副本企划部每月例行性作业
2023年百货商场促销活动方案5篇_1
2023年百货商场促销活动方案5篇百货商场促销活动方案1一、百货商场促销活动类型：百货商场促销活动类型有很多，按照不同的标准划分，便有不同的促销活动类型。
按促销主题来划分，百货商场促销活动类型可分为下列四种：、开业促销活动开业促销活动是促销活动中最首要的一种，因为它只有一次，而且与潜在顾客是第一次接触，顾客对超市的商品、价格、服务、气氛等印象，将会影响其日后是否再度光临超市的意愿。
因此经营者对开业促销活动都十分重视，希望能通过促销活动给顾客留下一个好的印象。
一般开业当日的业绩可达平日业绩的倍左右。
1、年庆促销活动年庆促销活动的首要性仅次于开业促销，因为每年只有一次。
对此供应商通常都会给予较优惠的条件，以配合超市的促销活动。
其促销业绩可达平日业绩的倍。
2、例行性促销活动例行性促销一般是为了配合国定节日、民俗节日及方面习俗、行事等而举办的促销活动。
通常而言超市每月均会举办—次例行性活动，以吸引新顾客光临并增高老顾客的购买品项及金额，促销期间的业绩可比非促销期间增高—成。
3、竞争性促销活动竞争性促销活动往往发生在竞争店数量密集的地区。
当竞争店采取特价促销活动或年庆促销活动时一般均会推出竞争性促销活动以免营业额衰退。
二、百货商场促销方式：在商品经济如此发达的今天，打折这一“古老”的促销方式已经远远不能满足各大百货商场的需求。
为了吸引更多的客流、跻身于市场不败之地，百货商场更是使出浑身解数，于是便有了诸如买减、送、银行卡、会员卡、抽奖等层出不穷的促销方式。
现将百货商场常见的促销方式加以归纳，分为大类，具体如下，并明细说明：一、现金促销现金促销是指在销售过程中给予某类商品或某些顾客价格上的优惠来吸引顾客，以达到增加客流量、提高销售额等促销目标的促销方式。
由于这种促销方式能够使顾客得到最大的显而易见的优惠，因此现金促销是最受顾客欢迎的促销方式之一。
现金促销一般分为现金折扣和现金满减两种。
(一)现金折扣、现金折扣定义现金折扣，即我们常见的“打折”，是指直接在商品原价基础上做折扣，按折后价销售。
仓库管理月度例行工作计划
一、前言为确保仓库管理工作的有序、高效进行，提高库存物资的管理水平，现将本月仓库管理例行工作计划如下：一、工作目标1. 保障仓库物资的准确、安全、高效管理。
2. 提高仓库工作效率，降低库存成本。
3. 确保仓库环境整洁、有序。
二、具体工作内容1. 仓库盘点（1）每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。
（2）对盘点过程中发现的差异进行核实，及时调整库存数据。
（3）对盘点数据进行汇总分析，找出库存异常原因，采取措施予以解决。
2. 物资入库管理（1）严格审查物资入库单，确保入库物资符合公司要求。
（2）对入库物资进行验收，包括数量、质量、包装等方面。
（3）及时将入库物资录入系统，更新库存数据。
3. 物资出库管理（1）严格按照出库单办理出库手续，确保出库物资与单据相符。
（2）对出库物资进行复核，确保数量准确。
（3）及时将出库数据录入系统，更新库存数据。
4. 库存物资管理（1）定期检查库存物资，确保物资质量。
（2）对库存物资进行分类存放，方便查找和管理。
（3）对库存物资进行定期盘点，确保库存数据准确。
5. 仓库安全管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库内物资安全。
（2）定期检查仓库设施，发现问题及时整改。
（3）对仓库人员进行安全培训，提高安全意识。
6. 仓库环境管理（1）保持仓库内整洁、有序，定期清理垃圾。
（2）对仓库进行定期消毒，确保仓库环境清洁。
（3）加强仓库消防管理，确保消防设施齐全、有效。
三、工作要求1. 仓库管理人员要严格执行工作计划，确保各项工作任务按时完成。
2. 加强与各部门的沟通协调，提高工作效率。
3. 不断总结经验，改进工作方法，提高仓库管理水平。
四、总结本月仓库管理例行工作计划将严格按照以上内容执行。
通过实施本计划，我们相信仓库管理水平将得到进一步提高，为公司发展提供有力保障。
制造部月总结及次月计划范文7篇
制造部月总结及次月计划范文7篇篇1制造部XXXX年度XX月工作总结及次月工作计划报告一、XX月工作总结（一）生产情况回顾本月，制造部紧紧围绕年度生产目标，有序推进各项工作。
截至本月末，我们实现了生产总量XX单位，同比增长XX%，满足了市场需求的增长。
主要完成了以下任务：1. 完成了新产品的试制和生产线的布局调整，确保产品质量与生产效率双提升。
2. 强化生产安全管理，本月未发生任何重大安全事故，保持了安全生产记录的良好态势。
