《生产物流管理》模块培训大纲
生产物流管理培训课件
生产物流管理培训课件生产物流管理培训课件在现代企业中，生产物流是一个至关重要的环节。
它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，对于企业的运营效率和客户满意度有着直接的影响。
因此，为了提高生产物流的管理水平，许多企业开始注重对员工进行相关培训。
一、生产物流管理的基本概念生产物流管理是指通过科学的方法，对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现物流资源的合理配置和优化，从而提高生产效率和降低成本。
它包括原材料采购、生产计划、仓储管理、运输配送等环节。
二、生产物流管理的重要性1. 提高生产效率：通过对生产物流的优化管理，可以减少生产过程中的浪费和重复劳动，提高生产效率，缩短生产周期，提升企业竞争力。
2. 降低成本：通过合理的物流规划和资源配置，可以降低企业的运输、仓储和库存成本，提高企业盈利能力。
3. 提高客户满意度：通过优化物流配送过程，可以准时交付产品，提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业长期发展。
三、生产物流管理的关键要素1. 供应链管理：供应链管理是指对供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程进行协调和管理，以实现物流资源的最优配置。
它包括供应商选择、供应链合作、信息共享等方面。
2. 仓储管理：仓储管理是指对仓库物流活动进行计划、组织和控制，以实现货物的安全存储和高效流转。
它包括仓库布局、库存管理、货物装卸等环节。
3. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行计划、组织和控制，以实现货物的准时交付和运输成本的最小化。
它包括运输方式选择、运输路线规划、运输工具调度等方面。
四、生产物流管理的关键技能1. 数据分析能力：生产物流管理需要对大量的数据进行分析和处理，以便做出科学决策。
因此，具备良好的数据分析能力是必不可少的。
2. 沟通协调能力：生产物流管理涉及到多个部门和环节之间的协调和沟通。
因此，具备良好的沟通协调能力可以有效地解决问题和提高工作效率。
3. 团队合作能力：生产物流管理需要与多个团队合作，共同完成任务。
生产物流管理培训大纲第五部分9
第七单元能力计划与系统布置1、主要知识●了解能力计划的两个基本类别：粗能力计划和细能力计划的差别。
●了解能力计划中的三个要素内容：工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额等。
●了解系统布置的基本过程，参看图７－３系统布置流程图。
●了解物料流向图法在系统布置中的应用。
2、重点与难点●重点是要清楚理解，粗能力计划的目的是保障生产计划有效实施的计划，而细节能力计划是在保障生产计划实施的前提下，保障高效利用资源的计划内容。
●这两个计划与第八单元中有关计划评审技术的相关知识紧密相关，涉及到关键路径和浮动时间的概念。
●粗能力计划是对关键路径的计划，而细节能力计划是充分利用浮动时间有效配备资源的计划。
●重点理解系统布置的成与败直接对未来的生产物流管理产生不可估量的而且是无法改变的影响。
３、原理、方法、算法●系统布置中的ＳＬＰ方法和物料流向图法。
第八单元生产作业控制1、主要知识●了解生产作业控制的基本内容，如：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制等。
及其基本措施，如：库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。
●了解生产作业控制的主要技术，包括：优化生产技术、约束理论、准时制生产以及计划评审技术等详细内容。
●了解持续改进过程中的一些基本理念。
2、重点与难点●重点是要理解，各种控制技术的采用是与企业生产方式和工艺紧密相关的。
明确没有哪一种管理技术是万能的，只有选用合适的技术才是正确的做法。
●准确掌握“鼓”、“缓冲器”和“绳子”简称 DBR法的基本内涵。
●理解约束理论中的有效产出、库存和运行费用等核心指标的内涵。
●理解准时制生产中７种浪费的详细内容，以及消除浪费的方法和措施。
