项目工程的EPC总承包采购方案计划设计
epc项目采购实施方案
epc项目采购实施方案EPC项目采购实施方案。
一、项目背景。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目是指工程总承包项目，包括工程设计、采购和施工三个环节。
在EPC项目中，采购环节是至关重要的一环，直接关系到项目的进度、成本和质量。
因此，制定一份科学合理的EPC项目采购实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
1. 确保采购流程合规、透明、公正，保证供应商选择的公平性和合理性；2. 实现采购成本的最优化，确保项目资金的有效利用；3. 保证采购过程中的风险管控，确保项目的顺利进行。
三、实施方案。
1. 制定采购策略。
根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略，明确采购的方式和原则。
同时，要对采购过程中可能出现的风险进行评估和预警，确保采购的顺利进行。
2. 确定供应商评估标准。
制定供应商评估标准，包括供应商的资质、信誉、技术能力、交货能力等方面，确保选择到符合项目要求的合格供应商。
3. 发布采购公告。
按照采购策略和供应商评估标准，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。
同时，要确保采购公告的透明和公正，避免出现不当竞争行为。
4. 确定采购合同。
在供应商竞标结束后，根据评标结果确定中标供应商，并签订采购合同。
在签订合同前，要对合同条款进行严格审核，确保合同内容合理、合规。
5. 采购执行与监督。
在合同签订后，要严格执行采购合同，确保供应商按时、按质、按量履行合同义务。
同时，要加强对供应商的监督，及时发现和解决可能出现的问题。
6. 采购结算与总结。
在项目结束后，对采购过程进行结算和总结，分析采购过程中的优点和不足，为将来类似项目的采购提供经验借鉴。
四、项目风险。
1. 供应商信誉风险，可能出现供应商资质不符、交货能力不足等问题；2. 价格波动风险，市场价格波动可能对采购造成影响；3. 合同履行风险，供应商未能按时、按质履行合同义务。
五、项目保障。
1. 建立健全的采购管理制度，规范采购流程；2. 加强对供应商的管理和监督，确保供应商的合规运作；3. 做好风险预警和应对措施，及时应对可能出现的风险。
工程EPC总承包采购及方案
目录一、项目概况1.1 项目基本情况1.2 总承包投标情况1.3 工程主要设计方案二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排2.2 物资设备采购流程2.3 物资设备部分类物资采购周期2.4 采购人员资源配备及计划三、采购进度控制措施3.1 采购进度计划管理原则和范围3.2 采购进度计划管理的依据3.3 采购进度计划的内容3.4 采购进度计划的责任划分3.5 采购进度计划的控制方法3.6 采购进度计划执行程序3.7 采购进度计划控制的工作内容3.8 催办四、物资采购招标、谈判管理4.1 采购方式4.2 紧急采购程序五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6.1 总体运输方式及运输线路6.2 货物运输的包装要求6.2 接货、交货工作方案6.3 货物储存及收发管理规范一、项目概况1.1 项目基本情况标段名称：国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程 EPC总承包建设单位：镇江港务集团有限公司大港分公司项目类型：施工实施地点：镇江港务集团有限公司大港分公司2～5号泊位前沿、纬一路南侧项目工期：总承包工期100日历天项目概况及规模：根据实际情况，2-5号泊位设置长约为720米（参考值）的挡风抑尘墙；拆除现有办公用房（长85米，宽6.5米，高6米）以及2座20米钢结构灯塔；现有排水沟边设置高速公路护栏，长度约650米。
防风抑尘墙中部150米范围内（具体位置现场确定），在支撑柱顶部安装20盏150WLED照明灯。
1.2 总承包投标情况由于本项目是设计施工总承包模式（EPC总承包），本项目由南京瑞迪建设科技有限公司和上海三航奔腾海洋工程有限公司组成联合体投标。
其中由南京瑞迪建设科技有限公司作为联合体牵头人，负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。
上海三航奔腾海洋工程有限公司主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。
epc工程总承包设备采购方案
epc工程总承包设备采购方案第一部分：项目概况一、项目背景EPC（设计、采购和施工）总承包是一种集成了设计、采购和建设的工程项目管理模式。
