钢铁公司2008年工作要点
钢铁企业如何实现可持续发展
钢铁企业如何实现可持续发展钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家的基础设施建设、制造业发展等方面起着至关重要的作用。
然而，在当前的社会经济环境下，钢铁企业面临着资源短缺、环境污染、市场竞争激烈等诸多挑战。
为了实现长期稳定的发展，钢铁企业必须积极探索可持续发展的道路。
一、优化生产工艺，提高能源利用效率钢铁生产是一个高能耗的过程，因此，提高能源利用效率是实现可持续发展的关键。
企业可以通过采用先进的生产技术和设备，如新型炼铁高炉、高效连铸机等，来降低能源消耗。
同时，加强能源管理，建立完善的能源监测和控制系统，实时监控能源的使用情况，及时发现并解决能源浪费问题。
此外，钢铁企业还可以积极开展余热余能回收利用工作。
例如，利用高炉煤气、转炉煤气等进行发电，将生产过程中产生的余热用于供暖或制冷，从而提高能源的综合利用率，减少对外部能源的依赖。
二、加强资源循环利用资源的有限性和不可再生性决定了钢铁企业必须重视资源的循环利用。
在原材料采购方面，应优先选择废钢等可再生资源，减少对铁矿石的依赖。
同时，加强对生产过程中产生的废渣、废水、废气的处理和回收利用。
废渣可以通过磁选、重选等工艺回收其中的铁、钢等有用成分，用于生产建筑材料或再次回炉冶炼。
废水经过处理后可以循环使用，降低水资源的消耗。
废气中的二氧化硫、氮氧化物等污染物可以通过脱硫、脱硝等技术进行处理，减少对环境的污染，同时回收其中的有用成分。
三、推动科技创新科技创新是钢铁企业实现可持续发展的核心动力。
企业应加大在研发方面的投入，培养和引进高素质的科技人才，开展产学研合作，共同攻克行业内的关键技术难题。
例如，研发高性能、高强度的新型钢材，以满足汽车、航空航天等高端制造业对材料性能的要求。
同时，积极探索智能化生产技术，如工业机器人、大数据分析等在钢铁生产中的应用，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和劳动强度。
四、加强环境保护环境保护是钢铁企业可持续发展的重要前提。
2024年钢材公司员工工作计划(3篇)
2024年钢材公司员工工作计划____年钢材公司员工工作计划引言：钢材是现代工业中不可或缺的重要材料，对推动经济发展和社会进步起着重要的作用。
作为一家钢材公司，我们致力于提供高质量的钢材产品和优质的服务，以满足客户的需求并保持竞争力。
为了实现公司的发展目标和员工的个人职业发展，制定了以下的____年员工工作计划。
一、加强销售和市场开拓工作1. 深入了解市场需求和竞争情况，制定并实施全面的市场调研计划，掌握市场动态和客户需求。
2. 加强与客户的沟通和业务合作，建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 提升销售技巧和销售能力，通过参加培训和学习新的销售策略和方法，实现销售目标的提升。
4. 加强市场开拓工作，寻找新的市场机会和潜在客户，开拓新的销售渠道，推动销售业绩的增长。
二、优化生产管理和技术创新1. 针对生产过程中存在的问题和瓶颈，进行全面的生产管理优化计划，提高生产效率和产品质量。
2. 推动技术创新，加强与科研机构和高校的合作，引进和应用先进的生产技术和设备，提升产品的竞争力。
3. 强化生产安全管理，加强员工培训和安全意识教育，确保生产过程的安全和顺利进行。
4. 着眼于环境保护和可持续发展，推动绿色生产，加强资源的节约和再利用，降低对环境的影响。
三、提升员工素质和职业发展1. 加强员工培训和教育，提高员工的专业水平和工作能力，满足公司业务发展的需求。
2. 制定个性化的职业发展计划，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径，提供相应的培训和学习机会。
