关于如何加强工程项目管理措施的探讨
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
加强工程项目管理--提高项目经济效益
加强工程项目管理–提高项目经济效益摘要工程项目管理作为一门重要的管理学科，对于企业的繁荣发展起着至关重要的作用。
良好的工程项目管理可以提高企业的经济效益、缩短项目周期、降低项目成本并完美地实现项目目标。
本文将就如何加强工程项目管理，提高项目经济效益进行探讨，并提出了一些应对建议。
一、建立合理的项目管理结构合理的项目管理结构可以帮助企业更加有效的完成工程项目，以此提高项目经济效益。
具体的，应该按照项目大小、特点以及所处的情况，建立相应的管理架构，确保项目进度、成本、质量以及安全等各项指标得到全面有序的控制。
同时，还应加强对于项目成本、费用、资源的分析管理，制定合理的预算、报表、统计等管理措施，精细化高效化地进行项目管理。
二、合理的人员配置和培训人员队伍的优化配置是工程项目成功的重要保障之一。
企业在招聘人员时应着重考虑人员的职业素质、工作经验以及沟通协作能力，做到人人尽其用。
同时，在项目实施过程中，要不断加强对于项目管理专业知识的学习和应用，通过专业培训、技能提升等措施，全面提升项目管理人员的实际操作水平，为工程项目的成功提供充分的保障。
三、加强对于项目成本的管理在工程项目实施中，受制于各种因素，如市场价格、物资涨落、劳动力成本、政策环境等等，成本控制问题一直是企业最为关注的问题之一。
因此，企业应该在项目实施前加强对于成本的分析与评估，建立成本控制预警机制和费用管控制度，在项目实施中精细化管理成本，避免额外支出的产生。
四、进行项目管理经验的归纳和实施工程项目管理需要具有不断和提高的精神和思想，项目管理中出现过的经验、教训和案例，及时分析问题并提出改进措施。
通过这种方式，能够不断地完善和提高企业的工程项目管理水平。
五、建立绩效考核机制绩效考核是企业管理的有效手段，通过建立与实际项目管理紧密相关的绩效考核机制，能够推动企业的管理水平不断提高，同时也可以激励管理人员的积极性和主动性。
在绩效考核中，应该以项目的成本控制、资源利用、质量控制和进度把控为核心指标，通过指标考核的方式为工程项目的成功提供有效保障。
如何加强建筑工程项目管理工作
浅谈如何加强建筑工程项目管理工作【文章摘要】伴随着可持续发展思想在国际社会的认同，在城市建设发展中项目管理已经成为一种以人性化管理为指导，规划、建设、生产、经营、共同参与的管理标准。
本文根据个人实践工作对如何加强建筑工程项目管理工作提出几点建议。
【关键词】建筑工程；项目管理为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，应从以下几方面考虑如何加强我国建筑工程项目管理工作。
一、健全工程项目管理组织体系，组建建设全过程的项目管理公司所谓建设全过程的项目管理公司是指专营工程承包业务的全功能的工程公司和项目管理公司，能够以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，为业主提供最优质的项目管理服务。
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。
这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的epc全功能的工程公司和项目管理公司。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。
今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
二、细化进度计划，严抓质量管理进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程，把企业内部的各种力量和各项工作科学的组织起来，协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系，按生产活动要求编制并执行好，充分发挥人力、物力、财力的作用保证全面或超额完成计划任务。
比如在工程项目合同签订前，必须进行充分的客户信誉市场调查和准确的预测，选择好最佳部门人员组织搭配，进行工期成本项目空间的优化，选择好各种工程子项目设备选定单位，做好工程总计划及各分段、分项工程进度计划。
网络流水线作业图是一种集网络技术和流水作业两者优点于一身的方法，它既可以反映计划作业的时间安排，又可以使人对计划安排的科学性及工程进度关键路线一目了然，按施工计划总图制定出各阶段的施工进度计划，并把监督计划执行的任务落实到具体人员身上，便于指导项目管理工作，免除流水作业同化，欠缺细致的科学推算、流于形式的弊病。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着我国经济的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益突显。
建筑工程项目的管理质量将直接影响到工程建设的质量和工程的进度。
在当前社会各种各样的建筑工程项目中，项目管理的作用越来越突出。
加强建筑工程项目管理显得尤为重要。
下面将从多个方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、加强对项目管理人员的培训在建筑工程项目管理中，项目管理人员的素质和水平直接关系到整个工程项目的成败。
加强对项目管理人员的培训显得尤为重要。
在培训过程中，应注重项目管理理论知识和实际操作技能的培养，提高项目管理人员的综合素质。
还应注重项目管理人员的职业道德规范和管理意识的培养，使他们具备良好的工作态度和责任感，以确保工程项目管理的顺利进行。
二、建立健全的项目管理体系建筑工程项目管理需要有一套完善的管理体系来支撑，从而能够做到有条不紊地开展。
在项目管理体系中，应明确各项管理制度和管理流程，规范项目管理的各个环节。
还应建立健全的信息管理系统，通过信息化手段实现对工程项目的全面监控和管理。
这样可以确保工程项目的各项工作有序进行，不出现混乱和失误。
三、加强对施工单位的监督和管理在建筑工程项目中，施工单位是承担主要工程任务的单位，其施工质量直接关系到工程的质量和安全。
