2017年春北航17春《管理学原理》在线作业三满分标准答案
管理学原理考试试题及答案
1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。
A.生产活动B。
经济活动C。
管理活动D.法律活动【正确答案】:C 【您的答案】:A 【答案解析】:本题考查管理的产生和必要性。
管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动.参见教材P35。
2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（)。
A.计划B.组织C。
领导D.控制【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排.参见教材P41。
3、管理的首要职能是（).A。
计划B.组织C。
领导D.控制【正确答案】：A 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是管理的首要职能,是组织、领导和控制职能的基础和依据.参见教材P41。
4、肩负制定具体计划职责的管理者是( ）.A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查管理者的分类。
中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。
参见教材P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（).A.基层管理者的工作B。
中层管理者的工作C。
高层管理者的工作D。
管理的有效性【正确答案】：A 【您的答案】:D 【答案解析】：本题考查管理者的分类.基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）.A。
有效的管理者决定的组织的效果B。
成功的管理者决定的组织的效率C。
沟通对有效的管理者的贡献最大D。
社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C 【您的答案】:A 【答案解析】：本题考查有效的管理者与成功的管理者。
有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
参见教材P46.7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展,这说明管理学具有（）。
管理学原理 满分课后作业答案
第一章1、关于管理概念的理解，突出管理”奖励和惩罚“两种基本手段的言论A、古希腊谚语：大棒加萝卜B、弗雷德里克泰勒C、哈罗德孔茨D、彼得德鲁克你的答案：A2、哪位被后人称为“科学管理之父”？A、杰克韦尔奇B、弗雷德里克泰勒C、哈罗德孔茨D、彼得德鲁克你的答案：B3、管理是设计和维持一种良好的环境，是谁提出的？A、杰克韦尔奇B、弗雷德里克泰勒C、哈罗德孔茨D、彼得德鲁克你的答案：C4、管理是一种实践，不在于“知”而在于“行”A、亚当斯密B、弗雷德里克泰勒C、哈罗德孔茨D、彼得德鲁克你的答案：D5、经典的经济学著作《国富论》是谁写的？A、亚当斯密B、弗雷德里克泰勒C、哈罗德孔茨D、彼得德鲁克你的答案：A6、对于管理职能的新认识，被认为最重要的新管理职能是哪个？A、组织职能B、指挥职能C、协调职能D、决策职能你的答案：D7、高层管理者，应具备的主要技能中，哪项占比最大？A、人际技能B、沟通技能C、概念技能D、业务技能你的答案：C8、完全看决策后果的行为准则，是哪种道德观？A、功利观B、权利观C、公正观D、价值观你的答案：A9、尊重和维护个人自由和人的基本权利，是哪种道德观？A、功利观B、权利观C、公正观D、价值观你的答案：B10、要求管理者公平公正地贯彻规则，是哪张道德观？A、功利观B、权利观C、公正观D、价值观你的答案：C11、以下哪个是非盈利性组织的主要目标。
A、创造利润B、长期利润最大化C、价值最大化D、提供高效率的服务你的答案：D12、对于企业的社会责任，哪个体现社会经济观？A、关心长期资本收益率最大化B、利润最大化C、股东回报最大化D、价值最大化你的答案：A多选题13、体现管理理论的重要作用有哪些属性？A、系统性B、指导性C、实践性D、技术性E、计划性你的答案：A,B14、管理的存在着哪两重性？A、系统性B、指导性C、自然属性D、社会属性E、实践性你的答案:C,D15、管理的基本职能有哪些？A、计划B、组织C、领导D、协调E、控制你的答案:A,B,C,E16、管理者按照岗位层次分类，分为那几种？A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、综合管理者E、专业管理者你的答案：A,B,C17、作为一名管理人员，应具备哪些主要的管理技能?A、概念技能B、人际技能C、沟通技能D、业务技能E、谈判技能你的答案:A,B,D18、分析管理的一般环境时，主要包括哪些因素？A、经济B、政治法律C、自然地理D、科学技术E、社会文化你的答案：A,B,C,D,E19、分析管理的具体环境时，主要包括哪些因素？A、客户B、供应者C、竞争者D、政府机构E、其他利益集团你的答案：A,B,C,D,E20、荷兰学者霍夫斯泰德，提出考察文化的维度包括哪些?A、个人主义还是集体主义倾向B、权力距离C、不确定性规避D、长期与短期定向E、男性还是女性气质你的答案：A,B,C,D,E21、目前，在管理领域，存在哪三种不同的道德观？A、世界观B、功利观C、权利观D、公正观E、价值观你的答案：B,C,D22、影响管理者道德的是哪三大因素？A、个人因素B、个人道德水平C、个人特性D、环境因素E、问题强度你的答案：A,D,E23、选出描述管理者面对决策问题的“问题强度”的内容。
管理学原理课程作业卷三及答案
管理学原理作业3单项选择题第1题霍桑试验表明A、非正式组织对组织目标的达成是有害的B、非正式组织对组织目标的达成是有益的C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织D、企业应该正视非正式组织的存在答案：D第2题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。
你认为如何应付这种情况为好？A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B、不客气地打断其讲话，让别人发言C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言以表示广开言路答案：C第3题某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。
