论国有企业领导者的权力、能力与魅力
国有大型企业优秀领导者的特质分析
国有大型企业优秀领导者的特质分析随着经济的快速发展，国有大型企业已经成为中国经济中不可或缺的力量之一。
在这些企业中，优秀的领导者是实现企业长期健康发展的关键。
那么，关于国有大型企业优秀领导者的特质分析是什么呢？本文将从领导技能、团队管理、战略规划和沟通能力四个方面进行详细阐述。
一、领导技能作为一名企业的领导者，首先必须具备领导技能。
在国有企业中，这一点尤为重要。
领导技能的具体表现主要体现在以下三个方面：1.决策能力。
作为一名企业领导者，决策是其最重要的职责之一。
优秀的领导者不但要有战略眼光，还要有果断的决策力，从而保证企业在竞争中立于不败之地。
2.危机应对能力。
在市场经济的环境中，市场呈波动性是不可避免的，这就需要企业领导者具备危机应对的能力，及时有效地消除危机，保证企业稳定发展。
3.资源整合能力。
企业领导者需要具备资源整合的能力，善于将企业的各项资源进行合理整合，从而最大限度地利用企业资源，超越竞争对手。
二、团队管理任何一个企业的长期发展离不开团队合作。
作为企业领导者，具备团队管理能力尤其重要。
优秀的团队管理者应该具备以下几个方面的能力：1.能够激励员工。
优秀的团队管理者需要激励员工积极工作，提高工作热情。
2.有效的沟通能力。
团队合作是建立在良好沟通基础上的，优秀的团队管理者需要具备良好的沟通能力，能够保证团队成员之间的信息流通畅通无阻。
3.融洽的关系。
企业团队合作不光仅是工作关系，还需要获得成员之间融洽关系的支持，优秀的团队管理者需要能够管理好员工之间关系，保证团队合作动力的稳定性。
三、战略规划战略规划是企业领导者必须掌握的重要能力之一。
国有大型企业的发展需要长期战略规划，任何一个战略的失误都会带来严重的后果。
优秀的战略规划者应该具备以下几个方面的能力：1.敏锐的市场洞察力。
优秀的战略规划者需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确预测市场动向，制定出符合企业发展的长期战略规划。
2.广阔的视野。
优秀的战略规划者需要拓宽自己的思维边界，拥有广阔的视野和全局意识，从而能够有效的制定出战略规划。
试述国有企业领导者的能力培养
试述国有企业领导者的能力培养摘要：在企业的人力资本中，领导者是团队生产和业务活动开展的关键性成员。
领导者从事经营管理的积极性，直接关系到企业发展的力度和态势。
而加强企业领导者能力素质，已经成为现代企业加快发展的必由之路。
本文在对领导者素质提升，结合国有企业的特点提出了自己的看法和可行的措施。
关键词：领导者素质培养领导者是现代企业的核心，现代企业如何才能在市场竞争中立于不败之地，关键是要看领导者。
领导者的成功直接关系到企业的成功。
由于政府职能的转换，国有企业成为具有独立地位的市场竞争主体，也开始发挥着越来越多地承担支撑国家经济和担负社会责任的作用，要更好的促进企业发展，必须把工作重心放在企业核心竞争力，也就是人才队伍建设上来，其中重中之重就是企业领导者综合素质的提升，从而提升企业综合实力，以应对外部形势的迅速变化。
一、现代国有企业领导者的定位法约尔传统的管理定义为：管理就是预见（预测）、计划、组织、领导（指挥）、协调和控制。
管理者负有管理的责任，根据管理者所处的位置不同，管理者分为三类：一线管理者，也叫执行层；中层管理者，也叫沟通层；高层管理者，也叫决策层。
不同的管理层级，对管理的能力要求也不一样。
领导者首先是管理者，但又不同于管理者，是最高层次的管理者。
领导者是决策者，管理者是执行人。
领导者是只做正确的事情，而管理者是把事情做正确。
1.领导者推动变革、规划蓝图，管理者维持秩序、高效执行领导者，规划蓝图，领引全体职员，目标导向。
领导者要有足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。
管理者，管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。
