四川大学企业管理理论考博试题2011
2007-2014年四川大学考博试题 专业课一 资本论》研究与市场经济
2007-2014年四川大学考博试题专业课一《资本论》研究与市场经济2007年考题1、马克思的商品理论及其现实意义2、马克思的扩大再生产理论3、马克思的收入分配理论与西方经济学的收入分配理论比较2008年考题1、马克思的货币理论及其现实意义？（30分）2、马克思的资本循环和周转理论及其现实意义？（30分）3、马克思经济危机理论和西方经济危机理论的比较？（40分）2009年考题1、论马克思经济危机理论及其2008年的全球金融危机？（40分）2、论马克思的地租理论及其现实意义？（30分）3、论劳动力价格是如何形成的？（30分）2010年考题1、比较马克思劳动价值论和效用价值论？（40分）2、马克思的平均利润及其生产价格理论及其现实意义。
（30分）3、论马克思的社会资本再生产理论。
（30分）2011年考题1、比较马克思通货膨胀理论和西方通货膨胀理论。
（40分）2、马克思工资理论及其现实意义。
（30分）3、论马克思虚拟资本理论及其现实意义。
（30分）2012年考题1、论马克思价格理论以及应用2、论马克思地租理论及其现实意义3、试比较马克思失业理论与西方经济学失业理论2013年考题1、论马克思通货膨胀理论与西方货币主义学派通货膨胀理论的异同2、论马克思价值生产与分配理论及其现实意义3、论马克思资本循环与周转理论及其现实意义2014年考题1、论马克思劳动力再生产理论及其现实意义2、试比较马克思土地所有权理论和西方经济产权理论的不同3、论社会总产品实现与中国经济结构调整四川大学博士入学考试参考书：专业课一《资本论》研究与市场经济1、《资本运行论——资本论与市场经济》弓孟谦北京大学出版社2、《经济理论比较研究》洪远朋复旦大学出版社3、《资本论》的现代解析洪银兴经济科学出版社3、《资本论》教程简编洪远朋复旦大学出版社。
【四川大学】博士研究生 - 副本
1.马克思主义通货膨胀理论与西方货币学派比较2.价值的生产与分配理论3.资本的周转与循环理论2012年四川大学博士生入学试题《资本论》与社会主义市场经济理论1.马克思地租理论及其现实意义；2.马克思价格理论及其现实意义；3.马克思失业理论与西方经济学失业理论的比较.2012年四川大学博士生入学试题《政治经济学研究》1.从经济增长方面看通胀的管理；2.欧债危机；3.工业化、城镇化和现代农业化三化关系。
2010年四川大学博士生入学试题《政治经济学研究》1、论我国城镇化中的土地流转2、论我国现阶段的收入分配3、论新时期我国的宏观经济政策2011年四川大学博士生入学试题《资本论》与社会主义市场经济理论1.大宗商品价格波动的意义及其传导机制2.社会主义的生产目的；3.我国的工资理论2011年四川大学博士生入学试题《政治经济学研究》1.马克思的通货膨胀理论及其与西方通货膨胀理论比较2.实体经济与虚拟经济的关系3.论述转变经济发展方式2007年四川大学博士生入学试题《资本论》与社会主义市场经济理论1.马克思的商品理论及其现实意义2.马克思的扩大再生产理论？3.马克思的收入分配理论与西方经济学的收入分配理论比较1.马克思的货币理论及其现实意义2.马克思的资本循环与周转理论3.马克思的经济危机理论与西方经济周期理论的比较2009年四川大学博士生入学试题1.马克思的经济理论与当前金融危机2.马克思的地租理论及其现实意义3.劳动力价格的形成四川大学博士考试辅导，结合中央经济工作会议，我们提出以下问题请加以思考：1.实现经济自主增长的意义及途径（从原来的政策推动经济增长转到……）2.通货膨胀的成因及对策3.高通胀与低增长之间的关系（统筹速度、结构、物价三者的关系）4.经济风险的形成原因及化解对策5.金融风险的形成原因及化解对策6.发展实体经济的意义及途径7.提供发展包容性的途径8.经济金融潜在风险与宏观调控的方向及途径9.宏观调控的“稳中求进”的意义及其途径学科专业代码、专业名称及研究方向导师姓名招生人数考试科目101 经济学院45人020101 政治经济学12人01 中国经济改革杨继瑞杨明洪陈永正①1001 英语或1002 日语或1003 俄语②2001 《资本论》与市场经济理论③3001 政治经济学研究020102 经济思想史3人01 马克思主义经济理论的形成与发展研究蒋永穆蒋和胜陈永正①1001 英语或1002 日语或1003 俄语②2001 《资本论》与市场经济理论③3002 经济思想史四川大学经济学院定于2012年3月12～19日开设“《资本论》与社会主义经济理论”专题研讨班。
四川大学978工业企业管理考研历年真题及解析
四川大学考研历年真题解析——978工业企业管理主编：弘毅考研编者：Bunny弘毅教育出品【资料说明】川大的企业管理和会计专业都是采用的《工业企业管理新论》一书，考题一般也是能在书中找到答案的，只是在财务管理方面可能会出现一些超纲题。
我们提供的是从2005-2012年的近8年的真题及详细解析，因为其中2013年的真题目前学校还未公布，届时公布后我们会把真题及解析补充给读者。