●详细了解计划评审技术方法中的网络流程图、关键路径等概念。
●理解持续改进的含义，以及涉及到的管理工具和方法。
３、原理、方法、算法●网络图的绘制●ＰＤＣＡ循环的核心内容●５Ｓ管理方法。
企业生产物流管理培训教材
炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。
缺料/MRP
打开冰箱一看(仓库),只剩下2个鸡蛋。
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采购询价
来到自由市场， 妻子：“请问鸡 蛋怎么卖？”
小贩：“1个1元，半打 5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个 ，但这次买1打。”
经济批量采购
验收、退料 、换料
妻子：“这有一个 坏的，换一个。”
通过物质资料生产， 使一定的原材料转化 为特定的有形产品。
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生产是一切社会组 织将它的输入转化 为输出的过程。
3
工具、设备、工人、装配、制造
汽车工厂 钢板、动
力、部件
转化
汽车
食物、厨师、服务生、环境
餐厅
转化
饥饿的客人
满意的 顾客
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（思考：汽车厂、餐厅生产
中的输入、转化、输出各是
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4)按期交货，提 高客户服务质量
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经营计划
生产计划大纲
财
主生产计划
粗能力计划
务
及
N
是否可行
成 本
Y
管
材料需求计划
理
能力需求计划
N 采购
是否可行 Y
生产活动控制 派工输入/输出控制
执行结果反馈
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3、MRPⅡ的生产物流控制内容
在制品 管理
进度管理
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2)客户信息的 管理和服务
4)销售的统 计与分析
5)库存 管理
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3)销售订 单的管理
6)采 购管理
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《生产物流管理》课程教学大纲
《生产物流管理》课程大纲课程代码：00405022课程学分：3课程总学时：48适用专业：物流管理一、课程概述（一）课程的性质《生产物流管理》是物流管理专业的一门专业核心课程，其功能在于培养学生具有生产组织过程管理能力、先进生产技术手段的应用能力、生产过程配套服务操作能力等多种岗位职业能力，达到本专业学生应具备岗位职业能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、生产管理岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业学生的顺利就业打下基础。
（二）课程设计理念《生产物流管理》是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。
生产物流是制造业各个环节组成有机整体的纽带和桥梁，是生产得以持续进行的基础。
随着科学技术的发展，制造业规模的不断扩大，生产的自动化水平的不断提高，要求生产物流与现代生产制造系统相适应。
在专业课程体系中，该课程前导课程是《物流管理概论》等课程；后续课程是《销售与回收物流》、《供应链管理》等课程。
（三）课程开发思路本课程的教学难点是如何确定不同类型生产企业的物流管理系统的区别以及管理的思路与重点，让学生掌握URPIl的构成及基本特征，ERP的主要特点与典型结构，ERP的实施。
以及掌握生产作业计划的期量标准，认识排序问题的分类与表示方法等内容。
