浅谈企业的市场营销环境和市场营销战略
小米的市场营销环境分析

No.:00000000000004413内容摘要随着科技的发展,智能手机的兴起,手机市场发展迅速,竞争也愈演愈烈。
在众多国产手机品牌中,小米无疑是最引人注目的。
小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
本文通过对小米手机的市场营销环境分析,来得出一系列结论,以期其继续保持发展,为其他国产手机企业提供营销经验。
关键词:小米;营销环境目录一、企业简介 (1)二、营销环境分析…………………………………………………………1 5(一)宏观营销环境 (1)1.人口环境 (1)2.经济环境 (2)3.政治环境 (2)4.法律环境 (2)5.科学技术环境 (2)6.社会文化环境 (2)(二)微观营销环境 (2)1.供应商 (2)2.营销中间商 (3)3.竞争者 (3)4.顾客 (3)5.公众 (3)(1)融资公众 (3)(2)媒体公众 (3)三、结语 (3)参考文献 (4)小米的市场营销环境分析——基于中国地区一、企业简介小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
“为发烧而生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
企业不仅推出了各种手机产品,也推出各种附加值产品,电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等产品都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个“心”字,少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心。
另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。
二、营销环境分析(一)宏观营销环境1. 人口环境中国有庞大的人口基数,为小米手机的发展提供了有利的环境。
据台湾《电子时报》报道,工信部的统计数据显示,截止到2014年5月底中国的手机用户数量已达到12.56亿人,相较4月份增长了0.36%,比去年同期增长了7.82%,相当于中国90.8%的人都在使用手机,其中,智能手机用户首次超过5亿人,中国成为了智能手机用户最多的国家。
浅谈新经济形势下国际市场营销趋势与策略

浅谈新经济形势下国际市场营销趋势与策略郑东华1、新经济形势全球化的发展趋势1.1贸易全球化的迅速发展随着科学技术的发展和各国对外开放程度的提高,流通领域中国际交换的范围、规模、程度得到增强。
贸易全球化的前提是技术的全球扩散。
在国际分工发展的基础上,跨国公司将一些成熟的技术和关联性技术扩散到世界各地,加强了各国之间的经济联系,从而引发了世界范围内产业结构的调整,产业在各国之间进行梯度转移。
跨国公司的发展,促进了国际贸易和世界经济的增长;使发达国家的产品能够通过对外直接投资的方式在东道国生产并销售,从而绕过了贸易壁垒,提高了其产品的竞争力;跨国公司对外直接投资和私人信贷,补充了发展中国家进口资金的短缺;跨国公司的资本流入,加速了发展中国家对外贸易商品结构的变化。
随着加入区域集团国家的增多,全球贸易的范围和规模日益扩大,并且还出现了新的更便捷、更灵活的贸易方式,尽管世界有不同形式的贸易壁垒障碍,但是各国之间的贸易联系日益加深,各国对出口贸易的依存度也在不断提高。
1.2科技全球化的迅速发展科技全球化,主要是指人类科学技术活动在全球范围内得到广泛认同,科技活动要素在全球范围内自由流动与合理配置,科技活动的成果为全球共享,科技活动的规则与制度环境在全球范围内渐趋一致的现象。
科学研究领域的国际合作日益增强,跨国界的信息 沟通与交流的日益增多,跨国公司在其产品向全球每个角落进军的同时,纷纷在国外建立独立的研发机构甚至中央研发机构,并与其他公司建立战略技术联盟, 目前这种企业之间与战略性技术有关的联盟在全球多达 4000多个。
信息业等新兴产业迅速崛起,已成为世界第一位的支柱产业,成为带动世界经济增长的火车头。
信息技术与传统产业的有机结合,有力地促进了传统产业的技术升级。