这里提醒一下考生，在2006年之前，会计和企业管理并没有合在一起进行考试，真题也是分开的，是从2007年开始，会计和企业管理都开始是用了《工业企业管理新论》，但在2006年之前，企业管理专业仍是采用的《工业企业管理》一书，但是现在是用的新论比过去的删减了许多知识点，考生在练习真题的时候，若发现2005年或2006年中有部分题在书中没有涉及，也不要担心，只需要做一些补充了解就是，重点还是要放在新论一书上的知识点。
在做题的过程中，可能会发现，出现了很多重复题，这也是川大企管，会计试题的一个特点，所以不要对任何问题掉以轻心，可能去年的论述题就变成今年的简答题了。
也因为一直都是采用的这本书，考题也越来越细，考生需要注意一下。
目录2005年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2006年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2007年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2008年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2009年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2010年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2011年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
管理学考博真题
管理学考博真题1. 比程序更具体的计划称为_____________。
[填空题]空1答案：方法2. 用来评价计划方案自身质量和可操作性的是_____________。
[填空题]空1答案：结构化程度3. 在管理者的技能中，对于基层管理者更为重要的是_____________。
[填空题] 空1答案：技术技能4. 在管理者的技能中，对于各个层次的管理者都必须具有_____________。
[填空题]空1答案：人际技能5. 根据霍桑实验结果，工人应属于_____________。
[填空题]空1答案：社会人6. 在管理中要根据环境和内外条件随机应变，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法，持这种观点的学派是_____________。
[填空题]空1答案：权变理论学派7. 通过把管理问题抽象成一个模型，求解模型来获得解决问题的最优解，依据最优解和组织的实际情况来制定组织计划的方法，这种方法是_____________。
[填空题]空1答案：运筹学方法8. 当决策问题存在着两种以上的自然状态，而各自然状态发生的概率均能准确知道时，则称为；在决策类型中，根据竞争对手的策略来确定对策的决策过程属于_____________。
[填空题]空1答案：风险型决策；竞争型决策9. 为实现组织长远目标而制定的有广泛意义的计划属于_____________。
[填空题] 空1答案：战略计划10. 在组织战略中，针对公司产品或服务在市场上的竞争问题，在某一行业或某一细分内确定其市场地位和发展态势的战略，这种战略属于_____________。
[填空题]空1答案：经营业务单位竞争战略11. 在狭窄的市场上寻求成本优势或者是差异化优势，这种战略被称为_______________________。
[填空题]空1答案：差异化战略12. 通过提供与众不同的产品来得到顾客的认同，这种战略被称为；积极寻求在生产、营销和其他运营领域中的高效率，制造费用保持在尽可能低的水平上，想办法削减成本，这种竞争战略属于_____________。
川大企业管理——历年真题05-08
在此献给师弟师妹们05-08年真题，09年真题考的比较偏，大家分数都普遍不高，别仅仅被分数迷惑了，学弟学妹们可要加油！四川大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题[]2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题一、名词解释（每小题5分，共20分）1、虚拟组织2、产品生命周期3、企业哲学4、闭环MRP二、单项选择（每小题2分，共20分）1、某公司采用项目管理型组织进行新产品开发，经常遇到的问题之一就是：A、易与职能部门产生冲突B、成员之间容易产生冲突C、难以实施进度控制D、管理成本太高2、在马克斯-韦伯理论基础之上提出了魅力领导理论的是：A、卡曼B、菲德勒C、豪斯D、利克特3、A公司最近推出一款新产品，其价格是在先分析市场需求的基础上，根据其目标客户可接受的程度来决定的。
此种定价方法通常称作：A、边际成本定价法B、需求差别定价法C、竞争导向定价法D、逆向定价法4、企业无形资产的形成可采用多种方式。
