成功操作岗位评价
操作员工评语
操作优秀员工评语1、此优秀员工工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
2、xxx工作认真，积极勤奋，进步很快。
在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
3、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
4、xxx良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
5、该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
6、他工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
7、xx办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
8、此优秀员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果9、她工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
临床护理操作和岗位胜任能力评价
临床护理操作和岗位胜任能力评价
临床护理操作和岗位胜任能力评价通常包括以下几个方面：
1. 技术操作能力：评价护士在临床操作中是否掌握了正确的操作步骤和技术要点，并能够熟练、安全地完成各项操作。
2. 临床判断能力：评价护士在面对临床问题时，是否能够准确判断病情变化、抓住关键问题，并做出适当的护理干预。
3. 团队协作能力：评价护士在团队合作中是否能够积极配合、有效沟通，与团队成员协调合作，共同完成工作任务。
4. 信息管理能力：评价护士是否能够熟练运用信息系统、病历记录等工具，及时准确地记录和传递患者相关的信息。
5. 临床风险防控能力：评价护士在临床操作中是否能够遵循规范操作流程，注意临床风险点，主动预防和控制潜在风险。
评价的具体方法可以包括临床观察、技能考核、个人述职、同事评价、患者满意度调查等多种方式。
评价结果将用于指导护士的职业发展和培训提升。
对本岗位的评价
对本岗位的评价本岗位评价：高效务实，团队合作，技术要求高本岗位以高效务实、团队合作和技术要求高为主要特点。
在这个岗位上，员工需要具备高效的工作能力和解决问题的能力，同时还要具备良好的团队合作精神和高水平的技术能力。
高效务实是本岗位的重要特点之一。
在这个岗位上，员工需要能够快速高效地完成工作任务，并且能够提前预见和解决问题。
工作中的时间非常宝贵，因此员工需要具备高度的工作效率和执行力，能够迅速准确地完成工作。
团队合作是本岗位的另一个重要特点。
在这个岗位上，员工不仅需要具备个人能力，还需要具备团队合作精神。
员工需要与团队成员紧密合作，共同完成项目任务。
在团队合作中，员工需要展现良好的沟通能力和合作能力，能够与团队成员有效地协调合作，共同解决问题。
技术要求高是本岗位的重要特点之一。
在这个岗位上，员工需要具备高水平的技术能力，能够熟练掌握相关的技术工具和方法。
技术是本岗位的核心能力要求，员工需要不断学习和提升自己的技术能力，以适应快速发展的技术环境。
同时，员工需要能够将自己的技术能力应用到实际工作中，能够解决复杂的技术问题。
在这个岗位上，员工需要具备高效务实、团队合作和技术要求高的能力。
高效务实能够帮助员工快速高效地完成工作任务，提高工作效率；团队合作能够帮助员工与团队成员紧密配合，共同完成项目任务；技术要求高能够帮助员工具备高水平的技术能力，能够解决复杂的技术问题。
因此，对于适合本岗位的员工来说，他们应该具备高效务实、团队合作和技术要求高的能力。
只有具备这些能力，才能够在这个岗位上取得良好的工作表现。
所以，如果你对这些能力感兴趣并且具备这些能力，那么本岗位将是一个非常适合你的工作机会。
成功操作岗位评价讲义
成功操作岗位评价讲义一、引言成功操作岗位是公司运营中非常重要的一环，操作岗位工作人员的工作表现直接影响到公司的业务效率和客户满意度。
因此，对成功操作岗位工作人员的评价和培训十分重要。
本讲义将针对成功操作岗位工作人员的评价进行详细的介绍，帮助员工了解公司对其工作表现的要求，以及如何提升自身的工作技能。
二、成功操作岗位的重要性1. 作为公司运营的基础成功操作岗位是公司运营的基础，操作岗位工作人员的工作直接关系到公司的正常运转。
如果操作岗位工作人员的工作表现不佳，将直接影响到公司的业务效率和客户满意度。
2. 关系到公司形象操作岗位工作人员直接面对客户，他们的服务态度和工作效率将直接影响到客户对公司的认可和满意度。
因此，操作岗位工作人员的工作表现也关系到公司的形象和声誉。
3. 影响团队协作操作岗位工作人员需要和其他部门密切合作，如果其工作表现不佳，将影响到团队的协作效率，甚至造成工作延误和混乱。