EPC总承包模式是指工程总承包商承担设计、采购和施工任务，并对项目成功交付负责。
EPC总承包项目需要精密的设备采购方案，使得项目按时交付、在预算范围内完成，并达到高品质和安全标准。
二、项目范围本项目是一座工业厂房的EPC总承包项目，包括生产车间、仓库、办公楼等。
设备采购是整个项目中关键的环节，它直接影响到工程的进度、质量和预算。
第二部分：项目设备采购方案一、设备清单1、需求分析：首先进行设备需求分析，确定所需设备的种类、数量、规格和质量标准。
根据工程设计要求，明确设备的功能和性能指标，制定设备采购清单。
2、设备分类：根据设备的用途和性质，在采购方案中对设备进行分类，如生产设备、办公设备、仓储设备等，便于后续采购管理和监控。
3、供应商资质审核：对设备供应商进行资质审核，确保供应商有合法的生产资质，并能够提供符合国家标准和工程要求的设备。
二、采购流程和方式1、采购流程：设备采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付验收等环节。
在整个采购流程中，要严格按照规定程序操作，确保采购过程合规和透明。
2、采购方式：可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行设备采购。
根据不同设备的特点和数量，选择合适的采购方式。
三、供应商管理1、供应商选择：在设备采购过程中，选择具有一定实力和信誉的供应商，确保提供的设备符合预期质量要求，并能按时交付。
2、合同管理：与供应商签订正式合同，明确供应商的责任和义务，约定设备的交付期限、质量标准、运输方式等关键条款，并签署严格的质量保证协议。
3、供应商监督：通过设备供应商的生产现场检查、工艺监督等手段，对供应商进行监督，确保设备的生产过程符合质量标准。
四、质量控制1、设备检验：在设备交付前，对采购的设备进行严格的检验和测试，确保设备的质量符合国家标准和工程要求。
工程总承包EPC实施计划方案版
工程总承包EPC实施计划方案版一、项目背景和目标1.项目背景根据公司的发展战略和市场需求，公司决定承接一项工程总承包EPC 项目。
该项目是一个大型工业设施建设项目，包括设计、采购、施工、调试等一系列工作。
该项目的目标是按时按质完成项目，满足客户的需求，并成功交付。
2.项目目标(1)按时完成项目，确保项目按计划工期进行。
(2)质量合格，确保项目符合相关法律法规和客户要求。
(3)控制成本，确保项目的经济效益。
二、项目管理团队1.项目经理：负责整个项目的策划、实施和管理，并协调各部门的工作。
2.设计团队：负责项目的设计工作。
3.采购团队：负责项目所需材料和设备的采购工作。
4.施工团队：负责项目的实施和施工工作。
5.质检团队：负责项目的质量控制和检查工作。
6.安全团队：负责项目的安全管理和施工现场的安全工作。
三、项目实施计划1.项目策划(1)确定项目的范围和目标，明确项目的工作内容和目标。
(2)制定项目的详细计划，包括各个阶段的工作内容、工期和资源需求。
2.设计阶段(1)设计团队根据项目要求进行设计工作。
(2)设计团队和其他相关人员进行沟通和协调，确保设计满足项目需求。
3.采购阶段(1)采购团队根据设计要求制定采购计划。
(2)采购团队与供应商进行洽谈、签订合同并安排物流。
4.施工阶段(1)施工团队根据设计和采购的相关材料和设备进行施工工作。
(2)施工团队按照工期和质量要求进行组织和管理施工工作。
5.调试阶段(1)质检团队进行项目的质量控制和检查工作，确保项目符合相关要求。
(2)施工团队进行项目的调试和试运行工作，确保项目正常运行。
6.交付阶段(1)检查和验收项目的完工情况。
(2)客户验收，并按要求交付项目。
四、项目风险管理1.财务风险：制定项目的预算和成本控制措施，确保项目的经济效益。
2.供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应稳定。
3.工期风险：合理安排施工进度，确保项目按时交付。
4.质量风险：设立质检团队，严格控制施工和采购工作的质量。
EPC工程总承包采购管理方案
EPC工程总承包采购管理方案EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种整合了工程设计、采购、施工等环节的工程总承包模式。
EPC工程总承包采购管理方案是指在EPC项目中，对采购环节进行规划和控制的方案。
以下是一个EPC工程总承包采购管理方案的范例，供参考。
一、项目背景项目石化公司新建炼油厂的EPC项目。
总工期为36个月，项目包括工程设计、设备采购、施工等环节，总投资额为10亿美元。
二、采购管理目标1.确保采购过程的公正、透明和高效。