这样做最有可能产生的后果是什么?A、获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求题高B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师答案：B第4题进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题?A、标准应该越高越好B、标准应考虑实施成本C、标准应考虑实际可能D、标准应考虑顾客需求答案：A第5题按控制的时机分类，可把控制方法分为A、预先控制、持续控制、现场控制B、预先控制、持续控制、结果控制C、预先控制、现场控制、结果控制D、持续控制、现场控制、结果控制答案：C第6题控制活动应该（）A、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行答案：D第7题最重要又最困难的反馈控制方法是A、财务报告分析B、标准成本分析C、质量控制分析D、工作人员成绩评定答案：D第8题从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（）A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成本标准答案：A第9题（）也叫做标准、查询信息。
北航17年12月课程考试《管理学原理》考核要求标准答案
奥鹏远程教育中心助学服务部 心系天下求学人 专业 专注 周到 细致5 北航《管理学原理》考核要求共计8题，总分100分。
1、管理者与组织的关系是怎样的？（10分）管理者本身属于组织的组成部分，而管理者在组织运行过程中起到了决策、计划、指导、评估、控制等重要作用，一个优秀的管理者是一个组织良好运行与发展的重要保证之一，而一个优秀的组织也必定会为优秀的管理者的诞生奠定先机，为之提供成长的土壤。
总之，管理者与组织应市相互依存的关系。
2、泰勒与法约尔的管理思想有何不同？（20分）答:泰勒科学管理是一种古典科学管理,主要是通过设计科学的工作方法、工作环境来提高工作效率泰勒科学管理的贡献:一.首先采用实验方法研究管理问题,开创实证式管理研究先河二.开创单个或局部工作流程的分析,是流程/过程管理学的鼻祖三.率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替,从而开拓了管理的视野四.率先提出工作标准化思想,是标准化或基准化管理的创始人五.首次将管理者和被管理者的工作区分开来,管理首次被审视为一门可研究的科学六.首次提出管理转变必须考虑人性法约尔是管理理论的创始人,法约尔的管理偏重于公司的管理,弥补了泰勒科学管理的不足他曾经提出了管理的十四条原则.1.工作分工2.职权3.纪律4.统一指挥5.统一领导6.个人利益服从整体利益7.报酬8.集中9.等级链10.秩序11.公平12.人员的稳定13.首创精神14.团结精神3、计划的种类有哪些？（10分）答:按内容分:有工作计划、生产计划、学习计划等;按性质分:有综合性计划、专题性计划等;按范围分:有单位计划、部门计划、个人计划等;按时间分:有长期计划、短期计划、月份计划等;按形式分:条纹式计划、表格式计划等;按业务分:有现金计划,物资计划等等4、什么是盈亏平衡分析法？（10分）答:盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法,是根据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析 用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种数学分析方法。
2017年春季管理学原理试题及答案
2017年春季管理学原理试题及答案（西安交通大学网络学院）PS:红色字体为标准答案1、单选题1利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法2一般认为管理过程学派的创始人是( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克3 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制4 双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素5 管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系6 头脑风暴法属于( )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法7 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命8 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响9 使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作10 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效11 新古典管理理论的形成发展主要是( )A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今12 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少13 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（）A、提高受训者的业务专精能力B、减轻上级领导的工作压力C、增强受训者的综合管理能力D、考察受训者的高层管理能力14 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（）A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递15 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
《管理学原理》在线作业(答案)
在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
17春学期《管理学原理》在线作业3