三、成功操作岗位的评价指标1. 工作效率操作岗位工作人员需要按照公司规定的流程和标准进行工作，需要对工作有条不紊、快速高效的处理，提高工作效率。
2. 服务态度操作岗位工作人员需要热情、耐心、细心的对待客户，服务态度要友善、周到，保持良好的沟通和协调能力。
3. 团队合作操作岗位需要和其他部门进行协作，需要具备较强的团队合作能力，能够积极主动地与其他部门合作，保证工作的顺利进行。
4. 问题解决能力操作岗位工作人员需要具备较强的问题解决能力，能够独立解决工作中的问题，做到遇到问题能及时沟通、记录、反馈，能够找出问题的根源，并提出有效的解决方案。
5. 工作责任心操作岗位工作人员需要对工作具有一定的责任心，能够按时完成工作任务，保证工作的质量和准确性。
四、成功操作岗位的评价方法1. 考核指标评分公司可以根据工作效率、服务态度、团队合作、问题解决能力、工作责任心等方面制定相应的评分标准，对操作岗位工作人员进行定期的评分考核。
乘用车公司成功操作岗位评价
乘用车公司成功操作岗位评价一、引言乘用车公司作为一个制造和销售汽车的企业，其操作岗位的工作人员在公司的日常运作中起着至关重要的作用。
他们负责生产线的正常运作、车辆装配、质量检测、物流等环节，直接关系着整个生产流程的顺利进行。
本文将对乘用车公司成功操作岗位进行全面的评价，以突出他们在公司运作中的重要地位和贡献。
二、岗位职责乘用车公司的操作岗位主要分为生产操作、装配、质量检测、物流等。
生产操作人员负责操控生产设备和机器，确保生产线的正常运作，保证生产进度的完成。
装配人员负责汽车的组装工作，包括机械部件的拼装、电子设备的安装等。
质量检测人员负责对汽车的各项性能进行全面检测，确保产品质量。
物流人员负责整个产品的运输和储存，以及原材料和成品的仓储管理等。
每个岗位都有着自己繁重的工作任务和责任。
三、评价指标1. 生产效率生产效率是乘用车公司成功操作岗位评价的重要指标之一。
生产操作人员通过高效的操作能力和严格的操作流程，保证了产品的正常生产和装配，确保了生产进度的顺利进行。
2. 质量控制质量控制是乘用车公司成功操作岗位评价的另一个重要指标。
质量检测人员通过严格的质量检测流程和精湛的技术能力，对产品的各项性能进行深入检测，确保产品质量符合公司标准。
3. 安全生产安全生产是衡量操作岗位评价的重要标准之一。
生产操作人员在生产过程中要严格遵守操作规程，做好安全生产的工作；装配人员在工作中要注意安全防护，防止意外发生；物流人员要做好货物的安全运输和储存。
只有安全生产，才能确保公司生产活动的正常进行。
4. 团队合作团队合作是乘用车公司成功操作岗位评价的重要指标。
操作岗位的工作人员要互相合作，合理分工，密切配合，共同完成生产任务。
只有团队合作，才能使公司的生产活动有序进行。
5. 创新能力创新能力是乘用车公司成功操作岗位评价的重要指标之一。
操作岗位的工作人员要不断学习新知识，不断提高自己的技术水平和工作能力。
只有具备创新能力，才能适应公司生产的发展需要。
员工岗位能力评语
员工岗位能力评语是对员工在工作岗位上的表现进行评价和总结的文字描述。
评语应该客观、准确地反映员工的工作表现，并给出具体的例子和证据来支持评价。
下面是员工在不同岗位上的能力评语范例。
1. 行政助理优点：- 组织管理能力强，能够高效地安排日常事务，确保办公室正常运转；- 具备出色的沟通技巧，能够与各个部门有效合作，提高工作协作效率；- 能够迅速学习和掌握新的办公软件和技能，提高工作效率；- 具备细致入微的工作习惯，能够准确无误地完成任务。
改进：- 在处理突发事件时需要更加冷静和灵活，能够快速作出决策；- 提高自己的计划和组织能力，更好地分配时间和资源。
2. 销售代表优点：- 善于沟通和交流，能够与客户建立良好的关系，提升销售业绩；- 具备坚持不懈的工作态度，能够面对挑战并找到解决方案；- 具备出色的市场分析和销售技巧，能够准确把握客户需求，提供合适的解决方案；- 以客户为中心，能够快速响应客户需求，提供优质的售前和售后服务。
改进：- 提高自己的谈判技巧，能够更好地争取客户资源和项目合作；- 加强对市场的敏感度，及时调整销售策略和方向。
3. 财务经理优点：- 具备扎实的财务知识和业务能力，能够准确分析和解读财务数据；- 能够有效管理财务团队，确保财务工作按时、准确完成；- 具备良好的财务规划和预测能力，能够为公司提供有效的财务建议；- 持续关注财务法规和政策变化，确保公司财务合规运营。
改进：- 提升自己的领导力和团队管理能力，更好地激励和发展团队成员；- 加强与其他部门的沟通和协作，提高财务部门的工作效率。
4. 技术工程师优点：- 具备出色的技术能力和解决问题的能力，能够快速定位和解决技术难题；- 具备优秀的编程和开发技能，能够按时高质量地完成项目任务；- 具备团队合作和沟通能力，能够与其他部门有效合作，推动项目进展；- 不断学习和追求新技术，能够为公司提供最新的技术方案。
