万达楼层招商进度汇总表
如何制定商业项目招商开业倒排计划表
11
具体业态及品牌落位
12 项目建设中 全面招商开展
13
项目卖点、招商说辞 相关契约、合同等文本拟定
30 天
14
拟定招商平面图
15
拟定工作进度计划
16
确定推广方案
17
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
项目装修期 31 32 33 34
商家装修期
制定招商手册等宣传品 企划推广
商家设计稿收取
商业运营公司工程部审稿 商家修改
30 天
装修方案审定
进场装修手续办理
进场装修 装修监管
60 天
35
装修验收
30 天
36
试营业
30 天
37
开业促销方案提出及确定
30 天
38
商家促销优惠条件谈判及报批
60 天
开业前
开业（试营业）
39
开业宣传
90 天
40
正式开业（或试业）
30 天
每一 阶 段3 0天
540 天
招商第一阶段(开展意向性沟通) 60 天
招商商务条件确定
30 天
招商第二阶段 （品牌商户跟进） 90 天
招商说明会（招商大会） 主力店商户签约仪式
30 天
招商第三阶段（正式签约） 合同报批反馈、区位调整及确定
150 天
招商第四阶段(收官、补商)
120 天
发图（商铺平面图）
如何制定商业项目招商开业倒排计划表
编 阶段
号 1
工作内容 市场调研论证
节点 工作
完 成用
时
2
初拟业态组合及分布
3
规划设计方案讨论、修改
泉州浦西万达广场精装修进度计划横道图
8～11层
12～15层
16～19层
20～23层
24～27层
28～31层
32～35层
36～40层
40～43层
43～47层
22
一楼大堂地面石材安装
3～7层
8～11层
12～15层
16～19层
20～23层
24～27层
28～31层
32～35层
36～40层
40～43层
43～47层
23
一楼大堂吧台安装
3～7层
3～7层
8～11层
12～15层
16～19层
20～23层
24～27层
28～31层
32～35层
36～40层
40～43层
43～47层
10
地面石材精面处理
3～7层
8～11层
12～15层
16～19层
20～23层
24～27层
28～31层
32～35层
36～40层
40～43层
43～47层
11
墙面腻子、打磨及刷机模
3～7层
8～11层
12～15层
16～19层
20～23层
24～27层
28～31层
32～35层
36～40层
40～43层
43～47层
7#楼13、14单元精装修进度计划横道图
共5页第4页
序号
日期
分项工程、楼层持续天数
11月
12月
2013年1月
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
31
5
10
万达希尔顿酒店项目总体实施进度计划
任务名称 屋面防水工程（塔楼及裙房） 屋面设备基础施工 防水施工 保温层施工 钢筋网/细砼 面层施工 设计阶段 酒店单体建筑指标及建筑方案 董事会（长）审批 酒店公司与项目公司工程对接会（提供计划控制书） 确定设计顾问 建筑设计顾问 建筑施工图设计单位（广州设计院） 幕墙设计顾问 后勤区装修设计顾问（中建装饰） 室内精装修设计顾问（CCD） 室内公共区域及总统套精装修设计顾问（CCD） 室内客房精装修设计顾问（CCD） 机电设计顾问 消防顾问 室外景观设计顾问 室外泛光照明设计顾问 厨房顾问 声学顾问 灯光顾问 音响顾问 标识顾问
开始时间 2009年11月30日 2009年11月30日 2009年12月30日 2009年12月30日 2010年1月9日 2010年1月19日 2010年1月21日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年2月10日 2010年2月12日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年2月1日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年2月1日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年2月1日 2010年2月3日 2010年2月3日
完成时间 2011年5月30日 2011年5月4日
资源名称
前置任务 10/18 10/25 11/1 11/8