17春学期《管理学原理》在线作业3一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）1. “科学管理理论”的创始人是(A)A. 泰罗B. 巴贝奇C. 甘特D. 福特2. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D）A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导3. 一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（A）A. 生理的需要B. 归属的需要C. 自尊的需要D. 自我实现的需要4. 下列关于直线和参谋的说法正确的是（C）A. 必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用B. 向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥C. 设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的D. 参谋的作用发挥失当，应该予以取消5. 管理方格理论中，9.1型对应的是(A)领导方式A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 中庸之道型D. 贫乏型6. ____是销售总额与固定资产之比（D)A. 库存周转率B. 固定资产周转率C. 资金利润率D. 销售利润率7. 下列关于强化理论说法正确的是（D）A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的B. 所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C. 连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D. 实施负强化，应以连续负强化为主8. 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的( B )格A. 9.1B. 1.9C. 5.5D. 9.99. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以(A)指导管理工作A. X理论B. Y理论C. Z理论D. 超Y理论10. 假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（C）A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B. 不客气的打断其讲话，让别人发言C. 有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D. 允许其畅所欲言，以表示广开言路二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。
管理学基础17春在线作业32满分答案
管理学基础17春在线作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)abc
1. 德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。
韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。
A. 劳动分工
B. 职权等级
C. 权威关系
满分：3 分
正确答案:C
2. 沟通中的障碍可能存在于信息发送者方面，或存在于传递过程中，或在信息接受者方面，或在信息反馈方面。
下面不属于接收者方面的障碍的是
A. 不专心
B. 理解力不同
C. 打小报告
满分：3 分
正确答案:C
3. 作为雇主，你对自己的员工承担着一项社会义务。
不属于这种社会义务的是
A. 教育和培训
B. 制造失业
C. 确保员工有一种对待工作和闲暇的正确态度
满分：3 分
正确答案:B
4. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。
A. 4～8人
B. 6～8人
C. 8～10人
D. -
满分：3 分
正确答案:A
5. 在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
A. 《企业再造工程》
B. 《管理的革命》
C. 《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》。
【最新试题库含答案】华师2017春《管理学原理》在线作业(满分100答案)
华师2017春《管理学原理》在线作业(满分100答案)
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篇一：15春华师《管理学原理》在线作业答案
15春华师《管理学原理》在线作业答案
一、单选题（共 50 道试题，共 100 分。
）
1. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大
A. 正确
B. 错误
正确答案：B
2. 学习型组织的组织结构是
A. 扁平式结构
B. 高耸式结构
C. 科层式结构
D. 网络式结构
正确答案：A
3. 跨文化研究以世界各种不同（）为样本
A. 风俗
B. 宗教
C. 民族
D. 文化
正确答案：D
4. 在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式
是
A. 集中控制
B. 分散控制
C. 分层控制
D. 反馈控制
正确答案：B
5. 培训工作必须与组织____相结合。
A. 目标
B. 结构
C. 宗旨
D. 性质
正确答案：A
6. 人际关系学说的创始人是（）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
正确答案：D
7. 构成系统的基本成分是
A. 要素
篇二：15春华师《管理学原理》在线作业答案
华师《管理学原理》在线作业
一、单选题（共 50 道试题，共 100 分。
）
1. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大
A. 正确
B. 错误。
北航16春《管理学原理》在线作业参考答案
北航16春《管理学原理》在线作业参考答案一、单选题：1.哪一项是组织设计的原则( )。
(满分:4) A. 增强组织的凝聚性原则B. 激励员工并为员工提供行动指南原则C. 管理层次的原则D. 目标可用作绩效标准原则2.( )是人际关系学说的创始人。
(满分:4) A. 法约尔 B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗3.沟通是组织中成员之间的( )的传达与�t望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
(满分:4)A. 思想和信息B. 观念和情报C. 思想和情报D. 观念和信息4.创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。
(满分:4) A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基5.( )既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素 (满分:4)A. 威信B. 权力C. 报酬D. 管理6.以下不属于沟通的作用的是( )。