2.最大限度地降低采购成本，并保证采购品质和工期。
3.建立合作伙伴关系，确保供应商的参与和支持。
三、采购计划根据项目进度计划和需求分析，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、时间节点等，确保按时供应，并保证质量。
四、供应商选择1.通过公开招标或邀请招标的方式，广泛邀请供应商参与竞标。
2.根据供应商的技术实力、资质、项目经验、价格等因素进行评估和筛选。
3.进行供应商的现场实地考察，了解供应商的生产设备、质量控制体系、交货能力等情况。
4.最终选择供应商，并与其签订合同。
五、合同管理1.制定合同模板，明确各方权责，并包含质保条款、索赔条款等内容。
2.对合同进行严格的履约管理，确保供应商按时交货，并保证质量。
3.针对合同履行过程中出现的问题，及时进行沟通和协商解决，保护项目的利益。
六、质量控制1.与供应商建立质量监督体系，并明确质量验收标准。
2.对供应商进行质量管理的培训和指导，提高供应商的质量意识。
3.对采购品进行抽样检验和现场验收，确保符合质量要求。
七、供应链管理1.与供应商建立长期合作关系，确保供应商的稳定供货。
2.与供应商分享项目信息，加强合作。
3.对供应商进行供应链管理的评估，鼓励供应商进行持续改进。
八、风险管理1.对采购环节中可能存在的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
2.建立供应商库，对供应商进行分类管理，根据供应商的风险进行合理分配和管理。
EPC工程设备釆购方案(2篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。
EPC （Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式因其高效、便捷、低成本的特点，在工程建设领域得到了广泛应用。
EPC工程设备采购作为项目实施的关键环节，对项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
本方案旨在为某EPC工程项目制定一套科学、合理的设备采购方案，以确保项目按期、高质量完成。
二、项目概况1. 项目名称：某EPC工程项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：总投资XX亿元，建设工期XX个月4. 项目内容：主要包括土建、安装、装饰、设备采购等工程三、设备采购原则1. 符合国家相关法律法规和行业标准2. 质量可靠、性能稳定、技术先进3. 价格合理、供货及时、售后服务完善4. 优先选择国内知名品牌和有良好口碑的企业5. 综合考虑环保、节能、安全等因素四、设备采购范围1. 土建工程所需设备：混凝土搅拌站、塔吊、挖掘机、装载机等2. 安装工程所需设备：通风设备、管道设备、电气设备、仪表设备等3. 装饰工程所需设备：涂料、油漆、壁纸、瓷砖等4. 设备安装调试所需工具和材料五、设备采购流程1. 设备需求分析根据项目设计图纸和施工方案，明确设备需求，包括设备类型、规格、数量、技术参数等。
2. 市场调研收集国内外同类设备信息，了解市场行情，掌握设备价格、性能、质量等信息。
3. 设备选型根据设备需求分析、市场调研结果，结合项目实际情况，确定设备选型。
4. 供应商选择根据设备选型和供应商资质要求，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。
5. 合同签订与供应商签订设备采购合同，明确设备质量、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。
6. 设备验收对到货设备进行验收，确保设备质量符合要求。
7. 设备安装调试指导供应商进行设备安装调试，确保设备正常运行。
8. 售后服务对设备使用过程中出现的问题，及时与供应商沟通，确保设备正常运行。
EPC工程总承包采购管理方案
EPC工程总承包采购管理方案EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是工程总承包模式的缩写，指的是包括工程设计、采购和施工在内的一揽子工程承包服务。
EPC工程总承包采购管理方案是指在实施EPC工程项目时，制定合理的采购管理计划和采购流程，确保项目的顺利进行和成本、质量、进度的控制。
以下是一个关于EPC工程总承包采购管理方案的示例，包含了采购策划、供应商选择、合同管理等内容。
一、采购策划1.确定采购对象：明确项目所需的设备、材料和服务，并分类确定采购范围。
2.制定采购计划：根据项目进度和资源需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等信息。
