中层干部竞聘答辩经典试题
中层干部竞聘答辩题和参考答案解析(word文档良心出品)
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点： 1．按照下属的职责范围授权决策； 2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
中层干部竞聘答辩经典精彩试题
中层领导干部竞聘答辩经典试题1、问：如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？（1）要搞好一个处室的团结，处室领导是关键，作为一名副处长，要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。
（2）正确处理本处室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。
（3）正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。
2、问：请你谈谈最理想的工作集体应该具有哪些条件？第一，这个集体的成员应该具有较高的素质，也就是说应该具备较高政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质。
第二，这个集体所有的成员能把心扑在工作上，而且工作都能认真负责，都能为这个集体创造一流的成绩，都能为这个集体贡献自己的力量。
第三，这个集体所有成员都能互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心，而不是互相拆台、互相攻击。
第四，这个集体所有的成员都有集体主义精神，爱惜集体的荣誉像爱惜自己的生命一样。
只有这样，这个集体才能拥有极强的凝聚力。
3、问：如果你担任副处长，与处长发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领导反映处长的专横作风，你会怎样处理这件事？答：我是副处长，毫无疑义，应该尊重处长。
如果与处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向领导反映处长的情况。
我想，如果这样做，不但不会解决与处长之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。
处长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范我。
这样，我自己也就会处于孤立的处境。
所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。
要解决与处长的矛盾，我会主动找处长沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受处长的批评。
尊重科长的领导，服从科长的安排，听从科长的指挥，维护科长的威信。
4、问：现在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾，有些虽然当面不给领导提意见，但背后在骂领导，你认为这是什么原因，如果你担任单位领导后，怎样对待和解决这个问题？答：我认为，对于这个问题要具体分析，如果是因为坚持原则，群众有意见，甚至骂领导，那么这些群众的做法是不对的，是极端错误的；如果领导搞官僳主义和＊＊，群众有意见，在背后指脊梁骨，这是领导本身存在问题所造成的。
单位中层竞聘上岗面试精彩试题精选全文
可编辑修改精选全文完整版1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。
2、科室有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室的团结。
4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。
2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？评分参考：（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？答辩参考思路：（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。
中层干部竞聘答辩题及参考答案
中层干部竞聘答辩题及参考答案1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措首先、塑造良好的工作流程。
二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效。
三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和接收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又重视生产效力提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作体式格局。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的展开。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么为什么我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识亲睦的人格素养，好的道德是因为如许具有遍及的号令能力，才能团结到真正一流的人才，以至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的民气。
