计划管理&能力管理
计划管理意义
计划管理意义
计划管理是指对项目、任务或活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会，计划管理扮演着至关重要的角色，它对于个人、组织乃至整个社会都具有重要的意义。
首先，计划管理有助于提高工作效率。
通过合理的计划安排，可以有效地分配资源和时间，避免资源的浪费和时间的拖延。
这样可以提高工作效率，确保任务按时完成，为个人和组织创造更多的价值。
其次，计划管理有助于降低风险。
在进行任何项目或活动时，都会面临各种风险和不确定性因素。
通过计划管理，可以对可能出现的问题进行提前的预测和规避，从而降低风险，确保项目或活动的顺利进行。
此外，计划管理有助于提高决策质量。
在制定计划的过程中，需要对各种情况进行充分的分析和思考，这有助于提高决策的科学性和准确性。
而且，一旦出现问题，也可以根据事先制定的计划进行调整和应对，从而保证决策的质量。
再者，计划管理有助于提升团队凝聚力。
在制定和执行计划的过程中，需要不同岗位和不同能力的人员之间进行有效的沟通和协作。
这有助于增强团队的凝聚力和协作能力，提高团队的执行力和战斗力。
最后，计划管理有助于实现个人和组织的目标。
通过科学的计划安排和有效的执行，可以使个人和组织更好地把握机遇，应对挑战，实现自身的发展目标，为个人和组织的可持续发展奠定坚实的基础。
综上所述，计划管理在现代社会具有重要的意义，它不仅可以提高工作效率，降低风险，提高决策质量，提升团队凝聚力，还可以帮助个人和组织实现目标。
因此，我们应该重视计划管理，不断提升自己的计划管理能力，以应对复杂多变的现代社会。
计划管理体系
计划管理体系一、引言。
计划管理是组织内部管理的核心，它涉及到组织的目标设定、资源分配、任务分工、进度控制、风险管理等方方面面。
一个良好的计划管理体系可以帮助组织更好地实现目标，提高工作效率，降低风险，提高竞争力。
因此，建立和完善计划管理体系对于组织的长远发展至关重要。
二、计划管理体系的重要性。
1. 提高工作效率。
一个完善的计划管理体系可以帮助组织合理分配资源，合理安排任务，避免资源浪费和重复劳动，提高工作效率。
2. 降低风险。
通过计划管理体系，组织可以提前预知可能出现的问题，及时调整计划，降低风险，保障项目顺利进行。
3. 提高竞争力。
良好的计划管理体系可以帮助组织更好地掌控市场变化，更快地适应市场需求，提高竞争力，实现可持续发展。
三、建立计划管理体系的关键要素。
1. 目标设定。
明确的目标是建立计划管理体系的基础。
组织需要制定清晰的目标，并将其分解为具体的任务和指标，为后续的计划制定提供依据。
2. 资源分配。
根据目标和任务的要求，合理分配资源，包括人力、物力、财力等，确保计划的顺利实施。
3. 任务分工。
将任务分解为具体的工作内容，明确责任人和时间节点，建立任务分工的责任体系，保证每个环节的顺利进行。
4. 进度控制。
建立进度监控机制，及时了解项目进展情况，发现问题并及时调整，确保项目按计划进行。
5. 风险管理。
对可能出现的风险进行评估和预警，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
四、建立计划管理体系的步骤。
1. 了解组织需求。
首先需要了解组织的实际需求，包括组织的发展阶段、目标定位、市场竞争情况等，为建立计划管理体系奠定基础。
2. 制定计划管理政策。
根据组织需求，制定适合组织的计划管理政策，包括目标设定、资源分配、任务分工、进度控制、风险管理等方面的具体规定。
3. 建立计划管理流程。
制定计划管理流程图，明确各个环节的工作内容、责任人和时间节点，确保计划管理流程的顺利进行。
4. 建立信息系统支持。
计划管理措施
计划管理措施一、引言计划管理是指在组织运作中，为实现既定目标和任务，合理安排资源，明确工作内容和时间，制定详细的工作计划，并通过有效的控制手段，确保计划的顺利实施和达成目标。
本文将从计划制定、计划执行和计划控制三个方面介绍计划管理的具体措施。
二、计划制定1.明确目标和任务在制定计划之前，首先要明确组织的目标和任务。
目标是组织的长期愿景，任务是为实现目标所需的具体行动。
只有明确了目标和任务，才能制定出合理的计划。
2.制定详细计划计划应具体、可操作。
要明确工作内容、工作流程和工作时间，并确定责任人和资源需求。
计划的细节越清晰，执行起来就越容易。
3.优化资源配置在制定计划时要考虑到组织的资源情况，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和冲突。
可以通过项目管理工具来优化资源的配置，提高工作效率。