3.编制招标文件：根据采购计划编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格要求、合同模板等。
4.确定采购方式：根据项目特点和要求，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
二、供应商选择1.发布招标公告：将招标文件发布到适当的采购平台或媒体上，吸引潜在供应商参与竞争。
2.供应商资格审查：对参与竞标的供应商进行资格审查，确保其具备项目要求的技术能力、财务实力和信誉度。
3.技术评审：对符合资格的供应商进行技术评审，评估其技术方案和技术能力是否符合项目要求。
4.价格评审：对符合技术要求的供应商进行价格评审，确保价格合理合法，并与标书要求相一致。
5.中标确定：根据技术和价格评审结果确定中标供应商，并与其签订采购合同。
三、合同管理1.合同签订：与中标供应商签订正式的采购合同，明确供应商的责任和义务，包括交货时间、报价、质量保证等。
2.交底和验收：在供应商交货前，在供应商和项目方的监督下对供货进行交底和验收，确保供货符合合同要求和技术标准。
3.进度监控：对供应商的供货进度进行监控和管理，确保按照合同要求的时间交货，并及时跟进和解决可能出现的问题。
4.质量控制：对供货进行质量控制和质量检验，确保供货质量符合合同要求和技术标准。
epc工程采购方案
epc工程采购方案一、项目背景EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程采购方式，涵盖了工程设计、采购和施工等全过程。
EPC工程采购方案是指在工程项目中，采用EPC方式进行工程的设计、采购及施工。
EPC工程采购是目前工程项目中常见的一种采购模式，其中包括设计、采购、施工和项目管理等环节。
该方式主要用于大型工程项目，能够为项目提供全过程质量和成本的控制。
二、项目概况本项目为一座新建的化工厂项目，位于中国沿海地区，总投资约20亿元人民币。
该项目计划采用EPC方式进行工程采购，涵盖了化工厂的设计、采购和施工等全过程。
项目总建筑面积约10万平方米，包含了生产车间、办公楼、库房、配套设施等。
三、项目目标1. 实现工程质量、成本和进度的有效控制。
2. 确保工程设计、采购和施工的协调和顺利进行。
3. 实现项目的安全生产、环境保护和能源节约的目标。
4. 提高项目管理和运营水平，确保项目的长期可持续发展。
四、项目实施方案1. 工程设计（1）招标设计公司。
根据项目需求，选择经验丰富、技术实力雄厚的设计公司进行设计方案编制。
（2）设计合同签订。
与设计公司签订设计合同，明确设计范围、设计工作内容、设计费用及设计交付时间等相关条款。
（3）设计进度管理。
对设计过程进行全程监督和管理，确保设计进度符合项目计划。
2. 采购管理（1）招标采购。
根据设计方案和项目需求，对工程材料、设备及施工服务进行招标采购。
（2）供应商评审。
对参与招标的供应商进行综合评审，选择符合项目要求的供应商。
（3）合同签订。
与供应商签订采购合同，并明确供应商品质、数量、价格、交付时间及付款方式等相关条款。
3. 施工管理（1）施工策划。
对施工作业进行详细的策划，包括施工方案编制、施工组织设计、施工工艺研究等。
（2）施工管理。
对施工现场进行全程管理，确保施工质量、进度和安全。
（3）施工验收。
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项目工程的EPC总承包采购方案计划设计项目概况：本项目是国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包，建设单位为XXX。
项目工期为100天，主要包括设置长约720米的挡风抑尘墙、拆除现有办公用房和2座20米钢结构灯塔、以及设置高速公路护栏。
防风抑尘墙中部150米范围内，安装20盏150WLED照明灯。
总承包投标情况：XXX和XXX组成联合体投标，其中XXX作为联合体牵头人，负责勘察和设计，XXX主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。
工程主要设计方案：防风网开孔率约为30%，采用镀铝锌网板材质，使用寿命可达25年以上。
本工程采用网-墙结构，墙体高度为2.5m，采用砖砌体砌筑。
防风网采用单层直立式安装，立柱间距为6m，总长约为720m。
墙体基础采用MU7.5蒸压粉煤灰普通砖砌体，M7.5水泥砂浆砌筑，墙厚240mm。
每隔30m左右设置伸缩缝，墙顶设250mm厚C30砼压顶圈梁，表面20mm厚水泥砂浆粉刷。
钢支架采用梯形桁架结构，间距6m布置。
标高8.10以下，桁架上下弦采用φ180×8钢管，斜腹杆采φ102×3.5(76×3.5)钢管，直腹杆采用φ76×3.5(60×3.5)钢管。
