打造狼性团队地22条军规
打造狼性团队的22条军规
打造狼性团队的22条军规2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
张大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。
以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。
第10条：羚羊要想不被狮子吃掉，只有蛢命奔跑1，羚羊奔跑速度很快，为什么？因为后面有狮子追赶。
要想活下去，必须跑过狮子。
2，两眼一睁，就是竞争。
你不跑，就被别人挤掉；企业不跑，就被对手干掉。
第11条：做到≠做好1，执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。
创来的二十二条军规
第六条：创业没有剧本，学会拥抱变化作战计划再周详，枪声一响预案可能推翻，所以军事上有一个词叫“指挥官意图”。创业路上，在坚持方向的同时，要学会理解和贯彻“指挥官意图”提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事，实际经营应该主动根据市场反馈及时调整，适应变化。
所谓傍大款：不论股东还是融资或者是合作，去黏比自己强的： 所谓走正道：做对社会有的生意，按照法律和道德底线做
第九条：广阔天地才能有大作为很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的。但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的，那是创业机会。
第十条：不仅要想清楚怎么赚钱，还要想清楚怎么赚大钱
切磋：经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标。
算账：期末考试并兑现奖惩。
复盘：抛开对错回顾得失总结经验。对表和算账是管理，切磋和复盘是指导，创始人必须兼顾。
第二十二条：学先进、傍大款、走正道冯仑的理论是至理名言。
所谓学先进：不论是管理还是技术还是产品，别人好的地方我们坚决学习：
第十四条：投资人帮你是情分，计算你是本分，帮到你是戏分
很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源，可以期待，但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到，能否解决问题还要看是否符合市场规律以及缘分，投资人是你的全部，你只是投资人的几十分之一。
第十五条：公司不需要钱也要融资引入投资人可以改善公司的股东结构，强化董事会作用以及逼迫公司按照现代企业去经营，提升公司的竞争力。而且，原则上企业的资源都是稀缺的，引入更多的资金能够让企业发展得更快，在飞机大炮遍地的战场上，靠小米加步枪去打仗，打胜亦是偶然。
22条军规释疑 文档
22条军规释疑1、无条件执行；任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划。
只有行动才可以让别人感受到你的价值。
光说不练，什么都无法改变；抱怨着去做，只会更加难过，执行本身也是对自己的尊重和肯定。
2、没有任何借口；这主要体现的是一种意识形态和行为准则。
在现实中，我们所缺少的正是这种精神，它本身就是一种不负责任的态度，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力。
不为执行找借口，只为成功找方法，你若不想做，千方百计会找借口，你若想做千方百计会找方法。
3、细节决定成败：老国企的管理方法基本上都是粗放的。
他们认为：“无论什么事情只要把握大方向就行了，管那些细枝末节的东西是下面的事情，业务水平本身没有潜规则重要，加强学习、提升业务水平是他们对子女的要求，而基本上不对自己这样要求”。
所以，靠经验工作、凭习惯办事比比皆是，至于落实管理职责主要是在办公室里听汇报。
就是偶尔到了现场，因为知道自己疏于业务，所以，要么东拉西扯装亲切，要么沉默寡言装深沉，要么东推西推脱责任…….。
日、周、月、年的“计划、执行、检查、改进、奖惩”就是需要我们不断努力的方向。
4、以上司为榜样：山外有山，人有长短。
他之所以为我的上司，就有他的过人之处，对于值得自己学习的人，就要充分相信而竭尽全力，把上司的优点变为自己的长处。
向强者学习需要勇气，同时承认自己弱小就更需要勇气，妄自尊大是最影响进步、最讨人嫌的劣行。
我们内心都需要别人的承认与鼓励，但别人凭什么要承认你？也许你今天管得了他而假装承认你，你能管得了他一辈子？上帝不相信眼泪，只相信带着眼泪奔跑你的人。
所以，向上司学习，向强者学习吧！5、荣誉原则：问问你自己，你想得到荣誉吗?同时又问问你自己，你凭什么能得到荣誉？再虚伪的人都应听从自己内心真实的呼唤。
世界上不知有多少安于现状的人，只因没有强烈的荣誉观，每天重复着枯燥的生活得，过且过的。
多一次争取才多一次成功，当然，欲望是产生争取的动力。
22条军规
