中国成品油供应链现状、问题及建议——以中国石油化工集团公司为例

合集下载

关于成品油销售管理存在的问题及对策

关于成品油销售管理存在的问题及对策

关于成品油销售管理存在的问题及对策【摘要】全文共分为四部分,第一部分阐述了成品油相关定义的概念;第二部分主要分析了中国成品油企业营销管理现状,阐述了中国成品油企业的资产规模和经营业绩以及在市场中的地位;第三部分是对中国成品油企业在管理上存在诸多弊病进行分析;第三部分是对中国成品油企业存在的问题提出解决的方法,通过对产品、定价、促销、渠道等四方面的改革提高成品油销售企业的整体管理水平;第五部分得出结论:通过对中国成品油企业营销管理现状的分析发现了其营销管理方面的诸多弊端,指出其原因是缺乏明确的战略的指引和科学的营销理念的指导。

针对成品油销售企业的实际情况,做出的营销策略对于中国成品油企业的改革有一定的借鉴意义。

【关键词】成品油销售管理营销策略1.成品油的有关概念“成品油是由原油直接炼制加工制成的可以供终端消费者使用的矿物燃料、润滑油和其他原料的统称,主要包括燃料、润滑油和三剂三大系列产品,其中燃料是成品油的最主要部分。

燃料产品就是指从原油中炼制出的可以作为能源燃烧的部分;润滑油产品是指由基础油及添加剂所构成用于降低磨损、节省动力、降低摩擦热、防止生锈及腐蚀等用途的成品油系列;三剂产品主要是指催化剂、添加剂和溶剂油三大类产品。

”2.中国成品油销售企业的营销现状中国石油企业具有较完善的零售终端销售网络。

“中国石油炼油与销售公司现有华北、华中、华南、西北、东北等18个专业销售公司和1个专业油品运输公司,拥有加油站17215座。

中国石化销售有有限公司现有华北、华东、中南、西南、东北、西北等39个分公司,拥有加油站30063座。

”“中国石油”、“中国石化”这两个响亮的品牌名字,在中国消费者心目中己经具有必然的地位和良好的形象。

但是中国石油销售企业及员工在成品油营销上存在明显劣势。

现代物流意识不足、物流人才缺乏,运输占销售收入的比重大,信息化程度低,加油站管理程度低,人员营销意识差,非油业务开展慢、低效站等因素制约了中国石油销售企业的市场竞争。

石油化工产业论文15篇(石油化工产业现状及竞争力分析)

石油化工产业论文15篇(石油化工产业现状及竞争力分析)

⽯油化⼯产业论⽂15篇(⽯油化⼯产业现状及竞争⼒分析)⽯油化⼯产业论⽂15篇⽯油化⼯产业现状及竞争⼒分析⽯油化⼯产业论⽂摘要:中国的⽯油化⼯产业现在是中国国民经济⾥的龙头产业,⽀撑着中国的国民经济发展。

促进国民经济能够持续⾼速的前⾏。

伴随着经济全球化和市场化的趋势,在国际化市场上,不仅仅是中国,整个⽯油化⼯产业都要⾯对前所未有的调整。

唯有把握住时代的发展契机,确⽴适宜的发展策略,制定相应的保障措施,才能真正提升我国中国⽯油化⼯产业的综合竞争⼒,同时也是为中国经济发展和国际地位的提升做出贡献。

关键词⽯油化⼯产业⽯油论⽂⽯油⽯油化⼯产业论⽂:⽯油化⼯产业现状及竞争⼒分析⼀、中国⽯油化⼯产业的现状中国市场经济的系统加强和优化,中国政府增强了监管,中国的⽯油化⼯产业进步所必备的⽐较公正的市场⼤环境可以说初步达到。

国家先后颁布了相关领域的⼀系列法规和规范,推动解决炼油和⼩炼油问题,坚决地志在制⽌⼟法炼油,增强原油配置系统的运营;实施成品油的集中批发,保证成品油流通秩序,梳理和优化成品油在零售领域的规范性;在价格⽅⾯,致⼒于推动原油的价格以及成品油的价格和国际价格同步,建⽴起公平的市场⼤环境,使得中国的⽯油化⼯发展有⽐较好的发展环境。