管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作，维持秩序，保证工作的正常运行。
2.领导者注重示范，管理者注重控制新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，领导者要站在队伍的最前面，启到示范带头作用，以身作则。
如何做一名合格的地方国有企业领导,字数500字
如何做一名合格的地方国有企业领导，字数500字
地方国有企业领导肩负着既重要又复杂的职责，他们必须具备一定的素质和能力才能充分发挥作用。
合格的地方国有企业领导应该具备以下特质：
首先，地方国有企业领导应当具备创新能力，要不断探索行业机会，解决企业发展中遇到的问题，勇于尝试新的思维方式或新型经营管理理念。
其次，地方国有企业领导应当具有较强的抗压能力。
他们要在艰苦的环境下做出正确而明智的判断，并能将企业的核心利益和员工的利益衔接起来，充分激发团队的企业家精神。
再者，地方国有企业领导应具备良好的组织协调能力，能够有效地将团队凝聚成一体，协调各部门之间的关系，使企业朝着共同的目标前进。
最后，地方国有企业领导应具备良好的沟通能力，能够及时、有效地与各级领导、企业员工及社会各界沟通，确保企业稳步发展。
总之，地方国有企业领导要具备创新能力、抗压能力、组织协调能力及良好的沟通能力，这是一名合格的地方国有企业领导所必需的能力。
只有具备这些能力的领导，才能更好地带领企业实现其发展目标，全面提升企业实力。
浅论企业领导者的人格魅力与权威
人格魅力对领导者的权威既然有如此重要的影响和作用。那么，做为一个企业领导者，应如何加强自身修养，使自己拥有较高的人格魅力，来更好地统领和驾驭队伍呢？笔者认为，企业领导者在自身修养中应着重抓好以下几个方面：
（一）廉洁为本、一心为公
腐败问题是群众深恶痛绝的一个大问题。作为领导者，能否正确对待手中的权利，过好廉洁关，是否能树立自身良好人格形象的首要问题。在现实生活中，每个企业领导者都或多或少地拥有和掌握着一部分权力。是把手中的权力当作更好地报效祖国的责任和义务，还是把权力当作中饱私囊、捞取个人好处的钥匙，这是现实向我们每个领导者提出的一个必须回答的严肃问题。做为企业领导者，要想树立自己良好人格形象，赢得职工群众的拥护和支持，首先必须时时提醒和告诫自己，戒贪倡廉、一心为公，在工作中象焦裕禄、孔繁森、牛玉儒等先进人物那样，两袖清风，一尘不染，为党和人民的事业鞠躬尽瘁，死而后已。只有这样，职工群众才会敬服你、拥护你。如果领导者不能正确对待手中的权力，贪污腐化，以权谋私、损公肥私，必将象成克杰、王宝森、李真之流一样，遭到人民的唾弃。人格形象的树立也就成为一句空话。
事实证明，人格魅力对领导者的作用和影响，主要有以下两个方面：
（一）人格魅力对领导者权威有支持作用
在现实生活中，我们经常可以看到这样的情景：某一个领导者有较好的个人品格和作风，那么，他就会赢得职工的信任与拥护，其职权的效能就会得到充分的发挥与运用。职工也就会乐意听从他的指挥，乐意为他效命，创造性地努力实现他的各项意图和工作目标。反之，如果某一个领导者品格、作风差，群众威信低，管他可能拥有较高的职位，职工也会对其嗤之以鼻。其影响力号召力也就会随之大打折扣。由此不难看出，领导者人格魅力的高低与领导者的权威能否得到充分的发挥是密切相关的。领导者具有较高的人格魅力，在职工中的影响力和号召力就越大，其权能就能得到淋漓尽致的发挥，驾驭队伍就会得心应手。反之，就会受到钳制和削弱。因此说，人格魅力对于领导者权威有着重要的支持、辅助作用。
论国有企业领导者的创新能力
论国有企业领导者的创新能力论国有企业领导者的创新能力企业创新是深化企业改革和发展的强烈要求，企业领导者是企业创新的灵魂和关键。
由于我国国有企业在国民经济中极其重要的地位和作用，以及普遍缺乏强有力的创新能力的现状，当前，造就一大批敢于创新、善于创新的国有企业领导者是我国国有企业做大做强的关键。
一、创新能力是国有企业领导者的核心能力企业的生命力源于企业的创新力。