加强对施工单位的监督和管理显得尤为重要。
在监督和管理过程中，应强调对施工单位的资质审查和施工技术的评估，确保只有具备资质和技术实力的施工单位才能参与工程项目的施工。
还应严格执行施工单位的管理制度和质量管理体系，确保施工过程中的质量稳定和施工进度的安全。
应加强对施工现场的巡查和监测，及时发现并纠正施工中存在的问题。
四、加强建筑工程项目标准化管理五、加强与相关部门的沟通与合作建筑工程项目管理需要与相关部门进行密切的沟通和合作，共同完成工程项目的建设任务。
在沟通和合作过程中，应强调各相关部门之间的信息共享和协同工作，确保项目各项工作能够有序进行。
还应建立健全的协作机制，及时解决在工程项目中出现的问题，保障工程项目的顺利进行。
建设工程项目管理及优化措施探讨
建设工程项目管理及优化措施探讨摘要：建设工程的质量与人们的日常生活日益相关,是人们生命安全的重要保证,因此,施工单位应加强对于建设工程的管理力度与方法。
对项目管理法在建设工程管理中的应用进行分析,旨在使建设工程的质量得以提升。
关键词：建设工程；项目管理；措施引言目前，城市建筑项目较多，具有工程量大、工程复杂、投入较多等特性，使其在实际工程管理中出现了诸多问题，这些问题与管理制度、管理人员素质有所关联。
为此下述主要提出建筑项目管理优化措施，以下论述从完善管理制度、落实管理责任制进行，以解决以往存在的管理问题，达到优化建筑项目工程管理体系，发挥其综合效益的管理效果。
1加强建设工程项目管理的必要性1.1确保施工质量建设工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。
一般情况下，在建设工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。
在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。
施工现场的管理水平会直接影响建设工程的总进展，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。
只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建设工程的质量。
1.2把控施工进展在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建设工程的施工单位需要全方位的高效发展。
由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成建设工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。
施工现场管理能够最大程度减少外界因素带来的影响，及时提出应对突发情况的策略，保证项目活动的有序开展。
加强工程项目的管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也日益凸显。
本文从工程项目管理的现状、存在的问题以及加强工程项目管理的措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制、评价等一系列活动的总和。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，关系到我国经济建设和社会发展的速度。
因此，加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，对于推动我国经济建设具有重要意义。
二、工程项目管理的现状1.工程项目管理理念逐渐成熟随着我国工程项目管理的不断实践，工程项目管理理念逐渐成熟，越来越多的工程项目管理者开始重视工程项目管理的重要性，注重运用科学的管理方法和技术手段提高工程项目管理水平。
2.工程项目管理制度不断完善我国工程项目管理制度不断完善，工程项目管理法规、标准、规范等日益健全，为工程项目管理提供了有力的制度保障。
3.工程项目管理团队素质不断提高工程项目管理团队素质不断提高，专业人才、复合型人才不断涌现，为工程项目管理提供了有力的人才支持。
4.工程项目管理信息化水平逐步提升工程项目管理信息化水平逐步提升，工程项目管理软件、平台等得到广泛应用，提高了工程项目管理的效率和质量。
三、工程项目管理存在的问题1.工程项目管理理念滞后部分工程项目管理者对工程项目管理的重要性认识不足，缺乏科学的管理理念，导致工程项目管理水平不高。
2.工程项目管理制度不健全工程项目管理制度不健全，部分法规、标准、规范存在漏洞，难以满足工程项目管理的实际需求。
3.工程项目管理团队素质参差不齐工程项目管理团队素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任工程项目管理工作。
4.工程项目管理信息化程度不高工程项目管理信息化程度不高，工程项目管理软件、平台等应用不广泛，导致工程项目管理效率低下。
5.工程项目管理风险控制不足工程项目管理风险控制不足，部分工程项目存在安全隐患、质量风险、进度风险等，给工程项目带来不利影响。
工程项目管理中存在的问题和优化措施
工程项目管理中存在的问题和优化措施1. 引言工程项目管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
在工程项目管理过程中，可能会遇到各种问题，影响项目的顺利进行和最终成果。
本文将分析工程项目管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。
2. 工程项目管理中存在的问题2.1 项目目标不明确项目目标不明确是工程项目管理中常见的问题。
这可能导致项目团队在实施过程中缺乏方向感，工作效率低下，甚至出现资源浪费。
2.2 资源分配不均在工程项目管理中，资源分配不均可能导致关键环节的资源短缺，影响项目进度和质量。
同时，资源过度集中的情况也可能导致其他环节的资源浪费。
2.3 风险管理不足风险管理是工程项目管理的重要组成部分。
风险管理不足可能导致项目在实施过程中遇到意外情况，影响项目进度和成果。
2.4 沟通不畅沟通不畅是工程项目管理中的另一个常见问题。
这可能导致项目团队成员之间的信息传递不畅通，影响协作效率和项目进度。