改进：- 提高自己的项目管理和时间管理能力，更好地安排和跟进项目进展；- 增强自己的创新意识和解决问题的能力，为公司提供更多有价值的技术方案。
操作优秀员工评语
操作优秀员工评语2017-03-011、此优秀员工工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
2、xxx工作认真，积极勤奋，进步很快。
在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
3、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
4、xxx良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
5、该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
6、他工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
7、xx办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
8、此优秀员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果9、她工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
操作人员的工作评价
操作人员的工作评价操作人员是一个组织中非常重要的一环，他们负责执行各种操作任务，确保生产和服务的顺利进行。
操作人员的工作评价既可以从工作绩效的角度评估，也可以从职业素养和团队合作等方面来评价。
一、工作绩效评价1. 任务完成情况：操作人员的工作评价首先要考虑他们的任务完成情况。
这包括任务的准时完成，工作质量的高低以及完成任务所需的资源和材料的合理利用。
操作人员需要根据工作要求，合理规划自己的工作进度，并保证按时完成任务。
2. 工作效率：工作效率是评价操作人员的重要指标之一。
高效率的操作人员能够迅速而准确地完成任务，提高工作效率，减少等待时间对生产和服务的影响。
因此，操作人员需要不断提升自己的工作技能和技巧，提高工作效率。
3. 问题解决能力：操作过程中，难免会遇到各种问题和困难。
评价操作人员的工作，还需要考察他们对问题的解决能力。
优秀的操作人员能够迅速分析问题，找出问题的原因，并采取有效的措施加以解决，确保生产和服务的正常进行。
二、职业素养评价1. 专业知识与技能：评价操作人员的工作，还需要考察他们的专业知识和技能。
操作人员应该掌握所需的专业知识，熟悉操作流程和操作规范，并能够熟练运用相关的技术和工具。
只有具备扎实的专业知识和技能，才能胜任工作并提供高质量的服务。
2. 沟通与协作能力：操作人员常常需要与其他团队成员进行沟通和协作。
评价操作人员的工作，要考察他们的沟通和协作能力。
优秀的操作人员能够与同事和上级保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，并能够与团队成员有效合作，共同完成工作任务。
3. 自我管理能力：操作人员的工作需要一定的自我管理能力。
他们需要能够合理安排自己的工作时间和工作计划，自觉遵守工作纪律，保持工作状态的良好。
评价操作人员的工作，要考察其自律性和对工作的主动性。
三、团队合作评价1. 团队意识：操作人员在工作中需要与其他团队成员密切合作。
评价操作人员的工作，要考察他们对团队合作的意识。
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岗位评价的工作阶段和操作过程
工作阶段 操作过程 专家组的组建 准备阶段 评价表因素的设计及对各 项指标的理解 “游戏规则”的确定 标杆的选择 评价阶段 在对每个岗位打分之前的 职位介绍 一些需要注意的细节
培训阶段
总结阶段
岗位评价的工作阶段
和 操 作 专 培 家 组 组 训 员
一 对 个 岗 位 进 行 试 进 打 分 和 分 析 其 结 杆 果 的 中 对 标 评 并 训 培 行 员 成 组 操 作 与 专 家 组 成 员
岗位评价的原则
评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 薪点打分选定的评价因素必须是一致的；同时，薪点表 上的各项因素应彼此相互独立，有各自的评价范围，且 这些范围并不重叠。 在实际打分之前，必须对专家小组的成员进行培训，以 求达到对各项因素的一致理解，避免在实际打分中出现 对意思理解的偏差。 必须使专家小组的成员了解到，我们讨论的是该职位的 等级分数，或者说是该职位的薪点数，而不是该职位的 最终工资数。 参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个 职位进行评价，绝对不允许互相串联，协商打分。
