集团工程施工类合同评审制度
工程采购合同评审制度
工程采购合同评审制度一、目的与原则为规范工程项目采购合同的评审工作，确保采购活动的公开、公平、公正，以及合同条款的合理性和有效性，特制定本评审制度。
本制度以《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国民法典》等相关法律法规为依据，结合工程项目的实际情况，旨在通过严格的合同评审流程，提高采购效率，降低风险。
二、适用范围本制度适用于所有由本公司负责执行的工程项目采购合同的评审工作，包括但不限于建筑工程、安装工程、材料供应等领域。
三、组织机构1. 设立合同评审委员会，负责合同评审的组织、协调和决策。
2. 合同评审委员会由公司相关部门负责人组成，必要时可邀请外部专家参与。
3. 合同评审的具体工作由采购部门负责执行。
四、评审程序1. 提交评审：采购部门在完成初步谈判后，应将采购合同草案提交给合同评审委员会。
2. 初步审查：合同评审委员会对提交的合同草案进行初步审查，确保合同内容完整、格式规范。
3. 详细评审：对合同条款进行详细评审，重点关注价格条款、质量保证、交货期限、违约责任等关键内容。
4. 风险评估：评估合同执行过程中可能出现的风险，并提出相应的风险控制措施。
5. 修改完善：根据评审意见，对合同草案进行必要的修改和完善。
6. 最终审批：修改后的合同草案需再次提交给合同评审委员会进行最终审批。
7. 签署执行：审批通过后，按照公司授权管理规定进行合同签署。
五、评审标准评审时应综合考虑以下因素：1. 合同价格是否合理，是否符合市场行情。
2. 供应商资质和信誉是否良好，是否有类似项目的供货经验。
3. 质量标准是否明确，检验方法是否科学。
4. 交货时间是否满足工程进度要求。
5. 违约责任是否明确，赔偿标准是否合理。
6. 争议解决方式是否公正可行。
六、监督与考核1. 合同执行情况应定期向合同评审委员会报告，并接受监督检查。
2. 对于合同执行中出现的问题，应及时处理并记录归档。
3. 合同评审工作的质量将作为采购部门绩效考核的重要依据。
工程项目合同评审制度
工程项目合同评审制度工程项目合同评审制度范本一、目的与原则制定本制度的目的在于规范工程项目合同的评审流程，确保合同条款的合法性、合理性和可执行性，预防和控制合同风险。
评审工作应遵循公平、公正、客观的原则，确保所有利益相关方的合法权益得到妥善保护。
二、评审范围本制度适用于公司承接的所有工程项目合同，包括但不限于施工合同、采购合同、设计合同等。
三、评审责任主体合同评审应由专门的合同管理部门负责组织实施，涉及法务、财务、技术等多个部门的协同工作。
必要时，可邀请外部专家或法律顾问参与评审。
四、评审程序1. 提交评审：项目负责人应将拟定好的合同草案提交给合同管理部门进行评审。
2. 初步审查：合同管理部门对合同草案进行全面审查，包括但不限于合同条款的合法性、完整性和逻辑性。
3. 专业评审：根据合同内容的性质，由相关部门进行专业评审，重点审核技术规格、质量标准、成本预算等方面。
4. 综合评估：综合考虑合同的风险点和潜在问题，形成评审意见。
5. 修改完善：根据评审意见，项目负责人应修改完善合同草案，并重新提交评审。
6. 最终审批：经过多次评审和修改后，合同草案提交给公司决策层进行最终审批。
五、评审内容合同评审应涵盖以下内容：- 合同当事人资格及信誉度审查- 合同标的物的描述和技术要求- 价格条款和支付方式- 履约期限和进度安排- 质量保证和验收标准- 违约责任和争议解决机制- 保密协议和知识产权条款- 其他特殊条款（如保险、分包管理等）六、评审记录与报告合同评审过程中的所有讨论、意见和建议应详细记录，并形成书面报告。
报告应清晰列出评审发现的问题及建议的解决方案，供决策者参考。
七、后续跟踪与改进合同签署后，合同管理部门应定期跟踪合同执行情况，及时发现并处理可能出现的问题。
同时，根据实际执行情况对评审制度进行必要的调整和完善。