跨国公司在世界各地建立研发机构,争夺信息, 争夺人才,多方合作,战略联盟,不仅使研发投资全球化,还充分利用了所在国的科技资源,尤其是人才资源。
国际技术贸易是人类科技活动成果共 享的一种形式,是一种有偿的共享。
浅谈中国钢结构企业的营销策略

浅谈中国钢结构企业的营销策略中国钢结构企业的营销策略主要集中在以下几个方面:1. 市场细分:钢结构企业将市场细分为不同的行业,如建筑、桥梁、风电等,并根据不同行业的需求和特点来制定相应的营销策略。
例如,在建筑行业,钢结构企业可以针对不同类型的建筑项目推出定制化的解决方案,以满足客户的不同需求。
2. 提供全方位的服务:钢结构企业努力提供全方位的服务,包括设计、生产、安装等环节,以确保客户能够一站式解决问题。
钢结构企业积极与设计院、施工单位等相关合作伙伴建立良好的合作关系,提供配套的技术支持和售后服务,增强客户对企业的信任度。
3. 品牌建设:钢结构企业注重品牌建设,通过注重产品质量和技术创新,树立行业领先的形象。
企业可以通过参与行业展览、发布技术论文等方式提升品牌知名度,增加市场份额。
此外,钢结构企业还可以利用互联网平台进行品牌宣传和推广,提高企业在消费者心中的形象。
4. 价格策略:钢结构企业根据市场需求和竞争情况来制定合理的价格策略。
企业可以通过成本控制和效率提升来降低产品价格,从而吸引更多的客户。
此外,企业还可以通过与客户进行谈判和合作,制定个性化的价格方案,以满足客户的需求。
5. 渠道拓展:钢结构企业通过拓展销售渠道来增加业务机会。
除了与建筑设计院、施工单位等合作外,企业还可以与物流公司、建材市场等渠道合作,扩大销售网络。
同时,企业还可以通过线上渠道,如电商平台和官方网站,实现更广泛的市场覆盖。
总之,中国钢结构企业通过市场细分、全方位的服务、品牌建设、价格策略和渠道拓展等多种策略来提升市场竞争力,满足不同客户的需求,进一步推动行业的发展。
中国钢结构企业作为建筑行业的重要组成部分,已经成为了当今建筑领域的重要选择。
随着建筑行业的发展和人们对建筑品质的要求不断提高,钢结构企业需要通过有效的营销策略来提升市场竞争力,满足客户的需求,进一步推动行业的发展。
首先,市场细分是钢结构企业制定营销策略的基础。
市场营销战略与企业战略之间的关系浅谈

1 . 2 市 场营 销 战略 市场 营销 战 略 ,就 是 企 业 为 了适 应 环 境 和 多 变 的 市
场 ,从全局 出发 ,以长 远 的观点 和服 务企业 发 展为 基础 而
制定 的整 体 市场 营销 活 动 。要 进行 市场 营 销 战 略 的策 划 , 首先 要先 了解 市场 、了解竞 争行 业 、了解 企业 本身 ,然 后
市场 营销 战 略帮助 协调公 司 内部各 种活 动的指 导思 想 和基 本手 段 。它是 以企业 在激 烈 的竞争 环境 下能够 长远 发 展为 目 标 而制 定 的决策 。第一 ,它 可 以让 公 司 内部人 员 形 成 明确 的共 同思想 ,有 利 于企业更 合理 更充 分地利 用企 业 资源 , 从 而将 实现 企 业 目标 的可 能性 提 升 到最 高 。第 二 , 它 可 以为公 司带来 丰 富多样 的合作 伙伴 ,为公 司 的发展 寻 求无 限的可 能性 。第三 ,它 可 以直 接 了解客 户的需 求 ,有 效 地 留住客 源 。 3 . 2 两者 的传 统关 系 大 多数 的市 场营 销战 略都是 根据 企业 整体 战略来 制定
变化 ,市场 营销 战略 逐 步 占领 了企业 战略 的核 心地位 。
[ 关键 词 ] 企 业战略 ;市场 营销战略 ;传 统 关 系 ;现代 关 系 [ 中图分类号]F 2 7 4 [ 文献标识码]A [ 文章编号]1 0 o 5— 6 4 3 2( 2 0 1 4 )1 — 0 0 3 1 — 0 2
不尽 相 同 ,制 定 营销策 划 时 ,必 然要 清楚 对 相应产 品有 需