标杆的选择
对公司而言，岗位种类繁多，每个人 的工作性质和内容区别很大，对工作业 绩的衡量也很不相同。 如 何使大家的工 作具有一定的可衡量性，就需要有一个 参照系，而标杆就是这个参照系。 标杆的选择是做好岗位评价工 作的另一个重点。 选择必须要通过专家组成员共 同讨论。 选择标杆岗位一般是公司内的 以下岗位，以能快速达成共识。 – 最有典型性的岗位 – 人员最多的岗位 – 比较容易界定的岗位 案例：某电气集团 案例： 工程设计岗位：最有代表性， 是公司岗位中的主体 作为标杠岗位达成共识。 其他岗位的价值可以与此进行 比较，有说服力。
（续下页）
岗位评价的原则（续）
（接上页）
对于各职位打分的结果应及时反馈到专家小组成员，以 便他们了解某职位的评价情况、产生偏差的原因以及其 他成员的观点，以调整自己的思路，加深对评价表中各 项要素的理解。 为了保证结果的及时反馈，进行数据处理的操作组要设 计好工作流程，与专家组并行运作，使评价工作提高效 率。 由于薪酬设计的敏感性强，因此岗位评价的工作程序及 评价结果在一定的时间内应该处于保密状态，当然，在 完成整个薪酬制度的设计之后，岗位评价的结果应该公 开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司中的位置。 在进行岗位评价时，专家组和操作组的成员应与原来的 工作暂时隔离，使他们不用受日常工作的影响而集中精 力搞好岗位评价。这样做，既可以保证岗位评价的效果， 又可以提高评价工作的效率。
岗位评价：其他体系
单一要素法的岗位评价 又称为“才能与技能分析”。 特点： – 员工个人的才能与组织需要的适应程度是此方法关注的焦点。因
为对员工具有的，与组织经营无关的知识和技能进行奖励意义不 大。
– 操作和运作简单，维护成本小。提高组织的灵活性。 适用：对科技和专业人员相关的岗位，尤其奏效。 也适用于现代组织结构，如国内许多的小型高新技术企业：纵向层 次较少，强调灵活性，多种技能和团队合作。
应明确分工，各岗位又能上下 左右同步协调，发挥最大效能
最少岗位数原则
节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力
岗位评价：基本认识
岗位评价就是用定量与定性相 结合的科学方法确定岗位能级 层次的过程。 岗位评价方法是在公司或行业 层次上，用以确定不同岗位之 间的关系，从而为这些岗位建 立一种系统化的工资水平结构 的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、 个人能级及工资等级的三者匹 配。 “内部相关性 内部相关性” 内部相关性 – 即做同样工作的员工应领 取同样的工资。 – 岗位评价只与岗位有关， 与该岗位上的雇员的业绩 无关。 为发挥人才最佳效益提供了平 台。 为实现公平报酬、建立人才竞 争机制打下了基础。 是岗位设置中最复杂的工作， 成功依赖于制订科学的评价系 统和严格的操作程序。
因素
技能 责任 努力 工作条件
分数
250 100 75 75
百分比
50% 20% 15% 15%
现代社会生产自动化的迅速发展， 技能因素的权数有减少的趋势，责 责 任因素有增加的趋势。 任因素
岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍
表中1、2和5是高级岗位的关键要素，3、4和5是其他岗位的重要因 素。在岗位评价用到Hay – MSL体系时，要考虑3个特征，即“专有 技能”、“解决问题能力”和“责任”。在针对这三项指标进行岗 位分析时，要做大量工作，从而对各要素赋值。一般而言，岗位越 重要，所给分值越高。
组 建 行 进
对 操 作 人
清 岗
完 成
评 价
与 专 家 成 员 评 价
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岗
与 专 家 组 成 员
岗位评价的工作阶段（续）
完 成 所 有 的 岗 位 评 价 后 ， 对 全 部 岗 位 进 行 排 序 ， 专 家 组 讨 论 结 果
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以 部 门 为 单 位 依 次 对 各 部 门 内 的 岗 位 进 行 评 价
成功操作岗位评价
知识产权声明
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成功操作岗位评价：目标
★ 了解岗位评价的概念与意义 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价
岗位评价：因素评分
美国许多企业通常采用总分为500分， 美国企业的常用评价因素： 技能 及下列因素权数的分配结构：