(满分:4) A. 收集信息 B.改善人际关系C. 影响和改变别人的态度与行为D. 提升自己的职位7.沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。
(满分:4) A. 注意，接受，了解，行动 B. 接受，了解，注意，行动 C. 注意，了解，接受，行动D. 接受，注意，了解，行动8.心理学认为，人的气质可以分为几种类型( )。
(满分:4) A. 1B. 2C. 3D. 49.管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
(满分:4) A. 公司、公司 B. 组织、组织 C. 团队、团队 D. 部门、部门10.目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
(满分:4) A.单一的 B. 复杂的 C. 片面的 D. 全面的11.以下哪项是定性决策方法( )。
(满分:4) A. 线性规则B. 不确定型决策方法C. 头脑风暴法D. 风险型决策法12.《工业管理和一般管理》的作者是( )，同时他也被称为“管理过程理论之父”分:4)A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗13.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。
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北航17春《管理学原理》在线作业三
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的（）。
A. 戈登
B. A.F.奥斯本
C. 普林斯
D. 茨维基
满分：4 分
正确答案:B
2. 目标管理是一个（）的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
A. 单一的
B. 复杂的
C. 片面的
D. 全面的
满分：4 分
正确答案
3. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的（）。
A. 戈登
B. A.F.奥斯本
C. 普林斯
D. 茨维基
满分：4 分
正确答案
4. 哪一项不属于群体构成的要素（）。
A. 目标
B. 认同
C. 价值观
D. 角色
满分：4 分
正确答案:C
5. 管理学是一门（）的应用学科，也是一门艺术。
A. 传统的、针对性
B. 新兴的、针对性
C. 传统的、综合性
D. 新兴的、综合性
满分：4 分
正确答案
6. 沟通是组织中成员之间的（）的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A. 思想和信息
B. 观念和情报
C. 思想和情报
D. 观念和信息
满分：4 分
正确答案
7. 指挥的作用主要表现在几个方面（）。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
满分：4 分
正确答案:A
8. 5W1H强制联想法中的1H是：（）。
A. How much
B. How many
C. How old
D. How
满分：4 分
正确答案
9. （）是人际关系学说的创始人。
A. 法约尔
C. 麦克雷戈
D. 泰罗
满分：4 分
正确答案:B
10. 马斯洛提出的人的最高需要层次是（）。
A. 生理的需要
B. 自尊的需要
C. 自我实现的需要
D. 社会的需要
满分：4 分
正确答案:C
11. 哪一项是组织设计的原则（）。
A. 增强组织的凝聚性原则
B. 激励员工并为员工提供行动指南原则
C. 管理层次的原则
D. 目标可用作绩效标准原则
满分：4 分
正确答案:C
12. （）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素
A. 威信
B. 权力
D. 管理
满分：4 分
正确答案
13. （）过程是管理过程的最后一个阶段。
A. 计划
B. 创新
C. 激励
D. 控制
满分：4 分
正确答案
14. 《工业管理和一般管理》的作者是（），同时他也被称为“管理过程理论之父”
A. 法约尔
B. 梅奥
C. 麦克雷戈
D. 泰罗
满分：4 分
正确答案:A
15. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了（）条创新原则。
A. 5
B. 6
C. 7
D. 8
满分：4 分
正确答案:B
16. 以下哪项是定性决策方法（）。
A. 线性规则
B. 不确定型决策方法
C. 头脑风暴法
D. 风险型决策法
满分：4 分
正确答案:C
17. 管理者是指从事管理活动的人，即在（）中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现（）目标的人。
A. 公司、公司
B. 组织、组织
C. 团队、团队
D. 部门、部门
满分：4 分
正确答案:B
18. 以下不属于常见的激励方式的是（）。
A. 目标激励
B. 知识产权激励
C. 惩罚激励
D. 直接激励
满分：4 分
正确答案
19. 心理学认为，人的气质可以分为几种类型（）。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
满分：4 分
正确答案
20. 定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于（）初发明的。
A. 20世纪30年代
B. 20世纪40年代
C. 20世纪50年代
D. 20世纪60年代
满分：4 分
正确答案:C
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1. 管理者的共同点可以从那三方面总结（）。
A. 组织地位
B. 工作内容
C. 组织责任
D. 工作重点
满分：4 分
正确答案:ACD
2. 以下哪几项是有效控制的要求（）。
A. 应确立客观标准
B. 应具有灵活性
C. 应有纠正措施
D. 应面向未来
满分：4 分
正确答案:ABCD
3. 目标管理的意义包括（）。
A. 加强业绩评价
B. 加强短期目标和激励
C. 在目标管理过程中要包含长期规划
D. 目标管理是系统方法
满分：4 分
正确答案:ABCD
4. 管理活动的基本条件包括（）
A. 主体
B. 客体
C. 方法
D. 目的
E. 环境
满分：4 分
正确答案:ABCDE
5. 下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项能力的要求（）。
A. 责任感，敢负责
B. 判断能力
C. 规划能力
D. 洞察能力
满分：4 分
正确答案:BCD。