项目管理概述.ppt
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工程项目的质量管理概述PPT(共32页)精选全文完整版
三、工程项目质量因素的控制 在工程项目建设的各个阶段，对工程项目质量影响的主要因素就是“人、机、料、法、环”等五大方面。 （一）对“人”的因素的控制 领导者的素质 人的理论和技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为 人的错误行为 人的违纪违章
（二）对材料、构配件的质量控制 1.材料质量的标准 2.材料质量的检验、试验 （1）材料质量的检验方法 书面检验、外观检验、理化检验、无损检验 （2）材料质量检验程度 材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查三种。 （3）材料质量检验项目 材料质量检验项目一般可分为一般检验项目和其他检验项目。 （4）材料质量检验的取样 （5）材料抽样检验的判断 3.材料的选择和使用要求
（三）对方法的控制 对方法的控制主要是指对施工方案的控制，也包括对整个工程项目建设期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 （四）对施工机械设备的控制 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 （五）对环境因素的控制
四、工程项目质量控制的方法与技术 （一）全面质量管理的PDCA循环法 1.PDCA循环划分为4个阶段8个步骤： 第一阶段是计划阶段(即Plan，P阶段) 第一步是分析现状，找出存在的质量问题。 第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。 第二阶段是实施阶段(即Do，D阶段)。 第五步即执行措施和计划。 第三阶段是检查阶段(即Check，C阶段)。 第六步是检查效果，发现问题。 第四阶段是处理阶段(即Action，A阶段)。 第七步总结经验、纳人标准。 第八步把遗留问题，转入到下一个管理循环，为下一期计划提供数据资料和依据。
（二）对材料、构配件的质量控制 1.材料质量的标准 2.材料质量的检验、试验 （1）材料质量的检验方法 书面检验、外观检验、理化检验、无损检验 （2）材料质量检验程度 材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查三种。 （3）材料质量检验项目 材料质量检验项目一般可分为一般检验项目和其他检验项目。 （4）材料质量检验的取样 （5）材料抽样检验的判断 3.材料的选择和使用要求
（三）对方法的控制 对方法的控制主要是指对施工方案的控制，也包括对整个工程项目建设期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 （四）对施工机械设备的控制 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 （五）对环境因素的控制
四、工程项目质量控制的方法与技术 （一）全面质量管理的PDCA循环法 1.PDCA循环划分为4个阶段8个步骤： 第一阶段是计划阶段(即Plan，P阶段) 第一步是分析现状，找出存在的质量问题。 第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。 第二阶段是实施阶段(即Do，D阶段)。 第五步即执行措施和计划。 第三阶段是检查阶段(即Check，C阶段)。 第六步是检查效果，发现问题。 第四阶段是处理阶段(即Action，A阶段)。 第七步总结经验、纳人标准。 第八步把遗留问题，转入到下一个管理循环，为下一期计划提供数据资料和依据。
项目管理知识培训PPT课件
总结词
通过分享这些成功的项目案例，学员可以 了解项目管理在实际操作中的运用，学习 成功项目的经验和方法。
案例四
某新产品研发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某市场营销项目
项目管理挑战与解决方案
挑战三
挑战二
项目质量不达标
项目成本超支
挑战一
项目进度延误
挑战四
项目团队沟通不畅
解决方案
针对每个挑战，提供相应的解决 方案和应对措施，帮助学员更好 地应对项目管理中遇到的问题。
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理，企业能够 更高效地实现战略目标， 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员，发挥各自的优势， 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理，经 历了多个阶段的发展。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞 争的加剧，项目管理正朝 着更加专业化和精细化的 方向发展。
新兴领域