三、计划执行1.明确任务分工在计划执行过程中，要明确每个人的任务分工，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。
任务分工的明确可以避免工作重复和责任模糊。
2.建立有效沟通渠道沟通是计划执行的关键环节。
建立起有效的沟通渠道，可以及时了解工作进展和问题，协调各方的利益，保持工作的顺利进行。
3.监督和指导在计划执行过程中，要进行监督和指导，及时发现问题并采取措施加以解决。
监督和指导可以通过定期开展工作例会、汇报工作进展和结果等方式进行。
四、计划控制1.制定绩效评估指标为了控制计划的执行情况，需要制定相应的绩效评估指标。
绩效评估指标可以衡量工作的进展和质量，及时发现问题并采取措施加以纠正。
2.定期评估和调整计划在计划执行过程中，要定期进行评估，及时发现计划存在的问题，并进行调整。
计划的评估和调整可以通过定期的回顾和总结会议来进行。
3.风险管理在计划控制过程中，要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理。
风险管理可以帮助组织应对不确定因素，保证计划的顺利实施。
五、总结计划管理是组织运作的重要环节，可以帮助组织实现目标和任务。
在计划制定阶段，要明确目标和任务，制定详细计划，并优化资源配置。
计划管理系统
计划管理系统一、引言。
计划管理系统是指通过科学的方法和工具，对项目、任务和资源进行规划、执行和监控的一种管理系统。
它可以帮助组织有效地管理资源，提高工作效率，实现项目目标。
本文将介绍计划管理系统的基本概念、重要性以及如何建立和运用计划管理系统。
二、计划管理系统的基本概念。
1. 计划管理系统的定义。
计划管理系统是指通过制定计划、分配资源、安排任务、监控进度和成果，以达成组织目标的管理系统。
它涵盖了项目管理、任务管理、资源管理等多个方面，是组织管理的重要工具。
2. 计划管理系统的组成。
计划管理系统由计划制定、任务分配、进度监控、成果评估等多个环节组成。
其中，计划制定是系统的核心，它需要根据组织目标和资源情况，制定合理的计划方案；任务分配是将计划分解为具体的任务，并分配给相应的人员；进度监控是对任务执行情况进行实时监控，及时发现和解决问题；成果评估是对任务完成情况进行评估，总结经验教训，为下一阶段的计划制定提供参考。
三、计划管理系统的重要性。
1. 提高工作效率。
计划管理系统可以帮助组织合理分配资源，合理安排任务，避免资源浪费和任务重复，提高工作效率。
2. 保证项目顺利进行。
通过计划管理系统，可以及时发现项目执行中的问题，及时调整计划，保证项目按时、按质完成。
3. 提高组织竞争力。
良好的计划管理系统可以帮助组织更好地管理资源，提高工作效率，从而提高组织的竞争力。
四、建立和运用计划管理系统的方法。
1. 制定明确的计划目标。
在建立计划管理系统之前，需要明确计划的目标和范围，明确计划的执行标准和要求。
2. 选择合适的管理工具。
建立计划管理系统需要选择合适的管理工具，如项目管理软件、任务分配工具等，以便更好地进行计划制定、任务分配、进度监控等工作。
3. 建立有效的沟通机制。
在计划管理系统中，沟通是非常重要的环节，需要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
4. 不断优化和改进。
建立计划管理系统是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，发现问题，进行优化和改进，以提高系统的效率和适应性。
计划管理方案
计划管理方案
首先，我们需要确定项目的目标和范围。
在制定计划管理方案
之前，我们必须清楚地了解项目的目标是什么，项目的范围是什么。
只有明确了项目的目标和范围，我们才能更好地制定后续的计划。
其次，我们需要制定项目的时间计划。
时间计划是计划管理的
核心，它涉及到项目的时间节点、工作内容、工作量分配等。
我们
可以使用甘特图、里程碑计划等工具，来帮助我们更好地制定时间
计划，确保项目能够按时完成。
同时，资源管理也是计划管理方案中不可忽视的一部分。
在资
源管理中，我们需要考虑人力资源、物质资源、财务资源等方面的
管理。
我们需要合理地分配资源，确保资源的充分利用，从而提高
项目的效率和效益。
另外，风险管理也是计划管理方案中必不可少的一环。
在项目
进行过程中，难免会遇到各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
我们需要提前识别和评估这些风险，并制定
相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
