恒大地产济南公司工程结算管理办法

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恒大集团合约规划成本管理指引(版)

恒大集团合约规划成本管理指引(版)

集团审核版,Word可编辑集团审核版,Word可编辑目录前言 (I)1 适用范围 (2)2 定义及管理内容 (2)2.1 合约规划的目的 (2)2.2 合约规划 (2)2.3 合约规划模板 (2)2.4 项目合约规划编制 (4)2.5 项目合约规划版本 (4)2.6 合约规划管控层级 (5)2.7 合约规划管控方式 (5)2.8 合约规划调整 (5)2.9 规划余量 (6)2.10 预留金 (6)2.11 合约类型 (6)3 职责 (7)3.1 集团成本管理部门 (7)3.2 区域集团成本管理部门 (7)3.3 城市公司成本管理部门 (8)3.4 项目成本管理部门 (8)4 编制要求: (8)4.1 编制时间要求 (8)4.2 编制合约规划范围 (8)5 合约规划编制原则 (8)5.1 完全拆分原则 (8)5.2 部门协作原则 (8)5.3 名称统一原则 (8)5.4 精细拆分原则 (8)集团审核版,Word可编辑5.5 完整性原则 (9)6 项目合约规划审批 (9)7 合约规划管控要求(SAP) (9)7.1 合约规划模板 (9)7.2 合约规划调整 (10)7.3 规划余量调整 (11)7.4 预留金调整 (11)7.5 关联合约规划 (11)7.6 合同重新归属 (12)集团审核版,Word可编辑前言本指引旨在推行合约规划管理的标准化、专业化,进一步规范项目采购与合约安排、统一合约管理口径。

通过制定合理的合约规划,以利于项目招标管理、工程采购管理、成本管理工作的统筹开展及过程控制。

本指引自发布之日起实施,根据集团业务发展情况适时修订。

本指引由集团成本管理部门起草并归口管理。

集团审核版,Word可编辑合约规划成本管理指引1 适用范围本制度适用于恒大中国控股有限公司操盘的所有项目。

2 定义及管理内容2.1 合约规划的目的将复杂的合约管理简单化,把混乱的合约管理从源头上规划好,合理运用信息技术(SAP)实现高效的合约管理。

《恒X地区公司三线城市项目管理办法》(16年12月发文版)

《恒X地区公司三线城市项目管理办法》(16年12月发文版)

地区公司三线城市项目管理办法一、管理模式所有三线城市项目,一律按项目运作,均不得设立独立公司或区域公司。

二、管理架构1、每一个有项目的三线城市由项目总经理主持全面工作,不得兼任地区公司其它职务。

2、三线城市项目下设工程部、开发部、销售部,距离地区公司所在地100公里以外的再设财务办公室(100公里以内的不得设立)。

3、三线城市项目工程部、开发部、销售部、财务办公室各设经理一名;其中财务办公室经理由地区公司财务部副经理兼任,全面负责部门工作;各部门定岗定编按集团统一规定执行。

4、开盘前一个月起监察分室在三线城市按城市常设档案印章员一名,全面负责档案印章管理工作。

5、管理架构图:注:距离地区公司所在地100公里以外的三线城市项目再设财务办公室,100公里以内的不得设立。

三、项目总经理管理权限(一)人事管理1、三线城市项目各部门一般员工的录用及定薪、转正定级、奖惩及解聘等由项目总经理提出审批意见,地区公司人事行政部按章办理。

2、人事管理其它规定严格按《恒大地产集团地区公司管理办法》执行。

(二)财务管理1、借款:三线城市一个项目借款余额不得超过30万元(含30万元),由项目总经理审批。

2、对外支付(1)三线城市项目每月3日前制定资金支付计划报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后再按集团相关规定的权限执行,计划外的资金支付一律报董事长(或主持工作一把手)审批。

(2)工程款支付:三线城市项目对外支付工程款500万元及以下的,由项目总经理审批后按已批准的资金计划支付;500万元以上的,再报地区公司董事长(或主持工作一把手)并按权限审批。

(3)除工程款以外的正常经营性支付:三线项目的营销、行政、物业、采购(工程采购除外)单项费用在5万元及以下的,开发报建规费在10万元及以下的,由项目总经理审批后按已批准的资金计划支付。