2010年1月1日 集团公司 2010年1月1日 酒店公司 2010年6月29日 酒店管理 2010年8月28日 酒店管理 2010年8月28日 酒店管理 2011年5月4日 酒店管理/项目部 2010年7月10日 2010年3月30日 2010年3月10日 项目公司 10/30 2010年3月30日 2010年3月30日 2010年4月26日 2010年4月6日 项目公司 2010年4月14日 项目公司 2010年4月20日 项目公司 2010年4月26日 项目公司 2010年6月4日 2010年5月2日 项目公司 2010年5月8日 项目公司 2010年5月14日 项目公司 2010年5月20日 项目公司 2010年5月26日 项目公司 2010年6月4日 项目公司 2010年6月4日 项目公司 2010年6月7日 项目公司 18,213 20 21 22 23 24 25 26 209,13 15,211 16,75FS-15 工作日 17 11FS-32 工作日 12FS-33 工作日 3 4 5 5 6
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表一．新店开业筹备步骤在开设新店之前，需要进行以下步骤：第一步：初步确定开店位置，并进行市场调查，提出可行性报告。
这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。
第二步：可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，并构写租赁合同。
第三步：提出具体的设计、装修装潢方案，并在获得批准后开始装潢施工。
同时，需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）。
第四步：施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度。
同时，需要制定开业促销活动计划。
第五步：凭借租赁合同到所在地工商局登记，核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等。
还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。
同时，需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作；店内货柜的准备、摆放规划等；店内装潢用品的设计、准备等。
第六步：装修完工后进行验收（消防验收、卫生验收、环保验收）。
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生。
第八步：进行店内的装潢工作，并将货品到位，进行店铺摆货。
第九步：按照开业促销计划实施准备工作，并进行一周的试营业。
第十步：当天进行开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）在开店计划中，需要进行以下工作：初步订店铺位置，并进行市场调查。
确定是否开店，并规划店铺设计图。
商定商品品类，并确定人员数量。
敲定店铺开支预算，并与供应厂商沟通。
准备货柜、装潢物品，并制定店内宣传物品。
确定商品布局，并敲定开幕活动。
确定店铺陈列道具数量，并与厂家洽谈、产品定购。
安排人员训练课程，并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。
安装监控、广播、POS机、网络等设备，并申请卫生许可、消防合格等证书。
进行人员报道、职前训练等工作。
传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。
招商流程时间进度表
准 备期 招 商期
招商准备 6月27日-7月5日
两周
事项
市场调研 方案到位 人员到位 培训到位 宣传到位 媒体发布 客户积累 达成意向 交纳定金 交纳租金 提交证件 签订合约 入场准备 管理到位 装修标准 图纸审核 装修验收 清理扫尾 通知布货 入场布货 试运行 开业
团队准备 6月20日—6月27日 一周
8月15日到8月31日 9月1日-9月3日 9月4日
备注
检查货物不足、摆放不美观限期更改 9月4日一天 庆典开业大吉
蓄水期 7月6日-7月28日
开盘期 7月28日-8月15日
一周 两周 三周 一周 两周 三周
准 备 期
招 商 期
装 修 期 布 货 期 开业
注：以上招商流程进度时间与施工进度为准
度时间表
装修期
装修期 一周 两周 三周
布货期布货期 三天 Nhomakorabea试运行
试运行 一天
开业
开业 9月5日 当天 同业商场销售、品牌、合作条件等 品类规划、渠道选定、招商政策等 确定招商人数 招商人员上岗培训 招商手册、户外广告或厂商恳谈会 招商广告等 来现场租铺位商户资源积累 以商户登记为准 以定金到账为准 以租金到账为准 按招商要求提交本人有效证件 以对方合同章或承租人本人签字为准 分发装修柜位小图和装修须知 市场管理部门培训到岗及开业前准备
招商工作计划进度表
招商工作计划进度表招商计划及进度为加强招商力度，降低封路对xx广场的影响。