近些年,国家在中国⽯油化⼯⼯业的改⾰领域投⼊了⽐较⼤⼒度的重新组织,⼤⼤提升了相关⾏业内⽯油化⼯⼯业企业的综合竞争⼒。

上个世纪90年代,我国政府在⽯油化⼯⾏业领域的改⾰,成功组织建⽴了中国⽯油和中国⽯化两个最⼤的国有集团公司。

进⼊21世纪后,中国⽯油和中国⽯化两⼤集团公司的主要发展⽬标集中在和国际⽯油化⼯产业的接轨上,参考现代化的企业管理和运营制度,分别建⽴了股份制,⽽且在中国和海外纷纷上市。

⼆、中国⽯油化⼯⼯业的发展机遇(⼀)国际环境在世界经济的整体稳定发展背景下,⽯油化⼯⼯业上下游产品的需求保持着⽐较稳定的增加。

⽽因为美国经济的复苏,以及中国在经济⽅⾯过去三⼗年的迅速增长,带动了全球经济。

我国石油企业物流发展问题

我国石油企业物流发展问题

施体系的建设。推进石家庄国际物流园区、 航 重的也是物流公司的实力、 服务质量。第三方 立物流资格 注册制 提高 度, 物流从业人员的 业
空物流园区和石家庄内陆港等专业物流项目 物流企业只有具备一定规模才有可能提供全 务素质。另外, 加强第三方物流从业人员电子
建设 ,培育大型物流企业;2 ( )现代物流发展 方位 的服务 , 降低成本 , 实现规模效益。
加盟等多种方式 ,使有效资源 向优 势企业集 距。因此, 石家庄有必要大力引进国际先进的
( 作者单位: 石家庄市房地产管理服务中
一 1 心
中, 引导中小企业走向联合, 形成大型企业化 物流培训体系, 在物流产业中推行物流从业人
集团。 现有企业集团内 部的物流 机构, 实 员的资格管理制度。 由于 物流相关部门应当积极地 主要参考文献:
中, 第三方物流 企业的培 育是 关键如快递业从业
4高级物流人才的培养。( 石家庄物流 人员,因为他们是电予商务物流的直接参与 、 1 )
着现代物流发展方向。 重点支持具备核心竞争 与发达国家和地区的差距, 不仅是技术装备和 者。
力的行业龙头企业 , j 利片 资产兼 并重组、 特许 资金上的差距, 更重要 的是人才和观念 上的差
三 、 决 方 法 解
油企业的促进作 用及其存 在的问题 , 出相 并提
应的解决方法
关键词: 我国石油企业: 物流发展
中图分类号 :2 文献标识码: F7 A


l 言
我国石油企业发展现状: 中国石油化工集 际油价的变动导致 原油的价格高于提炼 后的 等因素的影响三大石油公司利润 团公司、 中国石油大然气集团公司和中国海洋 成品油价格)
业; 二是合 资或 独资物流企业 ; 是民营物流 企业的实情和环境差异, 三 在培训和考试中引入 [ 杨坚争. 4 】 电子商务网站典型案例评析 [ . M 】 企业 : 四是生产 业建 立的物流企业。其中钢 些典型企业窠例, 力争晟大限度地贴近石家 西安: 西安电子科技 大掌 出 ,0j 版 20.

影响供应链有效实施VMI的因素研究——以中国石油化工行业为例

影响供应链有效实施VMI的因素研究——以中国石油化工行业为例
a d la f g n n n sf m ra n ut e n epr g g f d g r Ko en id s is卟 oi ii o r
2 0 : 04 9 8 0 1 3 , 5 -4 3.
投入 、科 研人 员数 量 、专利 数量 等作 为评 价指 标 时
没 能真 实反 映其 开放式 自主创新 能力 ,而 是反 映其
Bu i s P e s 2 0 -2 7 s nes r s, 0 3 2 .
力的测量体系。本文提出的企业开放式 自主创新能 力模 型及 其测 量体 系能 够反 映企 业 的真实 开放 式 自
主创 新 能力水 平 ,并且 克服 了一 些学 者用科 研 经 费
【】 a U Itgao n dpn e tn oa o nant r 5 JF ̄e.nert nadi eed n n v t no e i n i i wok
2 1 年 7月 01
经 济 论 坛
Ec n mi Fo m o o c u r
J 1 01 u .2 1
Gc 4 2 No0 a.9 .7总第 4 Nhomakorabea2期 9
第O 7期
影响供应链有效实
文/ 陈
【 摘
I 素研究 的因
以中 国石油化 工行业为例
勇 肖 娟
要 】 MI V 是一种先进 的供 应链 管理 策略 ,它可以增加 供应链的收入 ,降低供应链 的总成本 ,提 高服
务水平 ,消除 ‘ 效应” 牛鞭 ,从 而增强供应链的竞争 能力。本 文以 中国石油化工行业为例 ,分析 了影响V MI 有效 实施的 三个 因素 ,即利益 驱动 、物质基 础和合作 关 系。 同时 ,对 比 了石油产品和化 工产 品实¥V 策  ̄ MI

