创新管理方式,提升服务质量
不断提升服务质量与创新,实现公司转型升级
不断提升服务质量与创新，实现公司转型升级。
提升服务质量是公司转型升级的第一步。
作为一家公司，要想得到客户的认可和支持，服务质量是至关重要的。
因此，公司必须在服务品质和服务体验方面下大功夫。
比如，公司可以提高客服人员的专业水平，提供更加优质的售后服务，提高公司的服务满意度。
此外，公司还可以精益求精地优化生产制造方案，确保产品质量的稳定性和可靠性。
这样可以让客户感受到产品质量和服务品质的稳定性和可靠性，从而加强客户的信任和认可。
另外，创新也是推动公司转型升级的重要因素。
创新不仅可以提高公司产品的竞争力，还可以拓宽公司的市场份额。
公司可以在产品研发、营销推广、商务合作等方面寻找新的突破点。
比如，在产品研发方面，公司可以开展智能化研究，将、云计算等技术应用到公司的产品中，以提高产品的智能化、个性化和智慧化。
这样可以更好地适应市场需求，推进公司的转型升级。
除了对服务质量和创新的提升，公司还要加强内部管理，提高运营效率。
这包括改善公司组织结构、完善员工培训和激励机制、建立协作机制等。
如果公司的内部管理得当，将帮助公司更好地完成业务流程，提高生产效率，从而进一步提高财务绩效和客户满意度。
在面对竞争的局势下，公司在转型升级上必须走在前列。
只有通过不断提升服务质量与创新，加强内部管理，才能满足顾客的需求，保持竞争优势，实现公司的转型升级。
因此，公司在这个时代需要注重市场需求和前沿技术趋势，不断创新和提升服务质量，不断完善内
部管理。
只有如此，才能在市场中脱颖而出，迎来更加美好、可持续的未来。
如何用创新思维提升服务质量
如何用创新思维提升服务质量服务质量是企业成功的重要因素之一，而创新思维则可以为企业提供新的思路和方法，从而提升服务质量。
本文将探讨如何通过创新思维来提升服务质量，以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、深入了解用户需求要提供高质量的服务，首先要深入了解用户的需求。
通过市场调研和用户反馈，了解用户对服务的期望和需求，然后根据这些信息进行创新。
例如，可以通过开展问卷调查或组织座谈会等方式，与用户直接交流，听取他们的建议和意见，以此为基础来完善和创新服务。
二、注重用户体验提供优质的用户体验是提升服务质量的关键，而创新思维可以为用户体验带来新的突破。
例如，可以从用户的角度出发，重新设计业务流程，简化繁琐的操作，提高效率。
同时，可以借鉴其他行业的创新经验，引入新技术、新模式，提升用户的体验感。
三、鼓励员工创新员工是企业服务的关键环节，他们的创新思维和积极性直接影响着服务质量。
因此，企业应该鼓励员工提出创新的想法，并为他们提供相应的培训和支持。
例如，可以组织内部创新比赛，激发员工的创新潜能；同时，在岗位培训中注重培养员工的创新意识和能力，从而推动服务质量的提升。
四、借鉴国际先进经验创新思维不仅可以从企业内部培养，还可以通过借鉴国际先进经验来提升服务质量。
通过研究其他国家或行业的服务创新案例，可以得到更多启发和借鉴。
例如，可以学习国外企业在客户关系管理方面的创新经验，引入先进的技术和管理方法，以提高服务质量。
五、建立创新机制为了真正实现创新思维对服务质量的提升，企业需要建立相应的创新机制。
这包括明确的创新目标、创新流程和创新激励机制。
例如，可以设立专门的创新团队或创新部门，负责收集、筛选和推进创新项目；同时，可以设立创新奖励机制，激励员工提出创新建议和参与创新项目。
六、持续改进和创新创新思维不能只停留在表面，需要持续不断地进行改进和创新。
企业应该建立完善的反馈机制，及时收集用户的反馈和意见，针对问题进行改进，并保持持续的创新动力。
创新服务方式,提高楼层管理效率——百货商场经验分享