通过上述工程项目合同评审制度范本的实施，可以有效提升合同管理的专业性和系统性，降低项目风险，保障工程项目的顺利实施和完成。
施工合同合同评审管理制度
施工合同评审管理制度一、总则1.1 为确保施工合同的履行，维护双方的合法权益，规范施工合同的管理，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工合同的评审、签订、履行、变更、解除和终止等环节。
1.3 施工合同评审应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保合同的合法性、合规性和可行性。
二、组织机构2.1 设立合同评审委员会，负责施工合同的评审工作。
合同评审委员会由公司领导、相关部门负责人、专业工程师组成。
2.2 合同评审委员会设主任一名，副主任若干名，成员若干名。
主任由公司法定代表人担任，副主任由公司相关部门负责人担任，成员由专业工程师担任。
2.3 合同评审委员会设立办公室，负责合同评审的日常管理工作。
办公室设在一楼会议室。
三、评审流程3.1 合同签订前，由合同发起部门将合同草案及相关文件提交合同评审委员会。
3.2 合同评审委员会对提交的合同草案进行评审，重点审查合同的合法性、合规性、可行性、风险性等方面。
3.3 合同评审委员会根据评审结果，提出修改意见或评审意见，由合同发起部门进行修改完善。
3.4 合同发起部门根据评审意见修改完善合同草案，提交合同评审委员会再次评审。
3.5 合同评审委员会对修改后的合同草案进行最终评审，达成一致意见后，由合同发起部门报公司法定代表人审批。
3.6 合同发起部门根据公司法定代表人的审批意见，办理合同签订手续。
四、评审要求4.1 合同评审委员会成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立、公正、客观地进行评审。
4.2 合同评审应在合同签订前完成，确保合同的合法性和可行性。
4.3 合同评审委员会应按照法律法规和行业标准进行评审，确保合同的合规性。
4.4 合同评审委员会对合同风险进行评估，提出应对措施和建议，降低合同风险。
4.5 合同评审委员会应关注合同履行过程中可能出现的问题，提前制定解决方案。
五、评审资料管理5.1 合同评审委员会应建立完整的评审资料档案，保存评审过程中的相关文件、记录、资料等。
公司项目工程合同评审制度
公司项目工程合同评审制度一、目的和原则制定项目工程合同评审制度的目的，在于通过规范的评审流程，确保合同的合法性、合理性和可行性，防止合同风险，保护公司的合法权益。
评审工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保评审结果的专业性和有效性。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程合同的评审工作，包括但不限于建筑施工、设备采购、咨询服务等各类合同。
三、组织机构1. 成立合同评审委员会，负责合同评审工作的组织和实施。
2. 委员会由法务部、财务部、项目管理部等部门的专业人员组成。
3. 委员会设立主席一名，由公司高级管理人员担任，负责协调评审工作。
四、评审程序前期准备1. 项目负责人应提前准备好合同草案及相关支持文件。
2. 法务部门负责对合同草案进行初步审查，提出修改意见。
初步评审1. 合同评审委员会对合同草案进行全面审查，重点关注合同的法律条款、经济条款和技术条款。
2. 评审过程中，各部门应提供专业意见，确保合同条款的准确性和完整性。
终审会议1. 召开合同评审会议，由项目负责人汇报合同情况，委员会成员提出评审意见。
2. 对于存在争议的条款，应进行充分讨论，必要时可邀请外部专家参与。
决策与执行1. 评审结果应以书面形式记录，并由委员会主席签字确认。
2. 根据评审意见，项目负责人应修订合同草案，并报请公司决策层批准。
