物业管理企业信息化管理

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物业管理如何实现信息化管理

物业管理如何实现信息化管理

物业管理如何实现信息化管理在当今数字化时代,物业管理行业也面临着转型升级的需求,信息化管理成为提升物业管理效率和服务质量的关键。

那么,物业管理如何才能有效地实现信息化管理呢?首先,我们要明确信息化管理对于物业管理的重要性。

信息化管理能够极大地提高工作效率,减少人工操作带来的错误和延误。

通过信息化系统,物业管理人员可以快速处理各种事务,如收费管理、报修处理、客户服务等,节省了大量的时间和精力。

实现信息化管理的第一步是选择合适的物业管理软件。

市场上有各种各样的物业管理软件,功能和特点也不尽相同。

在选择时,要根据小区或物业项目的规模、特点以及管理需求来进行综合考虑。

一款好的物业管理软件应该具备以下功能:1、收费管理功能:能够准确计算各种费用,如物业费、水电费、停车费等,并支持多种收费方式,如在线支付、银行代扣等。

2、报修管理功能:业主可以方便地通过手机或电脑提交报修申请,物业人员能够及时接收并处理,同时可以对维修进度进行跟踪和反馈。

3、客户服务功能:方便业主咨询、投诉和建议,物业能够及时回复和处理,提高业主满意度。

4、资源管理功能:对小区的房屋、设备、设施等资源进行有效的管理,包括资产登记、维护记录等。

在选择物业管理软件时,还要考虑软件的易用性、稳定性和安全性。

同时,要选择有良好售后服务和技术支持的供应商,以确保软件在使用过程中能够得到及时的维护和升级。

接下来,要做好信息化管理的基础数据采集和整理工作。

这包括小区或物业项目的基本信息,如房屋信息、业主信息、车辆信息等;以及各种业务数据,如收费记录、报修记录、服务记录等。

数据的准确性和完整性是信息化管理的基础,如果数据不准确或不完整,将会影响到系统的运行效果和决策的正确性。

在数据采集和整理过程中,要制定严格的数据标准和规范,确保数据的一致性和规范性。

同时,要对数据进行定期的更新和维护,以保证数据的时效性。

然后,要加强对物业管理人员的培训。

信息化管理需要物业管理人员具备一定的计算机操作技能和信息化管理知识。

物业管理企业信息化管理

物业管理企业信息化管理

物业管理企业信息化管理随着现代化和高科技的不断发展,物业企业也随之迅速发展,物业管理企业信息化管理已成为不可忽视的一部分。

物业企业管理是一项涉及到大量的数据和信息的工作,信息化管理的应用可以帮助物业企业更好地进行管理工作,提高效率,降低成本,提升服务水平,达到企业可持续发展的目标。

一、物业管理企业信息化管理的意义1、提高效率物业管理企业的工作非常繁琐,从房屋出租到物业维修等方方面面都需要进行记录和管理,这对物业企业的效率要求相当高。

如果采用传统的纸质化管理方式,就需要大量的物力和人力投入,这不仅浪费企业的人力和时间成本,而且容易出现信息丢失、重复数据等问题,信息化管理的应用可以有效地提高物业管理企业的效率,减少时间和人力的浪费。

