坚定信心共克难关开拓创新科学发展——宝安区投资管理有限公司工作掠影
迎接挑战 苦练内功 坚定信心 共克时艰 坚决打赢提质增效攻坚战
迎接挑战苦练内功坚定信心共克时艰坚决打赢提质增效攻坚战作者：孙海林李作伟刘效东来源：《企业文化》2020年第17期年初以来，受国际油价断崖式暴跌影响，投资压减、工作量骤降、队伍停工、降薪已经成为当前石油勘探开发行业的共同预期和现实表现。
这场危机来势猛、发展快、冲击大，石油行业瞬间陷入“寒冬”。
狭路相逢勇者胜，面对危机和挑战，我们没有退路。
作为久经考验、秉持“四特”精神的井下作业人，我们必须迎接挑战、苦练内功、坚定信心、共克时艰，为渤钻公司、为全体职工、为广大家属交上一份满意的答卷。
迎接挑战，切实增强紧迫感危机感。
目前，石油工程技术服务市场竞争趋于白热化。
种种迹象表明，这场危机堪称分公司成立以来面临的至暗时刻，形势之严峻、情况之复杂、挑战之巨大，可谓前所未有。
作为井下公司的一员，每一名职工都和公司命运相连、休戚相关;每一个家庭的幸福生活，都依赖于公司的稳健发展;企业好，个人才能好，家庭的幸福才有保障。
公司面临的困难挑战也是广大干部职工和家属共同的困难挑战。
我们必须增强紧迫感和危机感，丢掉一切幻想，发扬艰苦奋斗作风，群策群力、同心同德，打一场战胜危机、攻坚克难的持久战，坚决完成各项工作目标，在推进分公司持续稳健发展的基础上，保障所有职工和家庭的幸福生活。
苦练内功，积极适应发展环境变化。
我们改变不了环境，左右不了市场，但是我们可以改变自己。
面对当前形势，我们必须眼睛向内，苦练内功，保持战略自信，总结成功经验，深化改革创新，不断提升分公司综合实力，积极适应环境变化。
要坚持走管理技术型发展道路，经过几年的实践证明，管理技术型道路，是符合分公司实际，能够有效破解制约分公司持续稳健发展矛盾的正确道路。
我们要坚定不移按照分公司顶层设计，推动人力资源发展、市场开拓、业务发展、技术进步等重点工作向管理技术型目标迈进，推进分公司由劳动密集型向管理技术型转变。
要坚持走低成本发展战略，科学分析各项业务成本构成，系统查找成本漏洞，深入实施生产经营全要素、全方位、全过程管控，加强科技创效，挤压成本水分，增强盈利能力，夯实高质量发展基础。
公司董事长年终总结2024年（5篇）
公司董事长年终总结2024年____年对我们侨泰而言是很重要的一年。
这一年里，我们的门店数增加到了____家，公司规模也扩展到了____人。
这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。
所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。
____年，我们有了长足的进步，那么____年，目标又在哪里我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在____年肩负的职责。
挑战是必然的，但是我们的机会更大!我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。
在____年，公司目标还要增加10到____家直营分行。
这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。
相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。
我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。
我期待我们共同的侨泰事业能在____年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。
让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。
