岗位操作手册
炼油各部生产操作岗操作手册
3.严格执行三标工作要求。
4.参加岗位培训，提升综合素质、安全生产、依法合规和标准化操作能力。
5.承担岗位操作记录、机泵运行记录、机泵润滑油(脂)更换记录、日常隐患排查记录等工作。
6.承担交接班日志等工作，做好交接班工作。
QHSSE职责
1.遵守各项QHSSE规章制度和操作规程，对本岗位的安全环保生产负责。
7.负责装置的警示标识、接地线、消防器材等安全设施及环保设施进行隐患排查，确认设施齐全、良好、各种标识清晰醒目，符合QHSSE制度要求。
8.管线泄露、火灾等突发事件按照应急处置卡进行初步处置，在确保现场人身及设备的安全的情况下，控制事态扩大，减少环境污染。
现场三标
1.执行现场看板管理，对照“达标照片+标准要点”，对装置及周围的杂物、杂草、油污进行全面清理，确保装置现场清洁、平整、无油污、无固废。
2.负责生产设备的安全清洁运行、生产现场的安全警示、安全防护和清洁生产。
3.参加QHSSE知识培训，熟练正确使用防护用品和消防器材。
4.做好本岗位QHSSE巡查，做好安全环保隐患排查治理并及时上报。
5.掌握岗位危害因素及控制措施，熟悉本岗位应急处置内容，做好本岗位突发应急事件的初期应急处置工作。
6.对直接作业环节的违章作业进行劝阻和制止。
机泵润滑油(脂)更换记录
生产操作岗
调度指令记录
生产操作岗
QHSSE活动记录
班组长
日常隐患排查记录
生产操作岗
班组培训记录
班组长
党建质量
党小组活动记录
党小组长
党小组长谈心谈话记录
党小组长
4.开展“全员安全诊断”活动等方式进行全员安全隐患的排查，确保设备、设施齐全、良好、各种标识清晰醒目，符合QHSSE制度要求。
喷漆岗位安全操作手册
喷漆岗位安全操作手册1.适用范围本手册规定了喷漆工序所遵守的安全要求，包括基本要求、作业条件、喷漆过程技术要求、安全注意事项等。
2.岗位职责①严格执行《安全生产法》、《消防法》等有关安全的各项法律法规及安全规章制度。
②认真学习本工种安全技术操作规程，熟知安全知识，不违章作业。
③各类油漆、稀料、易燃、有毒材料，应存放在专用库房内，挥发性材料应装入密封容器内妥善保管，防止挥发及事故的发生，并备有消防器材。
④在室内或容器内喷漆作业，应保持通风良好，作业现场不准有火种，不准吸烟及明火作业。
⑤作业前应按规定穿戴好劳保用品，特别是防毒口罩。
⑥收工时应将废料、粘染油漆的棉纱等废物收集存放在有盖的金属容器内，并按照相关环保和安全规定进行及时处理。
同时，必须彻底清洁作业场地，确保无残留油漆或其他易燃材料。
对于剩余的漆料和溶剂，应妥善保存在专用库房内，并按照安全规章制度进行标识和管理，以防止事故发生，并保持作业场地整洁。
3.主要风险火灾事故（电气、静电）；爆炸事故；职业健康危害（苯中毒、苯致使再生障碍性贫血、白血病、急性中毒、铅中毒、四氯乙烯皮炎、汽油中毒等）；触电事故等。
4.严禁事项①禁止使用含苯的涂料、稀释剂和溶剂，禁止使用含苯、汞、砷、铅、镉、锑和铬酸盐的车间底漆。
②禁止使用使用含铅白的涂料，限制使用含红丹的涂料。
③禁止使用火焰法除旧漆。
④禁止在大面积除油和除旧漆中使用甲苯、二甲苯和汽油。
5.操作要求①喷漆时，喷枪应对准需要喷漆的位置上下左右移动，不可歪斜，防止漆雾飞扬。
②操作时要注意喷枪头不能松动，应防止回气将油漆溅入眼睛。
③油漆容器应放置平稳并加盖。
④保持油漆容器的密闭性，定期检查并及时更换有滴漏的容器，使用后确保紧密关闭油漆桶的阀门，以防止滴漏现象，在使用后要随手关紧，严禁滴漏。
⑤操作人员应穿纯棉织品工作服，不能穿带钉鞋进入生产岗位，作业点不得使用化纤类织物的拖把等工具。
⑥各种油漆要规范堆放，严禁超高超量存放。
加工中心岗位安全操作手册内容