3. 优化生产流程，通过技术改造和工艺创新，提高了生产效率XX%。
（二）重点任务完成情况分析本月制造部主要围绕以下几个方面开展重点任务：产品质量提升、生产效率提高以及生产成本控制。
具体完成情况如下：1. 产品质量提升方面：加强对生产流程的监控和对原材料的把控，严格质量标准，实现了产品质量合格率连续提升的目标。
针对产品存在的薄弱环节进行专项攻关，确保产品性能稳定可靠。
2. 生产效率提高方面：通过引入先进的生产设备和技术改造，优化了生产流程，缩短了生产周期。
同时加强员工培训，提高了员工操作技能水平，整体生产效率得到了显著提升。
3. 生产成本控制方面：严格执行成本控制措施，从原材料采购到生产过程的各个环节都进行了成本优化。
通过节约能源、减少浪费等措施，有效降低了生产成本。
（三）问题与解决方案在总结本月工作的同时，我们也发现了一些问题，如员工积极性不高、生产线自动化程度不够高等问题。
针对这些问题，我们提出了以下解决方案：一是加强员工培训和激励机制建设，提高员工的工作积极性和凝聚力；二是加大技术投入和改造力度，提高生产线的自动化水平。
二、次月工作计划（一）总体目标次月的主要目标是维持和巩固本月的生产成果，确保生产任务的高效完成。
同时加大技术创新和质量管理力度，确保产品质量的稳步提升和生产成本的合理控制。
在此基础上积极探索新技术和新工艺的应用。
具体措施包括以下几个方面：完成XX新产品的小批量生产准备工作；进行现有产品线的技术改造升级工作；继续加强员工培训和激励机制建设等。
关于仓库的月度工作计划表6篇
关于仓库的月度工作计划表6篇篇1一、引言为了提高仓库管理效率，确保物资存储、出入库、盘点等工作的顺利进行，本月仓库工作计划已制定。
本计划旨在明确工作任务和目标，确保各项工作的顺利进行，提高仓库整体运营水平。
二、目标1. 确保库存物资准确无误，定期进行库存盘点。
2. 优化物资存储布局，提高空间利用率。
3. 提高出入库效率，缩短物流周期。
4. 加强安全管理，确保仓库安全无事故。
三、具体工作计划1. 库存管理（1）对库存物资进行定期盘点，确保库存数据准确。
每月至少进行一次库存盘点，并对差异进行分析，找出原因并采取措施。
（2）根据库存情况，调整物资存储位置，优化存储布局。
对库存物资进行分类管理，设置合理的库位标识和货架标识。
（3）建立库存预警机制，对库存不足的物资及时补充，避免生产中断。
2. 出入库管理（1）制定出入库流程，确保物资出入库有序进行。
对出入库操作进行规范，明确岗位职责和操作要求。
（2）提高出入库效率，缩短物流周期。
优化物流路线，减少物流环节，提高物流效率。
加强与运输公司的合作，确保物资及时进出。
（3）建立物资台账，记录出入库情况，确保数据准确。
对出入库数据进行实时监控，发现问题及时处理。
3. 安全管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库安全无事故。
建立安全管理制度，明确安全责任人和安全要求。
（2）定期进行安全检查，排除安全隐患。
对仓库设施、设备、物资进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）加强员工培训，提高安全意识。
组织安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 信息化建设（1）推进仓库信息化建设，提高管理效率。
建立信息化平台，实现库存、出入库、物流等信息的实时更新和共享。
（2）优化信息系统功能，提高使用效果。
根据仓库管理需求，对信息系统进行优化升级，提高系统的稳定性和易用性。
（3）加强信息沟通，提高工作效率。
建立信息沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，提高工作效率。
四、时间安排1. 第一周：制定工作计划，明确任务和目标。
连锁企业单店企划部促销工作规范
连锁企业单店企划部促销工作规范一、目的：1、统一各单店的企划部工作的规范性；2、明确各单店企划部日常工作内容；3、协助各单店企划部工作的有效性。
二、工作内容大纲：1、月度企划案的设计及执行；2、卖场资源的销售；3、商情调查；4、档案管理；5、美术设计。
三、工作规范：1、每月的企划案必须在每月第二周的周三例会制定，每位企划部员工在例会上必须提交3个有建设性的企划案，要求以书面形式呈报，写明活动名称、活动目的、执行方式、成本以及预计效果等。
每月企划案在每月23日前以标准格式上交企划总部后，总部必须在每月25日前汇总副总意见后将修改意见批示在企划案中反馈给各单店。
2、每月25日各单店企划部必须将计划中下月媒体投放填写费用支出凭证给各级主管审批，作为今后付款依据。