–学识、工作经验 –智力：记忆、分析、综 合、判断、创新 –体能 责任 –履行的职权 –对工作结果的影响程度 –领导和培养下属的责任 –信息责任 努力 –工作态度 –团队合作 工作条件 –工作环境 –劳动强度
评 价 前 ， 该 部 门 介 绍 部 门 内 各 岗 位 基 本 情 况
对 该 部 门 内 的 岗 位 进 行 评 价
对 已 经 评 价 的 岗 位 的 数 据 处 理 结 果 进 行 讨 论
完 成 一 个 部 门 后 ， 对 该 部 门 内 的 各 岗 位 结 果 进 行 排 序
进 行 下 一 部 门 的 评 价
岗位内涵与管理特性
岗位内涵 岗位，也可称职位） （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个 一个 人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗位设置 因事设岗原则
不能因人而设岗
规范化原则
脑力劳动岗位规范不宜过细， 应强调创新
整分合原则
岗位独立存在的条件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人
筛选责任因素
循环比较
确定评分原则
专家组评定
影响因素排序ห้องสมุดไป่ตู้
“游戏规则”的确定
在岗位评价中，人们对各个岗位 的各项评价指标的理解肯定是不同的， 因此方差的存在是必然的。在这里， 方差的选择，确立“游戏规则”就是 关键。 为了确保岗位评价的科学性和一致性，保证工作可以顺利地往下 进行，避免陷入对某一岗位或某一项指标无休止的纠缠，必须事 先确立好一个明确的评判标准，也就是“游戏规则”。 我们确定一个方差值作为标准 – 如果评价结果的方差低于这个标准，则认为通过，不再予以 讨论； – 如果评价结果的方差高于这个标准，则看平均分是否合理， 如果合理也不予讨论，如果不合理，则对此项重新打分。
•一般包括工 作内容、所需 学历、所需知 识、所需能力、 任职资格、任 务来源与实施 步骤、工作依 据、权限、责 任、所受领导 与指导、考核 方式与其他部 门的联系等
以岗位评价为基础的薪资制度
岗位工资 岗位评价 薪点 技能工资
对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和 工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。 岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪 点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。 岗位薪资、技能薪资为以岗位评价为基础的主要薪资形式。其中： – 岗位薪资是以员工所在岗位、或所任职务，以及职务的责任轻 重、努力程度（包括劳动强度）及工作环境来确定的； – 技能薪资则是根据不同岗位、职务、职位对知识和技能的不同 要求，及员工在所处的岗位上已具备的知识与技能水平来确定 的。
对 其 中 普 遍 认 为 不 合 理 的 部 分 岗 位 重 新 进 行 评 价
完 成 所 有 的 岗 位 评 价 工 作
评价阶段
总结阶段
专家组的组建
专家组成员的素质以及成员的总体构成情况 将直接影响到岗位评价工作的质量 一个好的专家组成员必须能够客观地看问题，这是衡量岗位评价工 作好坏的重要指标。 所选专家在群众中应有一定的影响力，这样才能使最后的评价结果 更具权威性 从专家组整体的构成上来说，应该考虑到各个不同部门的特点，虽 然没有必要每个部门都出一个人进入专家组，但是对于工作性质和 职能划分明显不同的情况，应该在专家组的人员构成上有所反映。 同时，专家组的构成不能全部由中高层干部组成，必须适当考虑基 层工作人员。
岗位评价计划方法
岗位评价计划可以划分为定量和非定量两大类 1、 定量 、 要素比较 评分 分析方法： 评分法
选择并确定影响岗位的因素 →因素定义→决定因素等级 →确定因素权重与等级配分 →岗位调查和岗位评价
2、非定量 、 排序 岗位分类 非分析方法： 排列法
岗位分析→选择标准岗位 →工作岗位排列→岗位定级
岗位技能工资制： 岗位技能工资制：优势与问题
优势 以薪点为基础的岗位技能工资制是建立在客观的、科学的各个岗位 的评价基础上。 因为岗位评价是运用一套在国际上普遍适用的科学的指标体系，结 合各企业的实际情况，由对企业非常熟悉的专家小组集体对每一个 岗位进行打分和评价，然后进行统计和数学分析而确定的。 以薪点为基础的岗位技能工资能体现出公司内部岗位之间的相对价 值。具有一定的公平性。 问题 岗位技能工资制必须能够全面的反映员工的工作差别以及工资随着 岗位、技能变化而变化的特点。 为适应市场竞争要求，岗位技能工资制中可以考虑市场驱动的报酬 体系。（市场驱动的报酬，是指岗位工资反映的是吸引应聘者的水 平，而不是依据内部等级结构规定的报酬水平）