创新服务方式，提高楼层管理效率——百货商场经验分享近年来，百货商场在不断创新服务方式，提高楼层管理效率方面取得了一系列的进展。
面对日益激烈的市场竞争，百货商场不断引进新颖的管理思路、技术手段，由此推动楼层管理工作的升级和发展。
本文将从业务提升、数字化管理、智慧化运营、培养人才四个方面为大家阐述百货商场创新服务方式，以及提高楼层管理效率的实践经验。
一、业务提升百货商场的目标是为顾客提供一个舒适、优雅、安全的购物环境，获取最大收益的同时不断完善服务质量。
为此，百货商场将服务业务不断升级提升，以满足客户不同的需求。
首先是商品品质的升级提升。
百货商场在商品品质的选择上很有心，不断挖掘和引进国内外各具特色的高品质商品。
同时，百货商场建立了自由的商品推广思路，将打折信息实时更新到顾客的第一时间，让顾客随时了解品牌最新动态。
其次是售后服务的升级提升。
在售后服务方面，百货商场注重聘用优秀的顾客服务人员，让他们了解客户的需求和疑虑，细致的帮助顾客解决各种问题。
此外，百货商场还建造了各种专属的休息区，比如专属休息室、母婴休息室、哺乳室等等，让顾客在购物过程中可以放心享受。
二、数字化管理数字化管理是近年来百货商场的关键词之一。
提高楼层管理效率的核心在于对大量的数据进行管理和分析，因此数字化管理成为不可或缺的服务方式。
首先是电子商务系统的建设。
百货商场通过构建了自己优秀的电子商务系统，建立了实时且准确的数据获取和分析平台。
通过电子商务系统的升级提升，百货商场不仅提高了自身的便利性和效率，同时也为更多的家庭和企业提供了更加完善的商品信息和服务。
其次是消费者关系管理 CRM 的建设。
百货商场在数据分析和电子商务方面也在不断深化和提高 CRM 管理体系。
通过强化 CRM 管理体系，可以更好地了解顾客的需求，定位对所需的商品，并及时回馈顾客。
这样，关系管理就成为增进与顾客之间的最佳通道，同时也间接提高了顾客满意度和忠诚度。
三、智慧化运营智慧化运营是指利用物联网技术等新兴技术手段，将传统商业运营方式和科技深度融合，更加高效地运营各个业务。
质量管理体系的创新管理方法
质量管理体系的创新管理方法在当前激烈的市场竞争环境中，企业需要不断创新和改进自己的质量管理体系，以提高产品和服务的质量，满足客户的需求，获取竞争优势。
本文将探讨几种创新的质量管理方法，以帮助企业实现质量管理体系的持续改进。
一、全员参与的质量管理传统的质量管理常常是由专业的质量管理人员来负责，而其他员工通常只是被动地接受质量管理的要求和指示。
然而，这种模式会导致质量管理工作与实际生产工作脱节，员工对质量管理的重要性和目标缺乏直接的感知和理解。
创新的质量管理方法需要全员参与，建立一个全员参与的质量管理机制。
企业可以通过开展质量培训和意识提升活动，让所有员工都认识到质量管理对企业的重要性，并激发员工的积极性和主动性。
此外，企业还可以建立质量小组或者质量改进团队，让员工参与到质量管理的各个环节中，共同探讨和解决质量问题，提出改进措施，促进质量管理的全员参与。
二、数据驱动的质量管理在过去的质量管理中，常常依赖于人工的质量检测和审查，容易出现主观判断和偏差。
现代技术的发展提供了更多的数据采集和分析手段，可以实现对产品和过程质量的实时监控和分析，从而更准确地了解产品和过程的质量状况，及时发现问题和隐患，采取有效的措施进行纠正和改进。
创新的质量管理方法需要借助数据驱动的方法，建立科学的质量评估体系和数据分析模型。
企业可以通过采集和分析大量的实时数据，建立质量指标和评价体系，及时发现和预测质量问题，并通过数据分析和挖掘找出问题的根源和改进方向。
同时，企业还可以利用大数据和人工智能技术，建立智能质量管理系统，实现质量管理的智能化和自动化，提高质量管理的效率和准确性。