3、依据月度企划计划在每个企划活动开始前10天，须填写费用支出凭证给各级主管审批，才可进行执行。
4、每周例会中需对上周自办活动总结报告进行分析，提出休整意见。
5、制定完企划案后，个案的执行采用专人责任负责制（即每个月企划案审批确定后，在25日前须完成下月企划活动、媒体投放的具体任务分工表），项目负责人在一个企划案中从活动前期准备到活动中期执行直至活动后期结案分析的全程操作中统领该项目相关工作人员，该个案发生问题由相关人员负责。
活动总结报告必须与活动结束后2天内完成。
6、企划部应设定单店年度、月度销售指标，单店企划部主任有义务合理分配每个AE的负责客户，并将单店销售指标分配至每位AE，让他们了解自己的工作目标。
每个AE应明确自己的厂商、代理商、经销商客户（需有负责人姓名、电话、E-MAIL地址、公司经营项目、公司地址的电子文档，需集中于各店企划部主任），每两周必须至少将自己所负责客户上门拜访一次，同时必须与客户保持E-MAIL联系。
每位AE每天至少上门拜访3家客户（其中2家是厂商、分销商、代理商）：需了解其生产或代理之产品销量情况，最新产品及性能特点、与之配合的市场投入，合作方式探讨、IT市场最新动向等，必须体现在每天拜访记录中，以E-MAIL形式上报单店企划部主任，同时与考勤挂钩（如拜访客户不到3家或拜访记录严重不符要求时作旷工一天处理）。
2024企划部年度工作计划范本(4篇)
2024企划部年度工作计划范本根据上年度工作情况和存在不足，结合目前公司发展状况和发展趋势，行政部门制定了____年度工作计划。
行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。
部门工作中比较重要的部分包括：严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。
第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查。
，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。
并建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。
重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
及时做好档案材料的收集、整理、归档。
人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。
三、办公用品、生活用品的及时采购及报销;1、办公设备的日常维护及保养工作;2、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;3、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理;4、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题;5、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要;6、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。
2024企划部年度工作计划范本（二）转眼已到年底，____年已近在眼前，回顾____年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的;新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
企划日常工作作业指引
企划日常工作作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.工作程序2.1.长线工作2.1.1.针对项目销售周期，与项目营销专案进行沟通，了解阶段性营销需求，给与项目销售提供建议与支持；2.1.2.负责企划推广活动方案的制定、执行，对项目特定销售阶段或特定周期内进行的推广效果进行分析总结，形成分析报告上报主管领导；2.1.3.对项目的营销活动方案参与讨论，并对人员组织、细节把控等各方面内容提出建议；2.1.4.积极参与项目举办的营销活动，对营销活动效果进行跟踪和总结；2.1.5.对外宣导、媒体资源开发及媒体关系维护；2.1.6.广告公司选定、例会组织、日常工作管控及对接；2.1.7.对市场中竞争个案进行了解，并就项目营销活动进行沟通和讨论，分析竞争对手动向；2.1.8.按月与媒体代理商结算发布费用，负责保管每期发布的相关媒体广告及合同备案。