石油化工企业供应链优化解决方案-石化盈科

石油化工企业供应链优化解决方案-石化盈科

石油化工企业供应链优化解决方案
方案综述
世界经济增长放缓让炼化行业面临的压力持续发酵,需求增长下滑和生产成本上涨已经引发行业的急剧震荡,发展红利已经不在于规模的扩张,只有加强供应链优化,降低生产成本,才能增强炼化企业综合性竞争优势。

石化盈科依托石油化工企业领域内多年的企业实施经验,已形成多种石油化工生产企业供应链优化解决方案,其内容涵盖:炼油企业供应链优化解决方案、化工企业供应链优化解决方案和炼化一体化企业供应链优化解决方案。

方案价值
石油化工生产链条长、业务广、产品多样,原油种类多、加工路线复杂,上下游关系密切,面临着市场千变万化,只有加强创新和结构升级,做好供应链优化,才能追求更有质量的发展,提高综合性竞争优势,才有助于企业利用有限的资源,获得更大的经济效益;有助于企业保持平稳生产,减少排放,利于环境保护;有助于加快企业快速响应市场的能力,提升企业的市场竞争力。

图1石油化工供应链示意图
燕山鲁宁,仪长镇海
中科福联
上海上海茂名齐鲁金陵
(2)化工企业供应链优化
中国石化化工生产计划优化多厂模型,建立了乙烯链、芳烃链、整体优化3个整体优化模型,按业务需要进行“事业部—区域—企业”三个层级上的“乙烯原料结构、资源配置、生产方案、产品结构”等优化测算。

我国成品油供应链管理的主要问题及建议

我国成品油供应链管理的主要问题及建议


我国成 品油企业物流 管理现状
随着国内成品油批发、 零售市场 的放开 , 国内成 品油
在油 品经营上 , 两大集 团基本上都是采用资源统一 配置 、运输统一组织 、价格统一制定、货款统一结算的 购销政策。 品油物流管理 由计 划经济模式转变到 了市 成
销售市场竞争格局发生 了巨大变化 , 国外资本大量涌入 ,
从这一点上讲在成品油销售网络中的每一成品油物流从炼厂至终端消费者的整个过程一般个成员企业应该把自己看作是整个供应链中的一员要经过总部大区省市县等多个管理层次经过和其他成员一道共享信息协同计划和处理业务流程炼化企业油库中转油库分销油库加油站等多个储以一种全新的商业运作模式一起为最终的客户提供快速运环节造成管理层次繁多业务流程复杂中转次数灵活高效的支持和服务
管理的本质在于最有效的利用企业的各种资源 , 追 单个企业之间的较量, 而是一个企业 占有的供应链与另外 求对于资源的可得性 , 以维持企业 的生存和不断发展壮

个企业 占有的供应链之间的竞争。 面对 日益激烈的市场
大。供应链管理 ,被称为人类历史上的 “ 第三利润源 ” ,
其特 点 是把 企业 资 源 的范 畴从 过 去 的企 业 内部 扩 大 到企
北 京 石 油 管 理 干 部 学 院 学 报
我 国成 品油供应链管理
的主要 问题 及建议
◎ 滕永 昌
[ 摘 要] 国成品油业务 目前主要 由中国石油、中国石化两大集团以上下游、内外 贸一体化 的板块模 我 式控制经营。两大集 团在油品经营上基本都是采 用资源统一配置、 运输统一 组织、价格统一制 定、货款 统
2 0 0 3
2 0 0 4
2 05 0
20 0 6

成品油物流配送运输优化分配问题及策略分析

成品油物流配送运输优化分配问题及策略分析

成品油物流配送运输优化分配问题及策略分析摘要:进入到新发展阶段,我国对于成品油的市场需求量越来越高,与此同时,如何优化成品油物流配送运输流程,制定出科学的运输方案成为当前石油企业需要认真思考的问题。

