活动方案之专家评审工作方案
评审活动现场策划方案范文
评审活动现场策划方案范文一、活动背景评审活动是为了评选出具有卓越业绩和优秀表现的作品、项目或个人，对于展现行业的风采和激励行业的发展都具有重要意义。
通过评审活动，可以促进行业内的创新和竞争力，提高行业发展的质量和效益。
为确保评审活动的公正、公平，现场策划是评审活动成功的关键之一。
二、目标与意义1. 目标：搭建一个交流与合作的平台，推动行业内的创新和进步，促使优秀作品、项目或个人得以认可和展示。
2. 意义：- 促进行业内的竞争力，提高行业的发展质量和效益。
- 彰显行业的风采，吸引更多优秀人才参与行业发展。
- 激励行业内从业者，激发创新的动力和潜能。
三、活动策划流程1. 准备阶段：(1) 确定评审标准和评审要求，建立评审团队。
(2) 确定评审活动的主题和参与范围，进行活动宣传。
(3) 确定活动场地，安排场地布置和设备准备。
(4) 联系合作伙伴和赞助商，提供活动经费和奖品支持。
(5) 制定活动时间表和工作计划。
2. 实施阶段：(1) 分批次组织参赛作品/项目的提交和初步筛选。
(2) 将初步筛选出的作品/项目进行细致评审和打分，选出最优秀者。
(3) 组织评审专家对最优秀作品/项目进行现场评审，拓展评审维度。
(4) 借助媒体和网络平台，宣传和报道评审活动的进展和结果。
(5) 组织评审活动的颁奖典礼，表彰和奖励获奖者。
3. 后期总结与结算：(1) 梳理评审活动的流程和结果，总结活动的亮点与不足。
(2) 进行活动的财务结算和资料整理，尽快归还赞助商的财物。
(3) 给予评审专家和参与者活动的反馈意见，感谢他们的支持和付出。
(4) 发布活动总结报告和获奖名单。
四、活动策划细节1. 评审标准和评审要求：(1) 客观性：评审标准应具有客观性，可以量化或可衡量。
(2) 公正公平：评审过程应对所有参与者公正公平，避免暗箱操作和不当干预。
(3) 透明度：评审添加应对外公开透明，避免评审结果的泄露。
2. 评审团队的建立:(1) 评审团队由行业内具有丰富经验和知名度的专家组成。
专家评审方案
专家评审方案一、引言专家评审是一种常见的评估和审查方式，它能够从专业角度出发，对某项工作、项目或决策进行客观、科学的评价和建议。
通过专家评审，可以提高决策的科学性和准确性，减少风险，确保项目的顺利开展和取得良好的效果。
本文将介绍专家评审方案的制定和实施流程，以及相关注意事项。
二、专家评审方案制定流程1.明确评审目标在制定专家评审方案之前，首先要明确评审的目标和需要评审的内容。
目标的明确性将有助于确定评审的重点和范围，从而提高评审的针对性和有效性。
2.选择评审专家选择评审专家是专家评审方案制定的重要环节。
评审专家应具备相关领域的专业知识和丰富的经验，能够独立、客观地进行评审工作。
在选择评审专家时，可通过专家库、推荐、公开招募等方式，确保专家的多元性和代表性。
3.制定评审流程评审流程是专家评审方案的核心内容，它涉及评审的步骤、时间安排、评审文件准备、评审标准等方面的内容。
评审流程的制定要充分考虑实际情况和评审目标，确保评审工作的有序进行。
4.准备评审文件评审文件是专家评审的基础，它包括评审的背景资料、评审的目标和要求、评审的内容和方法等。
评审文件的准备要全面、准确，能够提供评审专家所需的全部信息。
5.召开评审会议评审会议是专家评审的重要环节，通过评审会议可以集思广益，形成共识和意见。
评审会议的召开要提前通知评审专家，并明确会议的目的、时间、地点和议程。
6.整理评审报告评审报告是专家评审的成果，它将评审过程、评审意见和建议等内容进行整理和总结。
评审报告要简明扼要地叙述问题和解决方案，具备可操作性和针对性。
三、专家评审方案的注意事项1.保障专家的独立性和客观性专家评审应保证专家独立、客观地进行评审工作，避免利益冲突和主观偏差的影响。