3、费用报销:(1)银行自动划扣手续费由三线财务负责人审核支付。

(2)标准以内的车辆使用费由三线财务负责人审核后报销。

推荐-恒大房地产开发公司手册汇编 精品

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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一)恒大房地产开发公司手册汇编目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地产公司采购管理管理办法第十八部分房地产公司招标管理管理办法第十九部分房地产招标评标标准第二十部分员工行为规范手册第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法第二十二部分房地产开发管理细则第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度第二十四部分房地产工程施工图管理制度第二十五部分房地产工程现场施工图审制度第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第二十九部分房地产工程交接验收管理制度第三十部分房地产工程施工控制程序第三十一部分房地产工程变更控制程序第三十二部分房地产工程监理管理程序第三十三部分房地产工程招投标管理规定第三十四部分房地产工程施工合同管理办法第三十五部分房地产工程合同制定管理第三十六部分房地产工程合同执行管理第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定第三十八部分房地产工程工程计价管理规定第三十九部分房地产工程计量管理规定第四十部分房地产工程经营资料管理规定第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序第四十六部分房地产工程结算管理办法1第四十七部分房地产公司销售管理办法第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序第四十九部分房地产营销费用控制程序第五十部分房地产招商管理细则第五十一部分房地产招商客户开发工作规范第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范第一部份组织系统一、房地产公司组织机构图二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。

2024年工程签证管理制度介绍(7篇)

2024年工程签证管理制度介绍(7篇)

2024年工程签证管理制度介绍(7篇)目录第1篇工程管理制度--工程签证管理办法第2篇地产项目工程签证管理流程第3篇新校区项目施工及工程签证管理规定第4篇恒大地产工程签证及结算管理规定第5篇投资公司工程签证管理办法第6篇大学校园维修改造工程签证管理规定第7篇房地产开发建设工程签证管理制度工程管理制度--工程签证管理办法工程建设管理制度:工程签证管理办法为严格控制工程签证,特制定本办法。

本办法由公司工程部负责实施。

一、经济签证实行四级(监理、工程部、总工程师、总经理)签认制。

二、工程签证指:施工合同中没有预见到的工作内容,或无法根据图纸进行计量的施工工程量,或必须通过现场测量计量的施工工程量,或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量,如,需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。

三、工程经济签证依据:l、施工合同的有关规定;2、工程部的书面通知书;3、工程设计变更通知单;4、经分管副总经理确认的会议纪要;5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令;6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告。

减变更四、施工单位在办理签证前,应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。

签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加,现场查实。

五、签证工程量须经三方共同测量计量,并现场签字确认测量成果。

六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内,将经济签证单按规定格式报送监理单位,一式四份。

工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。

签证附件还应包括计算书、收放记录、测量图纸等资料。

七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作,有关责任人签署审核意见,并按单位工程归类编号,在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后,将工程经济签证资料报工程部复核。

八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内,就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报总工程师及总经理签认。

工程结算资料(标准版)

工程结算资料(标准版)

