关于完善市属国有企业定岗定员管理的实施意见
国企定岗定编定员方案
国企定岗定编定员方案国企定岗定编定员方案随着国家经济的发展，职业教育的日益完善，人口红利的减少，企业用人需求逐步从“数量”转向“质量”方面，国企面临的人员问题愈发凸显。
为了更好地解决这一问题，国家逐步推出了“国企定岗定编定员方案”。
一、定岗方案“国企定岗”是指让一名员工在公司内的某个岗位上长期工作，在此期间内不会被调动到其他单位工作，企业也无法将其辞退。
这种人员安置方案实行的目的在于避免企业员工的“龟缩”现象，让员工对自身的工作充满热情与责任感；同时不会让进入岗位的员工暴涨，给企业带来成本压力，也能够通过长期培养，提高员工的岗位技术水平。
定岗方案要求从一线员工层面上开始移民，建立长效工作机制，使员工“知岗位、懂技术、练技能”成为企业文化的核心之一。
8月6日，汪洋部长在中办召开的会议上提出，“国企员工只有精准定位，才有可能实现最大化的利益”。
二、定编方案“国企定编”是指根据企业的实际情况，从企业自身内部招聘员工，完成对岗位人员定编后才给到外部招聘，以优先满足企业内部人员的就业需求。
与定岗制度相同，定编制度的实行目的在于鼓励企业内部员工的职业发展，促进企业的稳定发展，减少企业对外招聘的行为。
通过定编制度的实行，可以与互联网时代的工作需求相契合，通过企业自身员工的互相借助，避免因时间上的束缚导致不同岗位上有人力的浪费和战略资源的浪费，提高整体效益和成本效益。
三、定员方案“国企定员”是指根据企业情况，为员工确定工作职业发展路线，并设定员工的职业目标。
这种方案可以让公司的员工在自己的职业发展路线上实现稳定地就业，同时可以利用企业内部的资源，提升整体团队的成效。
对于员工而言，定员制度实行对于其职业道路的规划，可以使员工全面提高个人的职业能力、积极性和责任感，让其在企业中发挥出最大作用。
同时，个人的执着和坚持也可以带给企业成长的动力，提高企业整体的核心竞争力。
四、实施过程在推行“国企定岗定编定员”方案的过程中，企业要进行优化和调整。
对单位定岗定编定员的建议和意见
对单位定岗定编定员的建议和意见全文共3篇示例，供读者参考对单位定岗定编定员的建议和意见篇1尊敬的领导：我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来！对单位定岗定编定员的建议和意见篇2作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
国有企业的定岗定编方案及对策
03
国有企业定岗定编的方案设计
岗位分类与职责划分
岗位分类
根据国有企业业务特点和组织结 构，将岗位分为管理、技术、生 产、销售等不同类型，明确各类 岗位的职责和要求。
职责划分
针对每个岗位，明确其具体职责 和工作内容，确保岗位之间的职 责不重叠、不遗漏，提高工作效 率。
人员编制确定
编制标准
根据国有企业的发展战略和业务规模，制定人员编制标准，确保企业人员数量 与业务发展相适应。
促进企业规范化管理
定岗定编是企业实现规范化管 理的基础，有助于企业建立健 全的管理制度和流程，提升企 业的整体管理水平。
增强企业员工的归属感和 责任感
通过定岗定编，员工可以明确 自己的岗位职责和职业发展方 向，提高工作积极性和责任感 ，同时也有助于增强员工对企 业的归属感和忠诚度。
02
国有企业定岗定编的现状和问 题
优化组织结构与流程
扁平化管理
减少管理层级，缩短决策 链条，提高组织效率和响 应速度。
优化业务流程
通过流程再造和信息化手 段，优化业务流程，提高 工作效率。
加强跨部门协作
打破部门壁垒，加强跨部 门沟通与协作，形成协同 工作的良好氛围。
05
国有企业定岗定编的案例分析
某国有企业定岗定编的实践
岗位分类与职责明确
该企业根据业务需求和组织结构，将岗位分为管理、技术、生产 等不同类型，明确各岗位的职责和工作内容。
编制控制与人员配备
该企业根据业务发展目标和实际需要，制定各岗位的人员编制，确 保人员配备合理、高效。
岗位晋升与激励机制
该企业建立完善的岗位晋升通道和激励机制，鼓励员工通过自身努 力获得职业发展。
某国有企业定岗定编的成效与经验
国企定岗定员改革实施方案
国企定岗定员改革实施方案一、背景。
国有企业是我国经济的重要组成部分，其改革和发展关系到国家经济的稳定和持续增长。
在过去的发展过程中，国有企业在人员管理上存在着一些问题，如过多的非生产性人员、用人不当等，这些问题制约了企业的发展和效益。
因此，国企定岗定员改革势在必行。
二、改革目标。