为此，有必要建立评审专家的利益申报制度，对评审专家进行背景调查，确保评审的客观性和权威性。
2.注重专家反馈和指导专家评审不仅仅是对工作、项目进行评价，更重要的是通过专家的反馈和指导，提供改进的方向和建议。
方案设计专家评审工作方案
方案设计专家评审工作方案方案设计专家评审工作方案是为了确保方案设计的质量和可行性，对方案设计进行综合评估和审核的工作方案。
通过专家评审，可以准确把握方案设计的核心要点，提供全面的专业意见和建议，确保方案设计的实施效果和质量。
一、评审目的方案设计专家评审工作方案的评审目的是：1.评估方案设计的可行性和合理性；2.提供专业意见和建议，优化方案设计；3.确保方案设计的完整性和有效性；4.提高方案设计的质量和实施效果。
二、评审程序方案设计专家评审工作方案的评审程序包括以下几个步骤：1.组织评审小组：由相关专业领域的专家组成评审小组，确保评审的专业性和权威性。
2.准备评审材料：将方案设计的相关材料整理成评审材料，包括方案设计的背景、目标、内容、实施计划等。
3.开展专家评审：评审小组对方案设计进行全面评估，讨论方案的可行性、合理性、创新性等，提出意见和建议。
4.汇总评审意见：评审小组将各位专家的意见和建议进行汇总，形成评审报告。
5.编写评审报告：根据评审结果，编写方案设计专家评审报告，明确提出意见和建议。
三、评审要点方案设计专家评审工作方案需要关注以下几个要点：1.方案设计的可行性：评估方案设计是否符合实际需求，是否具备可行性和可实施性。
2.方案设计的合理性：评估方案设计是否合理、科学、符合规范和标准。
3.方案设计的创新性：评估方案设计是否具备创新性，是否能够有效解决问题。
4.方案设计的完整性：评估方案设计是否完整、全面，是否覆盖了所有的关键要点。
5.方案设计的实施计划：评估方案设计的实施计划是否合理、可行，是否符合时间和资源的限制。
四、评审结果方案设计专家评审工作方案的评审结果将以评审报告的形式呈现，明确提出以下几类意见和建议：1.可行性意见：针对方案设计的可行性问题，提出意见和建议，指导方案设计的改进。
2.合理性意见：针对方案设计的合理性问题，提出意见和建议，优化方案设计的方向和内容。
3.创新性意见：针对方案设计的创新性问题，提出意见和建议，引导方案设计的创新思维和方法。
活动的评审策划书3篇
活动的评审策划书3篇篇一《活动的评审策划书》一、活动背景随着社会的发展和进步，各种活动层出不穷，为了保证活动的质量和效果，需要对活动进行评审。
本次活动的评审策划书旨在为活动的评审提供一个科学、合理、公正的方案，确保评审工作的顺利进行。
二、活动目的1. 对活动进行全面、客观、公正的评审，提高活动的质量和效果。
2. 发现活动中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，促进活动的持续发展。
3. 激励活动组织者和参与者的积极性和创造性，提高活动的参与度和影响力。
三、评审原则1. 公正性原则：评审过程应公正、公平、公开，不受任何因素的影响。
2. 客观性原则：评审应基于客观事实，不受主观因素的影响。
3. 科学性原则：评审应采用科学的方法和标准，确保评审结果的准确性和可靠性。
4. 全面性原则：评审应涵盖活动的各个方面，包括活动的策划、组织、实施、效果等。
四、评审内容1. 活动策划：评审活动的策划方案是否合理、科学、具有创新性和可行性。
2. 活动组织：评审活动的组织工作是否有序、高效、安全，是否能够保证活动的顺利进行。
3. 活动实施：评审活动的实施过程是否符合策划方案的要求，是否能够达到预期的效果。
4. 活动效果：评审活动的效果是否显著，是否能够满足参与者的需求和期望，是否具有社会影响力。
五、评审标准1. 策划方案：创新性：活动策划是否具有新颖性和独特性。
可行性：活动策划是否符合实际情况，是否具有可操作性。
