增员-有效的人力资源管理
增员活动策划方案(多篇)docx
增员活动策划方案引言概述：增员活动是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到招聘、培训、激励等多个方面。
本文将通过对增员活动的策划方案进行详细阐述，包括招聘渠道选择、招聘流程安排、培训计划制定、激励机制设计等内容，旨在为企业提供一套完整的增员活动策划方案。
正文内容：一、招聘渠道选择1. 内部推荐：通过员工内部推荐可以找到潜在的人才资源，并且相对于其他招聘渠道，内部推荐的成本相对较低，效果较好。
2. 在线招聘网站：选择知名的在线招聘网站发布招聘信息，吸引符合岗位要求的求职者，提高招聘效率。
3. 校园招聘：积极参与各大高校的招聘活动，与学生和毕业生进行面对面沟通，发掘潜在的优秀人才。
4. 社交媒体平台：利用社交媒体平台，如微博、微信、Linkedin等，发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
5. 外包招聘公司：委托专业的外包招聘公司进行人才招聘，减轻企业的招聘压力，保证招聘效果。
二、招聘流程安排1. 制定招聘计划：根据企业的岗位需求和招聘要求，制定招聘计划，明确需要招聘的人数和时间节点。
2. 确定岗位需求：与各部门负责人沟通，明确各岗位的职责和要求，并编制详细的岗位描述和岗位要求。
3. 招聘筛选：对收到的求职者简历进行筛选，确保满足基本招聘要求的求职者进入面试环节。
4. 面试评估：组织面试，通过面试评估求职者的综合能力和适应能力，确定最终录用人选。
5. 录用与集中培训：与录用人员签订劳动合同，安排集中培训，以适应新岗位的要求。
三、培训计划制定1. 确定培训需求：通过对新员工的能力素质、职业素养等进行分析，确定培训方向和内容。
2. 制定培训计划：将培训需求转化为具体的培训计划，并明确培训时间、地点、讲师等相关信息。
3. 培训方法选择：根据培训目标和培训内容的不同，选择适合的培训方法，如现场培训、在线培训、翻转课堂等。
4. 实施培训：按计划开展培训活动，通过理论教学、案例分析、讨论交流等方式，提高员工的岗位能力。
五个有效的人力资源管理策略
五个有效的人力资源管理策略人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
采用有效的人力资源管理策略可以帮助企业实现良好的员工招聘、培训和雇佣，并且维持一个积极的工作环境。
本文将介绍五个有效的人力资源管理策略，以帮助企业成功发展。
策略一：有效的招聘流程一个成功的人力资源管理策略的关键在于有一个有效的招聘流程。
首先，企业应该制定明确的招聘目标，并确定所需的技能和资质。
其次，通过吸引有才华的候选人，可以通过在线招聘平台、社交媒体和员工推荐等途径来扩大招聘渠道。
最后，企业应该进行面试、背景调查和能力测试等环节来选拔最合适的候选人。
策略二：全面的员工培训员工培训是人力资源管理的一个重要方面。
通过为员工提供全面的培训计划，可以帮助他们掌握所需的技能和知识，提高绩效表现。
培训计划应该根据员工的需要进行个性化设计，并包括内部培训、外部培训和跨部门培训等形式，以满足员工的成长需求。
策略三：有效的绩效评估绩效评估是一个有效的人力资源管理策略，可以衡量员工在工作中的表现，并提供对其绩效的反馈。
通过制定明确的绩效指标和评估标准，可以促进员工的工作动力和发展。
此外，定期举行绩效评估会议，并与员工讨论他们的职业目标和发展计划，以建立良好的沟通和合作关系。
策略四：激励和奖励机制激励和奖励机制是吸引和保留人才的关键因素。
通过为员工提供良好的薪酬福利、晋升机会和奖励计划，可以激发员工的工作动力和积极性。
此外，企业还应该鼓励员工参与决策制定过程，给予他们更多的自主权和责任感，以增强他们的参与度和忠诚度。
策略五：建立积极的工作环境最后，一个积极的工作环境对于员工的满意度和绩效表现至关重要。