五、责任与义务1. 合同评审委员会应确保评审工作的独立性和客观性。
2. 各参与部门和个人应认真履行评审职责，确保评审质量。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由法务部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
施工项目合同评审制度
施工项目合同评审制度一、引言随着市场经济的发展，施工项目合同评审制度在工程建设领域中发挥着越来越重要的作用。
施工项目合同评审制度是指在施工项目合同签订前，对合同文件进行全面、系统的审核和评估，以确保合同文件的合法性、合规性、合理性和可行性，从而降低合同风险，保障合同双方的合法权益。
本文将从施工项目合同评审制度的定义、作用、内容、流程和注意事项五个方面进行详细阐述。
二、施工项目合同评审制度的定义施工项目合同评审制度是指在施工项目合同签订前，对合同文件进行全面、系统的审核和评估，以确保合同文件的合法性、合规性、合理性和可行性，从而降低合同风险，保障合同双方的合法权益。
三、施工项目合同评审制度的作用1. 降低合同风险：通过对合同文件的审核和评估，可以发现合同中存在的风险和问题，提前采取措施进行规避和化解，降低合同执行过程中的风险。
2. 保障合法权益：合同评审可以确保合同文件的合法性、合规性和合理性，保障合同双方的合法权益。
3. 提高合同履行效率：通过对合同内容的全面了解和评估，可以使合同双方在合同履行过程中更加顺畅，提高合同履行效率。
4. 促进合同管理规范化：施工项目合同评审制度的建立和实施，有助于提高合同管理水平，促进合同管理规范化。
四、施工项目合同评审制度的内容1. 合同文件的合法性：审核合同文件是否符合国家法律法规、政策规定的要求，是否存在违法内容。
2. 合同文件的合规性：审核合同文件是否符合行业标准、规范的要求，是否存在违规内容。
3. 合同文件的合理性：审核合同文件中的条款是否合理，是否存在不公平、不合理的条款。
4. 合同文件的可行性：审核合同文件中的实施计划、技术方案、经济预算等是否具有可行性。
5. 合同风险评估：评估合同执行过程中可能出现的风险，并提出相应的规避和化解措施。
五、施工项目合同评审的流程1. 合同接收：当合同文本到达后，由专人负责接收并登记合同信息。
2. 合同分发：将合同文本分发给相关部门和人员，如技术部门、财务部门、法务部门等。
工程合同审核管理规定
工程合同审核管理规定一、总则1. 为了加强工程合同的管理，确保合同的合法性、合理性，特制定本规定。
2. 本规定适用于公司所有工程项目的合同审核、签订、执行、变更和终止等环节。
二、合同审核程序1. 合同起草：项目负责人负责起草合同初稿，确保合同内容全面、准确，符合法律法规和行业标准。
2. 初步审核：项目管理部门对合同初稿进行初步审核，重点检查合同的技术要求、工期安排、质量保证等内容。
3. 法律审核：法务部门对合同条款进行法律审核，确保合同的合法性，避免潜在的法律风险。
4. 财务审核：财务部门对合同的付款条件、结算方式等进行审核，确保合同的财务条款合理、可行。
5. 最终审批：总经理或授权代表对合同进行最终审批，审批通过后方可签署。
三、合同签订与备案1. 合同一经签署，双方应各持一份正本，并按照相关规定进行备案。
2. 合同副本应分发至项目管理部门、法务部门、财务部门等相关职能部门，以便于执行和监督。
四、合同执行与监督1. 项目管理部门负责监督合同的执行情况，确保合同各项条款得到有效履行。
2. 如遇合同执行过程中的问题，应及时协商解决，必要时可签订补充协议或变更合同。
3. 对于合同执行过程中的重大变更，需重新按照审核程序进行审批。
五、合同变更与终止1. 合同变更应经双方协商一致，并按照原合同审核程序进行审批。
2. 合同终止应明确终止条件和责任归属，依法依规进行处理。