如敏捷项目管理、项目管 理办公室（PMO）等，为 项目管理带来了新的机遇 和挑战。
02 项目管理核心概念
项目管理生命周期
启动阶段
确定项目目标，进行项目可行性研究， 明确项目干系人，制定项目章程。
02
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和业务环境，敏捷项目管理方法将更受青 睐，强调灵活性和快速响应能力。
项目管理与其他学科的融合
项目管理将进一步与战略管理、组织行为学等学科融合，提升项目 成功的概率。
个人在项目管理中的成长与提升
项目管理ppt
企业管理
战略实施的项目管理
通过项目管理来协调和管理各个项目，实现企业战略目标 的整体协调。
资源管理和预算控制
合理配置资源，制定预算方案，确保资源的合理分配和利 用，同时控制和调整预算，以确保费用符合预算要求。
项目沟通和管理
建立有效的沟通渠道和管理流程，确保信息传递的及时性 和准确性，并对沟通过程进行记录和管理，以便于后续跟 踪和管理。
05
总结和展望
项目管理的总结
项目管理的定义和重要性
项目管理是一种使用知识、技能、工具和技巧，以实现项目目标的过程。它涵盖了项目生命周期、项目管理过程组、项 目管理和项目工作过程等方面的内容。项目管理对确保项目目标的实现和提高项目的成功率具有重要意义。
项目生命周期和项目管理过程组
项目生命周期包括项目的开始、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目管理过程组则包括启动、规划、执行 、监控和收尾等过程。
项目管理将更加注重创新和创意驱动作用，激发创新精神和创意思维，提升项目差 异化竞争和创新能力。
THANK YOU
示例2
工程项目管理，介绍如何使用PDCA循环进行质量管理。解释了 PDCA循环如何在工程项目中应用，以及其如何提高项目质量。
内容大纲
• 示例3：企业管理，介绍如何使用项目管理进行战略实施。解释 了如何将战略规划转化为具体的行动，并通过项目管理来实现 。
内容大纲
幻灯片7
内容大纲
总结和展望
总结了项目管理在现代组织中的重要性和应用，并展望了未来项目管理的发展趋势，包括数字化、智 能化的应用和创新等。
项目监控过程主要包括定期评估项目 状态、及时发现和解决项目中存在的 问题和挑战等步骤。在这个过程中， 项目经理需要密切关注项目的进展情 况，及时发现和解决项目中存在的问 题和挑战，确保项目按计划顺利完成 。
项目管理学PPT课件
通过分析项目管理失败 的案例，了解可能导致 项目失败的原因，并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标，导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ，包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅，导致信息 不准确或延误，无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现，提高项目的成功率，为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念，项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求，承担各自领域的任务，包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排，完成 各自的工作，并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方，包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策，对项目结果产生影响，项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践，学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估，确保项目目标得以实现，并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ，确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02
EPC-项目管理概述-课件
02
EPC项目组织结构与管理 模式
常见组织结构类型比较
职能型组织
按职能划分部门，各部门有相应 的职责和权力，项目成员归属各 职能部门，项目经理协调资源。
项目型组织
项目成员独立于职能部门，全职为 项目工作，项目经理对项目全权负 责，拥有较大的权力和独立性。
矩阵型组织
项目成员同时属于职能部门和项目 组，项目经理和职能部门经理共同 管理，需平衡资源分配和优先级。
EPC-项目管理概述 -课件
汇报人：XX
目 录
• EPC项目基本概念与特点 • EPC项目组织结构与管理模式 • 前期策划与投标阶段管理要点 • 设计阶段管理要点与优化措施 • 采购阶段管理要点与成本控制方法 • 施工阶段管理要点与质量控制手段 • 调试、验收及后期维护阶段管理要点
