企业组织行为学知识

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企业组织行为学的研究与分析

企业组织行为学的研究与分析

企业组织行为学的研究与分析一、介绍企业组织行为学是一门跨学科的研究领域。

它主要研究企业内部的各种行为现象,旨在了解企业员工在组织中的行为、态度和价值观等方面的特点,进而在实践中提高企业的效率和凝聚力。

企业组织行为学在管理学、心理学、人类学、社会学等众多学科领域中都有所涉及,并且在全球范围内都受到广泛的关注和应用。

二、组织文化与组织效能组织文化是一种非正式的规范、信仰、价值以及行为的体系。

它是人们在企业中的日常活动和决策中所依赖的思想框架。

企业的文化不仅与企业的目标、策略和业务有关,还反映了企业的价值观和道德标准。

文化最大的作用是将员工凝聚在一起,形成一种独特的企业氛围。

组织效能指的是企业所能达到的最佳状态,它关注的是企业如何最大化地利用资源,从而达到企业发展的最优状态。

换句话说,组织效能就是企业在达成目标过程中所具备的有效性和效率性。

企业的领导人需要根据自身的组织文化来制定有效的组织效能目标,并通过有针对性的管理措施来达到相关的目标。

三、员工激励与绩效评估员工激励是企业中的一个非常重要的组成部分。

员工激励制度的设计可以促进员工的努力工作和进一步的职业发展。

相关的激励手段包括薪酬、福利、晋升、培训等各方面的资助。

对于企业来说,制定合理的激励计划是提高企业效能的方式之一。

绩效评估是企业中的另一个重要方面。

企业需要定期或不定期的对员工的工作状况、成绩以及工作态度进行评估和监控。

通过对绩效的相关分析和细致的逐项研究,管理者可以帮助员工发现不足并定期制定改进计划。

同时,绩效评估还可以帮助企业关注并解决人员管理中的问题。

四、沟通与领导在企业中,如何实现有效的沟通,是管理者们必须面对的一个重要问题。

有效的沟通不仅能够增强团队的凝聚力,还能够更好地解决企业内部的各种问题。

同样,领导力也在企业中扮演着至关重要的角色。

领导者需要有一系列的领导技能,例如能够有效地沟通、鼓舞人心以及灵活地适应变化等等。

与此同时,领导者还需要对自己、团队以及企业中的各种工作和目标都有清晰的认识。

组织行为学企业分析

组织行为学企业分析

组织行为学企业分析组织行为学(Organizational Behavior,简称OB)是研究人类行为与组织的关系的学科,它包括了人的思维、情感和行为等方面。

企业分析则是对企业进行评估和研究,了解企业的内部运作、决策过程和问题等。

本文将结合这两个概念,分析组织行为学在企业分析中的应用。

在企业分析中,组织行为学提供了理论和框架来解释和理解企业内部的行为和互动。

它研究组织的内部结构和文化,员工的动机和行为等方面,帮助企业了解自身的优势和劣势,制定适合的战略和政策。

首先,组织行为学提供了对企业文化和价值观的分析。

企业文化是一个企业的核心价值和信念,它影响着员工的思维方式和行为。

通过组织行为学的研究,企业可以了解自身的文化和价值观是否与员工的需求和期望一致,是否能够激励员工的工作热情和创造力。

例如,一家注重创新和自主的企业文化可能吸引更多有创造力和自我驱动力的员工。

再次,组织行为学提供了对组织结构和决策过程的分析。

组织的结构和决策过程直接影响着信息流动和权力分配,进而影响组织的效率和决策质量。

通过组织行为学的分析,企业可以了解自身的组织结构是否灵活和适应变化、决策过程是否合理和公正。

例如,一家拥有扁平化组织结构和弹性决策过程的企业可能更加容易适应市场变化和创新。

最后,组织行为学提供了对团队合作和领导力的分析。

团队合作和领导力是企业成功的重要因素。

通过组织行为学的研究,企业可以了解团队合作的要素和领导力的特质,培养具备团队合作精神和有效领导力的员工,提升团队的工作效能和组织的竞争力。