科学性：活动策划是否采用科学的方法和手段，是否具有合理性。
完整性：活动策划是否涵盖了活动的各个方面，是否具有全面性。
2. 组织工作：有序性：活动组织工作是否有条不紊，是否能够保证活动的顺利进行。
高效性：活动组织工作是否高效，是否能够在规定的时间内完成各项任务。
安全性：活动组织工作是否安全，是否能够保证参与者的人身安全和财产安全。
协调性：活动组织工作是否协调，是否能够与各方面进行有效的沟通和协调。
3. 实施过程：符合性：活动实施过程是否符合策划方案的要求，是否存在偏差。
规划方案专家评审工作方案-更新版
规划方案专家评审工作方案一、前言规划方案专家评审工作是规划项目实施的关键环节之一。
评审工作旨在通过专家的评审意见和建议，为项目决策提供科学、合理的依据，同时为项目的优化和改进提供指导。
本文将针对规划方案专家评审工作，提出一份工作方案。
二、评审内容评审的内容通常涵盖以下几个方面：1. 项目背景及需求评审专家需要了解项目的背景信息和需求，包括项目的目标、背景、市场情况、用户群体等。
2. 规划方案设计评审专家需要全面了解规划方案的设计内容，包括规划方案的制定目标、实施任务、设计原则、规划结构、技术路线、预算和时间计划等。
3. 方案的可行性分析评审专家需要评估规划方案的可行性，包括市场需求分析、技术可行性分析、资源分析、经济效益分析等。
4. 方案的优化和改进提议评审专家需要在分析评估的基础上提出规划方案优化和改进的建议。
例如，调整规划方案的目标、任务和计划，优化技术路线和资源配置等。
三、评审程序1. 评审准备在评审前，评审机构需要对项目资料进行筛选和整理，评选出合适的专家组。
同时，参加评审的专家需要对项目资料进行充分了解和准备。
2. 现场评审评审现场通常由项目经理进行介绍，随后，专家组对项目资料和规划方案进行问询和评估。
在现场评审过程中，专家组需要针对项目的特点和规划方案设计，全面评估规划方案的可行性，并提出意见和建议。
3. 评审报告评审结束后，评审机构需要向项目经理等相关人员提交评审报告。
评审报告需要明确评审结论和建议，包括可行性分析结果、规划方案的缺点和优点，并提出改进和优化的方案。
四、评审标准评审标准是衡量规划方案的质量、可行性和实施效果的重要指标。
评审标准通常涵盖以下几个方面：1. 规划设计规划方案需要体现规划设计的技术性和先进性，设计的工艺流程和配套设施能够满足实施任务的要求。
2. 可行性分析规划方案需要经过可行性分析，包括市场需求、资源配套等方面的分析和评估，确保方案的实施和效果。
3. 经济效益规划方案需要具备良好的经济效益，能够保证投资回报和经济效益的可靠性。
设计专家评审工作方案
设计专家评审工作方案背景设计是产品的核心血脉，好的设计能够提高产品的用户体验和市场竞争力，设计评审是保障设计质量的重要环节。
因此，为了推进设计品质的提升，我们需要制定一套完善的设计专家评审工作方案。
目的本文档旨在制定设计专家评审工作方案，明确评审流程、标准、职责和时间节点，确保设计评审工作的高效性和透明度，提高设计质量和效率。
评审流程1.申请评审：–产品团队向设计负责人提交设计评审申请–设计负责人对申请进行初步审核，确认评审可行性2.审核申请：–设计专家评审委员会对申请进行审核，确定评审组成员–设计负责人通知评审组成员，并确定评审时间和评审内容3.进行评审：–评审组成员对申请提出意见和建议–评审组成员对产品设计的各个方面进行评估，包括但不限于用户体验、界面设计、交互流程等4.提出反馈：–评审组成员对评审结果进行总结，并提出针对性的设计改进建议–设计负责人将评审结果反馈给产品团队，并跟进改进计划的实施情况–评审委员会对评审过程进行总结和改进评审标准设计专家评审标准应该基于以下三个方面考虑：1.用户体验：产品能否满足用户需求和期望的程度，是否易于使用和操作，是否反映了品牌价值和文化等。