的一个 分支 ,一 项 内容 。也 就 是 说 ,要 先有 了企 业 战 略 , 才能有 市场 营销 战略 。 因为这个 观念 ,大 多企业 的运 营都 是 由最高 管理者 站在 让企 业持久 发展 的高 度上来 描绘 企业 未来发 展 的蓝 图 ,然后 再 由各个 部 门的管 理者在 此基 础上 制订 各个 部 门 的作 战计 划 。这 种 至 上 而 下 的 战略 制 定 方 式 ,导 致市 场营 销战 略的 制定者 们在 制定 市场 营销 目 标 和 市场 营销 战略时 受到企 业 战略计 划 的引导 。在市 场营销 战 略与企 业 战略传 统 的被包 含关 系下 ,企业 策划 出的市场 营 销战 略往往 有着 很大 的局 限 。或许 最 开始会 得到许 多 的合
浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策

浅谈大型文化企业市场营销困境及解决对策1. 引言1.1 大型文化企业市场营销困境的现状大型文化企业在市场营销中面临着诸多困境,这些困境主要表现在市场份额受限、竞争激烈、缺乏市场创新和跟进能力等方面。
大型文化企业通常面临着市场份额受限的问题。
由于市场竞争激烈,大型文化企业往往难以扩大市场份额,无法获得更多的市场份额和客户资源。
竞争激烈的市场环境也给大型文化企业带来了挑战。
随着市场竞争的加剧,大型文化企业的竞争对手日益增多,市场上的竞争也变得愈发激烈,这对大型文化企业的市场份额和发展造成了一定的困扰。
缺乏市场创新和跟进能力也是大型文化企业市场营销困境的一个重要因素。
大型文化企业在市场营销上面临的挑战不容忽视,只有不断探索创新的市场营销策略,才能在激烈竞争中立于不败之地。
1.2 市场营销对于大型文化企业的重要性市场营销对于大型文化企业的重要性在当前商业竞争激烈的环境下变得尤为重要。
大型文化企业通常拥有庞大的资金、人才和资源,并提供各种吸引消费者的产品和服务。
仅有优质的产品和服务并不足以保证企业的成功,市场营销的重要性不可被忽视。
市场营销可以帮助大型文化企业更好地了解消费者需求和市场趋势,有针对性地制定营销策略。
通过市场调研和分析,企业可以更好地把握市场动态,了解竞争对手的优势和劣势,及时调整自身的营销策略,提升市场竞争力。
市场营销还可以帮助大型文化企业树立品牌形象,塑造企业形象和品牌价值观,增强消费者对企业的认知和信任度。
通过有效的市场营销手段,企业可以将自身的独特魅力和竞争优势传达给消费者,吸引更多的目标客户,提升市场份额。
市场营销对于大型文化企业来说是至关重要的,只有通过科学、有序的市场营销策略,才能更好地应对市场变化和竞争挑战,实现持续健康发展。
【2000字】2. 正文2.1 大型文化企业市场营销存在的问题大型文化企业在市场营销中存在着诸多问题,首要的是市场份额受限。
由于市场竞争激烈,大型文化企业往往难以在市场上获得更大的份额,尤其是面对小型文化企业和新兴文化企业的竞争。
浅谈建筑施工企业市场营销策略

浅谈建筑施工企业市场营销策略1. 引言1.1 市场营销的重要性市场营销对建筑施工企业来说至关重要。
市场营销可以帮助企业进行有效的市场定位和市场分析,了解客户的需求和竞争对手的情况,从而更好地制定营销策略。
通过市场营销,企业可以提升品牌知名度和形象,吸引更多客户和项目合作伙伴。
市场营销还可以帮助企业与客户建立良好的关系,提升客户满意度,促进业务发展。
市场营销是建筑施工企业成功发展的重要保障,只有通过科学有效的市场营销策略,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期稳定的发展。
建筑施工企业必须高度重视市场营销的重要性,不断优化和完善自身的市场营销策略,以适应市场的变化和满足客户的需求,从而提升竞争力,实现可持续发展。
1.2 建筑施工企业的市场营销挑战建筑施工企业在市场营销中面临着诸多挑战。
建筑施工行业属于传统的实体产业,市场竞争激烈,行业内存在诸多同质化现象,企业难以通过产品差异化来吸引客户。
建筑施工项目周期长,投入资金大,风险高,企业需要具备较强的资金实力和管理能力。
政府监管严格,市场准入门槛高,企业需要严格遵守相关规定,加大了市场准入的难度。
建筑施工企业需要面对的还有市场需求不确定性、材料价格波动等外部环境因素的影响。
建筑施工企业在市场营销过程中需面对多方面的挑战,需要通过合理制定营销策略来应对市场变化,提升竞争力。
2. 正文2.1 目标市场的细分与定位目标市场的细分与定位是建筑施工企业市场营销策略中至关重要的一环。
在市场营销活动中,明确定义目标市场能够帮助企业更有效地提高销售和服务质量,降低营销成本。