加工中心岗位安全操作手册内容以下是 9 条加工中心岗位安全操作手册内容：1. 嘿，操作加工中心的时候，可一定要把防护装置都安装好啊！就像战士上战场要穿好铠甲一样，咱可不能马虎。
比如你正在切削一个工件，要是防护没到位，那些飞溅的碎屑飞出来打到你，那得多疼啊！所以千万别嫌麻烦，一定要把防护做好。
2. 你知道吗，在加工中心运行时，绝对不能把手伸进危险区域啊！这可不是闹着玩的，就好比有个老虎在那，你还非要把手伸进去，那不是自讨苦吃嘛！曾经有个人就是不小心这么做了，结果就悲剧了，咱可得吸取教训呀。
3. 操作加工中心，一定要时刻关注设备的状态呀！它就像你的爱车一样，你得清楚它啥情况。
比如说设备发出了奇怪的声音，那你就得警觉起来，赶紧检查检查，别不当回事儿，不然等出问题了就麻烦大了。
4. 加工中心的刀具那可是很锋利的哟！换刀的时候可要小心再小心。
就像拿着一把尖锐的宝剑，一个不小心可能就伤着自己啦。
你看那个小李，上次换刀不小心，差点把手划了，多吓人呐！5. 对加工中心进行清洁保养可不能偷懒呀！你想想，要是你每天脏兮兮的，心情能好吗？设备也一样啊！比如定期清理一下那些碎屑、油污，让它干干净净的，它才能更好地为咱工作呀，这不是一举两得嘛。
6. 在加工中心周围可别乱放东西啊！这就好比你走路的地方堆满了杂物，你能走得顺畅吗？要是不小心碰倒了什么，还可能影响到加工中心的运行呢，那可不得了！7. 操作加工中心，一定要严格按照操作规程来啊！这可不是能随便乱来的事情。
就像走钢丝，一步都不能走错。
你要是不按规矩来，那后果不堪设想啊，难道你想试试看？8. 加工中心的电路啥的可不能乱动呀！那可不是咱能随便捣鼓的。
万一弄出点啥故障，那不就麻烦啦？这就好像家里的电箱，你会随便去打开乱弄吗？肯定不会吧！9. 记住了哈，一旦发现加工中心有任何异常，一定要马上停机检查呀！这可不能犹豫。
好比你身体不舒服还会赶紧去看医生呢，设备也是一样啊。
别等小问题变成大问题了才后悔，那时候可就晚啦！总之，安全操作加工中心是非常重要的，一定要把这些都记在心里，时时刻刻注意，这样才能保证自己的安全和工作的顺利进行呀！。
岗位工作操作手册目录模板
岗位工作操作手册目录模板1. 介绍
1.1 公司背景
1.2 目的和范围
1.3 读者对象
2. 关键职责
2.1 岗位概述
2.2 工作职责
2.2.1 职责一
2.2.2 职责二
2.2.3 职责三
3. 工作流程
3.1 流程一
3.1.1 步骤一
3.1.2 步骤二
3.1.3 步骤三
3.2 流程二
3.2.1 步骤一
3.2.2 步骤二
3.2.3 步骤三
4. 工具和设备
4.1 设备一
4.1.1 使用方法
4.1.2 维护保养
4.2 设备二
4.2.1 使用方法
4.2.2 维护保养
5. 问题解决与技巧
5.1 常见问题及解决方法 5.2 技巧分享
6. 安全和风险管理
6.1 安全措施
6.2 风险评估和预防措施
7. 补充说明
7.1 其他要注意的事项
7.2 提示和警示信息
8. 更新和维护
8.1 更新记录
8.2 维护责任方
注：以上目录仅作为参考，实际编写时可根据职位和工作内容的具体情况进行调整和扩展。
每个部分的内容应准确、详细，并以清晰的标题和子标题呈现，使读者能够方便地查找和理解相关信息。
同时，使用清晰的语言、逻辑通顺的句子，使文章易于阅读和理解。
同时，还要注意使用合适的格式和风格，以提升整体美观度。
岗位操作手册
一、焊工岗操作手册
（一）岗位描述
1、岗位说明书
焊工岗位承担着油田公司压力容器、抽油机设备制作和检修、抢修的焊接任务以及厂内水暖管线的冬防、维护、抢修任务。
2、工作流程
焊工作业流程图
二、铆工岗位操作手册
（一）岗位描述
1、岗位说明书
铆工岗位承担着油田公司压力容器、抽油机设备制作和检修、抢修任务。
2、工作流程
铆工作业流程图