3. 强化绩效管理，建立科学的考核体系，激励员工的积极性和创造力，打造团队合作和持续创新的企业文化。
4. 加强员工福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工对公司的归属感和忠诚度。
四、加强企业文化建设1. 建立和完善公司的核心价值观和企业文化理念，引导员工积极投身企业文化建设。
2. 组织丰富多彩的员工活动和培训，增强团队凝聚力和员工的归属感。
我为钢铁厂企业献一计内容
我为钢铁厂企业献一计内容我为钢铁厂企业献一计背景分析•钢铁行业是国民经济中的重要支柱产业，对国家安全和经济发展起着重要作用。
•由于资源约束和环境保护压力，钢铁企业面临着诸多挑战，如资源利用效率不高、能源消耗大、环境污染等问题。
解决方案1. 提升资源利用效率•通过引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高资源利用率。
•推行循环经济理念，积极开展废钢铁回收利用，减少对原材料的依赖。
2. 优化能源消耗•实施能源管理系统，对生产过程中的能源消耗进行监测和管理。
•引入清洁能源替代传统能源，如太阳能、风能等。
•进行能源节约技术研究，如余热回收利用、能源再生利用等。
3. 加强环境保护•建设高效的污水处理设施，对产生的废水进行处理，达到排放标准。
•完善废气治理系统，采用先进的烟气脱硫、脱硝技术，减少大气污染物排放。
•加大环保投入，推动企业环保意识和责任感的提升。
实施效果•通过提升资源利用效率和优化能源消耗，企业能够降低成本、增加利润。
•加强环境保护措施，能够提升企业形象，获得政府和社会的认可。
•推行可持续发展理念，有助于企业长期稳定发展，为行业树立良好的示范效应。
结论通过提升资源利用效率、优化能源消耗和加强环境保护，钢铁厂企业能够在确保经济效益的同时，实现可持续发展。
作为资深创作者，我们应该宣传和推广这些解决方案，促进钢铁行业的绿色转型和可持续发展，为社会和环境做出积极贡献。
1. 提升资源利用效率•引进先进的生产技术和设备，如高效节能炼钢技术、高温炉料循环利用技术等，提高资源利用率。
•优化生产流程，减少资源浪费，如精细化生产管理、优化原材料配比等。
2. 优化能源消耗•实施能源管理系统，对生产过程中的能源消耗进行监测和管理，发现和解决能源浪费问题。
•引入清洁能源替代传统能源，如太阳能板、风力发电机等，减少对化石能源的依赖。
•进行能源节约技术研究，如余热回收利用、能源再生利用、设备能效改进等，降低能源消耗。
3. 加强环境保护•建设高效的污水处理设施，采用生物处理、物理化学处理等技术，对产生的废水进行处理，达到排放标准。
钢铁厂双基管理工作计划
一、前言为了提高我厂基层基础管理水平，提升整体运营效率，确保安全生产，特制定本双基管理工作计划。
二、工作目标1. 提升基层基础管理水平，确保各项工作有序开展。
2. 加强安全生产管理，降低事故发生率。
3. 提高员工综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
4. 优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
三、工作内容1. 加强基层基础管理（1）完善各项管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序开展。
（2）加强班组建设，提高班组长的管理水平，提升班组整体执行力。
（3）强化现场管理，规范操作流程，确保生产现场整洁、有序。
2. 安全生产管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
（2）开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
（3）制定应急预案，提高应对突发事件的能力，确保事故发生后能够迅速、有效地进行处理。
