降低成本,永远课题
学校建筑降低成本措施
学校建筑降低成本措施随着社会的发展和人们对教育的重视程度不断提高，学校建筑的数量和质量也得到了大幅提升。
但在建筑物的建设和维护过程中，成本也逐渐成为了制约因素。
因此，学校建筑降低成本成为了当前重要的课题。
1.整合资源为了降低学校建筑的成本，我们需要充分整合各种资源，实现资源的最大化利用。
在编制学校建筑方案时，需要充分考虑、利用原有建筑资源，合理规划土地、空间，尽量减少资源浪费，实现开发资源的高效利用。
在整合资源的过程中，还需要充分利用现有的科技手段，如BIM技术等，减少不必要的设计和图纸修改，节省设计和施工周期。
2.选择合适的材料学校建筑在建设过程中，材料成本占到了很大比例。
为了降低成本，我们需要选择合适的材料。
这些材料必须符合国家有关标准，同时应该具有符合实际需要的安全性、耐久性、美观性、环保性、节能性等特征。
在选择材料的过程中，要注意不要盲目追求低价，而忽略了安全和质量。
如果选用质量差的材料，后期维护和修缮的成本会更高。
因此，在选择材料的时候，不应以价格为唯一标准，还需要结合材料的性能、使用年限等因素进行全面考虑。
3.统一管理和优化运营学校建筑的管理和运营存在较大的问题，包括能源的浪费、设备的租凭和维修等。
为了降低成本，我们需要进行统一管理和优化运营。
通过对建筑物使用的数据进行收集和分析，能够更好地了解建筑物的运转状态，及时发现问题并提供解决方案，从而实现建筑物的节能和维修计划的精准化。
此外，建立完善的设备租凭和维修体系，合理利用存在的资源，实现经济和环境上的双重效益。
通过对管理和运营方式的优化，能够有效提高学校建筑物的使用效率，同时也能降低其成本。
4.合理规划设计合理的规划设计是节约成本的最重要措施之一。
在设计中，需要充分考虑到学校建筑物以后的运营和维护成本，采取更加适合实际需求的规划，合理分布建筑空间，减少建筑面积，尽最大可能地减轻其建设和维护的成本负担。
同时，在设计中也需要考虑到施工难度和成本，减少或合理分散建筑物内部的空间架构、隔墙、柱子和强度等设施。
节约成本的建议
节约成本的建议在当今竞争激烈的商业环境中，节约成本成为了企业和个人都面临的重要课题。
有效降低成本不仅可以提升企业竞争力，还可以增加个人财务的稳定性。
本文将探讨一些节约成本的建议，为读者在管理个人或企业财务方面提供有价值的参考。
1. 精打细算节约成本的第一步是审查和压缩开支。
通过仔细检查每笔开支，我们可以找到一些节约的空间。
例如，购买日常用品时，应该遵循价格合理、性价比高的原则，而不是盲目地追求品牌和时尚。
此外，对于公司来说，充分利用供应商竞争，争取更好的价格和服务也是一个明智的决策。
2. 能源管理能源成本是许多公司和个人财务负担的重要组成部分。
因此，合理管理能源消耗是节约成本的重要途径之一。
在个人生活中，我们可以注意合理使用电力、水资源等，比如及时关掉不需要的电器设备、修复漏水等。
对于公司来说，建筑物的能耗管理和设备的选择都可以对能源成本产生影响。
因此，采用高效节能的设备和技术，并设定可行的能源消耗目标，可以有效减少能源消耗，从而降低成本。
3. 人力资源管理人力资源在企业运营中是非常重要的一环。
有效地管理人力资源可以帮助企业节约成本。
首先，招聘时应该精选合适的员工，避免频繁的人员流动和培训成本。
此外，在员工培训中，选择低成本的方式，如在线培训、内部培训等也是一个切实可行的方法。
定期评估员工绩效，奖罚明确，激发员工积极性和工作效率，也是有效管理人力资源的要点。
4. 资产利用合理利用资产可以帮助我们节约成本。
例如，对于公司来说，确保设备的正常使用寿命，定期维修和保养，可以延长设备的使用寿命，减少因设备故障带来的损失和维修成本。
此外，对于个人来说，充分利用自己的财务和物质资源，避免不必要的浪费和重复购买，也可以节约成本。
5. 合理采购采购是企业成本的重要组成部分，合理的采购策略可以有效降低成本。
