2017年PMP考试试题及答案解析(二)
2017年PMP考试试题及答案解析（二）
下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(二)，希望能帮助学友们。
试题
1、以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()
A、WBS是对工作成果的层级分解
B、WBS是对工作本身的层级分解
C、WBS是对项目产品的层级分解
D、WBS是对项目活动的层级分解
正确答案：A
试题解答：．正确答案。
B．工作分解结构中的“工作”是指工作所取得的成果，而不是工作本身。
C．WBS不等同于项目产品的层级分解，尽管可以有产品分解的内容。
D．WBS 必须是以可交付成果为导向的，其中的要素不能是项目活动。
参见：PMBOK指南第116页。
考点与答题技巧：工作分解结构的分解标准。
2、维修维护对项目来说至关重要并且
A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作
B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期成本大都来自维护
C不能为视作项目生命周期的一部分
D总是被视作一个单独的项目
正确答案：C
3、Requirement should be detected in which process?
A、Project audit
B、Scope control
C、creater WBS
D、Collect Requirements
3、项目需求必须在哪个过程确定？
A、项目审核
B、范围控制
C、创建WBS
D、收集需求
正确答案：D
试题解答：PMBOK2008 P105。
4、下列哪项不是定义范围的工具与技术?
A、专家判断
B、备选方案识别
C、引导式研讨会
D、焦点小组会议
正确答案：D
试题解答：参见PMBOK(第4版)第5章5.2.2节定义范围：工具与技术。
5、下列哪项是工作绩效测量结果?
A、计划与实际技术性能的对比
B、关于项目进展情况的信息
C、哪些可交付成果已开始
D、哪些可交付成果已完成
正确答案：A
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.5.3.1节工作绩效测量结果，注意区分工作绩效信息和工作绩效测量结果。
6、你们公司准备启动一个新项目。
启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。
在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？()
A项目A，建设期为2年，净现值为110万美元B项目
B，建设期为1年，净现值为100万美元C项目
C，投资回收期为1年，净现值为95万美元D项目
D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元
正确答案：A
试题解答：A是正确答案。
哪个项目的净现值高，就选哪个。
由于净现值的方法已经考虑了时间因素，所以就不再单独考虑建设期、投资回收期等时间因素。
考点与答题技巧：用于项目选择的财务指标。
7、A project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter.The FIRST thing the project manager must do is:
A.create a project scope statement.
B.confirm that all the stakeholders have had input into the scope.
C.analyze project risk.
D.begin work on a project management plan.
7、项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。
项目经理首先应该做什么？
A、创建项目范围说明书
B、确保所有的干系人有输入到范围中
C、分析项目风险
D、开始项目管理计划上的工作
正确答案：B
试题解答：选项B等于识别干系人。
8、Verify Scope the process of obtaining stakeholder's formal acceptance of the completed project scope and associated deliverables.In this context,which statement related to Verify Scope correct?
A.Verify Scope similar to Quality Control.
B.Quality Control is generally pertormed before Scope Verification,but these two processes may also be done in parallel.
C.Verify Scopeindicates the end of a project.
D.Verify Scope the final sign-off from the sponsor and customer.
8、核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。
下列关于核实范围说法中正确的是？
A、核实范围和质量控制相似
B、质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行
C、核实范围意味着项目的结束
D、核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字
正确答案：B
试题解答：核实范围和质量控制不同；核实范围是成果得到客户或干系人认可的过程，不代表项目结束。
参考：PMBOK2008 P123。
9、在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。
在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了()。
A、项目生命周期的各阶段
B、主要可交付成果
C、子项目
D、项目活动
正确答案：D
试题解答：A．工作分解结构的第一层可以是各项目阶段。
B．工作分解结构的第一层可以是主要可交付成果。
C．工作分解结构的第一层可以是子项目（如拟外包的工作）。
D．正确答案。
工作分解结构中没有项目活动。
把工作包分解为活动，是定义活动过程（时间管理知识领域）的工作。
参见：指南第118页。
考点与答题技巧：工作分解结构。
注意：工作分解结构的最高层是第零层。
10、产品所具有的特性和功能指什么?
