专家论证会议议程
专家论证会会议程序及主要内容
专家论证会会议程序及主要内容(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--超过一定规模危险性较大工程安全专项方案专家论证会会议程序按照“建质[2009]87号”文件规定，专家论证会议按规定由施工总承包单位组织专家论证会，会议一般由建设单位项目负责人或监理单位总监理工程师主持。
以下为专家论证会的常规会议程序：1.介绍参会各方人员参会人员一般包括：（一）专家组成员（本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会），不少于5名及以上的，符合相关专业要求的专家组成；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
2.介绍工程概况由承担该分部分项工程的施工单位介绍工程概况，如由总承包单位组织施工，则由总承包单位介绍工程概况。
主要介绍工程的规模及特点、施工现场周边环境及施工条件等情况，介绍的要尽量详实，建设单位或监理单位可进行补充。
最好的方式是参会人员在开会前到施工现场查看现场情况，让参与论证的专家组充分了解现场情况。
如果专家组到不了现场，可提供现场影像资料。
3.由专业设计单位提供设计方案的，由设计单位就设计方案进行阐述。
4.施工单位阐述安全专项方案的主要内容，包括编制依据、工程概况、施工部署、项目组织机构、技术措施及计算书、应急预案等。
5.参会专家对设计方案和安全专项方案进行初步评审，并询问工程有关情况，各专家提出各自意见。
专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专家组意见提出完毕后，休会半小时左右以便各专家统一明确评审意见。
6.复会后，由专家组组长宣读评审最终意见。
专家评审会议议程[5篇材料]
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专家评审会议议程[5篇材料]第一篇：专家评审会议议程安全防护产品专家评审会议议程一、评审程序1、14时30分至15时，参评企业代理人办理签到手续，并缴纳专家评审费；2、15时，专家评审正式开始，按照签到顺序，参评企业代理人对本公司产品进行陈述，陈述时间10分钟，专家提问答辩时间5分钟，由工作人员负责计时；3、评审方式：评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。
技术评审合格企业标准为综合得分80分以上，合格企业可进入下一阶段办理准入手续。
二、评审要求1、各评委要认真听取各企业代理人的陈述内容，仔细阅读各企业的评审资料，并做好相应记录。
2、评委要根据各企业代理人的陈述内容和评审资料，有针对性地提出有关问题，交由企业代理人解答。
3、各企业代理人陈述答辩结束后，评委可就陈述答辩情况和评审资料进行集体讨论，并在此基础上，相互比较，独立打分。
三、评审纪律1、所有评委在评审过程中不得接打电话，不得以任何方式与企业代理人接触；2、评审前，所有评委的手机均要关闭或调整到振动状态；3、在评审结果未报批并完成公示前，所有评委不得对结果发表任何意见，不得向任何企业或个人透漏评审结果信息；4、所有人员进出评审现场必须进行登记；5、所有评审资料均由安监总站办公室保管，任何单位或个人不得以任何理由带走、借阅或复印。