在理论讲授中，通过实例的引入增加知识的可理解度；结合学生身边的经济实例，激发学生的学习兴趣；在教学时结合不同的专业特点，多渗透生产物流管理的信息、方法和技术；考察学生前期的物流管理知识掌握程度来合理安排课程的深入程度；适当播放一些物流运作的视频，加深学生对经济事件的直观认知，以激发学生学习的积极性和主动性；安排学生参观生产物流运作现场的活动；加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。
二、课程目标本专业的目标是培养合格物流管理类的专业人才，促使学生掌握相关的理论知识，并使学生应用于日常的工作、生活中。
生产物流培训讲义
生产方式的确定
生产环节——工段——车间——企业
– 工段：工段中大多数生产环节或主要环节的 生产方式。
– 车间：大多数工段或主要工段的生产方式。 – 企业：大多数车间或主要车间的生产方式。
3.3 生产物流计划与控制原理
3.3.1 生产物流计划概述
1.生产物流计划的内容
– 核心是编制生产作业计划，即根据计划期 内规定的出产产品的品种、数量、期限， 以及发展了的客观实际，具体安排产品及 其零部件在各工艺阶段的生产进度。
2．看板的种类
拿取看板。 向前一道工序取货 生产订货看板。 作为生产加工的指令 外协看板。 向供应厂商取货用
3．看板使用规则
下道工序必须准时到前道工序领取适量 的零件；
前道工序必须及时适量的生产后道工序 所需的产品；
决不允许将废次品送给下一道工序； 看板的数量必须减少并控制到最少； 看板应具有微调作用。
拉引控制原理：分散控制，每一分散控 制的目标是满足局部需求，系统中总的 库存水平一般高于基准的库存水平。
.5 生产物流控制方法（不要求掌握）
1.加权法 2.平准法 3.流动数曲线分析法
3.4 物料需求计划 MRP（
Material requirement planning)
20世纪70年代产生 采用推进式生产物流控制原理
3．企业的专业化与协作水平。高，则企业 内部生产过程就趋于简化
3.1.3 合理组织生产物流的基本要求
1．物流过程的连续性。 2．物流过程的平行性。 3．物流过程的节奏性。 4．物流过程的比例性。 5．物流过程的适应性。
3.1.4 生产物流系统设计原则
1.功最小原则。物流“距离”要短，搬运“ 量”要小。
《生产物流管理》模块培训大纲
《生产物流管理》模块培训大纲一、本模块学习目的：在本培训教材中，我们将物流系统分为三个不同的方面，他们分别是销售物流、生产物流和供应物流。
其中销售物流与生产物流管理的对象有着很大的不同，或者说他们所面对的需求特征是不同的。
销售物流管理是针对独立需求，而生产物流是针对相关需求的；销售物流是以满足最终消费者的购买需求而进行的一系列活动，而生产物流管理的重心则是保障生产顺利进行的一系列活动；销售物流管理活动受到消费者消费特征的影响，而生产物流则更多的是受产品结构以及生产工艺特征的影响。
由于生产物流与销售物流存在的这些差别，因此生产物流管理有其独特的内容。
本模块学习的目的就是要学员能够通过学习，能够清楚了解生产物流管理活动的内容，掌握生产物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生产物流、销售物流和供应物流之间的关系，并结合其他模块的内容，建立起物流系统管理的总体思维框架。
在三个物流的分类中，供应物流与销售物流以及生产物流都有很多相似之处，从购买方的角度来看，供应物流与生产物流关系紧密，但是从供应商的角度来看，它与销售物流关系紧密。
所以，供应物流可以参照销售物流和生产物流管理的思想、手段与方法，不再作为独立的内容加以讨论。
二、本模块概要：为了实现我们的学习目标，本模块将从以下几个方面对生产物流管理进行详细讨论。
在第一单元中，首先对生产物流管理的范围进行界定，即本模块所谈的生产物流管理仅仅限定于对产品制造型企业的工厂内部的物流管理，也就是，为了保障生产而对原材料、零部件的管理，包括对数量的管理以及向生产线进行配送的管理。
在第二单元中，在进入到生产物流管理具体活动的探讨前，对生产管理发展的历史过程做了简要的回顾，了解生产管理的发展历程有助于更好的理解生产物流管理的。
与此同时对生产方式和工艺进行了必要的分类，因为不同的生产方式和工艺对生产物流管理起到重要的影响。
从第三单元开始进入到生产物流管理系统的各具体方面的介绍，各单元的内容依次包括：第三单元：生产计划制定在本单元中，详细介绍了生产计划制定过程中的相关问题，包括制定计划受到的约束条件以及编制技巧等。
生产物流管理培训课件