3. 提高员工综合素质（1）加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
（2）开展岗位练兵，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
（3）完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 优化资源配置，提高生产效率（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备故障率。
（3）开展技术攻关，提高产品品质，增强市场竞争力。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立双基管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
3. 加强宣传引导，提高员工对双基管理工作的认识，营造良好的工作氛围。
4. 定期开展检查评估，及时发现问题，整改不足，确保工作成效。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成双基管理工作计划的制定和实施。
2. 第二季度：开展安全生产大检查，提高员工安全意识。
3. 第三季度：加强员工培训，提高员工综合素质。
4. 第四季度：总结全年双基管理工作，制定下一季度工作计划。
钢铁企业5S管理要点
钢铁企业5S管理要点5S现场管理培训公司概述：目前钢铁行业规模迅速扩张，钢铁企业面临的生存和发展环境发生了深刻变化，企业要实现持续发展的目标，越来越凸显提升管理的需求。
在压力和机遇面前，钢铁企业要发展，首先应该夯实5S管理，把握5S管理推行要点。
钢铁企业5S管理一、贯彻“一把手”工程钢铁企业实施5S管理推进与其他行业有相近之处，但也有它的特殊性。
因为钢铁企业一般为联合企业，其特点是：占地面积大；设备规模大；员工人数多；管理层次复杂；连续生产。
而且集矿山开采、冶炼、轧制、煤焦、电力、燃气、化工、水处理、机械制造、建设、检修、仓储、物流、科技研发、市场销售、环保治理等一体。
因此，钢铁企业要落实好5S管理工作，一定要做到贯彻“一把手”工程，要求各单位主要领导作为推行5S管理工作的第一责任人。
“一把手工程”的内涵体现在三个方面：1、“一把手”真正参与到整个推进过程中，对5S管理的推进有深刻的认识和感悟，当断必断，由此产生推进的魄力和阶段性的果敢行为；2、“一把手”在参与中利用职权合理分配资源，解决实际问题；3、形成团队的力量，整个领导班子全体成员要分工负责、协调配合，积极落实各项推进工作。
二、建立5S管理推进组织同时在领导层的管理下建设强有力的推进网络，如5S管理推进办，综合推进办公室、推进工作组、各二级单位推进领导小组等。
通过严格选拔、培养5S管理督导员，建立一支高素质的专业指导、推进队伍。
5S管理督导员要按设计方案分阶段、分步骤实施，有序推进，形成管理的闭环。
5S管理推进办要制定5S管理标准、员工5S管理手册等文案，在项目的推进过程中，适时下发5S管理标准、员工5S管理手册、各阶段工作计划等文案。
通过5S管理督导员的宣传指导，让员工在工作中有章可依，减少因方向不明确而出现的反复，让管理者有的放矢，更加游刃有余的开展工作。
管理者与员工配合默契、一鼓作气，取得项目的胜利。
三、组织实战性培训钢铁企业在推进5S管理的过程中必须要开展扎实系统的实战性培训，通过对高中层领导进行理念和知识进行导入；之后对基层管理者进行普遍轮训；对全公司督导员进行重点培训；各单位都相继组织了内部的全员培训的执行模式，来让各层级人员掌握5S管理的执行要点。
钢铁厂安全教育要点
钢铁厂安全教育要点安全是钢铁厂生产经营过程中最核心的价值观和原则之一。
钢铁厂是一个高风险的工作环境，因此进行有效的安全教育对于工人和企业的安全意识和操作技能的提高至关重要。