最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!公司董事长年终总结2024年（二）花开花落，岁月如流。
弹指一挥间，____年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，请答应我怀着一颗感恩的心，代表某公司，向在场各位致以新年的.祝福!向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿!向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激!回顾刚刚过去的____年，公司的领导层在治理理念上的深谋远虑、高瞻远瞩，取得了一系列丰硕的成果，我们走过了一段辉煌灿烂的历程。
具体表现在以下几个方面：一、一如既往地加大硬件投资力度，增强企业发展后劲。
宝安区人民政府工作报告精彩语句摘录
宝安区人民政府工作报告精彩语句摘录“宝安区人民政府工作报告精彩语句摘录〞，下面是( aigingwen )为大家整理的?宝安区人民政府工作报告精彩语句摘录?，欢送阅读，更多说说内容，欢送访问。
淌过的激流，因其湍急而更显穿越者勇毅。
前方的山峰，因其雄峻而更见攀登者气魄。
今年的宝安区政府工作报告晒出2021年和“十三五〞成绩单，眺望“十四五〞新征程，部署2021年工作，全文语言精练、精彩语句频出、铿锵有力，激发宝安高质量开展力量。
01五年来，我们践行新开展理念，坚持稳增长、调结构、促转型，区域综合竞争力居全国百强区第八，开展方式快速向高质量开展迈进。
02五年来，我们坚持创新驱动开展，推动产学研用深度融合，历史性跃居全国创新百强区第二，制造大区快速向创新强区迈进。
03五年来，我们坚决不移全面深化改革，坚持问题导向，推进改革与开展深度融合，破除各类体制机制障碍，改革快速向“趟深水区、啃硬骨头〞迈进。
04五年来，我们高标准规划建成一批根底设施和地标式建筑，城市功能和面貌“一年一变样、五年大变样〞，城市形态快速向“特区内外一体化〞迈进。
05五年来，我们坚守“绿水青山就是金山银山〞，打好打赢污染防治攻坚战，获评国家生态文明建设示范区，生态环境质量快速向大美宝安、幸福宝安迈进。
06五年来，我们加快推动治理体系和治理能力现代化，以“绣花功夫〞推进城市治理精细化，宝安经验获全国、全省肯定推广，社会治理快速向现代化、智慧化迈进。
07五年来，我们坚持以人民为中心，民生支出连续保持全市第一，民生事业实现跨越式开展，民生供应快速向“既有又好〞迈进。
08回首走过的路，最根本的是：始终坚持党的全面领导，坚决不移沿着总书记指引的方向奋勇前行。
09回首走过的路，最难忘的是：2021年，我们上下一心、众志成城，夺取了疫情防控和经济社会开展“双胜利〞。
10在这场伟大抗疫斗争中，560万宝安人风雨同舟、守望相助、共克时艰，将涓滴之力会聚成磅礴伟力，每个人都很了不起。
锁定目标不松懈 企业升级不畏难 科学发展不动摇 二〇一〇年工作总结(精简版)
锁定目标不松懈企业升级不畏难科学发展不动摇为实现公司跨越发展而努力奋斗临汾市市政（集团）工程有限责任公司二〇一〇年工作总结暨二〇一一年工作部署尊敬的各位领导、全体员工同志们：2010年是我国“十一五”规划收官之年，也是市政集团公司破冰前行、加快集团化步伐的一年。
一年来，公司在市建设局、市政公用局等上级领导部门的关心支持下，在兄弟部门的大力协助下，在公司领导班子的坚强领导下，公司全体员工鼓足干劲、坚定信心、团结一致、勇攀高峰，在效益目标、企业文化、标准化管理、专业化管理等方面都取得了优异成绩，市政集团公司跨越发展的脚步格外有力，打造临汾企业“航母”的冲锋号格外嘹亮！一年来，市政集团公司坚持“三二八”管理模式不动摇，坚持科学发展不动摇，坚持以人为本不动摇，坚持文化兴企不动摇，坚持绩效考核不动摇，工程产值、效益规模取均得了显著增长，管理提速、创新永续，收获了不凡业绩。