最后，沟通和协调也是计划管理方案中需要重视的一部分。
在项目进行过程中，团队成员之间需要密切合作，相互之间需要进行有效的沟通和协调，以确保项目能够顺利进行。
综上所述，一个完善的计划管理方案需要包括项目目标和范围的确定、时间计划的制定、资源管理、风险管理以及沟通和协调等方面。
通过合理地制定和执行计划管理方案，可以帮助项目团队更好地管理项目，确保项目的顺利进行和顺利完成。
计划管理制度(五篇)
计划管理制度1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。
2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。
3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。
4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循smart原则，具体要求如下：4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4.4计划指标要和其他指标具有关联性；4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。
5.0职责与权限5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；5.2行政副总：规范计划的编制与管理，____计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；5.3企管部：是公司计划管理的____和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；5.6全体员工。
分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。
____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年____月____日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。
什么是计划管理
什么是计划管理计划管理是指对一个项目或任务进行规划、组织、指导和控制的过程。
它涉及确定目标和目标，制定策略，安排资源，制定时间表，制定预算和指导执行。
在现代社会，计划管理已经成为组织和个人成功的关键因素之一。
它可以帮助我们更好地掌控时间、资源和成本，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
首先，计划管理涉及确定目标和目标。
在开始任何项目或任务之前，我们需要明确知道我们想要实现什么。
这些目标和目标应该是具体的、可衡量的、可达成的和与时间相关的。
只有明确了目标和目标，我们才能有一个明确的方向，才能更好地制定计划和行动。
其次，计划管理涉及制定策略。
一旦确定了目标和目标，我们就需要制定实现这些目标和目标的策略。
这包括确定所需的资源、制定时间表、制定预算和制定行动计划。
制定策略是为了确保我们有足够的资源和时间来实现我们的目标和目标。
然后，计划管理涉及安排资源。
一旦制定了策略，我们就需要安排资源来实施这些策略。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理安排资源可以帮助我们更好地实施计划，提高工作效率。
接着，计划管理涉及制定时间表。
时间是非常宝贵的资源，合理安排时间可以帮助我们更好地掌控项目进度，确保项目按时完成。
制定时间表可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率。
最后，计划管理涉及制定预算和指导执行。
制定预算可以帮助我们更好地控制成本，确保项目在预算范围内完成。
指导执行可以帮助我们更好地监督项目进度，确保项目按照计划进行。
总之，计划管理是一个非常重要的过程，它可以帮助我们更好地掌控时间、资源和成本，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
只有合理制定计划，才能更好地实现我们的目标和目标。
希望大家能够重视计划管理，将其运用到实际工作中，取得更好的成果。
计划管理四要素
计划管理四要素计划管理是一项关键性的管理工作，涉及到组织、控制和管理一个项目或任务的各个方面，以确保能够按照预定的计划顺利完成任务。
计划管理需要四个要素的支持，包括：1. 任务定义任务定义是计划管理中的第一个要素。