例如,贝尔宾和吉德的领导行为理论提出了任务导向型和人际导向型领导的特点,企业可以根据不同的情境选择适应的领导风格来激励和引导团队成员。

综上所述,组织行为学在企业分析中具有重要的应用价值。

它提供了分析企业文化、员工动机、组织结构和团队合作等方面的理论和框架,帮助企业更好地了解和改进自身的组织行为,提升绩效和竞争力。

企业应该积极借鉴组织行为学的理论和研究成果,将其运用到实际的管理实践中,实现组织的长期发展。

组织行为学重点整理

组织行为学重点整理

组织行为学第一章组织行为学概述1、影响组织有效性的因素:①环境因素(组织外部因素):可预测性、复杂性、敌对性;②组织因素:结构、技术、规模、年限;③管理政策和实践因素:战略、控制、领导、报酬、沟通、决策;④员工因素:目标、技能、动机、态度、价值观。

2、20世纪60年代中叶之后,行为科学的又一个重要发展方向是对组织行为的研究,主要论述企业性组织中人和群体的行为。

3、1911年泰勒《科学管理原理》的面世标志着科学管理从此诞生。

4、霍桑实验:1924—1932年在美国西方电气公司所属霍桑工厂进行的一系列实验。

①霍桑实验包括四个方面的内容:照明实验、福利实验、访谈实验、观察实验。

②霍桑实验的一个重大贡献在于,它不同意泰勒把人只看成是“会说话的机器"或人的活动只是受金钱的驱使,认为人是“社会人”。

另一个重大的贡献是,它发现并证实了“非正式群体”的存在,这种“非正式群体”有其特殊的规范、感情和倾向,控制着每个成员的行为,甚至影响整个正式群体的活动。

③经梅奥归纳、总结,整理成《工业文明中人的问题》一书,于1933年正式出版,由此形成了著名的人群关系学说.5、组织行为学的学科基础:组织行为学是在心理学、生理学、生物学、人类学、社会学、伦理学和政治学等多种学科相交叉的边缘形成的新学科。

6、组织行为学的研究方法有:①自然实验法;②行为观察法;③心理测验法;④现场调查法。

第二章个人行为基础7、社会知觉的范围:①对他人的知觉;②人际知觉;③自我知觉.8、自我概念:就是自己对自己的看法,莱米认为,自我概念是综合现在及过去对自己观察而获得的有关自己的知觉组织,是对自己的一种看法与想法。

9、归因:是人们对他人或自己的所作所为进行分析,指出其性质或推论其原因的过程。

10、归因理论:有凯利的归因理论,维纳的三维归因理论。

维纳的三维归因理论:人们对自己的成功和失败主要归因于四个因素:努力、能力、任务难度和机遇.维纳的归因模式:11、费斯廷格的认知失调理论:①认知失调理论的假说:认知元素之间的矛盾或失调,使个体心理上的不快感和压迫感加剧,这时人们就设法减轻或消除不协调关系,从而促使个人的态度发生改变。

组织行为学企业组织和团队内的行为和心理机制

组织行为学企业组织和团队内的行为和心理机制

组织行为学企业组织和团队内的行为和心理机制组织行为学:企业组织和团队内的行为和心理机制组织行为学是一门研究企业组织和团队内的行为和心理机制的学科。

它涉及到领导力、员工行为、决策制定、沟通和团队合作等方面的研究。

在当今竞争激烈的商业环境中,了解和应用组织行为学原理对于企业的成功至关重要。

本文将探讨组织行为学在企业组织和团队内的行为和心理机制中的重要性,并提供一些实际的案例来支持这一观点。

一、领导力的作用领导力是企业组织和团队内的关键要素之一。

一个优秀的领导者能够激发员工的潜力,增强团队的凝聚力,并推动整个组织向前发展。

通过了解员工的需求和动机,领导者可以以适当的方式激励员工,并为他们创造良好的工作环境。

例如,谷歌公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在发展谷歌的早期阶段,就致力于建立一种开放和创新的企业文化,给员工更多的自由和激励机会。

