酒楼常见案例分析
酒店案例分析范文30篇

酒店案例分析范文30篇酒店案例分析。
随着旅游业的快速发展,酒店行业也在不断壮大。
酒店作为旅行者在外停留的重要场所,其服务质量和管理水平直接影响着客人的入住体验和满意度。
本文将以某知名酒店为例,对其进行案例分析,探讨其在市场竞争中的优势和不足之处。
该酒店位于市中心繁华地段,交通便利,周边设施齐全。
酒店建筑气派豪华,大堂宽敞明亮,装饰豪华典雅,给客人一种高档、舒适的入住感受。
酒店的客房设施齐全,房间宽敞明亮,配备了舒适的床品和家具,客人可以在这里享受到家一般的温馨和舒适。
此外,酒店还拥有多间不同风格的餐厅,提供各种美食,满足客人的不同口味需求。
酒店还设有健身房、游泳池等休闲设施,为客人提供了丰富多样的娱乐选择。
总体来说,该酒店在硬件设施方面具有明显的优势,能够吸引大量客人的入住。
然而,尽管酒店在硬件设施上表现出色,但在服务质量和管理水平上仍存在一些不足之处。
首先,酒店的服务人员在服务态度和专业水平上存在差异。
有些服务人员热情周到,能够及时解决客人的问题,而另一些服务人员则显得冷漠和不耐烦,给客人留下了不好的印象。
其次,酒店的管理水平有待提高。
在客房预订、入住登记等方面存在一些混乱和不便,客人需要花费更多的时间和精力来处理这些事务,影响了他们的入住体验。
此外,酒店的食品安全和卫生管理也存在一定问题,客人在就餐过程中可能会遇到食物质量不佳或卫生状况不佳的情况。
针对上述问题,酒店可以采取一些措施来提升其服务质量和管理水平。
首先,酒店可以加强员工培训,提高员工的服务意识和专业水平,确保每一位客人都能够得到周到的服务。
其次,酒店可以优化管理流程,简化客人的入住手续和就餐流程,提高客人的满意度和入住体验。
此外,酒店还可以加强食品安全管理,确保食品质量和卫生状况符合相关标准,保障客人的健康和安全。
总的来说,该酒店在市场竞争中具有一定的优势,但在服务质量和管理水平上仍存在一些不足之处。
通过加强员工培训、优化管理流程和加强食品安全管理等措施,酒店可以提升其服务质量和管理水平,吸引更多客人的入住,提升市场竞争力。
酒店案例例

酒店案例例文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]案例分析-客房部案例(1):6月12日大副接810房客人电话:客人今日在房间内,晚上回来时发现房间未整理,他马上通知服务员去房间做卫生,等了近半个小时仍不见服务员前去。
分析:大副马上向客人道歉,并立即安排服务员到房间做卫生,将此事知会楼层主管。
经调查,白天服务员曾致电房间,无人接听,服务员用房卡开门,但门被反锁,故未做卫生。
从本案例可以看出,我们服务人员的服务操作还停留在机械执行阶段,没有认真去考虑怎样做好服务工作。
在许多情况下,我们在为客人服务时会碰到不同的问题,会迫使我们暂时停止服务,但并不意味着我们的服务就终止了,而是应该采取相应措施来完成服务,保证服务的到位和连贯性。
如案例中的情况,白天服务人员未能做房间卫生,那么应该做好相关记录,在下午或中班时要及时跟进,将房间卫生做好。
案例(2):12月9日,607反映有人上门推销。
分析:立即致电监控室,查实为两个推销员上门推销,已与保卫部一同将其请出大厦。
客房部和保卫部应经常巡视楼层,发现可疑人员及时上报。
时下常有惯盗以推销为借口,上门踩点,寻机作案,我们应把客人的安全工作放在首位。
案例(3):10月2日,803投诉由于隔壁房间太吵闹睡不着。
分析:经查为国庆当晚,815房客人为了好玩,带VCD进入客房狂欢到深夜两三点,已向客人致歉,并为其换了一间房。
客房是客人的休息场所,讲究安静,客房服务员应多巡视楼层,多关注楼层动态,若能及早发现805太吵,予以劝阻,即可避免此投诉发生。
案例(10):11月21日,会议客人908房客致电大堂副理,由于服务员操作失误,导致其遗留在客房的剃须刀丢失,客人很失望。
分析:向客人诚意致歉后,客人表示不予追究,大副知会客房部制订遗留物品的处理程序和制度。
大厦客人的遗留物品应统一归客房部房务中心保管。
服务员在检查退房时应认真仔细,发现遗留物品首先应电告总台通知客人取走,若客已离去,应立即交至房务中心。
某酒店培训——27个常见案例分析_[全文]
![某酒店培训——27个常见案例分析_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/316561eaa300a6c30d229f06.png)