2.1.9.企划档案建立：整理汇编项目所在地主流媒体优秀企划文案、项目音像资料和企划文（方）案资料等，实行分类建档管理；2.1.10.定期检查和监督户外广告等媒体的发布状况，同时作出评估。
2.2.短线工作2.2.1.项目组建2.2.1.1.根据项目企划推广要求确定3—4家最佳广告公司，比案或公开召标后确定广告全案合作单位，并签订年度广告全案代理合同；2.2.1.2.项目案名、LOGO、Slogen(广告总精神)的确定；2.2.1.3.V I延展及CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置；2.2.1.4.企划方案撰写、确定及执行；2.2.1.5.参与项目销售方案的制定、讨论，并提出建议；2.2.1.6.参与销售中心选址、装修的讨论，并提出建议；2.2.1.7.负责销售中心软包的创意把控及发包制作；2.2.1.8.负责销售中心沙盘、单体户型制作单位的选定、发包制作。
2.2.2.案前2.2.2.1.配合销售案场需求，负责销售物料、道具的创意把控及发包制作；2.2.2.2.配合销售案场外销工作，负责外销物料创意把控及发包制作；2.2.2.3.配合项目前期拉势需要，对媒体广告投入、媒体组合、广告主题、推广预算按审批后方案执行、监督及总结，并对案场进行规范培训和创意培训；2.2.2.4.负责公司大型活动的组织策划及实施；2.2.2.5.组织广告公司定期召开工作例会，并对广告公司输出成品（方案、创意等）进行把控，并提出专业建议；2.2.3.开盘期2.2.3.1.参与销售开盘方案讨论、制定，并提出建议；2.2.3.2.对开盘现场进行包装。
企划部门基础工作行为指引
部门基础工作行为指引一、制作本工作指引的目的本工作指引收录了OA协同办公应用规范、邮件、工作方案写作、基础行为规范以及跨部门沟通心态指引等内容；这些内容是部门日常工作中最常遇到的问题，或是工作工具，或是基础文案，或是基本行为，或是心态；总之是部门工作每天都能经历的事情。
编制本工作指引，是希望通过这个指引帮助员工在日常工作中对基础工作操作行为有正确的认识，能够快速上手，减少不必要的工作失误。
二、OA协同办公应用规范OA办公应用系统是行政办公中重要的一种工具，而OA协同，往往是工作请示、报批以及各类信息传递最有效的工具；但在应用中，同事们很容易在标题、正文、附件中犯错误，或者是不知道如何写协同。
其实OA协同同邮件一样。
本工作指引对OA协同办公应用从标题、称谓、正文、附件几个方面做出规范，使部门员工在应用OA协同时体现出职业化应有的素质；具体格式要求如下：1、标题不允许出现空白标题或随意输入标题的现象，编写标题时要简短、明确，能反映内容；一般格式为：●提报相关工作方案或请示：关于╳╳╳的申请；关于╳╳╳的方案；●传递领导需要的相关资料:╳╳╳的资料●会议通知等通知性质文件：（通知）关于╳╳╳的通知当特备重要或紧急时，应在标题前加上（重要）或（紧急）字样；但切记不可随意应用。
标题不允许出现错别字。
2、正文称谓称谓，首行，顶格写，后面加冒号。
因为是协同办公，应尽量在称谓中减少修饰语，如“尊敬的”等。
对收件人的称谓要根据每个文件的发送对象来具体考虑，一般均以文件发送人职务为标尺，具体情况参见下表：发送对象协同对象称谓发送对象的职务高于发送人单对单主要采用职务称谓。
职务称谓就是“姓氏”加“职务简称”；对于副职，一概省略，主要有三种形式：●用职务呼，如"孙总"、"刘经理"、"赵书记"等。
●用专业技术职务称呼，如"对工程师，总工程师还可称"张工"、"刘总"等。
(word版)营销策划方案模板8篇
营销策划方案模板8篇营销策划方案篇1一、目标企划20__年度工作总体指导思想是：以“打造____市餐饮第一服务品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。
1、在20__年，通过多种媒体形式的整合进行餐饮宣传，要在推广手段上做到创新、高效，逐渐占领____餐饮第一品牌，推进____餐饮餐饮的品牌以外，推动并稳固____餐饮十年知名度的____餐饮品牌。
2、20__年企划力争用最少的拓展费用做最大的市场宣传；3、为公司准备好强有力的销售工具，保证市场宣传途径、市场宣传形象具有很强的____餐饮特色，提高全体员工的企业认同感，协助各店店总逐步完成20__年年度销售任务；4、根据季节和节日的不同，提供一整套针对从年初到年底的促销计划，并按照____市市人们对节日的重视程度进行促销强度的区分，详见“20__年节假日总结”及“各个节假日的策划案”；二、节日对应的促销活动类型推介1、国内外重要节日促销：包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、劳动节、儿童节、端午节、谢师宴、重阳节、圣诞节等，做综合性促销，如元宵节，推出猜灯谜、有奖征联活动等。