这种领导风格帮助谷歌激发了员工的创造力,并成为一家全球知名的科技巨头。

二、员工行为的影响员工行为对于企业组织和团队内的整体效能起着重要作用。

员工的积极参与和高效工作可以带来卓越的业绩。

然而,不良的员工行为可能会对组织造成负面影响。

比如,员工间的争吵和冲突可能会破坏团队的合作氛围,影响工作效率。

企业需要通过建立适当的激励和奖励机制,来调动和引导员工的积极行为。

美国连锁超市沃尔玛就通过给予员工优厚的薪酬和福利待遇,鼓励员工提供优质的客户服务,提高销售额和顾客满意度。

三、决策制定的重要性决策制定是企业组织和团队内的一个重要环节。

有效的决策能够帮助组织应对复杂的商业挑战,促进企业的创新和发展。

在制定决策时,领导者需要考虑到不同员工的观点和利益,以便达成共识。

此外,组织内部的决策过程也需要透明和公正,以增强员工的参与感和归属感。

丰田汽车公司以其独特的“精益生产”模式而闻名,该模式鼓励员工积极参与决策制定过程,使得员工的意见能够充分被听取和考虑,从而提高了工作效率和质量。

组织行为学简答题

组织行为学简答题

1、组织行为学的定义:系统研究与组织管理相关的人的心理和行为活动规律并运用于管理实际以提高组织工作效能的科学。

其研究内容:个体行为:识人,用人,调动员工积极性;组织行为:机制,结构,整合,适应,变革,发展;领导行为:领导基础,领导功能,领导决策,领导有效性;群体行为:群体动力学机制,协调,整合,沟通,冲突,决策。

2、研究组织行为学的方法有哪些?一、总体方法论:应当以辩证唯物主义科学认识论和方法论为指导进行研究。

二、方法论原则:1、客观性原则2、联系性原则3、发展性原则4、系统性原则三.具体研究方法:观察法情景模拟法产品分析法实验法个案法测量法问卷法谈话法1.组织设计的内容答:组织设计的内容主要包括:1、职能分析和职位设计;2、部门化和部门设计;3、管理层次和管理幅度的分析及设计;4、决策系统的设计;5、横向协调和联系的设计;6、组织行为规范的设计;7、控制系统的设计8、组织变革和发展的规划.2.企业组织设计的权变因素有哪几种?答:(1)企业战略.企业战略是影响组织设计的重要因素。

(2)组织规模.组织规模的大小,对组织结构的选择也将带来影响.(3)技术水平。

技术水平的不同对组织结构形式的选择也有重要影响。

(4)环境因素。

由于环境的不确定性,所以环境对组织结构形式也会带来重要影响.3.简述法约尔的经营六职能和管理五要素理论答:法约尔经营六职能:1、技术活动;2、商业活动、3、财务活动;4、安全活动;5、会计活动6、管理活动;管理五要素:1、计划;2、组织;3、指挥;4、协调;5、控制。

4.管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的关键因素有哪些?答:必须考虑的一些关键因素包括:部门划分、工作专门化、管理跨度、指挥链、集权和分权、正规化、职位界定职位描述等。

