生产与作业管理3

1 (1.2 ) 9 ) 0.2
)( 11 .2 ) 1300
292 .653
ENPV2 0.7 (400 (0.833) 2 1436 * 0.833 1300 ) 0.3 (292 .653) 34.554
2014-2-18
主讲：张志英
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13 000 000
3 000 000
0
0
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主讲：张志英
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决策树法
1 j 1-(1 i)-n 年现金折现＝ A( ) A( ) 1 i i j1
n
终值折现＝F(
1 n ) 1 i
i: 根据银行贷款利息率和投资风险率综合确定的折现率
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主讲：张志英
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生产能力与生产规模
生产能力决定生产规模 – 炼铁厂高炉容积 生铁产量 – 处于经营场所的商场，营业面积决定销售额 – 旅馆客房数量决定接待能力 – 餐厅营业面积，影响营业额和服务质量
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主讲：张志英
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企业生产成本
如何降低成本？(中西方观点差异) – 节约原材料和费用？ – 提高生产能力利用率？
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例：社区诊所的平面布置
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相关程度分类
相关程度分类
相关程度类别 代码 绝对必要 很重要 重要 一般 不重要 不宜接近 A E I O U X 评分 6 5 4 3 2 1
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相关程度原因及代码
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方案一的NPV
建厂需要 一年
NPV11 1100 (
1 (1.2 ) 9 ) 0.2
)( 11 .2 ) 2500
1193.605 NPV12 100 (
1 (1.2 ) 9 ) 0.2
)( 11 .2 ) 2500
2835 .782
ENPV1 0.7 1193 .605 0.3 (2835 .782 ) 15.211
线性规划模型
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设备布置
类型及原则 工艺布置 产品布置 定位布置
研究在生产场所或工作场所，如何 合理地布置各种设备和设施，使得 物流和业务流能够以尽可能短的时 间通过系统，缩短运输距离，减少 在制品存放，提高生产效率和服务 效率。
工艺布置
医院 依据是专业化分工原则：同一类型的设备和同工 种的操作人员集中在一起。 优点： – 有利于提高操作人员的专业技能 – 提高设备利用率 – 适应面广 缺点： – 在制品，运输时间长，交流频繁
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投资
年收益
25 000 000
销路好 0.7
11 000 000
销路差 0.3 建大厂 І 扩建 建小厂 Ⅱ 不扩建 不建厂 销路差 0.3
25 000 000
-1 000 000
29 000 000
9 500 000
13 000 000
4 000 000
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经验曲线公式
0.8
y (2) 100 2ln 0.8 / ln 2 100 2 0.3219 80 y (4) 100 4ln 0.8 / ln 2 100 4 0.3219 64
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例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d)
规模与利用系数有关 利用系数
实际运行发电能力 利用系数＝ 规模设计发电能力
规模大容易导致利用系数下降，如图
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例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d)
综合考虑
实际成本＝ 规模经济成本 利用系数
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提高生产能 力利用率
生产能力
提高生产效率 降低费用和 劳动力支出
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生产能力决策
市场需求决定能力 预测需求（长期的需求、前瞻性的需求） 例子 – 94、95年空调企业 – 丰田摩托生产
• 1958年，送货的轻型摩托车生产 • 新工厂月产30,000量，是当时市场需求能力的10倍， 进军美国
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产品布置
汽车、食品加工、家用电器、玩具等 对象专业化：按照某种产品或零件，或者是某种 业务的加工顺序来排列有关的设备和加工中心。 市场需求量大、重复性生产和标准化的产品 优点： – 减少在制品、交流少、运输距离短 缺点： – 可靠性低 – 柔性差（适应性）
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经验曲线法(Experience Curve)
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经验曲线公式
y( x) kx
x-产量
n
y(x) : 产量为x时的单位产品成本；
n ln / ln 2
(0,1]
经验曲线百分率，描述成本随产量 下降的幅度
工人的熟 练程度
用户所在地点
工厂 1 A B C 0.21 0.39 0.35 2 0.24 0.29 0.34 3 0.19 0.4 0.29 4 0.48 0.27 0.26 5 0.37 0.24 0.32 6 0.29 0.23 0.41 7 0.2 0.41 0.32 8 0.41 0.34 0.19 9 0.5 0.34 0.18 10 0.47 0.35 0.18
等级
3 3 2 4 4 4
分数
75 15 20 20 20 40
等级
4 4 5 3 3 3
分数
100 20 50 15 15 30
地价税收
环境保护 政治文化 扩展 总计
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20
5 5 10
1
3 4 3 305
20
15 20 30
3
3 5 2 300
60
15 25 20
3
2 3 4 315
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经验曲线法(Experience Curve)
EC可以刻画 – 规模增大 生产成本下降 – 工人熟练 生产成本下降 – 百分率越高，规模变化对单位成本的影响越小。
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经验曲线的对数形式
指数形式
y( x) kx
•对数形式
n
y( x) ln y( x) ln k n ln x k nx
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定位布置
飞机或造船 优点： – 加工对象移动较少，节省费用 – 工序易于设计 – 易于管理 缺点： – 不适应于大批量生产 – 不易于用科学的管理方法
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活动相关图法
调查或估计各功能部门或功能区之间的流量 绘制活动相关图（反映紧密程度和原因） – 活动相关图：反映各种活动或功能部门之间相 互关系及其紧密程度的矩阵图表，字符表示相 关的紧密程度，数字表示紧密程度的原因。 采用关系图法进行平面布置
成功的概率
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方案二的NPV
NPV21 400 (
1 (1.2 ) 9 ) 0.2
)( 11 .2 ) 1300
43.129 NPV22 300 (
1 (1.2 ) 9 ) 0 .2
)( 11 .2 ) 1300
292 .653
第三讲， 生产与作业系统的配置
张志英 工业工程与管理系 上海交通大学 2006年11月
主要内容
生产能力决策 选址决策 设备管理 流水线的组织和平面布置
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主讲：张志英
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生产能力决策
定义：一定时间内企业所能生产一定种类和一定 质量的产品或服务的最大数量。 制造企业 – 一定的时间通常是一年 – 生产能力取决于固定资产及其技术组织条件 服务企业 – 一定的时间是指天或一个轮班 – 取决于设施、设备、人力
ENPV2 0.7 43.129 0.3 (292 .653) 57.605
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方案三的NPV
NPV31 950 (
1 (1.2 ) 8 ) 0.2
)( 11 .2 ) 1600
1436 .410 NPV32 300 (
决策树法(Cont’d)
综合比较应该选方案三
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选址决策
产品销售条件：方便购物或订货 提供服务条件：方便享受服务 交通条件：便于运输、及时送货等 劳动力条件 资源供给条件 工业企业（企业的产品特点） 基础设施条件 地价和税收条件 商业企业 环境保护法规 服务业（饭店、银行、学校） 政治和文化条件 扩展条件
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加权评分法
候选方案 影响因素 销售条件 服务条件 交通 劳动力 资源供给 基础设施 权数 A B C D
等级
25 5 10 5 5 10 5 4 3 2 1 3
分数
125 20 30 10 5 30
等级
2 3 4 5 2 4
分数
50 15 40 25 10 40