客户满意度。
通过优化供应链中的各个环节，可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。
比如，通过优化物流环节，缩短交货时间，提高交货准确率等，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而提高企业的市场竞争力。
4. 实现可持续发展供应链管理还可以实现可持续发展。
通过优化供应链中的各个环节，可以降低企业对环境的影响，提高资源利用效率，实现可持续发展。
比如，通过优化物流环节，降低运输排放，减少能源消耗等，可以降低企业对环境的影响，实现可持续发展。
三、供应链管理的关键环节1. 采购管理采购管理是供应链管理中的一个重要环节。
通过优化采购环节，可以选择更优质的供应商，降低原材料采购成本，提高原材料质量，从而提高生产效率和产品质量。
供应链管理的概念
供应链管理的概念供应链管理是指企业在产品或服务的生产制造和交付过程中，有效协调和整合供应商、生产商、分销商和顾客之间的各个环节，以达到降低成本、提高效率和增加价值的目标。
它是对供应链网络中各个环节进行综合规划、组织和控制的一种管理方式，旨在实现整个供应链的协同运作，以满足市场需求并提供优质的产品和服务。
供应链管理的重要性不容忽视。
在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，一个企业的竞争力不仅仅取决于其产品或服务的质量和价格，还取决于它的供应链管理能力。
通过优化供应链，企业可以实现更高的客户满意度、更低的成本、更高的生产效率和更高的利润率。
有效的供应链管理需要注意以下几个关键因素：1. 供应链协同：供应链管理强调各个环节之间的紧密协作和信息共享。
通过建立实时的沟通渠道和共享信息系统，各个环节能够更加快速和准确地响应市场需求，避免库存积压和产能浪费。
2. 供应链可见性：供应链管理需要实现对整个供应链流程的全面可见性和控制。
通过运用现代化的技术和工具，企业可以实时监测和跟踪物料、信息和资金在供应链中的流动情况，及时发现和解决潜在问题。
3. 供应链合作伙伴选择和管理：供应链管理需要与合作伙伴建立良好的关系，并进行有效的选择和管理。
选择合适的供应商和分销商，确保他们能够满足企业的需求，同时建立长期的合作伙伴关系，以共同实现供应链的优化和增值。
4. 库存管理和需求预测：供应链管理需要通过准确的需求预测和及时的库存管理来避免供需失衡和库存积压。
企业需要基于市场需求和销售预测来进行物料采购和生产计划，以达到合理的库存水平和快速响应客户需求的能力。
5. 供应链风险管理：供应链管理需要对潜在的供应链风险进行评估和管理。
企业需要识别和分析供应链中可能出现的风险，并采取相应的措施来应对和降低这些风险的影响，以确保供应链的稳定性和安全性。
供应链管理的实施涉及到多个层面和多个部门的协调和合作。
它需要高效的信息系统和技术支持，以及具备跨部门和跨组织协作能力的人才。
供应链管理的定义
供应链管理的定义
供应链管理（Supply Chain Management，SCM），即通过有效的管理
和协调企业间的流程，有效地提升供应链的效率，以满足客户需求，
降低总体成本及促进利润。
关于供应链管理，可以概括定义如下：供应链管理是一个系统、连续、联合的管理过程，不仅仅包括供应商和制造商的连续的意义，而且包
括对客户投诉的及时处理，以及物流及运输管理、财务管理、需求管
理等一系列的管理活动，旨在努力提升供应链的整体效率，改善竞争力，并有效地减少成本，利用新技术和管理，实现全面自动、智能化
的供应链管理。
供应链管理旨在改善整个供应链的运作效率，提高对客户的满意度，
改善供应链的流程，增加供应链的可操作性，并降低供应链的成本和
风险。
它的核心概念是要将企业的服务和供应链结合起来，使企业成
为一个整体，从而更加有效地满足客户的需求，节省成本，降低风险，提高市场占有率。
可以说，供应链管理是对企业及其相关合作伙伴的一种综合管理，它
涉及企业供应商，仓储，物流，生产，营销，全球采购和客户服务等。
它提供了一个集成的系统，以帮助企业降低物流和供应链成本，提高
服务水平，管理采购，分配库存，消除冗余，改善质量，缩短交付周期，改善销售和利润，以及提供灵活的响应能力。
总的来说，供应链管理 (SCM) 是为满足客户需求而提高供应链效率的
综合管理过程，通过管理和协调企业间的流程，通过降低总体成本及
促进利润，实现全面自动、智能化的供应链管理。
供应链管理概述
供应链管理概述随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理（Supply Chain Management，简称 SCM）在企业运营中的重要性日益凸显。
供应链管理是一种综合性的管理方法，旨在实现物流和资源的有效协调，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将以揭示供应链管理的基本概念和关键要素为主线，从供应链的定义、目标、流程、挑战和应对策略等方面进行探讨，帮助读者深入理解供应链管理的重要性和实践价值。
一、供应链的定义供应链是由一系列的活动和组织所构成的，这些活动和组织通过提供产品和服务的流动，将原材料、半成品、成品、信息和资金等要素从供应商转移到最终客户的过程中逐步加工、转换和交付。
供应链管理即是对供应链中的各个环节和参与方进行全面协调和管理，以实现最优的资源配置和价值创造。