才能提高团队的凝结力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和体式格局办法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，掌控不住机会，缺乏执行能力。
中层干部竞聘答辩题及参考答案
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
中层干部竞聘辩论题及参考答案
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
公司中层竞聘答辩题
公司中层竞聘答辩题问题一：您认为作为公司中层管理者最重要的素质是什么？作为公司中层管理者，最重要的素质是领导能力。
具备良好的领导能力可以帮助管理者更好地激励团队、制定目标和实施计划，以实现公司的战略目标。
领导能力包括良好的沟通能力、决策能力、团队建设能力以及对员工的激励和发展能力。
只有具备这些素质，中层管理者才能够在团队中发挥积极的影响力，推动公司的持续发展。
问题二：您认为如何与团队成员建立良好的合作关系？与团队成员建立良好的合作关系是建立高效团队的关键。
为了实现这一目标，中层管理者应该采取以下措施：- 充分倾听和尊重团队成员的意见和贡献，建立开放的沟通氛围；- 建立团队共同的目标和价值观，并明确每个成员的角色和责任；- 鼓励团队成员之间的协作和互助，以促进团队的凝聚力；- 提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力；- 给予积极的反馈和奖励，激励团队成员保持高水平的工作动力。
通过以上措施，中层管理者可以与团队成员建立良好的合作关系，提高团队的绩效和效率。
问题三：如何处理团队内部的冲突？团队内部的冲突是难免的，中层管理者需要有效地处理这些冲突，以保持团队的稳定和合作。
以下是处理团队内部冲突的几个步骤：1. 深入了解冲突的本质和各方的关切，通过倾听和沟通来理解不同观点；2. 寻求共同点，寻找解决冲突的方案，促进各方的妥协和协调；3. 鼓励各方积极参与冲突解决的过程，保持公正和中立的立场；4. 建立有效的沟通渠道，让各方能够公开表达意见和需求；5. 若冲突无法解决，考虑引入第三方中立人来协调和解决冲突。
通过以上步骤，中层管理者可以帮助团队成员解决内部冲突，维护团队的和谐氛围，保持团队的稳定和凝聚力。
以上是对公司中层竞聘答辩题的回答，谢谢！。
中层干部竞聘答辩题及参考答案
中层干部竞聘答辩题及参考答案答辩题目一：请你谈谈您对中层干部的理解以及您认为中层干部需要具备的素质和能力。
参考答案：中层干部是组织中具有一定管理层级的干部，他们在组织中承担着重要的管理职责和领导任务。
对中层干部的理解，我认为中层干部既是组织的执行者，也是汇聚上下层的桥梁，是推动组织发展的重要力量。
中层干部需要具备的素质和能力包括：1. 卓越的领导能力：中层干部需要具备良好的领导力，能够有效地管理团队，协调各方资源，推动组织目标的实现。
2. 专业知识和技能：中层干部需要具备深厚的专业知识和技能，能够根据组织的具体需求做出正确的决策和抉择。
3. 战略思维和创新能力：中层干部需要具备战略思维和创新能力，能够在不断变化的环境中灵活应对，为组织提供创新的解决方案。
4. 良好的沟通和协作能力：中层干部需要能够与上级、下属和同事进行良好的沟通和协作，构建良好的工作关系，提高团队的凝聚力和执行力。
5. 积极的学习态度：中层干部需要具备持续学习的意识，不断提升自己的知识和能力，适应快速变化的环境。
答辩题目二：作为中层干部，您认为如何能够更好地发挥自身的领导作用？参考答案：作为中层干部，我认为能够更好地发挥自身的领导作用，需要从以下几个方面入手：1. 建立明确的目标和方向：作为中层干部，我会定期与团队成员沟通，确立明确的团队目标和发展方向。
这样可以提高团队的凝聚力和执行力，确保团队朝着正确的方向前进。
2. 发挥团队成员的潜力：我会充分了解团队成员的优势和特长，根据不同的任务和项目，合理分配资源，发挥每个成员的潜力。
通过合理的团队管理，提高团队的绩效和工作效率。
3. 建立良好的沟通渠道：我会与上级、下属和同事保持良好的沟通，及时了解各方面的需求和反馈，避免信息滞后和误解的发生。
同时，我也会鼓励团队成员之间的交流和合作，提高团队的协作能力。
4. 激励和关心团队成员：作为中层干部，我会通过激励和关心团队成员，提高他们的工作积极性和归属感。
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中层领导干部竞聘答辩经典试题1、问:如有一个同事在领导那里告了您得状,您怎么处理？(1)要搞好一个处室得团结,处室领导就是关键,作为一名副处长,要把维护与增强处室团结作为协助处长工作得一项重要内容2 (2)正确处理本处室领导成员之间得关系,积极搞好领导班子得团结,为其她工作人员搞好团结作岀表率、亠(3)正确运用批评与自我批评得武器,注意防止与及时化解矛盾。