在采购方面，与供应商建立稳定的长期合作关系，以获取更好的价格和服务；合理掌握库存水平，避免过高的库存成本等都是明智的策略。
成本控制与降低方案
成本控制与降低方案随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，成本控制和降低成本已成为企业持续发展的重要课题。
本文将探讨成本控制与降低的方案，并提供一些实用的建议。
一、成本控制与降低的重要性成本控制是指企业为了达到经营目标，在经营活动中采取的有关成本的计划、控制、监督和决策的方法和措施。
降低成本是指通过优化资源配置和提高生产效率等方式，减少企业的经营成本。
成本控制和降低成本对企业的发展至关重要，它可以帮助企业提高利润率、增强竞争力，在市场中立于不败之地。
二、成本控制与降低方案1.优化采购策略采购是企业成本的重要组成部分，通过优化采购策略可以实现成本的控制与降低。
企业可以寻找更合适的供应商，进行集中采购和批量采购，以获取更优惠的价格。
此外，建立稳定的供应商关系也能够获得更好的合作条件，从而减少采购成本。
2.提高生产效率提高生产效率是成本控制和降低成本的关键。
企业可以优化生产流程，降低人力成本和物料消耗，提高设备利用率，减少生产废品等。
同时，引入先进的生产技术和设备，自动化生产线，可以提高生产效率，降低成本。
3.合理控制人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分，合理控制人力成本可以有效降低企业的经营成本。
企业可以通过优化组织结构、提高员工劳动生产率、合理调整薪酬制度等方式，降低人力成本。
此外，灵活用工、培训提升员工综合素质等也是控制人力成本的有效手段。
4.节约能源和资源能源和资源的节约也是成本控制和降低成本的重要方面。
企业可以通过引入节能设备、优化能源管理、加强废品回收利用等方式，降低能源和资源的消耗，减少相关的经营成本。
5.精确制定预算和控制费用企业应该精确制定预算，控制各项费用。
通过预算控制，可以及时发现和纠正费用超支的情况，保持费用的可控性。
此外，企业还可以对各项费用进行优化，避免不必要的支出，从而降低成本。
三、总结成本控制和降低成本对企业的发展至关重要。
通过优化采购策略、提高生产效率、合理控制人力成本、节约能源和资源以及精确制定预算和控制费用等方案，企业可以实现成本的控制和降低，提高企业的竞争力和盈利能力。
提高工作效率降低成本费用
提高工作效率降低成本费用在现代商业环境中，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，提高工作效率、降低成本费用无疑是至关重要的。
只有确保每一个流程都高效、有效地执行，企业才能够实现可持续发展。
本文将讨论一些方法和策略，以帮助企业提高工作效率并降低成本费用。
一、优化流程管理在企业中，流程管理占据重要地位。
通过优化和简化工作流程，企业可以减少不必要的步骤和环节，提高工作效率，并减少资源的浪费。
为了实现这一目标，企业可以利用先进的信息技术和软件工具。
例如，可以使用流程管理软件来自动化一些繁琐的任务，提高处理速度和准确性。
此外，企业还可以通过引入标准化和规范化的操作流程，提高员工的工作效率，并降低出错的风险。
二、培训和教育提高员工的工作效率是降低成本费用的关键。
一个熟练和高效的团队能够更好地完成任务，减少因工作滞后而造成的资源浪费。
因此，企业应该重视员工的培训和教育。
通过提供相关的培训课程和专业的技能培训，员工可以掌握更高效的工作方法和技能，从而提高生产效率和质量。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习机会，帮助他们不断提升个人能力和专业知识。
三、自动化和智能化随着科技的不断进步，企业可以利用自动化和智能化的解决方案来提高工作效率并降低成本费用。
例如，企业可以引入自动化设备和机器人，以取代繁重、重复性的人工工作。
这些自动化解决方案不仅可以提高工作效率，还可以降低因人为因素导致的错误和缺陷。