2.设计创意：是否具备独特性，是否有创意和美感，是否符合品牌形象和风格等。
3.技术可行性：是否符合产品的业务需求和技术限制，是否能够实现设计目标和特性，是否有可靠的运行和维护保障等。
评审职责1.设计专家评审委员会：–确定评审标准和流程，制定评审细则和操作规程–推荐评审组成员，并审核申请，确定评审时间和评审内容–对评审结果进行总结和改进，提出评审建议和改进措施2.评审组成员：–对评审申请进行分析和评估，提出建议和意见–根据评审标准，对产品的各个方面进行评审和评估–提出针对性的设计改进和优化建议，协助产品团队实现设计目标和要求3.产品团队：。
设计专家评审工作方案
设计专家评审工作方案一、背景设计专家评审工作是一项重要的工作，它对于企业的产品质量和市场竞争力有着至关重要的影响。
设计专家评审工作方案的制定可以明确评审标准、提升评审质量，保证评审效果，提高产品质量，为企业发展提供有力保障。
二、目的制定设计专家评审工作方案的目的是为了明确评审流程、规范评审标准，提高评审质量和效率，保证产品质量稳定和可靠，提高市场竞争力。
三、工作内容3.1. 设计专家的选拔设计专家的选拔应该具备下列条件：•具有较高的专业水平；•具有一定的技术经验和实践能力；•有理性的思维和精准的判断；•具有良好的协作能力和团队精神。
3.2. 设计专家评审流程设计专家评审应该按照下列流程进行：•按照产品的不同阶段进行评审；•确定评审周期，按照规定进行评审；•进行评审前，制定评审计划；•评审过程中，重点检查产品的各项技术指标；•在评审过程中，及时汇报评审结果。
3.3. 评审标准评审标准应该根据产品的特点和市场需求制定，应该具备以下特点：•切实可行，符合市场需求；•具有合理的性价比；•保证安全可靠、易于维护；•具有良好的用户体验。
3.4. 评审记录评审记录应该按照标准规范制定，记录下评审的过程和结果，并及时汇总和反馈。
四、工作成果设计专家评审工作方案制定后的成果包括：•评审标准的规范和明确；•评审流程的规范和简化；•评审质量的提高；•产品质量的提升；•企业竞争力的提升。
五、总结设计专家评审工作方案的编制可以清晰明确评审流程、规范评审标准，提高评审质量和效率，为企业的发展提供保障。
同时，这也需要我们充分尊重设计专家的意见和建议，通过持续改进不断提高评审工作的水平和质量。
规划方案专家评审工作方案
规划方案专家评审工作方案1. 背景和目标规划方案专家评审工作方案是为了确保规划方案的质量和可行性，以提高规划实施的效果和效益。
通过专家评审，可以获取有益的专业建议，并消除规划方案中的漏洞和不合理之处，从而为实施规划提供科学支持。
本文档旨在详细介绍规划方案专家评审工作方案的流程和步骤，以确保评审工作的顺利进行。
2. 评审范围和标准规划方案专家评审工作的范围包括但不限于以下几个方面： - 规划方案的可行性和可持续性 - 规划方案的目标和指标是否明确 - 规划方案与国家相关法律法规和政策的一致性 - 规划方案的技术及经济可行性 - 规划方案的社会和环境影响 - 规划方案的风险评估及应对措施评审标准主要包括以下几个方面： - 规划方案的逻辑性和连贯性 - 规划方案的合理性和科学性 - 规划方案的可操作性和有效性 - 规划方案的创新性和可持续性3. 评审流程规划方案专家评审工作的流程包括以下几个基本步骤：步骤1：确定评审专家组根据规划方案的特点和要求，确定评审专家组成员。
评审专家组应由相关领域的专家和学者组成，以确保评审过程的专业性和客观性。
步骤2：准备评审材料由规划方案编制单位提供相关的评审材料，包括规划方案的全文、相关数据和技术报告等。
评审专家组成员可以提前阅读和研究评审材料，为评审做好准备。
步骤3：召开评审会议评审会议是评审工作的核心环节。
在评审会议上，评审专家组成员以小组的形式对规划方案进行细致的讨论和分析，确定评审意见和建议。
评审会议应由主持人引导，充分尊重专家的意见，确保评审过程的公正和公开。