以下列举的有一种不属于其形成方式。
它是：A、R&DB、M&AC、购买D、外包5、企业的使命主要阐明企业为什么而存在，是企业核心理念展开。
企业使命的层次包括：A、精神层面B、物质层面C、运营层面D、以上三项都不是6、请指出以下所列四项选择中哪一项不属于企业人力资源管理演变过程中所经历的阶段：A、人事管理阶段B、绩效管理阶段、C、法制管理阶段D、对抗工会阶段7、S公司在其产品进入了衰退期时采用了以下所列营销策略中的一种，它是：A、产品改进策略B、集中策略C、营销组合改进策略D、价格策略8、流水线生产是（）的一种生产组织形式A、工艺专业化B、机械化C、对象专业化D、自动化9、当职能结构的组织出现下述哪种现象时调整结构是解决问题的选择之一：A、结构扁平化B、高度分权C、高度集权D、决策速度缓慢10、运用层次分析法分析问题通常有五个步骤，首先是：A、建立层次结构模型B、层次总排序C、构造判断矩阵D、以上三项都不是三、简述题（每小题10分，共40分）1、简述供应链的设计原则2、简述PDCA循环的特点3、简述制度管理与文化管理的区别4、简述绩效管理的原则四、计算题（每小题15分，共30分）1、有一企业准备生产一种新产品，投资2万元。
2007年四川大学企业管理考研真题-考研真题资料
四川大学2007年攻读硕士学位（企业管理）研究生入学考试试题考试科目∶工业企业管理科目代码∶478适用专业∶企业管理一、名词解释（每题4分，共20分）1、领导生命周期理论2、激励机制3、企业宗旨4、企业物流5、准时生产二、单项选择（每题2分，共20分）1、在企业文化理论形成的过程中，人们公认有四部著作发挥工重要作用，被称之对四重奏"。
以下列出的四部书当中有一部不属于"四重奏"。
它是A、《Z理论》B、《日本的管理艺术》C、《公司文化》D、《创新经营》2、在制定产品价格时按照下述公式来确定价格的，被称之为∶价格=（总固定成本+销售量×单位变动成本）/销售量A、边际成本定价法B、成本加成定价法C、投资收益率定价法D、盈亏平衡定价法3、20世纪60年代兴起了一种理论，从根本上动摇了建立在具有普遍适用性原则上的传统管理学的基础。
这种理论是（）A、企业文化理论B、决策论C、科学管理论D、权变理论4、根据霍兰德的人格-职业匹配理论，具有社交型人格特征的人最适合从事的职业之一是()A、服务业B、作家C、企业管理D、以上三项都不是5、A公司最近开始导入产品经理制。
其优点可概括为∶统一协调相关资源、快速适应市场、有利于形成业务组合策略和（）A、降低管理成本B、培养复合型管理者C、提高产品质量D、强化营销控制6、企业文化通过与之相一致的职场文化氛围发生管理作用，构成职场文化氛围的三个层面是精神层面、行为层面和（）A、环境层面B、物质层面C、制度层面D、情感层面7、在员工绩效、部门绩效与企业组织战略之间存在一条因果链，其关系是（）A、战略目标→组织绩效→部门绩效→员工绩效B、员工绩效→组织绩效→部门绩效→战略目标C、员工绩效→部门绩效→组织绩效→战略目标D、部门绩效→员工绩效→组织绩效→战略目标8、技术是影响组织设计的情境维度之一，一个组织拥有的技术不确定性越大，则其（）A、组织结构越复杂B、组织的集中化程度越低C、组织结构越精炼D、组织的集中化程度越高9、请指出以下所列四项选择中哪一项不属于决策过程的阶段划分（）A、概念形成阶段B、方案选择阶段C、实施评价阶段D、风险识别阶段10、进行SWOT分析后得出的SO策略是指（）A、发挥优势，抓住机会B、克服劣势，捕捉机会C、利用优势、避开威胁D、克服劣势，避开威胁三、简述题（每题10分，共40分）1、简述人力资源管理作用的变化2、简述"组织结构从属于战略"3、简述影响库存控制决策的因素4、简述全面质量管理的原则四、计算题（每小题15分，共30分）1、某施工队承担的安装工程共八道工序，各工序的作业时间如下表∶工序 A B C D E F G H I紧前工序/AAABC、D E、F D G、H作业时间1 4 3 7 6 2 7 9 4求解∶（1）绘制网络图（2）计算该工程的工期时间（3）指出关键线路2、某企业计划筹资100万元，所得税率为33%，有关资料如下∶（1）向银行借款10万元，借款年利率为7%，手续费2%（2）按溢价发行债券，债券面值14万元，发行价格15万元，票面利率9%，期限5奶奶，每年支付一次利息，其筹资费用率为3%（3）发行优先股25万元，预计年股利率为12%，筹资费用率为4%（4）发行普通股40万元，每股发行价格为10元，筹资费用率为6%。
川大《企业管理学2305》15春在线作业1 答案
《企业管理学2305》15春在线作业1一、单选题（共10 道试题，共20 分。
）1. 在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？（）A. 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B. 重奖优秀员工，树立正面典型C. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