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配送路线优化和运输成本控制
配送路线优化
运用数学模型、算法等技术手段，对配送路线进行优化设计，减少 运输时间和成本。
运输成本控制
通过合理选择运输方式、提高车辆装载率、降低退货率等措施，有 效控制运输成本。
智能化配送管理
借助物联网、大数据等技术手段，实现智能化配送管理，提高配送效 率和准确性。
CHAPTER 07
供应商关系维护和发展
建立长期合作关系
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确 保采购渠道的稳定性和可靠性。
信息共享与沟通协作
加强与供应商之间的信息共享和沟通协作， 提高采购效率和响应速度。
定期评估与调整
定期对供应商进行评估和调整，及时发现问 题并采取措施加以改进。
共同发展与创新
鼓励供应商进行技术创新和产品升级，共同 推动行业发展进步。
通过绘制甘特图，直观展 示生产进度，便于监控和 调整。
看板管理
通过看板传递生产信息， 及时发现并解决生产过程 中的问题。
生产调度会
定期召开生产调度会，协 调各方资源，确保生产顺 利进行。
库存控制策略
ABC分类法
根据库存物品的重要程度和价值，将 其分为A、B、C三类，分别采取不同 的管理措施。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货 补充库存的一种方式。
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时， 按固定的订货量进行订货补充。
CHAPTER 03
物料需求计划（MRP）
MRP基本原理及实施步骤
设定物料参数
建立产品结构树
包括提前期、安全库存、批量规 则等。
明确产品组成及零部件关系。
物流企业运营管理》模块培训大纲
《物流企业运营管理》模块培训大纲一、本模块学习目的：通过本模块的学习，学员能够从企业运营管理的角度对物流企业进行管理，掌握包括物流企业的业务管理、服务管理、财务管理等企业管理内容；同时能够掌握我国物流企业的服务类型及设计物流相关的法律法规。
二、本模块概要：本模块主要从物流企业运营管理的角度岀发，依次介绍了物流企业管理概述、物流服务类别、物流客户开发、物流投标及方案设计、配送中心选址、车辆管理、物流服务管理、物流企业财务管理及我国物流法律法规9个方面的内容，共涉及物流企业模式、物流业务管理、物流财务管理、物流法律法规等多个方面的内容，较为全面的概括了物流企业运营管理的各个方面的内容。
三、本模块涉及的分析工具及方法：1. 分析工具■EXCEL■VISIO2. 分析方法■概率论与数理统计（正态分布）■帕累托ABC分类■重心法模型选址■节约里程法求解■加权分析法■鱼刺图进行定性分析■直方图.柱状图.散点图等图表■作业成本核算法■会计成本核算法四、本模块基本内容结构图：五、本模块各单元知识归纳：1、主要知识：•物流企业定义•物流企业分类2、重占及诽占•亦何理論物流企业的分类单元一概述3、原理、方法、算法单元二物流企业管理概述］、上要矢口识：、•物誌厶业经营模式的分类•物流企业业务风险和管理风险内容•物流企业人力资源管理主要内容模块•物流企业信息化工具2、重点及难点•物流企业管理风险的内容•人力资源管理设计流程•物流企业信息化工具的特点3、原理、方法、算法单元三物流服务类别1、主要知识：•仓储服务的分类•运输服务的功能•综合服务的概念及内容•国际货代服务的业务范围•仓单质押融资概念及操作流程•项目物流概念2、重点及难点•如何理解运输的规模原理和距离远离•仓单质押融资的操作流程及所需单据•如何理解项口物流，与物流项L1是否有区别？3、原理、方法、算法单元四物流客户开发1、主要知识：•物流企业定位因素•物流客户开发途径种类•影响物流企业选择客户开发途径的因素•广告开发客户流程•电话开发客户的三种形式及流程•网络开发客户分类及各自流程•品牌客户开发的四个方面•展会客户开发基本流程•竞标客户开发基本流程•产业联盟开发的概念2、重点及难点•客户开发途径的策略选择•客户开发途径的比较•广告、电话及网络开发客户的基本流程•品牌、展会、竞标及产业联盟开发客户的基本概念3、原理、方法、算法单元五物流投标及方案设计］、卜要矢口识：•物為殳标的概念及内容要求•物流投标方案制作•运输方案设计•仓储方案设计•配送方案设计2、重占及聊占•'、'物流慕标的基本内容包括哪些？