某酒店培训——27个常见案例分析案例一:早餐客人要求打包时该如何处理?解析:分成三种可能A:如客人因打太多的食品吃不完而想打包带走无论客人是无意还是故意的行为,都要委婉的告诉客人,不允许打包:“非常的抱歉,自助餐是不可以打包的,如果你的朋友不愿意下来用餐,我们还有客房送餐服务,拔打2,有各式丰富的早餐供你选择,谢谢!”B:如客人是因朋友生病无法来用餐而要打包礼貌的告诉客人:“非常希望能帮上忙,但是由于酒店规定自助餐是不允许打包,所以需要请您稍等一会儿,我去请示上级。
”然后,尽可能快的答复客人。
“抱歉让您久等了,由于情况特殊,我们经理破例同意为您的朋友打包了,我来为您服务。
”C:如餐厅其它的客人看见后也想打包对不起,酒店规定自助餐是不允许打包的,但由于他的朋友生病了无法下来用餐,我们经理才破例让他打包的我们的早餐营业到10:30,您的朋友可以选择这期间的任何时间来用餐,我们还有客房送餐服务,可拔打2,随时为您提供各种送餐服务。
谢谢!D:如客人问上次来就可以打包为何这次就不可以了委婉的告诉客人:非常抱歉,自助餐不允许打包。
案例二:客人既不是住店客又没有VIP卡,要求打折时该如何处理?礼貌的告诉客人:“很抱歉,酒店规定住店客人及有VIP卡的客人才可以打折,请您稍等一下我去为您取账单。
”向客人至歉后,未等客人反应过来,马上离开去取账单。
如客人执意要打折,再汇报上级处理。
案例三:早餐时有一位客人走向餐厅,迎宾员上去问好引位,客人不理踩迎宾员就拿起盘子打食品,这时迎宾该如何处理?“先生╱小姐,早上好,让我先为您安排座位吧?因为早餐时间客人比较多,所以还是先帮您找个位置比较好!“先生╱小姐,早上好,那个位置留给您,可以吗?帮您倒一杯咖啡还是茶?案例四:在传菜过程中,一位客人叫我拿醋和辣椒,同时又有一位女士叫我拿油炸辣椒,当时厅面又忙,可是我同时答应了,可是醋和辣椒好了,油炸辣椒却要等师傅做好,好像迟了,可是女士还是客气的说了谢谢,自己感觉服务不到位。
酒店案例分析(ppt 43页)

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安全象只弓,不拉它就松,要 想保 安全, 常把 弓弦 绷。20 .10.21 19:54 :1019 :54Oc t-2021 -Oct- 20
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加强交通建设管理,确保工程建设质量。 19:54:1019:54:1019:54Wednesday, October 21, 2020
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安全在于心细,事故出在麻痹。20. 10.2120.10. 2119: 54:1019:54: 10October 21, 2020
《浙江民居》曾记录法云古村房屋“黄土作墙,石头堆砌房基,木壁木窗木门黑 瓦”,安缦法云,致力重现当年的场景,黄泥墙、青瓦顶、青石板等。
五、案例借鉴
——最大程度地利用法云古村的原貌,古亩、石子、溪涧、茶园、菜地等,没有围墙和汽车,留富足的绿色和氧气给游客 ——杭州典型民居建筑,以夯土墙和木头为承重结构,白墙灰瓦,石砌墙基墙的外围,扦插花木作篱。
建筑选址——由巨大的200亿历史沉淀的台地和岩层组成的沙漠景观所环绕
五、案例借鉴
(二)案例二:Amangiri 安缦度假酒店
2、项目特色 ——建筑风格:以自然材料和纹理为特色,并融入周边自然景观,共同营
造一种与壮丽自然相亲近的氛围。
——主要内容:34间套房,SPA如优雅的翅膀设在会馆的南北两侧。装饰以白 色的石材地板和符合美国西南部印象颜色的混凝土墙面。
——周边环境: • 酒店与散落在峡谷中的16户木顶白墙民舍相映成趣; • 酒店前为玉米地,后为蔬菜园,南面为果林,不远处有一条溪流经过,山 上则为飘动的经幡和白塔; • 山谷深处为更为优美的村庄,山谷背后为原始森林,再往里则为白马雪山 保护区。
建筑与周边环境关系
酒店客房、餐厅及外围空间展示
巧妙门窗设计,强化内部空间气氛,弥补自然环境不佳劣势
酒店案例分析范文(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起,酒店业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而,在激烈的市场竞争中,酒店业面临着客户满意度不高、服务同质化严重等问题。