本着节约、高效的目的，商运部计划从2012年5月-12月，起启动新一轮的招商计划如下：一、现场招商1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画（已完成）。
2、拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个大型招商条幅，加大招商信息的公布。
3、4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。
桥北路开通后，拟在场馆门前策划“周周乐”“xx形象大使选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动，每周六、日举行，由xx美居组办，邀请市民踊跃参加。
目的：低成本、高效率，迅速达到增加现场人气，吸引媒体关注、扩大宣传力度。
二、放盘到各地产中介部招商。
三、利用网站招商在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息（已完成）。
四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。
五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招商。
1、布匹市场（窗帘布艺区）、南岸路装饰城，以及xx市周边区县建材装饰聚集区。
3、4、参加人员：宣传方式：招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广场的优势，拉拢商家入驻。
xx商运部2012-5-10篇二：招商计划书人和商业高新区项目招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：鞍山休闲购物的天堂2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势，解民所需。
人和商业控股鼎力巨献，政府支持，民心所向。
3、抢占鞍山未来cbd的核心区位，与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广场建设，打破鞍山传统商业模式，引领鞍山城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业的成功经验，整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化，为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。
5、近十二万平方米的建筑面积，集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为鞍山高新区的真正核心商业中心。
招商进度周报、租金收入月报表、商户一览表
年度招商任务指标 本月计划招商面积 本周实际完成面积及数量
是否签约
鞋帽类
××平方
××类
××平方
××类
××平方 其他意向商家一览表 商家名称 经营范围 意向面积 意向价格
意向程度
是否签约
前期积累 意向商家 意 向 商 家 本周新增 建筑面积 已售面积 未售面积 物业性质 合计 填报人： 物业类型 招商范围面积 需返租面积 业主自持面积 未售面积
合计
年度招商累计完成量 完成率 本月招商实际完成量 完成率 本周累计意向商家面积及数量 业态配比及目标品牌 业态类别 规划面积 目标品牌 意向面积 意向价格 优惠措施 租赁期限 ××品牌 ××平方 ×元/天/平方 免租×月 服装类 ××平方
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政：人事
商业中心开业工作分配及进度安排总表政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
经理办公室
商业中心开业工作分配及进度安排总表
管
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
运：制表：
复核：
审批：
说明：
1、本计划表重在列出开业前工作细项并分配到各职能部门，工作进度根据工程计划进度拟定，根据每一阶段具体工作情况及瓶颈问题，可适当调整工作进度。
2、本计划表包含物业、工程等可能外包项目。
列入其中有利于整体协同开业进度。
开业工作进度表