六、附则1. 本规定自发布之日起实施，由公司法务部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的合同管理，可根据实际情况适当调整，但必须经过公司高层批准。
通过上述规定，我们可以看到，工程合同审核管理规定的核心在于规范合同的审核流程，明确各部门的职责，以及合同的签订、执行、变更和终止等环节的管理要求。
这不仅有助于提高合同管理的效率，还能有效防范和控制合同风险，保障企业的合法权益。
工程采购合同评审制度
工程采购合同评审制度一、目的为了规范工程采购合同的评审流程，确保合同的合法性、合理性和风险可控性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程采购合同的评审工作。
三、评审原则1. 合法性：合同内容必须符合国家法律法规和行业标准。
2. 合理性：合同条款应公平合理，保障双方权益。
3. 风险控制：评估合同潜在风险，确保公司利益不受损害。
四、评审流程1. 初步评审：由采购部门对合同草案进行初步评审，包括但不限于合同的完整性、条款的明确性等。
2. 专业评审：涉及专业技术内容的合同，需提交相关专业部门进行评审。
3. 财务评审：财务部门对合同的支付条款、价格条款等进行评审。
4. 法务评审：法务部门对合同的法律风险进行评估。
5. 综合评审：项目管理部门综合各部门意见，形成评审报告。
6. 高层审批：重要合同需提交高层管理人员审批。
五、评审内容1. 合同主体：确认合同双方的法人资格和签约能力。
2. 合同条款：包括但不限于产品或服务的描述、数量、质量、价格、交付时间、违约责任等。
3. 风险评估：包括履约风险、市场风险、财务风险等。
4. 合规性：确保合同符合相关法律法规和公司政策。
六、评审责任1. 采购部门：负责合同的初步评审和协调各部门的评审工作。
2. 专业部门：负责提供专业意见和技术支持。
3. 财务部门：负责合同的财务条款评审。
4. 法务部门：负责合同的法律风险评审。
5. 项目管理部门：负责综合评审并形成评审报告。
七、评审时间合同评审应在合同签订前完成，确保有足够的时间进行修改和完善。
八、合同修改根据评审结果，采购部门应与供应商协商修改合同内容，并重新进行评审。
九、合同存档评审通过的合同应由采购部门负责存档，并确保合同的保密性。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
十一、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
工程类合同评审管理制度
工程类合同评审管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程类合同评审管理，提高评审效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有工程类合同评审活动，涉及的评审范围为工程合同的签订、履行和变更等。
第三条工程类合同评审应遵循公开、公正、公平、透明的原则，确保评审结果真实、公正、合法。
第四条本单位设立专门的工程类合同评审管理部门，负责协调、指导和监督工程类合同评审工作。
第五条工程类合同评审管理部门应建立健全内部管理制度，确保工程类合同评审工作的规范化、科学化和专业化。
第二章评审程序第六条工程类合同评审应按照以下程序进行：（一）申请评审：工程管理人员向评审管理部门提交工程类合同评审申请，并提供相关资料。
（二）初审资料：评审管理部门对申请资料进行初步审核，确认是否符合评审条件。
（三）组织评审：评审管理部门根据实际情况确定评审组成员，组织评审会议进行评审工作。
（四）评审结果：评审组根据评审结果出具评审报告，提出合同签订、履行和变更等建议。
（五）报批批准：若评审结果符合要求，由相关部门领导进行批准，进入下一阶段工作。
第七条工程类合同评审应确保程序合理、程序规范，遵循程序要求，确保评审结果有效、可行。
第八条工程类合同评审应确保评审时间、人员、地点等条件，避免因评审不及时、不准确产生纠纷。