通过提供良好的工作条件、平衡的工作与生活、团队合作和领导者的支持等因素，可以营造一个积极的工作氛围。
此外，积极的沟通和反馈机制也是关键，以便员工能够表达他们的意见和问题，并及时解决。
综上所述，采用有效的人力资源管理策略对于企业的成长和成功至关重要。
有效的人力资源管理策略帮助您招聘和留住优秀员工
有效的人力资源管理策略帮助您招聘和留住优秀员工人力资源是一个企业最重要的资产之一，拥有优秀的员工团队对企业的发展至关重要。
而要拥有优秀的员工，就需要采取有效的人力资源管理策略，既能招聘到合适的人才，又能留住他们。
本文将探讨一些有效的人力资源管理策略，帮助您实现这两个目标。
1. 设定明确的人才招聘目标首先，为了招聘到合适的人才，企业应该设定明确的招聘目标。
这包括确定所需岗位的要求和条件，明确需要哪些技能和经验。
同时，也要设定合适的薪资待遇和福利制度，以吸引有才华的人才加入企业。
2. 制定有针对性的招聘策略有针对性的招聘策略有助于提高招聘的效果。
企业可以根据不同岗位的需求，选择适当的招聘渠道，并制定相应的招聘计划。
例如，对于技术岗位，可以在技术类网站上发布职位信息；对于销售岗位，可以利用社交媒体和招聘会等途径来吸引合适的人才。
3. 建立有效的面试和评估流程招聘过程中的面试和评估环节是筛选优秀员工的重要环节。
企业应该建立有效的面试和评估流程，以确保招聘的准确性和公正性。
面试过程中，可以通过技能测试、行为面试等方式来评估候选人的能力和适应性。
此外，还可以参考候选人的工作经历和推荐信等材料来做出综合评估。
4. 提供良好的培训和发展机会招聘到合适的人才只是第一步，如何留住这些员工同样重要。
一个好的人力资源管理策略应该包括提供良好的培训和发展机会。
通过培训，可以提高员工的技能和知识水平，使他们更加适应工作。
同时，提供发展机会和晋升通道，可以激励员工积极进取，提高他们的忠诚度和工作动力。
5. 实行激励和奖励制度激励和奖励制度是激发员工积极性和保持员工满意度的关键。
企业可以根据员工的表现和贡献，设定相应的激励机制和奖励制度。
这可以包括奖金、晋升、股权激励等方式。
激励和奖励制度不仅能够提高员工的工作积极性，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
6. 建立良好的企业文化和工作环境良好的企业文化和工作环境是吸引和留住优秀员工的重要因素。
人力资源管理有效招聘和留住优秀员工的方法
人力资源管理有效招聘和留住优秀员工的方法在当今竞争激烈的商业环境中，招聘和留住优秀员工对于组织的持续发展至关重要。
本文将介绍人力资源管理中有效招聘和留住优秀员工的方法，以帮助组织更好地应对人力资源挑战。
一、确定人才需求1. 定义工作岗位要求：在招聘员工之前，组织需要明确每个工作岗位的职责和技能要求。
这有助于筛选出符合招聘需求的候选人。
2. 制定人才规划：根据组织的短期和长期战略目标，制定人才规划，明确所需人才的类型和数量。
这有助于组织有针对性地招聘和留住合适的员工。
二、招聘优秀人才1. 制定吸引人才的策略：为了吸引优秀人才，组织需要制定有效的招聘策略，例如提供竞争力的薪资福利、提供良好的职业发展机会等。
同时，通过塑造积极的品牌形象，以吸引更多的候选人。
2. 使用多样化的招聘渠道：除了传统的招聘渠道外，如招聘网站和报纸广告，组织还可以利用社交媒体平台、内部推荐和专业人才咨询机构等多种方式，扩大招聘渠道，吸引更多的优秀人才。
3. 面试和评估候选人：在面试和评估候选人时，除了考察其专业技能外，还应关注其团队合作能力、沟通能力和适应能力等软技能。
综合考虑候选人的素质和能力，选择最适合的人选。
三、培养和激励员工1. 提供培训和发展机会：为了留住优秀员工，组织应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
这表明组织重视员工的成长，并提供晋升和职业发展的机会。
