关于公司现阶段系列问题的思考与建议
对公司发展的期望与建议
对公司发展的期望与建议关于对公司发展的期望与建议范文（通用5篇）公司一般是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。
在公司的发展上，我们可以提出自己的期望和建议。
店铺为大家精心准备了怎么写对公司发展的期望与建议，欢迎大家前来阅读。
对公司发展的期望与建议篇1尊敬的领导：我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。
疾控中心办公室工作常见的问题及对策建议思考
疾控中心办公室工作常见的问题及对策建议思考疾控中心办公室工作错综复杂，其管理工作是复杂性工作。
在现实工作中，容易因管理不到位、工作未落实、工作不规范等造成一系列的问题，从而对疾控中心工作效率、工作质量和服务水平等造成不利影响。
精细化管理工作的开展和实施，有助于进一步提高办公室工作管理的实效性和水平,对办公室工作进行全面改进和优化，有效规避各类不稳定因素和问题，确保疾控中心办公室工作规范、有序开展和实施。
其实际工作的实施，要求对精细化管理有更深入的了解和认知。
一、疾控中心办公室工作精细化管理的意义疾控中心是我国公共卫生的重要组成部分，在强化健康防护、保障人们健康安全、宣传健康知识、处理和解决突发性公共卫生事件、协助卫生系统提供服务和指导等方面发挥着重要作用，承担着重要职责。
其主要职责一般包括以下几方面：做好辖区内疾病的预防与控制工作；突发性公共卫生事件的解决和处理工作；疫情与健康等的宣传、相关信息的管理工作；健康危害因素的实时监测、分析、预测和控制工作；实验室检测与评价相关工作；健康宣传与教育相关工作;辖区内医疗机构传染病预防与防控培训、监督、检查等一系列工作。
疾控中心办公室工作的开展和实施，具有一定的参谋、服务、协调、监督等职能作用，同时也是协调相关部门、相关结构和组织的重要桥梁。
在疾控中心办公室工作中实施精细化管理，具有重大现实意义。
一是有助于降低疾控中心办公室工作的难度，实现疾控中心办公室各项工作及活动的全面、有效管理，促使其工作规范、有序进行，确保办公室工作的优势和作用的发挥。
二是有助于提高相关工作人员的综合能力和水平，规避日常工作中不积极、不执行、不主动等问题，确保相关人员高效履行职责，提高办公室工作的效率和质量。
三是疾控中心办公室的工作复杂，涉及面广，需要做好内外协调等方面的工作,精细化管理能使工作取得更理想的效果，规避日常工作中的一些问题。
四是有助于提升疾控中心各项资源的利用效率、日常工作的执行力和内部整体建设水平，推进疾控中心持续健康发展，为人们提供更优质、高效的公共卫生服务，满足当前人们健康防护、突发公共卫生事件及时正确处理的实际需求。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们作为公司的员工，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高
效率。
以下是我们的建议：
1. 员工培训，我们建议公司加强员工培训，不仅可以提高员工的专业技能，还
可以增强员工的工作积极性和团队合作能力。
通过不断的培训，员工可以更好地适应公司发展的需求，提高工作效率。
2. 激励机制，我们建议公司建立更完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会
和员工认可制度。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3. 创新意识，我们建议公司鼓励员工提出创新意见和建议，给予他们更多的自
主权和发挥空间。
公司可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与公司发展和改进。
4. 沟通机制，我们建议公司建立更加顺畅的内部沟通机制，包括定期员工会议、员工反馈渠道和领导与员工沟通平台。