本文以XX五星级酒店为例,分析其客户满意度现状,并提出相应的提升策略。
二、案例分析1. 酒店概况XX五星级酒店位于我国某一线城市的黄金地段,拥有豪华客房、餐饮、会议、休闲等设施,是当地知名的商务休闲酒店。
近年来,酒店在服务质量、设施设备等方面不断升级,但仍面临着客户满意度不高的问题。
2. 客户满意度现状(1)客户投诉率高。
据统计,XX酒店每月客户投诉量约为10件,投诉内容涉及服务质量、设施设备、价格等方面。
(2)客户满意度调查结果显示,客户对酒店的整体满意度仅为75%,低于行业平均水平。
(3)客户忠诚度低。
调查发现,80%的客户表示不会再次选择XX酒店,主要原因是对酒店的服务质量、设施设备等方面不满意。
3. 问题分析(1)服务质量问题。
部分员工服务意识不强,对客户需求反应迟钝,导致客户满意度下降。
(2)设施设备老化。
部分客房设施设备存在老化、损坏等问题,影响客户入住体验。
(3)价格策略不合理。
酒店在定价方面缺乏竞争力,导致客户对价格产生质疑。
(4)营销策略单一。
酒店主要依靠线下渠道进行宣传,缺乏线上推广,客户获取渠道单一。
三、提升策略1. 提高服务质量(1)加强员工培训。
定期对员工进行服务意识、服务技能等方面的培训,提高员工的服务水平。
(2)建立客户关系管理系统。
通过客户关系管理系统,及时了解客户需求,提供个性化服务。
(3)设立客户投诉处理机制。
设立专门的客户投诉处理部门,确保客户投诉得到及时处理。
2. 更新设施设备(1)加大投入。
对客房、餐饮、会议等设施设备进行升级改造,提高客户入住体验。
(2)引入智能化设备。
如智能门锁、智能音响等,提升酒店智能化水平。
3. 优化价格策略(1)开展价格优惠活动。
如节假日折扣、会员专享价等,吸引更多客户。
餐饮部案例分析大全41篇

目录【送餐服务】1、非会议有效签单人要签单怎么办? (1)2、一种汉堡二样价格 (1)3、一份细心一份收获 (2)4、谁忘了我的蛋糕 (2)5、“我以为” (3)6、听错房号敲错门 (3)【会议宴会茶歇】7、茶歇费用的质疑 (4)8、准备不足的咖啡 (4)9、如此随意的会议服务 (5)10、弥补接待方的疏忽 (5)【现场服务】11、双份早餐的规定 (6)12、郁闷的最后一天 (6)13、温暖的披肩 (7)14、送客,逐客? (7)15、洒了红酒的衣服 (8)16、“小上帝”的服务 (8)17、难以赠送的豌豆 (8)18、家乡的味道 (9)【上菜速度】19、食物制作时间的提醒 (9)20、凉了的牛排 (10)21、上菜太慢了 (10)【酒水饮品】22、被识破的“新郎同学” (11)23、还喝高档酒水? (11)24、一杯不加冰的橙汁…………………………12【早餐服务】25、为何总坐“吸烟区”? (12)26、怎么能说不知道? (13)【收银结账】27、失踪的客人资料 (13)28、账单风波 (14)29、为何要收两次钱 (14)30、重复出现的假币 (15)【点菜服务】31、六只极品蟹,八位客人吃! (15)32、语言的魅力 (15)33、三人点了八道菜! (16)【菜品方面】34、昨天二十今天三十 (16)35、意大利面里的头发 (17)36、家外之家 (17)37、免单的“羊肉煲” (17)【其他方面】38、寄存服务——伤心的母亲 (18)39、禁烟服务——不该有的“崇洋媚外”1840、迎宾服务——细心的迎宾员 (19)41、预订服务——清真宴不清真! (19)【送餐服务】非会议有效签单人要签单怎么办?某日中午有一位客人要求送餐服务。
收银员告知送餐员此房间的客人为会议客人,不能签单,要客人现付。
当送餐员把菜肴送至客人房间时,客人要求签单,送餐员告知客人不能签单,只能现付。
客人稍有怒色,仍执意要签单,送餐员只好与餐厅收银电话沟通,收银员依然坚持客人需现付。
酒店案例分析100条

案例
邻座客人因是同学聚会而有喧闹声,影响到其他客人就餐,客人向服务员提出是否可以让他们声音轻点时,服务员说我们也没办法。
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处理方法
1、去邻座提醒客人注意不要影响其他客人,表示我们对客人意见的重视度。
2、在劝说邻座未果的情况下,可建议并帮助嫌吵的客人换桌.