01
EPC项目基本概念与特点
设计输入条件确认和沟通机制建立
设计输入条件确认
在项目启动阶段，与设计单位充分沟通，明确设计输入条件，包括项目需求、 功能定位、建设标准、设计范围等，确保设计工作的准确性和针对性。
沟通机制建立
建立定期的设计协调会议制度，及时沟通解决设计过程中的问题和难点，确保 设计工作的顺利进行。
设计进度计划编制和执行监控
设计进度计划编制
根据项目总进度计划和设计工作的实 际情况，编制详细的设计进度计划， 明确各阶段的设计任务、时间节点和 责任人。
执行监控
对设计进度计划的执行情况进行实时 监控，及时发现并解决进度延误的问 题，确保设计工作按计划推进。
设计变更处理程序规范化
设计变更申请
建立设计变更申请制度，任何设 计变更均需填写设计变更申请单 ，明确变更原因、内容及影响范
采购进度跟踪
项目管理知识点PPT课件
定义
规划过程组是在项目启动之后，执行 之前的一个阶段。主要任务是制定详 细的项目计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。
总结词
制定计划，明确资源，分配任务。
详细描述
规划过程组的主要任务是制定详细的 项目计划，以确保项目能够顺利实施 并达成预期目标。在这个阶段，项目 经理需要与项目团队成员密切合作， 制定各项计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。同时，还需要明 确项目的资源需求，包括人力、物力 和财力等，并分配任务和职责给项目 团队成员。
详细描述
启动过程组是项目管理中至关重要的 环节，它为项目的成功实施奠定了基 础。在这个阶段，项目发起时 ，启动过程组还需要识别项目的干系 人，包括利益相关者和项目团队成员 ，并制定项目章程，明确项目的组织 结构和职责分配。
规划过程组
总结词
团队协作和沟通是关键
详细描述
成功的项目管理实践需要团队协作和良好的沟通。团队成 员需要明确自己的职责，积极参与到项目中，及时反馈问 题，共同解决问题。同时，项目管理者需要建立有效的沟 通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
总结词
灵活应对变化，及时调整计划
详细描述
项目管理过程中难免会遇到变化和挑战，成功的项目管理 实践需要灵活应对变化，及时调整计划。项目管理者需要 及时关注项目进展情况，发现变化和问题，及时采取应对 措施，确保项目顺利进行。
执行过程组
定义：执行过程组是项目实施阶段， 主要任务是按照项目计划执行任务， 协调资源，确保项目进度和质量达标 。
总结词：执行任务，协调资源，监控 进度和质量。
详细描述：执行过程组是项目管理中 最为关键的环节之一。在这个阶段， 项目经理需要确保项目团队成员按照 既定的计划执行任务，并及时解决过 程中遇到的问题和挑战。同时，项目 经理还需要协调各方面的资源，确保 项目进度和质量达标。在执行过程中 ，项目经理需要密切关注项目进展情 况，及时调整计划和资源分配，以确 保项目的顺利进行。
规划过程组是在项目启动之后，执行 之前的一个阶段。主要任务是制定详 细的项目计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。
总结词
制定计划，明确资源，分配任务。
详细描述
规划过程组的主要任务是制定详细的 项目计划，以确保项目能够顺利实施 并达成预期目标。在这个阶段，项目 经理需要与项目团队成员密切合作， 制定各项计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。同时，还需要明 确项目的资源需求，包括人力、物力 和财力等，并分配任务和职责给项目 团队成员。
详细描述
启动过程组是项目管理中至关重要的 环节，它为项目的成功实施奠定了基 础。在这个阶段，项目发起时 ，启动过程组还需要识别项目的干系 人，包括利益相关者和项目团队成员 ，并制定项目章程，明确项目的组织 结构和职责分配。
规划过程组
总结词
团队协作和沟通是关键
详细描述
成功的项目管理实践需要团队协作和良好的沟通。团队成 员需要明确自己的职责，积极参与到项目中，及时反馈问 题，共同解决问题。同时，项目管理者需要建立有效的沟 通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
总结词
灵活应对变化，及时调整计划
详细描述
项目管理过程中难免会遇到变化和挑战，成功的项目管理 实践需要灵活应对变化，及时调整计划。项目管理者需要 及时关注项目进展情况，发现变化和问题，及时采取应对 措施，确保项目顺利进行。
执行过程组
定义：执行过程组是项目实施阶段， 主要任务是按照项目计划执行任务， 协调资源，确保项目进度和质量达标 。
总结词：执行任务，协调资源，监控 进度和质量。
详细描述：执行过程组是项目管理中 最为关键的环节之一。在这个阶段， 项目经理需要确保项目团队成员按照 既定的计划执行任务，并及时解决过 程中遇到的问题和挑战。同时，项目 经理还需要协调各方面的资源，确保 项目进度和质量达标。在执行过程中 ，项目经理需要密切关注项目进展情 况，及时调整计划和资源分配，以确 保项目的顺利进行。