成绩的取得，得益于各位领导的殷切关怀，得益于全体员工的辛勤付出。
在此，我谨代表公司领导班子，向上级主管部门领导、建筑业同行、兄弟单位以及公司全体员工致以最真诚的感谢！向获得2010年度先进集体和先进个人的单位和员工表示最热烈的祝贺！一、二〇一〇年工作回顾（一）年度目标完成情况1、2010年，在集团公司全体员工共同努力下，全年共实现产值2.74亿元，年人均产值42万元。
其中，工程产值1.2亿元，其他子公司产值1.54亿元，超额完成年初制定的经济目标。
经营效益大幅提高，员工收入显著增长，员工生活明显改善。
2、去年，集团公司固定资产增长1150万元，增长率达8.6%。
先后购买了摊铺机、装载机、挖掘机、汽车泵等各类机械设备40余台，全面提升了公司生产施工的机械化水平。
3、2010年，公司承建的20余项工程一次验收合格率100%，各子公司产品平均抽检合格率达99.18%，超额实现了质量目标。
（二）党建工作扎实推进2010年是公司改制后持续加快发展之年，公司党总支积极落实党的方针政策，坚持“一课三会”制度，扎实开展“创先争优”活动。
宝安国企改革创新路 资兴源托管模式成效显
在，也为 下一 步对症下药 ．加强管理奠定 了坚实 的基础。随 后 ，该 司提 出了聪停业托 管企 业的人 、财物
公章实行 “ 三个集 中．三个统一 ”管理 的思路 ，在实旋过程 中 该 司领 导班子克服 困难 ，不畏阻 力，尽 将 工作 做深做 细 ，个 别停业企 业的 留守人员 由不理 解到全 力配台 ，最终 顺利地 完成 了对 ２ 家 关停企业 ｌ
童活蕾产
防止目育 资产藏 失
赍兴 源公 司托 管 自企 业债 权债 务 美 系十分 复 杂。 从主 体上 划 匀 ， ．既 有国 有韵 。也 有个 ＾ 的 ．从时 间 上划分 ．既有 来 到期 的 ， ｝ 也有 早也 超过 法 定诉 讼时 效的 从 流 向 划分 ，既 有深 圳市 内 的， 也 有市外 、 省外 酌 ，不少 企 业的 债权 债务 档寨 资 抖严 重不 齐 ，许 多债 务＾ 下落币 明或 者 不霹配 台 面 对 如此复 杂 的情 况 ，为 最大 限度 地减 少 圄再 资产 靠失 ，公 司加太 了债 粳追 收 工作 力度 ． 采取 先 易后 难， 分粪 懈袭 的办 法 一对 子 户 ．敢啃 硬 骨 头” 该 司通过 中 介机 构对 披托 管 企业 进行 全面 的 清产 棱赍 对企 业 的历 史遗 留 问 进 行 列表 ，搬 出相 应 的处 理方 案。 为 了提 高追 题 收效 宰 ．对 磕姐 追收 采取 先大 后 小、 先 易后雉 、 先诉 讼时 效 内后 时 散外 、 先协 调 后 法律 连 径 的 方法 解 决 。几 年 来 ．先 后 解 击 了 车莞水 皇富 土 地楹 属问 题 ．建筑 公 司债 粳追 收 等 好 不 良资产 童封 、保 全 回 购 、转让 等 多个 环节 最 大 限度 地减 少 国有 资 产 流失 。 如宝 侨 公 司从 严 重 的贺 不 抵 债 到 目前 净 贫产 跟踪 每 一宗 债权 ， 怕 钉
坚定理想信念 勇当探路者
坚定理想信念勇当探路者作者：来源：《中国内部审计》2021年第10期叶江丽同志作为云南省投资控股集团有限公司（以下简称云投集团）总部的一名内审工作者，她热爱内部审计事业，坚持原则、恪尽职守，坚持优质高效地完成每一项审计工作并提出切实可行的整改建议，促进云投集团改善经营、提升管控。
叶江丽在立足本职岗位工作的同时，努力学习风险管理知识和现代企业管理理念，主动在督促审计问题整改落实上下功夫，探索出一条以审促改、以审促建的新道路。