本文将对钢铁厂安全教育的要点进行详细的分析说明。
首先，在钢铁厂安全教育中，建立正确的安全意识是至关重要的。
所有员工都应该深刻认识到安全意识对于工作场所的重要性，并将其作为首要任务之一。
这需要以安全为核心的公司文化来引导和激励员工，使其始终保持高度警觉和注意安全隐患。
其次，为了确保钢铁厂安全教育的有效性，需要制定详细的安全制度和规范，并对员工进行全面培训。
这些规章制度应该包括工作场所安全、设备操作规程、紧急事故应急预案等内容。
培训应该注重实践操作，让员工通过模拟实际工作环境来学习安全操作技能，从而增强他们的安全意识和应对能力。
第三，钢铁厂安全教育还需要注重定期的安全培训和知识更新。
由于工作环境和技术设备的不断变化，员工需要不断学习新的安全知识和技能。
钢铁厂应该定期组织各类安全培训，包括应急救援、安全防范等方面，以帮助员工不断提升自身的安全素养和能力。
其次，钢铁厂安全教育还需加强事故案例分析和安全演练。
通过对过往事故案例的深入分析，可以从中总结经验教训，并以此为教材进行教育。
此外，定期进行各类安全演练，如逃生演练、火灾应急演练等，可以帮助员工在模拟真实情景中培养正确的应对能力。
最后，钢铁厂安全教育要建立和谐的工作环境和良好的安全管理体系。
创造积极向上的工作氛围，加强员工之间的沟通和合作，有助于提高安全水平。
同时，建立健全的安全管理体系，明确责任和权利，进行有效的安全监控和巡查，有助于预防事故的发生，并及时处理和纠正潜在的安全隐患。
总之，钢铁厂安全教育是确保员工安全并保持企业正常运营的重要措施。
通过建立正确的安全意识、制定规范制度、加强培训和知识更新、案例分析和演练，以及搭建和谐工作环境和健全的管理体系，可以有效提高员工的安全意识和操作技能，从而为钢铁厂的安全生产奠定坚实基础。
钢铁公司计划书
钢铁公司计划书一、项目背景随着经济的快速发展和城市建设的不断推进，钢铁是现代社会基础产业的重要组成部分。
我公司作为一家专业从事钢铁生产和销售的企业，有着巨大的发展潜力和市场需求。
为了提升公司竞争力和满足市场需求，我们制定了以下的发展计划。
二、项目目标我们的目标是成为一家市场份额占有率前列，具有持续竞争力的钢铁公司。
为了实现这一目标，我们将采取以下举措：1.提高生产能力：通过增加生产线和优化生产工艺，提高钢铁产量和质量。
2.拓展销售渠道：开发新的市场，拓展国内外销售渠道，提升销售额。
3.加强研发创新：加大科技投入，研发出更具竞争力和高附加值的产品。
4.提升服务质量：加强售后服务，提高客户满意度。
三、项目计划1. 提高生产能力为了增加钢铁产量和质量，我们将采取以下措施：•购置新设备：将购买先进的钢铁生产设备，提高生产线的自动化程度和效率。
•优化生产工艺：对生产工艺进行改进，减少能耗和生产成本，提高产品质量。
2. 拓展销售渠道为了拓展销售渠道，我们将实施以下策略：•开拓新市场：加大对国内外市场的开发力度，开展市场调研，了解各地市场需求。
•加强与经销商合作：与国内外经销商建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场。
•增加在线销售渠道：在互联网上建立在线销售平台，提供便捷的购买渠道。
3. 加强研发创新为了提高产品竞争力，我们将加大研发创新的投入：•增设科研团队：建立专业的研发团队，加大科研力度，提高产品技术含量。
•合作交流：与科研机构和高校建立合作关系，进行技术交流和合作研究。
•推出新产品：研发出具有自主知识产权和市场竞争力的新产品，满足客户需求。
4. 提升服务质量为了提升客户满意度，我们将着重完善售后服务：•建立售后服务团队：组建专业的售后服务团队，提供全面、及时的售后技术支持。
•定期回访：制定客户回访计划，定期与客户保持沟通，了解客户需求和反馈。
四、项目预算项目实施所需的经费将主要用于以下方面：1.设备购置费用：用于购买新设备和更新老旧设备。