项目管理培训课件PPT课件
详细描述
常见的项目管理软件包括Asana、Trello、Microsoft Project等，这些软件具有 直观的界面和强大的自定义功能，可以根据项目需求进行灵活配置。
工作分解结构（WBS）
总结词
工作分解结构是一种将项目逐层分解为更小、更易于管理的 组成部分的方法，有助于明确项目范围和任务分配。
详细描述
实战演练：模拟项目管理流程
总结词
实践操作与团队协作
详细描述
设计一个模拟项目，让学员分组进行项目管理实践操作，包括项目立项、计划制定、资 源分配、进度控制、风险管理等方面的内容。通过模拟实战演练，提高学员的项目管理
能力和团队协作精神。
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感谢您的观看
发展趋势
敏捷项目管理、项目管理 信息化、项目组合管理等 新兴趋势。
未来展望
随着科技的发展和市场的 变化，项目管理将不断发 展和完善。
02 项目管理核心概念
项目生命周期
01
02
03
04
项目生命周期定义
项目生命周期是指从项目开始 到项目结束所经历的一系列阶
段。
阶段划分
项目生命周期通常划分为规划 、启动、执行、监控和收尾五
确定项目章程
制定项目章程，明确项目的初步要求 和约束条件。
规划过程组
制定项目计划
根据项目需求和目标，制定详细 的项目计划。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各项任务 的时间安排和依赖关系。
分配资源
根据项目计划，合理分配人力、物 力、财力等资源。
执行过程组
组织与实施
按照项目计划，组织各项任务的 具体实施工作。
成功标准评估
在项目实施过程中，定期对项 目成功标准进行评估，确保项 目按计划进行。
常见的项目管理软件包括Asana、Trello、Microsoft Project等，这些软件具有 直观的界面和强大的自定义功能，可以根据项目需求进行灵活配置。
工作分解结构（WBS）
总结词
工作分解结构是一种将项目逐层分解为更小、更易于管理的 组成部分的方法，有助于明确项目范围和任务分配。
详细描述
实战演练：模拟项目管理流程
总结词
实践操作与团队协作
详细描述
设计一个模拟项目，让学员分组进行项目管理实践操作，包括项目立项、计划制定、资 源分配、进度控制、风险管理等方面的内容。通过模拟实战演练，提高学员的项目管理
能力和团队协作精神。
THANKS FOR WATCHING
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发展趋势
敏捷项目管理、项目管理 信息化、项目组合管理等 新兴趋势。
未来展望
随着科技的发展和市场的 变化，项目管理将不断发 展和完善。
02 项目管理核心概念
项目生命周期
01
02
03
04
项目生命周期定义
项目生命周期是指从项目开始 到项目结束所经历的一系列阶
段。
阶段划分
项目生命周期通常划分为规划 、启动、执行、监控和收尾五
确定项目章程
制定项目章程，明确项目的初步要求 和约束条件。
规划过程组
制定项目计划
根据项目需求和目标，制定详细 的项目计划。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各项任务 的时间安排和依赖关系。
分配资源
根据项目计划，合理分配人力、物 力、财力等资源。
执行过程组
组织与实施
按照项目计划，组织各项任务的 具体实施工作。
成功标准评估
在项目实施过程中，定期对项 目成功标准进行评估，确保项 目按计划进行。
项目管理教学课件(ppt 152页)
1.4.3 项目管理知识体系的知识范畴 目前国际项目管理界普遍认为，项目管理知识体系的知识范畴主要包括
三大部分，即项目管理所特有的知识、一般管理的知识及项目相关应用领域 的知识。从图1-6可以看出，项目管理学科的知识体系与其他学科的知识体系 在内容上有所交叉，这也符合学科发展的一般规律。
普遍接受的 项目管理知 识与实践
从目标上来讲是 让利益相关者满 项目管理概述
1.4 项目管理知识体系
1.4.1 项目管理知识体系的形成 1.4.2 两大项目管理知识体系
目前国际上的两大项目管理知识体系是：以欧洲国家为主的体系 ——ICB，由国际项目管理协会（IPMA）编制；以美国为主的体系—
陈远
第一章 项目管理概述
1.1 什么是项目 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理的发展历程 1.4 项目管理知识体系 1.5 项目管理的教育与认证 1.6 项目成败的鉴定 1.7 本章习题
第一章 项目管理概述
1.1 什么是项目
国内外出版的项目管理书籍中给项目这个概念下了一些不同的定 义 ,但其内涵却是一致的，下述特征有助于区别项目活动和其他活动:
收尾阶段
·项目背景描述 ·质量保证 ·采购规划
·进度控制 ·范围确认
·目标确定
·进度安排 ·招标采购的实施
·费用控制 ·质量验收
·范围规划