坚定理想信念，探索内审人员以审促改促建新道路在审计工作中，叶江丽不仅具有坚持原则、认真较劲的特质，还具有善于思考、勇于创新的精神。
对于内部审计而言，“审”是基础，“改”才是灵魂，因为整改需要打破既有的平衡、改变原有的习惯、触碰别人的灵魂深处。
在积极探索构建现代内部审计新模式的大形势下，她认识到发现和揭示问题是内审工作者的天职，是最基本的要求，能在发现问题的基础上解决问题、推动整改、创造价值，才是新时代内部审计人应该练就的本领和实现的价值。
为此，她勇当探路者，聚焦于思考内审工作者如何找到有效的工具和抓手来促进整改，主动接受挑战，把工作重心放到了促进历史风险债权清收等内审问题整改上。
创新方式方法，督促历史风险债权清收取得突出成效云投集团经过多年的发展积累了一些风险债权和低效资产，存在历史应收账款时间跨度大、人员变动频繁、清收困难等问题。
对此，集团党委高度重视并于2019年8月成立了应收账款及风险防控专项工作领导小组，专门推动解决清收难题，负责抓具体督促落实的“清收办公室”就设在风险管控部。
都说“世间难事莫过于收债”，但叶江丽自告奋勇站出来主动请缨负责抓各项清收工作的具体落实。
首先，她结合之前审计了解到的情况和所做的思考，发挥审计人员实事求是、正视问题的精神，认真分析债权清收推进难、责任落实难、新官不愿意理旧账的根本原因，找出突破困境需要解决的三个核心问题：一要抓重点、实施分级分类管理，表明集团对风险债权清收的态度和决心，防止下属公司持观望心理;二要新旧划断、区分责任、区别对待，打消后来者的顾虑;三要奖惩结合正向激励，对原形成债权的责任人以“惩”为主，对新官理旧账收回债权的后来者以“奖”为主，激发清收的积极性。
躬身谋发展 实干开新局
躬身谋发展实干开新局作者：凌纪伟来源：《中国名牌》2021年第10期金秋九月，叠翠流金。
为期两天的2021中国企业家太阳岛年会于9月17日在哈尔滨落下帷幕。
这是一次提振东北全面振兴的信心之旅，这是一次助力构建新发展格局的思想涤荡。
共聚松花江畔，年会硕果盈枝。
一批院士、知名专家学者、企业家纷至沓来，一场场思想交锋启迪智慧，一系列项目考察签约落地，一个个案例征集、智库研究成果、倡议行动启动或发布。
立足全球视野，年会紧紧围绕“奋进‘十四五’ 开创新格局”主题，为企业融入新发展格局探路，为深度融合创新链与产业链献策。
问道太阳岛，奋进新征程，大家的信心更强了，干劲更大了，精气神更足了。
构建新发展格局是党中央统筹考虑国内外形势、面向未来作出的重大战略决策。
近日发布的《双循环新发展格局企业白皮书（2021）》显示，产业力量是新时代构建新发展格局的生力军，对加快构建具有高水平自立自强、内外经济循环畅通无阻的新发展格局具有重要支撑作用。
新华社党组成员、秘书长宫喜祥在致辞中说，企业是市场的主体，是我国经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者，在国家发展中的地位和作用举足轻重。
“敢为天下先”是企业家的宝贵品质，在新产业、新业态、新商业模式不断涌现的态势下，企业家更需要也应当成为新时代高质量发展的探索者、奉献者。
立足新发展格局，东北振兴迎来新突破。
日前，《东北全面振兴“十四五”实施方案》获国务院批复同意。
有了这份“施工图”“时间表”，东北振兴翻开新篇章。
黑龙江省委常委、哈尔滨市委书记王兆力在致辞中表示，“十四五”时期，哈尔滨将当好东北振兴发展的重要支点、推动黑龙江高质量发展的主引擎，充分释放省会城市要素集聚和辐射带动功能，加快推动全面振兴、全方位振兴取得新突破。
第一产粮大省，自然条件独特，“国之重器”云集……东北全面振兴的新征程上，黑龙江人的自信来自鲜明的比较优势和巨大发展潜力。
“民营经济是实现龙江经济高效发展重要力量，我们正在加大招商引资力度，持续优化营商环境，给大家放心投资、安心兴业，提供全方位服务保障。