（实际建议根据____餐饮餐饮的自身需求有选择性地推出系列性活动）。
2、11周年庆促销活动：建议以综合性宣传推广方式进行，促销力度应相对较大。
各种宣传须到位，如运用LED电子屏、条幅、短信、DM、、楼宇视频广告、车载广告等各种媒体综合性宣传手段。
3、例行性促销：可根据餐饮其他部门需求临时制定，主要是针对餐饮季节性菜单更新，新品上市等需求加以运作。
如淡季推出“大型抽奖活动”、“餐饮菜品品鉴活动”“每季度积分兑换活动”等。
4、竞争性促销，主要针对竞争对手餐饮所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。
5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出。
企划部月度工作总结8篇
企划部月度工作总结8篇篇1一、部门工作总结本月度，企划部全体员工在公司的正确领导下，团结一心，锐意进取，较好地完成了月度各项工作任务。
现将本月工作具体总结如下：1. 计划与执行方面本月，企划部按照公司整体部署，结合部门实际，制定了详细的工作计划，并督促员工按照计划要求认真执行。
在执行过程中，部门员工积极响应，共同努力，较好地完成了各项工作任务。
2. 市场调研与分析方面本月，企划部对市场进行了深入的调研与分析，及时掌握了市场动态，为公司提供了有价值的决策支持。
同时，部门还定期对竞争对手的产品、价格、促销策略等进行跟踪分析，为公司制定更加合理的营销策略提供了依据。
3. 营销策划与执行方面本月，企划部成功策划并执行了多个营销活动，包括新产品发布会、促销活动等。
这些活动不仅提高了公司的品牌知名度，也吸引了更多潜在客户。
同时，部门还积极利用社交媒体等渠道进行宣传推广，扩大了公司的市场份额。
4. 品牌建设与维护方面本月，企划部继续加强品牌建设与维护工作。
通过对公司品牌形象的塑造和传播，提高了公司在客户心中的认知度和美誉度。
同时，部门还定期对品牌进行评估和监测，确保品牌价值的持续提升。
二、工作中存在的问题及改进措施虽然本月企划部在工作取得了显著成绩，但仍然存在一些问题需要改进：1. 市场竞争日益激烈，需要进一步加强市场调研与分析工作，及时掌握竞争对手的动态，为公司制定更加合理的营销策略提供依据。
2. 营销策划与执行方面，需要进一步提高策划的创新性和执行的效率，以更好地吸引客户并提升品牌影响力。
3. 品牌建设与维护方面，需要继续加强品牌形象的塑造和传播，提升公司在客户心中的认知度和美誉度。
同时，定期对品牌进行评估和监测，确保品牌价值的持续提升。
针对以上问题，企划部将采取以下改进措施：1. 加强市场调研与分析工作，定期收集并分析竞争对手的产品、价格、促销策略等信息，为公司制定更加合理的营销策略提供依据。
2. 提高营销策划的创新性和执行的效率，加强团队成员之间的沟通和协作，确保策划方案更加贴近市场需求，执行更加高效。
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本 部 门 其 它
制表人：谢志云制表日期:2006/ Nhomakorabea7/14
企划部每月例行性作业
课别 活 动 组 作业内容 年度企划档期时间表 档期企划活动案 档期企划活动检讨 会员消费分析 会 员 组 每日\每月办卡量汇总表 下月会员生日邮寄清单 DM 设计 DM设计确认稿 上档检讨(气氛布置\商品陈列\POP) 广告位控制表 每月敏感性商品市调清单 市 调 组 每日市调变价清单 每日无法跟价跟单 每周价格市调汇总表 档期火车头商品清单 D M 选 品 DM商品每日销售追踪表 DM商品销售检讨 DM商品负责人奖惩汇总提报 顾客 满意度 顾客满意度调查分析 顾客满意度改善追踪表 企划部人员排班表 办公用品申请表 月工作计划 月工作总结 提交时间 前年12月,季度更新 档期前20天 下档后7天 每月7号 每月7日 每月10日 上档前6天 上档第一天 每月5日 每月28日 每日 每日 每周六 选品会后第二天 上档每一天 下档后7天 下档后7天 每季度 每季度 每月25日 每月10日 每月25日 每月7号 提交对象 谢志云 谢志云 谢志云 谢志云 陈雅娟 陈雅娟 李光 李光 陈雅娟 陈雅娟 陈雅娟 陈雅娟 陈雅娟 陈雅娟 陈雅娟 陈雅娟 陈雅娟 谢志云 谢志云 陈雅娟 陈雅娟 谢志云 总经办 谢志云 总经办\营运办\商品 部 总经办\营运办\人力 资源 总经办\营运办\商品 部\人力资源 总经办\营运办\商品 部 总经办\营运办\商品 部 商品部 总经办\营运办 总经办\商品部\营运 部 接收对象