正确答案：D2. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？（）A. 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩B. 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力C. 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展D. 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
正确答案：C3. 以下哪位是“组织理论之父”A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 凯恩斯正确答案：C4. 制订计划重要，实施计划更重要。
据此判断，以下说法中哪一种最为适当?A. 层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制B. 做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制C. 做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制D. 层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。
正确答案：A5. 康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。
请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( )A. 宏观经济增长速度加快B. 公司经营业务范围拓宽C. 市场对企业产品的需求下降D. 国家发布了新的技术标准。
正确答案：B6. 有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着：A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
川大企业管理咨询考试题
《企业管理咨询》(课程代码00154)第一大题：单项选择题1、若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取【 C 】∙ A.诊断建议方式∙ B.推进变革方式∙ C.引进介绍方式∙ D.教育培训方式2、企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是【 C 】∙ A.理论知识∙ B.工作程序∙ C.科学分析∙ D.创造性3、对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是【 A 】∙ A.设备租赁经营战略∙ B.设备改装战略∙ C.设备股权经营战略∙ D.设备自行研制战略4、为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是【 C 】∙ A.同类型包装∙ B.异类型包装∙ C.等级包装∙ D.相关性商品包装5、对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是【 A 】∙ A.使用代理商∙ B.直销∙ C.国际销售∙ D.联销策略6、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略．叫作【 D 】∙ A.成本结构优化战略∙ B.技术挖潜战略∙ C.目标成本战略∙ D.节约成本战略7、企业成本管理状况分析的内容之一是【 B 】∙ A.企业总成本水平分析∙ B.成本方针分析∙ C.各经营领域成本水平分析∙ D.主要产品单位成率水平分析8、一个企业形象里形成，就会具有【 C 】∙ A.整体性∙ B.动态性∙ C.相对稳定性∙ D.正面性9、解决企业发展机能的中心活动是【 A 】A． B c D∙ A.面向未来的改造或创新∙ B.立足于当前的供、产、销∙ C.计划∙ D.控制10、在一般情况下，企业技术改造的中心应是【 B 】∙ A.设备∙ B.产品∙ C.工艺∙ D.生产效率11、当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行【 D 】∙ A.适当调整∙ B.局部调整∙ C.较大调整∙ D.全局性调整12、某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为【 B 】∙ A.直线职能结构∙ B.联邦分权制结构∙ C.H型结构∙ D.u型结构13、制定和实施企业战略的基本保证是【 B 】∙ A.