本篇文章对成品油物流配送运输优化分配问题及策略进行研究,以供参考。

关键词:成品油;物流配送;运输优化分配问题;策略引言从我国石油行业的发展现状来看,必须要对成品油物流运输加以重视。

国内当下采用的是三级分销模式,其中存在的问题是较多的,这就使得成品油物流配送的实效性受到极大影响。

对三级分销模式加以分析可知,配送效率较低,而且需要投入较大的成本,这些问题一直得不到解决的话,物流成本负担必然持续增加,因而在当下必须要寻找到更为可行的方式,如此方可使得成品油物流配送更顺利,进而助力石油行业能够一直保持稳健的发展趋势。

1配送的概念及演进从定义上来说,配送是我国现代物流业发展的一项重要内容,配送这一模式大约产生在20世纪60年代,在这个时期中,企业为了更好地发展,将物流活动中一般性送货活动开始向着有计划的备货、送货一体化的方向转变,在刚开始配送的初期,企业的配送范围通常都比较小,配送的规模也比较小,组织结构也不合理,主要是通过配送的方式来促进商品的销售,提高企业的市场占有率。

到了20世纪60年代中期,发达国家根据经济发展的情况出现了经济结构的调整,尤其是一些物流技术的进步推动了配送行业的发展,而且在当时的经济发展背景下,货物的运输量急剧上升和商品市场的竞争逐渐加剧,极大地促进了配送行业的发展。

企业为了获得市场的竞争优势,满足不同客户的不同需求,保证市场商品的及时供应,降低库存,就逐渐地兴起了配送模式,在这种情况下,很多国家开始对仓储业的内部结构进行有机地调整,由原本的单一保管、物资的存储等模式发展成为保管、储存、加工、分类、输送为一体的模式,在这样的工作体系下,配送也就真正地发展起来了。

2配送效率的问题分析从目前石油企业的公路配送整体情况来看,公路配送虽然存在着灵活性的特点,但是由于一些内外部因素的影响,出现了配送效率低的情况,其具体表现为没有按照用户的实际需求按时将订单配送至用户的手中,也没有根据用户的需求将成品油运送至指定的地点,这样使得用户的合理化需求难以实现,降低了用户对石油企业的满意度。

中石化物流供应链管理决策案例

中石化物流供应链管理决策案例

中石化物流供应链管理决策案例1、公司简介中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司,英文缩写Sinopec Group )是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

中国石化集团公司注册资本1 049亿元,总经理为法定代表人,总部设在北京。

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。

中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股,并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。

2 006年底,中国石化股份公司总股本867亿股,中国石化集团公司持股占75.84%,外资股占19.35%,境内公众股占4.81%。

中国石化集团公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。

中国石化集团公司在《财富》2006年度全球500强企业中排名第23位。

2、管理诉求中国石油化工集团公司希望实现公司全国范围内的数据集中式管理,通过构建集中式决策支持平台,支持全国范围的业务决策多级扩展,使得公司内部的资源可以充分共享,总部可以更加关注诸如资源流向、调运计划、运力资源等有限关键资源,物流部可以实现对区域内的生产企业仓库、配送中心以及网点库的物流资源实行集中管理,最终达到总部可以全面控制供应链各环节的管理要求。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