2. 建立激励机制：设立合理的激励制度，如奖金、晋升和股权激励等，以激励员工的积极性和工作热情。
此外，关注员工的工作满意度和福利待遇，提供良好的工作氛围和福利待遇，有助于留住优秀员工。
3. 加强沟通和反馈：定期与员工进行沟通，并提供及时的反馈，以便及早解决问题和改进工作。
建立良好的沟通渠道和反馈机制，有助于员工与组织保持良好的关系。
四、建立人才保留计划1. 辨识和发展潜力员工：通过评估和辨识潜力员工，将他们纳入发展计划，提供更多的培训和晋升机会，以留住潜力员工，并适时提拔他们担任重要职位。
增员管理制度
增员管理制度一、制度目的为规范企业增员管理行为，保障企业及员工的合法权益，提高企业管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业的增员管理，包括录用、培训、薪酬等各方面。
三、增员标准1. 岗位需求企业增员应当遵循企业发展战略和业务需求，根据各部门的工作量和工作内容确定增员计划，并进行严格审核。
2. 人员素质增员时应当根据岗位要求和工作职责确定候选人的专业技能、学历、工作经验等条件，确保候选人符合岗位要求。
3. 原则性增员时应当遵循公平、公正、透明的原则，对于符合条件的候选人进行公开招聘，不得因个人原因或其他任何不合理的因素增加或减少招聘要求。
四、增员流程1. 岗位确定各部门根据业务情况和工作需求确定岗位空缺并提出增员申请。
2. 增员计划人力资源部门按照各部门的需求制定增员计划，并提交给企业领导层进行审批。
3. 公开招聘人力资源部门根据增员计划进行岗位发布、招聘宣传及招聘渠道的选择，并接受应聘者的简历。
4. 面试选拔人力资源部门组织面试，根据招聘流程和招聘程序选拔合格的员工。
人力资源部门及时向录用人员发出录用通知，并签订劳动合同，确定入职时间和入职手续。
6. 培训考核劳动合同签订后，根据员工岗位需求，安排相关培训并进行业绩考核。
7. 入职报到新员工到岗后，由人力资源部门安排新员工进行入职培训和填写相关入职手续。
五、增员业绩考核1. 考核标准新员工的业绩考核应当根据岗位职责和工作目标制定考核标准。
2. 考核周期新员工的业绩考核周期一般为入职后的6个月，根据实际工作情况可进行调整。
3. 薪酬调整新员工的薪酬调整应当根据业绩考核结果进行相应调整，以激励员工的工作积极性。
六、增员管理的风险预防1. 信息真实性人力资源部门在招聘过程中要加强信息审核，确保候选人提供的信息真实有效。
2. 用工合规企业在增员之前要对公司用工政策、劳动合同、薪酬发放等方面进行全面了解。
3. 招聘程序企业要严格按照招聘程序进行招聘，不得私自发布招聘信息或向候选人收取费用。
企业增减员操作指南
企业增减员操作指南一、引言随着企业的发展和运营情况的变化，企业需要对员工进行增减调整。
合理的增减员操作能够帮助企业有效管理人力资源，提高生产效率。
本文将从增员和减员两个方面进行详细介绍和操作指导。
二、增员操作指南1. 人力需求分析和预测企业在增员前需要进行人力需求分析和预测，确定需要增加的岗位和人员数量。
这一步骤需要参考企业的业务发展计划、市场需求以及人力资源的现状等因素，确保增员的合理性和必要性。
2. 招聘计划制定根据人力需求分析的结果，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、岗位要求、招聘渠道、招聘时间等信息。
同时，需要制定招聘流程和标准化的招聘程序，确保招聘的公平、公正和透明。
3. 招聘执行根据招聘计划，执行招聘活动。
这包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等环节。
在招聘过程中，要注重候选人与企业文化的匹配度，以及候选人的能力和素质。
4. 员工入职确定合适的候选人后，进行员工入职手续办理。
包括签订劳动合同、办理社会保险、发放工资卡等。
同时，需要进行新员工培训，让其尽快适应企业的工作环境和岗位要求。