工程结算申请表(GC-29-01)
编号:
工程结算资料封面(GC-29-02)
注:1.工程名称填写必须与合同名称或合同划分的分部工程名称一致。

2.合同委托编号填写必须与建设单位的合同编号一样,不能写施工单位的自编号。

3.监理单位必须与合同名称一致。

工程结算资料封面(GC-29-02)
注:1.工程名称填写必须与合同名称或合同划分的分部工程名称一致。

2.合同委托编号填写必须与建设单位的合同编号一样,不能写施工单位的自编号。

3.监理单位必须与合同名称一致。

工程结算资料封面(GC-29-02)
注:1.工程名称填写必须与合同名称或合同划分的分部工程名称一致。

2.合同委托编号填写必须与建设单位的合同编号一样,不能写施工单位的自编号。

3.监理单位必须与合同名称一致。

施工用水、用电确认单(GC-30)
工程名称:施工单位:合同编号:
注:以上水电用量、费用均含分摊。

竣工资料催促函

竣工资料催促函
希望贵司按时提交结算资料,确保结算工作顺利开程部
签发日期
2016.3.23
经办人
部门负责人
恒大地产集团济南置业有限公司
结算资料提交催促函
工程名称
济宁恒大名都三期幼儿园土石方工程
编号
接收单位
山东鲁建工程集团有限公司
联系事项
关于提交结算资料事宜
签收人
签收时间
济宁北湖恒大名都置业有限公司工程部
签发日期
2016.4.22
经办人
部门负责人
内容:
山东鲁建工程集团有限公司:
贵司施工的济宁恒大名都三期幼儿园土石方工程结算资料未于4月8日按时提交,经我司多次催促实际于4月20日提交,但结算资料仍不齐全,未按资料清单要求整理,部分资料缺盖章,请在4月30日前完成整理并报我部。
望贵司重视结算资料整理工作,确保结算工作顺利开展,谢谢合作。
发出单位
济宁恒大名都置业有限公司
结算资料提交提示函
工程名称
济宁恒大名都三期幼儿园土石方工程
编号
接收单位
山东鲁建工程集团有限公司
联系事项
关于提交结算资料事宜
签收人
签收时间
内容:
山东鲁健工程集团有限公司:
贵司施工的济宁恒大名都三期幼儿园土石方工程于2016年3月22日通过竣工验收,为了加快结算进展,请贵司在收到本提示函后整理完善结算资料(具体内容详见《结算资料清单》)并于2016年4月8日前提交至我司工程部。

工程竣工结算审核10大要点总结(超实用)

工程竣工结算审核10大要点总结(超实用)