二十一世纪是人类历史上竞争空前激烈的世纪，各国家面临着科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战，其鲜明的时代特征就是创新。
企业间的竟争，是技术、产品和服务质量竞争，是管理的竞争，归根到底是创新上的较量。
创新是企业持续发展的不竭动力，决定着企业的竞争能力和发展潜力，是现代企业快速发展的核心价值。
企业“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力”。
由于企业领导者在企业中的特殊地位和作用，企业领导者能否创新直接关系到企业的兴衰成败。
最近几年，许多国有企业连年处于亏损状态，经济效益不高，很重要的原因，就是这些企业的领导者视野狭窄、因循守旧，在产品上、制度上、观念上不愿创新，不敢创新，不能创新，远远不能适应市场的变化，最终使企业在激烈的市场竞争中陷入重重危机。
创新是企业家的天职，是企业家最深刻的职业特征。
从企业外部要求看，经济工作最根本的问题是谋求社会资源效益的最大化，这必须通过社会资源的优化配置才能实现。
由于社会经济系统的开放性和动态性，决定了资源配置优化工作永无止境。
此外，社会主义生产目的是最大限度地满足人民群众日益增长的物质文化需要，决定了企业家必须不断创新，不断推出新产品，提供新的眼务。
从企业内部压力看，创新是企业家推动企业发展的必然选择。
美国经济学家熊彼得对经济领域的创新作过深入的研究和论述。
他首先假定经济生活中存在一种“循环流转”的“均衡”状态，这种情况下，企业没有创新，没有发展，总收入等于总支出，企业利润为零，企业领导者只是维持企业简单再生产的“守摊人”。
浅析如何提升国有企业领导干部领导力
浅析如何提升国有企业领导干部领导力浅析如何提升国有企业领导干部领导力
一、引言
随着国有企业在中国经济中的重要地位和作用日益凸显，国有企业领导干部的领导力变得至关重要。
本文将从以下几个方面浅析如何提升国有企业领导干部的领导力。
二、领导力的定义和重要性
1：领导力的定义：领导力是指以个人的力量和影响力激励和引导他人，协调团队实现共同目标的能力和行为。
2：领导力的重要性：领导力是国有企业领导干部实现企业发展和创新的关键，能够有效地提升企业整体业绩和员工士气。
三、提升国有企业领导干部领导力的方法
1：增强自我认知能力
a：了解个人优势和劣势，建立自信心
b：深入挖掘个人潜力，提高自我效能感
c：理解个人价值观和行为准则，为领导行为提供指引 2：培养有效的沟通与协调能力
a：学习倾听和表达的技巧，建立良好的沟通氛围
b：提高跨部门协作的能力，促进团队合作
c：培养有效的冲突管理和解决问题的能力
3：建立全面的战略思维
a：掌握行业发展趋势和竞争环境，制定企业发展战略
b：运用系统思维和创新思维，解决复杂问题
c：整合资源和管理供应链，提高企业竞争力
4：培养领导团队的能力
a：指导员工发展个人能力，激励团队成员的积极性
b：建立有效的绩效管理和激励机制，提升团队绩效
c：培养新的领导人才，保持领导力的传承
四、附件
1：领导力培训计划
2：领导力评估工具
3：领导力案例分析
五、法律名词及注释
1：国有企业：指由国家或国有法人出资设立并控股的企业。
2：领导干部：指在国有企业中担任管理职务、负责决策与领导工作的人员。
领导者的魅力演讲稿
领导者的魅力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享关于领
导者的魅力的话题。
领导者的魅力，是一种无形但又强大的力量，
它能够感染人心、激发潜能、引领方向，让团队朝着共同的目标努
力奋斗。
那么，一个具有魅力的领导者应该具备怎样的特质呢？
首先，一个具有魅力的领导者应该是有远见的。
他们能够洞察
未来的趋势和机遇，制定明确的发展战略，引领团队朝着正确的方
向前进。
同时，他们还能够激发团队成员的创造力和激情，让每个
人都能够为实现共同目标而努力。
其次，一个具有魅力的领导者应该是有魅力的。
他们能够以身
作则，以自己的行动和品质感染他人，让团队成员愿意跟随他们一
起前进。
他们能够在困难时刻保持乐观和坚定，让团队充满信心和