三、减员操作指南1. 人力调整分析企业在减员前需要进行人力调整分析，确定需要减少的岗位和人员数量。
这一步骤需要综合考虑企业的业务变化、市场需求、人力资源状况等因素，确保减员的合理性和必要性。
2. 与员工沟通企业需要与将要减员的员工进行沟通，告知其减员的原因和情况，并协商解决方案。
在沟通过程中，要尽可能保护员工的权益，提供相应的补偿和安置方案。
3. 劳动合同解除企业与减员员工签订解除劳动合同协议，并办理相应的手续。
解除劳动合同需要遵守法律法规和劳动合同的约定，确保合法合规。
4. 离职手续办理减员员工离职后，需要办理相关的离职手续。
包括结算工资、办理社会保险注销、签发离职证明等。
同时，还需要进行员工离职调查，了解员工对企业的意见和建议，以改善企业的管理和运营。
四、总结企业增减员是企业管理中的重要环节，需要合理规划和操作。
人力资源管理有效招募与保留优秀员工
人力资源管理有效招募与保留优秀员工在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支优秀的员工队伍对企业的成功至关重要。
人力资源管理的核心任务之一就是有效地招募和保留优秀员工。
本文将探讨人力资源管理有效招募与保留优秀员工的关键策略和实践。
一、识别关键人才需求在开始招募优秀员工之前，人力资源管理人员应该通过与各部门和岗位的沟通，确切地了解到组织中的关键人才需求。
这包括对人才类型、数量、技能和经验等方面的要求进行明确的规划和定位。
只有通过准确地识别关键人才需求，才能更好地制定招聘策略和选拔标准。
二、采用多元化的招聘渠道为了吸引到更多的优秀员工，人力资源管理人员应该采用多元化的招聘渠道。
传统的招聘渠道如招聘网站和报纸广告仍然有效，但现如今，社交媒体和专业平台也成为了寻找优秀人才的不可忽视的渠道。
通过积极参与各类招聘活动、职业论坛和行业展会等，企业可以更广泛地宣传自身品牌和吸引优秀人才的关注。
三、打造积极的雇主品牌形象一个积极的雇主品牌形象是吸引优秀人才的重要因素之一。
人力资源管理人员应该通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会等方式，树立起企业的良好声誉和吸引力。
这样一来，求职者才会愿意主动选择加入，并认为这是一家有前途和值得信赖的企业。
四、制定有针对性的选拔标准在招募过程中，制定有针对性的选拔标准非常重要。
这可以通过面试、能力测试、背景调查等方式来评估候选人的能力和适应性。
同时，在选拔过程中要注重候选人的团队合作能力、沟通能力和领导才能等软技能的评估，以确保找到最适合企业的人才。
五、提供有竞争力的培训与发展计划对员工的培训与发展是吸引、留住优秀人才的关键。
人力资源管理人员应该制定有竞争力的培训与发展计划，为员工提供持续学习和成长的机会。
这不仅可以满足员工的职业发展需求，还可以提高员工的绩效和忠诚度。
六、建立有效的绩效评估体系建立一个明确、公正和有效的绩效评估体系是保留优秀员工的重要手段。
通过定期的绩效评估，能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供反馈和发展建议。
五个有效的人力资源管理技巧
五个有效的人力资源管理技巧人力资源（Human Resource，简称HR）管理是现代组织中不可或缺的一环。
有效的人力资源管理可以帮助组织更好地吸引、发展和保留优秀员工，增强企业的竞争力。
本文将介绍五个有效的人力资源管理技巧，以助于组织提升其人力资源管理的质量与效果。
技巧一：制定明确的人力资源战略一个组织的人力资源战略应与其整体战略相一致，并对人力资源的需求、流程和目标进行明确规划。
制定明确的人力资源战略可以帮助组织更好地预测和满足人力资源需求，并激励员工积极参与达成组织目标。
技巧二：建立有效的员工招聘与选拔机制人力资源管理的一个重要方面是招聘和选拔合适的员工。