2、提升服务水平物业管理企业的服务水平是影响居民满意度的直接因素。

传统的物业管理方式容易出现工作繁琐、效率低下、服务不到位等问题,严重影响物业管理企业的信誉及客户评价。

而采用信息化管理的模式,物业企业可以借助各种技术手段来提升服务水平。

例如:利用物联网技术实现设备自动监测,帮助物业企业更好地掌握物业信息,提升服务质量。

3、降低成本物业管理企业的管理工作非常繁琐,需要大量人力和物力的投入。

而且传统的物业管理方式往往需要大量的印刷和储存文件,由于文件的数量巨大,往往需要大量的储存空间,增加企业的成本费用。

采用信息化管理方式,可以大量减少人工和物料的使用,使企业的成本得到大幅降低。

二、物业管理企业信息化管理的实现物业管理企业信息化管理的实现的核心就是要建立信息平台,将传统的物业管理与互联网相结合,增强物业企业的信息化管理能力。

1、数据的收集和整合物业管理企业要实现信息化管理,首先需要对所有数据进行分类和归纳,如收集和整理租户信息、物业管理费用、物业运营情况等。

通过分析这些数据,可以帮助物业企业制定出更加合理和科学的管理方案,提升工作效率和服务质量。

2、数据的处理和分析通过收集的数据,物业企业可以通过专业的数据处理工具进行数据挖掘和分析,寻找规律和问题,并能够将这些数据直接转化为可视化的图表,直观地展示出运营成本、物业运营状况等数据信息,帮助物业企业更好地掌握物业管理工作的状况。

物业服务企业信息化管理

物业服务企业信息化管理

物业服务企业信息化管理概述物业服务企业信息化管理是指通过应用信息技术手段,提高物业服务企业管理效率和服务质量的方法和措施。

本文将介绍物业服务企业信息化管理的重要性、目标、关键技术和实施步骤。

重要性物业服务企业信息化管理对于提高管理效率、降低成本、提升服务质量具有重要意义。

通过信息化手段,物业服务企业可以实现自动化的数据收集与处理,优化资源配置,提高工作效率;同时,通过信息化系统,物业服务企业可以更好地与业主、租户等主体进行沟通和互动,提供优质的服务,提升用户满意度。