此外，智能化的数据分析和预测工具还可以帮助企业更好地规划生产和供应链，减少库存积压和物流成本。
四、优化供应链管理供应链管理在企业的成本费用中占有重要地位。
通过优化供应链中的各个环节，企业可以降低采购成本、减少库存积压并提高产品的交付速度。
企业可以通过增强与供应商的合作关系，实现资源共享和共同发展。
此外，选择合适的物流合作伙伴和运输方式也可以降低物流成本并提高交付效率。
通过不断改进供应链管理，企业可以实现更高效、更灵活的生产和供应，从而降低成本费用。
项目成本管理培训课件
3 项目成本估算的程序
成本估算涉及的技术工具
类比估算法——参照其他各种项目中类似 资源的性能和价格，组成一个性价参考体 系，以此为依据推算出各项资源的成本。 如高级工程师工资。
自下而上法——又被称为工料清单法，是 成本估算中操作最简单的笨办法，严格按 照资源清单逐一估价，然后将每项资源的 数量乘以单位价格，最后将所有资源的总 价相加，集合成为整个项目的总成本估算 。优点是可靠、符合实际。而缺点在于信 息采集量大，耗时费力，计划成本高；且 可能虚报价格。
4 成本预算的编制过程
成本预算的输入依据：
成本估算文件，成本估算将构成成本预算的 约束边界。
工作分解结构，资金的分配在空间上将以 WBS工作包为单位。
工期进度计划，资金的分配在时间上将以单 位工期阶段为依据。
成本预算的编制工具：
在甘特图下栏增加成本的阶段预算和累计预算，将 范围计划、时间计划与成本预算有效地结合在了一 个平面上。
4 现代项目成本管理理论的发展
5 成本管理的时间价值
经济学第二大定律：资金具有时间价值。
a：顺时理解是利息率，逆 时理解是贴现率
现金的未来价值：今天投入100万元，五年 后将收获150万元，这个项目值不值？
未来资金的现值：今天投入100万元，五年后 将收获150万元，这个项目值不值？
多期管理的内涵：
现代项目成本管理包括各种项目的成本管理 （建设项目造价管理只是其一个组成部分）
现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的 管理（其理念和方法与传统项目成本管理有 很大不同）
项目价值最大化才是项目成本管理的真正目 标和根本内涵。
成本控制企业管理永恒的课题
维普资讯
在 社 会 主 义 市 场 经 济 下 推 行 成 本 控 制 ，不 断 降 低 成 本 ， 以 提 高 经 济 效 益 是 企 业 管 理 中非 常 重 要 的课 题 。
＠ ＠《 謇 》
成 本 核 算 ，就 是 详 细 记 录 企 业 在 制 造 与 销 售 产 品 的 过 程 中所 发 生 的 一 切 费
来 的 行 为 改 变 、 以 及行 为 改 变 而 产 生 行 为协 调 、行 为 评 价 而 对 信 息 的需 要 。
第 三 、 两 者 的 依 据 不 同 。 成 本 核 算 依 据 《 计 准 则 》 和 《 务 通 则 》 按 会 财 ， 照 权 责 发 生 制 原 则 ，对 已 经 开 支 的 生 产 消 耗 和 期 间 费 用 进 行 归 集 ， 计 算 各 种 产 陈 品 成 本 ， 以 制 定 经 营 收 益 ， 同 时 也 定 期 进 行 产 品 成 本 分 析 ， 为 降 低 成 本 提 供 相 关 和 可 靠 的 成 本 信 息 。 成 本 控 制 依 据 提 升 企 业 管 理 水 平 的 需 要 ，通 过 优 化 企 业 … 的 内 部 制 度 和 再 造 企 业 管 理 流 程 ， 分 环 节 寻 找 成 本 控 制 方 法 ， 以 降 低 企 业 成
制 ； 第 三 ，缺 少 成 本 控 制 理 念 和 方 法 ， 更 缺 少 成 本 控 制 人 才 ；第 四 ，成 本 控 制