建立有效的员工招聘与选拔机制包括明确岗位要求、招聘渠道多样化、面试与评估流程科学化等。
通过科学的招聘选拔程序可以有效筛选出适合组织需求的人才，提高员工的工作表现和组织的整体绩效。
技巧三：积极培训与发展员工员工培训和发展是人力资源管理中的重中之重。
组织应该制定具体的培训计划和发展机制，为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
通过积极培训与发展员工，组织可以提高员工的职业满意度和忠诚度，同时也增强组织的创新能力和竞争力。
技巧四：建立有效的绩效管理制度绩效管理是协助员工和组织实现目标的重要手段。
建立有效的绩效管理制度包括设定明确的绩效指标、定期进行绩效评估和反馈、制定奖惩机制等。
通过绩效管理，组织可以更好地激励员工、提升员工的工作质量和效率，从而推动整个组织向着预期目标前进。
技巧五：建立良好的员工关系良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。
组织应该注重建立和谐、开放、透明的员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
此外，组织还应建立畅通的沟通渠道，倾听员工的声音和建议，及时解决员工的问题和困扰，以促进员工的满意度和忠诚度。
综上所述，人力资源管理在现代组织中起着重要的作用。
采用上述五个有效的人力资源管理技巧，组织可以更好地利用和发展其人力资源，提高员工的工作满意度和整体绩效，增强组织的竞争力和持续发展能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
陈瑞哲是你以前的同事，他有个能干的 哥哥，在平安人寿担任业务部经理，最近 陈瑞哲向你提起想从事业务方面的工作， 想听听你的意见。你觉得机会难逢，希望 能增员他。
报聘
取得增员名单
增员接近
❖ 以下题目叙述的状况 是否符合 增员过程的「增员接近」程序？
在一次同学会中，你碰到了多年未见 的老同学黄士仁，他目前从事房屋中介 工作，并向你提及房地产不景气，赚钱 不容易，你便趁机向他说明寿险业务工 作的情况，并约他到办公室与区经理一 谈，他表示最近较忙，无暇前往。
“每周一新人会”成果
③不被接纳的准增员对象
3、邀请热门准增员对象面谈
1、要增员新人，我们需要将管理的时间稍作调整 并在意识上做好增员准备
2、当我们的实际增员和增员目标有差距时 不要感到挫折和懊悔，而是要朝着目标前进
3、业务部的管理人员必须每星期 呈交一份准增员对象填妥的性向测验问卷
4、在增员的过程中我们需要更注重增员的质量 而不是滥竽充数
5、所有的业务员，每周四上午把自己关在办公室内 寻找到十个准增员对象的名字后方可出来
女朋友
❖ 以下题目将对于增员流程的相关名词加以厘清 ❖ 题目念完后，
请先就个人意见在答案卷上作答。 随后小组讨论，提出小组答案， 认为“是”者，请举右手； 认为“否”者，免抬贵手。 思考时间共30秒。
报聘
取得增员名单
你的邻居郭太太的儿子谢永祥，今年大 学三年级。目前正值暑假，想找份工作赚 取学费。他的口才不错，在校还是学生会 干部，极有上进心。郭太太认为你的保险 事业做的不错，主动把儿子介绍给你，希 望有机会能进入寿险业。
你透过朋友介绍，认识了服务于财务处的 蔡国庆。蔡先生最近几次和你通电话，都一 再地表示对目前的薪水不满意，且不甘于一 直从事一成不变的工作，你认为他是个不错 的人选，准备增员他。
54
18
2
1
取得名单 面谈 参加考试 任用
100% 33.3% 11.1% 50%
质：增员对象的素质 量：根据所定的目标在一定的时间内将要增员的数量 时间：整个增员计划所需的时间 可行性：整个增员计划应该是一个可以着手去做的方案 激励性：目标循序渐进同时能够获得鼓励
增员活动的目的： １、增员业务员 ２、介绍部经理
同影响力或准增员对象认识
奖励