三、持续改进的质量管理质量管理不能只停留在一次性的改进，而应该是一个持续改进的过程。
传统的质量管理常常是以检查和纠正为主，当出现质量问题时才采取措施进行改进。
然而，这种被动的改进方式效果有限，容易导致问题的重复出现。
创新的质量管理方法需要通过持续改进来推动质量的提升。
服务质效提升年度总结(3篇)
一、前言在过去的一年里，我们紧紧围绕提升服务质效这一核心目标，深入贯彻落实公司战略部署，全面提升服务水平，取得了显著成效。
现将年度服务质效提升工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化服务意识，提升服务质量（1）加强员工培训。
我们组织开展了多场服务意识培训，强化员工服务理念，提高服务技能。
通过培训，员工的服务意识明显增强，服务质量得到提升。
（2）优化服务流程。
针对客户需求，我们不断优化服务流程，简化办事手续，提高办事效率。
通过流程优化，客户满意度显著提高。
2. 创新服务手段，拓展服务渠道（1）拓展线上服务。
我们积极开发线上服务平台，提供在线咨询、预约、缴费等服务，方便客户随时随地享受服务。
（2）加强线下服务。
我们持续提升线下服务质量，增设服务窗口，优化服务环境，提高客户体验。
3. 加强客户关系管理，提升客户满意度（1）建立客户档案。
我们详细记录客户信息，了解客户需求，为提供个性化服务奠定基础。
（2）开展客户满意度调查。
通过定期开展客户满意度调查，了解客户需求，及时改进服务。
4. 加强内部管理，提高工作效率（1）优化内部流程。
我们针对内部流程进行梳理，精简不必要的环节，提高工作效率。
（2）加强团队建设。
我们通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
三、存在问题及改进措施（1）部分员工服务意识有待进一步提高。
（2）线上服务平台功能尚不完善，需进一步完善。
2. 改进措施（1）持续加强员工培训，提高服务意识。
（2）加大线上服务平台投入，不断完善功能。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续以提升服务质效为核心，不断优化服务流程，提高服务质量，为客户提供更加优质、高效的服务。
具体措施如下：1. 深化服务创新，拓展服务领域（1）探索服务新模式，满足客户多元化需求。
（2）拓展服务领域，为客户提供一站式服务。
2. 加强人才队伍建设，提升服务能力（1）引进和培养高素质人才，提高服务团队整体素质。
（2）加强员工培训，提升服务技能。
创新服务方式,提高服务质量
创新服务方式，提高服务质量。
一、技术驱动服务创新技术的推动是服务创新的核心。
当前，随着5G技术的全面普及，、云计算、大数据已经得到了快速发展和应用，这些技术的应用可以将服务质量提高到一个新的水平。
例如，技术可以帮助企业建立更加智能化、个性化的服务体系。
通过深度学习算法，企业可以为消费者制定更加精准、满意的服务方案。
同时，云计算、大数据技术可以帮助企业更加快捷、高效地处理海量数据，从而为消费者提供更好的服务体验。
二、运用场景服务创新服务场景是服务质量的关键因素之一。
企业可以通过精细化管理，不断增强服务场景的创新，在提高服务效率的同时，还可以提高服务质量。
例如，银行可以通过智能终端、无人银行等方式不断拓展服务场景，使得银行取款、存款、贷款等服务更加便捷、快速。
在餐饮服务领域，可以运用无人智能点餐、自动厨房等方式提高服务效率和质量。
在旅游服务领域，可以运用虚拟导游、VR/AR技术等方式提升游客体验和服务质量。
三、人性化服务创新消费者对服务的期望已经从单纯的高效快捷转变为人性化、情感化的体验。
企业可以通过人性化服务的创新，更加贴近消费者，并满足其多样化的需求。