这样可以更好地了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。
希望公司能够认真考虑我们的建议，并在未来的发展中加以实施。
我们相信这
些举措可以帮助公司更好地发展和提高效率，让我们共同努力，共同成长。
谢谢！
公司全体员工敬上。
10条对公司改善建议
对公司的意见及推荐（一）1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：4、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；5、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
6、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
7完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
8、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
9、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
对公司的意见及推荐（二）：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
公司建议书
公司建议书
尊敬的领导：
我们通过对公司目前运营状况的分析和对市场发展趋势的研究，提出了以下建议，希望对公司未来发展有所帮助。
1. 产品升级，我们建议对公司现有产品进行升级改进，以适应
市场需求的变化。
通过增加产品功能、提升质量和降低成本，可以
提高产品的竞争力，吸引更多客户。
2. 市场拓展，针对新兴市场和新的客户群体，我们建议开展市
场拓展活动。
可以通过开展促销活动、参加行业展会和加强网络营
销等方式，扩大公司的影响力和市场份额。
3. 品牌建设，公司应该加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过提升产品质量、加强客户服务和开展公益活动等方式，树立公司良好的品牌形象。
4. 人才培养，公司应该加强对员工的培训和发展，提升员工的
专业素质和团队合作能力。
只有拥有高素质的员工队伍，公司才能
更好地应对市场竞争和挑战。
5. 创新发展，公司应该鼓励员工提出创新思路和创意，推动公司的创新发展。
可以通过设立创新奖励机制、建立创新团队和加强与科研院所的合作等方式，激发员工的创新潜力。
以上是我们对公司发展的建议，希望能够得到领导的认可和支持。
我们相信，通过公司全体员工的共同努力，公司一定能够取得更大的发展成就。
谢谢！。
对公司发展的优秀建议员工对公司发展的建议
对公司发展的优秀建议员工对公司发展的建议作为第一批进入公司的员工，看到公司的建立和成长，与公司的成长一起成长，是一件非常开心和自豪的事情。
公司发展到今天的规模，凝聚了公司每一位员工的辛勤劳动。
作为公司的一员，我非常希望公司在未来的发展中能够一步一步的走好，我也希望能为公司的每一步发展做出自己的贡献，也希望在这个过程中不断的完善自己。
在这里，我将发现以下工作中存在的一些问题和建议，请各位领导参考。
1.明确责任，防止推诿责任在工作中，很多事情都是由于职责不清，最终成为影响公司利益的重大事件。
我希望在今后的工作中，我将尽我最大的努力明确职责和部门或个人的职责，让每个人都能承担责任，确保公司的利益不会受到损害;2.多鼓励，多肯定，少责骂公司员工相对年轻，缺乏工作经验。
他们在工作中犯错误也是正常的。
但是年轻人的优势是他们有动力并且愿意学习。
我希望公司能给每个员工更轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。
3.加强项目前期的成本控制目前公司实施的很多项目成本控制不当。