文档留存： 储存仍未联络或延迟联络的准增员对象资料 处理中的准增员对象，极有可能成为业务员的资料 被拒绝了的准增员对象的资料
实地指导 联合作业
有组织的计划－－业务员 １、每月列出一张总表，明确记录最低数目 ２、挑选一定数目的准增员对象，寻找可以接触的对象 ３、与可接触的对象接洽 有组织计划－－营销管理人员 １、每名营销管理人员每月交出八名有潜质的准增员对象名单 ２、根据初步资料，选出条件最佳的六名，与他们面谈 ３、每名管理人员每季至少与五名准增员对象面谈，
增员接近
报聘
取得增员名单
增员接近
❖ 以下题目叙述的状况 是否符合 增员过程的「取得增员名单」程序？
最近增员工作不太顺利，来源似有困 难。一天，在整理旧物时，发现自己的小 学毕业纪念册，不禁大喜过望，因为里面 有三百多个人名，都可列入增员名单中。
你的侄女杜玉珊今年大学毕业，正在找 工作，你认为她是很好的增员对象，便向她介 绍寿险工作，她同意考虑，你突然灵机一动， 向她索取她的大学毕业纪念册，经初步过虑， 选出214人，你准备一一跟他们连络。
二、天生好手游戏 1、请学员看投影片的指示选择自己认为对的答案
2、统计学员的选择 三、小结
向学员说明流程的每一步骤对了，结果不会差。所 以先将每一流程阶段的定义弄清，就像打靶前较枪一样 ，这样才能有效。
诊断（Diagnosis）：
评估以往的增员经验，目前的情况如何？ 目标（Objectives）：
你在一次喜宴中，认识了一位从事办公 室器材业务工作的吴金星。你觉得吴先生 说服力佳，很适合从事寿险业务。您最近 换了新的职场，恰巧需要复印机，便跟他 联络，请他到办公室谈复印机的事宜，其 实想趁机增员他，但他并不知道。
你的好友谢丽卿介绍她的妹妹谢文卿 给你，谢文卿最近正碰上工作瓶颈，升 迁不顺，考虑转换工作。你跟她连络， 说明你的工作状况，并约定于二天后到 办公室跟你的主管进行增员面谈。
增员-有效的人力资源管理
❖ 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义
❖ 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案
❖ 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧
❖ 使每位学员清楚增员的定义，从而形成一定的标准 ，进而形成量化有意义的数字，时时检的增员计划、增员成功率 利用“增员评鉴表”请学员评估自己的增员计划是否良好 1、请学员填写自己的增员比率 2、说明LIMRA的增员比率 3、说明定义的重要性，以什么叫男、女朋友为例
每周一新人会
每周一新人会章程：
1. 经理和主管每周至少交出一名准增员对象的名单
2. 部门公告栏列出“每周一新人会”会员名单及各会员入会周
数
3. 如果某周没有提交名单，下周必须交两个名单，连续两周没
有提交名单，取消会员资格
“每周一新人会”运作
1、列出增员对象评估报告
2、增员对象讨论分类
①热门准增员 ②有机会的增员对象
建立各项增员目标，拟定理想增员对象的 条件。制定自己想达成什么目标？ 方法（Methods）：
准备运用的增员来源，要如何去达成？ 评估（Evaluation）：
实际成果与目标之比较，安排定期追踪的 流程及进度。
()
( )( )( )
A取得名单 B面谈 C参加考试 D任用
B÷A C÷B D÷C 成功率 ( ) % ( ) % ( ) %
王品杰是你太太的以前的同事，最近 因从事直销工作，找你们推销产品。你觉 得他很想成功，且又积极，非常有潜力。 一天，你打电话给他，约他见面，但并没 有在电话中告诉他想增员他。
报聘
取得增员名单
增员接近
❖ 以下题目叙述的状况 是否符合 增员过程的「增员面谈」程序？
你的表弟蔡汉德刚从部队退役，正在找工 作，你觉得机不可失，便与他相约，前往拜 访，你告诉他你工作如意，收入颇丰，劝他 进入寿险行销行列，他颇为犹豫，最后你希 望他先参加性向测验，再慢慢考虑，他终于 答应。