A、产品范围
B、项目范围
C、范围基准
D、都不是
正确答案：A
试题解答：在项目的环境中，范围这一术语有两种含义(参见《PMBOK指南》(第4版)第5章章首部分)：?产品范围(Product Scope)。
某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
?项目范围(Project Scope)。
为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成，根据产品需求来衡量产品范围是否完成。
产品范围和项目范围的关系是，为了使项目成果达到产品范围的要求，需要使项目工作达到项目范围的要求。
对项目范围进行定义的基础是产品范围。
因而，答案为A。
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2017PMP考试试题与答案解析
2016年PMP考试试题及答案（1-69）1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？A、项目管理计划B、项目范围说明书C、项目范围管理计划D、工作分解结构词典2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经理，你应该首先作什么？A按照正确的范围说明书检查完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D在工作范围未完整之前停止工作3、下列关于分解的说法，错误的是____。
A、工作包是工作分解结构的底层B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了)4、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()A、项目范围服务于产品范围B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化D、产品范围服务于项目菹围5、你是某主要合同的分包商的项目经理。
总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。
你首先要采取的步骤是___。
A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构C、设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用D、编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书7、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程?A、收集需求B、定义范围C、核实范围D、控制范围8、下列关于变更请求的说法错误的是____。
A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B、通过范围绩效分析，可能会提出变更请求C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D、变更请求不包括预防措施9、什么文件从收集需求直接输出到控制范围?A、项目章程B、需求文件C、需求文件、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书10、你正着手一个为大型医院开发软件的项目。
PMP考试试题带答案(第二套)
PMP 考试试题带答案（第二套）1项目是（D ）oA .在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C .以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？ （C ）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？ （C ）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C .只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C ）。
A.范围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO ）是（B ）。
A .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B ）。
A.应用领域的知识C .尚未得到广泛应用的项目管理新知识 C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素B 项目生命周期的知识 D 产品生命周期的知识D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。
领导涉及以下各项，除了（A）。
A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（B）A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括（B）。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
PMP习题汇总及答案解析第二章
PMP习题汇总及答案解析第二章PMP习题汇总及答案解析第二章项目运行环境1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展答案A【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。
A正确，符合定义。
2.PMO最基本的职责是？A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和知道D.项目变更控制答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督。
其他三个都是项目经理的职责。
3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.组织文化B.商业数据库C.组织模板、标准D.员工能力答案C【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政策和程序”中有模板和标准。
4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.项目型D.弱矩阵答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。
另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵型答案C【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在项目结束时有无所适从感。
6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？A.职能型组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织答案B【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。
PMP考题之二(含PMI详细解析)
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C 成本绩效基准和项目资金需求 D 成本绩效基准和成本管理计划
第 57 题: 关键路径的总浮动时间为负数，表明____。
A 关键路径转变为次关键路径 B 关键活动被提前了 C 关键活动被延误了 D 非关键活动被延误了
A 规划风险管理 B 识别风险 C 实施定性风险分析 D 规划风险应对
第 85 题: 为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分？()
A 行政收尾 B 实施质量控制过程 C 核实范围过程 D 监控项目工作
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第 67 题: 风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了____。
A 风险应对计划的有效性 B 未曾预料到的后果 C 应对具体风险的细节 D 为应对风险采取的纠正措施
第 68 题: 下列有关项目沟通管理的陈述，不正确的是____。
A 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最 终处置所需的各个过程
第 58 题: 下列对精确的描述错误的是____。
A 测量值非常接近实际值 B 重复测量的结果非常聚合 C 测量结果离散度很小 ○D 精确的测量未必准确
第 59 题: 报告绩效过程会导致的组织过程资产更新，通常包括对绩效报告的格式的更新和相关经验教 训。以下所有都应该记录在经验教训文档中，除了()。
A 收入贴现对成本贴现的比率 B 今天投资资金的将来价值 C 净现金流成为正值 D 成本何时才会超过利润点
第 72 题: 下列描述正确的是____。
A 项目的成功只要项目经理的努力就可以了 B 管理层没有责任为项目提供所需资源 C 项目决策会影响运营阶段的质量成本 D 项目决策不会影响产品质量成本
PMP2题库(200道)
PMP21、公司管理层正在削减预算；因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。
项目经理首先应该怎么做？——[单选题]A 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围。
B 解散某些分配的资源并延长项目时间线。
C 减少管理储备以保持项目进行。
D 使用敏感性分析评估不同风险。
正确答案：D2、2. 软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序。
在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同问题。
技术经理收集和计量这些投诉，确定将在哪里找到改进应用程序的最大机会。