2.5 质量控制不力质量控制不力可能导致工程项目在实施过程中出现质量问题，影响项目的最终成果和使用寿命。
3. 优化措施3.1 明确项目目标为了解决项目目标不明确的问题，项目管理者应当明确项目的总体目标、阶段目标和具体目标，并将其传达给项目团队。
这样可以确保项目团队在实施过程中有明确的方向和目标。
3.2 合理分配资源项目管理者应当根据项目的实际需求，合理分配人力、物力和财力等资源。
对于关键环节，应确保资源充足；对于非关键环节，可适当减少资源投入，避免浪费。
3.3 加强风险管理项目管理者应加强对项目的风险识别、评估和应对。
通过建立风险管理制度和流程，提高项目团队的风险意识，确保项目在实施过程中能够应对各种风险。
3.4 优化沟通机制项目管理者应建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递畅通。
可以通过定期召开会议、建立项目群组等方式，提高项目团队的协作效率。
3.5 严格质量控制项目管理者应加强对项目质量的控制，确保项目在实施过程中符合相关标准和要求。
关于进一步加强项目工程管理的措施
关于进一步加强项目工程管理的措施目前，项目已完成了大部分的承台基础，地下室土方开挖基本完成，下一步将进入结构主体施工阶段，为按时保质保量完成预定的工程进度安排，我部门将进一步加强对项目的管理。
一、建立周末轮值制度为确保项目工地不间断施工，实时解决工地发生的各种问题，我部门将实行周末轮值制度，确保每天有人驻守现场。
每月编制值班表，并分发给施工单位、监理单位，以便联络。
二、建立沟通协调机制形成有层次的沟通协调机制。
工地现场需沟通协调的事情涉及到各个专业，为更好地解决不同专业的问题，在每天早会、每周五周例会的基础上，增加专业协调会，各专业部门全员、全程参与，以提高整个项目的管理效率。
具体如下：周一为报批报建、工程资料协调会，周三为图纸设计、技术难点协调会，周五为合同管理、造价成本协调会，形成书面文件及时向公司汇报。
以上为常规时间的协调会，遇到特殊情况，可随时召开专题会议，以及时解决问题。
早会主要解决、布置当天的质量、进度、安全、技术等问题及工作；专题会主要横向解决各专业的疑问、存在的问题，具有较强的针对性和专业性。
周例会主要对本周的各种问题进行讨论、总结，并对下一布工作进行安排，甚至作更长远、更有预见性的工作部署。
三、加强工程质量把控在严格执行施工单位、监理单位、建设单位签署的《管理制度手册》基础上，贯彻落实“三检制度”及“样板制度”，对所有进场材料及施工环节进行管控，做到管理流程科学合理。
同时，建立工程材料样板的台账，做到分类管理，有序报送，程序严谨，确保所用的材料获得各方的认可。
在每天早会上，必须对各栋号的技术重点、难点及注意事项进行预见性交底及提要求，多做事前控制，少做事后补救。
四、加强进度目标管理本项目在工程进度管理方面进行“双线管理”：公司进度要求为“目标线”，施工单位制定的进度计划为“进度红线”，只能提前不能拖后，并努力向目标靠拢。
为加强进度目标管理，除了要求施工单位每周制定细化到各个工序的计划及总结外，我部门将根据进度计划的工期实际偏差，每周编制关于进度的《专项汇报》，该汇报将分发到施工单位的负责人及工区长、监理单位的现场专监及公司有关负责人，并在周例会上，专项讨论、分析各种进度偏差原因和研究追赶进度的可行性措施。
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关于如何加强工程项目管理措施的探讨摘要：本文论述了工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。
关键词：工程项目管理措施
中图分类号： tl372+.3文献标识码：a文章编号：
工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，是企业经济效益的源泉所在。
没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。
因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。
当前我区施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。
企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。
三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。
工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进一步规范，企业没有真正通过规范化的管理来保证工程合同管理的科学性。
正对上述存在的问题，建设工程部门要重点做好以下几个方面的工作。
一、建立科学的项目管理模式，制定规范的项目管理流程
工程项目管理模式影响工程项目的效益。
过去的管理模式（即公司、工程管理部、施工队）在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。
但是，随着企业施工规模的不断扩大，市场变化等因数，如何整合并利用公司和社会资源的问题就变得更加突出，原有管理模式中存在的管理人员冗余、机械设备、资源不能有效配置等导致成本加大的弱点和缺陷，就变得日益突出。
因此，由公司、管理部门和施工队共同组成的项目管理部门，应该全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作。
其经营管理的目标为在安全、优质、高效完工的前提下实现工程项目经济效益最大化，就必须建立科学合理的项目管理流程。
项目管理流程以相关法律法规为依据，结合公司实际，建立规范化的作业程序，并以文件的形式发布执行，使得各项目管理都能按统一规范科学合理的流程进行项目施工与管理。
二、把项目经理的任用作为项目管理的“龙头”来抓
从实践来看，不同的项目管理班子，对工程项目的施工结果影响很大。