第九条工程类合同评审应确保评审意见清晰、明确，规避模糊性、歧义性，保障评审结果合规。
第十条工程类合同评审应及时书面通知相关单位或个人，确保评审结果能够及时得知并及时反馈。
第三章评审要求第十一条工程类合同评审应根据合同相关内容和实际情况，提出具体意见和建议，不得擅自随意。
第十二条工程类合同评审应依据法律法规和合同条款，确定评审标准和评审依据，确保评审结果符合法规。
第十三条工程类合同评审应结合实际情况，考虑工程质量、工程量、工程进度等综合因素，综合评审。
第十四条工程类合同评审应围绕工程类合同签订、履行、变更等内容，对合同的各项约定逐一进行评审。
工程合同评审管理制度
工程合同评审管理制度第一章总则第一条为规范工程合同评审管理，确保项目顺利实施，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的合同评审管理工作，适用于所有涉及合同评审的工作人员。
第三条公司工程合同评审管理制度是公司对工程项目合同评审管理工作的统一规范和规定。
本制度是公司内规范性文件，必须严格遵守。
第四条公司合同评审管理部门负责本制度的制定、实施和监督检查工作，各部门和项目组配合执行。
第五条工程项目负责人负责本项目工程合同的评审管理工作，并对工程合同的履行负责。
第二章合同评审管理流程第六条合同评审管理流程包括合同评审前、合同评审中和合同评审后三个阶段。
第七条合同评审前阶段包括确定合同评审负责人、明确评审标准和程序、分工协作等内容。
第八条合同评审中阶段包括整理资料、分析合同内容、提出意见和建议、协商修改等内容。
第九条合同评审后阶段包括签署合同、备案审批、执行合同和监控合同履约等内容。
第三章合同评审管理制度第十条公司建立健全合同评审管理制度，确保工程合同评审工作的规范进行。
第十一条合同评审管理制度包括内部合同评审制度、外部合同评审制度、合同评审制度等。
第十二条公司明确合同评审岗位职责，建立合同评审工作人员绩效考核机制。
第十三条公司建立完善合同评审管理文件，做好合同评审工作记录和档案管理。
第十四条公司建立合同评审风险管理机制，提前识别合同风险，有效防范合同风险。
第四章合同评审管理规定第十五条合同评审工作必须按照合同评审管理制度执行，确保合同评审工作的规范进行。
第十六条合同评审负责人必须具备专业知识和工作经验，能够独立处理合同评审工作。
第十七条合同评审工作人员必须严格遵守公司规定，不得违反合同评审管理制度和相关法律法规。
第十八条合同评审工作中发现问题，应及时上报，并协助处理，确保合同评审工作的正常进行。
第十九条合同评审工作人员应定期接受合同评审培训，提升自身工作水平和能力。
工程采购合同评审制度规范
工程采购合同评审制度规范一、总则1. 为了加强工程采购管理，确保采购活动的合法性、合理性，特制定本评审制度。
2. 本制度适用于公司所有涉及工程采购的合同评审活动。
3. 评审工作应坚持公正、公平、公开的原则，确保评审结果的客观性和准确性。
二、评审组织1. 成立专门的合同评审小组，负责合同评审的具体工作。
2. 评审小组应由采购部门、法务部门、财务部门以及相关专业技术人员组成。
3. 评审小组成员应具备相应的专业知识和工作经验，能够独立、客观地开展评审工作。
三、评审程序1. 提交评审：采购部门应在合同草拟完成后，及时提交评审小组进行评审。
2. 初步评审：评审小组对合同条款进行初步审查，确保合同内容完整、合法、合规。
3. 技术评审：相关技术人员对合同中的技术要求和标准进行评审，确保其科学性和可行性。
4. 经济评审：财务部门对合同的价格条款进行评审，确保价格合理、风险可控。
5. 法律评审：法务部门对合同的法律条款进行评审，确保合同的法律效力和风险防范。
6. 综合评议：评审小组根据各方面的评审意见，进行综合分析，提出最终的评审建议。
7. 决策批准：根据评审小组的建议，由公司决策层做出是否批准合同的决定。