1. 提高国企员工的整体素质和工作效率，优化人员结构，提升企业竞争力；2. 降低用工成本，提高企业的经济效益；3. 建立健全的用人机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、改革内容。
1. 建立科学的用人评价体系，将员工的工作表现、能力、岗位需求等因素纳入考核范围，实行绩效工资制度；2. 优化岗位设置，精简管理层次，压缩非生产性岗位，提高生产性岗位的配备比例；3. 实行灵活的人员流动机制，鼓励员工根据个人意愿和能力进行岗位调整和转岗；4. 加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和专业技能；5. 建立健全的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式激励员工的工作积极性。
四、实施步骤。
1. 制定改革方案，明确改革目标、内容和时间表；2. 加强宣传，做好员工思想工作，增强员工对改革的认同感和积极性；3. 建立健全的评价体系，确保评价公正、客观；4. 加强领导班子建设，提高领导干部的管理水平和能力；5. 加强对员工的培训和教育，提升员工的整体素质；6. 不断总结经验，及时调整改革措施，确保改革的顺利实施。
五、预期效果。
1. 企业的整体效益得到提升，经济效益得到明显改善；2. 员工的工作积极性和创造力得到激发，企业的生产效率得到提高；3. 企业的人员结构得到优化，管理成本得到降低；4. 建立了健全的用人机制，为企业的长期发展打下坚实的基础。
六、结语。
国企定岗定员改革是国有企业发展的内在要求，也是企业转型升级的必然选择。
通过本次改革，我们将实现企业用人机制的科学化、灵活化和激励化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
希望全体员工积极配合，共同推动改革的顺利实施，为企业的发展贡献力量。
金华市市属国有企业机构设置和定岗定员管理办法(试行)
金华市市属国有企业机构设置和定岗定员管理办法（试行）现将重新修订后的《金华市市属国有企业机构设置和定岗定员管理办法（试行）》和《金华市市属国有企业劳动用工管理办法（试行）》印发给你们，有关贯彻意见通知：一、各市属企业应当按照新修订的管理办法，科学设置内设机构，明确部门职责，确定具体岗位和人员编制，并按规定组织开展员工的招聘与管理工作。
二、各市属一类企业应及时以正式文件上报公司本部（一级企业）《企业机构设置和定岗定员方案》，其领导班子职数由市委确定，本次“三定方案”不需要填报。
三、市属一类企业下属的二级企业和其他市属企业“机构设置和定岗定员方案”上报时间另行通知。
四、各市属企业应当根据本次出台的两个管理办法，及时制定相应的人事管理制度，并报市国资委备案。
附件：1. XXX公司机构设置和定岗定员方案（参考样本）2.金华市市属国有企业机构设置和定岗定员管理办法（试行）3.金华市市属国有企业劳动用工管理办法（试行）金华市国资委2019年4月30日附件1XXX公司机构设置和定岗定员方案【参考样本】公司按照“总量调控，精减效能，分类、分级、动态管理”原则，制订机构设置和定岗定员方案，公司初步设置综合管理部、党建人事部、财务管理部、监察审计部、 (XX)职能部门。
一、企业情况简介（一）企业基本情况（二）业务经营范围二、内设机构及职能（一）综合管理部。
负责公司党委、董事会、重大事项、日常事务的办理、协调工作，牵头制定公司内部基本管理制度；承担公司文秘、印章、信息、宣传、接待、会务、档案、双拥、保密、计划生育、扶贫帮困、督查督办、后勤保障、车辆管理等工作；负责安全生产、信访维稳、综治防恐、综合协调等工作。
（二）党建人事部。
负责公司党的组织建设、党员教育管理工作。
负责公司党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设、党风廉政建设、精神文明建设和企业文化建设。
负责公司工会、青年、妇女等群团社团工作，研究提出公司人力资源发展规划，组织实施公司“机构设置和定岗定员方案”。
2024年定岗定员实施方案范文(2篇)
2024年定岗定员实施方案范文一、背景在企业管理中，定岗定员是指根据企业的需求与资源，合理分工岗位并确定人员数量的过程，其目的是提高工作效率，优化组织结构，实现资源的最优配置。
二、目标1. 完善企业岗位设置，确保各项工作得到有效执行；2. 合理配置人力资源，提高员工的工作效率；3. 优化组织结构，提高企业竞争力。
三、实施方案1. 明确岗位职责：根据各部门的工作内容和任务，制定详细的岗位职责，明确每一岗位的职责范围和工作内容，并与员工进行充分沟通和确认。