步骤4：撰写评审报告评审专家组根据评审的结果和讨论的内容，撰写评审报告。
评审报告应包括对规划方案的评价，提出问题和建议，以及可能的改进措施。
评审报告应准确、清晰地表达专家组的共识和观点。
步骤5：提交评审意见评审报告应由评审专家组负责人提交给规划方案编制单位。
规划方案编制单位应重视专家的评审意见，及时处理和回应，确保评审工作的成果得到应有的重视和应用。
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活动方案之专家评审工作方案专家评审工作方案【篇一：2010年市级重点以上科技计划项目评审实施方案】2010年市级重点以上科技计划项目评审实施方案为增强科技计划项目立项的科学性、合理性和公正性，优化科技资源配置，提高科技资源的使用效益，做好今年重点以上科技计划项目专家评审工作，根据《郴州市科技计划重点项目评审试行办法》（郴科发〔2009〕27号）（简称评审办法）和上级有关精神，特制定了本方案。
一、评审工作的组织科技计划项目立项评审工作在局科技计划管理协调领导小组（下称领导小组）统筹指导下组织实施。
根据实际情况设立若干评审工作组织组，具体负责各类项目评审工作的组织、协调、监督和服务。
1、工业类项目评审工作组织组：组长：谭利民成员：黄毅、朱红勇2、农业类项目评审工作组织组：组长：邹曲安成员：陈继光、李玉娇3、社发类项目评审工作组织组：组长：范国强成员：邓正毅、王廷旺4、项目评审工作监督组：组长：楚晓泽成员：龙辉5、项目评审工作服务组：组长：吴海东成员：张卫文、谢梅娟二、评审专家组组成科技项目评审专家由工业、农业、社发类项目评审工作组织组根据评审项目技术领域及专业需要，按实际参加相关项目评审的专家数的2倍提供参评的专家名单，交由纪检监察部门随机抽取5-9名专家组成评审专家组。
评审专家确定后，再由领导小组办公室（下称协调办）商各工作小组确定评审专家组组长。
评审专家组组长一般应具有高级技术职称。
三、评审项目的确定参评项目从各地申报的重点以上项目中筛选。
由协调办商相关业务科室提出推荐建议，报领导小组同意后由专家组进行评审。
原则上部、省已经或已通过评审拟立项支持的同一项目不再重复评审，上年度本级立项支持且经评估（验收）后（见郴科发〔2008〕24号文件）拟滚动支持的同一项目不再重复评审。
四、评审的方式、方法及程序为提高评审项目的质量和水平，确保评审工作公开透明、客观公正，评审采用会议评审方式。
项目评审工作监督组派员参加各评审小组的评审会，对评审全过程进行监督。
评审会议由各专家组组长主持，评审会议主要工作程序：1、由科技项目承担单位的项目负责人进行项目汇报；2、由专家提问，项目承担单位（课题组）答疑，参加答疑人员原则上不超过三人；3、参评专家发表意见；4、各位专家依据项目评审内容、评审等级（分值）表自行打分，评分实行百分制。
所有参评专家打分平均值作为参评项目最后得分，经工作人员汇总后按得分值排序，形成专家组意见，并经专家组长和监督组成员签名确认。
然后由工作人员收存汇总建档，并将结果上报领导小组。
五、项目评审会议具体时间和地点安排由项目评审工作服务组根据领导小组的意见通知。
本实施方案自行文之日起执行。
未尽事宜由协调办提请领导小组决定。
郴州市科学技术局2010 年7月16日【篇二：评审专家库管理系统建设方案】评审专家库管理系统建设方案目录1.系统功能介绍 (3)1.1基础数据............................................................................................ ...... .... .41.2专家管理....................................................................................... ..... .