·资源计划 ·合同管理基础
·质量控制 ·费用决算与审计
·范围定义
·费用估计 ·合同履行和收尾
·安全控制 ·项目资料与验收
·工作分解
·费用预算 ·实施计划
·范围变更控制 ·项目交接与清算
1.项目有一个明确界定的目标 2.项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务 3.项目有具体的时间计划或有限的寿命 4.项目可能是独一无二的、一次性的努力 5.项目包含一定的不确定性 6.项目需运用各种资源来执行任务 7.项目组织的临时性和开放性 8.每个项目都有客户
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管理是通过计划、组织、控制和领导等环节来协调 人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标 的过程
法约耳的管理五要素：计划、组织、指挥、协调、 控制
项目管理与传统管理之间的联系与区别
项目管理-概述
10
项目生命周期
项目阶段与项目生命周期
正是因为项目的独特性，项目在执行过程中存在 不确定性
为了降低不确定性以阶段的方式来执行项目 项目生命周期则是项目阶段的总和 项目全生命周期概念
系统测试计划 RA
集成测试计划 HLD
ASO
签发《概要设 计说明书》
LLD
单元测试计划
REL CLS ST
RC 版本发布结束 STC 系统测试完成 IT ITC 集成测试完成
DSO
签发《详细设
System
计说明书》
CUT
Subsystem Subsystem Subsystem
Module Module MMoodduulele MoMduoldeule
结束 阶段
结束
14
项目生命周期
阶段 需求阶段 设计阶段 编码阶段 单元测试阶段 验收阶段 维护阶段
相对修复费用 0.1~0.2 0.5 1 2 5 20
项目管理-概述
15
项目生命周期
几种典型的生命周期
• 瀑布模型线性模型（又称传统生命周期模型或瀑布模 型）
可行性与
总体
程序
测
实
需求分析
设计
设计
试
现
项目管理-概述
6
项目管理的两个基本概念
项目的概念（续）
临时性
1. 项目有明确的起始与截止日期 – 项目合同的起止日期
2. 当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被 中止/取消的日期
3. 项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务 也是一次性的（一次性纸杯的生产）
4. 项目所面临的市场机遇往往也是临时性的（没有企 业愿意在2009年生产北京奥运的徽章）
项目干系人更多地以利益影响的方式来区分 以利益驱动的方式来促成项目的成功
项目管理-概述
_Barry W. Boehm
项目管理-概述
3
引言
一些问题的思考
项目为什么容易失败？ 为什么总是“死亡之旅”？ 为什么想大逃亡，一走了之？ 项目经理是忙人，还是“盲人”？
项目管理-概述
4
引言
请以自己从事过的项目为背景，说明IT 项目有哪些常见的问题？
练习
要求：请至少列出10条
项目管理-概述
不仅仅是交付，包括从立项一直到退役
项目管理-概述
11
项目生命周期
项目阶段的特征
项目阶段的标志通常为一个或多个交付物 交付物的例子
可行性报告 详细设计报告 原型或样机 测试报告 试运行报告
阶段之间的顺序关系是时间的先后关系
项目管理-概述
12
项目生命周期
项目阶段的特征（续）
在阶段结束时通常进行阶段评审 阶段评审目的
项目管理-概述
16
项目生命周期
几种典型的生命周期（续）
增量模型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时间
可行性与
系统
程序
测
维
需求分析
设计
设计
试
护
可行性与
系统
程序
测
维
需求分析
设计
设计
试
护
进度
项目管理-概述
17
项目生命周期
几种典型的生命周期（续）
项目管理-概述
18
产品调研报告、产品定义、业 务需求
PI&P
KO 项目启动会
RSO 签发《需求规 格说明书》
UnitUnit Unit
UnitUnit Unit
UnUit nit Unit Unit
Unit Unit Unit Unit
标准V模项型生目命管周理期 -概述
CSO 签发代码
图例 控制流 数据流
XXX
PM需要签发的检查点
XXX
推荐需要高层经理签
发的检查点
19
编码&单元测试
产品开发 集成测试、系统测试 原型迭代阶段
判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段 发现当前阶段中存在的问题和错误
缺陷放大与缺陷预防
阶段评审内容
当前阶段的交付物 当前阶段的项目执行情况
项目管理-概述
13
项目生命周期
项目生命周期特征
根据项目生命周期的特征制订项目计划
费 用
起始
和 阶段
人
员
的
投
入
开始
中间阶段
时间
项目管理-概述
3. 重新铺设北京二环的所有路面也可以看作一个独特 的服务
项目管理-概述
8
项目管理的两个基本概念