三、综合岗位操作手册
（一）岗位描述
1、岗位说明书
综合岗位主要负责保障车间正常生产、配合车间其他班组生产作业等综合、后勤、保障等任务。
2、工作流程
综合作业流程图。
有限空间作业岗位安全操作手册
设备名称标准个人防护风险警示标志当心淹溺应急处置工作阶段234567812345有限空间作业岗位安全操作手册有限空间 岗位名称 有限空间作业 版本号：V1.0当心窒息1.应当按照现场处置方案进行应急处置，组织科学施救。
未做好安全措施盲目施救的，监护人员应当予以制止。
2.超出企业自身能力救援，需要紧急救援请拨到119和当地应急部门电话，同时其他人员请撤离至安全位置。
3.若作业人员受伤，初期处置后，请拨打120,寻求外部医疗处置。
序号 步骤危 险 有 害 因 素 及 风 险可能的伤害作业前有限空间作业审批。
未进行作业审批。
中毒窒息、其他爆炸其他伤害安全交底，告知作业内容、作业过程中可能存在的安全风险、作业安全要求和应急处置措施等。
未进行安全交底。
中毒室息、其他爆炸其他伤害设备检查，对安全防护设备、个体防护用品、应急救援装备、作业设备和用具的齐备性和安全性进行检查。
未进行设备检查，安全防护设备个体防护用品、应急救援装备、作业设备缺失或失效。
中毒窒息、其他爆炸、其他伤害封闭作业区域及安全警示。
未在作业现场设置围挡，安全警示标志、告知牌缺失。
其他伤害、车辆伤害存在可能危及有限空间作业安全的设备设施、物料及能源时应做安全隔离。
未采取封闭、封堵、切断能源等可靠的隔离(隔断)措施，无专人看管，第防止人员意外启或移除隔离设施。
其他爆炸、其他伤害通风(强制通风),清除置换。
未对气体进行通风(强制通风)置换，未对物料进行清洗、清空或置换。
中毒窒息、其他爆炸、其他伤害气体检测。
未进行气体检测便进入有限空间作业。
中毒室息、其他爆炸其 他 伤 害进入有限空间前根据作业环境选择佩戴符合要求的个体防护用品与安全防护设备。
未根据作业环境选择并佩戴符合要求的个体防护用品与安全防护设备。
中毒室息、其他爆炸、高处坠落、淹溺、其他伤害作业中按操作要求正确操作。
未按操作要求正确操作；未确认作业环境、作业程序、安全防护设备和个体防护用品等要求便进入有限空间作业。
安全生产岗位操作规程手册
安全生产岗位操作规程手册1. 引言安全生产是企业的首要任务，任何岗位在生产过程中都需要遵守安全操作规程，以确保员工和设备的安全。
本手册旨在提供一份详细的安全生产岗位操作规程，以帮助员工正确、安全地执行各项工作任务。
2. 岗位背景在开始详细介绍每个岗位的操作规程之前，本章节将介绍各个岗位的背景信息和职责。
2.1 岗位A岗位A是负责…2.2 岗位B岗位B是负责…2.3 岗位C岗位C是负责…3. 岗位操作规程以下章节将详细介绍每个岗位的操作规程。
3.1 岗位A操作规程岗位A的操作规程如下：3.1.1 任务13.1.1.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.1.1.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项23.1.2.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.1.2.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项2 3.2 岗位B操作规程岗位B的操作规程如下：3.2.1 任务13.2.1.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.2.1.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项2 3.2.2 任务23.2.2.