勇气。
再次，一个具有魅力的领导者应该是有同理心的。
他们能够倾
听团队成员的声音，理解他们的需求和困难，给予他们支持和鼓励。
他们能够建立起一种信任和尊重的关系，让团队成员愿意为他们付出更多。
最后，一个具有魅力的领导者应该是有韧性的。
他们能够在困难和挑战面前保持坚韧不拔的品质，不轻言放弃，不畏惧失败。
他们能够带领团队克服各种困难，最终取得成功。
在领导者的魅力之下，团队将会变得更加团结、更加有活力，更加有战斗力。
因此，让我们每一个人都努力成为一个具有魅力的领导者，带领团队走向成功的道路！
谢谢大家！。
怎样理解国有企业领导者核心能力
如何理解国有公司领导者核心能力一、能力概念从词义上理解，能力具有特定旳含义，它是指能胜任某一项任务旳主观条件。
从哲学旳角度看，能力是指人们在结识和实践活动中形成、发展并体现出来旳能动力量，它和马克思所说旳“人旳本质力量”、“人自身旳自然力”同样，都是体力和智力旳结合、物质和精神旳统一。
从心理学旳角度讲，能力重要指顺利完毕某种活动所需旳心理特性。
从教育学旳角度看，能力重要指依托智力和知识、通过实践所形成和体现出来旳身心力量。
简言之，能力是人们顺利完毕某种活动所必需旳素质和特性。
其构造由两部分构成：一足技能成分，这是基础成分；二是把技能进行高水平综合旳心理特质。
能力与技能、思维、知识、智力关系密切，但也有所区别。
技能是指在已有知识经验旳基础上，通过练习形成旳、执行某种任务旳、比较稳定旳活动方式，一般分为智力技能和操作技能两类。
能力源于技能又高于技能。
技能是能力旳基础，能力是技能旳高水平综合。
能力同步也是一种结识范畴，人们在结识活动中获得客观事物旳种种信息，必须通过大脑加工，也就是人旳思维过程，才干形成对客观事物旳结识，而把这种结识通过多种活动方式体现出来，就是能力。
因此离开思维，能力就不复存在。
此外，思维也是技能发展成为能力过程中旳核心因素，一种人旳技能只有通过思维才干上升为具有高度综合水平旳心理特质，而最后形成能力。
知识是人类社会历史经验旳总结和概括，它和能力都是保证活动获得成功旳重要条件。
因此，能力是在掌握知识旳过程中形成和发展旳，离开学习和训练，任何能力都不也许发展；掌握知识又是以一定能力为前提旳，能力是掌握知识旳内在条件和也许性，制约着掌握知识旳快慢、深浅、难易和巩固限度。
而智力是人旳一种综合认知能力，涉及学刊能力、适应能力、抽象推理能力等等。
这种能力，是个体在遗传旳基础上，受到外界环境影响而形成旳，它在吸取、存储和运用知识经验以适应外界环境中得到体现。
与能力可以有多种体现形式不同，智力则只是表目前人旳认知学习方面。
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合力,为企业发展添砖加瓦.特别是
要象茂名石化一样对”想干事,能干
事,干成事”的人,政治上表扬,经
济上奖励,组织上信任.
2.2领导干部要不断提高能力.
能力是领导干部履行职责的基本保
证,是做事的本领,是岗位竞争的许
可证,通行证.提高能力要靠认真学
习,积极实践;要靠求真务实,真抓
运用的响应,权力的效力,构成权力
运用有联系但又有区别的密不可分的
三个过程.正因为如此,自从盘古开
天地,三皇五帝到如今,历代都倡导
领导者必须加强个人修养,倡导领导
者必须注意养成优秀的品格;都推崇
领导者光明正大,胸襟坦荡,奉公守
法,勤政廉洁.
因此,作为一个国企领导者,要
十分注意对领导者个人能力的培养,
注意领导者对自己个人品行的修养.
主要领导提出”领导心中有职工,职
工心中有企业”和”让茂名石化人工
作更敬业,身心更健康,生活更幸
福”的理念,做到真心关爱职工,真
心依靠职工,真心接受职工监督,赢
得了广大职工的一致拥护和爱戴.
责编,校对,关山
61
中掌握或可能掌握权力相适应的能力
时,判断和确定个人现实能力和潜在
能力是一件尤其不可小视,但又确实
颇为艰难的事.如果一个人既无正确
运用所赋权力的现实能力,又无正确
运用所赋权力的潜在素质,那么,
赋予这样的人某种权力则是十分危险
的.