请给出项目的例子
项目管理-概述
9
项目管理的两个基本概念
项目管理的概念
通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和 方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制， 旨在实现项目的特定目标的管理方法
21
项目生命周期
请举例说明生命周期如何对项目产生影 响
如何选择生命周期？
项目管理-概述
22
项目生命周期
与项目生命周期的常见问题：
项目论证环节薄弱：范围、原型等 关键环节缺乏评审和质量把关 项目收尾
项目管理-概述
23
项目干系人
项目干系人的定义
会对项目产生影响的个人或组织以及项目的结果 会影响的个人或组织
第一次原型开发 原型测试运行
快速原型构建
项目项初目初始始阶段
原型评估
产品发布
快速原型分析 设计
整理确定需求 PE(2..n-1)
PE(1)
KO
VP模型（原型V模型）
项目管理-概述
RC
PE(n)
XXX XXX
XXXX
图例
控制流
数据流 项目经理签发的检
查点 推荐高层经理签发
的检查点
项目里程碑阶段
20
项目管理-概述
5. 项目组也往往是临时性的，当项目结束时，项目组 也随之解散（或释放）
项目管理-概述
7
项目管理的两个基本概念
项目的概念（续）
独特的产品或服务
1. 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同 的签订人、位置等方面的信息）
2. 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备 独特性，而例如北京连通计费项目则具有独特性
项目管理概述
内容
引言 项目管理的两个基本概念 项目生命周期 项目干系人 组织结构对项目的影响 项目管理过程
项目管理-概述
2
引言
Poor management can increase software costs more rapidly than any other factor.
5
项目管理的两个基本概念
项目的概念
项目概念的滥用
可能仅仅是一个主意
手头有没有什么好项目？ 去超市购物算不算一个项目？
使用检查标可能是一种相对有效的方式
PMI对项目的定义
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service
法约耳的管理五要素：计划、组织、指挥、协调、 控制
项目管理与传统管理之间的联系与区别
项目管理-概述
10
项目生命周期
项目阶段与项目生命周期
正是因为项目的独特性，项目在执行过程中存在 不确定性
为了降低不确定性以阶段的方式来执行项目 项目生命周期则是项目阶段的总和 项目全生命周期概念
系统测试计划 RA
集成测试计划 HLD
ASO
签发《概要设 计说明书》
LLD
单元测试计划
REL CLS ST
RC 版本发布结束 STC 系统测试完成 IT ITC 集成测试完成
DSO
签发《详细设
System
计说明书》
CUT
Subsystem Subsystem Subsystem
Module Module MMoodduulele MoMduoldeule
结束 阶段
结束
14
项目生命周期
阶段 需求阶段 设计阶段 编码阶段 单元测试阶段 验收阶段 维护阶段
相对修复费用 0.1~0.2 0.5 1 2 5 20
项目管理-概述
15
项目生命周期
几种典型的生命周期
• 瀑布模型线性模型（又称传统生命周期模型或瀑布模 型）
可行性与
总体
程序
测
实
需求分析
设计
设计
试
现
项目管理-概述
6
项目管理的两个基本概念
项目的概念（续）
临时性
1. 项目有明确的起始与截止日期 – 项目合同的起止日期
2. 当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被 中止/取消的日期
3. 项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务 也是一次性的（一次性纸杯的生产）
4. 项目所面临的市场机遇往往也是临时性的（没有企 业愿意在2009年生产北京奥运的徽章）
项目干系人更多地以利益影响的方式来区分 以利益驱动的方式来促成项目的成功
项目管理-概述
_Barry W. Boehm
项目管理-概述
3
引言
一些问题的思考
项目为什么容易失败？ 为什么总是“死亡之旅”？ 为什么想大逃亡，一走了之？ 项目经理是忙人，还是“盲人”？
项目管理-概述
4
引言
请以自己从事过的项目为背景，说明IT 项目有哪些常见的问题？
练习
要求：请至少列出10条
项目管理-概述
不仅仅是交付，包括从立项一直到退役
项目管理-概述
11
项目生命周期
项目阶段的特征
项目阶段的标志通常为一个或多个交付物 交付物的例子
可行性报告 详细设计报告 原型或样机 测试报告 试运行报告
阶段之间的顺序关系是时间的先后关系
项目管理-概述
12
项目生命周期
项目阶段的特征（续）
在阶段结束时通常进行阶段评审 阶段评审目的
项目管理-概述