(4)1.3终端管理....................................................................................... ..... .(5)1.4项目管理............................................................................................(6)1.5抽取管理 (6)1.6专家通知 (7)1.7专家评价 (8)1.8专家培训 (9)1.9查询统计 (9)2.系统运行环境 (9)2.1硬件环境 (9)2.2软件环境 (10)2.3网络环境.....................................................................................................103.项目预算 (11)1.系统功能介绍电子化政府采购评审专家由省财政主管部门以及其他行业省级管理部门根据财政部《政府采购评审专家管理办法》等规定，采取公开征集、单位推荐与自我推荐相结合的方式确定，按照“统一条件，专库管理，资源共享，随机抽取，管用分离”的办法进行管理。
评审专家从外网注册，或经专家库后台增加，由财政主管部门管理，可管理评审需要的专业分类，可以随机、异地抽取专家等等管理功能。
可组建跨部门、跨地区的综合性评审专家库，从而有利于打破地区封锁，实现评审专家资源共享。
评审专家入选专家库必须具备一定的资格条件。
专家入选评审专家库，采取个人申请、单位推荐、同行专家推荐三种方式，个人申请书、单位推荐书及同行专家推荐应当存档备查。
组建评审专家库的政府采购监督管理处，对申请人或被推荐人进行评审（初审、复审），决定是否按受申请或者推荐，评审过程及结果应做成书面记录，并存档备查。
组建评审专家库，系统会为每位入选专家建立档案，详细记载评审专家评审的具体情况。
专家库实行动态管理，专家人数和专业随着政府采购规模的扩大和招标采购业务的需要，会在使用中要不断充实完善。
在专家库系统中包括专家库的基础数据管理、需申请专家项目的项目管理、专家管理、专家抽取、专家通知、系统配置管理、报表统计等部分。
特别是专家管理、专家抽取和专家通知部分，它们管理的优化性更能体现了政府采购的公平、公正、公开的特点。
1.1基础数据基础数据主要包括专家评审品目（专家分类），评标区域管理提供按照区域维护评标地点的功能，所学专业分类、技术资格类型、学历及不良行为种类的管理，系统初始化以上的标准，用户可维护所学专业分类。
1.2 专家管理专家管理主要包括专家入库登记、专家资格审核、管理专家信息、专家离岗登记、专家回避、抽取记录、专家违规管理、专家恢复处理、专家评价。
专家注册专家管理1.3 终端管理对在采购过程中需要申请抽取专家抽取，可使用抽取终端；系统提供新增、修改、删除抽取终端用户的功能，新增的终端用户可登录系统并且使用抽取管理的功能。
终端提供实时统计和监督监控项目抽取的标段信息和抽取结果。
【篇三：等级评审工作实施方案】永昌县中医院关于二级中医医院等级评审工作实施方案各科室：为进一步加强医院内涵建设，发挥中医药特色优势，提升医院服务能力和管理水平，更好地满足人们群众对中医药服务的需求，根据国家中医药管理局《二级中医医院等级评审标准（2013年版）》要求，我院将正式启动二级中医医院等级评审工作，为确保评审工作有序、有效推进，结合我院实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实十八大精神，认真按照国家中医药管理局二级中医医院评审标准，省中医药管理局工作要求，注重发挥中医特色优势，切实做好各项工作，促进医院管理、医疗质量、医疗服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会效益有明显提升，持续推进学科建设，构建和谐医院。