第二篇：关于评审会议议程管理评审会议议程时间:2011/7/1513:30—16:30地点:会议室主持: 刘总参会人员:管代、各部门负责人、内审员议程安排:议程一、由主持人介绍参会人员、管理评审召开的时机及意义.管理评审会议召开的意义:1.检查质量方针及目标的实现情况.2.检讨体系的薄弱环节,识别下一步进行改进的要求并提出对策.3.向总经理报告质量体系的运作情况.4.评价现有的质量体系是否适应市场环境变化,质量概念发生变化而引起的变动要求;5.当体系有重大变更时评价其有效性和适应性.议程二、由总经理和管理代表发言.1.谈谈公司的远景规化和目标.2.发表对本次会议的看法以及对持续改善、满足客户的支持和决心.议程三、由业务部经理简要汇报:市场情况及客户定单情况.议程四、由品管部主管简要汇报:由于技术进步、市场需求、客户需要而发生的产品改良.议程五、所有参会人员对以下问题展开分析、讨论并达成一致意见的输出.第一、2010/7/5内审结论情况以及纠正与预防措施落实情况(文控报告).第二、顾客反馈、投诉、抱怨的落实情况(品管),客户满意度调查情况(业务).第三、产品符合性(不良率)报告.进料(品管)制程(品管)最终与出货(品管)第四、质量目标达成状况(文控)目标适宜性讨论(所有人员)第五、质量方针、目标的评估(所有人员)第六、资源的需求状况.(各部门主管)第七、由于内/外环境因素变化而导致以下改进需求:(所有人员)A、质量管理体系及其过程有效性的改进(指文件与过程变更需求).B、与顾客需求有关的产品的改进.第八、各部门有益建议的讨论.(所有人员)议程六、主持人对管理评审输出进行总结,提出下一步管理工作重点.议程七、会议结束.制定：审核：第三篇：专家验收会议议程XXXXXXXXXXXXXX项目项目终验会议程会议时间：xxx年xx月xx日上午9:00 会议地点：xxxx 会议主持人：业主单位代表参加单位：xxxx公司xxxx公司会议议程： 1.参会人员签到2.主持人介绍与会人员及会议议程10分钟 3.选专家组组长专家组组长主持专家评审每个项目验收流程：1）监理公司汇报监理工作并宣读监理意见5分钟2）承建单位汇报项目实施情况15分钟3）专家审阅项目文档、提问10分钟4.承建单位退席，专家讨论，形成终验结论10分钟5.承建单位出席，业主单位宣布专家验收结论10分钟6.XXXXX单位领导讲话7.主持人宣布会议结束（会议时间约1小时）第四篇：专家评审会会议议程XXXXX规划与建筑方案专家评审会时间：XXXX年XX月XX日下午XX：00一、地点：XX市规划局X楼会议室二、主持人：XXX三、专家成员：规划：XXXX XXX督察员137XXXXXXXX XXXX XXX规划设计院院长137XXXXXXXX 建筑：XXXX XXXXXXXX建筑师 137XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX教授137XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX高级工程师 137XXXXXXXX五、相关部门：消防、交警、人防、水保、住建、规划、发改六、会议议程：1.主持人介绍到会领导、专家及参会单位2.由主持人倡议，确定专家组组长，确定评审的基本原则3.按项目顺序由设计单位轮流汇报，每个设计单位汇报设计20分钟以内，专家提问时间10分钟，每个设计单位总汇报设计30分钟。
专家论证会会议程序及主要内容
超越一定例模危险性较年夜工程平安专项方案专家论证会会议法式之蔡仲巾千创作依照“建质[2009]87号”文件规定,专家论证会议按规定由施工总承包单元组织专家论证会,会议一般由建设单元项目负责人或监理单元总监理工程师主持.以下为专家论证会的惯例会议法式：参会人员一般包括：（一）专家组成员（本项目参建各方的人员不得以专家身份介入专家论证会）,很多于5名及以上的,符合相关专业要求的专家组成；（二）建设单元项目负责人或技术负责人；（三）监理单元项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单元分管平安的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职平安生产管理人员；（五）勘察、设计单元项目技术负责人及相关人员.