分析原因
1、服务员对客人的需求不重视,有所为而不为。
分析原因
1、服务员打扫房间时没有对设备进行检查。
2、领班查房时没有仔细检查,查房质量不高。
3、维修工缺乏基本的礼节礼貌和服务意识。
4、管理人员查房间比例偏少,维修人员对设备设施没有足够的检查。
服务理念与改进
1、对客人而言,酒店是个整体,没有部门之分,任何错误都是酒店的错误,而不是某个部门、某个人的错误。
2、我们不仅仅是卖房间,我们更多的是为客人提供服务,完整的服务包括售前、售中和售后三个阶段.只有在客房清洁卫生、设施设备全部完好的情况下才能报OK房。
3、酒店服务工作是个系统的工作,环环相扣,需要总台、客房、工程等各岗位的密切生日蛋糕,服务员经请示后告诉客人很抱歉,我们没有此项服务。
服务理念与改进
1、主管要重视餐前例会的重要性,将开市需要注意的相关问题及时告知全体服务员。
2、厨房加强与餐厅的联系沟通,共同做好菜肴的销售工作。
3、缺菜的比例太高,厨师长在食品原料的采购和准备工作中要有充分的考虑和足够的重视,在备量和沽清两者之间寻求最佳的平衡点。
4、加强餐厅员工对菜肴原料知识的培训,便于在客人点菜时将信息及时反馈给客人,事先采取补救措施。
2、客人的意见和建议是我们提高服务质量最好的信息来源,对客人的要求应给予及时的回复和妥善的解决。
3、加强服务人员的服务意识,尤其是厨师,虽然不是直接面对客人,但通过菜肴这个媒介,同样是对客服务的窗口之一,客人对菜肴质量的评价就是对厨师工作的有效评价。
酒店案例分析100条

1、发现问题后第一时间向厨房了解情况。
2、由主管或经理出面向客人表示歉意。
3、可以赠券或赠菜的方式给予客人适当补偿.
分析原因
1、服务员太忙而忘记了。
2、鱼缸缺乏监督或是厨师偷工减料。
3、出品督导没有严格把关。
4、服务员工作不够专注,对客人提出的问题不重视。
5、厨房对该问题没有重视,前后台协调存在问题。
2、虽然水果吧是自助式的,但如果客人提出需求,站在为客人着想的角度,应主动帮助客人去拿.
3、主管经理要注重服务员推销意识的培养,不要只考虑成本,从客人头上节约费用。
4、员工的言行代表的是酒店整体形象,而非个人行为,要注意服务语言的规范性,不可太随意.
5、培训服务员无论说话,做事应把客人的感受考虑在第一位。
2、领班查房时没有仔细检查,查房质量不高。
3、维修工缺乏基本的礼节礼貌和服务意识。
4、管理人员查房间比例偏少,维修人员对设备设施没有足够的检查。
服务理念与改进
1、对客人而言,酒店是个整体,没有部门之分,任何错误都是酒店的错误,而不是某个部门、某个人的错误。
2、不能把酒店内部的问题暴露在客人面前,部门或个人间相互推诿;而应该是相互配合,相互补台。对待客人只有一个宗旨,就是为客人提供最好的服务和产品。
2、培训工作要常抓不懈,培训内容要全面。
3、主管经理要经常在现场进平时要勇于承担自己的责任,不要将错误和责任推给下属。
编号
案例
客人发现海鲜菜份量明显不足向服务员反映后,小姐说去厨房问一下就没有了回音.后来客人再次向另一位服务员反映,结果也是如此.