问题不仅如此.问题还在于,一
个人如果既拥有权力,又具备与这权
力相适应的能力,是否就一定会成为
容人之短的胸怀,有容人之长的美
德,有容人之异的肚量.三是要讲配
合.就是思想上要合心,工作上要合
力,行动上要合拍,要多干事少议
论,多参与少推脱,多沟通少埋怨,
多合作少内耗.再次,要淡泊自己,
以职工群众为重.作为一个领导干
部,任何工作的成功没有职工群众的
支持和参与是不可能实现的,因此,
一
定要相信职工群众,依靠职工群
导干部,在工作中要不断有创意,不
断改进,不断提高;四是沟通能力.
即能说服,调动上下左右内外的人和
力量,来支持,协助,帮助你做好工
作;五是学习能力.即吸收,掌握和
应用书本上的,实际中的,职工群众
中的新的知识和经验,做好自已工作
的能力.另外,作为领导干部还要具
有辨别能力,应变能力和自省能力.
有了这些能力,还要掌握一定的思想
发展;四是对职工负责.职工把企业
作为”家”来看待,企业发展了,有
效益了,才能满足职工不断增长的物
质文化的需要,才能有利于职工的发
展.以上几点归根到底就是要对企业
负责.怎样对企业负责呢?既要立足
当前,千方百计完成生产经营等各项
任务,实现国有资产的保值增值,又
要着眼长远,着力增强企业竞争实
力,即资产力,技术力,人才力,管
名石化近年来之所以能发生喜人的巨
变,关键是茂名石化有一个真正有能
力,有魄力,”心中装着职工”的企
业家.好元帅才能带出好士兵,茂名
石化为我们作出了生动的实践.
但是,判断一个人是否具有与
手中掌握权力相适应的能力,却是一
件颇为复杂的事.能力,实际上分两
种,一种是现实的能力,一种是潜在
的能力.在判断一个人是否具有与手
众,关爱职工群众,一心一意为企业
谋发展,真心实意为职工群众谋利
益.在企业发展的同时,努力为职工
群众创造更多的实际利益.领导者要
注意”八戒”:不能自私;不能没有
原则;不能冷冰冰,没有人情味;不
能胸襟狭隘;不能不知道自己是干什
么的;不能没有自省和内疚之心;不
能信口开河;在内部利益分配上不能
贪小便宜.如近年来,茂名石化党政
是一个干部成就事业内在的动力,是
干好工作的基本前提.作为国有企业
的干部要始终做到:～是对国家负
责.国家把资产交给我们经营,是对
我们很大的信任,我们要努力把企业
做好,做强,做大;二是对社会负
责.企业发展了有利于社会发展,企
业稳定了有利于社会稳定;三是对企
业负责.要尽一切所能把企业规划
好,发展好,使它不断持续有效和谐
织和职工群众的双重理解,普遍信任
和共同支持,才能不负众望最终有所
作为,才能达到无愧于党,无愧于职
工群众,无愧于心的”三无”境界.
1.权力,能力与魅力三者之间
的关系
领导者,最突出的特征是什么?
是拥有权力,拥有对事物处置的决定
和指挥权.在一个有组织的,需要有
序运转才得以存在和发展的社会里,
权力运用得当,则社会繁荣安定,人
要民主集中,群策群力.民主集中制
是最重要的工作方法,不民主,叫独
断专行;不集中,叫软弱涣散.领导
干部在工作中,要善于发动群众,依
靠群众,让群众参与.
2.3领导干部要不断提高魅力.
魅力是领导干部的公信力,影响力,
凝聚力,是做人的优良品德和广阔胸
怀.提高魅力要靠学习,靠修养,靠
自省,靠自励.领导干部要常修为政
面,一方面是领导人对权力的运用,
另一方面是下属对领导人运用权力的
响应.如果权力的运用缺少了运用权
力的响应,那么,这种权力的运用则
很容易转化为滥权,擅权或专权.一
个企业如若出现滥权,擅权或专权,
对这个企业而言,无疑是一个莫大的
灾难.