二、供应链管理的目标供应链管理的目标是实现资源的最优配置和价值的最大化。
具体而言，供应链管理追求的目标包括：1. 提高客户满意度：通过准时交付、良好的产品质量和优质的售后服务，满足客户对产品和服务的需求，并与客户建立良好的合作关系。
2. 降低成本：通过减少库存、提高运输效率、优化生产和采购等手段，降低供应链中的各项成本，提高企业的利润率。
3. 提高效率：通过优化运作流程、减少冗余环节、加强内外部协作等措施，提高供应链的运作效率和反应速度。
4. 降低风险：通过建立灵活的供应链网络和供应链风险管理体系，应对物流中断、供应不足、市场波动等风险，提高企业的抗风险能力。
三、供应链管理的流程供应链管理的流程一般可以分为供应商管理、物流管理和客户关系管理三个层面。
1. 供应商管理：包括供应商的选择和评估、合作协议的签订、采购和供应商绩效评估等环节。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链中的原材料和零部件的及时可靠供应。
2. 物流管理：包括需求预测和计划、物流网络设计、仓储和运输管理等环节。
通过合理规划和优化物流运作，确保产品和信息在供应链中的流动快速、准确和高效。
供应链管理的概念
供应链管理的概念供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、灵敏化的先进管理模式。
供应链管理(SCM)最早源于迈克尔波特(MichaelPorter)在1980年发表的《竞争的优势》一书中关于“价值链” 的概念。
凯吉·彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗·罗(Shapiro Roy)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表文章,其中首先使用了“供应链管理”这个说法, 但并没有给出明确的定义。
其后,供应链管理的概念、基本思想和相关理论在美国快速进展。
1986年物流管理委员会(CLM)对供应链管理作了定义:供应链管理是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。
在物流管理委员会的定义中,将供应链管理视为物流管理的一种形式,可能是由于物流管理也是企业的一个功能模块,它也有关于资源和信息流管理的广义的定义,这些都和供应链交互着。
美国威廉·C(William C.Copacino)在1997年发表的文章中将供应链管理定义为管理从物料供应始终到产品消费之间的物料和产品的流淌技术,在这个定义中明确了供应链管理是一种动态的管理技术。
企业往往将主要的留意力放在业务流程内各个环节的改进上,但是供应链管理强调的是将留意力放在从物料供应始终到产品交付的整个业务流程的流淌和相互连接上。
经过十多年的讨论和实践,供应链管理的定义虽然没有得到统一,但是其基本作用和概念框架已经得到大家的认可。
1996年成立于美国的供应链协会认为供应链管理是为了生产和供应最终产品,包括从供应商到顾客的一切努力。
而在1998年10月物流管理委员会也宣布重新定义物流的概念。
物流管理委员会明确地表示物流管理是供应链管理的一部分,定义如下: 物流是供应链中的一部分,它是对货物、服务和相关信息从最初供应商到最终消费者整个过程流程的方案、实施和监控,以便更好地满意顾客需求。
供应链管理的定义与内容
供应链管理的定义与内容供应链管理的定义与内容一、引言供应链管理是一种综合性的管理方法，旨在优化和协调企业内外部的物流、采购、生产和销售等环节，以实现更高效的物流流程和更满足客户需求的服务。
二、供应链管理的目标1、降低成本：通过优化物流流程和减少库存量，实现成本的降低。
2、提高效率：通过协调各个环节，减少无效的操作和资源浪费，从而提高整体效率。
3、提高服务水平：通过快速响应客户需求，提供准时、准确的产品和服务，提高客户满意度。
4、降低风险：通过建立强大的供应链网络和合作伙伴关系，减少供应风险和业务中断的风险。
5、创造竞争优势：通过供应链的优化，提高企业的竞争力和市场地位。
三、供应链管理的组成部分1、采购管理：负责与供应商的合作和采购活动，确保及时获取所需原材料和商品。
2、生产管理：负责规划生产计划、调度生产资源和控制生产进度，以满足市场需求。
3、物流管理：负责从原材料采购到产品交付的物流运输和仓储管理。
4、库存管理：负责管理和控制物料和产品的库存水平，以满足客户需求同时最小化库存成本。
5、需求管理：负责通过市场预测和销售数据分析，预测和管理产品需求，确保供应链的敏捷性。
6、供应商管理：负责评估和选择合适的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
7、客户关系管理：负责与客户建立良好的沟通渠道，了解客户需求，以提供满足客户需求的产品和服务。
四、附件五、法律名词及注释1、物流：指物品从生产地到消费地的流通输送过程。
2、采购：指企业购买原材料、产品和服务的行为。
3、供应商：指向企业提供原材料、产品和服务的个人或机构。
4、生产计划：指根据市场需求和资源情况制定的生产安排。
5、需求管理：指通过预测市场需求和销售数据分析，制定合理的供应计划。
供应链管理的基本概念
供应链管理的基本概念供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是指企业通过协调和整合供应链各个环节的活动，以实现最大化的效益和价值。