•运输方案设计的基本内容包括哪些？•如何计算存储区需求面积？•商品存放有哪两种模式？优缺点是什么？•商品存放的基本原则有哪些？•常见的仓库动线有哪些？各自特点如何？•配送车辆发车方式有哪儿种？•配送异常情况包括哪儿种？3、原理、方法、算法•概率论与数理统讣（正态分布）单元六配送中心选址1、主要知识：•配送中心选址因素•配送中心选址流程•配送中心选址定量分析•配送中心选址定性分析2、重点及难点•重心法求配送中心选址3、原理、方法、算法•重心法•迭代法单元七车辆管理］、卜要知识：、•配菖总、量法和节约里程法求配送车辆数量•车辆选型分析•会计成本及费用种类下的车辆成本包含内容•车辆成本分析•影响物流企业车辆外包的因素分析•车辆固定绩效考核分析2、重点及难点•配送总量求车辆所需车辆数量•节约里程法求解所需车辆数量•如何核算车辆运营成本•如何判断车辆配载率是否良好•如何判断自购车辆成本与外包车辆成本大小3、原理、方法、算法•概率论与数理统汁（正态分布）•节约里程法单元八物流服务管理1、主要知识：•物流服务概念及意义•物流服务质量管理流程•PDCA法质量管理•6西格玛质量管理方法•物流客户信息管理的作用和意义•物流客户投诉管理2、重点及难点•自我服务水平与竞争对手服务水平比较•如何对物流客户进行ABC分类•PDCA质量管理方法的四个步骤•6西格玛质量管理方法的四个步骤及意义3、原理、方法、算法•ABC分类•直方图、柱状图、散点图等图表发•鱼刺图分析法单元九物流企业财务管理］、主要矢口识：•传遍成本核算下的物流成本核算•作业成本核算法下的物流成本核算•物流企业收入核算•物流企业利润核算•物流企业绩效指标2、重点及难点•物流成本支付形态表•作业成本法的应用•如何进行收入核算•利润总额如何核算•资产和负债及所有者权益核算•多步式利润表进行利润核算•现金流量发生的原因及现金流量表的应用3、原理、方法、算法•传统成本核算法•作业成本核算法单元十我国物流法律法规］、上要矢口识：、•我宙廟流法律法规的特点、框架及内容•我国物流法律法规存在的缺陷•仓储内部作业相关法律法规•装卸搬运相关法律法规•运输交接作业相关法律法规•口岸法规2、重点及难点•掌握我国物流法律法规的层次•仓储内部作业相关法律法规有哪些？•装卸搬运相关法律法规有哪些？•运输交接作业相关法律法规有哪些？•口岸法规有哪些？3、原理、方法、算法《生产物流管理》模块培训大纲一.本模块学习目的：在本培训教材中，我们将物流系统分为三个不同的方面，他们分别是销售物流、生产物流和供应物流。
生产物流培训讲义
生产物流培训讲义一、物流概述1.1 物流的定义物流是指在一定时间和空间范围内，通过各种物流运作手段和物流信息系统，以实现物质资源的流动，满足生产、经营和消费等最终需求的一种经济活动。
1.2 物流的作用•提高资源利用效率：通过物流的组织和协调，实现资源的高效利用，降低物流成本。
•缩短供应链周期：物流的快速运作可以缩短供应链的周期，提高企业的响应速度和市场竞争力。
•降低库存水平：通过物流和仓储的有效管理，降低企业的库存水平，减少库存成本和风险。
•提高产品品质：物流活动可以促使产品得到有效的保护和控制，确保产品品质的稳定和提高。
二、生产物流管理2.1 生产物流管理的概念生产物流管理是指通过对生产过程中各个环节的计划、组织、实施和控制，以实现物流活动的高效运作，提高生产效率并满足客户需求的过程。
2.2 生产物流管理的要点•生产计划管理：确定生产计划，包括产品数量、交货时间等，确保生产按计划进行。
•物料管理：负责物料的采购、入库、配送和库存管理，保证生产所需物料的及时供应。
•生产调度管理：合理安排生产资源，提高生产效率，实现生产线内部各个环节之间的协调与配合。
•仓储管理：对生产过程中的物料和产品进行储存、保管和配送，确保物流的顺畅和及时性。
•运输管理：组织和管理产品的运输，包括运输方式的选择、运输路线的规划等，以保证产品的快速交付。
三、生产物流技术3.1 物流信息系统物流信息系统是为了协调和控制物流活动而建立的一套信息系统，包括订单管理、库存管理、运输管理等模块，通过信息的共享和传递，实现物流过程的可见性和可控性。
3.2 自动化设备自动化设备在生产物流中起到重要的作用，它可以提高生产效率、降低劳动强度，并且可以实现生产线的高效运作和生产过程的自动化控制。