钢铁企业职代会工作报告(精)
钢铁企业职代会工作报告各位代表、同志们:现在, 我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告, 请各位代表审议。
XX年, 是我厂的开局之年, 第二炼轧厂在xx钢“三步走”快速推进中应运而生。
XX年, 是充满挑战的一年, 面对行业形势变化带来的重重困难, 我们统筹生产建设, 建立完善管理机制, 不断提高管理水平。
XX年是收获之年, 我们全面贯彻落实集团公司有关精神, 围绕“两大工程”, 合理分工, 克难攻坚, 发挥优势, 各方面工作取得了显著成绩:“一期”工程成功投产。
8月29日, 120t转炉炼钢连铸热试一次成功;9月12日, 成功拉出3250mm宽铸坯;9月30日, 炉卷轧机轧出第一块钢板;10月20日, 竣工投产仪式隆重举行, 120吨转炉—炉卷轧机生产线顺利贯通, 省、市、公司各级领导亲临现场慰问指导, 对工程高度赞扬。
“二期”工程稳步推进。
9月6日, 150吨转炉—1780mm热连轧工程奠基, “二期”工程建设序幕正式拉开;目前, 厂房柱基基础施工紧张进行, 并于12月18日立起了第一根厂房立柱;炼钢连铸主体设备订货全部完成, 热连轧主体设备订货完成80%以上, 转炉、连铸机、以及轧机等关键设备正在加工制造;其它相关工作也在有序开展。
机制建设效果显著。
成立了各级组织机构, 完善了各类管理制度, 推出了切实有效的管理举措, 形成了“制度规范管理、管理推进工作, 工作有效开展”的良好局面。
职工培训扎实有效。
分阶段、有计划、针对性地开展了形式多样、扎实有效的职工培训, 为定岗定员奠定了基础, 为生产组织提供了保障。
产品产量节节攀升。
120吨转炉炼钢连铸热试投产后, 首月完成月产计划的113.58%, 成功实现首月生产“开门红”;并呈现出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的势头。
截至目前, 累计钢产量近18万吨, 轧材6万余吨。
技术质量管理不断加强。
实现了一、二级质量事故为零;钢水化学成份和温度控制稳定, 铸坯表面质量和钢板力学性能逐步提高;铸坯一次合格率达90%以上, 钢板成材率不断改善。
钢铁企业安全生产
钢铁企业安全生产
钢铁企业安全生产是一个非常重要的话题，需要我们高度重视和管理。
以下是一些关键要点，以确保我们的钢铁企业安全生产水平得以提升：
1. 建立完善的安全管理制度：公司需要制定并执行一系列的安全管理制度，包括安全责任制、安全生产考核制度、职工安全教育制度等。
这些制度应当与国家和地方的安全生产法规相符，并且要定期进行评估和修订。
2. 安全设施和装备的完善：钢铁企业应该配备必要的安全设施和装备，如消防设备、安全防护用品等。
同时，对安全设施和装备的运行状态进行定期检查，确保其正常运行。
3. 加强职工培训和安全意识教育：公司应该定期组织职工进行安全生产培训和教育，提高职工的安全意识和安全技能。
在日常工作中要加强安全宣传，提醒职工注意安全风险，并正确使用安全设施和装备。
4. 安全事故的预防和应急处置：公司应当建立完善的安全事故预防和应急处置机制，制定相应的应急预案和演练计划。
同时，要加强对安全生产事故的调查和处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
5. 严格执行安全管理制度：公司要加强对各项安全管理制度的执行和监督，对违反安全规定的行为要及时予以纠正和处理，严肃追究相关责任人的责任。
通过以上的措施和管理，我们相信钢铁企业的安全生产水平将会不断提高，员工的安全得到有效保障。
钢铁公司年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的落幕，我国钢铁行业在国内外经济形势复杂多变的大背景下，不断面临着新的挑战和机遇。