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4、管理人员要多在现场调度,这样才能倾听更多的客人需求和意见,不断改进服务质量。
编号
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酒店餐饮常见服务案例分析(一)、写错菜单或送错菜怎么办?答:1、首先向客人表示歉意,弄清原因并告诉客人,征求客人意见是否还需要。
2、如若需要,应与厨房联系,以最快的速度将菜烹制出来,并由领班或餐厅经理再次致歉。
3、如客人不需要,且还没动筷,应及时给客人退掉,及时上客人点的菜。
4、若客人已经开始吃则不必再撤,同时不能收费,也可视情况,婉转说服客人买下,若客人执意不肯,上报主管后作为赠送菜。
(二)、客人按菜谱点菜,厨房没有,应如何解决?答:1、表示歉意,征求客人意见,询问是否可以更换与这道菜价格,味型相似的菜品,如客人表示同意,以最快的速度将菜送上。
2、如客人坚持要原来的菜品,应请客人耐心等侯,马上与厨房联系,或从其他部门调拨或迅速外出采购,立即烹制。
3、餐厅领班或经理再次向客人表示歉意。
(三)、客人在菜里吃出苍蝇,玻璃等其它异物的怎么办?答:1、首先向客人表示歉意,并经客人允许后将此菜撤回。
2、由餐厅领班出面,征询客人意见,或重新为客人做一份,或更换一道有特色的菜,或赠送果盘,为客人打九折,向客人做出深刻检讨,确保今后不再发生类似情况。
3、事后组织有关人员调查此事,并对责任人做出罚款处理。
(四)、服务员不小心将菜水、菜汤、饮料弄脏了客人衣物怎么办?答:1、首先给客人递上毛巾或餐巾纸,真诚地给客人道歉,服务员应协助客人擦拭,如是女宾,要让客人自己擦拭或女员工为其擦拭。
2、服务员应当马上整理台面,如脏得厉害,则请客人换下为客人洗干净并请客人留下地址和电话,待衣服洗净后亲自上门送还。
3、如客人不愿在酒店换衣服,可让服务员在客人用餐完毕后将衣服取回,洗净后再送换客人,以示歉意。
(五)、客人对菜品不满意时怎么办?答:1、客人对菜品不满意有多种原因,可能菜肴过咸或过淡;可能是菜肴原料的质量问题,也可能是菜肴的烹调方法客人不够了解,也可能是客人自身的心情不好,影响就餐情绪。
2、如果因菜肴过咸或过淡,应向客人道歉,将菜肴撤回厨房重新加工制,再端上请客人品尝。
3、如果因菜肴原料的质量问题,服务员应立即撤下菜肴,并向客人道歉,并根据客人意见重新做一份或做一份与些菜相近口味的菜肴,请客人再此品尝,结帐时应考虑减收此菜的费用。
4、如果因客人对烹调方法的不了解,应详细而耐心解释菜品的制作方法和特色口味,求得客人的理解,服务员应向客人表示歉意。
5、如果是客人心不好而投拆菜品,这时应婉转地劝慰客人,冷静地给客人解释,通过良好的语言交流,来说服客人。
(六)、客人对饭菜,酒水不满意而拒付款怎么办?答:1、客人对饭菜不满意,首先表示歉意,耐心问明情况,如客人所提要求是正当的,某菜肴有问题或不够实惠,或上菜不及时影响其进餐,则可以免收此菜的费用或适当打折以示歉意。
2、对酒水不满意,如客人认为酒水是伪劣产品,应告诉客人我店酒水是从正规酒水公司进的,经技术监督局认可的;如客人认为酒水价格太高,则应告诉客人我店酒水是经物价局核定的许可价格,要耐心而礼貌。
3、如客人对服务不满意,服务员应诚恳道歉,然后由领班更换一名服务员。
4、在处理以上问题时,餐厅经理或领班都应及时赶到现场,对客人表示歉意,当客人对服务和饭菜不满意拒付款时,应视情节轻重,尽量满足客人的合理要求,当客人结完帐后再次表示感谢,事后召集有关人员认真总结经验教训,并对引发事故者作出相应的罚款或纪律处分。