2叫问:请您谈谈最理想得工作集体应该具有哪些条件？A第一，这个集体得成员应该具有较高得素质，也就就是说应该具备较髙政治素质、较高得逍徳素质、较髙得业务素质。
亠第二，这个集体所有得成员能把心扑在工作上,而且工作都能认真负责,都能为这个集体创造一流得成绩,都能为这个集体贡献自己得力疑。
A 第三，这个集体所有成员都能互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心,而不就是互相拆台、互相攻击、第四，这个集体所有得成员都有集体主义精神,爱惜集体得荣誉像爱惜自己得生命一样。
只有这样,这个集体才能拥有极强得凝聚力。
A 3、问：如果您担任副处长,与处长发生矛盾,这时有人给您建议,要您向领导反映处长得专横作风,您会怎样处理这件事?A 答:我就是副处长,亳无疑义,应该尊重处长。
如果与处长发生了矛盾,我不会接受别人得建议，向领导反映处长得情况。
我想,如果这样做,不但不会解决与处长之间得矛盾,相反还有可能激化矛盾、处长会认为我不地道，向领导告她得状，以后她肯左就会处处防范我。
这样,我自己也就会处于孤立得处境。
所以我决不会接受别人得这种不能解决矛盾得建议、要解决与处长得矛盾,我会主动找处长沟通,首先主动地检查自己得不足,并诚恳地接受处长得批评、尊重科长得领导,服从科长得安排,听从科长得指挥,维护科长得威信。
4、问:现在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾,有些虽然当面不给领导提意见，但背后在骂领导,您认为这就是什么原因,如果您担任单位领导后,怎样对待与解决这个问题？答:我认为,对于这个问题要具体分析,如果就是因为坚持原则，群众有意见,甚至骂领导，那么这些群众得做法就是不对得,就是极端错误得;如果领导搞官傑主义与次*,群众有意见，在背后指脊梁计,这就是领导本身存在问题所造成得、因此,必须很好地检讨自己,改正自己得缺点,争取得到群众得谅解。
如果我当上单位领导,首先我要严格要求自己,不搞官僚主义,不搞*次，这样群众就不会指脊梁计;如果我坚持原则得罪了群众,群众有意见,那么我就与群众沟通，让群众理解坚持原则得意义。
我想群众就是会体谅得。
5、有人认为：“银行工作要注意细节,细节决定成败”，也有人认为“成功得关键在于把握重点,抓大放小"、请您联系管理工作实际谈谈自己得瞧法、亠答：(1)就是两种不同风格得管理方式,各有最适宜得条件,有区、有联与互补、(2)抓细非常重要,要求在日常内部管理与对外服务中一立周到、细致,使内部协调,外部满意。
亠(3)抓大放小更多地适用于利用有效得资源获取最大得效益,提髙工作成效等方而，在制左一个团体得整体发展战略与思路上以及在繁复得各种事务得处理中要做到“抓大放小, 把握重点”，不可能面面俱到。
6、新领导怎样正确对待前任领导？随着选拔领导干部制度得改革,领导者得有序变动将成为一种崭新得制度,领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务得情况将不复存在。
怎样正确对待前任领导,就成为新官上任伊始得重要课题。
对这个问题可以从以下几点回答:亠①继承与发展前任领导得长处与优点。
继承前任领导得优点不就是过多赞扬，也不可能就是如法炮制,而就是适可而止得，并以自己独特得方式加以发扬、弥补苴不足或纠正其偏差，也不就是大搞”新官上任三把火",而就是锐意革新,妥善规划，合理授权,选择时机,讲究方法,谋求实效。
A ②切忌任人唯亲唯派,大搞"一朝天子一朝臣"。
从积极方而而言新任领导应该处于公心,任人唯贤,适才就是用,使用与培训并重,而不管各种关系网如何干扰。
③切忌夸夸苴谈,乱放空炮。
三思而后行。
言必信，行必果。
寡言语，多行动。
如果上任伊始,便提出不切实际得奋斗目标,极易丧失群众信任,降低以至丧失领导者得威望,而威望就是领导者履行职责不可缺少得条件。
A④切忌急功近得,追求短期效应。
如果急于求成，急于做出政绩,而不顾整体利益与长远利益,不顾社会效益与环境效益,必将适得苴反，自食苦果、7、请从领导学得理论与实践得角度谈谈”三讲"之间得内存联系、4评述:人民就是历史得创造者,但没有正确得领导，只能就是自发地而水就是自觉地创造历史。
只有称职得、优秀得领导者才能带领群众去完成历史任务。
对这个问题可参考从以下几个方而回答。
①讲学习就是讲政治得基础。
没有革命得理论,就没有革命得行动、理论素质就是领导素质得灵魂。
没有掌握马克思列宁主义,就谈不上讲政治,即无法理解工人阶级得历史使命、斗争策路与建设方略。
越就是高层得领导者,越要提髙理论学习得自觉性与系统性,越要准确理解邓小平理论得精神实质，并带头贯彻理论联系实际得原则、4 ②讲学习就是讲正气得基础,正气凛然、品徳髙尚得领导者才就是天生得。
只有学习历史上与现实中得英雄人物，以之为榜样,才能使人充满正气，无所畏惧、胸怀正气者,炯炯有神,坦荡磊落，自律自励，无私无丧。
不学无术而充满邪气油气,就就是流靈傲气霸气、③讲政治就是"三讲”得核心、讲政治就就是讲方向,讲大局,讲全心全意为人民服务、正确得导向源于科学得理论。
有了正确得导向,才能更好地讲学习与讲正气。
4 ④讲正气就是讲政治得必然体现,政治坚圧得人必然正气凛然，无私才能无畏。