本年度，钢铁公司全体员工团结一心，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，稳步推进各项生产经营工作。
现将2023年度工作总结及2024年度工作计划如下：二、2023年度工作总结1. 生产经营方面：- 优化生产组织，提高生产效率，确保了产品质量和交货期。
- 加强成本控制，通过技术创新、管理优化等措施，降低了生产成本。
- 积极拓展市场，加强与上下游企业的合作，提高了市场占有率。
2. 技术研发方面：- 深入推进节能减排，研发了多项节能技术，降低了能源消耗。
- 加强新产品研发，成功开发出多款满足市场需求的新产品。
3. 企业管理方面：- 优化组织架构，提高管理效率。
- 加强人力资源管理，提升员工素质。
- 深化企业文化建设，增强企业凝聚力。
4. 党建工作方面：- 坚持党的领导，加强党的建设，确保企业健康发展。
- 积极开展党风廉政建设，营造风清气正的企业氛围。
三、2024年度工作计划1. 生产经营方面：- 进一步优化生产组织，提高生产效率，确保产品质量和交货期。
- 加强成本控制，降低生产成本，提高盈利能力。
- 拓展国内外市场，提高市场占有率。
2. 技术研发方面：- 深入推进节能减排，研发更多节能技术，降低能源消耗。
- 加大新产品研发力度，满足市场需求，提升产品竞争力。
3. 企业管理方面：- 优化组织架构，提高管理效率，降低管理成本。
- 加强人力资源管理，提升员工素质，打造高素质人才队伍。
- 深化企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工满意度。
4. 党建工作方面：- 坚持党的领导，加强党的建设，确保企业健康发展。
- 深入推进党风廉政建设，营造风清气正的企业氛围。
四、结语2024年，钢铁公司将继续深化改革，创新发展，努力实现企业高质量发展。
全体员工将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司年度目标而努力奋斗。
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钢铁公司2008年工作要点
2008年是全面贯彻落实党的十七大和公司二次党代会精神，开启公司精品发展战略新篇章，开创科学和谐发展新局面的关键之年，是公司站在新起点推进新跨越、在激烈竞争中寻求新发展，全面实施“一三五”发展战略的重要一年。
从总体上看，我国实施以稳健的财政政策和从紧的货币政策为重要特点的宏观调控政策，钢铁行业将面临严峻挑战；省委落实“以工业强省为主导”的“加快发展、科学发展、又好又快发展”的总体工作取向，以及集团公司首届三次职代会提出的“把握一个机遇、加快四个转变、实现三个突破”的工作思路。
公司党委决定广泛深入开展以“精品战略开新局、和谐文明谱新篇”为主题的形势任务教育活动，教育全体党员、干部和职工统一思想，振奋精神，鼓舞干劲，为全年目标任务的完成提供坚强的思想保证、良好的舆论环境和强大的精神动力。
一、指导思想、目的
认真学习贯彻党的十七大、中央经济工作会议精神、省委九届四次全委会、集团公司首届三次职代会和公司二次党代会精神，牢固树立加快发展、科学发展、精品发展、和谐发展理念，以落实公司二届一次职代会精神和2007年党委工作要点为主要内容，大力开展“精品战略开新局、和谐文明谱新篇”为主题的形势任务教育活动，教育广大干部职工认清形势、明确任务、正视困难、创新工作、落实措施、顽强拼搏，激发和凝聚各方力量，确保圆满完成公司2008年各项任务目标。
二、教育内容
1. 认真学习党的十七大和中央经济工作会、省委九届四次全委会、（集团）公司首届三次职代会精神，牢固树立科学发展观和和谐社会理念，增强加快发展、精品发展、科学发展、又好又快发展意识，推进公司跨越发展。