(七)、客人因服务不及时,上菜不及时而发牢骚应怎么办?答:1、因服务不及时,由经理或领班向客人道歉,再视情况做出补救措施。
2、因上菜不及时,首先向客人表示歉意,"请稍等,我马上与厨房联系"\"请再等十分钟,菜马上就来"以稳定客人情绪,随即通知厨房以最快整度将菜端上来。
3、由领班或经理再次向客人表示歉意,最后可赠送果盘。
(八)、客人不小心摔伤,烫伤怎么办?答:1、如客人不小心摔伤或烫伤,首先应对客人进行急救处理,送药并进行安慰, 绝不能取笑客人,如情况特别严重,应立即送医院。
2、客人用餐完毕,可以给客人适当优惠,并记下客人姓名、地址和电话,事后通过电话问侯客人,必要时也可登门拜访,以示酒店诚意。
(九)、客人因醉酒而行为不检点,出现破坏酒店设施的情况后怎么办?答:1、首先应通知经理,经理迅速赶到现场解决问题。
2、如果客人行为不检点,应将女服员换为男服务员或同时让几名服务员前去服务。
3、停止对客人上带酒精的酒水,改上浓茶或醒酒汤。
4、尽可能让醉酒者离开现场。
5、清点现场损坏的杯子和设施,并请席中清醒客人到吧台把帐结清,视情况轻重可加倍赔偿。
6、根据情况,必要时通知保安做好准备。
(十)、客人认为酒店所提供的香烟、饮料、酒水是假冒伪劣产品时怎么办?答:1、耐心地给客人解释,酒店的商品是经质量监督局和物价局审核过的,绝无伪劣产品。
2、如客人不相信,可留下有效证件及地址、电话我们找有关部门检验,如确有质量问题,客人的消费酒店承担,如无质量问题,应要求客人对酒店的名誉做出赔偿。
3、如客人反映属实,要征得客人同意后更换物品,结帐时免收此物品的费用。
(十一)、客人不小心摔坏了酒店的用具怎么办?答:1、应先看客人是否有损伤,并尽快采取补求措施。
服务员应迅速清理现场,整理台面,换上新的餐具,注意不要不耐烦,不要让客人难堪。
2、婉言告诉客人应对损坏的餐具予以赔偿。
(十二)、如何为带小孩的客人服务?答:1、首先把带小孩的客人按排到餐厅的一侧,避免影响他人,并注意不要把孩子安排到过道边上。
根据需要,为孩子加高座位。
在不明显的情况下,把料瓶等易碎的物品移到小孩够不着的地方,更不应该在小孩面前摆放刀、叉、热水以防不测。
2、在点菜时,首先要关心孩子,询问其父母是否为孩子点一些喜欢的菜品,如小吃、甜食等。
3、孩子点的菜要是提前上,并尽量减少所用餐具,最好只提供一个勺子(以不锈钢的为好)和餐碟。
4、上菜时不得从孩子的关顶上。
5、当孩子吃完后,服务员可将孩子领到一边照看,使大人能放心就餐,同时切记不得给孩子乱吃东西。
(十三)、客人想进包房消费而标准不够怎么办?答:1、首先向客人推荐高标准,或是调整到其他标准的房间。
2、根据情况,如生意不忙可适当减低标准,但要积极地向客人解释这是我店给予他本人的特别优惠。
(十四)、客人消费时间已经超过下班时间,甚至影响下一餐的准备工作时应怎么办?答:1、询问客人是否需要加菜或饮料,如不用,请客人先把帐结一下,我们厨房及收银要下班。
2、根据情况可为客人重新安排座位,以便做清洁。
3、无论那种情况,服务员都应请客人慢用,而不得将客人赶走。
(十五)、客人不小心将个人物品丢失却又找不到怎么办?答:1、首先向客人和值台服务员了解情况,弄清事情的经过,如丢失的是一般物品。
可让客人留下地址和电话,以便找到后及时送还,如找不到,也应电话与客人联系,以示关心,如丢失的是重要的物品,则应请公安机关出面解决。
(十六)、客人消费额本来很少又要求优惠打折,应怎么办?答:1、婉言解释由于用餐数额少,利润很低无法打折。
可许诺客人下次来消费时优惠。
