缺货清单
缺货登记单子
宇华集团采购部补货清单（焦作校区） 氢氧化钙 瓶 5 7 35 锌粒 500G 瓶 1 30 30 解剖针 不锈钢 个 10 2 20 镊子 尖头 把 10 2 20 人的口腔上皮细胞永久 片 25 2 50 单面刀片 片 片 40 0.3 12 直尺 15厘米 把 60 3 180 电池盒 带接线柱 个 40 6 240 定值电阻 10欧 个 50 4 200 定值电阻 5欧 个 50 4 200 电动打孔器 台 1 200 200 盐 50袋*400克件 1 250 250 牙签 3000ps 包 20 11 220 宇华集团采购部补货清单（漯河校区） 1 12 12 少一瓶 4 5 20 调换 100 4 400 调换 30 2 60 10 2 20 少10个 4 4.5 18 无 5 4 20 换好一点的
差15kg 更换加厚 大包 换20盒
少8个 少7瓶 换大盒 换滴瓶滴管
防毒面具 石蕊 水桶 砂纸 PH试纸 铁丝 医用手套 纱布 框 棉线 电池盒 牙签 单面刀片 吸水纸
宇华集团采购部补货清单（郑州一中校区） 个 3 14 42 10g 瓶 3 8 24 少一半 塑料 个 30 12 360 没送 细沙 个 50 1 50 太粗了 大盒 100小包 盒 1 2 2 12# 米 10 1 10 太粗了 50个/盒 盒 8 5 40 不合格 100毫米宽 大卷 22 9.5 209 塑料小 个 30 10 300 支 40 0.5 20 不对 带接线柱 个 50 5 250 少 3000ps 包 12 15 120 没送 包 2 5 10 一大盒有20小盒 包 160 5 480 不对
硫酸 碘液 导线接线叉 南孚电池 小灯座 耐酸手套 坩埚钳
鳄鱼头 1号
个
瓶 瓶 个 节 个 双 个
超市管理系统数据流程图
超市管理系统的数据流程图如下：（1）顶层数据流程图：图1-1 顶层数据流程图（2）第一层数据流图图1-2 第一层数据流程图（3）第二层数据流程图-采购图1-3 采购数据流程图（4）第二层数据流程图—仓储图1-4 仓储数据流程图（5）第二层数据流程图—销售图1-5 销售数据流程图下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说…你们两个之间小的反而跑得快得多。
…猎狗回答说：…你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说…我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?…四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?…于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之……五猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
Teenysoft 药易通 数据领航分销管理系统2014-12-01新功能说明
药易通数据领航8。
8。
2。
5.1201版本发布说明8。
8.2。
5。
1201新增功能1、特殊药品每单限量功能增加按身份证控制购买数量增加定制开关:IdentityCardBuyLimit启用定制开关后，对特殊药品每单限量进行进一步控制。
没启用开关按照以前的做判断启用该开关就不区分往来单位的控制，直接按照身份证号码来判断限量.2. 仓库增加严格控制温度条件系统录账设置中增加“严格控制温度条件”开关；“严格控制温度条件”开关打开后采购入库单、采购收货单、销售退回收货单、冷藏药品采购收货单、冷藏药品销售退回收货单、采购验收单、销售退回验收单、机构入库验收单、机构退货验收单、上架确认单保存时检查单据明细仓库温度条件是否与此商品温度条件一致,不一致时不允许保存。
并在明细仓库选择窗体中只显示与该行商品温度条件一致的仓库。
3。
开票版增加销售订单功能4.GSP流程类单据查询界面增加分支机构收货、验收、上架、拣货、复核类单据查询界面增加“分支机构”选择框，根据选择的分支机构过滤单据。
收货调单时允许选择其它机构单据5。
拣货单、复核单。
增加修改单据的功能拣货单列表右键菜单增加“修改单据备注"，“修改拣货人”。
（未指定拣货人的情况下不能修改）复核单列表右键菜单增加“修改单据备注”，“修改复核人”。
（未指定复核人1的情况下不能修改）在权限设置的【其它】权限中增加了【修改单据拣货人】、【修改单据复核人】6.直调功能的修改6。