建筑施工企业应该从以下几个方面进行目标市场的细分与定位:要对市场进行细分。
建筑施工企业的市场可以细分为住宅建筑、商业建筑、工业建筑等不同领域。
针对不同领域的特点和需求,企业需要有针对性地推出不同的产品和服务,以满足客户的需求。
要对目标市场进行定位。
定位是指企业如何在目标市场中树立自己的形象和地位。
浅谈企业与市场的关系

浅谈企业与市场的关系企业与市场是密不可分的关系。
市场是企业战略规划中的核心,而企业则是市场的主体和参与者。
本文将从不同角度探讨企业与市场的关系,并分析其互动关联。
一、市场对企业的重要性市场是企业生存与发展的基石,它提供了销售产品和服务的渠道,为企业创造了利润。
市场需求的变化直接影响着企业的生产和运营决策,决定了产品的研发、定价以及营销策略。
市场环境的动态性和竞争激烈程度,要求企业及时调整自身策略,以适应市场的需求变化。
二、企业对市场的影响企业作为市场的参与者,通过不断创新和产品优化提升市场的竞争力。
企业的技术创新、品牌建设和服务质量,都将直接影响到市场的格局和规模。
企业的推广与宣传活动,对市场的认知和消费者行为产生重要影响。
同时,企业对市场的需求也会间接引导市场的产品供应结构和资源配置。
三、企业与市场之间的相互依赖市场需要企业提供产品和服务,而企业也需要市场提供销售和发展机会。
企业与市场间的关系可以比喻为鱼与水的关系,相辅相成,相互依赖。
只有企业准确洞察市场需求,并向市场提供所需的产品和服务,才能实现持续增长和发展。
另一方面,市场的健康运转和繁荣,需依赖有竞争力的企业在其中发挥作用。
四、企业与市场的互动与合作企业与市场之间的互动是一种持续不断的过程。
在市场营销中,企业需要进行市场调研,了解市场需求和竞争态势,以便做出相应的决策。
而市场则通过市场反馈和竞争压力,推动企业进行产品创新和服务改进。
企业和市场的互动也可以通过合作关系实现双方的利益最大化,如企业与供应商、经销商、合作伙伴等的合作。
总结起来,企业与市场的关系是一种相互依存、相互促进的关系。
企业与市场之间的互动和合作,在不断变化的市场中具有重要意义。
企业应加强与市场的连接,准确判断市场需求,灵活调整经营策略,提供满足市场需求的产品和服务,以实现双方的共同发展。
同时,市场也要提供有利于企业创新和发展的环境和机会,推动企业不断提升竞争力。
这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
浅谈企业市场定位与营销战略

丁 玉 霞
( 大连金 州新 区财政局投资审核 中心 , 宁 大连 16 0 ) 辽 160 摘 要: 准确的定位能带给企业 巨大的经济效益和广阔的发展前途 , 反之 , 则会使企业蒙受 巨大的经济损 失。同时应用定位策略 时要 有灵活性 , 不断 了解市场的变化并及时 了解竞争对手 , 要 并分析竞争对手。结合 实际, 重点探讨 了企业市场定位与营销战略 。
关键词 : 企业 ; 场定 位 ; 市 营销 战 略
人类社会 已跨入 2 世纪 , l 市场经济突飞猛进 , 科学技术 日新 月 以瓜分为最终 目的, 而是 以发现 “ 处女 市场 ” 为最终 目的。企业通过 异, 人们 的消费方式发生了前所未有 的巨大变化 , 现代市场行情 变 市场细分 , 以掌握消 费者 的不 同需 求情况 , 而发现未被满 足或 可 从 得更为错综复杂 , 市场竞争更加异 常激烈 。企业 的经营者们逐渐意 未被充分满足的需求市场。 识到必须建立一个以市场 营销为龙头的经营机制。 市场 营销的成功 第 四, 占领事业 领域 。由于人 的欲望是无止境 的 , 需求是 多样 与否是检验企业一切工作 的最终标准 , 而企业在 营销上首先遇到的 的 , 因此 , 任何企业包括规模最大 的企业 也不可能满足购买者 的全 就是“ 市场定位” 问题 。 部需要 , 而只能满足其一 部分需要 。 为此 , 企业必须确定满 足人们 的 1市场定位的 内涵 何种需要。也就是说 , 要确定企业的事业领域 。 例如人们一提起“ 一 市场定位简单地说就是首先定在哪些“ 市场 ”“ 、场合 ” 和选择哪 次 成像 ” 摄影技术 时 , 便立 即想到拍立 得公司 ; 当人们 谈起 复印机 就 些消费群体 。 