例如，在保险服务领域，可以为消费者提供更加个性化、定制化的保险保障方案。
在医疗服务领域，可以运用远程医疗、智能家庭医疗等方式提供更加温暖、便捷、舒适的医疗服务。
在家居服务领域，可以通过智能家居、智能家电等方式为消费者创造更加舒适、安全的生活环境。
四、服务故事化创新服务故事化是指运用故事来讲述服务的故事，使得消费者更加容易产生共鸣并留下深刻的印象。
企业可以通过服务故事化的创新，更加生动、有趣地展现其服务品质和价值。
例如，在餐饮服务领域可以为菜品命名并讲述背后的故事，从而让消费者感受到餐品的历史和文化底蕴。
在旅游服务领域，可以通过讲述旅游背后的故事，来吸引更多的游客。
在电商服务领域，可以通过讲述消费者购物的故事，从而唤起他们的购物欲望。
五、服务品质化创新服务品质是影响消费者满意度和忠诚度的重要因素。
创新管理给企业经营带来哪些好处？
创新管理给企业经营带来哪些好处？
创新管理是指在组织中运用一系列策略和方法来推动创新活动，从而提高企业的经营绩效和竞争力。
以下是创新管理给企业经营带
来的几个好处：
1. 提升产品和服务质量：创新管理可以激发员工的创新思维和
能力，以改进产品和服务的质量。
通过引入新的技术、流程和理念，企业能够不断提高产品和服务的竞争力，满足客户的需求和期望。
2. 提高竞争力：创新管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中保
持优势。
通过持续创新，企业能够开发出独特的产品和服务，获得
市场份额，并与竞争对手进行区隔。
这将使企业能够更好地满足客
户需求，并在市场上取得更大的成功。
3. 降低成本和提高效率：创新管理可以促进企业的工作流程和
业务模式的改进，从而降低成本并提高效率。
通过引入更高效的生
产方法、节约资源的措施以及自动化技术等，企业可以在生产和运
营过程中实现更高的效益，并减少浪费和资源消耗。
4. 增强员工参与和团队合作：创新管理鼓励员工从不同的角度
思考问题，并积极参与创新活动。
通过设立创新团队和跨部门合作，企业能够激发员工的潜力，并促进团队的协作和凝聚力。
这将为企
业带来更多创新的想法和解决方案。
综上所述，创新管理对企业经营有诸多好处，包括提升产品和
服务质量，提高竞争力，降低成本和提高效率，以及增强员工参与
和团队合作。
因此，企业应该积极推行创新管理，以获得持续的发
展和成功。
公共机构管理创新与服务质量提升
公共机构管理创新与服务质量提升随着社会的不断发展，人们对于公共服务的需求也越来越多样化和个性化，对公共机构的管理和服务提出了更高的要求。
为了满足公众的期待，公共机构需要通过不断创新管理方式和提升服务质量来提高公众的满意度和信任度。
本文将从管理创新和服务质量两个方面来探讨公共机构的管理和服务提升。
一、公共机构管理创新在公共机构管理方面，创新是不可避免的，因为公共机构管理的特殊性质，一般情况下会存在一些难以避免的问题，如管理效率低、制度繁琐、决策缓慢等。
为此，公共机构需要采取创新管理方式来解决这些问题。
1. 引入现代信息技术随着信息技术的飞速发展，公共机构可以通过引入现代信息技术来提高管理效率。
例如，政务一网通系统使得公众可以通过互联网进行政务办理，大大减少了公民排队等候的时间，提高了用户体验。
2. 推行绩效管理绩效管理是一种强调结果和效益的管理方式，在公共机构中逐渐得到应用。
通过制定符合公众需求的绩效指标和考核制度，激发公务人员的工作积极性和责任感，从而提高管理效率和服务水平。
3. 推动政府民主化进程随着社会的不断发展，公众对政府决策的参与意识与要求日益强烈，因此，公共机构需要推动政府民主化进程，例如引入居民议事会制度，让公众参与到政府决策当中，从而增加政策的可行性。