2. 分析岗位需求：通过岗位分析，确定各个岗位的人员需求量，包括数量和质量上的需求，以适应企业的发展需求。
3. 制定定岗方案：根据企业的需求与资源，合理设置岗位，并确定每一岗位的人员数量和人员配备比例。
定岗方案要考虑到工作强度、工作内容和工作效率等因素。
4. 招聘与选拔：根据定岗方案，进行招聘与选拔工作，确保招聘到适合岗位的人员，以提高工作效率和员工满意度。
招聘与选拔过程中要注重人才的能力、经验和职业素养等方面的综合考察，并采取公开、公正的选拔方式。
5. 岗位职责认定：通过工作任务分析，对岗位职责进行认定，并与员工达成岗位职责的共识。
同时，制定岗位职责说明书，明确员工在岗位上的职责和权责。
6. 岗位评估与调整：根据实际工作情况，定期对各岗位的工作进行评估，包括工作量、工作质量和工作效率等方面的评估，并对岗位进行调整，以适应企业的发展需求。
7. 员工培训与发展：根据定岗方案的要求，对员工进行相应的培训和发展计划，提高员工的专业技能和综合素质，以适应岗位的要求。
8. 绩效考核：根据岗位职责和工作目标，制定相应的绩效考核指标，对员工的工作进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
9. 岗位调整与优化：根据企业的战略发展和市场需求的变化，对岗位进行调整和优化，以适应企业的变化，并确保各岗位的功能互补和协调配合。
四、保障机制1. 领导支持：企业领导要对定岗定员工作高度重视，并提供必要的资源和支持。
国企定级定岗定员实施方案
国企定级定岗定员实施方案一、背景。
近年来，国有企业在改革开放的大背景下，不断探索创新，提高企业效益，加强企业管理。
为了更好地规范国有企业的管理制度，提高国有企业的竞争力和效益，制定国企定级定岗定员实施方案势在必行。
二、目的。
国企定级定岗定员实施方案的目的在于建立健全的企业管理制度，明确企业内部的岗位职责和人员配备，提高国有企业的管理水平和效益。
三、实施方案。
1. 国企定级。
国企定级是指根据企业的规模、性质、行业特点等因素，对企业进行分类定级，以便更好地管理和监督企业的运营情况。
定级应该充分考虑企业的实际情况，科学合理地划分各级别，确保企业内部管理的科学性和合理性。
2. 国企定岗。
国企定岗是指根据企业的业务需要，明确各岗位的职责和权限，确保企业内部各岗位的人员能够清楚地知道自己的职责范围，做到各司其职，协调配合，提高工作效率。
定岗应该充分考虑企业的业务特点和发展需求，确保岗位设置的科学性和合理性。
3. 国企定员。
国企定员是指根据企业的规模、业务需求等因素，明确各岗位的人员配备标准，确保企业内部的人员结构合理，避免人员过剩或不足的情况发生，提高企业的运营效率和管理水平。
定员应该充分考虑企业的实际情况，确保人员配备的合理性和科学性。
四、实施步骤。
1. 制定国企定级定岗定员方案的依据和原则，明确实施的目的和意义。
2. 组织开展企业内部的调研和分析，充分了解企业的实际情况和需求。
3. 根据企业的实际情况，制定科学合理的定级定岗定员方案，确保方案的可操作性和有效性。
4. 组织相关部门和人员进行方案的宣传和培训，确保方案的顺利实施。
5. 不断监督和评估方案的实施效果，及时调整和完善方案，确保方案的长期有效性。
五、总结。
国企定级定岗定员实施方案的制定和实施，对于提高国有企业的管理水平和效益具有重要意义。
通过科学合理地定级定岗定员，能够使企业内部的管理更加规范和高效，提高企业的竞争力和市场地位。
希望各国有企业能够认真贯彻落实国企定级定岗定员实施方案，为企业的发展和壮大做出积极的贡献。
国企定岗定员改革实施方案
国企定岗定员改革实施方案一、背景。
国有企业是我国经济的重要组成部分，其改革发展直接关系到国家经济的稳定和发展。
近年来，随着市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，国有企业在面临激烈竞争的市场环境下，也面临着一系列问题和挑战。
其中，国企定岗定员问题一直是制约国有企业发展的瓶颈之一。
为了解决这一问题，国企定岗定员改革实施方案应运而生。
二、改革目标。
1. 调整国有企业的人员结构，优化人才配置，提高企业整体竞争力。
2. 加强国有企业内部管理，提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的可持续发展。
3. 推动国有企业改革，提高企业运营效率和管理水平，实现企业的良性发展。
三、改革内容。
1. 完善国有企业的人事管理制度，建立科学合理的定岗定员机制，根据企业实际情况，合理确定各岗位的人员数量和结构。