它为团队成员提供了一个清晰的任务目标和特定的目标，以便他们知道自己需要做什么。
任务定义应该明确规定任务的具体要求、所需的时间和资源，以及完成任务所需的所有步骤。
这有助于确保团队成员都朝着同一目标前进，从而最大限度地发挥团队合作的优势。
2. 时间管理时间管理是计划管理中的第二个要素。
它确保任务在特定的时间内完成。
为了实现这一目标，需要将任务分解为一系列可管理的部分，并将其分配给团队成员以满足时间表。
同时，需要制定时间表以确保任务的每个阶段都按时完成，并且可以及时发现和解决任何潜在的问题。
3. 成本管理成本管理是计划管理中的第三个要素。
它确保任务在预算范围内完成。
成本管理涉及到制定任务的预算，跟踪实际成本，并对实际成本与预算之间的差异进行评估和处理。
这有助于确保资源的有效使用并控制任务成本，同时最大限度地提高项目的效益。
4. 质量管理质量管理是计划管理中的第四个要素。
它确保任务按照既定标准完成。
质量管理涉及到开发质量标准，对任务的每个阶段进行质量测量和监控，并采取必要的措施以纠正任何质量问题。
这有助于确保任务按照最高标准完成，并维护公司的声誉。
总之，计划管理的四个要素在项目管理中都有重要的作用。
通过定义任务、时间管理、成本管理和质量管理，可以最大限度地提高任务的效率和成功率。
这些要素互相支持，确保任务能够按计划完成。
计划管理四要素
大埔县老促会召开“红色宣传”报道工作座谈会
林德树;连国良
【期刊名称】《源流》
【年(卷),期】2015(000)007
【摘要】今年5月份，大埔县老促会进行了换届。
新一届老促会提出，要顺应新形势，抓住新机遇，采取新举措，创造新成效。
6月25日县老促会在县城召开全县老区投稿员会议，对投稿员队伍进行扩充，由不到10人增至30人；同时加大激励力度，提高奖励额度，力争使原中央苏区大埔县的“红色宣传”工作更上一个新台阶。
【总页数】1页(P136-136)
【作者】林德树;连国良
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F327
【相关文献】
1.中国老促会新闻宣传理事座谈会在京召开 [J], 田文玲;
2.海丰县老促会召开加强老区宣传工作座谈会 [J], 陈孙;
3.大埔县老促会召开“红色宣传”报道工作座谈会 [J], ;
4.中国记协召开防汛抗洪抢险救灾宣传报道工作座谈会 [J], 高方
5.国家发展改革委“新闻宣传报道工作座谈会”在京召开 [J], 尤卓雅
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计划管理员工作职责
计划管理员工作职责
计划管理员的工作职责主要包括以下几方面：
1. 制定行动计划：作为计划管理员，首先要制定行动计划，根
据公司战略目标和实际需求，制定长期、中期、短期的计划，并对
计划进行审核、修正和完善。
2. 安排任务分配：根据行动计划的实现情况，制定详细的任务
分配方案，确保每个员工都明确自己的任务，有序地进行工作，按
期完成各项任务。
3. 提供工作指导：为了确保计划的顺利实施，计划管理员需要
对员工进行工作指导，包括目标设定、工作安排、工作方法等方面
的指导，帮助员工提高工作效率和工作质量。
4. 监督计划执行：计划管理员需要不断跟踪、检查计划的执行
情况，及时发现问题并进行调整和改进，确保计划的有效实施。
5. 分析评估计划效果：计划管理员需要对计划执行过程中的各
个环节进行综合分析评估，包括制定的目标、任务分配、工作指导、执行情况等，及时反馈问题并提出改进建议，为后续计划的制定提
供参考。
6. 建立计划管理制度和流程：为了规范计划管理工作，计划管
理员需要建立计划管理制度和流程，包括计划制定、任务分配、工
作指导、执行监督、效果评估等方面，确保计划管理工作有序、高效。
7. 提高团队工作能力：计划管理员需要不断提升团队成员的工
作能力和素质，包括提供培训、指导、交流等方面的支持，激励团
队成员积极进取、创新工作。
同时，要注意引导员工形成良好的工作氛围和团队合作精神。
总的来说，计划管理员是公司战略目标实现的重要保障，需要具备全面的管理能力、沟通能力、分析能力和团队建设能力，不断提高自己的综合素质和能力。
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离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
提前期(Lead
Times) -- 续
总提前期
处理提前期加上预处理提前期
累计制造提前期
处理提前期加上关键子装配的处理提前期
累计总提前期?