5.试述管理者应如何设计有效的工作团队。

答:工作团队是指为完成某项工作任务而组成的团队。

工作团队的成员努力的结果是使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。

企业管理中的组织行为学理论

企业管理中的组织行为学理论

企业管理中的组织行为学理论组织行为学是研究人们在组织环境中的行为模式和互动的学科。

它不仅关注个体行为,也关注团队和组织的行为,以及如何通过管理方法来优化组织绩效和员工满意度。

本文将通过介绍组织行为学的核心理论,探讨其在企业管理中的应用,以及如何有效地应用这些理论来提升组织绩效。

一、组织行为学的核心理论1. 权力和权威权力是指一个人对他人行为的控制能力。

权威是在组织中拥有正式地位和决策权的能力。

权力和权威的有效运用可以促进组织内部的协作和执行力。

2. 领导和管理领导是指激励并指导他人达到共同目标的过程。

管理是指组织资源和人力的有效分配和协调。

领导和管理的结合可以提高组织内部的合作和协调能力。

3. 激励和动机激励是指通过内外部的奖励体系来激发员工的工作动力。

动机是指内在的推动力,可以驱使员工为组织目标努力奋斗。

激励和动机的有效运用可以提高员工的工作积极性和组织绩效。

4. 沟通和反馈沟通是指信息的传递和共享过程。

反馈是指对他人行为的评价和回馈。

良好的沟通和反馈机制可以提高组织内部的信息流动和决策效率。

5. 决策和问题解决决策是指做出选择的过程。

问题解决是指解决难题和困境的方法和思维。

有效的决策和问题解决能力可以提高组织的创新和适应能力。

二、组织行为学在企业管理中的应用1. 强化组织文化和价值观组织行为学的理论可以帮助企业明确自己的核心价值观和文化,然后通过组织设计和人力资源管理来强化这些价值观和文化。

例如,通过选拔和培养符合企业文化的人才,以及通过奖励和激励体系来强化员工对企业价值观的认同和贡献。

2. 提升员工满意度和工作积极性组织行为学的理论可以帮助企业了解员工的需求和期望,并通过合适的激励和奖励机制来满足这些需求。

此外,通过提供合适的培训和发展机会,激发员工的内在动机,提升他们的工作满意度和积极性。

3. 建立高效的团队和协作机制组织行为学的理论可以帮助企业了解团队行为的规律和成功因素。

通过合适的团队构建和协作机制,可以提高团队绩效和协作效率。

组织行为学复习重点

组织行为学复习重点

组织行为学复习重点组织行为学复习重点第一章组织行为导论一、组织概念及类型1、概念:组织是按照一定的目的、任务和形式而组成的社会集团,是处在一定社会环境中的各种组织要素的有机结合体,是为了实现某种目标而有意建立起来的人群。

任何组织都涉及如下基本要素:(1)目标:目标的作用是引导组织成员的行为,使大家协作一致,运用组织所拥有的各种资源,完成组织的使命与任务;(2)主体:组织的根本特征是人,其主体是个人或群体行为;(3)资源:组织要想达到自己的目标,必须拥有相应的资源;(4)结构:虽然每个组织人数的多寡各不相同,但都需要组织成员的分工协作,需要科学的划分部门,划分层次,需要明确各部门、各层次的责任、义务、权利与权益,建立有效的沟通、协调机制,即形成一定的结构;(5)环境:任何组织都离不开环境、离不开其他组织,都需要与环境进行物质、能量、信息的转换,都需要适应环境的变化。

综上,组织是具有特定目标、资源与结构,时刻与环境相互作用的开放系统。

2、类型:(1)工商业组织、服务组织、公益组织、互利组织;(2)小型组织、中型组织、大型组织、巨型组织;(3)营利组织、非营利组织、公共组织;(4)公有组织、私有组织;西南交通大学属于:服务型组织,大型组织,非赢利性组织,公有组织。

二、组织行为含义及分类:1、概念:组织行为是指人们在作为组织成员时表现出的行为,是组织内部个体和群体所产生的行为、组织与外部环境之间的相互作用状态、组织自身的运行状态。

2、分类:(1)根据分析水平的不同,将组织行为分为微观组织行为和宏观组织行为。

前者是指组织内的某一个个体或群体的行为,如个体行为——态度、能力、人格,人际行为——沟通、领导、谈判,群际行为——冲突、权利、政治活动,群体行为——群体动力、工作团队;后者是指所有组织成员作为一个整体活动时表现出的行为,如组织结构、组织文化、组织变革等;(2)根据与组织目标的关系,可以把组织行为区分为正向组织行为和反向组织行为。