22条军规第一条、无条件执行很少有人可以完全听得进去别人的劝告,可以耐心地接受下达的命令,因为似乎在人们的潜意识里,“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西,殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。
西点军校学子,美国总统艾森豪威尔说过:“任何语言都是苍白的,你唯一需要的就是执行力,一个行动胜过一打计划”。
的确,只有在行动中,才会让人感觉到生命的价值,才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
光说不做,什么都无法改变;抱怨着去做,只会更加难过;只做不说才是提升自我的首选。
因为,服从本身也是对自我的尊重和肯定。
第二条、没有任何借口任何带一丝借口的理由都是庸者,愚者自我安慰的掌上名言。
“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。
它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号,更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。
它体现的是一种完美的执行能力,一种服从,诚实的态度,一种负责,敬业的精神。
而在现实生活中,我们所缺少的正式这种精神。
借口成了一面挡箭牌,这本身就是一种不负责任的态度。
长此以往有害而无益,因为有各种各样的借口可找,就会疏于努力,不再想方设法去争取成功。
你若不想做,会找一个借口;你若想做,会找一个办法。
第三条、细节决定成败人常说,无论做什么事情只要把握大方向就行了,至于那些细枝末节就不要去管了。
殊不知“千里之堤,溃于蚁穴”,小事不注意往往会酿成大问题。
西点军校前校长潘莫曾指出:“最聪明的人设计出来最伟大的计划,执行的时候还是必须从小处着手,整个计划的成败就取决于这些细节。
”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起,从细微之处入手。
如果说不拘小节拥有的是豁达的人生,那注重细节的人往往会成就非凡的事业.第四条、以上司为榜样这个世界只在乎你是否达到了一定的高度,而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的还是踩在垃圾堆上上去的。
上去的速度一定程度取决于学习的对象。
正所谓人外人山外山,正因为有比自己强的人的存在,才有进步的动力。
打造学习型、创新型高绩效狼团队
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你销售的东西
旧经济时
代 决定你的身份 卖什么 业种 卖什么比怎么卖 更重要
你销售的方式
新经济时 代 决定你的身份 怎么卖 业态 怎么卖比卖什么 更重要
你销售的对象 后经济时代 决定你的身份 卖给谁 业主 卖给谁比怎么卖 更重要
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创新就是用不同的方式做同样的事！
美国曾经有这样一个统计数据，一个人在购物中心平均逗留时间为21分钟， 从4万种商品中购买18种商品，为什么是这18种商品，而不是别的？最容 易被挑选上的商品，往往是在商品陈列布置中最“出跳”、最“出彩”、 最“抢眼”、最“抓眼”、最“养眼”、最“耐看”的，商业服务是格外 讲究一品一款、一招一式、一言一行、一举一动的！ 竞争力就是通过创新把自己区分出来的能力！ 1、打“时间差 ”， 2、打“空间差”，3、打“信息差”， 4、打“制度差”， 5、打“服务差”。 做营销就是要把过客变成站客—看客—问客—买客—回头客！ 营销就是做小事，成大事，把大事做小，把小事做细！ 训练：想创新营销手法（每组一个创意）
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狼团队的五大体现：
1、嗷嗷叫的状态：正面正直、积极向上、热情自动！（做人有状态，做事 有方法） 热情+激情+人情+才情+微笑=成功 自然界最省力的利器：微笑、点头、（赞许）目光、好话、鼓掌！ （顺天理，合人情）（给财富百万，不如给个好习惯！） 2、完美的执行力：没有借口，完美执行！（有效的执行，不是不折不扣的 执行，而是创造性地不折不扣的执行）执行必须不折不扣，没有如何理由 和借口，没有“我以为”没有“我认为”！执行必须把握：质量、数量、 时效、成本！（穿普拉达的女王) 执行不力的现象拖拉（每天进行清理与控制，要雷厉风行，令行禁止） （2）应付（自欺欺人）（人欺负地，地欺负肚皮）（要强调结果） 3、自觉、自愿、自动、自发的精神！（生气不如争气，心动不如行动） 4、专业化、标准化、简单化的作业精神 5、主动创造性工作的精神：创造性思维+创造性工作=能力， 6、能力的四个方面：悟性，灵性，灵气，慧根
团队精神_狼性文化
团队精神狼性文化山中猛虎，水中蛟龙，战狼战狼，卧虎藏龙。
扬帆起航，劈波斩浪，战狼一出，谁与争锋1、认真对敌刻苦训练文武兼备百炼成钢2、服从命令听从指挥团结互助争创佳绩3、挑战极限超越自我自强不息厚德载物4、团结进取奋力拼搏齐心协力共铸辉煌5、队纪如铁意志如钢刻苦钻研严格要求6、听从意见尊重队友团结互助争创第一7、战狼之队重情重义天之大气狼群危机1：没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。