销售本企业的产 品或服务或服务是在南方市场还在北 时 , 会想 到施 乐 公 司 。 方市场? 是在城市 市场 还是 在农村市场 ? 在大城市市场 还是 在 中 是 3市场营销定位策略 小城市市场 ? 具体说来市场定位 的内容包括 : 市场定位是要在预期消费者的头脑中发现仍存在 的市场盲 点 , 第一 , 市场 目标定位 。企业必须根据 自身优势锁定确定市场 目 即找出市场 中仍存在 的空 隙。 定位不仅仅是你对产品或服务要做 的 标。 这其中最大 的忌讳是企业什么市场都想做分散 了企业资源最后 事而是你对预期消费者要做的事。 换句话说你要在预期消费者 的头 导致企业在各个市场 目标都未能有所建树 。 脑里给产品或服务定位 。 定位最终的结果就是在消费者心 目中占据 第二 , 企业定位 即树立企业品牌。企业 销售 出去 的产 品或服务 无法取代 的位置 , 品牌形象深植 于消费者脑海 。一旦有相关需求 让 或服务往往与其 品牌紧紧相联 系顾客认可你 的产 品或服务 . 实际 消费者就会开启记忆 之门 、 联想之 门 自然而然想 到它 。 上是从认可产 品或服务的品牌开始的。 品牌定位必须以产品或服务 第一 , 首位策略 。在每 个行业 、 每一市场 目标都有一些公认处于 定位为基础 , 通过产品或服务定位来实现 。 一旦品牌定位成功 , 品牌 首位的企业 , 它们 占据了首席的特殊位 置。由于这种无可替代 的第 作为一种无形资产就会与产品或服务脱离而单独显示其价值 。 一个 反应 的效果 , 致使许多企业挖空心思地想 占据 首位 。需要 注意的 良好的公司形象和较高社会地位不仅应得到消费者认 可 , 而且还应 是这个首位和第一可 以是差别性 的 ,不 一定非是规模上 的最大不 得到与公司有关 的所有人员和机构认可。 包括供应商 、 批发商 、 零售 可 , 重要 的是 在某 些有价值 的属性上取得第一 的定 位 , 某些选定 在 商、 政府 、 闻机构等等。公司活动的所有 的环节——产品或服务 、 的市场 目标上争得第一 。 新 例如 , 在世界饮料市场上作为后起 的“ 百事 生产 、 推销 、 广告 、 价格等等也都会 对企业定位产生影 响。 可乐” 进入 市场时就采用守卫战略 “ 你是可乐我也是 可乐 ” 与 可 口 , 第三 , 产品或服务定位 。产品或服务定位是将某个具体产 品或 可乐展开面对面的较量 , 最终使 自己争得一 席之地 。七喜 汽水不是 服务定位在 消费者心中如消费者产生类似 的需求就会联 想起这种 饮料生产厂家的第一但它是非常可乐型饮料 的第一 。 采用这种方法 品牌的产品或服务 。产品或服务定位是所有定位的基础 , 因为公 司 品牌可深深地印在人们心 中, 而不管其 他品牌 的广告 如何像连珠炮 最终销售出去的是产品或服务 , 消费者对公 司的认可也是通过产 品 样向消费者狂轰滥炸。 或服务作为媒介 ,没有产品或服务在消费者头脑 中的鲜明形象 , 就 第二 , 补缺策略。就是寻找“ 市场空隙” 乘虚而入 , 这是一种避开 不用再谈品牌及企业在消费者 头脑 中的鲜明形象 。 例如当人们谈到 强有力 的竞争对手 , 进行市场定位 的模式。 企业不与对 手直接对抗 , 大型计算 机时 , 毫无疑 问想 到的是 IM 公司 : 到飞机 , B 谈 立即想到 将 自己置定于某个市场“ 空隙” 开拓新的市场领 域。这种定位 的优 , 波音公司等等。 点是 : 能够迅速地在市场上站稳脚跟 , 并在消费者心 中尽快树立起 2市场定位的必要性 定形象 。 在今天 同类产 品或服务太 多了 , 消费者如何选择 ? 消费者购买 第三 , 特色策略 。采用这种定 位策 略的企业一般是 中小企业 或 的理 由是什么? 靠企业 的有效定位来解决。因此市场定位具有重大 实力 比较薄弱 的企业 ,它们 突出 自己与众不 同的特 色取得成功 的 意义 , 它在营销 中的必要性 主要体现 : 有 :王守义 的十三香” “ “ 、王致和的腐乳” 等企业 品牌。 比较典型的 、 第一 、 强化针对性 。 如今人们的购买 和消费越来越 注重个性 , 对 是伊莱 克斯 的销售理念 。伊莱克斯在广告 中只反复传达一个概念 : 产 品或服务的需求存在很大差 异性 。因此 , 企业要确 定具体 的服务 静音并将保修时间定为 1 0年 。