通过等级评审，进一步确立中医医院发展方向，不断完善医院科学管理长效机制，提高医院整体实力和医院服务质量，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、组织保障1、成立以院长为组长的二级中医医院等级评审领导小组（见附件1），各分管领导主抓，职能部门及各科室按工作职能各负责。
领导小组全面负责等级评审工作的领导、组织及督查工作，组长做好与政府、卫生行政主管部门及各相关单位的请示汇报及协调工2、成立二级中医医院等级评审工作办公室（见附件2），负责等级评审的具体工作，制定全院实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促、指导、检查、考核等级评审工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，做好上下反馈，完成评审达标所需的各种相关资料。
3、全院分为行政、医疗、护理、院感、医技、药事、后勤（信息）保障、财务审计（设备）、档案管理、专家督导组等十个督导工作组（附件3）开展工作，每组由一名院领导牵头负责，按照《二级中医医院等级评审标准（2013年版）》和近几年开展的中医医院管理年活动的要求及专家组督导意见，做好组织实施、自查整改、评审迎检工作。
4、各督导工作组、职能部门、各科室要根据医院评审实施方案中各阶段的工作安排和要求，及时进行部署、落实，加大督促指导、检查考核力度，做好资料收集整理、建册归档、宣传动员与联络协调工作。
5、全院各临床、医技科室在医院的统一部署下，成立各科室的等级评审工作小组，在科主任和护士长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的评审达标计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。
6、各科室须指定一名文字能力强、反应快、工作勤奋的人员作为科室资料员。
三、目标任务1、顺利通过中医药管理局对我院二级中医医院的评审验收。
2、通过评审达标，进一步明确中医发展方向，发挥中医药特色优势，完善医院科学管理的长效机制，规范医院管理，建立一支德医风好、技术精湛、服务优良、群众满意的职工队伍和合理的人才梯队，促进中医院全面、协调、可持续发展。
四、工作步骤与要求㈠、宣传动员、学习阶段（2013年3月1日-4月1日）1、召开全院动员大会，制定实施方案，明确各阶段工作安排和工作要求，成立评审达标工作领导小组、办公室及督导组，明确责任人，将《二级中医医院等级评审标准（2013年版）》落实到相关科室责任人。
2、各督导工作组、职能科室组织人员认真学习实施方案、《二级中医医院等级评审标准（2013年版）》，结合科室管理职能以及以往各项工作检查中领导及专家提出的意见和建议，逐条比对、找出差距、查缺补漏、制定落实方法，迎接等级评审。
3、各临床科室重点落实核心医疗制度，落实病历及处方书写规范，加强“三基”培训。
4、各医技科室，要认真按照《二级中医医院等级评审标准（2013年版）》和相关法律法规、准入管理的规定，逐条对照、逐条落实。
5、医院等级评审办公室要认真按照《二级中医医院等级评审标准（2013年版）》要求，及时进行回顾性的补充和完善。
6、根据评审达标工作的阶段性工作内容，利用宣传栏、简报及其他新闻媒体等各种形式广泛宣传，及时公布评审达标工作动态和最新工作状况，营造评审达标全员参与人人重视的氛围。
7、医院等级评审领导小组、等级评审工作办公室及各督导组、各职能部门结合阶段性工作及具体情况，及时召开各种会议，研究分析、制定工作落实方法，总结分析工作开展情况。