如何才能得到与权力运用相适
应的权力运用的响应呢?一个重要的
条件是,以领导者的个人人格魅力打
结,关键要做到以下三点:一是要讲
原则.理想信念是团结的原则,和党
中央在思想上,政治上保持一致是团
结的原则,企业发展大局是团结的原
则.二是要讲宽容.每个人都有自己
的优点缺点,长处短处,优势劣势,
要理解和宽容别人.要做到八个互
相:互相尊重,互相理解,互相关
心,互相支持,互相容忍,互相谦
让,互相帮助,互相补充.要做到有
民幸福安康;权力运用不当,则社会
衰败动荡,人民贫困穷苦.对于企业
来说,权力运用得当,则企业兴旺发
达,员工利益亦可充分保障;权力运
用不当,则企业败落,员工面临生存
的困难.茂名石化前些年在中国石化
五大炼化企业中效益最差,职工的收
入也较低.近年来,茂名石化党政主
要领导突出抓班子,带队伍,促发
展,提效益,保稳定,使企业发生了
之德,常思贪欲之害,常怀律已之
心.首先,要淡泊名利,以事业为
重.这是一个人世界观,人生观,价
值观的具体表现.作为领导干部要
以事业为重,以大局为重,以工作为
重,只有这样,才能有所作为.其
次,要淡泊个人,以团队为重.作
为领导干部要以团队为重,要有全局
观念,团结意识,奉献意识.领导班
子团结很重要,怎样搞好领导班子团
束下的人们,都对权力的正确运用寄
予厚望,对拥有处置事物之决策,决
定权的领导者寄予厚望,希望拥有处
置事物决定权和指挥权的领导,珍惜
人民赋予的权力,用好人民贼予的权
力.
然而,作为一个拥有对事物处置
权力的领导者,在拥有权力的同时,
客观上又受到一个制约——是否具有
用好权力的能力.一个人只有既拥有
权力,同时也具备与拥有权力相适应
论国有企业领导者的权力、能力与魅力
南方论刊?2010年第3期政工园地
论国有企业领导者的权力能力与魅力
王伟
(中国石化集团茂名石油化工公司工会广东茂名525000)
权力,能力,魅力是每个国企领
导者不可缺少的三种密切相关的”力
量”.在新形势下,国企各级领导干
部,只有做到权力,能力,魅力三者
同时出众并且有机结合,才能赢得组
努力奋斗得到组织和群众的认可.因
此,作为干部要为给予权力的人负
责,权力就是责任,责任是行使权力
的前提.邓小平同志曾指出:”责任
到人就是权力到人”.没有责任必然
导致权力的放任和腐败,而有了责任
心,干部才能对工作尽职,尽力,尽
心,才会开动脑筋,想方设法把工作
做好.有了责任心,干部才能出智
慧,出勇气,出力量,出成绩.责任
一
个地区,一个部门的领导时,政绩
斐然,但到了另一个行业,另一个地
区,另一个部门,却政绩平庸,给人
一
种江郎才尽之感,为什么?也与
能力有关.俗话昕说的”不要难为
人”,其本意大抵也是讲,一个人的
能力要与一个人所做的事相适应,如
果一个人没有做好这件事的能力,你
硬要他去做这件事,最后只会把事情
办砸,只会事与愿违,适得其反.茂
实干;要靠锐意进取,克难制胜;要
靠团结和谐,合作共事.能力主要表
现在以下几个方面:一是决策能力.
即分析,判断,决定某一件事该不该
做,能不能做,什么时候做的能力,
决策要讲究民主决策,科学决策;二
是执行能力.即运用掌握的权力和资
源,发挥拥有的优势,调动下属和相
关方面的积极性,完成企业和上级
交办的任务;三是创新能力.作为领
动人,吸引人,赢得权力运用者的信
赖,信任.只有拥有强烈的感召力,
才能一呼百应,令行禁止.而感召力
的产生,只能来自一个人的人格魅
力,即个人的品德,情操产生的一种
亲和力.许多时候,许多情况下,这
种领导者个人品德,情操产生的亲和
力,与权力的效力成正比,亲和力越
强,权力之效力越大;亲和力越弱,
权力之效力越小.权力的运用,权力
翻天覆地的变化,茂名石化连续两年
成为中国石化炼化企业效益排头兵,
并成为全国国有企业典型,职工的因