在设计、招投标和施工过程中，缺乏对成本的控制。
建议公司建立施工图设计评审制度，在最终确定施工图前，由各部门及相关经验人员进行评审，重点关注可能增加成本和节约成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在工程招投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3名经验丰富的人员对招标文件进行仔细审核，确保招标文件不给招投标带来不利影响。
建议公司在施工中也要注意成本控制，以减少施工过程中成本的增加。
4.加强项目集合我们公司的项目收款对公司影响很大，经常出现资金周转问题。
建议公司加强对催收的管理，根据项目实施计划制定更完整的具体项目催收计划，并加强监督。
5.制定适当的激励政策建议相关人员在完成项目的重点任务后给予适当的奖励，以提高他们的工作积极性。
6.提高工资水平经过努力工作，员工也希望得到良好的待遇，并希望公司能够提高工资水平。
建议公司的待遇政策能够体现“多工作，多报酬”的原则，让员工更愿意工作，把工作做好。
某经开区发展存在的问题分析及建议思考
某经开区发展存在的问题分析及建议思考经开区作为地区经济发展的重要引擎，在推动产业升级、促进就业、增加税收等方面发挥着重要作用。
然而，在发展过程中，也不可避免地面临着一系列问题，需要我们深入分析并思考对策，以实现经开区的可持续发展。
一、经开区发展存在的问题1、产业结构不合理部分经开区产业定位不清晰，缺乏主导产业和特色产业，产业同质化现象严重。
一些经开区过度依赖传统制造业，高新技术产业和现代服务业发展不足，导致产业结构单一，抗风险能力较弱。
同时，产业之间的关联性和协同性不强，难以形成完整的产业链和产业集群，影响了产业的整体竞争力。
2、土地资源利用效率低下经开区在发展初期，为了吸引项目入驻，往往粗放式地供应土地，导致土地闲置和浪费现象较为严重。
一些企业占地面积大，但实际产出效益低，土地容积率和投资强度不达标。
此外，由于缺乏科学的土地规划和管理，土地资源配置不合理，影响了经开区的发展空间和土地利用效率。
3、创新能力不足经开区内企业创新意识和创新能力普遍较弱，研发投入不足，缺乏自主知识产权和核心技术。
大多数企业仍处于产业链的中低端，以加工制造和组装为主，产品附加值低。
同时，经开区内的创新平台和服务体系不完善，缺乏高端创新人才和创新团队，难以支撑企业的创新发展。
4、环境污染问题突出一些经开区在发展过程中，忽视了环境保护，引进了一些高污染、高能耗的企业。
这些企业的生产活动对周边环境造成了较大的污染，影响了居民的生活质量和生态平衡。
此外，经开区的环保基础设施建设滞后，污水处理、垃圾处理等设施不完善，难以满足环保要求。
5、招商引资质量不高经开区在招商引资过程中，存在盲目追求数量而忽视质量的现象。
一些引进的项目不符合经开区的产业定位和发展规划，投资规模小、技术含量低、带动能力弱。
同时，招商引资方式单一，缺乏针对性和创新性，难以吸引优质项目和大型企业入驻。
6、管理体制机制不顺畅经开区的管理体制和运行机制存在诸多问题，如管理权限不清、职责不明、部门之间协调不畅等。
关于担保公司高质量发展的思考和建议范文格式
担保公司是金融行业中重要的一部分，它们在资金流动和风险控制中发挥着关键作用。
然而，随着金融市场的不断发展和变化，担保公司也面临着一系列新的挑战。
如何实现担保公司的高质量发展成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面对担保公司高质量发展进行思考和提出建议。
一、建立健全的风险管理体系担保公司作为金融机构，其面临的风险是不可避免的。
为了实现高质量发展，担保公司需要建立健全的风险管理体系，包括但不限于：评估担保风险、建立风险预警机制、制定应急预案等。
只有通过科学的风险管理，才能保障担保公司的持续稳健发展。
二、加强内部控制内部控制是担保公司高质量发展的基础。