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.2.2.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项2 3.3 岗位C操作规程岗位C的操作规程如下：3.3.1.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.3.1.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项23.3.2 任务23.3.2.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.3.2.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项24. 安全培训和考核为了确保员工能够正确执行岗位操作规程并理解其中的安全注意事项，需要进行安全培训和考核。
具体的培训和考核方案由安全部门制定。
5. 附录本章节包含附录相关内容。
5.1 术语定义在本手册中使用的特定术语的定义。
5.2 缩写词表在本手册中使用的缩写词的解释。
结论通过本手册，我们提供了每个岗位的操作规程，以确保在安全生产中遵守正确的操作流程和注意事项。
车间操作工岗位说明书
车间操作工岗位说明书引言概述：车间操作工是制造业中非常重要的岗位之一，他们负责操作和维护生产设备，确保生产线的正常运转。
本文将详细介绍车间操作工的岗位职责和技能要求。
一、岗位职责1.1 操作生产设备：车间操作工需要根据生产计划，准确操作各类生产设备，包括机械设备、电子设备等，确保生产效率和质量。
1.2 维护设备：定期检查和维护生产设备，保持设备良好的工作状态，及时发现并解决设备故障。
1.3 遵守生产规程：严格遵守生产操作规程和安全操作规范，确保生产过程安全可靠。
二、技能要求2.1 机械技术：熟练掌握常见生产设备的操作原理和维护方法，具备基本的机械维修技能。
2.2 安全意识：具备良好的安全意识，能够正确使用个人防护装备，遵守安全操作规程，预防和应对突发情况。
2.3 团队合作：具备良好的团队合作意识，能够与同事协作配合，共同完成生产任务。
三、工作环境3.1 高强度工作：车间操作工通常需要长时间站立、操作生产设备，需要具备一定的体力和耐力。
3.2 噪音和灰尘：生产车间通常噪音较大，空气中也会有一定的灰尘，需要注意保护听力和呼吸系统。
3.3 交接班制度：部分生产车间采用交接班制度，需要车间操作工之间进行工作内容的交接和沟通。
四、发展前景4.1 技术升级：随着制造业技术的不断发展，车间操作工需要不断学习新的生产技术和设备操作方法，提升自身技能。
4.2 晋升机会：优秀的车间操作工有可能通过内部培训和考核，晋升为主管或技术工程师。
4.3 行业转型：随着制造业的转型升级，车间操作工也需要适应新的生产模式和技术要求，不断提升自己的综合素质。
五、总结车间操作工是制造业中不可或缺的一环，他们的工作直接关系到生产效率和产品质量。
通过不断学习和提升，车间操作工可以在制造业中有更广阔的发展空间。
希望本文对车间操作工的岗位职责和技能要求有所帮助。
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广州市白云区盛宴筷子厂
岗位操作手册（试用）
一．业务部
（一）业务员
1.利用工厂提供的资源平台和自己掌握的业务推广途径，积极拓展业务。
2.接到客户询盘后，必须耐心礼貌地给予答复。
3.对常规产品，可按现有报价和经验及时回复客户，非常规产品需向业务经理请示是否能做和产品报
价，正常情况下业务员不能直接向采购询问原材料和配件价格。