2. 加强对国有企业员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使其适应市场需求和企业发展的需要。
3. 建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
4. 加强国有企业的内部管理，优化企业组织结构，提高管理效率和水平，推动企业的转型升级。
四、改革措施。
1. 加强政策支持，出台相关法律法规，明确国有企业定岗定员改革的政策导向和具体举措。
2. 强化企业内部管理，建立健全的人事管理制度，规范企业的人才招聘、使用、培训和激励机制。
3. 加大对国有企业的扶持力度，加强对国有企业的政策支持和财务资金的投入，为企业改革提供有力支持。
4. 积极引进外部优秀人才，加强与高校、科研机构的合作，促进人才流动和交流，为企业发展注入新的活力。
五、改革效果。
经过国企定岗定员改革实施方案的推动，国有企业的人员结构得到优化，企业的管理水平和运营效率得到提高，企业的整体竞争力和发展潜力得到增强，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
六、总结。
国企定岗定员改革实施方案的出台，对于推动国有企业的改革发展具有重要意义。
只有通过改革创新，才能使国有企业在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
国企定岗定编定员实施方案
国企定岗定编定员实施方案1. 方案目标国有企业是国家的重要经济支柱和公共资源的重要保障，为了进一步优化国有企业的管理机制和提高效率，确定岗位职责、编制人员数量是非常关键的。
该方案的目标在于为国有企业制定一套科学的定岗定编定员方案，提供一种可行性和高效的管理机制，以确保国有企业的稳定运行和可持续发展。
2. 实施步骤2.1 需求分析和岗位评估首先需要进行对国有企业的需求分析，了解各个部门和岗位的工作内容，确保人员编制的合理性和科学性。
同时，对每个岗位进行评估，包括对该岗位的工作职责、技能要求、岗位层级等进行详细调研和分析。
2.2 建立编制管理系统在国有企业的人力资源管理系统中，建立编制管理模块，确保岗位与人员的匹配。
该系统应包括人员编制的动态管理，包括编制数量、变动情况等信息的记录和统计分析。
同时，通过该系统对岗位进行管理，包括对岗位职责、层级、工资、晋升通道等进行细致的管理和记录。
2.3 岗位描述和职责划分根据需求分析和岗位评估的结果，制定具体的岗位描述和职责，明确每个岗位的工作内容、工作标准和职责界定。
同时，对于需要定编的岗位，制定编制要求，明确岗位层级、编制数量和晋升通道。
2.4 人员选拔和任职根据岗位需求和编制要求，通过公开招聘、内部选拔或者其他途径，确定合适的人员填补岗位空缺。
同时，在人员任职之前，进行岗位培训和适应期的考核，确保选派的人员能够胜任所任职位。
2.5 监督和评估机制建立监督和评估机制，对定岗定编定员政策的实施效果进行监测和评估。
这包括对岗位职责履行情况的监督、对编制使用情况的检查和评估等。
同时，建立举报机制，允许员工或者其他相关方向组织反映问题和投诉，确保政策的公正和透明。
2.6 定期调整和优化根据实施过程中的反馈和评估结果，及时对定岗定编定员方案进行调整和优化。
根据企业的发展需要，调整编制数量和岗位职责，确保人员编制与工作需求的匹配。
3. 预期结果通过实施定岗定编定员方案，预期可以达到以下效果：3.1 优化组织架构和管理体系通过明确岗位职责、划分编制数量，优化国有企业的组织结构和管理体系，提高决策效率和执行能力。
芜湖市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业人员管理的意见-芜政办〔2015〕36号
芜湖市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业人员管理的意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------芜湖市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业人员管理的意见芜政办〔2015〕36号各县、区人民政府，省江北产业集中区、经济技术开发区、长江大桥开发区、高新技术产业开发区管委会，市政府各部门、各直属单位，驻芜各单位，各市属国有企业：为贯彻落实中央和省市关于深化国有企业改革指导精神，进一步加强和改进全市国有企业人员管理，促进国有企业做强做优做大，根据国家有关法律法规和市委、市政府有关工作要求，经市政府同意，提出如下意见。