和 提 升 企 业 管 理 水 平 是 相 辅 相 成 的 ， 由 于 企 业 管 理 水 平 低 ，或 者 基 础 工 作 较 差 ，使 成 本 控 制 比 较 难 以 开 展 。 事 实 上 ，不 能 用 成 本 核 算 代 替 成 本 控 制 ， 除 上 述 两 者 差 别 外 ，还 有 一 个 重 要 原 因 是 成 本 核 算 以 产 品 为 对 象 ， 成 本 控 制 以 部 门 为 对 象 ， 要 以 核 算 代 替 控 制 ， 唯 一 选 择 是 划 小 核 算 单 位 ，使 每 个 单 位 的 半 成 品 假 设 为 成 产 品 ，但 这 又 不 符 合 资 源 信 息 共 享 、资 源 整 合 的 市 场 经 济 要 求 ，也 就 是 说 ，现 在 的 经 济 环 境 ， 用 核 算 代 替 控 制 已不 合 时 宜 了 。
降低成本方法
降低成本方法在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本是企业生存和发展的关键之一。
不论是大型企业还是中小型企业，都需要不断寻找降低成本的方法，以提高竞争力和盈利能力。
下面将介绍一些降低成本的方法，希望能够对您有所帮助。
首先，一个企业要降低成本，就需要从管理方面入手。
建立高效的管理制度，提高资源利用效率，减少浪费，是降低成本的重要途径。
管理者应该注重细节，精简冗余的流程，优化资源配置，提高工作效率，从而降低企业的运营成本。
其次，企业可以通过采购优化来降低成本。
与供应商进行长期合作，争取更多的优惠政策和价格折扣，可以有效降低原材料采购成本。
此外，企业还可以通过招标采购等方式，寻找更具竞争力的供应商，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
另外，降低人力成本也是企业降低成本的重要途径。
企业可以通过培训提升员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效率和生产能力，减少人力资源的浪费。
另外，合理安排员工的工作岗位和职责，提高员工的工作满意度，减少员工的流失率，也可以降低企业的人力成本。
此外，企业还可以通过技术创新来降低成本。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
同时，企业还可以通过自主研发，提高产品的附加值，提升产品的竞争力，从而实现降低成本、提高盈利的目的。
最后，企业可以通过合理的财务管理来降低成本。
合理规划资金的使用，降低资金占用成本；优化财务结构，降低财务成本；合理运用财务杠杆，降低企业的融资成本，这些都是降低企业成本的有效途径。
总之，降低成本是企业永恒的课题，也是企业持续发展的重要保障。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断寻找降低成本的方法，提高企业的盈利能力。
希望以上方法能够对您有所启发，也希望您能够在实际操作中找到更适合自己企业的降低成本的方法。
降低成本的建议
降低成本的建议在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本是每个企业都面临的重要课题。
有效地降低成本可以提高企业的竞争力，增强盈利能力。
本文将提出几点降低成本的建议，以帮助企业实现更高的效益。
一、优化供应链管理供应链管理是降低成本的重要途径之一。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量稳定，价格合理。
此外，企业可以利用技术手段实现供应链的数字化和自动化管理，以提高运作效率，降低人力成本。
另外，定期评估供应链的效果，寻求优化的空间，也是降低成本的有效方法。
二、提升生产效率提升生产效率是降低成本的关键。
企业可以通过改进生产流程，优化设备配置，减少生产环节中的浪费和损耗，降低生产成本。
此外，引入先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化水平，能够有效地提高产能，减少人工成本。
同时，培训员工，提高他们的技术水平和工作效率，也是提升生产效率的重要手段。