在现代商业环境中，供应链管理已成为企业竞争力的重要组成部分。
本文将介绍供应链管理的基本概念，包括供应链的定义、供应链管理的目标与重要性，以及供应链管理的关键要素。
一、供应链的定义供应链是指一系列与产品或服务的生产和提供相关联的活动和流程。
它从原材料采购、生产制造、物流配送，直到最终产品或服务的交付，覆盖了整个价值链。
供应链的关键环节包括供应商、制造商、分销商和零售商。
供应链管理便是通过对这些活动进行有效的协调和控制，实现资源优化和效率提升。
二、供应链管理的目标与重要性供应链管理的主要目标是通过对供应链各个环节的调配和协同，达到降低成本、缩短交付周期、提高客户满意度和增强竞争力的效果。
它旨在打破传统的功能性隔阂，促进各个环节之间的有效沟通与协作，实现整体性的优化。
供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显，它可以帮助企业降低库存成本、提高生产效率、优化物流运输和提供更好的客户服务。
三、供应链管理的关键要素1. 资源整合：供应链管理需要从全局视角看待企业的资源，包括原材料、生产设备、劳动力和信息等资源，并对其进行合理的配置和整合，实现资源的最优利用。
2. 信息流动：供应链管理强调及时准确的信息共享和流通，通过信息技术的支持，将供应链上下游的各个环节连接起来，实现信息的实时监控和管理，以提升整体效率和响应速度。
3. 供应商管理：供应链管理强调与供应商的密切协作和合作，建立长期稳定的供应伙伴关系。
通过与优质供应商的紧密合作，可以降低采购成本、提高供应链的可靠性和灵活性。
4. 库存管理：供应链管理需要对库存进行有效的管理和控制，避免过多的库存占用资金，同时又能够满足客户需求。
通过优化库存管理，可以提高供应链的敏捷性和灵活性。
5. 物流配送：供应链管理强调高效的物流运输和配送，通过合理规划和组织物流网络，优化运输路线和方式，实现货物的快速、安全和准时交付。
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摘要：供应链管理的概念:供应链管理是一种集成的管理思想和方法，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
供应链的概念：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
20世纪后期科学技术的迅猛发展,加剧了市场的激烈竞争,促进了全球经济的一体化, 用户需求的多样性和不确定性增加，这些都对传统企业管理运作模式提出了新的挑战。
20世纪80年代末期应运而生的供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点得到全球制造业的广泛重视和运用,基于供应链的管理将成为21世纪企业的管理发展趋势。
那么什么是供应链，什么是供应链管理呢？一、供应链的概念及发展1．供应链概念的发展过程供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链管理的发展过程中，有关的专家和学者提出大量的定义，这些定义其实是在一定的背景下提出的，而且是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段：（一）早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程同一切新生事物一样，人们对供应链的认识也经历一个由浅到深的过程。
起初，人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，较多的是研究分销运作问题，如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）等。
早期的观点认为：供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。
因此，供应链也仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程，降低物流成本，从而提高经营效率。
基于这种认识，在早期有人将供应链仅仅看作是物流企业自身的一种运作模式。
此后，随着产业环境的变化和企业间相互协调重要性的上升，人们逐步将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，从而，供应商被纳入了供应链的范畴。
在这一阶段，人们主要是从某种产品由原料到最终产品的整个生产过程来理解供应链的。
在这种认识下，加强与供应商的全方位协作，剔除供应链条中的“冗余”成分，提高供应链的运作速度成为核心问题。
（二）后来供应链的概念注意了与其他企业的联系而进入二十世纪九十年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。
这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品“运动”过程的增值链。
清华大学蓝伯雄教授认为：所谓供应链就是原材料供应商、生产商、分销商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。
原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整的供应链（从供应商的供应商到客户的客户）的全部活动。