二、公共机构服务质量提升公共机构服务质量的提升对于满足公众的需求具有重要的意义。
在服务质量方面，公众最关心的是公共机构提供的服务是否便捷、规范、专业和服务态度是否友好等。
1. 提供便捷的服务公共机构需要提供一个便捷的服务环境，例如增加窗口数量，延长服务时间，缩短等待时间等，以方便公众的办事流程。
2. 规范服务流程公共机构需要严格执行服务流程，按照正常流程为公众提供高效的、规范的服务。
例如，窗口工作人员应该准确记录公众的信息，避免信息的遗漏和错误，保证公众的信息安全。
3. 培养专业的服务团队公共机构需要培养专业的服务团队，给窗口工作人员提供必要的培训和技能更新，从而提高窗口工作人员的专业技能和服务态度，为公众提供更好的服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升服务效能推进工资管理规范化建设机关事业单位工资管理工作具有很强的政策性、连续性和严肃性，涉及到广大干部职工的切身利益和社会稳定工作。
如何提升服务效能，更好地为广大干部职工服务，是我科室一直探索和努力地方向。
一、创新管理方式，推进工资管理信息化建设。
1.推广使用工资管理软件，实现工资管理信息化。
机关、事业单位的工资业务是一项非常烦琐、复杂，且政策性极强的日常工作，同时也是人社部门工作量大而且特别容易出现差错的工作，关系到机关事业单位每名工作人员的切身利益。
长期以来的我科室工作模式是机关、事业单位人事干部对需要工资变化人员的工资先进行人工核定，然后报我科室审核，我科室再进行人工核定，核定后输入传统的EXCEL数据库进行存档。
有时候遇上业务不太熟的人事干部，这些程序要反复几次才能完成一次业务。
在每年年初大批量的调资，如公务员级别工资、档次工资、津补贴调整、事业单位人员薪级工资增加，更是耗费大量的人力财力，且效率较低。
同时我区机关事业单位近3万余人的信息加载在传统的EXCEL数据库里，遇到大批量调资时，会耗时较多，且会有遗漏和错误的现象的存在。
为减少疏漏、避免错误、提高工作效率，我科室在市工资管理福利处的指导下，采用工资福利软件来替代传统的EXCEL。
今年的7月12日我科室组织召开了全区机关、事业单位工资管理系统培训及推广会议，全区85家机关事业单位参加培训。
在时间紧迫的情况下，我科室集中精力，利用一个月的时间完成了全区机关单位5000余名在职、离退休人员的数据审核和导入工作，在全区机关单位正式启用工资管理软件系统。
这一工资软件系统该软件是针对政府行政机关、事业单位的工资业务处理、工资测算、数据分析、工资数据归档等工资日常工作所专门设计和开发的信息管理系统，系统自动执行2006年套改后的国标、省标、地市工资政策，操作人员只要维护人员日常变动数据，就可以轻松完成滚动晋升、年度晋级晋档等复杂的工资运算，避免人工处理的疏漏。
其主要功能有机关单位工作人员工资的自动计算、工资变动处理、离退休办理、自动输出各类人员工资变动名册、工资变动审批表和汇总表，实现工资审批电子化，同时集结了年报统计功能，减轻了年底年报统计的工作量。
自工资管理软件系统正式启用以来，从各单位使用的反馈情况，该系统工资运算精准，操作简便，受到了各机关单位的追捧。
同时从我科室使用情况来看，更加强化了工资福利科审批的职能，逐渐从繁重的业务计算中解脱出来，有更多地精力使用工资数据进行数据分析，为领导决策提供支持，。
通过建立工资管理系统，可以实现工资管理的信息化、科学化、规范化，减少重复劳动，提高办事效率，也便于领导和相关管理部门快速准确查阅、分析工资信息，更好地发挥工资管理工作的作用。
由于工资软件的使用，未来将大大地减轻了我科室人员的工作量。
原来一次大规模工资变动需要 1 个月才能完成，现在采用软件则只需要 3～5 天时间就可以完成，并且在准确性方面还没有差错。