担保公司应当加强对内部运营、风险承担和合规性的监控，建立起严密的内部审计和自身监管机制，规范公司运营行为，有效避免各类违规行为。
只有确保内部控制的有效性，担保公司才能在市场竞争中立于不败之地。
三、提高专业化水平作为金融机构，担保公司的专业化水平直接影响其发展质量和市场竞争力。
担保公司应当加强员工培训和技能提升，提高从业人员的专业素质和业务水平；加大对业务领域的研究和开发力度，不断完善产品和服务，提高公司的核心竞争力。
四、加强与金融监管部门的交流与合作作为金融机构，担保公司应当与金融监管部门保持良好的交流与合作关系。
及时了解政策要求和法规变化，主动配合监管部门的监督检查，确保公司的业务运作符合法律法规，并对公司的业务开展进行指导和支持，促进公司的规范发展。
五、积极拓展市场，注重社会责任担保公司应当积极拓展市场，加大业务拓展和产品创新力度，增强市场竞争力；注重履行社会责任，关注员工福利和社会公益，提升公司的社会形象，树立行业良好形象，为公司的长期发展奠定基础。
实现高质量发展是担保公司的必经之路。
只有不断加强风险管理，提高内部控制，加强专业化水平，与监管部门保持良好关系，积极拓展市场，注重社会责任，才能推动担保公司向着更加健康、持续和稳健的方向迈进。
希望担保公司能够认真思考本文提出的建议，不断完善自身，实现高质量发展。
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关于公司现阶段系列问题的思考与建议由于内外客观和主观的原因，公司目前困难实实在在的反应在面前，在此本人想结合个人一些实际工作经验谈谈个人的一些想法和建议。
一、探索新型销售模式的转变——价格低方式多样式汽车超市能成为汽车销售主渠道目前汽车销售有两个主要的销售渠道：4S店和汽车交易市场，现在又出现了一种新的汽车销售渠道：汽车超市。
汽车流通行业能否打造出国美、苏宁这样的龙头公司呢？在搜狐新闻网上专门查到，庞大汽贸集团股份有限公司就是一个非常具有代表性的例子，庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，截至2009年10月，在中国20个省市及自治区建有500多个营销网点，可销售的汽车、工程机械品牌达71种，几乎涵盖了国内外所有品牌，形成了布局合理、品牌齐全、服务优质的汽车营销网络。
2009年名列中国企业500强第238位，同时名列中国服务业企业500强第77位，并一直保持了“中国汽车销售服务十大企业集团”第一名的地位。
而且，庞大汽贸集团正在积极运作上市工作，可以说，庞大汽贸集团股份有限公司就是目前中国汽车行业的“国美”和“苏宁”，从庞大汽贸的成功我们可以看到，汽车超市式的经营方式是有其生存的空间和发展的空间的。
另据悉家电行业巨头苏宁电器已经开始进入汽车销售业，在南京已开设了两家汽车大卖场，反观衡阳能称得上规模型汽车超市的企业可以说没有，那么汽车“超市”又会怎样运作呢？汽车超市如何运作？汽车超市作为一种新的汽车销售渠道，与4S店和二级代理等汽车交易市场有些不同之处，其运作的模式会怎样呢？1、汽车超市的车从哪儿来？从相关的网络信息了解到汽车超市在运作初期必须符合市场的游戏规则，展场内的商品车大部分来自4S店和其他有实力的经销商。
通过与众多合作伙伴的紧密联系，得到优良的产品资源。
长远的发展后，汽车超市希望通过超市的销量达到一定的规模后，厂家能够对超市这种经营形式给以足够的关注，并且能够从厂家得到更加有利的销售政策，即由厂家直接供货的方式，但这需要看市场的发展，这一天会不会到来需要时间和市场发展的检验。
目前包括苏宁汽车超市在内的国内大型汽车超市都仍未就汽车直接到店方式与品牌厂商达成一致意见。
现在由于销售的压力非常大，一些4S店急于把车卖出去，有的不惜把年终的返点全部让给消费者，一些经销商甚至在赔钱卖车。
汽车超市中的车源更多来自于一些急于想把车卖出去的经销商，而这些经销商能够给超市最低的车价，因为汽车超市是一个可观的销售渠道。