标高8.10~标高16.00，桁架上下弦采用φ108×5钢管，斜腹杆采φ76×3.5(60×3.5)钢管，直腹杆采用φ60×3.5钢管。
桁架底宽2.5m，顶宽0.8m。
柱脚板与基础采用6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键(HW100×100×4.5×6)，键高100mm。
支架每隔100~120m左右设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支架间距3m，间隔35m~45m设置柔性支撑跨，两端跨及转角跨设置刚性支撑跨。
钢支架、支撑等采用Q235-B钢材制作，焊缝质量检验级别：钢管对接焊缝为Ⅱ级，其余为Ⅲ级。
钢结构防腐设计采用喷砂除锈方法，涂装前进行表面的质量检查，合格后方可进行涂装。
涂装须在喷砂后涂车间底漆预处理，漆膜厚度15~20μm，环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度70μm，分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度70μm，聚氨酯面漆两遍，漆膜厚度100μm，干漆膜总厚度不小于240μm。
现场焊接破坏的涂层部位应清除焊渣，表面打磨除锈，采用冷喷锌现场补喷后再按设计要求喷(刷)漆。
基础设计考虑到防风网受力特点，采用桩基础和独立基础：标准跨采用独立基础，门洞跨两侧采用桩基础。
荷载主要是弯矩和水平力。
2、负责制定物资采购计划、编制采购方案、组织招标、谈判等采购方式的选择和实施；3、负责与供应商签订物资供货及服务合同，监督供应商履行合同；4、负责组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作；5、负责组织物资验收、入库、领用、发放等工作；6、负责物资库存管理、采购成本控制等工作。
2.4.3采购人员配备采购部门将配备采购经理、采购专员、采购助理等职位，具体人员配备根据采购任务量、采购品种及采购周期等因素综合考虑。
2.4.4采购计划根据工程进度及物资需求计划，制定物资采购计划，确保物资供应及时、质量可靠。
采购计划将在每个月初进行调整，以适应工程进度及物资需求的变化。
2.5物资供应商管理2.5.1供应商资质审查采购部门将对供应商进行资质审查，包括企业资质、生产能力、质量管理体系、信誉度等方面的评估，确保供应商具备提供合格产品和服务的能力。
2.5.2供应商评价采购部门将对供应商进行评价，包括供货及服务的质量、交货期限、售后服务等方面的考核，对表现良好的供应商将给予优先采购的机会。
2.5.3供应商合作采购部门将与供应商建立长期合作关系，共同促进工程的顺利进行，提高工程质量和效益。
总之，本项目的物资采购工作将以优质高效的服务、严格的质量控制、合理的价格和供应商管理为目标，为业主提供最大限度的保障，确保工程质量和进度的顺利进行。
6设备名称电脑、打印机、电话、传真机、复印机、办公桌椅招标会议室、文件室、存储室、检验室、调试室、办公室中转站、运输车辆、叉车、吊车、货车、保管设备质检设备、计量设备、检验设备、测试设备、保管设备采购软件、ERP系统、财务软件、办公软件、通讯软件各专业采购所需的设备资源2.4.3 采购人员配置1.项目部采购部：1人，全面领导物资采购项目部的各项工作；2.采购部经理：1人，负责采购计划的制定、更新、合同管理、费用支付、物资招标、询价等工作；3.采购计划、合同、进度、费用管理、采购招标、询价管理督办、监造、检验管理：1人，负责物资采购进度、质量控制等工作；4.现场中转站中转站站长（调度）、统计、保管员：1人，全面管理中转站及物流调配；5.各专业采购：钢结构专业采购员、土建专业采购员各1人，负责各自专业物资采购；6.合计7人。
采购部负责统一安排、协调、管理工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销工作。
他们编制物资供需计划和进度计划，控制物资采购资金的使用，招标大宗、主要物资，组织质量检验和中间运输，监督分包商现场物资管理，并领导和管理部门人员。
采购部还与其他部门进行沟通协调，确认供应商的进度款支付，参与变更、索赔等管理工作，收集传递物资采购的相关信息，组织供货厂商的售后服务和现场调试工作，核销和回收剩余物资，并编制、管理、归档物资采购竣工验收资料。
他们还负责与业主、施工分包商之间的采购界面划分，对采购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。
各专业采购人员负责根据项目部指令采购所需设备材料，管理中转站，以及物资的动迁/回迁工作。