3.3 物流软件物流软件是指为了满足物流管理需求而开发的一类软件，包括仓储管理软件、运输管理软件、订单管理软件等，它们可以帮助企业实现物流环节的规范化和自动化管理。
生产物流管理大纲
《生产物流管理》课程教学大纲一、课程性质：专业基础课二、教学时数：周学时4；总学时68 （其中实践学时20）三、先修课程：物流管理基础、管理学原理四、教学目的与要求：《生产物流管理》是物流管理专业的专业基础课，其理论性和应用性均较强，因此学习方法上，一方面要重视理论学习，另一方面要重视实践环节。
本课程旨在向学生介绍生产物流管理的基本理论与方法。
通过理论讲解、案例分析和实验，使学生能正确理解和掌握生产物流管理的基本理论和方法，培养学生分析问题和解决问题的能力。
本课程要求学生在通读指定教材的同时，还经常浏览我们所提供的物流网址及报纸期刊，时时关注国内外物流管理的运作，了解国内外物流管理的动态，并要求学生能对相关的问题进行分析，提出解决的办法。
五、授课内容：本课程主要介绍生产物流管理概念、特征及发展趋势，工厂布置物流，生产库存物流管理，生产物流成本管理，生产物流质量控制，生产方式与生产物流，准时生产物流，柔性制造系统，生产物流管理信息系统，生产物流组织与管理。
第1章生产物流基础（2学时）能力目标、知识目标与学习要求生产物流是企业物流的关键环节，认识并研究生产物流的基本原理，将有利于企业物流优化，提高企业竞争力。
本章从物流的角度看生产，首先界定生产系统与物流系统含义以及生产物流系统的概念和特征，重点对生产物流管理的基本内容及对象进行分析。
最后介绍了生产物流管理的发展趋势。
通过教学，使学生掌握物流系统的构成、现代生产物流系统的结构、生产物流系统设计的基本原则等相关内容。
第2章生产系统规划布局的物流管理（6学时）生产系统规划布局包括工厂布置、厂区布局布置两大类问题，本身是一个物流的配置问题，也是一个影响和决定生产物流的关键因素。
通过本章的学习使学生重点掌握厂址选择的方法、工厂布置的物流管理方法，车间布置物流管理的目标和原则，掌握定置管理的基本理论。
第3章生产库存物流基础（6学时）通过本章的学习使学生了解物流活动中与库存管理、仓储管理和装卸搬运相关的基本概念和基本方法。
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《生产物流管理》模块培训大纲一、本模块学习目的在本培训教材中，将物流系统分为三个不同的方面——销售物流、生产物流和供应物流。
其中销售物流与生产物流管理的对象有着很大的不同，或者说所面对的需求特征是不同的。
销售物流管理是针对独立需求，而生产物流是针对相关需求的；销售物流是以满足最终消费者的购买需求而进行的一系列活动，而生产物流管理的重心则是保障生产顺利进行的一系列活动；销售物流管理活动受到消费者消费特征的影响，而生产物流则更多的是受产品结构以及生产工艺特征的影响。
由于生产物流与销售物流存在的这些差别，因此生产物流管理有其独特的内容。
本模块学习的目的就是要学员能够通过学习，能够清楚了解生产物流管理活动的内容，掌握生产物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生产物流、销售物流和供应物流之间的关系，并结合其他模块的内容，建立起物流系统管理的总体思维框架。
在三个物流的分类中，供应物流与销售物流以及生产物流都有很多相似之处，从购买方的角度来看，供应物流与生产物流关系紧密，但是从供应商的角度来看，它与销售物流关系紧密。
所以，供应物流可以参照销售物流和生产物流管理的思想、手段与方法，不再作为独立的内容加以讨论。
二、本模块概要为了实现生产物流管理的学习目标，本模块将从以下几个方面对生产物流管理进行详细讨论。
第1单元：概述在第一单元，首先对生产物流管理的范围进行界定，即本模块所谈的生产物流管理仅仅限定于对产品制造型企业的工厂内部的物流管理，也就是，为了保障生产而对原材料、零部件的管理，包括对数量的管理以及向生产线进行配送的管理。
第2单元：生产管理演变在第二单元，在进入到生产物流管理具体活动的探讨前，对生产管理发展的历史过程做了简要的回顾，了解生产管理的发展历程有助于更好的理解生产物流管理的。
与此同时对生产方式和工艺进行了必要的分类，因为不同的生产方式和工艺对生产物流管理起到重要的影响。
从第三单元开始进入到生产物流管理系统的各具体方面的介绍，各单元的内容依次包括：第3单元：主生产计划在本单元中，详细介绍了生产计划制定过程中的相关问题，包括制定计划受到的约束条件以及编制技巧等。