工程竣工结算审核10大要点总结(超实用)竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价.是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收.结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏.结算中常见问题的原因分析结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于产品定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定.其次,招标图纸深度不够.一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊,合同界面不清,风险界定不明,招标单位无法编制出完整的工程量清单,清单项目或描述不清或多漏项,招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限,开发商或建设施工单位难以合理评定标价;另一方面,由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决,建设施工单位不得不采用开口合同,致使合同严密性差,争议和现场签证多,成本难以锁定,而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调.再次,合同分拆过细.一方面,建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆,合同数量少则几十多则上百,为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货;另一方面,合同分拆导致项目合同关系更为复杂,建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任,在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象,从而造成无效成本,乃至进度拖延.最后,承包商不及时编制施工图预算,部积极与投资监理核对预结算,其原因就在于总包填资(至结构封顶)施工、合同暂估价或利润水平较高,或其内部管理混乱.工程结算审核的10大要点1.做好结算审核的准备工作首先,应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上结算价款不再调整的承诺.其次,应详细审核项目或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等.再次,应检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上.最后,应及时与工程管理部、现场监理联系、交流,以充分了解项目或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性.此外,计划编制也很重要,以恒大为例,恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划;成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划;成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划.2.审核建筑面积一方面,应关注设计变更可能引起的建筑面积调整,提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异,必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比.另一方面,若建筑面积与结算不同,要求各方就面积差异取得一致;如建筑面积有调整,应及时检查机电专业结算相关数据.3.审核结算资料结算资料除了通用要求外,还有个性化要求(以恒大为例):土方工程结算上,须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图.标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外,须划分详细的方格网计算图(10×10)及相关的计算书;桩基工程结算上,桩基工程打桩原始现场记录,包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等,须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认;部品工程结算上,施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管理中心现场工程师、总工室设计师核对后确认,并提交招标图纸及变更签证作为结算依据,以便对照.园建/绿化工程类结算上,结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前须经过园建/绿化相关工程师的确认,并由园建/绿化工程师签注结算核实意见;样板房工程上,样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的结算资料交接工作;需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其附表;在招标时主材价为暂定的,须由成本控制中心按设计要求确认相应的主材价格.材料设备类结算上,须提供经供货方/监理(无监理的情况除外)/总包/甲方四方签字核实的《材料设备验收单》和配套的《材料设备价格清单》原件作为结算依据.结算资料核对要点包括:资料是否齐全,是否有复印件价结算的情况;竣工验收合格报告中内容填写是否完整,特别注意验收报告中完工日期,建筑面积等一应说明是否填写完整;工程结算工作交接单中内容填写是否完整,工程管理中心负责人是否签署;特别留意交接单中有关竣工图纸,指令变更的描述以及往来款项的说明.4.检查多计项结算出现多计项的错误,通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围;或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认识不同.所以,在具体检查结算前,应仔细阅读承包合同(或按常规假定标段划分)和工程量计算规则,确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规则相一致.常见的多计项包括但不限于如下6种:一是已约定需含在钢筋单价或措施项目中的大底板架立筋;二是已约定需含在土方开挖单价中的1m³内的砼块料;三是墙地面内粉刷、洗手间防水层等,这是土建总包与二次装修分包工作界面;四是电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排线等,这是机电与二次装修分包工作界面;五是穿管、预埋件、设备基础,这是土建总包与机电分包的配合界面;六是土建总包与幕墙分包的配合界面的预埋件.5.做好价格复核一是审核单价.首先,审核竣工结算所列各分项工程单价是否符合承包合同约定的单价,包括合同单价或定额单价,其名称、规格、计量单位和所包含的工程内容是否与合同或单价估价表相一致.其次,单价换算首先要审查换算的分项工程是不是合同或定额中允许换算的,再审查换算是否正确.再次,补充合同单价或定额及单位估价表,要审查补充定额的编制是否符合编制原则,单位估价表计算是否正确.二是审核取费标准.若采用定额计价,根据竣工结算时间,取费用发生时所执行的定额及与定额相对应配套的取费标准点.应注意建筑工程类别划分是否与工程性质及规定指标相符,有无高套取费标准;各项取费的计取基数是否符合有关规定;有无规定之外的取费等;对于人工单价、开办费、管理费率、利润让利等情况需按承包合同的约定执行.三是审核甲供料扣款及核销.若项目或各分项工程中部分采用甲供料,则采用定额计价时,需在税后扣回甲供料定额预算价格;若甲方供应数量与工程实际用量存在差异,需进行材料核销,超供部分应按供应价扣回.