一、加强国有企业员额控制（一）实行统一控制。
国有企业根据经营特点、经营规模、人员现状等情况，提出企业员额控制数计划，经行业主管部门审核后报送市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委），无行业主管部门的直接报送市国资委（下同），市国资委报市政府审定后下达企业员额控制数。
（二）加强动态管理。
国有企业因市场、业务等变化，确需调整员额控制数的，由企业提出员额调整计划，经行业主管部门审核后报送市国资委，市国资委报市政府审定后，相应调整其员额控制数。
二、规范国有企业人员使用（三）领导人员任免。
国有企业领导人员任免按照干部管理权限，属于市委管理的参照市管干部选拔任用工作有关规定执行，其他领导人员由市国资委会同行业主管部门按照有关程序任免或者建议任免。
（四）中层管理人员任免。
国有企业中层管理人员实行竞争上岗、定期轮岗，由企业按照公司法及公司章程有关规定任免。
任免情况报市国资委备案。
（五）一般工作人员招聘。
国有企业一般工作人员应在核定的员额数内，按照逢进必考的原则，坚持民主、公开、竞争、择优，采取公开招聘的方式进行。
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关于完善市属国有企业定岗定员管理的
实施意见
为提高市属国有企业运行效率，有效控制人工成本，完善市属国有企业定岗定员管理，根据企业资产类型和主营业务特点，分类提出如下实施意见。
一、实行预算管理确定工资总额的企业（即模拟市场类企业和风险投资类企业）
（一）企业按照“精干、高效”的原则，因事设置内设机构，严格控制内设机构数量。
要组织自查，清理现有内设机构职能重叠的现象，充分整合部门职能，减少管理层次，对职能相近、工作量不足的部门要精简整合。
根据资产规模、投资额度、项目工程建设量等综合因素，科学设立下属子公司。
（二）企业按照“按需设岗、以岗定员”的原则，实施定岗定员。
根据内设机构的职能职责，测定岗位工作量，合理设置各类管理岗位、专业技术岗位和一般工作岗位，根据岗位配备工作人员。
严格控制人员职数，实行定岗定员与工资总额挂钩，超出核定人员的工资不予核定。
（三）各企业根据内设机构职能职责和工作量，确定各类岗位和人员职数，制订《定岗定员方案》（参照附件1），报市国资委核准。
企业下属全资公司和控股公司按照本意见
要求制订《定岗定员方案》（参照附件2），由集团或总公司审定后统一报市国资委核准。
（四）各企业于2009年2月底前，将本企业及下属全资公司、控股公司《定岗定员方案》报市国资委核准。
今后，市国资委将以企业《定岗定员方案》为标准，实施对企业用人的宏观调控和监督管理，建立企业岗位设置管理和聘用人员登记管理数据库。
（五）各企业及下属全资公司、控股公司因业务发展需要，在核定的《定岗定员方案》外，新增机构、岗位和人员的，需提前报市国资委审核修订《定岗定员方案》。
（六）企业在市国资委核定的《定岗定员方案》职数内，存在职数空缺需补充人员的，由企业自主招聘用人。
事前须制定公开招聘方案，明确招聘人数、岗位要求、任职条件及工资待遇等，经市国资委同意后由企业组织实施招聘，事后将招聘人员名册及基本信息报市国资委登记。
（七）企业于每年12月底向市国资委集中报送本年度岗位配备实际情况、人员实际总数和人员调整情况（包括聘用、解聘、辞职等）。
市国资委根据这些情况，通过与其它同行业企业的横向比较，结合企业实际，对企业用人提出意见，指导企业调整机构、岗位设置，优化人员结构。
二、实行工效挂钩确定工资总额的企业（即市场竞争类企业）
（一）企业按照市国资委核定的工效挂钩工资总额，根据生产经营实际定岗定员，建立自我约束机制，尽量节省人工成本支出。
合理控制管理人员、专业技术人员和职工总数比例，建立精干、高效、层次合理的人员结构。
（二）企业人员调整，由企业根据工作需要自主决定。
于每年12月底将本年度人员调整情况报市国资委备案。
（三）市国资委将加强对市场竞争类企业的监督和指导，根据经济效益和劳动生产率，参照其它地区同类型企业管理先进模式，提出指导意见。
三、企业化运作的事业单位
（一）企业化运作的事业单位参照《成都市事业单位岗位设置管理实施意见》执行。
（二）除接收政策性安置任务和引进特殊专业人才外，原则上保持编内人员“零增长”。
对确因工作需要且在核定编制内要求招用人员的，事前报市国资委批准。
附：1、XXX公司定岗定员方案（样表）
2、XXX公司下属全资公司（控股公司）定岗定员方
案（样表）
二○○九年一月二十日。