三、控制运营费用运营费用是企业成本的重要组成部分，有效控制运营费用是降低成本的关键。
企业可以通过优化办公空间利用率，降低租金成本；合理使用能源资源，减少能源消耗；合理规划物流配送路线，降低物流成本等方式来控制运营费用。
另外，建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率，降低人力成本也是控制运营费用的有效途径。
四、加强财务管理财务管理是降低成本的重要手段之一。
企业应该建立科学的财务预算制度，合理安排资金的使用，避免不必要的浪费。
同时，企业还应该加强对财务数据的分析和评估，了解各项成本的具体构成，找出降低成本的潜在机会。
此外，积极利用财务工具，如税收政策优惠，资金融资等，也能够降低企业的财务负担。
五、创新管理模式创新管理模式是实现长期降低成本的重要途径。
企业可以借助科技的发展，采用先进的管理软件和系统，提高管理效率和精确度。
同时，还可以通过开展员工参与管理的活动，推动员工的主动性和创造性，达到降低成本的目的。
此外，与供应商和客户进行紧密合作，实现共享资源，降低成本，也是创新管理模式的一种体现。
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• 预算控制法
• 限制加班法
• 活用兼职人员或工读生降低人工费用
• 注意设备选型及日常维护保养以降低设备费用
• 推动建立节约型企业，降低能源费
• 尽量利用空间，建立立体化仓库或立体化流水线
• 籍由TQC、5S运动的发起，推动全员节约
• 采用三班制，增加设备和厂房的利用率
• 增加设备速度以降低产品的单位平均加工成本
• 附带作业的降低方法：由手动人工操作转化为 自动化机械操作
• 缩短准备时间：治工具配置的合理及自动化， 物品搬运的合理及自动化
• 缩短其它非加工时间：减少返修、返工作业， 缩短机械故障停机的时间
.
15
工时单价的降低策略
• 制程工时单价＝制程别所需费用÷制程别保有工时
• 制程所需费用：人工费，设备折旧、维修、租赁费， 水电气等能源费，房租、折旧、修缮、保险费以及一 些消耗品费
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8
制程别工时单价
• 流程工序分析：用作成本控制的工序分析不需 要太细致但如果用于做工程改善的工序分析就 要很详细
• 工时单价＝制程别所需经费÷月总计保有工时 • 制程别月经费＝人事费＋设备费＋能源费＋空
间费＋管理部门的费用 • 保有工时:职场所有作业员的月总计作业时间数
（劳动密集型）或机器设备别的总计运转时间 数（机器密集型）
本降低策略
.
2
全面降低成本的体系化
• 在全公司开展降低成本的活动 • 建立全面降低成本的体系 • 成本总体结构示意图（如下图所示)
.
3
成本体系结构图
总成本
制造成本 商品采购成本
销售、管理成本
产品设计成本 + 材料成本 + 购买品成本+ 加工成本 研究开发成本
外加工成本 + 公司内加工成本
材 料 单 价
.
16
理论工时的降低
• 何谓理论工时 • 理论工时是成本控制的基础 • 削减需加工的零配件的数目 • 缩短工序流程 • 降低主作业工时 • 理论工时降低后的标准化
.
17
何谓理论工时
• 所谓理论工时就是按照设计图、加工规 格书等，使用规定的加工方法、加工设 备时，所设想的加工需要时间数，也就 是生产效率为100%时的所需工时
• 成本意识的彻底落实才是降低成本的原点
• 所有的改善所有的合理化都与降低成本有关
• 所有的制度建立都与成本有关
• 利润 制度
经营计划
管理模式
管理
.
5
降低成本的手法体系
总体降低成本策略
制造成本降低策略 销售、管理成本降低策略
材料、零配件 ＋ 加工成本降低
成本降低策略 策略
流通成本 ＋ 事务资讯成本
电、气、煤、油等）以及劳动力资源下功夫
•所有的资源都必须能用经济价值量（也即金钱数量）来表
示的降低手法
.