组织行为学复习资料

组织行为学复习资料

9.领导理论的发展经历了特质理论阶段,行为理论 阶段,权变理论阶段,其中行为理论阶段大致在20世 纪40-60年代. 10.以下不属于管理的职能的是配置. 11.破除公司自上而下的垂直结构,打破公司内部各 职能部门与部门之间的界限,除财务,人事两部门设 少数高级行政人员外,公司员工均组成工作组来执 行诸如产品开发,促销等核心工序(流程),这种管理 是扁平化管理. 12.以下不属于小道消息传播形式的是双向传言链. 13.以下不属于沟通双方存在的障碍的是信息适应 性. 14.沟通的主要功能包括控制,激励,情绪表达和获 取信息. 15.以下不属于行为改造型激励理论观点的是成功 理论. 16.以下不属于决策的特征的是静态性. 17.将名义群体法和尖端的计算要技术相结合的群 体决策方法是电子会议法. 18.在人格类型中,总是不断地驱动自己要在最短的 时间里干最多的事情,并对阻碍自己努力的其他人 或者其他事情进行攻击,这种人格类型是A型人. 19.从19世纪末至20世纪40年代中期,在冲突理论中 占据统治地位的是传统观点. 20.在组织变革理论中,提出适应循环学说的学者是 沙恩. 1.关于组织行为学的含义,从动态上看,组织是安排 分散的人和物使其具有系统性和整体性. 2.越过部门边界创建项目团队的一种方式划矩阵组 织. 3.按照利克特的四种制度组织理论,效率高的组织 方式是参与式. 4.如果以企业组织为特定的研究对象,是企业企业 组织的一个组成部分和企业的各类内部组织之总和 的是群体. 5.计划的准备阶段是预测. 6.下属成熟度的不同阶段中,第三象限指的是参与 7.根据归因理论,通常被看作内因的原因是努力程 8.正式提出"行为科学"这一名称是在1949年. 9.梅奥在霍桑试验分析中认为,影响生产效率提高 的最重要因素是社会因素. 10.研究方法分为描述性研究,预测性研究和因果研 究的依据是研究的目标. 11.以下不属于网络结构基本思想的是拥有. 12.以下不属于设计有效团队步骤的是"群体"帮助.
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群体是一群人的集合。 群体的存在有一定的目的性。 群体中的成员相互影响,相互依存,有着内在的联 系。 对群体行为的研究是在个体行为研究的基础上发展 起来的,其内容包括群体动力理论,群体的决策、沟 通冲突、群体的人际关系。群体行为的研究有助于工 作团队的建设,塑造高绩效的团队。
5、个案分析法:运用个案调查、综合分析、案例研究 等手段,对人们的心理与行为
作出全面分析与评估。

优点:对人的行为研究比较全面系统。

缺点:需要花费比较多的时间与精力。
• 6、模型法:同其他学科的研究方法一样,组织行为学

也可以通过建立模型的方法来反映各要素

之间的关系。同物理模型不同,组织行为


等。

4、组织行为学理论框架日趋完善,研究方

向转群体取向。
四、组织行为学成熟阶段(20世纪50年代之后)
组织设计对员工的影响。 组织的发展与变革。 组织文化建设等。
三、组织行为学的研究方法 对组织行为的研究通常是传统方法和现代方法的有
机结合。 1、观察法:运用感官器官对人的行为进行观察与分析。
优点:方法简单,使用方便,效果直观。 缺点:往往缺乏深刻性和准确性。
2、访谈调查法:运用口头的信息沟通方式(个别访谈, 调查会),传递与交流,分析人的心理与行
1 心理技术学,劳动心理学与人机工程学 研究的兴起。
2 各种心理测试手段的运用。 3 研究内容属于个体取向,侧重于人与机
器关系与工作效率问题。
二、组织行为学的确立和形成阶段(20世纪20

30年代)
表现为 1 霍桑试验(即1927 1932年

美国学者霍桑所进行的照明试验、福利

试验、群体试验、谈话试验)的成功进
体素质。
人的行为存在着共性与特殊性。
对“共性”的研究是组织决策重要的依据条件。 对“特殊性”的研究,如人的能力,气质,知觉与态
度,乃至价值观等差异的研究,有助于更好地运用激 励机制,合理运用人力资源和开发人的潜能,提高组 织的效率。
美国学者霍夫斯德( )认为,人的个性受到态度、价 值观、文化差异的巨大影响,表现为四个维度:
• 葛亮、唐太宗等,对人的行为的研究、治国安邦方面,
• 都有不朽的贡献。这些宝贵的历史遗产受到了世界各
• 国的重视。许多理论有待进一步整理、发掘与完善。
• 这对建立中国式的组织行为学颇有裨益。