店开业工作进度表部门时间工作项目工作要求第 1天(1天)工程进场通知书倒计时开始，拟订工程施工进度表第 2－5天(4 天)开店筹办人员到位人员组织架构表，进行职责分工第 5－8 天(4 天)开店费估算做各部门花费估算第 9－29 天(21 天)市调确立商圈市调报告，确立商品细部陈设图第 30－33 天(4 天)招聘主管以上人员人力资源部组织各业务部门参加面试第 34－39 天(6 天)培训主管以上人员初步成立新店筹办组织架构，安排好各部门培训第 40 天(1 天)招商大会与供给商初步接触工程部总办人力资源部财产管理部财务部企划部采买部运营部楼面(食品、百货)生鲜部客服部收货部捍卫部依据各样设计图，做工程施工进度表拟订公司及门店规章制度各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划与店面甲方磋商施工中的详细问题办理新店开业各样证照拟订本部人员组织架构和工作计划采置办公桌椅，部门办公用品，并建帐拟订本部人员组织架构和工作计划公司简介设计印刷，拟订本部门人员组织架构和人职工作计划市调拟订人员组织架构和工作计划拟订人员组织架构和工作计划拟订人员组织架构和工作计划拟订本部人员组织架构和工作计划拟订本部人员架构表和工作计划拟订本部门人员组织架构和工作计划做工程估算，准备报批手续办理证照，提出购车需求做本部所需耗材、设备估算，报财产拟订本部门工作计划做本部所需耗材、设备估算，报财产实地考察合作公司，申报耗材设备估算市调报告核查楼面估算能否合理申报开业所需工具、表格、票据和耗材申报开业所需工具、表格、票据和耗材做招募计划报开业所需工具、表格、票据耗材报开业所需工具、表格、票据耗材组织人员进场，桥架开始安装办理证照，车辆到位安排登载报纸招聘广告对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做估算报财务电脑部分耗材到位部门设备到位确立商品结构确立商品细部陈设图，进行商圈检查检查商圈确立商品细部陈设图检查商圈确立商品细部陈设图报招募和开业所需工具用品，表格、票据、耗材估算工程资想到位，工程材想到位对公司所需印章一致刻制，证照办理完成。
万达样板进度计划
万达广场一期二区样板房精装修工程施工进度计划横道图（C标段）序号项目名称工程量施工人数2004年4月1234567891011121314151617181920212223242526272829301施工准备及楼层放线 32管内穿线300m 23防火门安装（总包完成）44吊顶内管线安装（其它分包）5墙面玻化砖铺贴19.9m2 26地面石材铺装38.1m2 47石膏板吊顶30.5m2 38墙面、天花腻子83m2 29电梯厅白色铝板安装 5.6m2 110木门制作安装4樘 211玻璃安装（含衬板）7.1m2 212管井门油漆29.9m2 213墙面、天花底漆（2遍）83m2 214踢脚板安装31.9m 215灯具及面板安装25套216墙面、天花面漆（2遍）83m2 217现场清理4说明：1、总包协调其他分包单位按本进度计划配合施工（特别是卫生间防水、外窗封闭、空调安装等），严格控制进度，不能影响本进度计划。
2、根据现场实际发生情况及时调整周计划、日计划，确保本工程顺利完工。
3、因本标段为公共部分，其它标段出入均经过施工面，施工中与其他标段协调并做好成品保护工作。
万达广场一期二区样板房精装修工程施工进度计划横道图（B标段）序号项目名称工程量施工人数2004年4月1234567891011121314151617181920212223242526272829301施工准备及楼层放线 5 2地面找平层（含养护）164.4m2 5 3户门安装（业主指定厂家完成）2樘2 4外窗封闭（其它分包完成） 4 5卫生间防水抹灰（总包完成）2 6墙面、顶棚腻子524m2 6 7管内穿线800m 2 8厨房石膏板吊顶11.1m2 2 9墙面马赛克铺贴109.2m2 5 10卫生间台盆架制作安装3套 2 11门及门套制作安装10樘2 12地砖铺贴111m2 5 13排气扇安装4套2 14卫生间铝扣板14.1m2 415窗台板石材、过门石洗面台面安装等安装1.6m2 216卫生洁具安装10套 317墙面底漆（2遍）524m2 518玻璃镜安装3套 119灯具安装24套220木地板铺装78.6m2 621卫生间五金件2间 122开关、插座面板安装100套 223踢脚板安装138.8m 224天花、墙面面漆（2遍）524m2 525现场清理4说明：1、总包协调其他分包单位按本进度计划配合施工（特别是卫生间防水、外窗封闭、空调安装等），严格控制进度，不能影响本进度计划。
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面积
平方米
占比租金收益（元/年）占比数量(个) 占比面积平方米占比租金收益（元/年）占比数量(个)占比面积平方米占比（%）租金收益（元/年）占比数量(个)占比面积平方米占比租金收益（元/年）占比（%）数量(个)占比（%）面积平方米占比租金收益（元/年）占比（%）
数量(个)占比1
1F 2
2F 33F 意向与完成客户总和租金收益套内面积租金收益商铺数套内面积租金收益商铺数合计 填表人：完成情况商铺数意向客户空 铺
套内面积租金收益商铺数
编号商品
类别 总体情况日期：
套内面积XXX万达商业广场招商进度汇总表(楼层）
套内面积租金收益商铺数。