在一定的销售压力下某些品牌中多家经销商存在着差距，销售状况不好的经销商或希望大批量销售的经销商总能够给汽车超市超低的车价，而汽车超市也会根据市场的变化来选择合作的经销商，价格是重要条件但不是唯一的条件。
我公司可以责令市场部近期内拿出合作实施计划书，然后对衡阳的4S店进行摸底，然后迅速做好相关公司的合作计划协议书。
同时市场部还应拿出有关“汽车超市”市场宣传的行动计划方案，交公司审议。
2、汽车超市靠什么活？汽车超市短期内不会也不可能通过租金作为盈利点，其会有几种运作的模式，第一种是通过成本价与销售之间的差价，第二种通过经销商的销售返点。
同时由于超市的硬件环境和设施的优越，包括所蕴含的巨大潜在消费人群，十分适合展览展示等公关活动的举办，超市可以从中获得收益。
有关汽车超市价值的增长点应责令销售部拿出切实可行的销售方案和策略，创造和提高销售环节中的价值和利润。
3、汽车超市这种全新销售模式的优点及劣势剖析⑴汽车超市的车价低汽车超市的车不会讲价，汽车超市认为讲价会给消费者带来很大的不信任感。
根据相关网络信息显示一线城市的汽车超市卖场有专门门的市场部门人员，专门收集每天的最新价格信息，通过合理的计算成本，及时制定出来的具有竞争力的销售价格。
超市车辆价格确实合理，但这种“不砍价”的销售方式，能否让消费者接受，还需要进一步得到市场消费者的证实，这也是摆在有意开发汽车超市市场的经营者必须思考的一个销售策略问题。
但是超市的经营者还表示仅仅靠低价来赢得市场是不会长久的，更重要的应该放在服务领域，汽车超市即将推出的一套完整规范的服务项目才是真正的赢得市场的王牌。
汽车超市有优势但面临考验汽车超市作为汽车销售的一种新的形式，有其优势，但其全新的销售理念仍面临考验。
⑵超市购车有信任感据网络采集到信息显示由于汽车超市有良好的购物环境，可选择性可对比性都很强，加之多品牌车型在同一大平台、大展厅中得以展示，给消费者感觉-----气势磅礴，消费者对汽车超市都有较好的信任感，如果需要买车第一印象会是去汽车超市去直观的对比不同车型，而不是第一时刻想到的要去4S店，这是汽车超市在信任感上超越专一品牌4S店的先天优势。
⑶多样化销售方便消费者4S店人为地把消费者限制在一个品牌中，而消费者的需求是多样化的，汽车超市这种展销结合的模式能够满足消费者多样化的需求。
现阶段很多消费者的品牌忠诚度还不高，买车时根据价格和自己的主要需求，会比较很多不同品牌的车型。
很多消费者为了比较车型，要为相距甚遥的专卖店铺跑断腿。
根据消费者的购买习惯，汽车超市除了准备更加齐全的车型外，同时引导消费者更深地了解汽车文化和各品牌的内涵，在商业包装上做一些文章，如展厅的布置、销售人员的服装；为了方便一些初次选车者，按价格区间来摆放车辆，把个性的SUV、跑车、商务车等分成区间，把轿车中比较知名的大品牌如奔驰、宝马等划出独立的空间，多元化品牌整合在一起，会形成聚合效应。
⑷卖车就是硬道理，汽车超市可能成为重要销售渠道营销渠道是产品从厂家到消费者之间流动的载体。
目前汽车的主要销售渠道是4S店，但4S店成本较高，需要较大的利润来进行支撑，在大政策影响和相对月份市场不景气的情况下，很多4S店面临诸多的压力，再加上相关品牌苛刻销售政策，越来越多的4S店经销商开始抱怨不赚钱，有的品牌经销商甚至开始考虑退出。
根据我在网络上近期的了解，在国外，4S店的销售形式已经开始收缩，汽车工业领先中国近100年的欧洲已立法规定不准再建4S店，汽车销售已经开始向集成化、专业化模式转变。
汽车超市的成本低，多车型的销售还可以避免风险，这也许能够成为超市存活和发展的契机。
⑸留住消费者买车不易从一线城市网络上反馈来的信息，很多消费者在市场看车，再到4S店提车，如何能够让消费者在汽车超市买车，是汽车超市面临的问题。
说到底，要让消费者最终选择去超市中购车，超市经营者必须给消费者一个充足的理由。
我认为，由于按一般理解，汽车超市只有销售环节没有售后服务环节，会给一些消费者的选择带来一些心理障碍。