要把选好项目经理，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗；其次，要实行项目经理职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有注册建造师职业资格证书的人中选拔；再次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目管理机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动。
三、把项目评估、合同签订作为对项目经理管理的基础
实行目标评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
为加强项目的评估与成本的测算，必须注意以下几点：一是要提高认识，建立健全和完善项目评估与成本测算；二要加强评估、测算的组织机构建设。
明确职责，充分发挥成本核算部门的作用；三要依法签定项目经理“项目管理目标责任书”，用合同来约束项目经理的管理行为；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
四、把抓生产要素管理作为项目经理的日常功课
项目施工需要组织好、管理好很多生产要素，如项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理等。
1、把人力资源优化配置作为加强工程项目管理的重点
建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出整体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡。
并定期跟踪检查，进行有效地监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
同时项目管理部门要把劳务分包管理作为项目管理的重要方面。
劳务分包的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
企业要培育能为自己服务的、较为稳定的劳务分包队伍，做到召之即来。
2、把材料管理作为扩大项目利润的重要环节
施工项目所需的主要材料和大宗材料按照有关规定（一般采取
招标形式）有物资管理部门具体实施，应确保供应
质量和材料质量。
同时应有项目管理部门参入监督实施。
3、把机械设备管理作为项目施工的保障
项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目管理部门使用。
项目管理部门应采取技术、经济、组织、合同等具体措施来保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，以此来降低项目的机械使用成本。
4、把规范技术管理作为提高企业核心竞争力的重要途径
科学技术就是生产力，技术管理不仅是完成工程施工的必要条件，技术管理创新也与技术创新一样，是企业核心竞争力的重要体现。
项目管理部门的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。
项目管理部门也可根据项目的特殊情况，自行制定特殊的技术管理制度，并报相关部门和负责人审批。
5、把细化资金管理作为项目管理的命脉
一是项目资金管理首先应保证工程施工的需要，保证资金链条的运转流畅。
因此项目管理部门一个重要任务就是眼睛向外：及时回收工程款。
这不仅能保证项目资金的正常使用，减少财务成本，还能防止因工程款的拖欠造成企业更大的经济损失。
同时，资金管理应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益；二是企业应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的手指预测、统一对外收支与结算。
项目经理部负责项目资金的使用管理，编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施。
五、把深化责任成本管理作为加强工程项目管理的“核心”
1、切实转变观念，强化成本意识
一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以企业成本管理为中心”的经营理念；二是要树立“增收节支增产节约”和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视、项目管理部门全员参入施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2、建立健全项目责任成本集约化管理体系
体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面的内容：一要明确成本费用发生的项目部门（到施工队）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，指定费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠纷手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要及时收集和正确处理成本会计信息，以期改善管理，降低成本，增加效益；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”
即：堵住工程分包、材料采用、设备采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
六、把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须
发挥企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此，应着重做好以下两个方面的工作：一是实行严格的审计监督制度。
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的专项审计工作。
二是全面推行项目考核制度。
要根据“项目管理目标管理责任书”，做好项目年度和终结考核工作。
真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
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