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项目生命周期
几种典型的生命周期（续）
增量模型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时间
可行性与
系统
程序
测
维
需求分析
设计
设计
试
护
可行性与
系统
程序
测
维
需求分析
设计
设计
试
护
进度
项目管理-概述
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项目生命周期
几种典型的生命周期（续）
项目管理-概述
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产品调研报告、产品定义、业 务需求
PI&P
KO 项目启动会
RSO 签发《需求规 格说明书》
UnitUnit Unit
UnitUnit Unit
UnUit nit Unit Unit
Unit Unit Unit Unit
标准V模项型生目命管周理期 -概述
CSO 签发代码
图例 控制流 数据流
XXX
PM需要签发的检查点
XXX
推荐需要高层经理签
发的检查点
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编码&单元测试
产品开发 集成测试、系统测试 原型迭代阶段
判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段 发现当前阶段中存在的问题和错误
缺陷放大与缺陷预防
阶段评审内容
当前阶段的交付物 当前阶段的项目执行情况
项目管理-概述
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项目生命周期
项目生命周期特征
根据项目生命周期的特征制订项目计划
费 用
起始
和 阶段
人
员
的
投
入
开始
中间阶段
时间
项目管理-概述
3. 重新铺设北京二环的所有路面也可以看作一个独特 的服务
项目管理-概述
8
项目管理的两个基本概念
请给出项目的例子
项目管理-概述
9
项目管理的两个基本概念
项目管理的概念
通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和 方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制， 旨在实现项目的特定目标的管理方法
21
项目生命周期
请举例说明生命周期如何对项目产生影 响
如何选择生命周期？
项目管理-概述
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项目生命周期
与项目生命周期的常见问题：
项目论证环节薄弱：范围、原型等 关键环节缺乏评审和质量把关 项目收尾
项目管理-概述
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项目干系人
项目干系人的定义
会对项目产生影响的个人或组织以及项目的结果 会影响的个人或组织
第一次原型开发 原型测试运行
快速原型构建
项目项初目初始始阶段
原型评估
产品发布
快速原型分析 设计
整理确定需求 PE(2..n-1)
PE(1)
KO
VP模型（原型V模型）
项目管理-概述
RC
PE(n)
XXX XXX
XXXX
图例
控制流
数据流 项目经理签发的检
查点 推荐高层经理签发
的检查点
项目里程碑阶段
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项目管理-概述
5. 项目组也往往是临时性的，当项目结束时，项目组 也随之解散（或释放）
项目管理-概述
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项目管理的两个基本概念
项目的概念（续）
独特的产品或服务
1. 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同 的签订人、位置等方面的信息）
2. 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备 独特性，而例如北京连通计费项目则具有独特性
项目管理概述
内容
引言 项目管理的两个基本概念 项目生命周期 项目干系人 组织结构对项目的影响 项目管理过程
项目管理-概述
2
引言
Poor management can increase software costs more rapidly than any other factor.
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项目管理的两个基本概念
项目的概念
项目概念的滥用
可能仅仅是一个主意
手头有没有什么好项目？ 去超市购物算不算一个项目？
使用检查标可能是一种相对有效的方式
PMI对项目的定义
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service