四、评审内容1. 合同主体资格：确认合同双方的主体资格是否符合法律法规要求。
2. 合同条款：审查合同条款是否明确、合理，是否存在不公平或不合理的条款。
3. 技术标准：核实合同中的技术标准和要求是否符合工程实际需要。
4. 价格条款：评估合同价格是否公正合理，是否有明确的计价方式和支付条件。
5. 履约保障：检查合同中关于履约保证金、违约责任等保障措施是否充分。
6. 法律风险：分析合同可能存在的法律风险，提出风险防范和应对措施。
五、评审记录与报告1. 评审小组应详细记录评审过程中的各项意见和建议。
2. 评审结束后，评审小组应编制评审报告，包括评审结论和建议，报送公司决策层。
3. 评审报告应作为合同签订的重要依据，妥善保存备查。
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苏地合字[2010]1号
工程类施工合同评审管理制度
第一章总则
第1条为规范集团所有建设项目工程类施工合同的评审工作流程，提高合同评审效率，最大限度规避合同风险，维护集团利益，特制定本制度。
第2条本制度适用于雨润集团及其子（分）公司、地华集团及其子（分）公司所有建设项目工程类施工合同评审，包括新建、改建、扩建等项目的工程类施工合同评审，不包括在地华项目管理平台实施无纸化评审的合同(无纸化评审的合同细则另定)。
第3条地华集团设立工程类施工合同评审中心，由合同预算部、财务部、办公室法务处、工程管理中心、总经办等部门组成；由合同预算部负责牵头组织。
第二章工程类施工合同评审管理模式与原则
第4条工程类施工合同评审的模式：实行“标准化管理、一站式评审”的模式，即合同主办部门根据标准版本合同提交合同初
稿后，由合同评审中心统一送审、汇总、修改、反馈。
第5条工程类施工合同评审管理的原则：按照“评签一致、备案追溯”的原则，即合同主办部门必须保证集团合同评审反馈的最终版本和签订版本必须一致，对于合同评审中无法消除的异议实行签名备案，评审备案异议可追溯。
第三章工程类施工合同评审管理机构
第6条集团公司董事长对集团工程类施工合同评审工作负总责，合同预算部负责整个集团工程类施工合同评审的具体事宜，并对董事长及分管总裁负责，主要包括以下内容：
1、负责对工程类施工合同送审资料进行审核，对送审合同及资料进行初审。
2、负责对符合集团评审条件的工程类施工合同送审、合同修改、终稿反馈、异议备案、合同送审考核。
3、负责组织处理合同评审中心的日常工作，负责评审合同价款的相关内容（主要是对承包范围、承包内容、承包方式、合同工期、计价方式和内容、工程进度款支付条件和方式、设计变更和签证的调整方法、竣工结算、合同索赔等条款进行评审）。
4、负责组织工程类施工合同标准版本的制定、更新，向子（分）公司及相关部门提供标准版本合同。
5、负责工程类施工合同数据库的建立、更新。
6、负责工程类施工合同评审流程、制度的修订。
第四章合同评审流程
第7条合同送审时，主办部门应按下表相关要求提供资料（基本资料+补充资料）：
第8条
合同评审时间要求 1、合同评审时间表
注：1、上表合同评审时间不含合同评审意见协调、整合所需的时间（1天）。
2、对于未使用合同评审中心提供的标准版本合同，原则上不予评审，特殊情况需
评审时合同评审时间：核价6天，不核价3天。
2、相关时间要求
1、因初始评审资料不全而造成的合同评审时间拖延，责任由合同主办部门承担，直至资料补全时始，纳入评审部门评审时间要求。
2、对于合同评审过程中发现的资料不全、错误、合同填写不完整等原则性问题而导致合同评审无法正常进行，则由合同评审中心退回，主办部门修正后重新送审。
3、合同主办部门收到合同修改稿后1天内反馈意见，若未及时反馈而导致后续工作的延迟，责任由合同主办部门承担。
4、合同达成一致意见后，由合同评审中心在1天内出具定稿合同。
5、由合同预算部负责记录合同评审流转时间。
6、集团公司规定的节假日内，合同评审时间原则上不作强制要求。
第9条合同送审方式