美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。
”概念中强调供应链的外部环境。
（三）而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。
与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的“单链”转向非线性的“网链”，实际上，这种网链正是众多条“单链”纵横交错的结果。
正是在这个意义上，哈理森（Harrision，1999）才将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。
菲力浦（Phillip）和温德尔（Wendell）认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。
2001年发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）是这样定义供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切后向关系。
供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界线，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。
2．供应链的概念综合以上分析我们给出供应链的概念：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
二、供应链管理的概念以上介绍的是供应链的概念，对供应链这一复杂系统，要想取得良好的绩效，必须找到有效的协调管理方法，供应链管理思想就是在这种环境下提出的。
1、供应链管理的概念对于供应链管理，有许多不同的定义和称呼，如有效用户反应（Efficient Consumer Response，ECR）、快速反应（Quick Response，QR）、虚拟物流（Virtual Logistics，VL）或连续补充（Continuous Replenishment），等等。
这些称呼因考虑的层次、角度不同而不同，但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。
伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。
因此其主要的工作任务是管理库存和运输。
现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
2、供应链管理的主要领域供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。
供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。
在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。
职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
3、供应链管理的主要内容由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理※供应链产品需求预测和计划※供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）※企业内部与企业之间物料供应与需求管理※基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制※基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理※企业间资金流管理（汇率、成本等问题）※基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。
4、供应链管理与传统的管理模式的区别供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
（2）供应链管理强调和依赖战略管理。
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
三、供应链管理必备的条件作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化提高所有相关的过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率和效益。
1、供应链管理高效运作的基础1）、思想基础供应链中的物流是指从供应商到顾客手中的物质产品流。
供应链中的信息流包括产品需求、订单的传递、交货状态及库存信息。
供应链中的资金流（Financial Flows）包括信用条件、支付方式、以及委托与所有权契约等。
这些流常常是跨部门、跨企业、跨产权主体甚至是跨行业的。
与传统的企业管理对比，现代供应链管理体现了以下几个基本思想：（1）、系统观念在观念上，它需要经理人员摒弃以往竞争中所采取的“非此即彼”、“你死我活”式的竞争方式，努力营造从单枪匹马式的争斗到相互协作后的“双赢”或“多赢”的竞争新局面。
在具体操作中，供应链管理也决不是单纯找几个合作伙伴而已，它还要求企业建立相应的生产计划与控制体系、库存管理体系、物流管理与采购体系、信息技术支撑体系。