处理提前期加上关键子装配和采购组件的处理提前期
总提前期 装配:制造 子装配:制造 组件:采购 累计制造提前期 处理前提前期 处理提前期 处理后提前期
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
计划处理
分解:根据BOM结构展开
快照:记录所有供应和需求来源的瞬间情况 计划:平衡供应和需求
从新计算或取消已存在的供应
当需求超过供应,建议新的计划定单
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
计划参数
考虑采购 包括批准的请购,批准的采购定单 考虑制造 包括标准与非标准的离散作业 考虑的仓库 从计划开始日期计算或从工序开始日期计算
一定时间段内的固定数量 用户定义的预测百分比 统计方式 动态计算安全库存
安全库存：MRP计划模式
安全库存 = （总需求/安全库存天数）* (安全库存百分比） 计划定单数量 = （总需求+安全库存）- (手头量 + 计划接收)
习题:
1-7天内1，2，3，4 的需求为200，安全库存的百分比为25%， 安全库存天数为4天，计算1-7天各天的安全库存
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
概念 定义 由何决定 举例
需求的类型 -- 独立需求/相关需求
独立需求 需求不依赖于其他物品 预测和销售订单 最终物品 相关需求 需求依赖于其他物品 计划计算时生成 子装配,组件,未加工材料
独立需求的物品 相关需求的物品 两类需求的物品
预测独立需求部分 / 计算相关需求部分
销售订单
预测/销售订单 计划时间
需求时间栏(Demand Time Fence)
装载预测不管需求时间栏
启始日期 需求时间栏 截止日期
预测/销售订单
预测/销售订单 计划时间
装载销售订单考虑需求时间栏内
启始日期 需求时间栏 截止日期
销售订单 计划时间
装载销售订单不管需求时间栏
需求时间栏 截止日期
计划管理概述(续)
订单 预测
主需求计划 粗能力计划 主生产计划 库存模块 BOM模块
物料需求计划
能力需求计划 车间模块 采购模块
预测管理
预计将来产品的需求, 以便可以在适当的时间 采购和生产适当的数量以满足客户的要求 预测组成的条件 物品.时间.预测数量.是否冲减 预测物品的组成 计划物品.模型.选项.标准物品 预测物品的期段 日,周,月
分析
主需求计划
粗能力计划
反馈 分析
主生产计划
反馈 分析
粗能力计划 能力需求计划
物料需求计划
反馈
主需求计划(MDS)
主需求计划的需求来源
预测/销售订单/其他主计划
在主需求计划上的物品
主需求计划是预计发运的计划
是物品的独立需求
包括模型, 选件, 成品, 主要部件
生成主需求计划的方式
计划开始日期计算
工序开始日期计算
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
确定供应和需求的来源
供应和需求的来源
供应 离散作业 非标准离散作业 采购请求 采购定单 接收中的采购定单 在途接收 在途发运 计划定单 手头量 内部请求 需求 离散作业(相关需求) 非标准离散作业(相关需求) 预测需求 销售定单需求 内部定单 手工的主需求计划 复制的主需求计划 计划定单(相关需求) 备损需求 安全库存
启始日期
销售订单
销售订单
计划时间
定义主计划(主需求计划)
定义主需求计划名称(/PLN/MDS/NAME) 输入主需求计划(/PLN/MDS/ITEM) 定义来源列表(/PLN/MDS/SOURCE)
定义一组需求的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求)
装载主计划(/PLN/MDS/LOAD)
来源:特定的主生产计划
特定的主需求计划 特定预测 主需求计划来源列表 销售订单 组织间的定单 选项:否/所有/相同来源
定义主计划(主生产计划)
定义主生产计划名称(/PLN/MPS/NAME) 输入主生产计划(/PLN/MPS/ITEM) 定义来源列表(/PLN/MPS/SOURCE)
生成多少 举例
需求数量 125#车
需求数量 发动机
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
物品的净需求(How
Much and When to Order?)