目标物业服务企业信息化管理的目标包括:1. 提高工作效率:通过信息化系统,实现自动化的数据处理和业务流程优化,减少人工操作和重复工作,提高工作效率。

2. 提升服务质量:通过信息化系统,实现对物业服务质量的实时监控和评估,及时发现和解决问题,提供更优质的服务。

3. 降低成本:通过信息化手段,实现对资源的有效管理和利用,合理控制成本,降低企业运营成本。

关键技术物业服务企业信息化管理的关键技术包括:1. 数据管理与处理:建立完善的数据库系统,实现数据的收集、存储、处理和分析,为管理决策提供科学依据。

2. 业务流程优化:通过信息化系统对物业服务的各个环节进行优化,提高工作效率,缩短处理周期。

3. 移动互联网应用:通过移动终端设备和互联网技术,实现与业主、租户的实时沟通和互动,提供更便捷的服务。

4. 数据安全与隐私保护:建立相应的信息安全管理机制,保护用户数据的安全和隐私。

实施步骤物业服务企业信息化管理的实施步骤包括:1. 需求调研与规划:全面了解企业的管理需求和存在的问题,制定信息化管理目标和规划。

2. 技术选择与采购:根据企业需求,选择合适的信息化系统和技术供应商,并进行采购。

3. 系统开发与部署:根据企业需求和规划,进行信息化系统的开发和部署,确保系统的稳定运行。

4. 人员培训与推广:对物业服务企业员工进行相关系统和技术的培训,加强对信息化管理的推广和应用。

物业管理信息化管理制度

物业管理信息化管理制度

物业管理信息化管理制度一、总则1. 为提高物业管理效率,实现资源优化配置,特制定本信息化管理制度。

2. 本制度适用于所有物业管理公司及其下属项目部的信息化管理工作。

二、信息化管理目标1. 通过信息化手段,实现物业管理的自动化、智能化,提升服务质量。

2. 确保物业管理信息的准确性、实时性和安全性。

三、信息化管理组织1. 成立信息化管理小组,负责信息化管理制度的实施和监督。

2. 小组成员包括项目经理、IT技术人员、财务人员等。

四、信息化管理内容1. 客户关系管理:建立客户信息数据库,实现客户信息的电子化管理。

2. 设施设备管理:使用信息化系统对设施设备进行维护、检修和监控。

3. 安全管理:利用视频监控、门禁系统等技术手段,提高安全管理水平。

4. 财务管理:实现财务数据的电子化处理,提高财务管理效率。

5. 能源管理:通过信息化手段监测能源消耗,实现节能减排。

五、信息化管理系统1. 采用统一的物业管理软件,实现数据的集中管理和分析。

2. 定期对系统进行维护和升级,确保系统的稳定性和安全性。

六、信息化数据管理1. 建立数据管理制度,规范数据的收集、存储、处理和使用。

2. 对敏感数据进行加密处理,防止数据泄露。

七、信息化培训1. 定期对员工进行信息化管理系统的培训,提高员工的信息化操作能力。

2. 鼓励员工提出系统改进建议,不断完善信息化管理。

八、信息化安全管理1. 制定信息化安全管理制度,防止计算机病毒、黑客攻击等安全威胁。

2. 定期进行系统安全检查,及时修复安全漏洞。

九、监督检查与考核1. 信息化管理小组定期对信息化管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 将信息化管理成效纳入员工绩效考核体系,激励员工积极参与信息化管理。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施,由物业管理公司负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,由信息化管理小组提出方案,经管理层审议通过后执行。

物业管理企业信息化管理

物业管理企业信息化管理

物业管理企业信息化管理包括日常文件管理、会议管理、工作流程管理等功能模块,提高工作效率和信息共享水平。

3、建立在线客服系统,方便业主提出问题和建议,及时响应和解决问题。

4、建立数据分析和决策支持系统,为企业决策提供数据支持和分析报告。

通过以上措施,物业管理公司可以实现信息化管理,提高管理效率,优化资源配置,提升服务质量,增强竞争力,适应市场变化,推动企业发展。

通过物业管理信息系统的应用,可以实现客户信息的全面管理,包括客户档案、服务记录、投诉处理等,从而提高客户服务的质量和效率。

2、维修管理上存在着工单管理、工程进度、物料管理等问题,难以实现维修工作的全程跟踪、及时反馈和统计分析。

通过物业管理信息系统的应用,可以实现工单的在线处理、工程进度的实时监控、物料的实时管理等,从而提高维修管理的效率和质量。

3、安全管理上存在着安全巡检、安全隐患处理、安全培训等问题,难以实现安全管理工作的全面覆盖、及时反馈和统计分析。

通过物业管理信息系统的应用,可以实现安全巡检的在线处理、安全隐患的实时处理、安全培训的在线管理等,从而提高安全管理的效率和质量。

4、其他管理问题包括设备管理、人事管理、合同管理等,难以实现全面、准确、及时的管理。

通过物业管理信息系统的应用,可以实现设备的在线管理、人事的全面管理、合同的实时管理等,从而提高管理的效率和质量。

综上所述,物业管理信息系统的应用可以实现物业企业管理的全面信息化,提高管理的效率和质量,为企业的发展提供有力支持。

XXX|物业管理系统可以实现物业管理企业三级组织架构的集中式网络化管理,包括总部、分公司、管理处三级组织架构的管理。

这样可以方便企业的管理和监督,并且可以快速响应各种问题和事件。

3、提高工作效率XXX|物业管理系统可以帮助物业企业提高工作效率,减少人力资源的浪费。

通过自动化的流程管理和信息化的管理方式,可以快速响应客户的需求,提高服务质量,同时减少人工操作的错误率,提高工作效率。

物业管理企业信息化管理

物业管理企业信息化管理

物业管理企业信息化管理物业管理企业信息化管理1. 信息化管理的背景和意义1.1 背景随着社会的发展和科技的进步,物业管理企业在管理和服务方面面临着越来越大的挑战。

传统的手工管理方式已经无法满足快速和高效的要求,物业管理企业需要引入信息化管理系统来提升管理水平。

1.2 意义引入信息化管理系统可以实现物业管理企业的信息化、网络化和智能化。

它不仅可以提高管理效率和服务质量,还可以增强企业的竞争力和市场影响力。

信息化管理系统还能够实现数据的共享和协同,提高团队的协作效率和工作效能。

2. 信息化管理系统的功能和特点2.1 功能客户管理:包括业主信息、房屋信息、合同管理等。

设备管理:包括设备档案、保养计划、维修记录、设备报废等。

工单管理:包括工单派发、工单处理、工单完成情况等。

费用管理:包括物业费用、水电费用等。

报表分析:包括收支报表、资产报表、维修报表等。

2.2 特点模块化设计:信息化管理系统采用模块化设计,方便根据实际需求进行定制和扩展。

数据共享和协同:信息化管理系统可以实现不同模块之间的数据共享和协同,提高工作的效率和质量。

高效性和可靠性:采用先进的技术手段和管理方法,确保系统的高效性和可靠性。

数据安全性:信息化管理系统采用多层次的安全控制,保证数据的安全性和完整性。

3. 信息化管理系统的应用案例3.1 A物业管理公司A物业管理公司是一家专业的物业管理企业,通过引入信息化管理系统,提高了管理和服务水平。

他们利用系统进行客户管理,包括业主信息的登记和查询,合同管理等。

他们还使用系统进行设备管理,包括设备档案的录入和维修记录的管理。

通过信息化管理系统,A物业管理公司提高了工作效率和服务质量。

3.2 B物业管理公司B物业管理公司是一家规模较大的物业管理企业,他们引入信息化管理系统后,实现了信息的共享和协同。

不同部门的工作人员可以通过系统共享数据和协同工作,提高了工作效率和协作效能。

B物业管理公司还运用信息化管理系统进行财务管理和报表分析,对企业的财务和经营情况进行监控和分析。

物业管理企业信息化管理

物业管理企业信息化管理

物业管理企业信息化管理第一章引言本文档旨在为物业管理企业提供一种信息化管理的框架,以帮助企业在物业管理过程中更高效地运作和管理。

该框架涵盖了物业管理企业信息化的各个方面,包括人员管理、资产管理、维修管理、合同管理等。

第二章人员管理1.组织结构1. 人员职责和权限划分2. 组织层级和部门划分2.人员培训1. 培训计划2. 培训内容和方式安排3. 培训效果评估3.人员考评和激励1. 考核指标设定2. 考核周期和方式3. 激励机制设计第三章资产管理1.资产分类和登记1. 固定资产分类2. 资产登记流程2.资产入库管理1. 入库流程2. 资产标识与编码3. 资产档案管理3.资产维护与维修1. 维修计划与执行2. 维修记录与报告3. 资产报废与处置第四章合同管理1.合同管理流程1. 合同签订2. 合同审批3. 合同履行与管理2.合同款项管理1. 合同付款流程2. 合同收款流程3. 欠款跟踪与催收3.合同变更管理1. 合同修改申请与审批2. 合同变更执行与管理第五章维修管理1.维修需求接收与登记1. 维修需求的来源2. 维修需求登记与评估2.维修派工与执行1. 维修派工流程2. 维修执行与跟踪3.维修结果评估与反馈1. 维修质量评估2. 维修结果反馈与记录第六章法律名词及注释1.物业管理法:________指中华人民共和国物业管理法,(按需添加)2.合同法:________指中华人民共和国合同法,(按需添加)3.…(按需添加)第七章附件1.组织结构图2.培训计划表3.资产登记表4.合同审批流程图5.维修需求登记表6.…(按需添加)。

物业管理如何提高信息化水平

物业管理如何提高信息化水平

物业管理如何提高信息化水平在当今数字化时代,物业管理行业面临着诸多挑战和机遇。

随着业主对服务质量的要求不断提高,以及物业管理规模的日益扩大,提高信息化水平已成为物业管理企业提升竞争力、优化服务流程、降低运营成本的关键所在。

那么,物业管理如何有效地提高信息化水平呢?一、加强信息化基础设施建设物业管理企业要提高信息化水平,首先需要完善信息化基础设施。

这包括建立稳定高速的网络环境,确保小区内的网络覆盖全面、信号稳定,以支持各类信息化系统的运行。

同时,要配备性能优良的服务器和存储设备,保障数据的安全存储和快速处理。

另外,智能门禁系统、车辆识别系统、监控摄像头等硬件设备的升级也是必不可少的。

这些设备不仅能够提高小区的安全性,还能为信息化管理提供数据支持。

例如,智能门禁系统可以记录人员的进出时间和身份信息,车辆识别系统能够统计车辆的出入情况,监控摄像头可以实时监控小区内的情况并保存视频数据。

二、引入先进的物业管理软件选择适合自身业务需求的物业管理软件是提高信息化水平的重要环节。

这类软件应涵盖物业管理的各个方面,如业主信息管理、收费管理、维修管理、投诉处理等。

通过软件的自动化和智能化功能,可以大大提高工作效率,减少人为错误。

例如,在收费管理方面,软件可以自动计算费用、生成账单,并支持多种支付方式,方便业主缴费。

在维修管理模块,业主可以通过手机 APP 或网页提交维修申请,物业人员能够及时接收并安排维修,维修过程和结果也能在系统中进行记录和跟踪。

此外,物业管理软件还应具备数据分析功能,能够对各类业务数据进行统计和分析,为管理层提供决策支持。

比如,通过分析收费数据,可以了解收费率的变化趋势,找出欠费的主要原因;通过分析维修数据,可以发现小区内设施设备的常见问题,提前做好维护计划。

三、搭建业主服务平台为了提高业主的满意度,物业管理企业应搭建便捷的业主服务平台。

这可以是手机 APP 、微信公众号或者专门的网页平台。

业主可以通过这些平台随时随地了解小区的通知公告、物业费用明细、维修进度等信息。

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物业管理公司信息化管理一、物业管理企业信息化建设的意义随着信息化的深入发展,必然会给企业带来经济和社会生活各个领域的深刻变化,这种变化是前所未有的。

物业企业的不断增多,行业竞争将越来越激烈,物业管理企业信息管理化建设是行业发展的必然趋势。

为了适应新的发展形式,加速物业管理企业现代化管理进程,物业管理信息化是现代企业管理的重要内容。

通过培训,让更多的企业了解信息化管理在今天物业企业中的重要性,了解信息化建设必须具备的软、硬件环境,即先进的设施设备和企业经营理念,用人理念,服务理念,促进物业企业通过信息化手段来提升管理能力,增强企业的竞争优势。

二、物业管理工作中应用信息化管理的必要性当前物业管理工作大多还应用“传统”的管理方式与方法,从而造成了许多的问题和不便。

例如,住户入住时的签报纪录、统计、汇报都是手工三级记账,这样不仅工作量大、而且还易出差错;各种类型的房屋管理之间的入住和变动情况不能准确、及时汇报,以至管理公司与管理处之间的资源调配无法科学、及时地进行,无法实现资源最优配置;资源管理不清,退、调、换、损、买、卖等特殊业务容易出问题,可靠程度低;类型的划分、类别的划分没有科学依据,类型转换和数据统计分析实现困难,工作量大;企业领导无法对业务过程进行严格控制,价格体系混乱,很难对业务人员的实际工作进行全面的考核。

由于物业管理涉及的管理范围较为广泛,管理内容繁杂,加上政策性等变动因素,日常工作需要耗费大量人力和物力,而采用现代化计算机管理手段(如:专业的物业管理软件)是一种行之有效的解决办法。

三、物业管理公司信息化建设的总体目标:以先进的计算机和通信技术为主要手段,以实现企业关键业务应用为导向,搭建一个覆盖全物业的业务管理平台,并达到以下目标:1、实现物业公司业务管理的标准化;2、实现物业公司业务管理的一体化;3、实现资源共享、信息共享、高效协同的处理机制;4、为物业公司建立一个及时有效的工作流程控制协同管道,建立高质量、高效率的信息网络;5、为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段。

主要表现形式:1、建立功能完善的日常业务管理系统系统包括房产信息管理、客户信息管理、租赁业务管理、财务收费管理等功能模块,能实时了解各管理处实时财务收费管理情况。

2、建立实时交互的日常办公管理系统通过实施物业管理信息系统(收费版),把日常业务、事物、协作等信息在企事业单位的部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。

提供协同工作、公文管理、文档管理、公共信息、办公管理,电子邮件、系统管理等应用模块,从而达到高效、全面的管理效果。

3、建设先进的基础信息化平台通过适用、稳定的技术,实现对现有系统的有效整合;通过标准接口,实现二次开发和对未来系统的整合四、物业企业在管理中解决信息化管理的步骤第一步、财务收费的计算机化在物业企业日常的财务收费工作中,计算费用、手工开票收费、收费统计、欠费催交等工作量较大,而且容易出错。

而通过计算机管理,则可以实现计算费用简单快捷、直接打单收费、日常须用的收费统计报表自动生成、欠费资料一目了然,可以减轻财务人员较大的工作负荷。

第二步、财务收费的真正信息化随着物业企业管理的规模越来越大,物业企业的财务收费逐步要求能保证清晰、准确、及时、可控,用手工操作和简单的计算机管理已经达不到管理需求了,主要表现在既要解决计算费用、打单收费、收费统计、欠费催交等繁重的工作问题,又要解决物业企业在业绩考评、总部监控等环节上管理需求,在银行托收、欠款统计、催交、应收实收的对比分析、收费率的综合统计分析等方面均要求全面信息化。

而通过财务收费的真正信息化,特别是采用基于广域网上的集中化管理后,企业投入的人力将会有所减少、资金回收的及时性、准确性将得到加强、对提高各管理处的收费率起到明显的好处、为总部对各管理处在收费方面的监控提供了一个较好的平台。

第三步、物业管理的各方面工作基本信息化物业企业随着财务收费实现信息化管理后,势必要求在各项专业管理工作上达到信息化管理的标准。

困扰绝大部份物业企业的难题在于:1、客户服务上达不到有针对性服务(如在接受服务时及时区分优良客户、一般客户、有经济困难的客户、钉子户等)、及时性的服务、人性化的服务、可监控的服务等要求。

比如:在客户服务方面,大部份企业希望达到在接受服务时及时了解客户的详细资料,包括客户(含业主、户主及住户成员)的档案、欠费记录、以往服务请求的历史资料等,以采用不同方法进行处理和达到人性化服务的目标;在接受服务请求后实行流程化管理,如工作指派、处理过程、回访记录等,以达到服务跟踪、提高服务的及时性、提高服务的可控性等目的;作为管理处负责人、公司领导等不同层次的管理层均逐渐需要以不同的方式及时了解客户服务的统计资料。

2、ISO的实施工作量较大的问题ISO的实施对企业确实有很大的好处,但如果没有电脑的辅助,工作变得非常烦琐,耗费人力资源较大,因此对于很大一部份物业企业来讲,实施ISO 的现状是应付式的,不能起到其真正的作用。

如果能通过物业管理信息化系统,把工作记录录入电脑,即可生成ISO报表,又可以生成统计分析表, ISO的普及程度和给管理带来的好处将大大提高。

3、品质监控的问题如今,较大的物业企业,均成立了品保部。

但目前各大物业企业的品保部的职责绝大部份是组织ISO的实施和完成月检、季检、半年检、年检等工作,以满足ISO质量管理体系的要求。

而公司最需要其完成的工作,如:公司下达的各项管理指标贯彻问题、及时监控各管理处在日常管理上的品质问题,却无法真正落到实处。

如果能通过物业管理信息化系统, 品保部能及时掌握公司的下达的各项管理指标贯彻问题,实时了解各管理处的运作情况,品保部才真正发挥其品质监控的职能。

4、工作提示问题物业管理事务较为繁杂,及时了解本日事务显得甚为重要。

如:客户服务过程中需要我处理的事情、我报告的客户服务请求的处理情况、合同到期情况、客户欠款情况,等等。

归根到底,信息化是一个长期、艰巨、复杂、系统的企业大工程,需要企业的长期努力与参与。

•1、适合多种物业管理类型•深圳方圆通物业管理软件|物业管理系统适合多种物业管理类型包括住宅小区、商住楼、商铺、写字楼、工业厂房、房屋租赁、综合大型物业等多种物业类型。

•2、实现物业管理企业三级组织架构的集中式网络化管理•深圳方圆通物业管理软件|物业管理系统实现大型物业管理企业的集团总部、区域分公司、分公司所属多管理处三级组织架构的集中式网络化管理。

