煤矿安全培训汇报材料

安全生产培训专项检查汇报材料首先感谢各位领导在百忙之中能够莅临我矿检查指导工作，我代表泉店煤矿向各位领导表示由衷的感谢！让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的到来！一、泉店煤矿基本情况：神火集团泉店煤矿位于许昌县灵井镇境内，是神火集团在豫西地区的窗口企业，距许昌市西16KM，矿井井田面积16.6Km2,地质储量16549万吨，可采储量8107万吨，设计生产能力120万吨/年，设计服务年限48.3年。

矿井初步设计投资14亿元，目前投资已经基本完成。

矿井于2006年3月开工建设，2009年3月建设项目主体工程完工，2009年4月开始联合试运转，2010年5月一次性顺利通过一期工程90万吨竣工验收，并于2010年9月正式投入生产，2010年12月顺利通过二期工程30万吨安全专篇评审验收。

泉店煤矿在项目建设过程中，实行项目负责制、工程招投标制和工程监理制。

在2010年实现了当年投产、当年达产的优异成绩，推动了矿井的快速提升、跨越发展。

目前，矿井二期30万吨工程正在组织施工中，于2010年底进行投产验收，矿井具备120万吨/年的设计生产能力。

泉店煤矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“管理、装备、培训、文化、技术”五并重的原则，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，圆满地完成了各项安全培训任务，教育教学水平逐渐提高。

一、高度重视、健全制度、提高管理手段，建全规范的安全培训工作机制。

在认真学习煤业公司《2010年培训管理意见》的基础上，进一步修改了《泉店煤矿职工培训管理规定》，对培训奖惩考核做了明确的规定，对安全培训的责、权、利进行了细化，使安全培训队主体责任进一步明确，培训工作得到进一步规范。

同时也根据实际情况修改了《泉店煤矿培训检查考核细则》，细则对各单位内部培训计划的执行情况、全员培训完成情况、培训档案管理、培训制度的健全和完善以及培训质量等指标，进行了细化分解，每月按照考核标准组织考核，对基层区队的培训工作进行不定期的抽查监督，加大了培训管理制度执行队力度。

完善、详细、科学队管理制度为我矿队培训工作队全面完成提供了可靠的保障。

二、注重细节，突出实效，提高工作标准，建立了规范的安全培训工作程序安全培训作为实现安全生产的关键环节和基础工作，必须工作标准要高，具体工作要细，培训效果要实。

为此，我们在工作中认真掌握二个高标准，严格把好四个关口。

一是在安全培训的内容上掌握高标准。

即在基层区队组织的业余培训中，重点抓好安全生产法律法规、上级安全指示精神、安全生产责任制、在用规程措施等应知应会知识内容的学习培训。

在培训班的学习中，积极采用新版培训教材，还结合矿井实际，组织人员自编安全培训考试题库。

这对于丰富职工知识结构，提高安全培训质量，强化安全防范意识，起到了重要作用。

二是安全培训的教案编写上掌握高标准。

教学教案是提高培训质量的关键，在目前对职工安全培训的教案没有一个统一的标准的情况下，我们不等不靠，大胆借鉴，自己动手，高标准规范了教案的编写程式，要求教案编写必须突出“目的要求、重点难点、教学方法、教学内容、教学总结”等内容，使安全培训教案的编写质量有了较大提高，较好地促进了培训工作的健康开展。

把好四个关口：一是把好培训的计划落实关。

为认真贯彻省煤矿安全监察局的指示要求，确保安全培训计划的严肃性和权威性，我们严格实施了培训计划书面下达签字制度，下发到区队的培训计划必须由区队培训主管签字，严格按计划执行，因特殊原因完不成计划的，要提前写出书面计划变更书，由矿领导签字后交教培中心备案，否则，对不按要求报送培训资料的单位，除在矿安全调度会上通报外，对单位党政负责人各罚款200元，月底培训考核扣2分。

二是把好学习管理关。

认真执行培训学员日常考核制度，进行班中查岗、课堂抽检，一天四点名，规定学员学习期间，迟到一次罚款20元，在教室内吸烟一次罚款50元，无故旷课一天罚款100元，培训视为无效，重新学习。

三是把好考试关。

考试单人单桌，考前查验学员准考证，监考记录、参考人员签字记录等规范整齐，坚决杜绝了替考、漏考等不良现象的发生。

四是把好办证发放关。

证书不发不准上岗制度。

三、“三项岗位人员”培训工作持续进行2010年我矿严格按照公司培训中心安排的时间，组织煤矿主要负责人的矿长资格证及安全管理资格进行培训取证和复审，以及科（队）级安全管理人员资格证培训取证和复训工作。

根据特殊工种需求，我矿2010年共培训特殊工种学员890人次；特种作业人员严格按国家规定的培训大纲和考核标准进行了外委培训，共开展6期，培训学员890人次，保证了我矿特殊工种的培训持证需求。

四、大力推行全员安全培训2010年，我矿牢固树立以人为本的思想，认真贯彻执行《安全生产法》，大力做好职工全员安全培训、持证上岗培训。

我们根据职工基本情况，适时组织了安全知识强化培训班，共培训学员1060人次，为职工加深安全知识学习创造了条件；其次，本着不合格不上岗的原则，严格执行新工人岗前安全培训，培训学1230人次，并与新入矿工人签订导师带徒合同，期限不得少于四个月，保证新入矿职工能手熟练掌握所在岗位的技术操作规程、岗位应知应会知识；为加大安全管理人员的培训力度，我们又先后举办了8期班组长培训班，培训班组长576人次，为实现安全管理“重心下移，关口前移”提供了有力的保证；针对我矿当月“三违”次数在2次以上（包括2次）、当月无特殊情况出勤没有达到矿要求的出勤标准、因个人原因导致安全生产事故的、队自培考试倒数后三名的等人员进行月度重点教育培训，先后举办了8期月度重点教育员工培训班，共培训352人次，从而杜绝隐患事故的发生。