这就意味着其整机寿命很 可能长达 对象 。 对服务对象定位 的前提是对市场进行细分 , 通过合理 , 严密的 1 。结果伊莱克斯进入我国市场仅 一年多市场 占有率 已跻 身前 5年 市场细分 , 企业可以对各细分市场 中的消费需求和市 场竞争状况加 1 。 0位 以对 比, 这样既可 以根据对 比结果 了解和掌握各细分市场中服务对 综上所述 , 准确 的定位能带给企业 巨大的经济效益和广 阔的发 象 的需求 满意度 , 同时可以看出 自身所具有的优势和劣势 , 这有利 展前途 , 反之 , 则会使企业 蒙受 巨大 的经济损失 。 同时应用定位策略 于企业采取正确 的营销措施。 时要有灵活性 , 要不断 了解市场 的变化并及 时了解 竞争对手 , 并分 第二 , 增强竞争力 。 任何企业都有 自己的长处和短处 、 优势和劣 析竞争对手 。 同时发现同领域产 品或服务中所存在 的空 白点并依据 势 , 的市场定位有助于企业扬长避短 、 准确 发挥优势 , 从而在竞争 中 企业的定位做 出及时的补充 。 因此 , 企业要在激烈的竞 争中求生存 、 取胜 。如果没有 明确 的定位 , 识别优势与劣势 , 在市场上盲 目出击 , 求发展 , 就必须在市场 中找到 自己最理想的定位 , 才能最终取胜 。 极有可能导致营销失败。 确定企业相对与竞争者 的市场位置企业要 准确 , 分析产 品或服务与竞争对手产品或服务在成本及品质上 的优 势, 以优势对劣势加以竞争 , 而占领市场。 从 第三 , 开发新市场 。越来越多的企业家感到一种 产品或服务在 市场上几 十年 不变仍然能够保持垄断或寡头垄断地 位的 日子 已经 去不复返 了。 现在产品或服务 的市场寿命越来越短产品或服务两 年一升级四年一换代 的现象 , 实属屡见不鲜。真正的市场 细分不是
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浅谈企业的市场营销环境和市场营销战略在现代市场经济中,企业所面临的首要问题是市场问题。
一个企业要想生存、发展,甚或占领市场,就必须有一个良好的、宽松的市场营销环境和长远的、科学的、合理的市场营销战略。
因为,市场营销环境是企业赖以生存的条件,而市场营销战略对于驾驭整个企业的营销活动,增强企业的竞争力和市场占有率,发挥企业的最大潜力,实现良好的经济效益和社会效益,具有极其重要的意义。
一、企业的市场营销环境市场营销环境泛指一切影响、制约企业的营销活动的最普遍的因素。
任何企业的营销活动都是在一定的动态环境中进行的,就如同生物体、有机体一样,生存于一定的自然环境之中。
一个企业的营销活动,实际上是在它所生存的社会“生态环境”中进行的。
不管企业的营销活动规划的多么完美,都不可能在真空中实施,都要受到机遇的摆布及瞬间变化的影响和干扰,换句话说,企业同世间万物一样,在很大程序上受到其生存环境的影响。
1、市场营销的宏观环境所谓宏观环境(也称总体环境,一般环境或间接环境)是指影响企业营销活动的社会性力量与因素,包括政治、经济、社会文化、法律及科技状况。
一个企业要想生存、发展,与一个国家的政治、经济、社会文化、法律及科技状况等因素是分不开的,也就是说一个国家宏观环境的好坏对企业的生存、发展具有举足轻重的影响。
比如1979年,中国实行改革开放的政策,放宽对家用电器等商品的进口。
日本的“日立”、“乐声”、“声宝”等厂家,就是由于客观地分析了中国政治环境的变化,在日本本国电视机市场衰落的情况下,在与英、美、德、荷等国的竞争中棋高一着,运用正确的以4P(即产品、价格、渠道和销售促进,按英文字头简称“4P”)组合为基础的经营战略,抢先一步占领了中国黑白电视机市场,大获成功,12英寸黑白电视机一度在中国市场唱“主角”。
2、市场营销的微观环境微观环境和企业的营销活动有着紧密的关联。
微观环境就是与企业的营销活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素。
它又细分为企业内部环境(计划、人事、财务、营销等部门)、企业的供应者、营销中介、顾客、竞争对手、社会公众等方面。
是从一个角度说明了微观环境与企业之间的关系。