投资处工作总结8篇
投资处工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保链、稳链、补链、强链国企显担当
用在沪整车厂均实现双班生产，上汽集团产销重回增长。
上汽集团表示，公司自主品牌“率先回升”，5月份，上汽乘用车公司整车销售超过7万辆，同比增长33%，荣威、MG品牌多款主力车型保持良好表现，其中新能源车型在全球的月销量超过2万辆，同比增长超过90%；并且“超感智慧宽体SUV”全新第三代荣威RX5量产下线，燃油、混动双擎齐发，将进一步提升上汽自主品牌在紧凑级SUV市场的产品力。
新能源车“强势增长”，5月份，上汽新能源车销售近7.2万辆，同比增长56.6%，1—5月份累计销量已超过30万辆。
海外销量“同比翻番”，5月份上汽海外整体销量达到8.6万辆，同比增长97%，1—5月份累计海外销量接近30万辆；上汽自主品牌已在澳大利亚、沙特、墨西哥等全球18个国家跻身单一品牌销量前十，特别是在欧洲市场，上汽自主品牌的月销量已站上“万辆级”台阶，同比增长超过200%。
植信投资研究院高级研究员罗奂认为，产业发展要有领头羊来引领行业发展方向、决定行业技术规则和决定行业发展水平。
“在产业链中，链长更多的是担当奉献而非索取，关键时候需要冲锋在前，吃苦在前，担当在前。
”链长企业要为全链谋篇布局，一定要有全局观和使命观，不能仅仅站在一个企业立场看问题，要统大局，看长远，必要时甚至需要牺牲一些企业利益，做铺路石，而要同时具备以上的特质，一般只有大型的国企可以做到。
上海国际港务（集团）股份有限公司生产业务部副总经理杨焱滨介绍，为助力社会企业的复工复产，上港集团采取了多举措，确保多式联运服务能力。
例如5月7日，成立了上海港空箱中心太仓分中心，以提升长三角港口航运综合服务水平。
同时，上港集团推出了码头进口重箱堆存费减免50%的措施。
打通带动供应链、物流链的恢复运转，是上港集团近期工作的重点，上港集团坚决贯彻落实各项防控政策，保证上海港生产经营平稳有序，全力以赴确保和助力物流供应链的稳定畅通。
强链补链如何强链补链？罗奂表示，关于补链，一是要聚焦问题，具体问题具体分析，逐一击破，打通产业链堵点，让产业链正常运作起来。
党建引领爱传递 履职尽责显初心——龙岗区人大代表刘建文率布吉三村股份合作公司抗疫掠影
-109-2020年，突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，一场捍卫生命和健康之战正在展开。
疫情大考，考验着每个党员干部的初心使命，也检阅着每个社会组织的责任担当。
直面疫情的严峻挑战，龙岗区人大代表刘建文领衔的深圳市三村股份合作公司，积极贯彻习近平总书记重要指示精神，严格执行各级党委政府疫情防控工作部署，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，主动扛起社会责任，积极践行“人民选我当代表，我当代表为人民”庄严承诺，以抗疫保民生，以防控促发展，确保所有的疫情防护措施做到位，严格落实疫情防控的各项要求。
作为龙岗区人大代表、深圳市三村股份合作公司董事长，刘建文在2020年各项工作中主动出击，用心用情，彰显了企业领军者和人大代表弘远的格局和深沉的情怀。
疫情笼罩旷日持久，直面困局，深圳市三村股份合作公司硬核抗疫、力创“无疫小区”，同时迅速组织复工复产，精准扶贫，在发力抗疫、发展“双统筹”中夺取“双胜利”，向上级交出了一份党和人民满意的答卷。
因为使命在肩所以勇往直前三村居民小组地处布吉街道中心位置，紧邻深圳东站，主要以商贸为主，第三产业发达，流动人员多而复杂。
疫情防控开展以来，该小组党员干部和志愿者坚守在小区每个角落，他们放弃周末休息，扎实推进防疫工作有序开展，做到联防联控，群防群治，坚决打赢疫情防控阻击战。