四是审核甲方代缴代扣.项目或各分项工程中,如果存在甲方代缴代扣项目的工程水电费等,审核人应进行费用清算.五是审核合同约定的奖罚款.项目或各分项工程中,若依据合同约定,存在各类奖罚款的如质量、工期等,应进行此项费用清算.此外,根据合同约定,应对项目或分项工程保修金进行计算并预留,所有结算在三方签字盖章前必须经算数核对.6.审核工程量同步或交叉复核工程量可用以下5种方法:一是利用统计数据及经验,对主要工程量每平米含量先进行一次初步核准,以确定是否在合理区间内.二是利用统筹法审核平面如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶,以及垂直面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或平面系数等相关数据的合理性、正确性.三是逐层或选择典型楼层如地库、裙房、标准层、屋面层,复核柱、梁、楼板、剪力墙之砼、钢筋含量指标的合理性.四是抽查或测量典型柱网结构的砼含量和钢筋含量.五是定期或不定期对工程量进行百分百计算复核.7.审核时点对总包结算的审核,可与造价咨询单位同步进行;对指定分包或供应合同的结算审核,可安排在造价咨询单位递交初步审核意见之后.以恒大对审核时间的要求为例:委托工程造价咨询公司进行审计的,1000万元以下的项目审计原则上出具初步审计报告的时间不得超过20天,1000万元以上的项目出具初步审计报告的时间不得超过30天,特殊情况下不得超过45天.成本控制中心每次受到施工单位的反馈意见后回复时间:10万元以下的2天内,10万元~50万元的3天内,50万元以上的5天内.集团财务管理中心的复核时间为,自结算资料齐全之日起,一般复核5天内,全面复核时间为,50万元内的10天内,50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内.以上未按时限完成的(因被审计单位自身造成的延误除外),每延迟一天扣罚责任部门总监50元.8.发挥造价咨询单位作用对造价咨询单位要有所要求,例如要求其提供计算底稿,并将上述检查结果与之交流沟通,要求其根据甲方审核意见与承包商进一步洽商.在委托造价咨询公司时,恒大的成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选,确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定;成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同;成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况,督促咨询机构履行造价咨询委托合同,审查咨询机构的编制结果.按恒大的相关规定,委托工程造价咨询公司审计结算,咨询费用应按如下标准进行控制:工程造价500万元以内的,咨询费率应控制在3~8‰以内,500万元以上的咨询费率应控制在2~6‰以内.单独安装工程结算审计可在上述基础之上适当增加0.5~1‰,如果咨询公司最终审计报告质量控制在公司规定的误差率范围之内(初审误差率应控制在3%以内,复审误差率应控制在1%以内),咨询公司年度咨询费收费低于上述最低费率计算的费用时,成本管理中心可以按最低咨询费率计算补偿给咨询公司,以确保咨询公司工作积极性.最高咨询费不高于上述规定的最高咨询费率计算的咨询费,计费基数均以定案造价计算,必须在咨询合同中做出规定,确定上述计费基数时若原施工合同是总价合同,原合同总价不应计算在计费基数之内.结算咨询合同中必须规定公司有权对咨询单位的初审金额另行委托其他单位或自行组织人员进行复审,如复审核减率超过2%但未超过3%(含3%),公司只按结算审计费70%支付审计费,另外咨询单位还要承担复审的审计费用(复审审计费按复审核定工程造价的1‰收取基本审计费,核减额提成按核减额的5%计算),公司有权直接从应付咨询单位的审计费用中扣除.如复审核减率超过3%,则公司不支付任何审计费用给咨询单位,已预付的审计费由咨询单位退回.工程造价审计咨询合同必须采用公司相应合同范本.所有涉及需要办理工程结算的承包合同中必须明确规定:承包方提供的结算必须实事求是,如实依据合同规定计算,如果乙方虚报夸大结算金额,计算误差率超过5%,超过部分审计费由承包承担,审计费按核减额乘以4%计算,由公司直接从工程结算款中扣除,上述误差率定义为:(乙方送审金额最后审计定案金额)÷最终审计定案金额×100%).所有涉及需要办理现场工程经济签证与设计变更签证的合同中必须明确规定:签证单中的预算书的内容必须完整、准确,承包方上报的补充预算额,不得高出公司审定后的金额的10%,否则,公司将收取超出部分的10%的违约金,在结算工程总价款中扣除,并降低承包方在公司承建商评估体系的排名.9.选好设计单位,提高出图深度和质量以恒大的图纸要求及台帐管理为例:第一,恒大总工室向成本控制中心提供设计图纸(白图),成本控制中心资料员须办理签收登记手续,建立设计图纸收发台帐.第二,设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码;项目当期(区)的户型、栋数.第三,设计图纸须尺寸清晰、准确,有详细的设备材料的规格型号和标准.如带装修的,需有明确的装修标准,须明确产品档次、规格、型号,如使用套图的,需说明套图对象与变化情况.第四,预算编制过程发生设计图纸澄清、变更修改、调整,由设计代表书面回复工程成本控制中心或在计算图纸上标注、签名;有关问题由总工室、成本控制中心以业务联系单形式交流完成.设计回复时间不列入预算编制时间内.第五,资料员发现存在图纸不齐,不具备预算编制条件,可拒绝收图.第六,凡总工室给成本控制中心的设计图纸及相关资料,成本控制中心必须保存完整,直到工程全部竣工结算完成为止,并在本部门资料员处存档至少保存到项目工程全部办完竣工结算后5年以上.此外,对于审核方而言,还要加强项目开发的计划和节奏,重视、强化招标采购的策划工作,确保招标采购工作的合理时间;加强、细化回标分析及询标、确认工作,减少、避免合同争议的重复发生;加强合同管理、工程记录及档案管理;加强对投资监理的事前指导、过程管理、事后考核.10.结算过程其他注意事项结算的工程量以竣工图为准,竣工图不清之处,预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量;尤其对图纸未标注、规范无特别要求,现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算.结算单价在合同中有规定的,则按合同规定执行;结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定;扣除甲供、三方供货材料、设备的多用材料费(实际领用甲方材料数量减结算用量的差量乘甲方供应材料超量扣款单价).同时,要对甲供材料、设备的多领和少领数量也应引起足够重视;多领和少领数量要与现场工程师一起核对确认,并要对其少领和多领原因进行分析,通过分析,进一步验证结算数量的正确性.材料价差严格按材料限价调整.按承包合同确定的结算方式确定结算总价,在初审结算书、与承包方核对时依据合同,进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用的确认、扣除;预算编制中,因施工组织设计、现场实际标高没能及时提供,造成未按施工组织设计、现场实际标高计算项目和工程量的,成本控制中心结算中一定要要求工程管理中心提供施工组织设计、现场实际标高,对原预算做出相应调整.同一工程,若有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时,在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接,之前结算一定要用文字或图示标(说)明已结范围和位置,之后结算要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置和范围,避免重复.要求现场工程师在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离.。