科技管理∙ B.组织管理∙ C.形象管理∙ D.产品管理14、当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平．而离世界先进水平尚有较太差距但潜力很大时．应建议其确定的技术目标方案是【 D 】∙ A.国家级∙ B.地区级∙ C.国际级∙ D.世界级15、生产系统是企业生产战略的【 B 】∙ A.主体∙ B.载体∙ C.目标∙ D.组成部分16、某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择【 A 】∙ A.大批量生产战略∙ B.中批量生产战略∙ C.单件小批生产战略∙ D.订货生产战略17、实现质量目标的保证是【 B 】∙ A.质量方针∙ B.质量控制∙ C.质量改进∙ D.质量策划18、作为全面质量管理的“第一道工序”的质量管理基础工作是【 D 】∙ A.标准化工作∙ B.计量工作∙ C.质量信息工作∙ D.质量教育工作19、为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施【 C 】∙ A.企业人才智能结构优化战略∙ B.企业人才层次结构优化战略∙ C.企业人才年龄结构优化战略∙ D.企业人才组织结构优化战略20、一般而言,影响实际库存量的基本因素之一是【 D 】∙ A.物资储备的类型∙ B.物资仓库的容量∙ C.仓储设施的现代化水平∙ D.向外订购物资的数量和时间21、将行业分类为劳动密集型、资本密集型、技术密集型，依据的分类标准是 ( D )∙ A.行业技术特点∙ B.行业地位特征∙ C.行业产品性质∙ D.行业资本构成22、咨询人员在咨询中不应偏听偏信，屈服于各方压力，或主观片面得出结论，而应以事实为依据作深入调查,以真实数据来说服人，这种咨询工作规范是 ( C )∙ A.具有正确的政治观点∙ B.坚持以客户利益为出发点∙ C.采取科学态度∙ D.严守企业机密23、当企业开发生产的产品处于寿命周期的投入期时，企业可采取的投资战略方案是( A )∙ A.积极的投资战略方案∙ B.追加投资的战略方案∙ C.不投资或少投资的战略方案∙ D.负投资的战略办案24、SWOT分析中的T是指 ( B )∙ A.企业外部环境提供的机会∙ B.企业面临的外部环境的威胁∙ C.企业内部的优势∙ D.企业的劣势25、对工作过程进行跨职能的再改造工程，以减少部门问的频繁的跨边界的联系，使企业在质量、成本和周期等业绩指标方面获得明显改善的流程改进方法是 ( C )∙ A.合并∙ B.调序∙ C.一体化∙ D.简化26、技术实力强的企业技术开发职能的重点是 ( D )∙ A.吸收培养技术人才∙ B.技术引进和技术协作∙ C.吸收消化先进技术∙ D.加强自身科技队伍建设，自主开发27、在解决厂区布置和设备布置方面的问题时适宜采用的生产现场管理咨询的分析方法是 ( C )∙ A.产品工序分析法∙ B.工艺流程分析法∙ C.流程路线分析法∙ D.搬运分析法28、企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有需求时立即供应的生产战略方案是 ( A )∙ A.存货生产战略方案∙ B.订货生产战略方案∙ C.大批量牛产战略方案∙ D.中批生产战略方案29、要保证和提高产品质量必须使企业研制、维持和改进质量的所有活动构成一个有效的整体，这表明全面质量管理应符合的基本要求是 ( C )∙ A.全过程的质量管理∙ B.全员的质量管理∙ C.全企业的质量管理∙ D.多方法的质量管理30、生产单件小批生产类型中的标准件产品的客户企业适宜采用的劳动定额制定方法是 ( B )∙ A.经验估工法∙ B.类推比较法∙ C.统计分析法∙ D.技术测定法31、对于有零星需要的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是 ( D )∙ A.协作生产，定点供，∙ B.参加订货会、交易会∙ C.与供应企业签订供货合同∙ D.就近供应，自行采购32、通过购置科研设备、环保设备带来的收益惠及整个企业各个方面，比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，这种设备购置战略方案是 ( A )∙ A.综合型设备购置战略方案∙ B.产品开发型设备购置战略方案∙ C.扩张型设备购置战略方案∙ D.更新型设备购置战略方案33、企业产品缺乏知名度，为迅速打人国内外市场，以扩大销售，最适宜的商标策略是 ( D )∙ A.一厂商标多厂使用策略∙ B.一品商标，数品使用策略∙ C.一个产品数个商标策略∙ D.借用商标策略34、资金平衡分析是对企业资金来源与占用关系全貌所进行的一种分析，这种分析属于 ( A )∙ A.资金流动性分析∙ B.资金安全性分析∙ C.资金效益性分析∙ D.资金筹措分析35、企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是 ( C )∙ A.