五、大力推行全员考试工作为提高员工安全素质和加强安全意识，进一步加强我矿安全培训管理工作，全面提高我矿职工的安全技术素质，规范职工的安全作业行为，通过再学习、再考核，提高员工综合安全知识水平，结合我矿实际问题，并且将“每日一题”与全员考试进行有机结合，有力的开展了全员考试工作，采掘系列（含打钻队、巷修队）个人考试成绩在60-80分的不奖不罚，考试成绩高于80分，1分奖励20元，考试成绩低于60分，1分罚20元；机运辅助系列（含通防队、机修厂）个人考试成绩在70-85分的不奖不罚，考试成绩高于85分，1分奖励20元，考试成绩低于70分，1分罚20元。

所有参加考试人员罚款上限为400元。

使职工深刻的认识到学有所用、学有所奖，从而积极的发动职工自学的热潮。

六、严格落实区队自培工作区队的安全管理是我矿安全管理的重点，同样做好区队的自培工作也是我们10年培训上的一项重要议程。

2010年针对区队培训我们着重进行了“每日一题”和“每月一考”等成效颇为显著的工作，并积极和区队联系，把培训工作落在实处。

所有培训我们都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学以致用。

紧跟公司培训中心培训项目步伐。

严格执行泉店煤矿区队培训管理考核奖罚办法，同时安检科每月对各区队的培训工作进行考核，奖优罚劣，同时考核和区队负责人及培训主管挂钩，积大的促进了区队领导的培训工作的支持力度。

七、创新培训教育形式安检科不定期抽查区队班前班后会召开的质量情况、上级安全指示精神学习贯彻的情况和班前安全宣誓、职工“每日一题”提问签字的情况，按照井上和井下两个地点，动态抽检规程措施掌握的情况等。

并创造性地实施了跟班安检员、班组长现场学习规程措施制度，规定现场跟班安检员盯头、盯面、盯重点工程期间，实行走动式监督检查和现场学习提问施工措施，将措施的现场执行情况、提问成绩，纳入月度安全最差单位评比考核，有效地消除了现场一些习惯性违章行为和蛮干现象，较好地提高了干部职工的安全意识和安全行为能力。

另外我们广泛深入地开展了“导师带徒”活动，鼓励一个徒弟拜多工种导师，培养适应矿井发展的一专多能人才，逐步实现青年工人由单一工作型向安全复合型的转变。

为矿井的安全生产提供了可靠的人才保障。

最后我们按照“学习先进、创新求效”的原则，以培训管理体系运行为载体，继续完善了我矿安全培训方式。

充分利用现有资源，自建了符合我矿实际的安全检查员、爆破工、井下电钳工等19个工种的考试题库，使考试更加标准化、制度化、正规化，同时要求培训教师和区队培训员在培训工作中不断创新教学方法，采取师生互动、职工表达、教师讲评、光盘讲解等创新教学方法，从而调动职工用眼、用脑、用口的积极性，使职工真正学到知识。

八、建立健全培训讲师队伍，狠抓讲师自身素质提高为保证职教工作的正常开展，我们聘任了30余名区队、科室业务技术骨干为兼职培训教师，培训教师队伍结构合理、学历达标，保证了培训课质量。

同时我们牢固树立“以人为本”的思想理念，把提高培养技能型教师作为工作的重点，一是作好教师的知识更新工作。

把我们所有讲师组织起来至少每月一次到区队和安全生产管理科室学习调研，收集新设备、新技术、新工艺等方面的资料，征求基层区队对安全培训的意见和建议，从而大大提高了师资素质，为培训水平的提高打下了坚实的基础。

另外不断进行教学内容、教学环节、教学方法等方面的改革，灵活采用了启发式、讨论式、答疑式等教学法使教学质量得以稳步提高。

三是聘用了多名在工作岗位上有着熟练操作技能的工人技师及工程技术人员担任讲师。

他们有多年在一线生产实际中积累的丰富技能经验，让他们在安全技能培训中从“一招一式”上讲起，传授“绝招”、“绝活”，教的实在，学的入心，形成教与学的和谐统一，妥善地解决了部分讲师实际经验不足的问题，提高了安全培训的质量与效果。

存在的主要差距虽然在工作中取得了一定的成绩，但距公司领导的要求和与兄弟单位相比，还有较大的差距，一是由于我矿新工人成分较多，总体文化水平低，安全培训难度大；二是培训队伍力量薄弱，部分培训人员对培训工作环节掌握不熟悉；三是调岗、调出职工较多，造成月度培训管理不易开展，同时还造成了培训资金的浪费。

四是教学设备和师资力量还不适应培训教学发展的需要，培训水平有待提高，教学方法有待改进。

各位领导，我们在培训管理上还存在较多问题，希望今天你们能多为我们提出宝贵意见，我们将以这次检查为新的起点，认真贯彻上级安全培训工作的指示精神，认真学习兄弟单位的先进经验，取长补短，不断创新工作思路，完善方法手段，加大管理力度，推动矿井安全培训工作取得更大的成效。

谢谢！泉店煤矿2010-10-17。