2. 认真学习公司二次党代会精神，深刻理解公司“一三五”发展战略目标和公司适应新形势把握新要求制定的发展思路，引导职工深刻认识公司发展所面临的机遇和挑战，着力引导职工解放思想、创新工作，增强加快发展、精品发展的危机感和紧迫感，实现公司新跨越。
3. 组织学习公司二届一次职代会行政工作报告、《2008年形势任务教育宣讲提纲》、《攀钢日报》及《攀成钢报》系列评论员文章。
引导职工充分认识完成今年目标任务的不利条件和有利因素，深刻认识完成今年目标任务对公司今后发展的重要性和必要性，明确公司今年的工作重点和难点，找准工作的着力点和突破点，进一步增强危机意识、责任意识、精品意识、成本意识、改革意识和和谐意识。
4. 认真学习和践行公司的文化理念，着力引导全体职工积极应对严峻形势，大力弘扬“艰苦奋斗、永攀高峰”的企业精神和“制造精品、创造未来”的企业宗旨，牢固树立精品发展、精细管理、精心操作意识，以一流的工作质量确保公司目标的实现。
三、主要工作
1. 加强舆论引导，营造良好舆论氛围
公司舆论宣传报道要强化危机教育，树立忧患意识。
各单位要充分利用公司党委宣传部编写的《2008年形势任务教育宣讲提纲》，客观讲形势，重点讲责任，关键讲措施。
动员全体职工树立强烈的忧患意识和使命意识，迎难而上，再创佳绩。
（1）组织报、台访谈。
2008年公司职代会召开后，组织公司相关部门负责人，就公司2008年应对市场变化，结构调整、对标挖潜、降本增效、开拓市场、深化改革、从严管理、科技创新、企业文化以及党的建设等工作措施进行访谈，把各单位形势任务教育引导到制定措施、鼓足干劲、确保任务目标上来。
（2）编发主题言论。
以公司职代会报告精神为基础，组织《攀成钢报》撰写、刊发系列评论员文章。
深入分析公司2008年面临的机遇和挑战、2008年目标任务的重点、难点；回
顾公司取得的巨大成绩，展示公司的竞争优势；阐释公司科学发展、加强管理、深化改革、创新党建的措施等，引导干部职工找准加快发展、和谐文明的着力点和突破点，制定和落实确保目标完成的措施办法。
开辟“学习贯彻职代会精神，推动公司又好又快发展”、“厂部长访谈”等栏目。
公司电视台要同步摘要播发。
（3）强化动态宣传及典型报道。
对2007年在生产经营、党建思想政治工作等方面取得较大成绩的单位进行报道；对2008年起步工作做得好、公司职代会精神贯彻好、形势任务教育抓得好的单位进行宣传报道；对精细管理、创新工作、对标挖潜、降本增效突出的单位、班组、个人进行深度报道。
开设专栏、专题，生动深入地报道2007年度受公司表彰的先进个人和先进集体代表事迹。
2. 抓好专题宣讲报告会
（1）邀请有关专家学者对公司两级中心组成员，宣讲国家及行业经济政策，增强公司各级领导干部加快发展、科学发展、精品发展的能力和自觉性。
（2）组织好公司领导及相关职能部门分赴二级单位，结合公司二次党代会精神的贯彻落实，宣讲2008年公司生产经营形势与任务。
3. 层层开展“精品战略开新局、和谐文明谱新篇”大讨论。
（1）层层分解任务、逐项落实措施。
总体上要围绕“剖析完成目标的有利因素和不利条件、明确完成目标任务重点和难点、找准工作差距和不足、增添确保目标的措施办法”这一思路来进行。
关键是找差距、重点是定措施。
引导职工进一步认清形势、统一思想、振奋精神、务实创新、争创一流工作业绩确保目标实现。
（2）强化讨论指导。
要开展公司、二级单位、工段（科）、班组等多个层面，以及工会、共青团、科协等多方面的讨论。
党委宣传部要加强总体协调督导，有关方面要积极创造条件，增强讨论活动的实效性。
（3）丰富讨论活动。
在开展大讨论期间，要开展相应活动，丰富讨论内容，活跃讨论氛围，增强讨论活动的吸引力和感染力。
4. 召开形势任务教育工作交流会及创新工作论坛。
公司在二季度将组织形势任务教育经验交流会暨创新工作论坛，对前一段的工作进行总结，并选择工作有创意且富有成效的部分单位作交流，总结、推广先进经验，把形势任务教育引向深入，确保目标任务的顺利实现。