2、如客人去包间或雅座消费,应让客人明白消费标准下降就等于是优惠打折。
3、此类情况原则上不予打折。
(十七)、客人消费完毕后要求酒店赠送礼品,而酒店又没有时该怎么办?答:1、首先尽可能地满足客人的合理需要,要及时与仓库或其他部门联系调拨。
2、如确实没有,应立即向客人道歉,必要时给客人适当打折,以示歉意,也可请客人留下地址或电话以后有机会登门致歉。
(十八)、客人点的菜长时间没有上,要求减帐如何处理?答:1、首先向客人表示歉意,如因服务员漏记此菜,则客人的要求应完全予以满足。
2、如客人点的菜需要制作的时间比较长,则应请客人谅解,并视情况,或立即催上或取消由客人决定。
3、即使为客人减帐退菜,也应由经理或领班出面,再次向客人道歉。
(十九)、客人用餐完毕后才发觉未带足现金和支票时,怎么办?答:1、首先让同客人用餐的其他人想办法,尽量结帐。
2、如实在没有,可请客人留下有效证件、地址、电话并写明欠款额,定好结帐时间,随后服务员应立即打电话证实一下。
3、如没有有效证件,则请示经理后,由一名或两名服务员一起随客人回去取钱。
(二十)、客人核对帐单时发现有多收的错误时,怎么办?答:1、首先向客人道歉,并分析原因。
2、如果是客人弄错了菜的价格,或客人计算错误,服务员应需心解释,如果客人坚持,则应减少部分金额,双方都作些让步,由经理向客人解释。
3、如要由于工作原因该上的菜没有上,结帐时却多收,服务员则应再次向客人致歉并减去没上的菜价。
4、如收银员无意中结错帐或服务员没有认真核对帐单,服务员应马上改正菜单,向客人道歉,说明原因,求得客人的谅解,适当优惠后再结帐。
5、由于服务员或收银员思想错误导致故意多收现象,则对客人要道歉,减去多收款,对服务员或收银员要认真处理,重者调离岗位。
(二十一)如何处理喝醉酒的客人?答:1、先要确定客人是否确已喝醉,然后决定是否继续供应含酒精饮料。
2、如果客人的确已经喝醉,应礼貌地告诉客人不可以再向他提供含酒精饮料,同时要上点清口、醒酒的食品或者饮料,更加耐心细致的做好服务。
3、如果客人呕吐或带来其他麻烦,服务员要及时送上漱口水、湿毛巾,并耐心地迅速清理污物,不可表示出厌恶的情绪。
4、如有损坏餐厅物品时,应对同桌的清醒者讲明。
(二十二)如何处理突然停电事故?答:1、服务员要保持镇静,先向客人道歉,并立即开启应急灯,或为客人餐桌点燃备用蜡烛。
2、了解停电原因,向客人做出解释,并再次表示歉意。
要尽可能地提供优质的服务,加以弥补。
3、对强烈不满的客人,通知领班、主管灵活解决,但不要离台,以防止客人逃帐。
4、平时,餐厅的备用蜡烛应该放在固定的位置,令取用时方便。
(二十三)对于急于用餐的客人应怎样接待?答:1、给客人介绍烹饪简单、快捷的菜式品种,或多推荐套餐,少推荐点菜,此种情况下快吃、吃饱比细吃、吃好重要。
2、亲自到厨房(或通知领班、主管)和厨师长联系安排请厨师先做,同时在菜单上写上“加快”字样,要求传菜部配合工作。
3、服务要快捷、灵敏,同时询问客人是否还有事情需要帮助,尽量满足客人的要求。
4、预先备好菜单,缩短客人结账时间。
(二十四)发现未付款的客人离开餐厅时怎么办?答:1、服务员应马上追上前有礼貌的告诉客人吧台收银位置,如:“先生,您是要买单吗?这边请”,如客人不配合,可把他领离他的朋友小声地把情况说明,请客人补付餐费。
2、要注意礼貌,不能粗声粗气地质问客人,以免使客人反感而不承认,给工作带来更大麻烦。
(二十五)客人要向服务员敬酒怎么办?答:1、表示致谢,并婉言谢绝,向客人说明工作时间不允许喝酒。
2、要主动为其服务,如撤餐具、加茶水等避开客人的注意力,不致使其难看,或借故为其他人服务。