7
加工成本的形成
加工成本 制造别工时单价 × 制造别实际所需工时
制造别月经费 ÷ 制造别月保有工时 理论所需工时 ÷ 实际作业率
实际企业在核算加工成本时只需要有：工时单价、理论工时 实际生产效率即可，
×
材 料 消 耗 量
购
买 商 品
×
消 耗
单
量 .
价
外
包 单
×
价
定 购 量
工所
时×需
单工 价时
4
建立成本意识是降低成本的原点
• 不要首先有“一吨棉花比一吨铁轻”错误意识， 认为什么都是不可能的
• 500块钱和相当于500元的材料掉到地板上，你 会怎么样？还有相当与500元的时间浪费掉了， 你会怎样？
降低策略
降低策略
上述制造成本也可以包括研发成本；销售管理成本里面
也可以包括一般管理费用和财务成本（财务利息或金融
成本）
.
6
制造成本降低手法体系图
制造成本降低策略
材料成本降低策略
加工成本降低策略
材料单价的 ＋ 需求量的
降低方法
降低方法
工时单价 降低方法
＋ 所需工时
降低方法
•制造成本的降低要在物质资源（材料、零配件）能源（水、
B、设计、规格； C、产品的材质、种类
D、产品的加工方法 E、制造数量
F、设备的水准
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10
理论工时的形成过程及要素
产品的机能、性能、效用
产品的材质
产品的设计、规格
生产数量
产品的加工方法
设备的水准
理论所需工时
.
11
实际作业效率
实际作业效率＝主作业时间÷上班时间 作业时间的构成：
上班时间
实际作业时间
• 实际所需工时是以理论工时为基础，再 考虑作业现场的生产效率而算出
• 降低生产成本必须要以降低理论工时为 第一要务
• 制造设备的选择及制造阶段降低成本的对策：要争取实 际作业时间比理论工时更低，但要考虑使用材质和加工 品质之间的平衡
• 透过现场改善合理化来降低成本：包括作业方法的改进、
现场布置的改进、作业员机能的提高等，以降低标准工
时为目的。
.
14
提高作业效率来降低成本
• 实际作业效率＝主作业时间÷上班时间（主作 业时间才产生附加价值，上班时间产生成本）
理论所需工时的降品只要能实现其机能结构要力求简单、简约化
B、选择的材料只要能实现其功能就要力求价格低廉，但 要考虑到材料成本和加工成本的平衡
C、加工方法要力求经济、且易操作
• 制造加工方法选择阶段降低成本：力求简单、工序要少， 但要考虑使用材质和加工品质之间的平衡
休息时间
直接作业时间
间接作业时间
准备作业时间
主体作业时间
主作业时间
附带作业时间
净时间
宽放时.间
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加工成本降低的策略
• 实际所需工时的降低策略体系 A、理论所需工时的降低对策 B、提高实际作业效率的成本降低策略 • 工时单价降低对策 A、制程别月所需经费的降低对策 B、保有工时相对增加的对策
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降低成本，永远的课题
• 历久弥新的课题——降低成本（Cost down）
• 战略性CD与技术型CD：把成本降低5％是困难 的，把成本降低20％是容易的
• CD的新潮流：
战略性CD
创造性CD CD
现状改善型CD
改善性CD
技术型CD
错误、损失防止型CD
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1
企业环境的变化与降低成本
• 通过技术革新来降低成本 • 通过使用新材料来降低成本 • 通过电脑、网络信息自动化来降低成本 • 市场全球化与降低成本 • 由制造现场的降低成本转向全公司的成
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9
制程别所需工时
• 理论工时的形成：
• 理论所需工时基本上是由产品的设计、规格（产 品的结构和材质）所形成
• 产品的制造加工方法是依据产品的设计、规格与 产品材质、制造数量而定
• 制造设备的选择是根据加工方法与加工数量，以 及产品材质、种类而决定
• 因此，理论工时的形成要素有以下六项：
A、以产品的机能、性能、效用为基础