技术经理应使用什么来解释收集的数据？——[单选题]A 亲和图B 力场分析C 帕累托图D 核对表正确答案：C3、监控过程将向项目提供什么好处？——[单选题]A 通过观察和衡量项目绩效来识别偏差。
B 通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入。
C 通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划。
D 通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划。
正确答案：A4、4. 项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。
项目经理应该参考下列哪一份文件？——[单选题]A 项目章程B 项目需求规范C 项目范围说明书D 项目进度表正确答案：C5、5. 一个涉及多个承包商的项目完成了。
项目收尾时，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 更新项目文档。
B 启动未来采购行动计划。
C 将承包商的资源重新分配到另一个项目。
D 确保所有项目文档均已存档。
正确答案：D6、项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。
但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。
若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？——[单选题]A 再召开一次会议，将发言的干系人排除在外。
B 向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈。
C 将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中。
D 允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更。
PMP考题真题题库2(30题含答案)
PMP考题真题题库2（30题含答案）1. 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。
如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。
你意识到: 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。
那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的A．强矩阵B．项目型C．项目协调人D．弱矩阵2. 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：A．让自己能接受一个大的多年度的项目B．这个团队重心不在完成这个项目上C．你会受到来自客户的额外压力D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成3. 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。
你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。
你所工作的机构属于下列哪种组织形式？A. 职能组织B. 弱矩阵组织C. 项目化组织D. 平衡矩阵组织4. 关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？A. 它们通常是顺序的B. 它们不能够重叠C. 它们定义了将产生何种可交付成果D. 它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接5. 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告6. A项目通过一个组织矩阵进行管理。
项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。
在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理7. 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？A. 执行B. 开发C. 概念D. 收尾8. 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。
PMP 2017 3月考试同步 200道试题-文章尾部附答案
D．执行组织的工程部门已经采用新的、价值 25 万美元 的 CAD 系统
41. 附带整体变更控制功能的配置管理系统可以提供标准化、 效果好和效率高的方法来集中管理已批准的变更与基 准。配置控制重点关注 A．识别和纠正在项目执行过程中出现的功能问题 B．可交付成果及各个过程的技术规范，而变更控制则 着眼于识别、记录控制对项目及产品基准的变更 C．测试新系统 D．识别、记录和控制对项目及产品基准的变更，而变 更控制则着眼于可交付成果及各个过程的技术规范
11. 以下哪个是对通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项 目阶段的集合的概括？这些阶段的名称和数量取决于项 目的一个或多个组织的管理与控制需要。 A．项目瀑布 B．项目生命周期 C．项目生命阶段 D．项目管理过程组
12. 以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，
除了 A．干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开
36. 下列所有过程都属于执行过程组，除了 A．为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作 B．根据项目管理计划协调人吊盘资源 C．按照项目管理计划整合并实施项目活动 D．完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束 项目阶段或合同责任
37. 下列哪个过程属于项目整合管理？ A．制定项目管理计划 B．控制范围定义 C．审查范围核实； D．实施采购监督
29. 下列关于项目管理过程组与项目生命周期阶段之间的关 系的描述，最好的是 A．它们是无关的、不相容的概念 B．它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需 要而采用了不同的表达术语 C．阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个
阶段的启动提供输入 D．各过程组会在每个阶段内相互作用，并且会在每个
7. 项目管理办公室（Project Management Office，PMO） A．实现具体的项目项目资源 B．管理 PMO 所辖全部项目的共享资源 C．识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准 D．指导、辅导、培训和监督
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。
A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。
A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。
项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。
典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。
风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。
变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。
2017年pmp考试题及答案
2017年pmp考试题及答案1. 在项目管理过程中，项目经理识别到一个新风险。
项目经理首先应该做什么？A. 立即更新风险登记册B. 与项目团队讨论并制定应对策略C. 通知项目发起人D. 进行风险定性分析答案：B. 与项目团队讨论并制定应对策略2. 项目团队成员报告了一个关键任务的延迟，项目经理应该首先采取什么行动？A. 立即通知项目发起人B. 评估对项目时间表的影响C. 重新分配资源以弥补延迟D. 忽略延迟，因为它不影响项目预算答案：B. 评估对项目时间表的影响3. 项目经理在项目执行阶段发现项目范围发生了变化，他应该首先做什么？A. 执行变更控制流程B. 更新项目范围说明书C. 与项目团队讨论变化D. 通知项目发起人答案：A. 执行变更控制流程4. 项目团队成员对项目目标有不同意见，项目经理应该如何处理？A. 强制执行项目目标B. 组织团队建设活动以促进共识C. 忽略不同意见，继续项目工作D. 单独与每个团队成员讨论答案：B. 组织团队建设活动以促进共识5. 项目经理需要确保项目符合所有相关的法律法规要求，他应该参考哪个过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 制定项目范围说明书D. 制定项目风险管理计划答案：B. 制定项目管理计划6. 项目团队成员报告了一个技术问题，项目经理应该首先做什么？A. 立即通知项目发起人B. 与团队成员一起分析问题C. 寻找外部专家的帮助D. 忽略问题，因为它不影响项目预算答案：B. 与团队成员一起分析问题7. 项目经理在项目收尾阶段应该关注什么？A. 项目交付物的验收B. 项目团队的解散C. 项目文档的归档D. 所有上述选项答案：D. 所有上述选项8. 项目经理需要确保项目团队成员理解他们的角色和职责，他应该参考哪个过程？A. 制定项目组织结构图B. 制定项目人力资源计划C. 制定项目沟通计划D. 制定项目风险管理计划答案：B. 制定项目人力资源计划9. 项目经理在项目规划阶段应该关注什么？A. 制定项目时间表B. 制定项目预算C. 制定项目范围说明书D. 所有上述选项答案：D. 所有上述选项10. 项目经理在项目执行阶段应该关注什么？A. 项目交付物的生产B. 项目团队的管理C. 项目沟通的维护D. 所有上述选项答案：D. 所有上述选项。