第4单元：采购与供应管理在本单元中将从战略和战术采购两个方面分别加以介绍，包括明确采购需求、供应市场分析、采购策略制定、供应商评价与报价、生产物流的自营与外包等战略采购的基本知识，以及战术采购，即供应管理的相关内容，包括及供应的基本流程，方式选择等等。
采购与供应管理是生产物流管理的保障性工作。
第5单元：生产物流计划该单元包括以下重要的内容，如产品结构、物料需求计划、物料清单等对生产物流产生重要影响的核心内容作详细讲解，同时还探讨计划制订的相关技术，以及如何选择生产物流设施设备等内容，是生产物流管理的核心知识。
第6单元：能力计划与系统布置本单元的内容是继生产物流计划之后对产能安排的计划，包括粗能力和详细能力的计划，该计划的目的是要在保障生产计划完成的前提下，如何有效利用产能的计划。
进一步在本单元还对生产的系统布置等作了简单的介绍，虽然系统布局并不是日常性的生产物流管理的工作内容，但是，如果在建立生产设施是能够对系统进行合理的布置，那么将会对将来的生产物流管理起到重要的影响。
第7单元：生产作业控制在本单元全面介绍了生产作业控制的主要手段，包括，优化生产技术（OPT）、准时制生产方式（JIT）以及计划评审技术（PERT）等。
同时也对全面质量管理和持续改进的理念作了必要的介绍。
三、本模块涉及的分析工具及方法本模块的各单元中涉及到以下分析工具和方法第3单元：主生产计划步骤、经济生产批量模型第4单元：供应定位模型和供应商感知模型第5单元：物流清单结构、倒排序计划方法和物料编码技术。
第6单元：系统布置中的物料流向图法第7单元：优化生产技术（OPT）、准时制生产（JIT）、计划评审技术（PERT）等，以及网络图绘制和关键路径识别。
四、本模块基本内容结构图以上各单元之间是相互关联但并不是具有很明显的逻辑顺序的，因此本模块是按照这样的顺序摆列，但是并不意味着这是生产物流的唯一顺序，在教学和学习中可以自由调整顺序，但是，无论如何不能忘记它们之间的联系。
其基本关系参见下图：五、本模块各单元知识归纳第3单元 主生产计划第6单元能力计划与系统布置第4单元采购与供应管理参见销售物流管理销售物流管理第5单元生产物流计划第7单元 生产作业控制第2单元 生产管理演变过程第1单元生产物流管理概述单元1 概述１．主要知识●定义生产物流涉及的范围，仅关注于制造行业茶馆年内的物流管理的话题。
●明确生产物流管理的目标。
●指出生产物流与销售物流的差别２．重点及难点●理解物流管理的共同目标，在这个目标的基础上销售物流和生产物流的目标是相通的，即：将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人●同时要理解生产物流的特殊性以及它涉及的范围，如表所示。
生产物流原物料库生产车间（在制品）产成品库销售需求————成品出货准时成品出货满足率成品物流成本库存管理原物料预测原物料库存管理——成品销售预测成品库存管理原物料采购原物料交货准时原物流交货满足率————生产备料——原物料线边供料——生产入库——成品下线交接——整体问题物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布局等单元2 生产管理的演变1．主要知识●了解不同历史时期产生的生产管理的思想及其不同时期生产管理关注的重点，进一步要了解各时期生产管理之所以不同的根本原因，涉及到市场环境以及技术进步等方面。
参见图2-1产业管理发展过程●理解生产方式以及生产技术对生产管理方式的影响，明确不同生产方式以及生产技术决定了不同的管理方法和技术的应用。
例如：备货生产、按订单组装、按订单生产、按订单设计。
以及，流水制造、离散生产和项目生产。
2．重点与难点●重点是要建立起企业在不同发展阶段他们的管理方式是不同的，只有找到适合企业发展阶段的管理方法，以及采用相应的技术才是正确的。
●同样道理，不同的生产方式和工艺也决定了管理手段与难度的不同，也应该找到合适的方法才是正确的。
单元3 主生产计划1．主要知识●了解生产物流系统与主生产计划的关系，明确主生产计划是生产物流系统的主要依据。
●了解主生产计划与生产方式和工艺的关系●了解主生产计划的制定过程，同时了解主生产计划与市场需求以及生产资源（供应资源）之间的关系。
参看图3-2主生产计划系统图。
●了解影响生产计划的四个主要方面：参看图3-4影响生产计划的四个主要方面●了解总量和批量计划内容以及计划步骤。