1 海南直调功能改动药品直调验收记录增加字段“验收地点”和“抽样数量”;药品直调验收记录位置调整到验收入库菜单下;直调药品销售单（中间商）增加GSP记录按钮(此按钮只在标准流程中显示）直调订单、直调采购单、直调验收单、直调药品采购单（中间商)和直调药品销售单(中间商）增加单据追踪（只在标准流程中显示）直调订单、直调采购单、直调验收单、直调药品采购单(中间商）和直调药品销售单（中间商）增加申请修改（只在标准流程中显示）;物流配送单支持调取直调销售单(中间商）销售退回申请单调单时如开启直调定制功能返回记录增加直调药品销售单(中间商)单据类型；采购退出申请单调单时如开启直调定制功能返回记录增加直调药品采购单（中间商)单据类型6.2 海南直调功能,新增报表1、在【定制功能】——【直调模块】菜单下新增了直调药品采购清单，直调药品销售清单，格式和字段参照商品采购清单和商品销售清单，要有时间选择和小计，以及合计统计2、在报表权限中新增了直调药品采购清单，直调药品销售清单7.加盟版放出促销模块1.放出促销菜单，加盟店独立使用促销功能。
【2017年整理】拣货单分货单缺货单
运动与健康题目：体育锻炼对运动系统的影响指导老师：欧阳靜仁班级：热能092班姓名：林灿雄学号：200910814223摘要：这篇文章通过对人体运动系统组成的介绍，以及体育锻炼对运动系统的作用和影响的一点点描述，给平时不重视锻炼的人说明了体育锻炼的好处，希望能够有更多的人重视体育锻炼。
本文部分地方参考相关文件，可信度在一定程度上得到提高，同时也未免有疏落之处，请指正。
参考：/view/63163.htm/view/5df244d728ea81c758f5787c.html关键词：骨，骨连接，骨骼肌，支架作用、保护作用和运动作用，合理的体育锻炼，三磷酸腺苷（ATP）酶前言体育锻炼与我们息息相关，在我们的身边，无时无刻都有人在运动，各种球类运动、跑步、游泳等等...大家都知道体育锻炼对人体是有好处的，然而具体有些什么好处呢？这个答案有多少人知道。
通过这篇文章，希望可以增加大家对体育锻炼的认识。
体育锻炼既可增强关节的稳固性，又可提高关节的灵活性。
体育锻炼可使肌纤维变粗，肌肉体积增大，因而肌肉显得发达、结实、健壮、匀称而有力。
体育锻炼有助于增强肌肉的耐力。
体育锻炼能保持肌肉张力，减小肌萎缩和肌肉退行性变化，保持韧带的弹性和关节的灵活性，使脊柱的外形保持正常，从而能够减少和防止骨骼、肌肉、韧带、关节等器官的损伤和退化。
一、人体运动系统的组成人体运动系统的组成包括骨、骨连接和骨骼肌。
骨以不同形式（不动、微动或可动）的骨连接联合在一起，构成骨骼，形成了人体体形的基础，并为肌肉提供了广阔的附着点。
肌肉是运动系统的主动动力装置，在神经支配下，肌肉收缩，牵拉其所附着的骨，以可动的骨连接为枢纽，产生杠杆运动。
（一）骨的组成部分：骨bone是以骨组织为主体构成的器官，是在结缔组织或软骨基础上经过较长时间的发育过程（骨化）形成的。
成人骨共206块，依其存在部位可分为颅骨、躯干骨和四肢骨。
各部分骨的名称、数目见下页表。
骨的形状：人体的骨由于存在部位和功能不同，形态也各异。
拣货单 分货单 缺货单
9g*10s
100盒
3
消栓再造丸
9g*10s
100盒
4
盐酸氨溴索口服溶液
10ml*30mg*60袋
40盒
5
云南白药胶囊
0.25g*32s
200瓶
6
阿莫西林胶囊
0.25*10s*5板
200瓶
7
小儿清热止咳口服液
10ml*6支
200瓶
8
三维鱼肝油乳（成）
500g
60瓶
拣货员：梁茹
拣货单
客户名称：E
100盒
缺100盒
6
小儿清热止咳口服液
10ml*6支
100盒
7
消栓再造丸
9g*10s
40盒
缺40盒
8
拣货员：盛欢
拣货单
客户名称：F
拣货单号：2014031306
客户编号：201406
出货日期：2014-03-13
序号
商品名称
规格型号
数量
备注
1
云南白药胶囊
0.25g*32s
100瓶
2
阿莫西林胶囊
0.25g*10s*5板
拣货单号：2014031306
出货日期：2014-03-13
序号
客户名称
订单编号
数量
备注
1
A
201401
20瓶
2
B
201402
3
C
201403
4
D
201404
60瓶
5
E
201405
6
F
201406
7
8
拣货员：盛欢
品种拣货单
数据流图(DFD)作用描述逻辑模型的图形工具,表示数
需求分析的步骤 需求分析模型 数据建模 功能建模和信息流 行为建模
功能建模和信息流 使用工具: 数据流图 ( Data Flow Diagram， DFD)
数据字典 ( Data Dictionary， DD ) 判定树 /判定表 结构化语言
数据流图(DFD）作用： 描述逻辑模型的图形工具，
C 3.1
子图
3.2
D
实例1:配送中心管理信息系统的顶层DFD
发票
订货单
送货单 配送中心 路单
供应商
管理信息
连锁 门店
货物清单 系
统 门店销
售信息
订单
配送中心管理信息系统的零层DFD
订货单
门店
D1 订货单表
1