采购设备资源包括电脑、打印机、电话、传真机、复印机、办公桌椅、招标会议室、文件室、存储室、检验室、调试室、办公室、中转站、运输车辆、叉车、吊车、货车、保管设备、质检设备、计量设备、检验设备、测试设备、采购软件、ERP系统、财务软件、办公软件、通讯软件等。
设备及机具名称：指挥车、小型货车、25吨吊车、50吨吊车、5吨履带吊、5吨叉车。
规格及型号：商务车、皮卡。
单位：台。
数量：每种设备及机具均为1台。
备注：无。
专用吊索具、笔记本电脑、电话机、传真复印一体机、扫描仪、数码相机。
规格及型号：400G硬盘、1G内存。
单位：套、台。
数量：吊索具3套、笔记本电脑4台、电话机2台、传真复印一体机1台、扫描仪1台、数码相机2台。
三、采购进度控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。
工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
3.1采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
工程建设物资采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。
在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。
3.2采购进度计划管理的依据采购进度计划的依据包括业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件、业主、设计、采购、工程进度计划等文件，以及经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。
3.3采购进度计划的内容物资采购计划的内容根据计划的类型有不同的内容，主要包括以下内容：项目、物资名称、单位、数量、技术规格书数据单（清单）提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、合同签订时间、返设计资料、供货期限、物资到场的开始结束时间等采购周期、运输发站、到站地点、调拨领用单位等。
3.4采购进度计划的责任划分项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
XXX the actual progress of procurement based on the approved procurement overall n plan。
and calculating the percentage of completed procurement progress based on the completed procurement progress plan。
in order to control the procurement progress and grasp XXX progress meets each level of the project progress plan in the overall project le。
and provide us procurement progress reports as required by the project.The basic data for controlling procurement progress is thedata and XXX such as material and component ordering。
processing。
XXX。
and the XXX:1.XXX weights based on the estimated cost of each major component and bulk material project。
forming the basis of the le.2.Load the procurement plan with resources using project management are。
and calculate the planned le based on resource loading and basic plan dates (early and late dates).3.XXX status report based on the n status of all necessary n。
testing。
and acceptance activities for procurement.4.The milestone of the status of raw materials and components XXX:XXXXXXXXXSupplier's drawings and n are approvedXXX。