新冠肺炎疫情爆发后，作为三村居民小组党支部书党建引领爱传递 履职尽责显初心——龙岗区人大代表刘建文率布吉三村股份合作公司抗疫掠影龙岗区人大代表、三村股份合作公司董事长刘建文陪同上级领导奋战在抗疫一线记、村股份公司董事长刘建文，第一时间组织“三会”成员召开疫情防控专题会议，用心领会习近平总书记重要指示精神，全面落实各级党委疫情防控工作部署，达成共识把坚决打好打赢疫情防控阻击战作为头等大事来抓。
在这次专题会议上，公司成立了由刘建文为组长的疫情防控领导小组，班子成员全部取消休假，返岗到一线蹲点，靠前指挥。
布吉三村疫情防控工作甫一启动，刘建文即身先士卒地站到防控第一线，与社区党委、工作站领导班子一道现场部署社区和股份公司疫情防控工作、及时处置各类问题，密切配合社区在各小区出入口设立卡点，对各小区进行全封闭围合式管理，以不可逾越的物理屏障隔绝外来人员、车辆入内。
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。
赋 予 了企 业
更 大 的 自主 权
。
同时
，
明 晰 产 权 管理 与 行 政 管理
益 稳 步提 高 经 济效 益显 著增长 月 3 1 日止
55 7亿元
．
事项
。
，
明 确 董 事职 责
，
落 实 产 权代 表 请 示 报 告 制
。
至 2008年1 2
度
，
初 步 树 立 产 权管 理 理 念
坚信 共 难 开 创 科 定 心克 关 拓 新 学
●
●
宝 安区
投资 管 理有 限 公司 工作 掠 影
2009
年 宝 安 区 国有 企 业 工 作 会 议 现 场
‘
、
2 0 0 8 { li I： 总 结 作
审计
一
、
选 聘 审计 评 估 中介 机 构
、
、
企业 购买 商业 保
制
2 0 0 8 年是极不 平 凡 的
，
管理 新 举措
，
稳步 推进企 ! lk改革重 组
。
取
业 领 导 班子
定权 限
如 对 1 D0 万 元 以 下 的 工 程 投
，
得 了 良好 的 经 济 效益 和社会效益
(
一
资项 目
企业 效
，
年 初报 股 东 会 ( 董 事 会 ) 立 项 后
，
授权
企业 领 导 班 子 批 准预 算并 组 织 实 施
费1
．
2 6 亿元 。
计 制度 部
，
．
，
在 公 司 本 部和 集 团 性质 企 业 成 立 了 审计 配 备 专 业 人 员 逐 步 开 展 自主 审计 开 展 了
， ， 。
、
安 慈善会捐款 1 0 9 8 万 元
．
。
民生 }生 业 社 企
会效益充 分 发 挥
(
二
。
) 积 极 推行 管理 新举措
。
企业
大 力推进 嘉康 公 司
建 立 并 完善 了 董事 会议 事规 则
、
内部
肉 类综 合 加 工 厂 的 建 设
，
规 范 了 项 目工 程 建设 的
审批 程 序
进
。
完成 了 项 目建设 的 前期 工 作 岩 土 工 程顺 利推 指 导 粮 食 公 司 做 好储 备 粮库项 目 的 整体 设 计 及 前期 施
年，遭遇 了，一险、
企 业 财 务 管理
投 资项 目 管理 以 及 外聘 律 师
，
自然 灾害 与 金 融 危 机 的 双 重 袭 击 经 受 了 安 全 维稳 与保 增 长 的 多 项 挑 战 年 来 在深 圳 市 宝 安 区 委 区 政 府 的 正 确 领 导 下 宝 安 区 投 资 管理 有 限 公 司 及 所 属
。
，
管理 等 多项 管 理 制 度 度化
。
促进 企 业 管理 规 范 化
、
产 权 管理 方 式 初 步 确 立
。
宝 安 区 投 资 管理
，
有 限 公 司 根 据企 业 经 营 性 质
，
分 别 在 工 程 项 目投
企 ! Ik 坚持 以科学 发 展 观 为指导
，
积极推行
，
资