2：没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。
寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。
3：尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。
但是面对人类的枪口，适当的转移是明智的。
我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。
4：追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基础。
而谋划是实现这一切的唯一保障。
5：我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛永远只盯着猎物。
6：自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。
就只有适应自然。
7：如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，就让暴风雨来得更猛烈一些吧！8：要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的。
过程可以有很多选择。
9：燃烧人生并不是一味地透支，即使是再强壮的身体也有疲劳的时候，劳逸结合是一种生存的策略。
身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。
10：家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。
离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。
11：在草原上，即使我们什么都没有了。
至少我，还有勇气。
这是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。
12：在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
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狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
不会带团队怎么办？这22条“铁规”，打出来背熟了，管人用得上
不会带团队怎么办？这22条“铁规”，打出来背熟了，管人用得上每一个做领导的，都面临一个棘手的问题：队伍不好带。
工作中不知道该抓什么，开会时不知道该说什么。
员工思维太活跃，让领导者倍感压力，有时想跟员工谈谈心，却是老虎吃刺猬，不知道从何下嘴。
团队到底应该怎么带？这22条铁规，一定要牢牢记住，管人管事用得上！一，公司利益高于一切公司是航船，员工是水手，在茫茫的市场竞争大海中，公司是全体员工的生存平台。
不能你抽一块板，他凿一个眼，那样大家都得玩完。
个人利益永远不能高于公司利益。
二，团队至高无上再凶猛的狮子，也打不过群狼；再细的筷子，给你一把也折不断。
丛林社会，弱肉强食，想生存下去，就得“打群架”。
所以，收起你的个人英雄主义，要么融入团队，要么离开团队。
三，服从命令听指挥没有绝对服从，军队打不了胜仗，公司也赢不了对手！公司需要的是服从命令的执行者，不是质疑公司决策的批判家。
在你的能力承载不了你的野心时，所谓的个性一文不值。
四，用老板的标准要求自己不要感觉怀才不遇，抱怨的时候，应该想想为什么公司选择的是他而不是你！感觉委屈，要问自己两个问题：我对待工作像老板一样拼命吗？对待问题像老板一样思考吗？五，马上响应，积极配合有人寻求工作支援的时候，第一时间做出积极响应是必须的。
一个人懂得补位，永远不会缺“位”。
别人有困难，你选择看戏，那你永远成不了主角。
六，工作态度决定人生高度态度决定成败，无论情况好坏，都要抱着积极的态度，不要让敷衍取代热情。
一个人可以价值极高，也可以一无是处，关键看你怎么选择。
七，像参谋长一样去工作。
打仗的时候，主帅还在路上，参谋长已经安排人员安营扎寨、挂起地图、摆好沙盘，主帅一到位，立刻就可以指挥作战。
任何人都要有参谋长的心态，把工作做在前面。
八，没有“不可能”人最大的问题不是能力不够，而是自我设限。
去做，虽然有成功有失败，不去做，永远不可能成功。
只要努力，世界上没有什么不可能。
九，价值观是取才的第一标准司马光在《资治通鉴》中写道：“德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。
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打造狼性团队的22条军规
做老板的，无不对华为公司的狼性团队推崇有加。
华为的狼性
文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有诱惑力的薪酬，这是自驱力。