4.订单分类和操作流程：
A.订单产品有现货。
a)在“出货明细表”上索取订单号并建立出货清单；
b)填“送货单”让财务签名后给车间主管安排出货；
c)出货后及时在“出货明细表”上把该出货清单转红色。
B.订单产品没有现货，常规产品，无需订做。
a)与客户和车间确定好产品明细和货期。
b)在“订单出货表”上索取订单编号；
c)在“订单汇总表”上建立订单，并做到“末完成订单汇总表”上；
d)制作“销售订单”，经业务主管及财务签名后交给厂长；
e)及时跟进该订单状况，对生产和采购进度以及期间产生的问题必须清晰明了；
f)车间备好货后，在“出货明细表”上建立出货清单；
g)制作“送货单”让财务签名后给车间主管安排出货；
h)出货后在“出货明细表”上把出货清单转红色，并把订单移到“已完成的订单”
C.订单产品没有现货，非常规产品，需要订做。
a)订单确定前必须明确客户的具体要求和做法。
b)向业务经理请示是否能做和报价，在允许的情况下可以向采购人员询问该订单涉及的配件价
格和货期。
c)与客户和车间确定好产品明细和货期。
d)产品如需做设计，向设计人员说明要达到的设计效果，提供相关资料给设计人员。
设计人员
做好后必须仔细核对，并把设计图交给客户再确认。
e)订单确定后在“订单出货表”上索取订单编号；
f)在“订单汇总表”上建立订单，并做到“末完成订单汇总表”上；
g)及时跟进该订单状况，对生产和采购进度以及期间产生的问题必须清晰明了；
h)对金额大的订单必要情况下需寄设计效果图、样品和大货样品给客户确认。
i)车间备好货后，在“出货明细表”上建立出货清单；
j)制作“送货单”让财务签名后给车间主管安排出货；
k)出货后在“出货明细表”上把出货清单转红色，并把订单移到“已完成的订单”
5.原则上要求订单需收取订金后再安排生产，发货前付清货款，对不收取订金或者发货后收款的订单，
需交业务主管签名后再交财务。
6.业务员必须熟悉每一个订单的生产状况，发现问题应及时处理。
7.每天下班必须将办公室地面拖干净，桌面抹干净。
（二）业务主管
1.做好业务部门的管理工作。
2.按工厂的发展要求积极引导业务员拓展业务。
3.提供产品推广方案给业务员推广
4.对业务员需要的询价应积极迅速作出回复。
5.对订单出现的问题就及时协助解决。
6.必须熟悉每一个订单的状况，审核订单生产过程中可能出现的问题。
7.发现问题应及时向业务员提出，并与厂内其他部门积极沟通与协调，保证订单质量和货期。
二生产部
(一)厂长（车间主管）：
1.接到业务员的咨询首先根据生产给出技术上的辅助，并按目前排产情况给出具体生产周期；
2.生产物料出现问题应及时反映给采购，尽快解决问题，以争取最多的时间及将损失降到最低；
3.配件出库按正常操作程序；
4.生产出来的成品及时入库，成品入库应对应生产订单标明订单号，以方便仓库安排出货；
5.生产值班工作由车间安排人员值班，根据生产情况安排好晚上加班及周末值班工作，以保证厂长不
在厂时车间生产能正常动作。
6.根据生产情况随时调整员工数量，做好新员工招聘工作；新员工入厂应及时安排师傅或老员工跟进
培训或带班，让新员工尽快熟悉各岗位操作要领，以便更好开展工作；
7.做好生产机械的保养工作，改变以往一年都不保养的老习惯；
8.抓好车间纪律，关注员工考勤情况，杜绝不关灯不关风扇等坏习惯；
9.每天下班监督工人搞好自己区域卫生，无放置物品及桌子下地面必须扫干净，周三，周六（周日加
班则周日）下午下班要拖地；
10.其他生产上的细节根据车间规定执行。
（二）仓库：
1.根据采购员提供的入库清单及时将到厂物料入库；
2.根据厂长每天生产排单安排生产物料出库，每种物料出库必须有详细的出库单；
3.根据车间提供的入库清单及时将成品入库；