与存储 量, 即在哪存 储 、存储 多少;运 输环 节 需要 考 虑 运输工 具 与运输 路 线, 即用 什 么运 输 、 怎么运 输 ; 配 送 环 节 需 要 考 虑 的是 成 品油 供 应 商 与 供 应 量 , 即谁 来 提 供 油 品、提 供 多 少 。
2. 成 品 油 供 应 链 2
供 应链是 指生产 及流 通过 程 中,为 了将产 品或 服 务 交付给 最终 用 户, 由上游 与下游企 业 共 同建 立
的网链 状组 织。分析 成 品油供 应链 ,首 先 需要 了解
成 品油上 下游 企 业 的构 成 。 1 我 国石 油行 业 98年 9
进 行 了较大 规 模 的 重组 , 按 照上 下 游结 合 的原 则 ,
3. 安 全要 求 高 2
组建 了南 北两 个特大 型石 油石 化企 业 集 团公 司。在
陆上 形成 了 区域分 割 、上下游 、 内外 贸 、产 销一体 化 的垄 断格局 。2 中国石 化集 团成 品油供 应 按 照行 [ 】
政 区域 划分 设 置物流 管理 节 点,各 节 点 的机 构基 本
转 站 以及 最 终 用 户 , 其 中供 应 地 是 炼 厂 或 进 口港 口, 中转 站为各 级 油库, 接 收地 为加 油站 或直接 用 路 运 输和 公 路 运 输 过 程 中, 成 品油 作 为 液 体 物 质
户 。中间需要经过 运输 、装 卸 、存储 、配 送等环 节。
成 品油 物 流 流 程 主 要 包 括 存 储 、运 输 和 配 送 三 个 主 要 环 节 。 存 储 环 节 主 要 考 虑 成 品油 存 储 地
年 中国物 流年 鉴 统 计 的行 业 涉 及 制造 、钢铁 、 农产 品、粮食 、汽车 、书 业 、 回收 业和 木材 等, 但
未提及石油行业。
通不 畅 ,不 能够 及 时发布 库存 信 息, 导致 成 品油供
应 紧张 。 成 品油供 应 的稳 定 性 直接 影 响 区域 乃 至 … 国家社 会 经 济 的正 常运 行 。
从运输 成本 上看 , 海运成 本最 低 、管道 运输 成本次
之。但是铁路 、公 路运输在 调整运输 量方 面具有很 强 的灵活性, 当海运受阻,管道 尚未贯通 时,铁路、公 路运输 能够 迅速 弥 补 国内石 油供应 短缺 的局 面 。 目 前,各 国成 品油运 输 多采 用 联运方 式 。
据2 l 0 0年 中国物流年 鉴) )测算 ,2 0 0 9年我 国社会 物 流 总额 同 比增 长 7 左 右, 物 流 业增加 值 % 同比增 长 8 左 右, 社 会物 流 总 费用 与 GDP 的 比 % 率与 2 0 0 8年相 比略有 下 降。 在整 个 物流 行业 稳定 发 展 的同 时, 我 国成 品油物流 体 系还不健 全 。2 1 0 1
2 成 品 油 物 流 的 内 涵 及 模 式
2 l 成 品 油 辆 妁 内 ■ 瓦
物 流 是 指 物 品从 供 应 地 到 接 收 地 的实 体 流 动 过 程,根据 实 际需要,将运 输 、存储 、装 卸、搬运 、
成 品油 物 流 一 直是 制 约 中 国石 油 行 业 发 展 的 短板 。在 2 0 0 前后 , 中国南方 地 区曾多 次发 生 8年 “ 荒” 油 ,其 原 因一方面 是 产 能开动 不足 , 另一方 面
作者简介 : 张纪海 ( 9 6一) 17 ,男,汉族,黑 龙江人 ,副教授 、博士,国家国 民经济动员教 育培 训 中心书记,主要从事 国民经济动 员管理 、能 源经济、物流管理研究 。

丽 工 '
第3 3卷 第 1 O期 2 1 0 1年 1 0月
D 劬
专 议 xe u etn 家建 Epr Sg so t g i
关键 词 :成 品油 ;供 应链 ;中 国石 油 化 工 集 团公 司 中图分 类号 : 4 72 文献标识 码 : 文章编号 : 0 32 5 (0 1 1 —0 50 F 0 .2 A 1 0 —3 52 1 )00 0 —5
d i1 .9 9j sn 10 —3 52 1 .00 1 o:03 6 /.s .0 32 5 .0 1 . i 1 0
收 稿 日期 : 0 10 —0 2 1 .9 1 基 金 项 目 : 家 自然 科 学 基 金 重 大研 究 计 划 培 育 项 目 ( 1 2 0 9) 国 9 04 1
包装 、流通加 工 、配送 、信 息处理 等基本 功 能 实施 有 机 结 合 。 结合 物 流 的定 义 , 将 成 品油 物 流定 义 为: 成 品油从 供 应地 到接 收地 的实体 流 动过 程 。成 品油 物流 流程 涉 及 三个 主要物 流 节 点:供 应地 、 中
流 是成 品 油从 直属 炼厂 到省 级 油 库 的过 程 , 二 次 物 流是 成 品油从 省级 石 油公 司经过 市 ( )级 、县 地 级 油公 司直 至加 油站 ,最 终被 消 费 的过 程 。整体 过 程 如 图 1所 示 。
都 可 能导致 发 生 泄 露和 爆 炸 。在 管道 运输 过 程 中, 主要 是 由管道 腐蚀 和 操 作 失误 导 致运 输 危机 发 生 。
由于 成 品油 的易燃 、易爆特 性, 在存储 和运输 过 程 中存 在很 大 风 险 。槽 车 爆 炸和 成 品油 泄 漏是 最直接 的两 种危 害, 造成 的影响包 括人 员伤 亡 、经 济损 失还有 环境 污染 等 。在 陆地运 输过 程 中,装 载 车辆有 时 因受 热 、强力震 动和 撞击 ,具有 爆 炸 的危 险。水 上运 输环 境混 乱 、交通 事故 、 日常维 护不 当
责任 心不 强 、技 术不 熟练 、供 收双 方联 系不 够 、管 理 混 乱等人 为 因素, 或是 因船 体倾 斜 、气温 低造成 油管冻 裂 、输油 管老 化 、法 兰脱 离等设备 或 环境 因
to fe tv n s n hec p biiy t nd e e e ge y o u pl h i i n e f c i e e sa d t a a lt o ha l m r nc ft s p y c a n,a he o i e u ge to .I he nd t n pr v d ss g si ns t i e i n d t ptm i e t r du tl g si s n m p o e t biiy oft e sea y s pp y o o e s d oi. sd s g e o o i z he p o c o i tc ,a d i r v he a lt h t d u l fpr c s e l
的成 品油 一次运 输基 本 上都采 用 管道运 输 。管道运 输与其他运输方式相 比,具有可靠性高, 永久 占用耕
地少, 抗风险能力强,能耗和损耗 低的优 势。有 关资 料 显示,管道运输与铁路运输 的能耗 比为 l: 。 ] 2 I 铁 s 路运输通 常在装 卸、运 送过程 中跑 冒滴 漏损失较大 。
Ke r s P o e s d ol S p l h i ; eCh n er c e c lCo p r t n( i o e ) ywo d : r c se i; u p yc an Th iaP to h mia r o ai o Sn p c