送货单
商品编码
D3 订货单表
库存管 出库单、入库单 2
理
财务管
理
发票
供 应
D2 缺货单表
* 数据流： 加工 加工 数据流 数据流
源
加工
潭
* 流入、流出存储文件的数据流可无名称；加工名、文
件名表达要清楚、规范。
2）数据流与加工的关系： * 数据流（一个或多个） * 加工（一个或多个）
加工 数据流
DFD的层次分解
DFD可以用来表示一个系统或软件在任何层次上的抽象。 较大型软件系统DFD图可以分成多个层(父图、子图概念),可 以表示数据流和功能的进一步的细节。
缺书
无效
学 书单 1.1 有效 1.2
1.3 领书 学
生 生 审查 购书单 有效性
购书单 开发票 发票 登记并
开领书单
单
F3 各班学生用书表
F4 售书登记表
全面梳理存在问题及困难清单
全面梳理存在问题及困难清单一、财务管理问题财务报告不准确，存在误差和遗漏。
缺乏有效的成本控制和预算计划。
资金流动性不足，导致运营困难。
财务风险管理不足，缺乏应对突发事件的能力。
二、供应链管理问题供应商管理不善，导致原材料供应不稳定。
库存管理不善，导致产品积压或缺货。
物流配送效率低下，影响客户满意度。
供应链信息不透明，难以实现协同和优化。
三、生产效率问题生产设备老化，导致生产效率低下。
生产流程不合理，导致浪费和效率低下。
员工技能不足，影响生产效率和产品质量。
缺乏有效的生产计划和调度，导致生产混乱。
四、客户关系管理问题客户服务质量不高，导致客户流失。
客户反馈处理不及时，影响客户满意度。
缺乏有效的客户关系管理系统，无法实现客户信息的有效管理和利用。
缺乏对客户需求的理解和满足，导致客户需求得不到满足。
五、人力资源管理问题招聘和选拔机制不完善，导致人才流失和招聘困难。
培训和发展机制不足，员工能力提升缓慢。
绩效管理和激励机制不健全，员工积极性和效率低下。
员工离职率较高，影响团队稳定性和工作连续性。
六、企业战略问题企业战略不明确，发展方向不明确。
战略执行不力，无法实现战略目标。
缺乏战略调整和优化机制，无法适应市场变化。
缺乏战略规划和实施的人才和资源支持。
七、市场营销问题市场定位不准确，无法满足目标客户需求。
营销策略不合理，无法吸引和留住客户。
缺乏有效的营销渠道和推广手段，无法扩大市场份额。
对竞争对手和市场变化了解不足，无法及时调整营销策略。
八、技术创新问题技术研发能力不足，无法跟上市场需求和技术发展趋势。
技术创新投入不足，无法实现技术突破和产品升级。
技术人才短缺，无法满足技术研发和创新需求。
技术成果转化率低，无法实现技术成果的市场化和商业化应用。
九、内部流程管理问题内部流程不规范，存在漏洞和风险。
信息沟通不畅，影响决策效率和准确性。
工作协同效率低下，存在资源浪费和重复劳动现象。
对内部流程的优化和改进缺乏重视和支持。
解决门店缺货从四张表格开始
解决门店缺货，从四张表格开始！门店缺货按目标结构主要可以分为两块：配送中心缺断货与门店补货缺货。
实践中，采购部门、配送中心及门店等都可能成为门店缺货的始作俑者，那么，采购部门如何能够从源头上杜绝门店缺货现象呢？健全采购部编制完善管理机制企业首先应根据自身规模大小，确定采购部的组织架构和人员配置数量。
以年销售4亿规模的企业为例，每个采购员所管理的品种数量应控制在1000个左右，负责的供应商数量则应维持在50家以内，平均每个月的采购量在500万到700万之间。
企业无法从采购中明显看到效益，误认为只要能保证商品供应即可，所以很多企业会控制或减少采购的编制，希望能节约采购人力成本，但这样做往往会因为人员不足，采购事多、事杂，相关资源挖掘及利用无力，导致采购成本更加无法控制。
因此对于采购的编制要做到相对架构完整、编制合理。
目前行业中还没有可供参考的采购绩效管理通用标准，有些企业会选择上市公司的采购部绩效考核标准与方法，虽然这些标准与方法在行业中相对完善，但具体到不同的企业，会出现落地难的问题。
因此，考核标准应结合企业本身的需要，以及现有阶段采购出现的问题情况来做，划分清楚采购员的责任、权力与利益，进行综合考虑。
对采购的KPI考核以5到7点为宜，如资金利用率、商品断货率、品种缺货率、存销比等。
如果考核点过多，则实施起来会权重分散，无法突出重点。
另外，为避免考核的不公平，缺货品种考核时，对那些门店铺货率在80%以上，而月平均销量低于50的商品，不纳入考核。
也就是品种缺货率的考核应该按照商品在门店中的指标分级执行，如销售数量、销售额等。
除上述两点，对采购员要有好的管理机制。
采购员很大程度上只是收集市场信息，这就需要上级对此进行跟踪和检核，避免采购员凭主观感觉拦截有潜力的商品进入公司销售。
另外还有一些公司政策因素，比如入场费等，也会拦截掉优质供应商，为避免失去这样的供应商和商品，也需要一个好的采购管理机制。
规范完善各项流程建立合理的库存管理机制。