1、电子版合同及相关文件通过OUTLOOK发送至“地华合同评审中心”，或发送至地华合同评审中心邮箱（dhhtps@），且须注明送审单位的联系人、联系方式、必要的说明。
（合同主办部门可通过上述邮箱联系获取标准版本合同）。
2、书面版的合同及相关文件通过当面递交、传真、邮寄等方式递交至地华合同预算部。
第10条合同评审流程（见附件1）
第五章合同评审各部门职责
第11条集团合同评审相关部门职责
1、主办部门
（1）明确合同范围，负责了解合同相关价款的市场行情，对合同送审所有资料的真实性、完整性、有效性负责。
（2）根据合同评审中心提供的标准版本合同（若无标准版本合同，则由合同评审中心提供）拟定送审合同，连同合同评审相关资料，提交合同评审中心。
（3）对于合同评审部门提出的疑义，须及时予以反馈；对于
沟通不能解决的异议，须联系合同评审中心进行合同异议备案或合同评审终止。
（4）对合同签订版本和合同定稿版本的一致性负责。
2、法务处
（1）负责对合同法律条款审核，规避合同法律风险，发现重大风险应向项目分管副总裁进行书面提示。
（2）参与标准版本合同起草，负责对标准版本合同法务相关条款进行更新。
（3）对合同条款整体把控。
3、财务部
（1）根据公司的财务状况和资金使用计划，负责对合同付款条款审核。
（2）参与标准版本合同起草，负责对标准版本合同财务条款进行更新。
4、工程管理中心
（1）负责审核合同的质量、安全、进度等约束条款。
（2）参与标准版本合同起草，对标准版本合同上述相关条款进行更新。
（3）参与监督合同主办部门的合同定稿版本和签订版本的一致性。
5、合同预算部
（1）负责向合同主办部门提供标准版本合同，负责组织标准
版本合同的编制、更新。
（2）负责评审合同价款的相关内容（主要是对承包范围、承包内容、承包方式、合同工期、计价方式和内容、工程进度款支付条件和方式、设计变更和签证的调整方法、竣工结算、合同索赔等条款进行评审）。
（3）负责合同送审资料的初审，各部门评审意见汇总、反馈。
（4）负责合同评审中心的具体事宜，包括合同评审异议备案、评审表的会签等等。
（5）组织合同评审相关部门对各子（分）公司、项目部的合同主办人员进行培训。
6、总经办
（1）负责监督合同评审全过程，督促相关部门严格按照流程进行合同评审相关工作。
（2）负责合同异议备案管理。
（3）负责合同主办部门、评审部门的考核，若有腐败行为直接进入司法程序。
第六章合同评审的特殊处理
第12条合同评审工作联系单（附件3）
1、当合同主办部门和评审部门对合同条款不能达成一致意见时，由合同评审中心联系合同主办部门以《合同评审工作联系单》的格式进行合同异议备案。
2、合同主办部门收到《合同评审工作联系单》后，须在1天内由主办部门第一负责人进行书面回复。
合同评审中心收到回复后1天内出具合同评审终稿，由合同主办部门根据异议修改后走合同会签流程，且《合同评审工作联系单》须作为《合同评审意见表》(附件2)的附件和合同签订的依据。
3、当合同资料送审后，合同主办部门发现或经集团合同评审部门指出合同条款存在较大疏忽而需重新谈判或终止合同时，以《合同评审工作联系单》的格式进行备案。
4、合同主办部门收到《合同评审工作联系单》后，未在1天内回复或做出说明，按合同主办部门终止合同评审处理，相关责任由主办部门承担。
第13条本制度中所涉及的主办部门签字必须由其第一负责人签字；合同评审部门的签字按其部门规定执行；若需代签须提供授权委托书。
第六章附则
第14条本制度由集团董事会核准后实施，修改时亦同。
第15条本制度解释权归地华集团合同评审中心、监督执行权归集团总经办。
附件1：合同评审流程
否
1天
附件2：工程合同评审意见表
合同签订日期：合同送审日期：年月日
工程合同评审意见表
合同签订处室/公司合同发往
评审完毕请回传主办人(联系电话)
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附件3：合同评审工作联系单
HTPS-LX-2010-XXX。