工程结算资料(标准版)

工程结算资料(标准版)

工程结算申请表(GC-29-01) 编号:
工程结算资料封面(GC-29-02)
注:1.工程名称填写必须与合同名称或合同划分的分部工程名称一致。

2.合同委托编号填写必须与建设单位的合同编号一样,不能写施工单位的自编号。

3.监理单位必须与合同名称一致。

工程结算资料封面(GC-29-02)
注:1.工程名称填写必须与合同名称或合同划分的分部工程名称一致
2.合同委托编号填写必须与建设单位的合同编号一样,不能写施工单位的自编号。

3.监理单位必须与合同名称一致。

工程结算资料封面(GC-29-02)
注:1.工程名称填写必须与合同名称或合同划分的分部工程名称一致。

2.合同委托编号填写必须与建设单位的合同编号一样,不能写施工单位的自编号。

3.监理单位必须与合同名称一致。

施工用水、用电确认单(GC-30)
注:以上水电用量、费用均含分摊
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恒大地产济南公司工程结算管理办法为规范我司工程结算资料的提交、审核、存档工作,实现工程结算资料的规范化、标准化、程序化、制度化管理,保证工程建设顺利推进,有利工程纠纷证据收集,有效维护公司权利,提高结算资料办理工作效率,特制定本办法。

第一条、相关部门工作职责:1、总工室:负责提供最新版的施工图作为编制结算竣工图(如无设计院盖章的蓝图,则必须有总工室的签字盖章)的依据。

2、预决算部:负责工程施工图预算、项目成本测算、工程款审核、商品房销售面积计算、结算编制与审核。

3、预决算审计部:负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核,对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理、监督、检查和考核。

4、工程部:负责工程预结算资料的收集、整理、审核、提交及工程款的申报、审批。

5、招投标部:负责对合同条款作出书面解释,及时补充合同外增加项目的包干单价;包干总价合同结算时,负责提供招投标及定标资料,以供分析对比。

第二条、结算资料应提交的清单及资料组卷顺序:一、结算资料组卷顺序及内容:1、工程竣工结算封面(原件);2、工程结算资料目录(原件);3、工程竣工结算清单(原件);4、工程结算申请表(原件);5、工程开工令及乙方回执(复印件);6、工程延期申请/批复表(复印件);7、工程竣工验收报验表、竣工验收记录(原件)须工程部经理签名、盖监理章;8、工程竣工备案表(复印件);9、施工组织设计及审批表(复印件);10、施工图会审记录(复印件);11、变更通知(设计变更、工程变更等,应编制变更单目录并注明有无实施及实施情况)(复印件);12、工程签证单(含转扣签证)(复印件)隐藏或拆除的工程须附照片;13、各种桩基础施工原始记录(原件)须工程部经理签名;14、勘察钻探工程原始记录及勘探成果报告(原件)须工程部经理签名;15、土方开挖前原地面标高测量记录(原件)须工程部经理签名;16、基础回填后室外地面标高测量记录(原件)须工程部经理签名;17、隐蔽验收记录(复印件);18、材料、设备使用变更审批表(原件);19、工程委托书(复印件);20、合同(复印件);21、材料设备使用许可证(原件)设备安装工程,监理签名;22、调试报告(复印件)设备安装工程;23、工作联系单、来往函件及监理通知等(复印件);24、其它(含工程扣款单,结算需要的其它未列项);25、工程竣工图(原件),须工程部经理签名、盖监理章;26、各专业工程根据合同约定及设计标准规范提供相应专业结算资料;二、结算竣工图组卷顺序:1、工程竣工结算封面(原件);2、工程竣工结算目录(原件);3、竣工图封面(原件);4、竣工图目录(原件);5、竣工图总说明(原件);6、竣工图内容(原件);三、装订要求:按照《预决算部送审计部工程结算资料清单》要求.第三条、工程结算资料的内容及质量要求:1、按照《工程部提交给预决算部的结算资料清单》的内容收集相关全部资料,整理立卷后提交。