对决策的支持力度弱实现工资信息化管理的一个重要作用就是为政府决策提供准确、及时的数据。
目前在政府机关中，工资信息对政府决策的支持已经有所体现，但还没有完全发挥应有的作用，工资管理信息对政府决策的支持力度还需要加大。
同时，相当多的政府部门对于如何充分利用工资信息改善政务工作还没有足够的认识。
政府有关部门需要对工资信息有足够的重视，以充分发挥工资管理信息化的效能。
下一步我科室将在全区事业单位推广使用工资管理软件系统，真正实现工资管理信息化、科学化、规范化，同时与公务员管理科、事业单位管理科、机关事业保险所、编制部门实行对接，在管理权限设置下，实现信息共享。
充分利用信息库的统计分析功能，强化工资信息对政府决策的支持，充分利用工资信息改善政府工作，最大化发挥共走管理信息化效能。
2.创建工资福利群，搭建信息交流平台。
二、优化办事程序，推进流程规范化建设。
二是规范程序，认真履行职责。
工资福利科负责全区机关事业单位在职人员及离退休人员的工资福利与退休工作，关系到广大干部职工的切身利益。
坚持以人为本的服务理念，认真履行工作职责，逐人逐项审核各项工资待遇是我们的职责，确保审批工资福利零差错，始终是我们追求的目标。
本着对工作极端负责的使命感和责任感，继承和发扬特别能吃苦，特别能战斗、特别能打胜仗的优良传统和作风，识大体、顾大局、甘于吃苦、乐于奉献，勤学善思，与时俱进。
要扑下身子抓管理，脚踏实地干工作，扎扎实实地抓好每一件事情，干好每一项工作。
严格落实目标责任制，确保各项工作落到实处、收到实效。
二、提升业务能力，推进学习型组织建设。
一是加强学习，提升能力素质。
作风建设推进年，是区委区政府从加快推进全区“三个发展”的战略高度作出的重大部署，认真学习，深刻领会区委办关于转发《关于进一步加强作风建设提升干部能力素质的意见》文件精神，结合今天召开的“加强干部作风建设，推进创先争优活动”大会的有关要求，切实把思想和行动统一到区委区政府和局党工委的工作要求上来，充分认识加强机关作风建设的重要性和必要性，切实增强工作的责任感和使命感，让领导放心，群众满意。
首先加强学习，强化岗位责任，提升工作的创造力和执行力，着力打造学习型、服务型、创新型、廉政型科室。
做到正确领会领导意图，准确把握文件精神，正确操作审批程序，执行政策到边到位。
其次积极开展横向交流纵向比学活动，努力向五好科室和五优服务窗口学习，虚心向优秀服务标兵和先进单位学习，专心向业务骨干和行家里手学习，将他们的好方法、好思路、好传统、好经验运用到实际工作中，掀起学先进、比先进、赶先进的热潮，不断提升自身综合素质和工作效能。
我深知，做好工资福利工作，不但要有精湛的业务水平，娴熟的操作技能，还要有对各项政策的准确把握和正确运用，因此，打造学习型科室，是一项首要任务。
要根据科里情况，有计划、分步骤地组织开展好业务学习和培训工作。
要潜心研究，刻苦钻研，夯实工资业务的理论基础。
要把经常性学习和即时性学习结合起来，把系统性学习和针对性学习结合起来，把延续性的政策和新出台的政策有机结合起来学习，只有不断充电、不断更新业务知识，才能使全科人员真正成为工资业务方面的行家里手和广大服务对象心中答疑“百事通”。
工资福利工作政策性强，业务能力要求高。
因此，全科始终将相关政策口径、文件精神的学习与领会放在首要位置，今年以来，科室先后组织全体同志一起学习了《工资福利政策汇编》、《工资福利退休文件汇编》、《工龄计算文件选编》以及《机关事业单位工考工作文件汇编》以及省市下发的多个政策文件，做到了吃透精神，执行政策到边到位，提高驾驭工作的能力和水平。
积极参加行政执法人员业务知识培训、公务员“5+X”培训及公务员网上学习，并完成全年学习目标任务。
科室成员结合结合自身的特点、兴趣、制定个人学习计划，广泛地学习经济、科技、法律等方面的知识，不断拓宽知识面，不断的沉淀与积累自己，努力提高自身综合素养。