2．重点与难点●在主生产计划中要明确计划所受到的约束内容。
●明确总量计划以及批量计划内容，重点是要明白批量计划中的经济生产批量的模型，理解备机成本是生产管理中提高效率降低成本的关键作用。
●要理解“冻结”的概念，清楚知道“冻结”对生产物流管理的限制。
这也是生产物流的本质特征。
单元4 采购与供应管理1．主要知识●了解采购中的战略采购和战术采购的分类目的。
●了解采购的整个流程：明确需求、市场分析、制定策略、供应商评价、询价与报价、谈判与合同管理以及后续的合同管理、物流管理、库存管理和绩效考核等。
●理解采购对当今制造行业的重要贡献，将采购视为企业利润的创造者。
●了解采购政策层面上的集中和分权采购的特征以及优缺点。
●掌握供应定位模型与供应商合同关系图谱的内容，理解这些模型和图谱对采购与供应管理各具体工作的指导作用。
●了解供应商评价模型中有关能力和积极性的内容。
●了解竞争性谈判的基本过程。
●掌握询价与报价方法中有关招投标的详细内容。
●了解供应管理的目标以及过程●了解直接供应和间接供应的特点，了解供应物流的自营还是外包的原因。
2．重点与难点●重点建立采购是企业新利润源的理念，明确采购不仅仅以降低成本为目的，同时还可以为企业创造竞争价值。
●牢牢掌握供应定位模型及与供应商合同关系图谱的内涵，以及其对采购各项工作的影响。
●理解供应商评价模型，掌握能力和积极性两方面的综合评价办法。
●掌握合适的获取与选择报价的方法，包括竞争性谈判以及招标的适用场合。
●了解供应商的直接和间接供应方式的适用场合，同时要理解采用ＶＭＩ管理方式要具备的基本条件。
●掌握外包管理的风险和成本权衡。
３．原理、方法、算法●供应定位模型IOR高瓶颈类关键类一个或者两个供应商一个供应商●供应商评价模型能力高 低能力高、积极性低 需要进行能力培养理想供应商忽略能力低、积极性高 需要进行积极性培养低 积极性 高 ●供应商关系连续图谱● 供应管理流程当一个“好客户”进行反向营销 签署长期合同 高库存深层合作，长期合同 建立伙伴关系 低库存常规类杠杆类IOR 低一个供应商节省管理成本 长期合同 高库存多个供应商 压低价格或成本 现货采购合同 低库存支出低（20%支出，80%品项）支出高（80%支出，20%品项）第5单元生产物流计划1．主要知识●了解场内物流计划与物料需求计划之间的关系●了解生产物流流程内容，参看图６－１生产物流流程示意图。
●了解生产物流系统中仓储管理和设施设备方面的知识。
●了解库存管理的基本信息流程图，参看６－９库存管理流程图●了解物料需求计划以及物料清单的详细内容。
●了解产品结构以及倒排序计划方法。
●了解物料编码的重要性以及一些基本编码种类。
2．重点与难点●重点理解产品结构所决定的物料需求计划是生产物流管理的核心。
●产品结构树的绘制，包括物料清单和工序时标图的绘制。
●掌握到排序排程的基本原理。
●清楚物料编码对与生产物流管理的重要性。
第6单元能力计划与系统布置1、主要知识●了解能力计划的两个基本类别：粗能力计划和细能力计划的差别。
●了解能力计划中的三个要素内容：工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额等。
●了解系统布置的基本过程，参看图7-3系统布置流程图。
●了解物料流向图法在系统布置中的应用。
2．重点与难点●重点是要清楚理解，粗能力计划的目的是保障生产计划有效实施的计划，而细节能力计划是在保障生产计划实施的前提下，保障高效利用资源的计划内容。
●这两个计划与第八单元中有关计划评审技术的相关知识紧密相关，涉及到关键路径和浮动时间的概念。
●粗能力计划是对关键路径的计划，而细节能力计划是充分利用浮动时间有效配备资源的计划。
●重点理解系统布置的成与败直接对未来的生产物流管理产生不可估量的而且是无法改变的影响。
３．原理、方法、算法●系统布置中的ＳＬＰ方法和物料流向图法。
第7单元生产作业控制1．主要知识●了解生产作业控制的基本内容，如：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制等。
及其基本措施，如：库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。
●了解生产作业控制的主要技术，包括：优化生产技术、约束理论、准时制生产以及计划评审技术等详细内容。