、
不 良资 产 核 销
一
、
固 定 资产 盘亏 等方 面 授 予 企
。
。
宝安区
协 助 区 供 水整 合办 制定 了 宝 安 各街 道 供 水 企 业 股 权收购 方 案 完成 了 与街道 供 水 企 业 的 四 轮谈 判 区 自来 水 公 司 的 清 产 核 资 及 评 估 工 作 顺 利进
管理 日趋 规 范
明 确今 后 发 展 思 路
。
。
管理 制度逐 步 完善
法 》和 公 司 章 程 的 规 定
，
公 根据 《 司
宝 安 区 投 资管
，
( 三 ) 坚 持 改革 创 新
，
企 业 发 展 初 显 成效
。
理 有 限 公 司 抓 住 企 业 管 理 的 薄 弱环 节
重 点项 目 建 设 有 力推进
，
、
、
。
计划
内部 管 理
。 ，
、
防 范 经 营 及 财 务 风 险等 方 面 的积 极作
制 订 了 企 业 内部 审
社 会 效 益 明显 体 现
规 纳税
，
按
用
。
1 2 家所 属 企 业 全 年 上 缴 国 家税
，
内 部 审计 架 构 初 步 建 立
。
积极 对 外 捐 助 本 系统 员 工 为汶 川 地 震 灾 区 捐款 2 0 3 7 万 元 为宝
，
同
比 增 长 6 0 5 ％：
． ．
资 产 负 债 率 4 8 5 4 ％，
．
比上
年 同期 下 降2 7 6 个百 分点
元
。
下 达 年度利
．
润 计 划 的 1 1 家 企 业 累计 实 现 利 润 1 8 亿
，
完成 l 2 9 ％，
。
各 企 业 均 超 额 完 成 年度
守法经营
区 增 加 了 6 名财 务 总 监 制 订 完 善 了 《 投 资 管理 公 司 委 派 财 务 总 监 岗位 职 责 暂 行 办 法 》等 系 列 管 理 制 度 落 实财 务总 监 对 企 业 重 大 合 同 工 程 招 投标 大 宗 费 用 开 支 和 大 额 资 金 转 帐 等 事 项 联 签 制 度 充 分 发 挥财 务 总 监 在 指 导 和 协 助 企 业 规 范
，
宝 安 区 投 资 管理 有 限 公 司 及
、
全 面 预 算管理 初 见 成 效
。
在粮 食
、
宝 牧和 海
，
所 属 1 5 家独 资
，
控股
、
参 股 企 业 总 资产
．
上 田 园 公 司 等 3 家 试 点企 业 推 行 了 全 面 预算 管理
国 有 ； 资产 3 5 4 亿 元 争
、
：
所属
、
效果明显
。
既 提 高 了 企 业 经 营 者 的 管理 水 平
。
，
又
1 2 家企 业 ( 不 含 公 司 本部
驻港企业
．
强 化 了 企 业 内部 控 制
供 销社
、
西 部 公 汽 ) 总 资产 2 1 8 5 亿 元
．
．
，
财 务总 监 管 理 不 断 加 强
，
。
通 过 公 开 选 聘方 式
一
同 比 增长 0 3 6 ％； 净 资 产 1 1 2 5 亿 元
嘉 康 公 司 肉类综合 加 工 厂 项 目 手 续合 规 性 审计 宝 路 华 公 司 绩 效 审计 和 寰 通 公 司 内部控 制 制 度 评 审 工 作 帮 助 企 业 规 避 经 营风 险 完 善 内 部控 制 制 度 找 出制 约 企 业 发 展 的 主 要 因 素 指 导 企 业
， ， ， ，
，
，
育
动
科学 发展 上 水 平 人 民群 众得 实 惠 的 总 要 求 组 织 所 属 企 业 党 组 织 分 阶段 进 行 了 深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活
、
、
，
工 准备 工
作
。
，
完 成 了 项 目规 划 设 计 方 案 的 专 家评 审和 规 划
，
成效 初 显
。
报批 工 作
公 司 党委 及 企 业 党 组 织 的 换 届 工 作 圆 满 完 成