4.根据车间主管下达的“送货单”发出货物，“发货单”一式三联，必须有财务的签名方能放货出
厂，备好货后安排装到车上与发货人员交接完才算结束，并将送货单签名后将第二联交给发货人员，第三联仓库自留备查（也可到“提发货明细表”此货物的相关发货资料）
5.不对仓库的下班时间作具体规定，做完事就可以准时下班，没做完则要加班至完成当天工作，较忙
时（如大清洁、、有大批出货、盘点等）自觉安排加班；
6.当配件到采购警界线时，及时反馈给采购部跟进采购
7.采购员提供的入库物资应在3天内验货完毕，如有数量，质量不付应与采购员反馈，以便采购员跟
供应商协调
8.其他仓库事宜按仓库常规管理制度执行。
9.仓库无积尘，每天下班必须将仓库区域地面拖干净
（三）质检：
1.质检员须认真履行岗位职责，严格执行岗位制度。
若出现失职、玩忽职守或明知故犯的行为，将视
情节轻重予以处罚；造成损失须承担相应赔偿责任；
2.质检员有监督、检查工厂一切事物的责任，凡车间发生的违规事项均有权利和义务进行干预并向上
一级主管报告；
3.质检员须公正廉洁、奉公守己，不弄虚作假、实事求是作好各项检查工作。
按时抽检，定时巡查；
4.质检员在发现质量问题时及时制止工作人员继续生产并向车间主管报告，待解决后再生产，以将损
失降到最低；
5.材料到厂后要陪同仓管人员检验，验收合格后在入库单上签名，不合格由仓管退回给采购；
6.接到车间主管的“加工单”根据订单检验，完工后在单上写上件数并签名，然后交回给车间主管；
7.每天上班后根据当天的派工表向仓库领料派料给每个员工；按工序对每个员工当天的生产数量做好
记录，适时抽查一下数量是否准确；
8.产品完工后及时入库；
9.当天产生的次品必须当天处理完毕，分类好可退货的放入退货收集箱，不可退货的让员工清洁时一
并当垃圾处理；
10.协助车间主管做好其他一些琐碎工作。
三．采购部
1.接到业务部的咨询，应积极迅速确认配件价格及交货时间；
2.接到业务部的“销售订单”后开始采购物资，除非客户特别订做，采购可以根据情况与其他订单或
仓库库存物料拼单一起采购物料，但前提必须尽力保证物料能按质按量及时回厂交车间生产；
3.采购付供应商货款应填写“付款申请单”，须部门主管审核签名，财务才能付款，付款后财务签名
确认，财务、申请人及收款人各持一份；
4.收到货运站提示后应将提货资料填写在“提发货明细表”上，以供提货人员及时将采购货物运回厂；
5.提货人员提回物料后通知采购员，采购部必须对回来的货物作必要的检测，或者让仓库和质检人员
明确验货的标准，交由他们检测，合格后才能入库。
6.如到厂的物料出现质量问题，应积极配合车间解决，做好与供应商之间的沟通；
7.采购员必须每天在下午6：00前（这是规定最后时间，尽量越早越好）将当天全部到厂物料填开“入
库单”给仓库，让仓库有计划地去安排验货入库；
8.其他本岗位原有的且本通知未提示的工作按原来的规定操作。
四开发设计部
1.接到业务员的咨询针对设计的难易度、生产上的可操作性等细节问题结合客户要求给出详细的答
复；
2.在设计层面上可操作的情况下尽力配合业务员按客户要求进行设计，给出效果图，帮助业务员接下
订单。
3.根据工厂的年度计划及发展方向，及时开发出新产品推向市场，每年新出产品不能低于10个，成
功产品不能低于3个
4.开发的产品前期试稿要多征集业务及采购的意见，综合多方面意见，以提高成功率；
5.新产品推广期间要不定时跟踪收集业务方面的意见反馈，以对产品进一步完善，让产品更能被市场
接受
五．财务
1.配合业务部查询客户货款，协助业务部做好出货前的财务工作。
2.接到采购员的付款申请后核对正确，“付款申请单”必须有申请人及经理的签名，付款申请单一式
三份，付款后确认签名，第二联留底，其他返回给采购部；
3.日帐日清，每天做好帐务记录工作；
4.其他按正常的财务制度执行。