企业职工形象战略方案∙ B.企业员工共同信念战略方案∙ C.企业凝聚力战略方案∙ D.企业整体形象战略方案第二大题：多项选择题1、企业成本水平分析的内容有[ ADE ]∙ A.总成本水平分析∙ B.成本方针分析∙ C.成本控制水平分析∙ D.各经营领域成本水平分析∙ E.主要产品单位成本水平分析2、处于产品寿命周期成熟期阶段的产品，其适宜的产品战略是【 ABC 】∙ A.产品改进战略∙ B.优质低价战略∙ C.产品差异化战略∙ D.集中化战略∙ E.收益战略3、如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分，企业提供成果的活动包括[ ADE ]∙ A.直接提供收益的活动∙ B.厂务活动∙ C.咨询和教育话动∙ D.信息活动∙ E.为成果作出贡献的活动4、产品镑售前的质量管理应抓的主要工作是[ ABE ]∙ A.产品包装∙ B.产品运输∙ C.收集用户意见∙ D.维修服务∙ E.产品入库保管5、企业物流系统主要具有[ BCD ]∙ A.激励功能∙ B.服务功能∙ C.资金效益功能∙ D.效率功能∙ E.开发功能6、在接洽咨询阶段，咨询主体应注意的问题有 ( ABD )∙ A.树立咨询形象∙ B.判断客户诚意∙ C.明确问题实质∙ D.衡量受理条件∙ E.确定咨询课题7、根据贡献分析法，在下列活动中属于提供成果活动的有 ( ABC )∙ A.直接提供收益的活动∙ B.为成果作出贡献的活动∙ C.信息活动∙ D.高层管理活动∙ E.后勤服务活动8、在产品制造过程中进行质量管理咨询时，可以着重从哪几方面进行分析 (ABCDE )∙ A.产品生产设备质量∙ B.产品生产工装质量∙ C.外购品质量∙ D.生产工序质量∙ E.产品生产工艺质量9、根据目标市场战略不同进行划分，市场营销战略方案可以划分的类型有 ( BD )∙ A.无差异性市场战略方案、差异性市场战略方案、密集性市场战略方案∙ B.单方位目标市场战略方案、多方位目标市场战略方案、全方位目标市场战略方案∙ C.成长型市场战略方案、维持型市场战略方案、撤退型市场战略方案∙ D.内销型市场战略方案、外向型市场战略方案∙ E.迎强市场战略方案、超强市场战略方案、避强市场战略方案10、在下列因素中属于企业表层形象的是 ( AC )∙ A.企业名称∙ B.职工素质∙ C.企业标志∙ D.产品的竞争能力∙ E.经营理念第三大题：名词解释题1、中期咨询以月为时间单位计算的咨询服务活动2、目标成本战略为实现企业的的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9、试述我国企业目前在劳动关系管理方面存在的主要问题、原因及对策（20分）
市场营销方向考生必做题：
10、联系实际简述品牌延伸的类型，阐述影响品牌延伸成功的主要因素。（20分）
11、巴斯模型的基本思想是什么？说明该理论在营销管理中的运用。（25分）
形象的影响以及形象修复策略。（25分）
创业与创新管理方向考生必做题：
四川大学
2011年攻读博士学位研究生入学考试试题
考试科目：企业管理理论
科目代号：3187
通用专业：企业管理（含：战略管理、企业组织与人力资源管理、市场营销、创业与创新管理等方向）
（试题共2页）
（答案必须写在答题纸上，写在试题纸上不給分
考试说明：本套试题分为企业管理基础理论题和方向题两部分。基础理论题为所有报考企业管理专业考试的必做题，方向题为选择不同方向考生的必做题（基础理论题30分，方向题70分，共共计100分）
13、科技创业、风险投资与创业板三者之间有什么关系？我国创业板推出一年半以来登陆企业近200家，IPO时作价高达70倍市盈率，你认为这正常吗?为什么？（20分）
14、对于现代企业的新产品开发，国外有模糊前端（Fuzzy Front）之说，也有解决这一难题的领先用户（Lead User）理论，但我国西药制造业既有清晰的前端，也有用户的创新，却很难一年开发出一个一类专利新药。请分述这两种理论，再讨论为什么我国西药制造业很难一年开发出一个一类专利新药，以及有什么思路能缓解这一创新难题。（25分）
基础理论题（所有方向考生必做）：
1、简述计划制定的原则和程序。（10分）
2、试述企业理财观念。（10分）
3、何为价值工程？整个价值工程活动可归纳为围哪些问题开？（10分）
4、试论述波特三种竞争战略以及SOG模型。（20分）
5、资源、能力与竞争优势的关系是什么？请运用VRIO分析框架联系实例进行分析。（25分）
6、试论述运用tows矩阵设计备选战略时存在哪些缺陷？请联系其他战略理论或方法、管理理念进行弥补。（25分）
企业组织与人力资源管理方向考生必做题：
7、试述变个性领导、交易型领导、家长式领导的内涵、特征以及对员工和企业的影响作用，并简述国内外学术界对领导理论的最新研究进展（25分）
8员工和企业的影响作用，并简述国内外学术界对领导理论的最新研究进展。（25分）