说明一个企业没有好的内部环境,这个企业就不会有好的发展方向;没有丰富的货源供应,企业就会处于停滞乃至瘫痪状态;没有大量的舆论宣传、中介服务及广大的消费者,就不能提高产品的信誉及销售渠道;没有竞争,就不会有创新。
因此说,微观环境的变化及与企业形成的协作、服务、竞争与监督的关系,直接制约着企业为目标的市场服务的能力,影响着企业的生存、发展。
3、市场营销环境对企业生存、发展的影响市场营销环境对企业营销活动的影响具有动态性、强制性和不可控性的特点。
一般来说,企业的营销管理者无法摆脱和控制营销环境的影响,只能主动适应环境的变化,即随机应变;也难以准确无误地预见营销环境未来的变化,但是,作为企业营销管理者,应及时通过市场营销预测,追踪不断变化的营销环境,及时改变营销策略。
营销环境的动态性和企业对营销环境的适应性是研究营销环境的核心。
在某一特定的环境下,企业与周围环境的各个方面保持着一种微妙的平衡关系,环境一旦发生变化,这种平衡关系就会被打破。
企业要想生存、发展、适应这种营销环境的变化,就必须要求企业的一切营销活动要适应环境的变化,并对变化着的环境作出积极的动态反应。
市场营销环境对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
特别是进入二十一世纪,市场营销环境错纵复杂、千变万化,谁掌握和适应了市场营销环境的变化规律及变化方式,谁就能捕捉到适合自身发展的机遇,就能在这个“世纪舞台”上独领风骚。
二、企业的市场营销战略市场营销战略是企业根据总体战略的要求,针对企业在一定时期内的市场营销活动所制定的策略。
其目的是使企业的营销结构、内部营销资源配置和不断变化的营销环境保持战略上的动态适应性,以增强企业在市场上的应变能力和竞争能力,完成企业战略所规定的任务,实现企业的经营目标。
市场营销战略是企业发展战略中的一个重要组成部分,事实证明,市场营销战略在企业总体战略中起着越来越重要的作用。
营销战略的种类很多,不同的企业可以根据自身的经营状况和条件以及外部经营环境、营销环境的不同而采用不同的营销战略。
一般认为,营销战略主要分为两类,一类是守势营销战略,一类是攻势营销战略。
由于守势营销战略不能充分面对市场,对市场信息和市场变化反应迟钝,营销手段呆板单一,其结果不仅使产品失去了竞争力,而且,现有- 3 -的市场也会逐渐丧失,最终导致企业的经营失败,是不可取的。
而攻势营销战略不仅在总体运作过程中能积极出动、市场应变能力强、竞争力强,而且在激烈的市场大战中能灵活自如,占据优势地位,给企业的生存发展带来更多的发展机会和成功的机遇。
因此,在制定市场营销战略时要尽力避守选攻,使企业得到长久发展。
三、市场营销战略于企业发展随着世界经济的进一步发展和营销理论及实践的深入,一些新的成功的营销战略仍在不断丰富和充实着现代营销理论,市场营销战略也直接影响着企业的发展,不同的企业应根据各自的实际情况,科学判断,正确选择。
㈠服务营销战略借鉴一些企业成功的经验告诉我们:企业要立于不败之地不仅要在产品质量、品牌上下功夫,更重要的是要让顾客满意,树立顾客导向观念,实施服务营销战略,留住顾客。
这种营销战略的实质就是企业要不断提供顾客所需的产品和服务,这就要求企业应根据消费者的需要生产所需产品,以需定产,以销定产,搞好售后服务,扩大市场,提高市场占有率。
1、从顾客需求出发,开发令顾客满意的产品。
企业要加强市场调查研究,确定顾客的需要,让顾客参与产品的设计和革新。
一般说来,达到适应顾客需求的标准有三个:①能够适应需求的多样化。
要巧妙地满足顾客需求,剌激顾客的需求欲望,拉住老顾客,争夺新顾客。
②能够适应需求的变化。
对某种程度可预测的变化,有相应的应变战略实施方案。
③利用顾客的相互作用。
让顾客招徕顾客,让顾客影响顾客,重视、分析顾客群对企业的贡献。
2、为顾客提供满意的服务,增强客户的忠诚度。
为了吸引顾客,企业必须通过提供服务的方式,给产品增加额外的“价值”。
满意顾客的口碑也会使企业节省大量的广告宣传费用。
3、进行“顾客导向服务”教育。
企业对员工要进行“顾客导向服务”教育,使“顾客第一”的观念深入人心,形成浓厚的顾客导向氛围。
4、建立内部激励机制,提高服务质量。
用顾客的满意标准作为晋升、奖励的依据,现在许多企业都建立了让顾客满意,征询顾客意见的制度,并把它作为奖励晋升员工的依据,努力改善和提高服务质量。