科室一人取得技师资格，一人取得经济师职称和国家二级人力资源管理师资质,一个参加在职研究生学习。
积极参加局统一部署、精心组织的内容丰富，形式多样的政治理论学习及先进人物事迹、廉政、警示教育等专题学习与讨论活动，认真撰写心得体会并做交流发言。
同时，紧扣“创先争优”、“行风政风评议”、“机关作风建设推进年”系列主题活动，围绕局领导提出的“四对照、四看”的总体要求，做到认真学习，深刻领会，自觉查找存在的不足，制定了明确的整改措施。
通过学习，科室全体同志切实将思想和行动统一到区委区政府和局党工委的工作要求上来，进一步增强了工作的责任感和使命感，提高了分析问题和解决问题的能力，让领导放心，群众满意。
四、强化工作作风，推进服务型科室建设。
三是强化服务，狠抓作风建设。
结合全区深入开展的行风政风评议活动和人社局《2010年民主评议政风行风活动实施意见》的有关精神，切实增强服务意识，牢固树立服务发展、服务群众、服务人才的思想。
在日常来访接待中，实行首问负责制，时刻做到“诚恳、耐心、热情、细致”，力求“来有迎声、走有送声、问有答声、留下疑问有回声”。
对服务对象，实行服务承诺和一次性告知制，主动换位思考，把服务对象的事当作自己的事，积极营造“和谐、宽松、方便、高效”的工作氛围，坚决摒弃思想上的权力意识和“门难进、脸难看、事难办”的陋习风气。
时刻保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力，严明工作纪律，严格请销假制度，确保政令畅通，令行禁止。
深入开展“五零、五优、六个不让”主题活动，在规范办事程序、提高服务质量、提升行政效能、完善制度建设、改进工作作风上见成效，为人社部门树立良好形象和落实“十二五”规划开好头、起好步打下坚实基础。
四、首先转变思想观念，树立服务理念，坚定理想信念，积极打造服务型科室。
始终把服务基层、服务群众、服务经济建设作为工作的出发点和落脚点，把服务态度和服务质量作为评判和衡量工作的标准和依据，坚决树立和维护好人事部门的良好形象。
其次在工作中要讲团结、讲奉献，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持科室联动，发扬主动配合，内外协调的好传统。
同时要相互信任、相互包容，形成一家人的和谐氛围。
工资福利工作要求高，时间紧、任务重。
我们坚持把服务态度、服务质量、服务效率贯穿于工作全过程，始终把领导的要求和群众的满意度作为我们的工作标准。
坚持以人为本的服务理念，认真履行工作职责，逐人逐项审核各项工资待遇是我们的职责，确保审批工资福利零差错，始终是我们追求的目标。
2010年是工资常规性工作最繁忙的一年，我们早谋划、早准备、早启动，年初就拟定计划，动脑筋，想办法，改变以往的审批方式，利用现代化办公条件，在计算机管理数据库中，提前将工资变动人员的数据标准调整到位，基础性工作做到了序时推进，精准，高效。
在各单位报批时相互核对，相互把关，获得了广大服务对象的好评。
注重加强信息化建设,不断提高工资福利工作的现代化服务水平和效率。
以“江宁人事人才网”为载体,为各单位提供及时、全面的工资福利信息；建立公共邮箱,在方便各单位下载相关报表、材料的同时,及时征求基层单位对工资福利工作的意见建议,从而使工作不断得到优化,有效提升了服务水平和工作效率,实现了工资福利工作的“低碳环保”。
牢固树立服务发展、服务群众、服务人才的思想，切实增强服务意识。
在日常来访接待中，实行首问负责制，时刻做到“诚恳、耐心、热情、细致”，力求“来有迎声、走有送声、问有答声、留下疑问有回声”。
对服务对象，主动换位思考，实行服务承诺和一次性告知制，积极营造“和谐、宽松、方便、高效”的工作氛围。