二是内部竞争机制，这是推动力。
三是执行力文化，
这是牵引力。
那么，如何才能锤炼一支狼性团队呢？这22条军规不可或缺。
第1条：无条件执行
1，刘邦命令韩信救援，韩以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。
3．《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪，李云龙对丁伟说：
“使着顺手，张大彪执行命令不含糊！”
第2条：没有任何借口
1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就
没了。
2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败
1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”
1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动
1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
张大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！
2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能
1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线
1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的
1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作
1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。
以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。
第10条：羚羊要想不被狮子吃掉，只有蛢命奔跑
1，羚羊奔跑速度很快，为什么？因为后面有狮子追赶。
要想活下去，必须跑过狮子。
2，两眼一睁，就是竞争。
你不跑，就被别人挤掉；企业不跑，就被对手干掉。
第11条：做到≠做好
1，执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。
2，永远不要以应付的心态对待执行。
今天“应付”工作，明天就会“应对”求职。
第12条：一次就把事情做正确
1，管理中有个“首因效应”：你永远没有第二次机会让老板建立良好的第一印象。
2，做事一次就要做正确，不要给自己留“修改”和“返工”的心理缺口。
第13条：没有“下不为例”
1，战场上，敌人不可能给你第二次瞄准的机会。
一切“下不为例”都是自寻死路。
2，制度和标准不是猴皮筋，不应该有弹性。
一旦有了弹性，不会有人执行。
第14条：高效执行的前提—好方法
1，不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
2，态度+方法=高效执行。
高效执行的标准是“又快又好”，这离不开“方法”支持。
第15条：要赋能，不要负能
1，执行力离不开自我赋能。
正能量的执行是“感染力”，负能量的执行是“传染力”。
2，魏延本是一个能力很强的人，可是他有一个致命的缺点，就是喜欢发牢骚，所以很难被领导所容。
第16条：你唯一的价值就是为企业创造价值
1，在没有为企业创造价值之前，不要跟企业讨论你的价值。
2，如何评价一个人的价值?人才价值度=忠诚度*贡献度。
第17条：团队精神
1，企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
——任正非
2，没有团队精神的人，事事都只想着自己，把周围的每一个人作为敌人，不会是一个好员工，也不会有执行力。
第18条：只有第一
1，体育竞技，人们记住的只有冠军；商场竞争，最终存活并做大的只有第一。
2，你连目标都输给第一名，难怪你是第二名的料。
第19条：全力以赴
1，现在不玩命，将来命玩你；现在不努力，未来不给力。
2，作一事，便须全副精神，注在此事，首尾不懈，不可见异思迁。
——曾国藩
第20条：永不放弃
1，马云说，刚搞互联网时，被别人骂做疯子。
后来，是丘吉尔二战时期的一句演讲——永不放弃，使他坚持了下来。
结果是，马云成功了。
2，永不放弃有两个原则，第一个原则是：永不放弃，第二原则是当你想放弃时回头看第一个原则：永不放弃！
第21条：铁肩担责任
1，敢于担责任，才能担重任。
2，一个没有担当精神的人，工作中首先想的是“自保”，而不是“力保”，这样的人没有执行力可言。
第22条：马上汇报
1，任务完成要马上汇报，别让老板“惦记”。
老板惦记久了，也就该拿你开刀了。
2，要养成第一时间汇报的好习惯。
只有快速反应，才能快速成长。
小编提示：发展出现瓶颈、管理难以突破，怎么办？花几万甚至几十万参加EMBA，不如报名参加我们的高管成长课。
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