一心一意为人民,必然廉洁奉公，品徳高尚,就是非分明、敢于与歪风邪气斗争、同时正气也就是讲政治得必要条件、养成浩然正气、高洁刚毅得个性并非易事,但一旦正气有胸，品徳就会臻于纯正,就易于终身接受马克思列宁主义、才华横溢、智商超人得领导者,如果缺乏正气,就会把马克思列宁主义作为手段,或自我粉饰,或攻讦别人、8、联系实际谈谈怎样正确处理同上级得关系。
评述:善于正确处理同上级得关系就是全心全意搞好本职工作得重要条件。
如处理不妥，难免造成思想负担或其她影响；如处理得当，既可放手工作,在需要时又易于得到支持与帮助、对这个问题可从以下几个方面回答：①领导者与被领导者在人格上就是完全平等得,但领导者就是代表组织或单位进行领导工作得,尊重上级得正确领导，在一左意义上也就就是尊重与爱护整个组织。
A ②应对上级领导得决策进行深入得分析研究,反复领会其意图，明确自已工作在整个决策方案中得地位与作用，以便自觉地、主动地而非被动得、盲目地予以实施。
A ③如果就是副职,切勿事事依赖正职。
在尊重正职得同时,主动起参谋与助手得作用，做好自己分管得工作，只就是在该请示时才请示。
9、为推行“能上能下”得干部管理制度,有些单位针对年度考核得排名顺序,实行领导干部“末位淘汰制”。
请您谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处？(1 )通过实行末位淘汰制,把干部推向了赛场,增强了干部工作得危机感、紧迫感、事业心与责任感严(2 )可以在领导干部中树立“无功便就是过,无为便无位”得思想观念，克服惰性,形成自加压力,争先创优得良好工作氛圉严(3 )在一泄程度上减少选人用人上得人为因素,优胜劣汰,通过公开、平等、竞争,疏通“出口”，扭转干好干坏一个样得局而、10、您认为在一个单位里,领导应该如何留住哪些业务骨干与人才？1(亠)用事业留人,让其感到在单位有用武之地,能充分施展个人才能；(2 )用感情留人,领导者要做事公道、待人诚肯,营造良好得人际环境;A ( 3 )用待遇留人,领导干部要为属下办实事,为她们排忧解难,按照贡献大小,给予相应待遇、11、任何大型活动都需要组织与透策划者,您就是否有过这样得经历。
如果没有,请您谈谈假如让您组织一次大型活动,您准备怎么样做？如果您有过这样得经历,请您谈谈您得做法？(1 )要根据活动目标做出详细得计划;(2)事先要做好分工，明确各自责任；(3 )精心组织与实施,对每个环节都要有周密得考虑等；(4 )事后要做好总结、1 2、您认为什么样得领导能贏得群众得尊重与拥护？(1)作风正派、办事公正、廉洁奉公；(2 )有组织领导能力、善于调动大家得积极性；(3 ) 敢于负责、勇于开拓、坚持科学决策,有务实精神；(4 )关心下属,能创造良好得人文环境，有人格魅力等。
A 1 3、人们常说,一个好人不一定就是个好“官”，但一个好“官"必定就是一个好人。
请您谈谈对这句话得理解?A 这句话说明得就是道徳修养水平,就是立身之本, 也就是为“官”之道。
各级领导干部应该懂得,任何领导者得权威,从根本上来说,来自领导者正确得世界观、人生观、价值观,来自领导者高尚得人格、这就是凝聚人心得无形力量，就是正确先例权力得象征。
因此,领导干部一泄要以徳敬人、以徳服人、以徳树威。
一方而躬身做“官”，当人民得公仆,为人民得利益尽心尽力,鞠躬尽瘁；期一方而要挺腰做人,坚持原则、主持正义、廉洁自律，“自重、自尊、自省、自警、自励",做一个高尚得人,一个纯粹得人,一个有逍徳得人,一个脱离了低级趣味得人、1 4、有一种说法,叫做“有权不用,过期作废”，请您谈谈对这句话得理解。
A ( 1 ) 要辩证地分析这个问题,我们得权力就是人民给得,利用人民賦予得权力，只争朝夕地服务于人民,为人民谋利益,应当加以提倡；(2 )如果凭借手中得权力,迫不及待地为自己或她人谋取私利,大捞一把,则应该坚决反对；(3 )为了取得权力,到处跑“官"就是错误得,应该坚决抵制。
亠第一、权力就是党与人民赋予得,不就是自己得。
当了副主任瞧了就是有了权力,但只就是代表党与人民行使权力，决不能运用这种权力来谋取私利，否则就就是对党与人民得背叛。
第二,权力就是一种职责与义务、党与人民赋予了您权力,您就必须运用这种权力更好地为人民服务,为人民多办实事与好事,把这种权力当做为人民服务得义务。
亠第一, 正确地运用权力、用有限得权力发挥出为人民服务得巨大作用，该使用权力时就使用权力，不该用权时决不能滥用权力、第二,要自觉地接受群众得监督。
不受约束得权力容易产生腐败。
1 5、《荀子•劝学篇》中有这样一段话：“青,取之于蓝,而胜于蓝;冰,水为之,而寒于水、”请结合实际谈谈您得瞧法。
亠（1）这表明了事物得一种发展趋势:历史总就是在向着进步方向发展，人类总就是一代更比一代强；（2 ）事物就是在原有基础上发展得，否定原有基础,就没有事物得进步与发展,这正如无蓝怎能来青,无水何来冰？ 416、在工作中,假如遇到主要领导对您工作不支持,该怎么办？亠（1 ）冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因；（2）调查研究，了解情况,分析问题,找岀症结所在；（3 ）若属自己失误，应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致；（4 ）若就是主要领导失误，应讲明情况,说明理由，求得支持；（5 ）若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。