2、工程结算文件文字材料幅面尺寸采用A4,图纸采用国家标准图幅.3、不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面,横向按手风琴折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标栏露在外面。

4、竣工图及相关文字描述文件,必须符合竣工图编制要求。

第四条、竣工图编制的内容及质量要求:项目竣工图是竣工验收、结算以及今后进行维修、改扩建等的重要依据.因此,项目竣工图编制必须真实、准确地反映项目竣工时实际情况,要做到图物相符、技术数据可靠、签字手续完备、整理及组卷符合档案管理的要求。

1、竣工图由各施工单位负责编制,总承包单位除编制自行施工的竣工图外,还应负责汇总所有分包单位编制的竣工图,总承包单位交工时,应提交总承包工程的各项完整准确竣工图。

2、竣工图必须完整:竣工图的编制范围、内容、数量应与施工图一致;在没有新增加或没有取消施工图的情况下,必须做到有一张施工图,就有一张相应的竣工图(包括总平面图、位置图、地形图、施工总说明、施工说明、图纸目录、设备明细表等等);被取消的施工图,不应编制竣工图,但必须将取消的依据纳入竣工图编制资料(注明***图因**原因已取消未施工)。

3、竣工图的绘制依据:竣工图必须是在设计单位晒制的最新版施工蓝图(必须加盖恒大地产总工室印章)上进行绘制,在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变更通知单、工程洽商联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制,确保图物相符。

4、竣工图绘制标准:必须符合国家制图标准,使用国家规定的法定单位和文字;深度及表达方式与原设计图相一致;必须每张图上有绘图比例,并按规范要求标注尺寸,按标准比例出图。

5、结算竣工图编制具体要求:(1)、结算竣工图在原施工图上进行修改的,要求图面整洁,线条清晰,字迹工整,使用黑色绘图墨水进行绘制,严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水。

(2)、每张结算竣工图必须盖总工室章,监理单位公章及施工单位公章、竣工图方章,盖章必须用红色油印。

并有相关单位和人员(包括施工单位技术负责人、编制人和监理单位现场监理、总监以及建设单位的项目经理、工程部经理)签名确认。

(3)、变更增加和修改后的内容,必须在竣工图中得到反映;施工质量事故处理后的情况,包括文字、数字、图形改变,必须在竣工图上反映。

(4)、凡施工中的一般性变更、图纸会审等,能够在原设计施工图上修改补充的,由施工单位在更改部位上修改,注明修改内容并在修改部位附近空白处盖上修改标志章,并标注变更依据,注明修改单日期、字、号、条;由于修改较大使竣工图图面不清、辨认困难的应将修改部位框出在本张图的空白处绘制并标注变更依据。

(5)、凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变,不宜再在原施工图上修改、补充者,应重新绘制改变后的竣工图(由于设计原因造成的,由设计单位负责重新绘图;由于施工原因造成的,由施工单位负责重新绘图;由于其他原因造成的,由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图。

)。

具体由施工单位提出,工程部经理审核认为有必要出新版施工图的,及时通知总工室,总工室负责联系设计单位根据修改依据出新版施工蓝图,将修改后的新版施工蓝图加盖总工室印章后交给施工单位做为竣工图的编制依据.(6)、小的委托,工程部自己或委托施工单位绘制的竣工图必须盖工程部章;临电、临水、燃气、通讯等经总工室确认方案的工程竣工图必须有总工室签字盖章,其他要求同上。

(7)、竣工图办理流程:总工室晒最新版施工图并审核后加盖总工室章→施工单位在总工室盖章的施工蓝图上编制竣工图并盖竣工图方章(见后附样板),施工单位技术负责人及编制人签认并盖施工单位公章→监理单位审核竣工图,总监及现场监理签认(盖监理公章)→工程部审核竣工图,项目经理及工程部经理签认提交盖工程部章.(8)、结算竣工图签字要求:①、监理单位的现场监理一栏签名必须是两名监理工程师,一名是监理公司有证监理工程师(或我司工程部现场项目经理),一名是负责本专业工程的我司工程部现场监理工程师.②、建设单位由工程部经理及项目经理(如项目经理已在现场监理一栏签名在建设单位栏不用签名)审核合格后签名。