汽车超市在打造销售服务的同时打造售后服务的品牌，如以Shoppingmall（综合性服务体系）为基础，推出非常实用和实惠的购车俱乐部，推出众多会员服务等，在维修方面通过完善的购车一条龙服务、赠救援卡等。
可可与多家4S经销商和特约维修机构与超市建立了合作关系，愿意为超市销售的本品牌车型提供全方位的同步服务。
这就势必要涉及到一种新型售后模式的建立和新型客户管理模式的建立。
下面我想再探讨一下汽车超市如何在售后以及客户管理CRM和管理模式上的创新。
二、探索新型售后模式的转变售后维修保养问题：配件调入，维修班组调配，质量检测体系建立如果企业定位于“汽车超市”的模式，那么由于所涉及的汽车种类型号颇多，售后维修势必会带来诸多复杂，比如说配件供应、技术力量搭配，完工后质检要求等等，都会带来巨大考验，从另一面说，就是因为汽车超市存在着诸多困难，才提高了它的门槛，使得想涉足此项项目的投资者望而生畏。
但是我想解决的办法总比困难多，我们售后可采取以下4种方式进行工作：1、合作经营；2、场地承包；3、委托4S店维修；4、本店亲自组建精干的售后维修队伍，配件入库尽量采用“随进随出”方式，严把维修质检关。
具体方案可责令售后部拿出方便管理和实施的方案，提交公司审议。
三、探索新型客户管理模式（CRM）的转变在当今竞争激烈、市场动态变幻莫测的时代，成功的企业往往是那些真正了解客户需求、切实以服务客户为出发点的企业。
对于企业来说，客户就是生存的食粮，留住客户，就能稳定市场，就能保证企业的销售利润。
资料表明,绝大多数企业60%的新客户来源于老客户的推荐，如果企业每年减少5%的客户流失率，那么企业的利润将会成倍的增长，因此现代企业都将客户视为重要的战略资源，并将其纳入自身的企业资源管理中，客户关系管理 (CRM)更是成为企业营销管理的重要法宝, 在本人认为销售及售后客户信息回访制度、会员管理制度，是客户管理模式及制度（CRM）的关键，如果有完备的相关制度出台相公司何愁无到店客户，何愁无销售业绩！相关客户管理制度请销售部信息员与售后服务部信息员拿出具体的切实可行的实施方案，同时要把此项任务当成公司目前的一项政治任务来完成，一定要做到“方案可行、行之有效、效必有果”。
四、建立汽车超市ERP（企业资源整合）管理系统厂房、维修设备、检测设备、办公设备等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础， ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
落实在本公司，ERP管理系统就是汽车超市销售、客户服务CRM、财务、售后业务处理、配件管理、财务管理、办公自动化整合。
任何一个企业不可能依靠人管人，只有依靠科学的管理制度体制来管人，这能把企业搞好，而什么是科学的管理制度体制呢，那也还是ERP（企业资源整合）管理系统。
为什么大中小型企业都要用到ERP管理系统，不是因为企业要赶什么时髦，搞什么表面上的形象工程，这是解决企业业务、管理、发展等瓶颈问题而应用而生的，比如说，我要查看公司某职员这个月，或者某一天做了些什么事情，一打开ERP 系统就可以查阅出来。
再如，我要查看某项方案、某项销售活动或维修业务现实施到哪一步骤了，打开ERP又可以轻而易举查到，都不需要去找人挨个的问，挨个的调查，整个公司就象工厂的流水做业一样，一个步骤一个步骤的运转接力下去，同时各部门之间各员工之间都相互配合相互协调，成为一个流动的整合体。
穷则思变，竭则励新——面对困难本人深感压力巨大，任何一个鹏成人都唯有抱着“司荣我幸、司衰我耻”的工作态度，才能在竞争激烈的汽车行业中争得一份自己的生存空间，唯有依靠管理创新这种工作方式才能在林立的汽车行业中树立自己的品牌和形象。
李丹2010-7-18 凌晨愿鹏成公司能展翅成为一只翱翔在中国大地上的一只惊世神鹰！！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。