由承当该分部份项工程的施工单元介绍工程概况,如由总承包单元组织施工,则由总承包单元介绍工程概况.主要介绍工程的规模及特点、施工现场周边环境及施工条件等情况,介绍的要尽量详实,建设单元或监理单元可进行弥补.最好的方式是参会人员在开会前到施工现场检查现场情况,让介入论证的专家组充沛了解现场情况.如果专家组到不了现场,可提供现场影像资料.3.由专业设计单元提供设计方案的,由设计单元就设计方案进行论述.4.施工单元论述平安专项方案的主要内容,包括编制依据、工程概况、施工布置、项目组织机构、技术办法及计算书、应急预案等.5.参会专家对设计方案和平安专项方案进行初步评审,并询问工程有关情况,各专家提出各自意见.专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）平安施工的基本条件是否满足现场实际情况.专家组意见提出完毕后,休会半小时左右以便各专家统一明确评审意见.6.复会后,由专家组组长宣读评审最终意见.并由专家组提交论证陈说.对论证的内容提出明确的意见,并在论证陈说上签字.该陈说作为专项方案修改完善的指导意见.7.其他各方发表对专家评审意见的看法和意见,有疑问可向专家组询问.8.最后由会议主持人明确会议决定事项,包括修改方案或修改设计等事宜.。
超危大方案专家论证会议流程
超危大方案专家论证会议流程一、会前准备。
1.1 接收资料。
咱得先拿到这个超危大方案相关的各种资料啊，像工程概况、施工工艺、安全保障措施这些。
拿到手之后就得仔细看，这就好比是战前看地图，不看明白咋知道其中的门道呢。
有时候资料给得不全或者不清楚，那可真让人头疼，就像吃饺子没蘸醋，总觉得少点啥。
1.2 初步分析。
看资料的时候，心里就得有个大概的想法了。
哪些地方可能存在风险，哪些地方的措施看起来不太靠谱，咱得有个底儿。
这就像医生看病前先看个症状大概，心里有个初步诊断。
二、会议开场。
2.1 自我介绍。
到了会议现场，咱得先和大家打个招呼，介绍介绍自己。
咱也别太拘束，就像平常唠嗑一样，说说自己的专长在哪方面，在这行业里混了多久之类的。
2.2 明确目的。
然后得说说咱们今天来这的目的是啥，那就是论证这个超危大方案到底行不行。
这就像是一群武林高手聚在一起，评判一个新的武功秘籍是不是靠谱。
2.3 强调责任。
咱也得给在场的各方提个醒，这个论证可不是闹着玩的，关系到工程的安全、质量等大问题，大家都得重视起来。
这就如同盖房子打地基，地基打不好，房子肯定得倒，咱这论证就是为了打好这个“地基”。
三、方案阐述。
3.1 施工单位汇报。
施工单位开始讲他们的方案了，咱就得竖起耳朵听。
他们得把方案里的各种细节，从工程怎么开始干，用到啥设备，到怎么保证工人安全等，都得一五一十地说清楚。
要是说得含含糊糊，就像雾里看花，那可不行。
3.2 答疑解惑。
他们讲完了，咱肯定有疑问的地方。
这时候就该提问了，不管是大问题还是小问题，都得问个明白。
施工单位也得给咱解释清楚，可别打马虎眼，要是遮遮掩掩的，那咱可不能轻易放过。
四、论证环节。
4.1 各抒己见。
咱这些专家就开始发表自己的看法了。
有的可能觉得某个地方风险评估不到位，就得直接指出来，就像在热锅里炒豆子，噼里啪啦地把问题说出来。
有的可能觉得某个措施很有创意，也得夸一夸，不能光挑刺儿。
4.2 激烈讨论。
大家意见可能不一致，这时候就会有争论。
可研专家评审会议流程
可研专家评审会议流程一、会议前期准备。
1. 确定会议时间和地点。
这就像是给一场超级有趣的派对选个好日子和好地方一样重要。
要考虑专家们的日程安排，找个大家都比较方便的时间，地点呢，得宽敞舒适，最好交通还便利，这样专家们来参加会议就不会太折腾啦。
2. 邀请专家。
就像邀请好朋友来家里玩一样，我们要给专家们发出诚挚的邀请。
要提前把可研报告发给专家们，让他们有足够的时间去看。
而且在邀请的时候，态度要超级热情，比如说“尊敬的专家，您可是我们这个项目的大救星，您的意见对我们来说就像金子一样宝贵，一定要来参加我们的评审会呀。
”3. 准备会议资料。
除了可研报告，还得准备一些辅助资料呢。
比如说项目相关的背景资料、前期调研的数据、类似项目的参考案例等等。
这就好比是给专家们准备了一堆宝藏，让他们能更全面地了解这个项目。
4. 安排会议议程。
这个议程就像是一场演出的节目单一样。
要明确每个环节的时间安排，比如说哪个时间段是项目方介绍项目，哪个时间段是专家提问和讨论的。
而且要把议程提前发给专家们，让他们心里有数。
二、会议进行阶段。
1. 项目方介绍项目。
项目方就像是一个讲故事的人，要把可研项目的来龙去脉讲清楚。
从项目的背景、目标、方案设计到预期的效益等等，都要详细地说。
而且不能讲得太枯燥哦，要像讲一个超级精彩的冒险故事一样，把专家们的兴趣都勾起来。
比如说“我们这个项目呀，就像是一场探索未知世界的旅程，我们要去解决一个困扰大家很久的问题呢。
”2. 专家提问和讨论。
这可是会议的高潮部分呢。
专家们就像一群智慧的长者，他们会提出各种各样犀利又有建设性的问题。
项目方要认真地回答，就像学生回答老师的问题一样乖巧。
大家在讨论的时候也不要太严肃啦，可以像朋友聊天一样轻松愉快，互相交流想法，说不定还能碰撞出意想不到的火花呢。
3. 专家评审意见汇总。
在这个环节，就像把大家散落在各处的智慧珍珠都收集起来一样。
有专门的工作人员把专家们提出的意见和建议都认真地记录下来，整理成一份详细的评审意见。
金融专家论证会议议程或流程
金融专家论证会议议程或流程
1. 会议背景
在全球金融市场日益复杂且不稳定的环境下，为了帮助各利益相关方更好地理解和解决金融领域的问题，我们决定组织一次金融专家论证会议。
本次会议将聚焦于金融领域的重要议题，并邀请了多位具备丰富经验和专业知识的金融专家参与。
2. 会议目标
本次金融专家论证会议的主要目标如下：
- 分享最新的金融市场趋势和变化；
- 探讨金融领域存在的问题和挑战；
- 提供专家见解和解决方案，为未来的发展提供指导和建议；
- 建立专家网络，促进合作和知识交流。
3. 会议议程安排
第一天
- 上午
- 开幕式：主办方致辞，介绍会议主题和目标
- 专家演讲1：金融市场的最新趋势和预测
- 专家演讲2：金融监管政策的变化和影响
- 下午
- 分组讨论1：金融创新和科技的应用
- 分组讨论2：金融风险管理和控制策略
- 分组讨论3：金融市场的国际合作与竞争
- 分组讨论4：金融法律和法规的改革与挑战
第二天
- 上午
- 专家演讲3：金融可持续发展的挑战和机遇
- 专家演讲4：金融安全和反洗钱措施
- 下午
- 小组辩论：金融道德和行业规范
- 专家总结发言：对会议结果和建议进行总结和归纳
- 闭幕式：会议总结和致辞
4. 议程要求
- 参与者应提前准备，对相关领域的前沿知识和问题有一定了解；
- 在讨论环节中，提出有建设性的观点和解决方案；
- 鼓励与会者积极互动和交流，促进思想碰撞和合作。
以上为金融专家论证会议的初步议程，具体安排以会议通知为准。
感谢各位专家的参与和支持，我们期待在这次会议中共同探索金融领域的未来发展方向和挑战。
专家论证会会议程序
专家论证会会议程序一、会前准备。
1. 确定会议主题和目的。
这就像是给一场旅行定个目的地一样重要呢。
大家得先商量好为啥要开这个专家论证会呀，是要讨论一个新的项目方案，还是对现有的政策进行评估呢？把这个搞清楚了，后面的事儿才有方向。
2. 邀请专家。
这可不能马虎哦。
要找那些在相关领域特别牛的专家。
就好比我们要做一道超级复杂的菜，那肯定得请厨艺高超的大厨来指导呀。
可以通过各种渠道邀请，像是发正式的邀请函，或者打电话亲自沟通。
而且在邀请的时候呢，得把会议的主题、时间、地点、议程啥的都清楚地告诉专家，让人家心里有数。
3. 准备会议材料。
这就像是给专家们准备的“知识小礼包”。
要把和会议主题相关的资料都整理好，比如说项目的背景介绍、初步的研究成果、相关的数据报表等等。
这些材料得简洁明了，不然专家们看半天还云里雾里的，那可就不好啦。
4. 确定会议时间和地点。
时间要选得合适，得考虑专家们的日程安排，尽量找个大家都比较空闲的时候。
地点也很重要呢，要方便专家们到达，环境还得舒适，要是能有个宽敞明亮、设备齐全的会议室就完美啦。
5. 安排会议工作人员。
工作人员就像一群小助手，在会议里起着很重要的作用。
要有负责接待专家的，让专家一到就感觉特别热情、舒服；还要有负责技术支持的，万一投影仪突然不听话了，或者麦克风出故障了，得有人能马上搞定；另外，会议记录员也不能少，要把专家们的每一句智慧之言都准确地记下来。
二、会议进行中。
1. 开场欢迎。
会议开始的时候，主持人得热情洋溢地欢迎各位专家的到来。
可以简单介绍一下这次会议的背景和目的，让大家心里有个底。
这就像是一场演出的开场白，要把气氛热起来哦。
2. 主题介绍。
接下来，由相关负责人详细介绍会议的主题内容。
这个时候可不能含糊，要把项目或者问题的来龙去脉、关键要点都讲清楚。
就像是给专家们打开一扇通往主题世界的大门，让他们能快速进入状态。
3. 专家发言。
这可是会议的重头戏呢。
专家们一个一个地发表自己的看法和见解。
施工方案专家论证流程(3篇)
第1篇一、前言施工方案是施工项目的重要组成部分，它直接关系到施工项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了确保施工方案的合理性和可行性，我国规定在施工方案编制完成后，必须经过专家论证。
本文将详细介绍施工方案专家论证的流程。
二、施工方案专家论证的目的1. 确保施工方案的合理性和可行性；2. 防范施工过程中的风险；3. 提高施工质量，确保工程安全；4. 促进施工技术的创新和进步；5. 为施工项目的顺利实施提供有力保障。
三、施工方案专家论证的流程1. 提交申请（1）施工单位在施工方案编制完成后，向建设单位提交施工方案专家论证申请。
（2）建设单位对申请进行审查，确保施工方案符合相关法律法规和标准规范。
2. 组织专家论证会（1）建设单位根据施工方案的特点和复杂程度，确定专家论证会的规模和专家组成。
（2）建设单位向专家发送会议通知，包括会议时间、地点、议程和所需材料等。
3. 专家论证会（1）主持人介绍会议背景、目的和议程。
（2）施工单位汇报施工方案的主要内容，包括施工工艺、施工方法、施工进度、施工质量、安全措施等。
（3）专家针对施工方案提出疑问和意见，施工单位进行解答。
（4）专家对施工方案进行讨论，提出修改意见和建议。
（5）主持人总结专家意见，形成专家论证报告。
4. 施工方案修改（1）施工单位根据专家论证报告，对施工方案进行修改和完善。
（2）修改后的施工方案经建设单位同意后，再次提交专家论证。
5. 专家论证报告审核（1）建设单位对修改后的施工方案进行审核，确保其符合相关法律法规和标准规范。
（2）审核通过后，建设单位将专家论证报告报送相关部门备案。
6. 施工方案实施（1）施工单位按照经专家论证和审核通过的施工方案进行施工。
（2）建设单位对施工过程进行监督，确保施工质量、进度和安全。
四、施工方案专家论证的注意事项1. 专家选择：专家应具有丰富的施工经验、较高的专业水平和良好的职业道德。
2. 会议组织：会议应按照规定的程序进行，确保会议的严肃性和权威性。