分散在各地的管理处或分支机构通过VPN突破地域限制实现跨区域管理(既支持局域网也支持广域网,无论在公司内部还是外地出差或在家办公,只要能够上网就可使用方圆通物业管理软件);通过使用终端服务部署方圆通物业管理软件实现集中化管理,有效降低系统维护成本,提高系统安全性。

这样的瘦客户机/服务器计算体系(Thin-Client/Server计算体系)软件部署方式使得软件在运行性能、安全性、易维护性、客户端操作的方便性、实时性以及降低成本等各方面取得最佳平衡。

•3、软件采用MS SQL Server2000大型数据库系统•深圳方圆通物业管理软件|物业管理系统采用微软公司的MS SQL Server2000大型数据库系统作为后台(SQL SEVER 2000是一个能够同时支持数千个并发用户的企业级数据库服务器,可以处理TB级的数据,满足超大数据量的需求),软件结构为成熟的C/S多层架构,且性能卓越,单表在百万级记录,单个小区有上万个住户的条件下,软件整体(前后台)运行性能仍比较平稳。

•4、软件高度的稳定性、可扩展性与可维护性•深圳方圆通物业管理软件|物业管理系统是基于方圆通通用基础开发平台开发而成,该通用开发平台由深圳市方圆通软件公司自行开发、具有完全自主知识产权!平台采用面向对象的设计方法设计而成,横向进行模块化设计,纵向进行分层设计,使得软件功能具有较高的重用性,从而大大提高软件的稳定性、可扩展性与可维护性。

为高效、低成本的系统维护打下坚实基础!•5、ISO9002的管理思想全面融入物业管理软件系统•深圳方圆通物业管理软件|物业管理系统按照ISO9002规范设计,将ISO9002的管理思想全面融入物业管理软件系统中。

全面规范业务处理流程,加强过程控制。

做到凡事有章可循,凡事都有记录,凡事有人负责,凡事有人监督。

并结合建设部关于物业管理方面的要求,融合了各类物业管理公司的优秀经验和管理智慧,全面支持物业管理公司通过ISO质量体系论证及参加各级安全文明小区的评比。

•6、自定义数据分类•深圳方圆通物业管理软件|物业管理系统的数据分类,采用树导航,可自定义分类且树节点无级数限制,分类树节点及数据分类记录可随心所欲进行整理(如转移,删除、增加,修改)。

•7、方圆通物业管理软件界面赏心悦目、操作方便快捷•深圳方圆通物业管理软件|物业管理系统使用界面扁平化设计,颜色搭配协调,使得界面赏心悦目。

软件控件排列布局整齐合理,使内容一目了然。

软件常用功能设有快捷键,这些常用功能可以通过键盘访问,使得软件操作想用键盘用键盘,想用鼠标用鼠标,操作方便快捷,有效提高工作效率。

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全面应用方圆通物业管理软件各功能模块,将极大的提高物业管理公司的物业管理水平,降低物业管理的成本,提高服务的有效性、及时性从而提高客户服务的满意度,增强物业管理公司的竞争力。

方圆通软件公司提供个性化的二次定制开发服务,为客户量身定做完全适应自身管理特点的物业管理软件。

•9、与MS Office的无缝连接•深圳方圆通物业管理软件|物业管理系统提供与MS Office的无缝连接,可将查询、报表数据导出到Excel程序,进行进一步数据分析。

•10、强大的数据筛选•在物业管理中房产资料、业主资料、住户资料、各类文件档案、工程设施维护、维修、装修服务、各类收费记录等等信息的数量随着时间的推移而不断累积,当累积超过一定数量后,如果软件没有提供数据分类自定义功能,没有提供功能强大、使用方便的数据筛选工具,要想从几万条记录、十几万条记录甚至百万条记录中找到自己想要的记录,是很费精力的,深圳方圆通物业管理软件|物业管理系统提供了完全自定义数据分类功能以及拥有功能强大而又使用方便数据筛选器,能快速从众多数据中找到所要数据,极大提高工作效率。

•11、企业内部信息共享与沟通,提高协同工作能力•网络化的物业管理软件|物业管理系统,能够实现系统内部信息及数据资源的共享,以加强企业内部的信息沟通,提高整个企业的团队协同工作能力和工作效率。

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