总需求
独立需求包括预测和销售订单需求 相关需求包括计划定单需求和车间组件需求
计划接收
当前的物品供应,包括车间定单,批准的采购请求和采购定单
手工输入
从预测, 销售订单, 其他主计划装载 从其他环境装载
主生产计划(MPS)
在主生产计划上的物品
主生产计划是预计生产的计划 是物品的独立需求
生成主需求计划的方式
手工输入
从预测, 销售订单, 其他主计划装载
从其他环境装载
在主需求计划与主生产计划的差异
主需求计划 预计发运的计划 需求 MRP或MPS物品 通过主计划装载生成 主生产计划 预计生产的计划 供应 MPS物品 通过主计划装载生成或MPS处理
离散的物料需求计划(MRP) -- 高级概念
时间栏（TIME FENCES） 需求时间栏（DEMAND TIME FENCE） 计划时间栏（PLANNING TIME FENCE） 计划水平线（PLANNING HORIZON）
计划运行的当前至未来的一时间段
在计划时间栏内 在计划时间栏外
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
计划方式
库存 最小-最大 重定货 否 两类 (手头量+定单量) <定货点 经济定货量 油漆 MPS计划 是 一般是独立的 需求日-提前期 MRP MRP计划 否 一般是相关的 需求日-提前期
手工控制 需求类型 何时生成
否 两类 (手头量+定单量) <最小量 最大量(手头量+定单量) 油漆
累计总提前期
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
提前期(Lead
Times) -- 续
到岸日期 到期日期
处理前提前期 制造物品 处理提前期 处理后提前期
定单日期 开始日期
采购物品
提前期偏臵(Lead Time Offset)
从计划到期日期到计划开始日期
提前期偏臵?= 固定提前期?+ (可变提前期 * 提前期批量)
通过需求分类预测 通过需求分类制定主计划 通过需求分类计算ATP 定义需求分类/ 定义库存参数/ 定义客户信息 定义订单类型/ 定义预测集/ 定义主计划名称
需求分类的应用
定义离散作业/ 定义重复计划
习题: 定义主需求计划,定义来源,装载主需求计划,
定义主生产计划,定义来源,装载主生产计划,复制主生产计划
定义复制/合并计划的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求) 定义装载计划的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求)
装载/复制/合并主生产计划(/PLN/MPS/LOAD)
复制/合并主生产计划
来源:特定的主生产计划/来源列表 选项:否/所有/相同来源
装载主生产计划
来源:特定的主生产计划/来源列表/销售订单/预测 选项:否/所有/相同来源
手工的控制 计划处理不自动删除确认的MRP计划定单 使用计划工作台确认
离散的物料需求计划(MRP) -- 高级概念
主计划覆盖选项
覆盖：所有
覆盖：计划时间栏外 覆盖：没有
物料需求计划覆盖选项
覆盖：所有
覆盖：计划时间栏外
覆盖：没有
离散的物料需求计划(MRP) -- 高级概念
安全库存：非MRP计划模式
手头量
仓库里的数量
安全库存
应付突发需求的数量
净需求
需求有计划接收,手头量,和安全库存得到总的净需求
计划定单数量 = 需求-当前的供应 = (总需求+安全库存)-(手头量+计划接收)
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
何时产生定单
计划处理使用提前期决定何时产生定单
组件 2 (Lead Time=6) 装配件A(Lead Time=6)
6. 维护预测(\PLN\FORECAST\ITEM) 7. 冲减预测(\PLN\FORECAST\CONSUME)
冲减天数(向前/向后)
习题:定义预测集,定义预测,复制预测,维护预测
主计划(Master Schedules)
Oracle物料计划有三个层次的计划
主需求计划(Master Demand Schedule) 主生产计划(Master Production Schedule) 物料需求计划(Material Requirements Plan)
计划管理&能力管理
计划管理概述
预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP)