物流师考试总复习内容概述
物流师考试物流概论复习
第一章物流根底知识本章重点：1.商流、物流的定义及其关系；2.物流分类；3.物流合理化的意义和途径。
1.物流学科是以〔物的动态流转〕过程为主要研究对象，提醒了物流活动之间存在(相互关联)、(相互制约)的内在联系，认定这些物流活动都是物流系统的组成局部，是物流系统的子系统。
2.物流学科是(管理工程)及(技术工程)相结合的综合学科，应用了(系统工程)的科学成果，提高了物流系统的效率，从而更好地实现了物流的(时间效益)和〔空间效益〕。
物流是社会经济活动的根底环节之一，是当代经济的主要组成局部之一。
〔1〕流通在社会经济中的地位如何？流通是商品生产得以产生和开展的前提条件。
①生产决定流通，流通对生产具有反作用，流通的状况制约着生产的规模、范围和开展速度。
②流通是国民经济现代化的支柱〔2〕流通的内容流通包含〔商流〕、〔物流〕、〔资金流〕和〔信息流〕。
☆其中资金流附属于商流，信息流附属于商流和物流，所以流通实际上由〔商流〕和〔物流〕组成。
☆〔3〕商流及物流的关系如何？商流：对象物的所有权转移的活动，解决所有权的更迭问题。
物流：实物从供给方向需求方的转移，解决实现使用价值。
物流不改变物的性质、尺寸、形状。
不创造形质效果，但是创造空间价值和时间价值。
①商流和物流都是流通的组成局部，两者关系密切，相辅相成，密切配合，缺一不可。
②物流是产生商流的物质根底，在交易实施的步骤上商流是物流的先导。
③各自有不同的活动内容和和规律，现实当中可以别离。
在合理组织流通活动中，实行商物别离的原则师提高社会经济效益的客观需要，也是企业现代化开展的需要。
〔4〕何谓商物别离？商流和物流都是流通的组成局部，两者关系密切，相辅相成，但物流和商流的内容不同，商流是对象物的所有权转移的活动，物流是实物从供给方向需求方的转移，现实当中可以别离。
商物别离有利于物流合理化，商物别离不是绝对的准则。
☆〔1〕〔加工活动〕和〔物流活动〕是生产系统的两大支柱〔2〕物流对生产系统有何影响？①物流是生产连续性的保障②降低本钱、增加效益，保证生产持续开展③改善生产环境，保证生产良好秩序☆〔1〕按照作用分类：①供给物流：企业购入原材料或商品的物流过程；②销售物流：企业售出产品或商品的物流过程；③生产物流：是制造产品的工厂企业所特有的，它和生产流程同步；④回收物流及废弃物物流〔2〕按照物流活动的空间范围分类：①地区物流②国内物流③国际物流〔3〕按照物流系统的性质分类：①社会物流，又称大物流。
物流师考试总复习内容概述每日一讲
年物流师考试总复习内容概述每日一讲（月日）每日一讲：(单项选择题)、物流供需调查数据处理设计包括( )、准备机器载体并进行检查、数据处理所用算法与软件的设计和选择、数据处理设计的延续性四个方面。
.数据搜集的系统化 .数据的信息标准化.数据分析抽象化 .数据的模拟化、在物流市场调查中，次级资料搜集常用的方法是( )。
.询问法 .观察法 .报告法.文案调查法、物流供需调查数据处理设计包括( )、准备机器载体并进行检查、数据处理所用算法与软件的设计和选择、数据处理设计的延续性四个方面。
.数据搜集的系统化 .数据的信息标准化.数据分析抽象化 .数据的模拟化、物流技术的应用及其装备的配置必须根据物流系统的成本目标、服务水平和( )进行综合考虑。
.运作速度 .质量 .管理水平 .设备利用率、目前大多使用的硬件系统结构为：( )。
.单个收款机结构.收款机与微机相连构成系统.收款机、微机与网络构成的系统.收款机与网络构成的系统、在某种意义上说，库存管理就是( )管理。
、( )可以实行从发货人到受货人之间门对门直达运输。
.航空运输 .铁路运输.水路运输 .公路运输、从现代物流系统观点来看，仓库是物流系统的( )，希望在这里对物流进行有效的、科学的管理与控制，使物流系统更顺畅，更合理地运行。
.流通加工中心 .储存中心.配送中心 .调运中心、在物流市场调查方式中，当进行物流定量分析时，往往采取( )的方式。
.典型调查.普查 .抽样调查.重点调查、物流系统分析是以( )为目标。
.运用各种定量方法研究 .特定问题研究.整体效益 .决策者求得有利的决策、物流系统分析是以( )为目标。
.运用各种定量方法研究 .特定问题研究.整体效益 .决策者求得有利的决策、在物流系统中，起着缓冲、调节和平衡作用的物流活动是( )。
.运输 .配送 .装卸 .仓储、在物流系统中，起着缓冲、调节和平衡作用的物流活动是( )。
.运输 .配送 .装卸 .仓储、( )因素不属于工商企业物流服务的标准。
物流师资格考试复习关键内容
物流师资格考试复习关键内容物流行业作为现代社会经济发展的重要支撑，其专业化程度和人才需求日益增长。
为了提高物流从业人员的综合素质和专业水平，物流师资格考试应运而生。
参加物流师资格考试需要具备一定的专业知识和实践经验，下面将重点介绍物流师资格考试的关键内容。
一、供应链管理供应链管理是物流行业中的重要概念，它涉及到物流的全过程。
在考试中，供应链管理是一个重点内容。
供应链管理包括供应商选择、采购、生产、仓储、配送等环节，它要求物流从业人员具备对供应链各个环节的理解和掌握。
在复习过程中，要重点关注供应链管理的基本原理、流程和方法，以及如何通过供应链管理提高物流效率和降低成本。
二、运输管理运输管理是物流行业中的核心环节，也是考试中的重点内容。
运输管理涉及到货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等方面。
在复习过程中，要了解各种运输方式的特点和适用范围，掌握运输路线规划的方法和技巧，熟悉运输成本的计算和控制方法。
三、仓储管理仓储管理是物流行业中的重要环节，也是考试的重点内容之一。
仓储管理包括仓库的布局规划、货物的入库和出库管理、库存管理等方面。
在复习过程中，要了解仓储管理的基本原理和方法，学习仓库布局规划的技巧，熟悉货物入库和出库管理的流程和要点，掌握库存管理的方法和工具。
四、信息管理信息管理是物流行业中的重要支撑，也是考试的重点内容之一。
信息管理涉及到物流信息系统的建设和运行，以及信息的采集、传输和处理等方面。
在复习过程中，要了解物流信息系统的基本原理和功能，学习信息的采集和传输技术，熟悉信息处理和分析的方法和工具。
五、质量管理质量管理是物流行业中的重要环节，也是考试的重点内容之一。
质量管理涉及到货物的质量检验、质量控制和质量改进等方面。
在复习过程中，要了解质量管理的基本原理和方法，学习质量检验和质量控制的技术和工具，熟悉质量改进的流程和方法。
六、风险管理风险管理是物流行业中的重要环节，也是考试的重点内容之一。
物流师资格证复习要点
物流师资格证复习要点一、物流管理基础知识复习要点1. 物流管理的定义与作用物流管理是指通过科学地组织、计划、协调和控制物流活动，以达到最佳的物流系统效果。
其作用主要体现在提高供应链运作效率、降低物流成本、提高客户满意度等方面。
2. 物流管理的组成要素物流管理的组成要素包括物流组织结构、物流信息系统、物流设施与设备、物流人员以及物流活动和流程等。
3. 物流成本管理物流成本管理是物流管理的重要方面，主要包括物流设施与设备的成本、物流运输和配送成本、库存管理成本、物流信息系统的成本等。
4. 供应链管理供应链管理是以顾客需求为导向，通过优化供应链中的各个环节，实现供应链整体运作效果最佳化的管理理念和方法。
其核心包括供应链战略、供应链协同、供应链网络优化和供应链绩效评估等。
5. 仓储物流管理仓储物流管理是指对物流仓库进行科学的组织、计划、协调和控制，以实现仓储物流的高效运作。
其要点包括仓库规划与布局、仓储设备的选择和布置、仓库管理系统的建设以及仓库运作过程的优化等。
6. 运输管理运输管理是指对物流运输活动进行合理的组织、调度和控制，以最佳方式完成货物的运输任务。
其涉及的内容包括运输方式选择、运输路径规划、运输工具调度以及运输过程监控等。
7. 物流信息管理物流信息管理是指通过建立和完善物流信息系统，实现物流信息的获取、传输和利用，以提高物流管理的效率和准确性。
其重点包括信息系统的建设与应用、信息流程设计与优化以及信息安全保障等。
二、物流运作技术与方法复习要点1. 供应链协同技术供应链协同技术是指通过信息共享、协同决策和协同执行等方式，实现供应链中各个环节之间的协同和协作，以提高供应链整体效率和灵活性。
2. JIT（Just-in-time）生产模式JIT生产模式是一种以订单为中心、按需生产和供应的生产模式。
其核心思想是在最短的时间内按需生产，以减少库存和缩短供应链周期，降低物流成本。
3. 电子商务与电子物流电子商务与电子物流的发展和应用，对物流行业产生了深远的影响。
物流师考试总复习内容概述（6）
物流师考试总复习内容概述（6）物流师考试总复习内容概述三、综合物流服务与传统仓储运输服务异同：综合服务就是物流企业在提供物流服务时，不仅仅是单一地提供某一种服务，而是将运输，仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等服务中的几种有效地组合、联结一起，以便合理、有效地实现物流服务。
共同点：都是以帮助客户实现物品的实体流动为主要任务。
区别：综合物流服务主动提供解决方案，是有机整合的物流服务、个性定制的贴切服务、快速低成本高质量、统一多式联运连线服务。
而传统服务被动完成客户要求，是分散单一、共性繁杂的、慢速高成本低质量、分散断线的服务。
四、综合服务服务方式：仓储、运输、包装、装卸搬运、流通加工、配送服务、信息服务、金融服务。
五、国际货代业务范围：主要是为接受客户的委托，就有关货物的运输、转运、仓储、保险，以及对货物零星加工等业务服务，并管理国际货物的运输、中转、装卸、仓储等事宜。
就其提供服务的对象来看，可分为发货人服务;为承运人服务;为航空公司服务;为班轮公司服务;提供拼箱服务;提供多式联运服务。
六、仓单质押融资所涉及的主体：涉及银行、仓储公司和企业三个主体。
银行负责在收到仓储公司的监管和价值评估后，相企业发放贷款;仓储公司在融资过程中发挥监督保管抵押物、对抵押物进行价值评估、担保等作用;企业负责将质押的货物(现货)存储于银行认可的仓储方，并持有仓储方出具的相应的仓单。
操作流程：由仓储企业和货主企业之间签订仓储协议，并向货主提供仓单;货主根据仓储企业提供的仓单向银行申请贷款;银行向仓储企业核对仓单;银行、仓储企业和货主企业三方共同签订质押的贷款协议;银行和货主企业签订银企合作协议;银行根据上述协议向货主企业发放贷款;仓储企业根据三方协议对货主企业的货物实施监管;货主企业在规定期限内向银行归还贷款;仓储企业接到货主企业申请和银行相关证明之后向货主企业发放货物。
七、仓单质押对抵押物要求：所有权明确;无形损耗小，不易变质，易于长期保管;市场价格稳定，市场前景较好;适应用途广泛，易变现;规格明确，便于计量;产品合格并符合国家有关标准，不存在质量问题。
2023年物流师考试大纲
2023年物流师考试大纲一、考试概述2023年物流师考试旨在评估考生在物流管理领域的专业知识和能力。
本次考试将涵盖物流管理的各个方面，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、物流信息系统等。
二、考试内容1. 物流基础1.1 物流管理概述1.2 物流组织与战略1.3 物流成本与效益分析1.4 物流绩效评估与控制2. 供应链管理2.1 供应链战略与规划2.2 采购管理与供应商协调2.3 生产计划与控制2.4 配送与客户服务3. 运输管理3.1 货物运输方式与选择3.2 运输合同与费用管理3.3 运输网络规划与优化3.4 运输安全管理4. 仓储管理4.1 仓储设施与布局4.2 入库与出库管理4.3 库存管理与优化4.4 仓储操作与设备使用5. 物流信息系统5.1 物流信息系统的基本原理5.2 物流信息系统的组成与功能5.3 物流信息系统的建设与应用三、考试形式本次考试分为笔试和面试两个环节。
1. 笔试笔试将采用选择题和简答题的形式，考察考生对物流管理理论和实践的理解和掌握程度。
选择题将涉及基础知识和案例分析，考生需准确选择答案并阐述理由。
简答题将要求考生对具体问题进行分析和解答，包括计算题和论述题。
2. 面试面试环节将对考生的综合素质和应用能力进行评估。
考生将接受专家组的提问，并回答问题、表达观点。
面试内容将与物流管理实践相关，包括案例分析、解决方案和沟通能力。
四、考试参考教材考生可参考以下教材进行复习和准备：- 《物流管理概论》- 《供应链管理与策略》- 《仓储与配送管理》- 《运输管理与组织》- 《物流信息系统与应用》五、考试评分标准考试将根据考生答题的准确性、深度和逻辑性进行评分。
选择题将根据正确答案进行打分，简答题将根据解答的完整性和论证的合理性进行评分。
面试环节将综合考虑考生的口头表达和思维能力进行评分。
六、考试时间和地点具体的考试时间和地点将在考前通知中公布，请考生密切关注相关通知。
七、考试准备为了顺利参加考试，请考生提前规划学习时间，合理安排复习内容，并做好相关考试材料的准备。
物流师考试物流员复习辅导讲义
物流师考试物流员复习辅导讲义物流员是指在生产、流通和效劳领域中从事采购、储运、配送、货运代理、信息效劳等操作和管理的人员。
接下来为大家精心了物流师物流员复习辅导讲义，更多相关内容请关注!一.现代物流的根本构成1.运输含义：①运输在物流中的地位(4点) ②运输的功能(2点) ④运输方式的选择③运输方式的特点：铁路运输的优缺点.水路运输的优缺点.公路运输的优缺点民航运输的优缺点.管道运输的优缺点⑤运输合理化的影响因素(5点) ⑥不合理运输的形式(7点) ⑦运输合理化的措施(9点)2.储存含义①功能：经济利益(4点).效劳利益(5点) ②储存合理化的概论③储存合理化的标志(6点) ④储存合理化的实施要点(10点)3.装卸搬运①装卸.搬运含义②装卸搬运在物流中的功能(6个方面) ③装卸搬运的特点(3点)④装卸搬运的分类(5种) ⑤装卸搬运作业合理化的原那么(7原那么)4.包装①包装含义②包装在物流中的功能(7种) ④包装的合理化(4点)③包装的分类：商业包装.运输包装.其他包装保护技术5.流通加工①通加工含义②流通加工与一般生产型加工差异(5点)③流通加工在物流中的功能(3点)6.配送①配送含义②配送的功能(5点)③配送活动根本特点(3点)⑤配送的现代化趋势(7条)④配送类别：按配送商品种类及数量不同分类(3点).按配送时间及数量分类(5点)7.物流信息①物流含义②物流功能③物流信息的特点(3点) ④物流信息的分类(4种)⑤现代物流的特点及涵盖的信息技术(5点)二.国际物流及国际物流系统1.国际物流的含义2.国际物流的特点(4点) 4.国际物流系统的组成(5点) 6.国际物流合理化措施(5点) 7.国际物流流运的主要环节(三阶段)5.国际物流业务：贸易国际物流.非贸易国际物流(国际物流.国际邮政物流)：一.按实用价值分类：宏观物流含义 .微观物流含义二.按作用分类：供给物流含义.销售物流含义.生产物流含义.回收物流含义.废弃物流含义三.按物流活动的空间范围分类：地区物流含义.国内物流含义.国际物流含义四.按照物流系统性质分类：社会物流含义.行业物流含义.企业物流含义五.其他物流：绿色，军事，第三方，定制，虚拟物流等物流系统一.系统的含义二.物流系统的概论(7R)三.物流系统的特征(6点) 四.物流系统的目标(5目标)五.物流系统的功能要素1.物流系统的功能要素(8要素)2.物流系统的一般要素3.物流系统的支撑要素4.物流系统的物质根底要素六.物流系统评价指标体系1.制订物流统计评价指标体系的原那么(5个指标)2.常用的物流系统评价指标(5个评价指标)现代物流组织和管理一.物流组织1.物流组织的开展三个阶段及组织特点2.当前物流组织的特征(6点)二.物流企业的组织结构1.组织机构的原那么(4点)2.物流企业组织结构的部门划分(3种)3.物流企业组织机构的层次划分(3层)4.物流企业组织机构管理形式(5种形式)三.现代物流管理1.现代物流管理的特征(6点)2.现代物流管理要点①物流本钱管理：物流本钱管理概念.物流本钱管理中的作用(3条)物流本钱的计算范围(3方面因素).物流本钱合理化管理(6点内容)②物流质量管理：物流质量的概念(4条内容).物流质量管理的特点(3点)③库存控制：合理化储存的重要意义(4条).库存控制是实现合理储存的重要手段。
物流考试范围总结
物流考试范围总结物流考试范围总结物流是指通过各种手段，将产品或服务从原材料采购的地方运送到最终消费者手中的过程。
在现代经济发展中，物流作为一个重要的产业，对于提高生产效率和满足消费需求起到了重要的作用。
物流考试内容主要包括物流基本理论、物流管理技术和实践以及供应链管理等方面的知识。
下面将对这些内容进行总结。
一、物流基本理论物流基本理论主要包括物流的定义、目标和要素等。
1.物流的定义：物流是指对物品从生产、流通到消费的整个过程进行掌握和管理，以求达到最佳运输和储存效果的策划、组织、指挥、协调和控制活动。
2.物流的目标：物流的目标是通过合理的物流技术和管理手段，实现生产活动和经营活动的有序进行，提高物流效率，降低物流成本并满足消费者需求。
3.物流的要素：物流的要素包括物流设施、物流工具、物流技术和物流人员等。
二、物流管理技术和实践物流管理技术和实践主要包括物流规划、物流组织和物流运作等。
1.物流规划：物流规划是指通过对物流网络、库存、运输和信息流的规划，制定合理的物流方案和计划，以提高物流效率和降低物流成本。
2.物流组织：物流组织是指对物流活动进行组织和管理，包括物料采购、仓储管理、运输管理、配送管理和售后服务等。
3.物流运作：物流运作是指具体的物流活动过程，包括货物的采购、收货、仓储、配送和售后服务等。
三、供应链管理供应链管理是指对整个供应链进行管理和优化，包括原材料供应、生产、物流配送和售后服务等。
1.供应链的定义：供应链是指从供应商采购原材料到最终消费者获取产品或服务的整个过程。
2.供应链管理的目标：供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高物流效率，降低物流成本，并满足消费者需求。
3.供应链管理的内容：供应链管理包括供应商选择、合作伙伴关系管理、供应链信息系统和供应链绩效评估等。
物流考试还会涉及到物流成本管理、物流信息系统、物流风险管理和可持续物流等方面的知识。
学生在备考过程中可以通过阅读相关教材、参与课堂讨论和做题集训等方式来提高自己的物流知识和技能。
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物流师考试总复习内容概述2018年物流师考试总复习内容概述本文为大家整理的物流师考试复习的主要内容，希望能帮助到大家!生产物流管理第一单元生产物流概述一、生产物流与供应、销售物流的联系与差异：生产物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展，它的关注点是生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。
销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流;主要是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。
供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。
二、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，生产物流管理目标与销售、供应一样：将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。
三、生产要素：有劳动、土地、资本、技术。
四、定义：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。
五、职能内容：确定物料需求的时间和数量，确定使需物料的来源，物料的运输管理，物料的接受以及仓储管理，物料的库存计划和控制，生产线的物料配送的时间、数量和地点。
第二单元生产管理演变一、企业的管理发展阶段管理技术：每个阶段都产生了不同的企业管理理论，以及采用了不同的管理技术。
1、经济订购批量EOQ;2、物料需求计划MRP;3、闭环物料需求计划;4、制造资源计划MRPⅡ;5、企业资源管理计划ERP ;6、后企业资源管理：高级计划排程系统APS;7、供应链管理SCM。
二、生产方式种类与特征：企业所处发展时期不同，其管理方式和手段不同;生产方式和工艺的不同，其管理方式和手段不同。
分为：1、备货型生产：(简称MTS)，在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。
备货型生产按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。
通过成品库存随时满足用户需求。
2、按订单装配：(简称ATO)在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。
交货期短、库存水平低、基本没有成本库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要，并且可以提供给客户多样性和定制化的产品，在一定程度上满足了客户的个性化需求。
3、按订单生产：(简称MTO)是指按用户订单进行的生产。
4、按订单设计：(简称ETO)是指最终产品在收到客户订单后才能确定。
三、生产工艺路线的种类与特征：分为：流水生产、离散制造、项目生产。
不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法和技术。
1、流水生产：是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业地生产过程。
2、离散制造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。
3、项目生产：典型特征：1、一次性是项目与日常运作的最大区别2、项目有自己的特点3、项目都有自己明确的目标。
4、项目开始时需要建立临时性项目组织。
5、项目具有较大的不确定性。
第三单元物流系统与主生产计划一、主生产计划(MPS)：主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。
主生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
二、主生产计划编制过程中约束条件:要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
它所需要满足的约束条件是总量计划和批量计划。
总量计划：包括两个方面：第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量;第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量(也就是需求总量)应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。
批量计划：由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量EPQ, 经济生产批量的计算公式为：年总成本=年维持费+年补充订货费+年购买费D-年需求量、P-天生产率、d-天需求率、S-次生产成本、H-年存储平均费用。
三、主生产计划编制原则：1、用最少项目数进行主生产计划安排。
2、列出实际的、具体可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。
3、列出对生产能力、财务指标有重大影响的项目。
4、计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
5、留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。
6、在有效的期限内应保持适当稳定。
四、编制主生产计划步骤：1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。
在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。
从而给出一份主生产计划的备选方案。
在此过程中，要注意均衡生产的要求。
4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。
五、主生产计划”冻结”对生产物流管理意义：主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。
当主生产计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂;当主生产计划量要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生，还会导致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品。
企业采取做法是，设定一个时间段，使主生产计划在该期间内不变或轻易不得变动，也就是说，有一个“冻结”期。
它有两种“冻结”期：需求冻结期、计划冻结期，计划通常比需求时间要长。
第四单元采购与供应管理一、采购管理的重要性：企业的直接采购总成本占其销售额比重达到了60%以上，对企业利润产生巨大的杠杆作用，采购节约的成本就会转换成企业利润。
采购部门的地位极其重要，是企业创造利润的新的源泉。
二、采购的流程：组建部门建立政策→明确需求供应市场分析制定供应策略供应商选择和评价→询价与报价→谈判→签署合同→供应商管理→合同管理、物流管理、库存管理→绩效考核。
三、集中采购优点：集中的数量优势;避免复制;更低的运输成本;减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突;形成供应基地。
缺点：过程长、反馈不及时、库存高、下属责任心不强。
分散采购优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性;对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速;由于分部拥有采购权，可以，提高其士气;由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。
缺点：部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。