错误!、要求我司现场监理工程师及工程部经理与项目经理审核竣工图时必须认真仔细,必须本人亲自审核签名,杜绝代签.错误!、所有用于结算的竣工图,按前述流程办理完毕报送预算部,预算部需现场核证,正确无误后方能办理结算.第五条、工程结算资料规范要求(立卷方法及装订等):1、工程结算资料共三套(主体要四套),第一套由施工单位保留,第二套由工程部存档,第三套交预决算部,第四套交预决算审计部.2、结算资料的封面采用加厚硬牛皮纸档案卷夹包装,并必须有牛皮纸案卷脊背。

3、《工程部提交给预决算部的结算资料清单》排列在结算资料目录的后页。

4、卷内结算资料必须按结算组卷顺序排列,图纸按专业图纸目录的顺序排列,严格按照《工程部提交给预决算部的结算资料清单》提供原件或复印件。

5、卷内资料均按有书写内容的页面编号(页码)。

单面书写的资料标注在右下角;双面书写的资料,正面标注在右下角,背面标注在左下角。

折叠后的图纸一律标注在右下角。

6、结算资料立卷原则和方法:错误!、立卷要求:a 案卷不宜过厚,一般不超过30mm;b 案卷内不应有重复结算资料,不同载体的文件一般应分类组卷;错误!、立卷方法:a 竣工图可按单位工程、专业等组卷;b 结算资料也可按单位工程、专业等组卷;7、文字材料必须组卷装订,用白色棉线在加厚硬牛皮纸档案卷夹的卷面左边一厘米处、上下分四等份打三孔装订,结头统一放在案卷背后,要求整齐、美观、结实、牢固。

第六条、工程结算资料审核的要点:1、核实是否完成了合同约定的工程内容,是否满足结算条件。

2、结算资料按《工程结算资料清单》所要求的内容提交齐全。

3、所提交的资料能满足计价要求。

4、资料要按公司制度办理的有效资料。

例如:a、开工令由工程部经理签发(如合同中约定现场代表签字生效的,须有现场代表签字);施工单位是否加盖公章及合同工期是否与合同一致;b、竣工验收表必须加盖工程部章、监理单位及施工单位公章;c、现场的原始记录必须有二名以上工程师签名确认;d、工期延期手续是否按公司的制度办理等。

5、结算资料的前后内容相互对应,相互支持,具有“闭合性"。

例如:a、结算申请表上的开工、完工日期与开工令、验收表的验收时间、签证单的日期一致;合同工期与合同一致;b、工期顺延的天数有相应的延期手续;c、验收表上的整改内容的完成情况,有后续的检查意见等;6、与结算有关的资料提交必须齐全。

例如:a、转扣签证单是否提交;b、甲方函件是否提交齐全(函件编号不能遗漏)等.c、合同中约定的可能影响造价扣减的相关资料是否提交齐全,比如承包人项目经理、项目副经理、技术负责人的考勤记录;材料、设备的出厂合格证、抽检报告等.7、《工程结算资料清单》的填写要完整、正确,并有相应的编号及台帐,资料清单页次为共多少页.8、结算竣工图“签字、盖章、审核、复核修改等标注,是否同公司要求一致,图纸对应现场一致.9、结算资料是否按公司文件规定予以编制、装订.10、竣工图的编制、整理、装订,是否按照公司的要求。

第七条、填写《工程结算申请表》时应注意事项:1、《工程结算申请表》要按公司的编号要求进行编号,并建立台帐。

2、“工程名称”栏要填写完整的合同内的工程名称,并注明合同编号全称(委托编号)。

3、“施工单位”栏要填写施工单位全称,并与合同(委托)上名称一致,与所盖公章名称一致。

4、务必正确填写开工日期、完工日期、合同工期和顺延天数。

开工日期要同开工令上的日期一致;完工日期要与《竣工验收表》上竣工日期一致;合同工期与合同约定一致;工期顺延天数必须附有公司领导审批的《工程延期申请报批表》中天数一致。

5、施工用水、电量无论实际发生与否都须填写,数字要用大写,并注明是否含损耗,填写人要签名确认并必须附施工用水、用电确认单表格。

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