引言
就 是 石 油 企 业 物 流 能 力 有 限, 各 区域 之 间信 息 沟
上遵 循从 总部 到大 区、 省 、地 、 县五 个 管理 层 次 。 【 成 品油供应链 由总部炼 厂 、区 / 省 级公 司、地市 , 级 公 司、县 级公 司 以及 最终 用 户共 同组成 。 在 供 应 链 的基 础 上 , 当前 中 国石 化 集 团成 品
油 物 流 可 以划分 为 一 次 物 流和 二 次 物 流 。 一 次 物
摘 要 :成 品油 的稳 定供 应 是 维护 国家 安 全和 国 民经 济 正 常运 行 的重 要 保 障 。 本 文从 供 应 链
的角度 , 以 中 国石 油 化 工集 团公 司为 例 , 从 物 流 节 点 的布 局 、运 输 系 统 、 配送 效 率 以及 应 对 突 发 事件 的 能力 四个 方 面分 析 成 品油 物 流 的现状 以及 存 在 的 问题 , 提 出 了建 议 , 旨在 优 化 成 品油 物 流 , 提 高 成 品油 稳 定 供 应 的能 力 。
专 议 家建
中国成 品油供应链现状 ◆ 问题 及 建 议
以 中 国石 油 化 工 集 团公 司为 例
张 纪 海 肖 甜 李 婷 , ,
( . 京理 工大 学 管理 与经 济 学院, 北 京 l 0 8 ; 1北 0 0 1 2. 中国石 油 化工股 份 有 限公 司石 油勘 探 开发 研 究 院, 北京 l0 8 0 3) 0
必 须 使 用 专 用 运 输 工 具 —— 油 罐 车 来 运 输 。 油 罐 车 不 能 与 其 他 车 种 代 用 , 原 油 罐 车 不 能 与 成 品油
罐车 代用 ,成 品油 罐车也 因油种不 同 ( 汽油 、煤 如 油等 )未 经 洗罐不 能互相 代 用。运 输 工具 的特 点决 定 了 同一 种 成 品油 车 流 的载 重 罐 车 在 卸 后 不 能 代 用, 必 须 向原 装 车地 回空 。4 f , 】 成 品油运 输模 式也具 有 一定特殊 性 。发达 国家
Abs r c : sa l u pl r e s d oi i e d d t a n an sa e s c rt nd e on m i pe a i t a t A t b e s p y ofp oc s e l sn e e o m i t i t t e u iy a c o co r ton.I n o de o i r rt mpr e t o e s d o ls ppl ng a iiy,t i pe a e h ov he pr c s e i u yi b lt h spa rt k s t e Chi a Pe r c m i a o p a i n t o he c lC r or ton
相关文档
最新文档