由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象;由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。
四、供应定位模型以及对采购工作影响：根据不同的采购类别制定恰当的采购策略，和确定与供应商的关系。
供应定位模型把采购分为四类分别为：常规品、杠杆品、瓶颈品和关键品。
定位模型对采购各项工作的影响：常规类：一个供应商、可以节省管理成本、签署长期合同、伴随着高库存。
杠杆类：多个供应商、可以压低价格或成本、签署现货采购合同、伴随着低库存。
瓶颈类：一个供应商、可以节省管理成本、签署长期合同、伴随着高库存。
关键类：一个供应商、可以深层合作，长期合同、建立伙伴关系、伴随着低库存。
五、供应商关系的联系图谱：合同按照其与供应商关系的远近程度排列如下：现货合同→重复性的现货采购→无定额合同→定额合同→伙伴关系→合资企业。
供应商评价模型：能力和积极性都高的定义为理想供应商，对那些还达不到理想供应商标准的在能力和积极性的某一方面有欠缺的供应商进行必要的培养。
供应商评价要素：从质量、可获得性、服务于响应以及成本四个方面来进行评判，称为QASC 四大指标。
六、获取报价方法：在采购实务中，获取与选择报价有竞争性谈判和招标与投标两种法。
竞争性谈判：是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
基本程序：成立谈判小组、制定谈判文件、确定邀请参加谈判的供应商名单、谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判、确定成交供应商。
招标与投标：是指买方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为，是一种贸易方式的两个方面。
招标的业务做法一般分为三个阶段，招标阶段、投标阶段、开标签约阶段。
七、供应管理目标：保障生产计划有效实施，将最终产品交付给客户。
具体：快速响应;柔性化;成本节约;总资产回报率供应商管理库存(VMI)第五单元生产物流计划一、物料需求计划(MRP):它是为了满足生产计划的数量要求，在产品工艺约束下的计划内容。
它决定于产品本身的技术和生产特点，一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作。
所以说，物料需求计划MRP是生产物流管理的核心。
二、物料需求计划步骤：计算物料的毛需求量2、净需求量计算;3、批量计算;4、安全库存量、废品率和损耗率等的计算5、下达计划订单6、再一次计算。
三、掌握产品结构树(物料清单、工序时标图)绘制，图见6-11;6-13;6-14。
四、倒序排产：将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。
即从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。
倒排工序步骤：1.信息汇总;2.计算对工作中心能力的需求;3.计算工序的交货日期和开工期。
五、物料编码：是计算机系统对物料的惟一识别代码。
它用一组代码来代表一种物料。
物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。
主要有：顺序编码、赋义编码。
原则：通用性、可扩展性、效率性、兼容性、综合性。
方法：阿拉伯数字法、英文字母法、暗示法、混合法。
物料清单(BOM) 第六单元能力计划与系统布置一、粗能力计划：指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
步骤：第一步：建立关键中心资源清单;第二步：判定各时段能力负荷;第三步：生成粗能力计划;第四步：分析各时段负荷原因;第五步：调整生产能力和需求计划。
细能力计划：指在闭环MRP 通过MRP 运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心工作量，判断是否超出该工作中心最大工作能力，并做出调整。
细能力计划从产能的角度保证了市场需求的可执行性。
粗能力计划与细能力计划区别：1.参与闭环MRP 计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。