在西方国家,组织行为学的发展大体上分为四个
• 阶段:
一、20世纪初期(二十年代之前)起步阶段
表现为

行为、态度进行分析与调查,并能运用
数据
分析方法将定性问题定量化。

• 缺点:问卷设计要力求标准与科学,同时需要被调查

者的积极配合,避免随意性。
•4、试验法和心理测试法:运用标准的测验量表,以及必

要的试验设备,创造必要的条件,在实验室或

现场对人的心理与行为进行测试与分析。
• 优点:方法科学,严谨,有一定的准确性。 • 缺点:复杂,繁琐,难以大面积推广。

展。
2 梅约(E )人际关系理论的发表,为 组织行为学的发展奠定了重要基础。

3 组织行为学研究由个体取向转向群体取向。
• 三、组织行为学的大发展阶段(20世纪30 50

年代)
• 表现为 1、勒温(K )提出的群体动力理论。

2、马斯洛()提出的需要层次理论。

3、莫雷诺()提出的社会测量理论
3 领导行为

领导者作为群体和组织中的领袖和首脑,在组织
• 建设和提高绩效方面,发挥着核心作用。

对领导行为的研究,侧重于介绍权力和政治的概
念,
• 关领导特质,行为和应变(权变)理论以及当代有关
• 领导研究的最新观点。
• 4 组织行为
• 组织在概念上是指群体的集合。
• 对组织行为的概念包括古典的、现代的的组织理论 基本观点。
• 确定性规避
• • •
表现为社会人群对社会前景的估计以及 对待风险和安全感的态度。高不确定规 避的社会,其成员常表现为不安,并能 对风险泰然处之(如瑞士、北欧等国)。
生活数量与生活质量 前者强调自信和物质主义(如日 本、美国),后者强调人与人之间关系的 和谐与相互关心(如北欧国家)。
2 群体行为 群体是指个人的集合。表现为三个特征:
组织行为学研究的重点 律性。
组织中的行为特征及其规
组织行为学研究的目的
提高组织运行的有效性,
即组织行为学的自变量可以理解为个体行为,群体行为,
组织行为。
而组织行为学的因变量可以包括生产效率、工作的满意 度、工作的流动性、缺勤情况等四项因素。
二、组织行为学研究的主要内容 1 个体行为 个体是组成组织的基本单元和细胞,直接影响组织的整
为。
优点:双向沟通,加强感情交流,增加相互了解。
• 缺点:无法完全避免主观因素,暗示,诱导所形成

的信息失真。
• 3、问卷法:运用标准的问卷量表对人的心理与行为进


行分析与调查。问卷的形式多种多样。

如五等分法等,如图所示:
+2
+1
0
-1
-2
• 最支持
支持
中立
反对
最反对
优点:应用范围广,可以对较大规模的人的心理、
学的模型往往是动态的,描述型和抽象性

的模型。

如 勒温所提出的一般行为模式:
()
B(行为) P(内部力场)
E(外部力场)
• 就是一个典型的组织行为动态模型。
第二节 组织行为学的发展过程

中国作为具有五千年光荣历史的文明古国,历来
• 重视对人的心理和行为的分析研究,以孔子为代表的
• 儒家思想以及孙子兵法,历代著名的政治家商鞅、诸
章组织行为学概述
• 节组织行为学的概念、研究内容与研究 方法

组织行为•学是一研、究什在组么织是系组统内织,行个为体、学群体及结
构的对的组一织门内科人学的。行为的影•响,以提高组织绩效为目 •
组织行为学可以作以下表述:
组织行为学是一个研究领域,具有综合性、应用性
组织行为学研究范围
定位于组织系统。
个人主义/集体主义 前者强调以个人为核心,趋向建 立 松散的社会结构(如美、英、荷兰等)。
松散的社会结构(如美、英、荷兰等)。 后者强调集体为核心,趋向建立紧密型的
社会机构(如诸多亚洲国家)。Leabharlann • 权力距离• • •
表现为人们权力、权威、尊敬和崇拜的 程度。权力距离大的社会,人群表现为组 织内权力差异的认可以及对权威的尊重。 反之,则表 现为上下级之间更多的平等。
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