㈡多角化经营战略多角化经营战略是指企业在经营主业或以一种产品为核心时,向横向扩展,不但开发多种产品,而且跨行业、跨地区、跨国界进行综合式、集团化式经营。
如北京祥云公司利用技术方面的优势,既经营计算机、光电产品、化工产品,又经营体育用品、室内装饰、专利事务所以及“祥云宝”饮料等。
由于多角化的经营拓宽了企业的限界,发挥互补功能,已成为企业尤其是大企业、集团企业发展的一种趋势。
从市场营销的角度看,任何一种产品都有它的生命周期,任何一个行业也是如此,有发展强盛时期,也有逐步低落甚至衰退之时。
为了回避这种风险,企业应开展多种经营、开发新产品,经营新产业,为企业的生存、发展寻找新的支撑点。
因为在其它条件相同的情况下,多角经营都比单一产品、单一经营更具有竞争性,都能灵活的适应周围环境的- 5 -变化。
另外,多角经营还有利用企业的内部结构调整、产品更新、战略转移速度快、应变能力、抵御风险能力强等方面的优势。
㈢高技术战略当今世界经济的发展正朝着日益国际化、信息化和高技术的方向发展。
高知识密集型、高技术密集型和高附加值的产品不断涌现,企业的生产高度国际化、信息化和自动化,企业在各类资源的节约和充分利用上达到了新的高度,企业的高智能、电脑化将使竞争和风险达到新的水平。
从市场营销角度看,社会上容易出售的商品必是性能好、价格低的产品,这种产品具有很强的竞争力。
而要生产出性能好、价格低的产品,就必须做到省人力、省资源、省能源、省空间。
所有这些,只有利用高技术才能做到。
这种高技术的产品,是扩大销售,提高市场占有率,打开国际市场,在国际竞争中领先的王牌产品。
因此,发展高技术,是市场营销的重要策略之一。
㈣网络营销战略本世纪九十年代,全球互联网络的构通和使用,以惊人的速度在全球范围内发展和普及,不仅对人们的生活、学习、工作方式产生重大影响,而且将对企业今后的发展产生深刻的影响。
因特网的开通和不断完善,为企业的营销带来了新的契机。
现代企业的经营应充分考虑因特网络的发展对企业内外环境带来的影响,迎接网络营销时代的到来,抓住企业的未来发展机遇。
所谓网络营销战略,就是企业利用现代信息网络资源开展营销活动的一种战略。
从系统工程的观点看,营销活动是物流、商流、货币流、信息流的统一过程。
而信息影响营销理念的树立、营销组合的策划、营销策略的制定、实施等,在很大程度上决定了营销活动的成败。
网络经营不仅是一次技术手段的革命,它还包含了更深层次的观念革命,赋予了营销组合以新的内涵。
在网络经营中,网络上的产品以提供信息为主要内容。
利用计算机的声像等多种功能将产品的性能、特点、品质以及为用户提供的服务显示出来。
网络储存和传递信息的数量和准确性远远超过其他媒体。
同时,网络营销中价格策略的制订,充分考虑每个消费者的价值观,能适应市场需求的变化,及时更新产品和调整价格。
网络交易的成本约为传统营销成本的十分之一,使企业具有低成本的竞争优势。
网络促销借助网络广告,通过网络辐射到全球每个角落,可以与消费者建立一对一的联系,可以将产品、顾客、广告、公共关系、顾客服务等各种营销活动整合在一起,进行双向互动沟通,真正达到营销组合所追求的综合效果。
㈤绿色营销战略绿色营销是指企业环境保护战略作为其经营理念,以绿色文化作为价值观,以消费者的绿色消费为中心和出发点,力求满足消费者绿色消费所需求的一种经营战略。
绿色营销战略是在绿色消费的驱使下产生的。
所谓绿色消费是指消费者意识到环境变化已经影响其生活质量及生活方式,要求企业生产和销售对环境污染最小的绿色产品,以减少危害环境的消费,维护人类长远利益及其长久发展。
例如,青岛电冰箱总厂生产的利勃海尔无氟冰箱是亚州唯一获得欧州绿色标志的产品。
由于赢得了欧洲市场的绿色通行证,产品畅销国际市场。
- 7 -绿色市场营销观念要求企业在开展市场营销活动的同时,努力消除和减少生产经营对生态环境的破坏和影响。
具体地讲,企业在选择生产技术、生产原料、制造程序时,应符合环境保护标准;在产品设计和包装装潢设计时,应尽量降低产品包装或产品使用的剩余物,以降低对环境的不利影响,改善消费者的绿色消费理念。
在分销或促销过程中,应积极引导消费者在产品消费使用、废弃物处置等方面尽量减少环境污染;在产品售前、售出、售后服务中,应注意节约资源、减少污染。